PROGRAMAS DE MEJORA COMPETITIVA PMC

Ministerio de Industrias y productividad

Ricardo Zambrano P.

Sectores priorizados

AGENDA  DE  TRANSFORMACIÓN  PRODUCTIVA

Instrumentos del Consejo de la Producción• instrumentos de productividad•Instrumentos de mercado

Estrategia de desarrollo productivo territorial

Agendas  de  Transformación  Productiva  Territorial  (ATPT)Clúster, competividad

empresarial,nivel micro Masa crítica mínimaArticulación Público-público

PlanMejora  Competitiva Plan  

Sectorial

Plan Inversión

CONSEJO  DE  LA  PRODUCCIÓN  POLÍTICAPÚBLICA

SENPLADES

Territorio

SEGUIMIENTO  Y  EVALUACION

No existe masa crítica

COMEXI

Antecedentes

CONSEJO SECTORIAL DE LA PRODUCCIÓN

COMITÉ TERRITORIAL

PROPUESTAS SOLUCIONES Y PRESUPUESTOS

COMITÉ COORDINADORE

S MCPEC

COMITÉ REGIONA

L

Antecedentes

Transformación de la matriz productiva

Identificación de negocios actuales y potenciales

Incremento de ingresos y empleo de

calidad

Producción Encadenamiento Comercialización

Cambio de la matriz

productiva

Democratización de los

factores de producción

Generación de empleo

Antecedentes

Antecedentes

Consolidación de la Industria

Nacional

Diversificación de

exportaciones

Construcción de una

reconversión productiva

Sustitución selectiva de

importaciones

Estrategia Endógena de desarrollo

Generación de riqueza

Distribución de riqueza Inclusión Social

Profundización de la

estrategia PRODUCT

IVA

Alcanzar una

competitividad y

productividad sistémica

Sostenibilidad ambiental, eficiencia

energética,

POLITICAS TRANSVERSALES.- de innovación tecnológica, de logística e infraestructura, movilidad de financiamiento, laboral, de capacitación y calidad, de inserción estratégica, inversión productiva, y reforma institucional

Fuente: Agenda de Transformación Productiva Elaboración: Despacho MIPRO

Agenda de Transformación Productiva

Competencia MIPRO

INDUSTRIA

AGROINDUSTRIA

MIPYMES

COMERCIO

SERVICIOS

ARTESANÌAS

PMC Acciones en torno a un clúster para

mejorar competitividad, productividad y calidad a través de la implementación de programas, proyectos, para cambio

de la base empresarial.

PS Estrategia sectorial del gobierno en

base a factores críticos y problemática asociada. (La suma de varios bienes

club para un sector)

PI Capturas y promoción de

capitales para la atracción de inversiones.

Estrategia

Antecedentes

Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimiento

Ecoeficiencia Productividad Acceso a Mercados Comunicación

Modelo PMC

Identificación de necesidades

Priorización de acciones

Ejecución e implementación

Oferta

Demanda

Sectores y negocios

Nacional e internacional

Matriz de acciones por PMC

Elaboración TDR y pliegos

Contratación

Implementaciòn

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Modelo PMC

Modelo PMC

Mapeo de la Cadena de Valor

del Sector Productivo

Selección de Sector o negocio

Identificación de factores críticos

del Sector Productivo

Acciones previas

Infraestructura Productiva

Política de fomento

productivo

Identificación de actores públicos “Consejo de la Producción”

Acciones MCPEC Acciones MIPRO Acciones MAGAP Acciones CFN Acciones SENACYT

Acciones futuras

Consejo de la

Producción Territorial

Convenios

60 MM

Enfoque Sectorial

Enfoque Territorial

Enfoque Público

Hitos Presupuesto Fecha

Productividad Calidad Capacitación Innovación Ecoeficiencia Acceso a Mercados Emprendimiento

Actores para el fomento productivo

• Prefecturas • Municipios • Juntas Parroquiales

Gobiernos Seccionales

• SENPLADES • MAGAP • MCPCE • MIES • MIPRO

Gobierno Central • Sector Textil

• Sector Software • Sector cárnico • Sector alimentos • Sector Cuero, etc..

Sector Productivo

Agenda Descentralizada

Agenda Desconcentrada

Agenda Sectorial

Justificación

1.  El sector productivo ecuatoriano tiene muchos motivos para ser líder a nivel internacional, pero lamentablemente no quieren tomar ese liderazgo, conformándose con ser exportadores de productos primarios sin ningún nivel de transformación.

2.  Es importante identificar las ventajas competitivas de los productos en el país, no solo para saber cuáles son los productos donde ganamos más dinero, sino para exportar productos con los cuales nos hacemos especiales como país.

3.  Estamos encaminados hacia un modelo de desarrollo del futuro (Comercio justo, derechos de la naturaleza, democratización de oportunidades, etc...), en el cual el Ecuador está empezando a trabajar, por lo cual hay que aprovechar la voluntad de todo un gobierno para llegar a esto.

Requisitos

El PMC requiere de un equipo de empresarios

dispuestos y con ganas

El PMC exige juntar a los actores porque tienen un problema.

El PMC requiere de masas críticas y de

bienes públicos para proveer.

El PMC es mucho más que una red de

empresas.

Se sugiere trabajar en base a nodos de

desarrollo productivo.

Matriz de gestión pública MIPRO

INDUSTRIA AGROINDUSTRIA

MIPYMES COMERCIO SERVICIOS ARTESANÍA

Productividad

Calidad

Capacitación

Innovación

Emprendimiento

Ecoeficiencia

Acceso a Mercados

Política arancelaria

Consumidor

Matriz de gestión pública MIPRO Programas / sector productivo

Alimentos Energías renovables

Farmacéutica Biotecnología Servicios ambientales

Metalmecánica

Productividad

Calidad

Capacitación

Innovación

Emprendimiento

Ecoeficiencia

Acceso a Mercados

Política arancelaria

Consumidor

Matriz de gestión pública MIPRO Programas / sector productivo

Software y Tecnología

Plásticos Textiles y Confecciones

Vehículos y Automotores

Transporte Forestal

Productividad

Calidad

Capacitación

Innovación

Emprendimiento

Ecoeficiencia

Acceso a Mercados

Política arancelaria

Consumidor

Matriz de gestión pública MIPRO Infraestructura productiva / sector

Alimentos Energías renovables

Farmacéutica Biotecnología Servicios ambientales

Metalmecánica

Centro de Transferencia Tecnológica

UTPL

Centro de Transferencia

Tec. Innovación y homologación vehicular EPN

Matriz de gestión pública MIPRO Infraestructura productiva / sector

Software y Tecnología

Plásticos Textiles y Confecciones

Vehículos y Automotores

Transporte Forestal

Productividad

Calidad

Capacitación

Innovación

Emprendimiento

Ecoeficiencia

Acceso a Mercados

Política arancelaria

Consumidor

Conclusiones

1.  Cuando un grupo de actores dedicados a un negocio están enfocados en materia prima, se debe trabajar en una estrategia no en un PMC, se debe ver en que PMC se ancla este tipo de negocio. Ej. algodón es parte del PMC textil.

2.  Debemos cambiar el modelo de análisis del fomento y desarrollo productivo del país y no verlo desde un simple diagnóstico que identifica sus necesidades sino sobre todo anclarnos hacia dónde queremos llegar como país y a partir de eso potenciar el desarrollo productivo en el territorio.

3.  El país debe vender oportunidades para atraer inversión y fomentar el sector agroindustrial, por lo cual la estrategia de fomento del sector agroindustrial debe estar anclada a la política de atracción de inversiones del país.

4.  Es importante impulsar una marca país en la estrategia de fomento del sector productivo, la cual permita generar una identidad país, capaz de anclar productos en mercados internacionales y de atraer otros.