MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA...

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA

GERENCIA REGIONAL DE PRODUCCION NORTE

Subdirección de Generación Gerencia Regional de Producción Norte


GERENCIA REGIONAL DE PRODUCCIÓN NORTE

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FECHA DE ELABORACIÓN

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ÍNDICE

Pág. 1.- INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………. 2

2.- ANTECEDENTES……………… ………………………………………………………………… 2

3.- OBJETIVO………………………………………………………………………………………….. 5

4.- MARCO NORMATIVO……………….. …………………………………………………………. 5

5.- ESTRUCTURA ORGÁNICA………………………………………………………………......... 16

6.- ORGANOGRAMA………………………..…………………………………………………........ 22

7.- FUNCIONES …………………………………………………………………………………….. 37 8. GLOSARIO………………………………...……………………….……………………………... 100

9. INFORMACIÓN ADICIONAL…………………………………………………………………… 102



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1.- INTRODUCCIÓN Las estructuras de organización de Comisión Federal de Electricidad en las áreas de Generación, Transmisión y Transformación, Distribución y Comercialización, se han transformado notablemente y con tal complejidad, que todas y cada una de ellas deben contar con un documento que detalle con claridad la estructura orgánica y funciones. Tal documento se denomina Manual de Organización, instrumento administrativo que en forma explícita y sistemática, ofrece la información necesaria sobre la dinámica de la organización. Con el fin de evitar las sobrecargas gráfica que supondría utilizar en español o/a para marcar la existencia de ambos sexos, hemos optado por utilizar el clásico masculino genérico, en el entendido de que todas las menciones en tal género representan a todos/as, hombres y mujeres abarcando claramente a ambos sexos. 2.- ANTECEDENTES A partir del 29 de Diciembre de 1960, fecha en que Comisión Federal de Electricidad, asumió la responsabilidad total de la operación y conservación de los sistemas eléctricos del país, el contexto de organización descentralizada para dicho fin, estuvo a cargo de las Divisiones de Operación. En el año de 1967 se inició la integración del Sistema Nacional Interconectado, concluyéndose en 1976 al quedar terminado el cambio de frecuencia de 50 a 60 Hz. La evolución de las áreas de Generación y del Sistema de Transporte de Energía, así como de las Subestaciones de Potencia, dio lugar al proceso de reestructuración de la organización descentralizada idóneo a dicho crecimiento del sector. Convenio CFE-SUTERM No. 164/77 del 20 de Diciembre de 1977. Se integran las Regiones de Generación Hidroeléctrica, Regiones de Generación Termoeléctrica y las Regiones de Transmisión y Transformación. Convenio CFE-SUTERM No. 45/81 del 8 de Abril de 1981. Se reestructura la Gerencia de Generación y Transmisión acorde con la administración de los procesos y especialidades de la organización regional. Convenio CFE-SUTERM No. 96/89 del 12 de Diciembre de 1990. Se crean las Gerencias Regionales de Producción, modificándose la estructura orgánica de Comisión Federal de Electricidad. Convenio CFE-SUTERM No. 56/90 del 1º de Julio de 1990. Se define la estructura orgánica funcional y ocupacional de las Gerencias Regionales. Convenio CFE-SUTERM No. 93/95 de fecha 13 de diciembre de 1995. Desincorporación del servicio administrativo de apoyo de la Gerencia Regional de Producción Norte, a el área de Transmisión y Transformación Noreste, nueva estructura orgánica, funcional y ocupacional



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necesaria para atender en el contexto de su operación y mantenimiento las actividades administrativas. Convenio CFE-SUTERM No. 50/98 del 11 de Agosto de 1998. Se acuerda la modificación del tabulador de la Gerencia con un incremento de 4 plazas sindicalizadas y 8 plazas de confianza, mediante la reubicación, adición y regularización correspondiente de las mismas, el cambio de denominación, retabulación y homologación de otras plazas, y el decremento del tabulador de la Subgerencia Regional de Generación Noreste, con motivo de la supresión de dos Departamentos. De acuerdo a la cláusula séptima del convenio citado se adiciona al tabulador de confianza de la sede de la Gerencia Regional de Producción Norte, la plaza de Coordinador Técnico Regional, el que de acuerdo a la estructura orgánica que se presenta está ubicado en la Unidad de Control de Gestión e Informática. Convenio CFE-SUTERM No. 94/02 del 31 de octubre de 2002. Se crea en la C.C.C. Chihuahua el Departamento de Protección Ambiental, 7 plazas sindicalizadas y 1 de confianza, el cambio de denominación del Departamento de Producción para quedar como de Operación por ampliación de la unidad 4. Convenio CFE-SUTERM No. 7/2003 del 16 de Enero de 2003. Se formaliza la creación de las Oficinas Regionales de Dictámenes y Sanciones y la de Trabajo con adscripción al Departamento Regional de Relaciones Industriales y la Oficina de Contratos con adscripción al Departamento Regional de Obra Pública. Convenio CFE-SUTERM No. 128/2003 del 23 de Diciembre de 2003. Se formaliza la estructura orgánica de la Subdirección de Energéticos y Seguridad, se desincorpora la Coordinación de Energéticos modificándose la estructura orgánica de Gerencia Regional. Convenio CFE-SUTERM No. 11/2005 del fecha 1 de Mayo de 2005, se cierra la C.T. San Jerónimo y C.T. Monterrey, así mismo mediante convenio CFE-SUTERM 84/2005 de fecha 02 de octubre de 2005, se cierra la C.T. La Laguna, C.TG. Chihuahua y 3 unidades de la C.T. Francisco Villa modificándose con esto la estructura orgánica de esta Gerencia Regional. Se incrementa el tabulador y modifica la estructura orgánica de la sede de la Gerencia con la creación de la Oficina de Telecomunicaciones con adscripción al Departamento de Informática y del Departamento de Metrología. Convenio CFE-SUTERM No. 85/2005 de fecha 15 de noviembre de 2005 se cierra la C.T.G. Laredo, de acuerdo con las políticas de productividad y modernización establecidas por el Gobierno Federal, en el cual la CFE tiene como una de la metas presidenciales 2005, el “Cierre de Capacidad Obsoleta Antieconómica”. Convenio CFE-SUTERM número 27/2005 de fecha 05 de julio del 2005, se integra adendum al convenio CFE-SUTERM No. 128/2003 de la Subdirección de Energéticos y Seguridad por cambio de estructura para las Gerencias Foráneas. Convenio CFE-SUTERM número 67/2006 de fecha 07 de noviembre del 2006, se crean los Departamentos Regionales de la Subgerencia Regional de Energéticos. Convenio CFE-SUTERM numero 69/2006 de fecha 06 de diciembre de 2006. Se formaliza la



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creación de tres oficinas de la C.C.C. Chihuahua: la de Contabilidad, la de Personal y la de Compras con adscripción a la Administración General. Convenio CFE-SUTERM número 02/2009 de fecha 03 de febrero del 2009, se modifica la estructura orgánica de la Subgerencia Regional de Generación Noreste, en la cual las Centrales Termoeléctricas José López Portillo y Carbón II dependerán de forma estructural, administrativa y técnica de esa Subgerencia. Convenio CFE-SUTERM número 50/2009 de fecha 19 de octubre del 2009. Se autoriza que la Unidad de Control de Gestión e Informática cambie su denominación a la de Coordinación Regional de Control de Gestión e Informática. Convenio CFE-SUTERM número 51/2009 de fecha 03 de diciembre del 2009. Se autoriza en la C.T. José López Portillo, la creación del Departamento de Análisis y Resultados en la Superintendencia de Producción y de la Oficina de Servicios Generales en el Departamento de Trabajo. Cambio de denominación y funciones del Departamento Civil para quedar como Departamento Civil-Maquinaria y el del Departamento de Capacitación para quedar como Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Eliminación de la Superintendencia de Ingeniería y Calidad y del Departamento de Maquinaria. Convenio CFE-SUTERM número 52/2009 de fecha 03 de diciembre del 2009. Se elimina en la C.T Carbón II, la Superintendencia de Ingeniería, el Departamento de Ingeniería, la Oficina de Capacitación y la Oficina de Calidad Total. Cambio de adscripción de dos Departamentos y de Denominación del Departamento del Departamento de Recursos Humanos para quedar como Departamento de Trabajo y del Departamento de Seguridad e Higiene para quedar como Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Convenio CFE-SUTERM número 53/2009 de fecha 03 de diciembre del 2009. Se eliminan en la C.T Emilio Portes Gil, las Superintendencias de Producción y de Mantenimiento. Convenio CFE-SUTERM número 54/2009 de fecha 03 de diciembre del 2009. Se autoriza el cambio de denominación en la C.C.C Huinala, del Departamento Químico para quedar como Departamento Químico-Ambiental y de la Oficina de Capacitación para quedar como Oficina de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Convenio CFE-SUTERM número 57/2009 de fecha 03 de diciembre del 2009. Se elimina de la Subgerencia Regional de Generación Noreste la Superintendencia de la C.Tg. Esperanzas por cierre de la Central. Convenio CFE-SUTERM número 01/2010 de fecha 13 de enero del 2010. Se eliminan en la C.T Francisco Villa, las Superintendencias de Producción y de Mantenimiento. Cambio de Denominación del Departamento de Capacitación para quedar como Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Convenio CFE-SUTERM número 02/2010 de fecha 13 de enero del 2010. Se eliminan en la C.T Guadalupe Victoria, las Superintendencias de Producción y de Mantenimiento. Cambio de Denominación del Departamento de Capacitación para quedar como Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad.



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Convenio CFE-SUTERM numero 03/2010 de fecha 13 de enero de 2010. En la C.H. Boquilla se modifican la estructura orgánica. Convenio CFE-SUTERM número 04/2010 de fecha 13 de enero del 2010. En la C.C.C. Chihuahua se cambia la Denominación del Departamento de Capacitación para quedar como Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Convenio CFE-SUTERM número 05/2010 de fecha 13 de enero del 2010. En la C.C.C. Gómez Palacio se cambia la Denominación del Departamento de Capacitación para quedar como Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Convenio CFE-SUTERM número 06/2010 de fecha 13 de enero del 2010. Se crea en la C.T. Samalayuca el Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. Convenio CFE-SUTERM número 07/2010 de fecha 13 de enero del 2010. Se eliminan en la C.T Juárez el Departamento Técnico. Convenio CFE-SUTERM número 08/2010 de fecha 13 de enero del 2010. Se eliminan en la C.T Laguna-Chávez la Superintendencia Auxiliar y cambio de Denominación de la otra Superintendencia Auxiliar para quedar como Departamento de Mantenimiento. 3.- OBJETIVO Asegurar la generación de energía eléctrica manteniendo la disponibilidad y confiabilidad de las centrales de generación de la Gerencia Regional de Producción Norte, requeridas por el Sistema Eléctrico Nacional, administrando los recursos humanos, materiales y financieros, destinados a la operación y al mantenimiento de sus unidades generadoras, ofreciendo un producto de calidad y costo competitivo, todo ello en armonía con el medio ambiente y la sociedad. 4.- MARCO NORMATIVO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, vigente LEYES Ley Aduanera, vigente Ley Agraria, vigente Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, vigente Ley de Amparo, Reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, vigente

Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte Federal, vigente Ley de Comercio Exterior, vigente



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Ley de Expropiación, vigente Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio correspondiente (Anual) Ley de Inversión Extranjera, vigente Ley de la Comisión Reguladora de Energía, vigente Ley de la Propiedad Industrial, vigente Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, vigente Ley de Planeación, vigente Ley de Puertos, vigente Ley de Vías Generales de Comunicación, vigente Ley del Impuesto al Valor Agregado, vigente Ley del Impuesto sobre la Renta, vigente Ley del Seguro Social, vigente Ley del Servicio de Tesorería de la Federación, vigente Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, vigente Ley del Sistema de Horario en los Estados Unidos Mexicanos, vigente Ley Federal de Derechos, vigente Ley Federal de Instituciones de Fianzas, vigente Ley Federal de las Entidades Paraestatales, vigente Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, vigente Ley Federal de Procedimiento Administrativo, vigente Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, vigente Ley Federal de Telecomunicaciones, vigente Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, vigente Ley Federal del Trabajo, vigente



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Ley Federal sobre Metrología y Normalización, vigente

Ley General de Bienes Nacionales, vigente Ley General de Contabilidad Gubernamental, vigente Ley General de Deuda Pública, vigente Ley General de Protección Civil, vigente. Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, vigente Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, vigente Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, vigente Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos, vigente Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, vigente Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, vigente Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en Materia Nuclear, vigente TRATADOS: Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y el Estado de Israel, vigente Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Chile, vigente Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Colombia y la República de Venezuela (Grupo de los Tres) A partir del 19 de noviembre de 2006 en el TLC del G-3 participan sólo México y Colombia, vigente Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Oriental del Uruguay, vigente Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), vigente Tratado de Libre Comercio entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la República de Nicaragua, vigente Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Bolivia, vigente



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Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Costa Rica, vigente Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Unión Europea (TLCUEM), vigente Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y las Repúblicas de El Salvador, Guatemala y Honduras (Triángulo del Norte), vigente Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados de la Asociación Europea de Libre Comercio, para el Principado de Liechtensein, vigente CODIGOS:

Código Civil Federal, vigente Código de Comercio, vigente Código Fiscal de la Federación, vigente Código Federal de Procedimientos Civiles, vigente Código Federal de Procedimientos Penales, vigente Código Penal Federal, vigente

REGLAMENTOS: Reglamento de Gas Natural, vigente Reglamento de la Ley Aduanera, vigente

Reglamento de la Ley Agraria en materia de certificación de derechos ejidales y titularidad de solares, vigente.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, vigente Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales, vigente Reglamento de la Ley de Comercio Exterior, vigente

Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversión Extranjera, vigente Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, vigente Reglamento de la Ley de Puertos, vigente



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Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, vigente Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, vigente Reglamento de la Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación, vigente

Reglamento de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica en Materia de Aportaciones, vigente Reglamento de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, vigente

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, vigente

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, vigente Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, vigente

Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, vigente Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas, vigente

Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Autorregulación y Auditorías Ambientales, vigente

Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Evaluación del Impacto Ambiental, vigente

Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Ordenamiento Ecológico, vigente Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Prevención Y Control de la Contaminación de la Atmósfera, vigente

Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes, vigente

Reglamento de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, vigente

Reglamento de Telecomunicaciones, vigente

Reglamento del Código Fiscal de la Federación, vigente Reglamento Del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales, vigente Reglamento del Registro Público de la Propiedad Federal, vigente Reglamento Interior de la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía, vigente



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Reglamento Interior de la Secretaría de Energía, vigente Reglamento Federal de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo, vigente.

DECRETOS: Decreto por el que se establece un sistema de compensación de las dependencias de la administración pública descentralizada, las entidades de la administración pública paraestatal comprendidas dentro del Presupuesto de Egresos de la Federación y del Departamento del Distrito Federal, así como de los demás organismos descentralizados, empresas de participación estatal mayoritaria, fideicomisos y empresas que se adhieran para extinguir entre ellos los adeudos recíprocos y correlacionados que existan en cantidad líquida y exigible, vigente Decreto por el que se aprueban las bases para el establecimiento del Sistema Nacional de Protección Civil y el Programa de Protección Civil que las mismas contienen, vigente Decreto de Promulgación de la Convención por la que se suprime el requisito de Legalización de los Documentos Públicos Extranjeros, vigente Decreto por el que se crea la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía, como órgano desconcentrado de la Secretaría de Energía, vigente Decreto por el que se establece el horario estacional que se aplicará en los Estados Unidos Mexicanos, vigente Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012. Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación del Ejercicio Fiscal Correspondiente (Anual) Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión, vigente Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal, vigente Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 ACUERDOS: Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión Intersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación, vigente.



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Acuerdo por el que se crea la Comisión Intersecretarial de Precios y Tarifas de los Bienes y Servicios de la Administración Pública Federal, vigente Acuerdo que establece los requisitos que deben contener los proyectos y los trámites simplificados para obtener la aprobación de las instalaciones destinadas al uso de energía eléctrica, vigente Acuerdo que tiene como propósito establecer los criterios ecológicos CE-OESE-001/88, que deben observarse en la selección y preparación de sitios y destinados a la instalación de sistemas para aprovechamientos hidroeléctricos, así como la construcción y operación de estos sistemas, vigente Acuerdo que tiene como propósito establecer los criterios ecológicos CE-OESE-003/89, para la selección y preparación de sitios y trayectorias, construcción, operación y mantenimiento de líneas de transmisión de energía eléctrica de alta tensión y de subestaciones eléctricas de potencia, vigente. Acuerdo que autoriza el ajuste y reestructuración de las tarifas eléctricas para el servicio doméstico aplicables a localidades de clima cálido, vigente Acuerdo por el que los vehículos automotores que consuman gasolina, diesel o gas, de las dependencias o entidades de la Administración Pública Federal, registrados en el Distrito Federal, deberán someterse a dos verificaciones de emisión de contaminantes cada año, vigente Acuerdo que establece la verificación semestral obligatoria de emisiones de contaminantes de los vehículos de autotransporte de pasajeros y carga que circulen por carreteras federales excepto unidades para transporte privado hasta de nueve pasajeros y por carga hasta de cuatro toneladas, vigente Acuerdo por el que se establecen las normas que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la realización de proyectos de inversión, vigente Acuerdo que establece el servicio de respaldo en media tensión para los particulares que se acojan a las modalidades de generación de energía eléctrica, que permite la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, vigente Acuerdo que reforma y adiciona al diverso por el que se dan a conocer las reglas en materia de compra del sector público para la participación de las empresas micro, pequeñas y medianas; para las reservas del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, y para la determinación del grado de integración nacional, vigente Acuerdo por el que se reforma el diverso que determinan los servidores públicos que deberán presentar declaración de situación patrimonial, en adición a los que se señalan en la ley de la materia, vigente. Acuerdo que establece el Sistema Integral de Administración Financiera Federal, vigente.



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Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos a que se sujetará la guarda, custodia y plazo de conservación del Archivo Contable Gubernamental, vigente Acuerdo que establece las bases de integración y funcionamiento de los Comités de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios y de las Comisiones Consultivas Mixtas de Abastecimiento de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, vigente Acuerdo por el que se autoriza el Ajuste a las Tarifas para Suministro y Venta de Energía Eléctrica, vigente Acuerdo por el que se establecen las reglas para la determinación y acreditación del grado de contenido nacional, tratándose de procedimientos de contratación de carácter nacional, vigente Acuerdo por el que se expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal, vigente. Acuerdo que establece las normas que determinan como obligatoria la presentación de las declaraciones de situación patrimonial de los servidores públicos, a través de medios de comunicación electrónica, utilizando, para tal efecto, firma electrónica avanzada, vigente Acuerdo que establece los lineamientos que deberán observar las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para el control, la rendición de cuentas e informes y la comprobación del manejo transparente de los recursos públicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos análogos, vigente. Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, vigente Acuerdo que tiene por objeto establecer los lineamientos a que deberán sujetarse las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la elaboración de sus anteproyectos de presupuestos de egresos, así como las bases para la coordinación de acciones entre las Secretarías de Gobernación y de Hacienda y Crédito Público, a efecto de brindar el apoyo necesario al Congreso de la Unión para la aprobación de la Ley de Ingresos de la Federación y el Decreto de Presupuestos de Egresos de la Federación, vigente. Acuerdo por el que se establecen las Normas generales de control interno en el ámbito de la Administración Pública Federal, vigente Acuerdo por el que se modifica el Cuadragésimo de los Lineamientos de Protección de Dato Personales, vigente Acuerdo por el que se instruye a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como a a la Procuraduría General de la República a abstenerse de emitir regulación en las materias que se indican, vigente. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, vigente.



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Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección, vigente. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionaos con las Mismas, vigente Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las Materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia de Recursos Humanos y Organizas y el Manual del Servicio Profesional de Carrera, vigente. Acuerdo por el que se establecen los disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales, vigente Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros, vigente. Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, vigente. Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación General en las Materias de Transparencia y de Archivos, vigente. NORMAS Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración Pública Federal Centralizada, vigente Norma para la aplicación de estímulos por productividad, eficiencia y calidad en el desempeño a los servidores públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, vigente NORMATIVIDAD INTERNA

Código de Conducta de los Trabajadores de CFE, vigente.

Contrato Colectivo de trabajo CFE-SUTERM, vigente.

Estatuto Orgánico de la Comisión Federal de Electricidad, vigente. Políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, aprobadas por la H. Junta de Gobierno de la CFE en sesión ordinaria celebrada el 15-VII-2008, vigente. Políticas, bases y lineamientos en materia de obras públicas, servicios relacionados con las mismas y PIDIREGAS de la Comisión Federal de Electricidad, aprobadas por la H. Junta de Gobierno de la CFE en sesión celebrada el 01-VII-2008, vigente



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OFICIOS Oficio por el que se Autoriza el Modelo de Contrato de Suministro de Energía Eléctrica, vigente Directiva sobre la determinación de precios y tarifas para las actividades reguladas de Gas Natural DIR-GAS-001-2007, vigente. OFICIOS CIRCULARES Oficio circular UNAOPSPF/309/AD/023/99, mediante el cual se informa del procedimiento que deberá observarse en la contratación de adquisiciones, arrendamientos, obra pública y servicios, en lo relativo a la acreditación de los proveedores y contratistas de encontrarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, vigente. Oficio circular que establece el mecanismo para fijar el monto de la renta que se aplicará a partir del año 2004, para continuar la ocupación de los inmuebles arrendados por las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y para la contratación de nuevos arrendamientos, vigente. Oficio Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal, vigente. MANUALES

Manual de Identidad Corporativa de CFE, vigente Manual de Identidad Gráfica para Comunicación Interna, vigente Manual de Organización General de comisión Federal de electricidad, vigente Manual de Servicios al Público en materia de Energía Eléctrica, vigente Manual de Disposiciones relativas al Suministro y Venta de Energía Eléctrica Destinada al Servicio Público, vigente LINEAMIENTOS Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección, vigente.



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Lineamientos Generales para la clasificación y desclasificación de la Información de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, vigentes. Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los índices de expedientes reservados, vigente. Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, Resolución y notificación de las solicitudes de acceso a datos personales que formulen los particulares, con exclusión de las solicitudes de dichos datos, vigente. Lineamientos relativos a la contratación de seguros sobre bienes patrimoniales y de personas que realicen las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, vigente. Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para Notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los índices de expedientes reservados, vigente. Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, vigentes Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las solicitudes de corrección de datos personales que formulen los particulares, vigente. Lineamientos generales para la administración de almacenes de las dependencias y entidades de la administración pública federal, vigente Lineamientos de Protección de Datos Personales, vigente Lineamientos para la elaboración de versiones públicas, por parte de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, vigente. Lineamientos que habrán de observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la publicación de las obligaciones de transparencia señaladas en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, vigente



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5.- ESTRUCTURA ORGÁNICA 1.1.1.0.2. Gerencia Regional de Producción Norte 1.1.1.0.2.1. Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Noreste 1.1.1.0.2.1.0.1 Departamento Regional de Operación y Resultados 1.1.1.0.2.1.0.2. Departamento Regional Químico 1.1.1.0.2.1.0.3. Departamento Regional Mecánico 1.1.1.0.2.1.0.4. Departamento Regional Eléctrico 1.1.1.0.2.1.0.5. Departamento Regional de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.0.6. Departamento Regional de Combustión Interna 1.1.1.0.2.1.1. Superintendencia Central Termoeléctrica José López Portillo 1.1.1.0.2.1.1.1 Superintendencia de Producción 1.1.1.0.2.1.1.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.1.1.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.1.1.1.3. Departamento de Manejo de Carbón 1.1.1.0.2.1.1.1.4. Departamento de Análisis y Resultados 1.1.1.0.2.1.1.1.5. Departamento de Ingeniería Ambiental 1.1.1.0.2.1.1.2 Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.1.1.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.1.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.1.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.1.2.4. Departamento Civil - Maquinaria 1.1.1.0.2.1.1.2.5. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.1.1.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.1. Oficina de Contabilidad 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.2. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.3. Oficina de Tesorería y Presupuestos 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.4. Oficina de Concursos y Contratos 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.5. Oficina de Almacén 1.1.1.0.2.1.1.0.2. Departamento de Trabajo 1.1.1.0.2.1.1.0.2.0.1. Oficina de Personal y Nóminas 1.1.1.0.2.1.1.0.2.0.2. Oficina de Seguridad Social 1.1.1.0.2.1.1.0.2.0.3 Oficina de Servicios Generales 1.1.1.0.2.1.1.0.3. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.1.1.0.3.0.1. Oficina de Seguridad e Higiene 1.1.1.0.2.1.2. Superintendencia Central Termoeléctrica Carbón II 1.1.1.0.2.1.2.1 Superintendencia de Producción 1.1.1.0.2.1.2.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.1.2.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.1.2.1.3. Departamento Ambiental



HOJA 17 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

1.1.1.0.2.1.2.1.4. Departamento de Carbón y Ceniza 1.1.1.0.2.1.2.1.5. Departamento de Análisis y Resultados 1.1.1.0.2.1.2.2 Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.1.2.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.2.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.2.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.2.2.4. Departamento Civil - Maquinaria 1.1.1.0.2.1.2.2.5. Departamento de Programación y Control

1.1.1.0.2.1.2.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.1 Oficina de Contabilidad 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.2. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.3. Oficina de Tesorería y Presupuestos 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.4. Oficina de Concursos y Contratos 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.5. Oficina de Almacén 1.1.1.0.2.1.2.0.2. Departamento de Trabajo 1.1.1.0.2.1.2.0.2.0.1. Oficina de Personal y Nómina 1.1.1.0.2.1.2.0.2.0.2. Oficina de Seguridad Social 1.1.1.0.2.1.2.0.3. Departamento de Capacitación, Seguridad e Higiene 1.1.1.0.2.1.3. Superintendencia Central Ciclo Combinado Huinalá 1.1.1.0.2.1.3.1. Superintendencia de Producción 1.1.1.0.2.1.3.1.1 Departamento de Operación 1.1.1.0.2.1.3.1.2. Departamento Químico Ambiental 1.1.1.0.2.1.3.2. Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.1.3.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.3.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.3.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.3.2.4. Departamento Civil 1.1.1.0.2.1.3.2.5. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.1.3.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.1.3.0.2. Departamento de Trabajo 1.1.1.0.2.1.3.0.3.0.1 Oficina de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.1.4. Superintendencia Central Termoeléctrica Emilio Portes Gil 1.1.1.0.2.1.4.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.1.4.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.1.4.1.3 Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.4.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.4.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.4.1.6. Departamento de Programación y Control



HOJA 18 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

1.1.1.0.2.1.4.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.1.4.0.1.0.1. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.1.4.0.2. Departamento de Personal. 1.1.1.0.2.1.5. Superintendencia Central Turbogas Monterrey 1.1.1.0.2.1.5.0.1. Departamento Técnico 1.1.1.0.2.1.5.0.2. Administración General 1.1.1.0.2.1.6. Superintendencia Central Turbogas Monclova 1.1.1.0.2.1.7. Superintendencia Central Hidroeléctrica La Amistad 1.1.1.0.2.1.8. Superintendencia Central Hidroeléctrica Falcón 1.1.1.0.2.2. Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Centro Norte 1.1.1.0.2.2.0.1. Departamento Regional de Operación y Resultados 1.1.1.0.2.2.0.2. Departamento Regional Químico 1.1.1.0.2.2.0.3. Departamento Regional Mecánico 1.1.1.0.2.2.0.4. Departamento Regional Eléctrico 1.1.1.0.2.2.0.5. Departamento Regional de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.0.6. Departamento Regional de Instrumentación Electrónica 1.1.1.0.2.2.0.7. Departamento Regional de Combustión Interna 1.1.1.0.2.2.0.8. Departamento Regional Civil 1.1.1.0.2.2.0.9. Departamento Regional Administración de Enlace 1.1.1.0.2.2.1. Superintendencia Central Termoeléctrica Samalayuca 1.1.1.0.2.2.1.1. Superintendencia de Producción 1.1.1.0.2.2.1.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.1.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.1.2 Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.2.1.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.1.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.1.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.1.2.4. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.1.0.1. Administración General. 1.1.1.0.2.2.1.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. 1.1.1.0.2.2.2. Superintendencia Central Termoeléctrica Francisco Villa 1.1.1.0.2.2.2.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.2.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.2.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.2.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.2.1.5. Departamento de Instrumentación y Control



HOJA 19 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

1.1.1.0.2.2.2.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.2.0.1. Administración General. 1.1.1.0.2.2.2.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. 1.1.1.0.2.2.3. Superintendencia Central Termoeléctrica Guadalupe Victoria 1.1.1.0.2.2.3.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.3.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.3.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.3.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.3.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.3.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.3.0.1. Administración General. 1.1.1.0.2.2.3.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad. . 1.1.1.0.2.2.4. Superintendencia Central Ciclo Combinado Gómez Palacio 1.1.1.0.2.2.4.1.1. Departamento Operación 1.1.1.0.2.2.4.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.4.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.4.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.4.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.4.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.4.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.2.4.0.2. Departamento de Capacitación,, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.2.5. Superintendencia Central Ciclo Combinado Chihuahua 1.1.1.0.2.2.5.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.5.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.5.1.3. Departamento Ambiental 1.1.1.0.2.2.5.1.4. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.5.1.5. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.5.1.6. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.5.1.7. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.5.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.1 Oficina de Personal 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.2. Oficina de Contabilidad 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.3. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.4. Oficina de Almacén 1.1.1.0.2.2.5.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.2.6. Superintendencia Central Turbogas Juárez



HOJA 20 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

1.1.1.0.2.2.6.0.1. Administración General 1.1.1.0.2.2.7. Superintendencia Central Turbogas Laguna-Chávez 1.1.1.0.2.2.7.0.1 Departamento de Mantenimiento 1.1.1.0.2.2.8. Superintendencia Central Hidroeléctrica Boquilla 1.1.1.0.2.3. Subgerencia Regional Administrativa 1.1.1.0.2.3.0.1. Departamento Regional de Gestión Financiera 1.1.1.0.2.3.0.1.0.1. Oficina Regional de Presupuesto 1.1.1.0.2.3.0.1.0.2. Oficina Regional de Tesorería 1.1.1.0.2.3.0.2. Departamento Regional de Relaciones Industriales 1.1.1.0.2.3.0.2.0.1. Oficina Regional de Personal 1.1.1.0.2.3.0.2.0.2. Oficina Regional de Dictámenes y Sanciones 1.1.1.0.2.3.0.2.0.3. Oficina Regional de Trabajo 1.1.1.0.2.3.0.2.0.4. Oficina Regional de Seguridad Social 1.1.1.0.2.3.0.3. Departamento Regional de Contabilidad 1.1.1.0.2.3.0.3.0.1. Oficina Regional de Contabilidad General 1.1.1.0.2.3.0.4. Departamento Regional de Abastecimientos 1.1.1.0.2.3.0.4.0.1. Oficina Regional de Compras 1.1.1.0.2.3.0.4.0.2. Oficina Regional de Importación 1.1.1.0.2.3.0.4.0.3. Oficina Regional de Tráfico 1.1.1.0.2.3.0.4.0.4. Oficina Regional de Almacenes 1.1.1.0.2.3.0.5. Departamento Regional de Obra Pública 1.1.1.0.2.3.0.5.0.1. Oficina Regional de Concursos 1.1.1.0.2.3.0.5.0.2. Oficina Regional de Contratos 1.1.1.0.2.3.0.6. Departamento Regional de Métodos y Procedimientos 1.1.1.0.2.3.0.0.0.1. Oficina Regional de Servicios Generales 1.1.1.0.2.0.1 Coordinación Regional de Control de Gestión e Informática 1.1.1.0.2.0.1.1. Departamento Regional de Índices de Gestión 1.1.1.0.2.0.1.1.0.1. Oficina Regional de Índices de Gestión 1.1.1.0.2.0.1.2. Departamento Regional de Informática 1.1.1.0.2.0.1.2.0.1. Oficina Regional de Sistemas 1.1.1.0.2.0.1.2.0.2. Oficina Regional de Equipos y Redes 1.1.1.0.2.0.1.2.0.3. Oficina Regional de Telecomunicaciones 1.1.1.0.2.0.2. Coordinación de Calidad 1.1.1.0.2.0.2.1. Departamento Regional de Calidad 1.1.1.0.2.0.2.1.0.1. Oficina Regional de Calidad



HOJA 21 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

1.1.1.0.2.0.0.1. Departamento Regional de Ingeniería de Seguridad Industrial 1.1.1.0.2.0.0.1.0.1. Oficina Regional de Seguridad 1.1.1.0.2.0.0.1.0.2. Oficina Regional de Higiene 1.1.1.0.2.0.0.2. Departamento Regional de Ingeniería Industrial 1.1.1.0.2.0.0.2.0.1. Oficina Regional de Ingeniería Industrial 1.1.1.0.2.0.0.3. Departamento Regional de Ingeniería de Capacitación y Desarrollo 1.1.1.0.2.0.0.3.0.1. Oficina Regional de Capacitación 1.1.1.0.2.0.0.4. Departamento Regional de Ingeniería Civil 1.1.1.0.2.0.0.5. Departamento Regional de Ingeniería Inversa 1.1.1.0.2.0.0.6. Departamento Regional Jurídico 1.1.1.0.2.0.0.7. Departamento Regional de Metrología



HOJA 22 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

6.- ORGANOGRAMA

DEPARTAMENTO REGIONAL DE

INGENIERÍA INVERSA

SUBGERENCIA

REGIONAL

ADMINISTRATIVA

COORDINACION

REGIONAL DE

CONTROL DE GESTION

E INFORMATICA

SUBGERENCIA

REGIONAL DE

GENERACIÓN

TERMOELECTRICA

NORESTE

SUBGERENCIA REGIONAL

DE GENERACIÓN

TERMOELECTRICA

CENTRO NORTE


INGENIERÍA DE CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO

DEPARTAMENTO REGIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


INGENIERÍA CIVIL


INGENIERÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

GERENCIA REGIONAL

DE PRODUCCIÓN

NORTE

COORDINACIÓN DE CALIDAD

DEPARTAMENTO REGIONAL JURÍDICO

DEPARTAMENTO REGIONAL DE METROLOGÍA



HOJA 23 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

OPERACIÓN Y

RESULTADOS

DEPARTAMENTO

REGIONAL ELÉCTRICO

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

INSTRUMENTACIÓN Y

CONTROL

DEPARTAMENTO

REGIONAL QUÍMICO

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

COMBUSTIÓN INTERNA

SUBGERENCIA

REGIONAL DE

GENERACIÓN

TERMOELECTRICA

NORESTE

DEPARTAMENTO

REGIONAL MECÁNICO

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

CARBON II

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELÉCTRICA

EMILIO PORTES GIL

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELÉCTRICA

JOSE LOPEZ PORTILLO

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL TURBOGAS

MONTERREY

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL TURBOGAS

MONCLOVA

SUPERINTEDENCIA

CENTRAL

HIDROELÉCTRICA LA

AMISTAD

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL CICLO

COMBINADO HUINALA

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

HIDROELÉCTRICA

FALCON



HOJA 24 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

SUPERINTENDENCIA

DE PRODUCCIÓN

SUPERINTENDENCIA

DE MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE CAPACITACION,

ADIESTRAMIENTO Y SEGURIDAD

ADMINISTRACIÓN GENERAL

OFICINA DE

CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO MECÁNICO

DEPARTAMENTO ELÉCTRICO

DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN

DEPARTAMENTO DE ANALISIS Y

RESULTADOS

DEPARTAMENTO QUÍMICO

DEPARTAMENTO DE TRABAJO

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

JOSE LOPEZ PORTILLO

DEPARTAMENTO DE MANEJO DE CARBON

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA AMBIENTAL

DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN Y

CONTROL

DEPARTAMENTO DE INSTRUMENTACIÓN Y

CONTROL

DEPARTAMENTO CIVIL -

MAQUINARIA

OFICINA DE

COMPRAS

OFICINA DE TESORERÍA Y PRESUPUESTOS

OFICINA DE CONCURSOS Y

CONTRATOS

OFICINA DE PERSONAL Y NÓMINA

OFICINA DE

SEGURIDAD SOCIAL

OFICINA DE ALMACÉN

OFICINA DE SERVICIOS

GENERALES

OFICINA DE

SEGURIDAD E HIGIENE



HOJA 25 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

SUPERINTENDENCIA DE

PRODUCCIÓN

SUPERINTENDENCIA DE

MANTENIMIENTO


SEGURIDAD E HIGIENE


OFICINA DE

CONTABILIDAD




DEPARTAMENTO DE CARBÓN Y CENIZAS



SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

CARBÓN II

DEPARTAMENTO AMBIENTAL

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS Y RESULTADOS

DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN Y

CONTROL


CONTROL

DEPARTAMENTO CIVIL -

MAQUINARIA

OFICINA DE

COMPRAS

OFICINA DE TESORERÍA Y PRESUPUESTOS

OFICINA DE CONCURSOS Y

CONTRATOS

OFICINA DE PERSONAL Y NÓMINA

OFICINA DE

SEGURIDAD SOCIAL

OFICINA DE ALMACÉN



HOJA 26 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

SUPERINTENDENCIA

DE PRODUCCIÓN

SUPERINTENDENCIA

DE MANTENIMIENTO

OFICINA DE CAPACITACION,

ADIESTRAMIENTO Y

SEGUIDAD






AMBIENTAL


SUPERINTENDENCIA

CENTRAL CICLO

COMBINADO HUIALA


CONTROL

DEPARTAMENTO CIVIL

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL



HOJA 27 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

DEPARTAMENTO DE PERSONAL






SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

EMILIO PORTES GIL


CONTROL

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL

OFICINA DE

COMPRAS



HOJA 28 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

OPERACIÓN Y

RESULTADOS

DEPARTAMENTO

REGIONAL ELÉCTRICO

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

INSTRUMENTACIÓN Y

CONTROL

DEPARTAMENTO

REGIONAL QUÍMICO

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

INSTRUMENTACION

ELECTRÓNICA

SUBGERENCIA

REGIONAL DE

GENERACIÓN

TERMOELECTRICA

CENTRO NORTE

DEPARTAMENTO

REGIONAL MECÁNICO

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

FRANCISCO VILLA

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL CICLO

COMBINADO GOMEZ

PALACIO

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELÉCTRICA

SAMALAYUCA

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL CICLO

COMBINADO

CHIHUAHUA

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL TURBOGAS

JUAREZ

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL TURBOGAS

LAGUNA-CHAVEZ

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

GUADALUPE VICTORIA

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

HIDROELÉCTRICA

BOQUILLA

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

COMBUSTIÓN INTERNA

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE CIVIL

DEPARTAMENTO

REGIONAL

ADMINISTRACION DE

ENLACE



HOJA 29 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

SUPERINTENDENCIA

DE PRODUCCIÓN

SUPERINTENDENCIA

DE MANTENIMIENTO







ADIESTRAMIENTO Y SEGUIDAD

SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

SAMALAYUCA


CONTROL

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL



HOJA 30 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012








SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

FRANCISCO VILLA


CONTROL

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL



HOJA 31 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012








SUPERINTENDENCIA

CENTRAL

TERMOELECTRICA

GUADALUPE VICTORIA


CONTROL

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL



HOJA 32 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012








SUPERINTENDENCIA

CENTRAL CICLO

COMBINADO GOMEZ

PALACIO


CONTROL

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL



HOJA 33 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

OFICINA DE TESORERÍA Y

PRESUPUESTOS




DEPARTAMENTO AMBIENTAL




SUPERINTENDENCIA

CENTRAL CICLO

COMBINADO

CHIHUAHUA



CONTROL

OFICINA DE

PERSONAL

OFICINA DE

CONTABILIDAD

OFICINA DE COMPRAS

OFICINA DE ALMACEN

DEPARTAMENTO

PROGRAMACION Y

CONTROL



HOJA 34 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

MÉTODOS Y

PROCEDIMIENTOS

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

RELACIONES

INDUSTRIALES

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

GESTIÓN FINANCIERA

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE OBRA

PÚBLICA

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

ABASTECIMIENTOS

SUBGERENCIA

REGIONAL

ADMINISTRATIVA

OFICINA REGIONAL DE

SERVICIOS

GENERALES

OFICINA REGIONAL DE

COMPRAS

OFICINA REGIONAL

DE IMPORTACIÓN

OFICINA REGIONAL

DE TRAFICO

OFICINA REGIONAL

DE ALMACENES

OFICINA REGIONAL DE

CONCURSOS

OFICINA REGIONAL

DE CONTRATOS

OFICINA REGIONAL DE

PRESUPUESTO

OFICINA REGIONAL

DE TESORERÍA

OFICINA REGIONAL DE

PERSONAL

OFICINA REGIONAL

DE DICTÁMENES Y

SANCIONES

OFICINA REGIONAL

DE TRABAJO

OFICINA REGIONAL

DE SEGURIDAD

SOCIAL

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

CONTABILIDAD

OFICINA REGIONAL DE

COSTOS Y ACTIVO

FIJO



HOJA 35 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

INFORMÁTICA

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

ÍNDICES DE GESTIÓN

COORDINACION

REGONAL DE CONTROL

DE GESTIÓN E

INFORMÁTICA

OFICINA REGIONAL

DE ÍNDICES DE

GESTIÓN

OFICINA REGIONAL

DE SISTEMAS

OFICINA REGIONAL

DE EQUIPOS Y

REDES

OFICINA REGIONAL

DE TELECOMUNI-

CACIONES

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE CALIDAD

COORDINACIÓN DE

CALIDAD

OFICINA REGIONAL DE

CALIDAD



HOJA 36 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

OFICINA

REGIONAL DE

SEGURIDAD

DEPARTAMENTO

REGIONAL DE

INGENIERIA DE

SEGURIDAD

INDUSTRIAL

OFICINA

REGIONAL DE

HIGIENE



HOJA 37 DE 106

CLAVE MO-HC000

ACTUALIZACION 02


29 / 08 / 2012

7.- FUNCIONES 1.1.1.0.2. Gerencia Regional de Producción Norte

Dirigir las actividades técnico-administrativas, a nivel regional, que garanticen la gestión administrativa y la supervisión técnica que requiere la producción de energía eléctrica, con el propósito de contribuir al logro de las metas y objetivos de la Subdirección de Generación, así como satisfacer la demanda de energía del Sistema Interconectado Nacional.

Dirigir la elaboración de la Planeación Operativa de la Gerencia Regional de Producción, en alineación a la Planeación Estratégica de CFE, contemplando a corto, mediano y largo plazo las actividades, acciones, programas, proyectos y necesidades de recursos, para el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos.

Asegurar la aplicación de las políticas, normas, procedimientos, especificaciones técnicas y mecanismos de control emitidos por la Subdirección de Generación, para dar cumplimiento a la normatividad vigente. Determinar y autorizar la programación, elaboración y ejercicio del presupuesto programable en el ámbito regional, a fin de cumplir con la normatividad existente y las directrices de la Subdirección de Generación.

Dirigir la elaboración de programas tendientes a incrementar la confiabilidad de las unidades de generación y la disminución de los costos de producción, para mejorar la calidad, rentabilidad, disponibilidad, productividad y respeto al medio ambiente.

Establecer las relaciones de trabajo con la Subdirección de Generación, así como con los Coordinadores y Gerentes de proceso, a fin de garantizar la coordinación entre la administración central, sus metas y objetivos, para asegurar el cumplimiento de las demandas del Sistema Interconectado Nacional.

Asegurar el intercambio de experiencias de operación, mantenimiento y administrativas, a través de la consolidación e incremento de los Comités de Especialistas, para capitalizar un área de oportunidad del proceso de generación.

Promover la consolidación de relaciones con los Gobiernos de los Estados que integran la Región, así como brindar apoyo y colaboración en situaciones de emergencia a través de las brigadas contra incendio, primeros auxilios, protección civil, fomento a la salud y contribuir a preservar el medio ambiente para mantener en alto grado la apreciación de la imagen institucional en todo el ámbito regional.

1.1.1.0.2.1. Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Noreste 1.1.1.0.2.2 Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Centro-Norte Organizar, con el apoyo de los Departamentos Regionales de Especialidad, Superintendencias de Central y el de los Servicios Administrativos, las actividades relacionadas con la operación, conservación y administración de las instalaciones (plantas generadoras) localizadas en el ámbito geográfico correspondiente a la región.



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Participar como representante de la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica en las reuniones de Revisión Directiva, Subcomités de Confiabilidad, Comité Regional de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Gerencia Regional de Producción Norte y otras que apliquen. Consolidar y negociar las metas de los Índices Objetivo (DEVO) de la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica con la Gerencia Regional de Producción Norte, adoptando las medidas necesarias para su cumplimiento, a fin de satisfacer las necesidades del Central Nacional de Control de Energía (CENACE). Coordinar con el Área de Control correspondiente el trámite de licencias de mantenimiento programado para las unidades generadoras. Evaluar la programación, desarrollo y cumplimiento de los programas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo a las unidades de generación y equipos auxiliares de las Centrales Generadoras, para garantizar la continuidad de la generación de energía eléctrica. 1.1.1.0.2.1.0.1. Departamento Regional de Operación y Resultados 1.1.1.0.2.2.0.1. Departamento Regional de Operación y Resultados Apoyar y supervisar a los Departamentos de Operación y Análisis y Resultados de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica con la finalidad de alcanzar los objetivos de la gestión en la producción de energía eléctrica. Supervisar la aplicación de los procedimientos normativos de la Subdirección de Generación del área de producción e integrar la información requerida para asegurar una alineación y uniformidad de criterios en el cumplimiento de la información correspondiente. Asegurar el envío del Reporte Diario de Novedades, el Informe Semanal de los Avances de los Mantenimientos Programados, Reportes Preliminares y Definitivos de Falla, para informar oportunamente el estado operativo de las Centrales Generadoras. Apoyar y supervisar en las pruebas periódicas de comportamiento de las unidades generadoras de la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica para así determinar su eficiencia. Supervisar los programas de mantenimiento de las unidades generadoras de la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica para dar seguimiento en el cumplimiento del mismo. Elaborar informes de comportamiento de las unidades generadoras para la supervisión y control del desempeño de las mismas. Validar y consolidar la información del Sistema para la Determinación y Evaluación de Objetivos (DEVO), tanto a nivel Central Generadora y Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica para la presentación de resultados y objetivos de los Indicadores de Gestión, manteniendo actualizados los Sistemas Informáticos de Control de Gestión Institucionales como son: SIMO,SISTERMO y SISHIDRO (metas y resultados).



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Dar seguimiento y verificar el cumplimiento de los Índices Objetivo (DEVO) con respecto a sus metas y en caso de desviación informar a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Realizar el balance de energía y asistir a las reuniones de Canper (Comité de Análisis de Pérdidas) para conciliar los resultados de energía generada con CENACE, Trasmisión y Generación. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos de operación y resultados para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas. 1.1.1.0.2.1.0.2. Departamento Regional Químico 1.1.1.0.2.2.0.2. Departamento Regional Químico Apoyar y supervisar a los Departamentos Químicos de las Centrales Generadoras de energía eléctrica, para el control de los parámetros químicos y ambientales, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la gestión en la producción de energía eléctrica. Apoyar a las Centrales Generadoras de energía eléctrica en eventos de limpiezas químicas de los equipos para mantener su operación. Apoyar a las Centrales Generadoras de energía eléctrica en requerimientos de información y disposición de residuos peligrosos, así como la información requerida por las Autoridades Federales, Estatales y/o Municipales en materia ambiental y suministro y manejo de agua para cumplir con la normatividad vigente. Apoyar y dar seguimiento a los Programas de Puesta a Punto de los generadores de vapor de las Centrales Generadoras, para mantener en condiciones operativas los sistemas de combustión. Revisar los Informes Químicos y Ambientales de las Centrales Generadoras a través de los sistemas informáticos establecidos por la Subdirección de Generación, para emitir los comentarios y/o recomendaciones y corregir las posibles desviaciones. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área química de las Centrales Generadoras con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Participar en la integración de la problemática del área química de las Centrales Generadoras para gestionar recursos y programar su solución. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos químicos y ambientales para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas. Participar en la elaboración y revisión de la documentación técnica para el proceso de adquisición y suministro de productos químicos utilizados en Centrales Generadoras para asegurar la calidad de los mismos.



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Vigilar el cumplimiento de las normas en materia de protección ambiental y química en los Centros de Trabajo dependientes de la Subgerencia Regional. Dar seguimiento y supervisar las actividades de mantenimiento de equipo del área química de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para asegurar la disponibilidad y confiabilidad del proceso de generación de energía eléctrica. Asesorar técnicamente a las Centrales Generadoras en el análisis de fallas, determinación de acciones preventivas y correctivas para evitar su recurrencia. Participar en reuniones de los Comités de Especialistas para exponer y analizar las problemáticas existentes en los equipos del área química, definir las estrategias de solución, difundiendo los resultados con personal del área de las Centrales. 1.1.1.0.2.1.0.3. Departamento Regional Mecánico 1.1.1.0.2.2.0.3. Departamento Regional Mecánico Elaborar el programa de mantenimiento del equipo mecánico de las unidades generadoras de la Central para su seguimiento, control y ejecución. Supervisar y controlar las actividades de mantenimiento de los equipos mecánicos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para coadyuvar a los resultados y asegurar la confiabilidad del proceso de generación de energía eléctrica. Apoyar en los trabajos de comportamiento y pruebas no destructivas a los diferentes equipos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para mantener la operación de las unidades. Apoyar técnicamente durante el proceso de elaboración de requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por los Departamentos Mecánicos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Participar en la elaboración y negociación del presupuesto de inversiones para asegurar el mantenimiento de las Centrales Generadoras. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área mecánica de las Centrales Generadoras con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Controlar y dar seguimiento a los programas de vida residual de partes a presión y pruebas no destructivas de equipos para programar oportunamente las acciones correspondientes. Integrar los costos de los mantenimientos del área mecánica de las unidades generadoras para su control. Participar en la integración de la problemática del área mecánica de las Centrales Generadoras para gestionar recursos y programar su solución.



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Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos mecánicos para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento mecánico para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de las Centrales Generadoras. 1.1.1.0.2.1.0.4. Departamento Regional Eléctrico 1.1.1.0.2.2.0.4. Departamento Regional Eléctrico Participar en la elaboración de los programas de mantenimiento de las unidades de las Centrales Generadoras para asegurar el cumplimiento de los mismos. Supervisar las actividades de mantenimiento del equipo eléctrico de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para asegurar la disponibilidad y confiabilidad del proceso de generación de energía eléctrica Apoyar técnicamente durante el proceso de elaboración de requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por los departamentos eléctricos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Participar en la ejecución, evaluación y análisis de los resultados de las pruebas a los diferentes equipos eléctricos y emitir recomendaciones para el mantenimiento y conservación de su funcionamiento. Revisar, proponer y supervisar los proyectos de mejora y modernización, así como de los mantenimientos preventivo, correctivo y predictivo de los equipos eléctricos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, así como los equipos de prueba, para asegurar la confiabilidad en el proceso de generación de energía eléctrica. Proponer la actualización de los equipos de regulación de tensión y protecciones de las Centrales Generadoras. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área eléctrica de las Centrales Generadoras con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos del área eléctrica de las unidades generadoras para su control. Participar en la revisión y seguimiento de la gestión del presupuesto para asegurar que sean incluidos los conceptos de bienes y servicios para mantenimientos y atención a problemática de las Centrales Generadoras. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos eléctricos para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas.



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Promover la aplicación de proyectos de ahorro de energía en las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para dar sustentabilidad a nuestros procesos de generación de energía. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento eléctrico para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de las Centrales Generadoras. 1.1.1.0.2.1.0.5. Departamento Regional de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.0.5. Departamento Regional de Instrumentación y Control Supervisar el desarrollo de los programas de mantenimiento de los equipos de instrumentación y control de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para vigilar su cumplimiento. Apoyar técnicamente durante el proceso de elaboración de requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por los departamentos de instrumentación y control de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para verificar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Proponer la modernización de los equipos de instrumentación y control de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, así como los equipos de prueba y patrones para mantener la funcionalidad de los sistemas en el proceso de generación de energía eléctrica. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área eléctrica de las Centrales Generadoras, con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos del área de instrumentación y control de las unidades generadoras para su control. Participar en la integración de la problemática del área instrumentación y control de las Centrales Generadoras, para gestionar recursos y programar su solución. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos de instrumentación y control para dar seguimiento a la operación y mantenimiento. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento de instrumentación y control para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de las Centrales Generadoras. 1.1.1.0.2.2.0.6. Departamento Regional de Instrumentación Electrónica Planear la implantación de los sistemas de cómputo y de comunicaciones en las Centrales Generadoras del ámbito de la Subgerencia Regional. Desarrollar sistemas informáticos para la automatización de actividades requeridas por las diferentes áreas.



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Elaborar las especificaciones técnicas para la adquisición de equipos de cómputo y de comunicaciones así como los programas de mantenimiento de estos. Apoyar a las Centrales Generadoras y Departamentos Regionales de la Subgerencia en la instalación de software y hadware para el mejoramiento y automatización de actividades. Apoyar y dar seguimiento al cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) de las Centrales Generadoras con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Informar a la Gerencia Regional sobre el inventario y estado del equipo de cómputo y de comunicaciones, así como el software que obra en poder de la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica. 1.1.1.0.2.1.0.6. Departamento Regional de Combustión Interna 1.1.1.0.2.2.0.7. Departamento Regional de Combustión Interna Participar en la elaboración de los programas de mantenimiento de las unidades de las Centrales Generadoras para asegurar el cumplimiento de los mismos. Supervisar y controlar las actividades de mantenimiento de los equipos de combustión interna y turbogas de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para coadyuvar a los resultados del proceso de generación de energía eléctrica. Apoyar en los trabajos de comportamiento y pruebas no destructivas a los diferentes equipos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para mantener la operación de las unidades. Apoyar técnicamente durante el proceso de elaboración de requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por los departamentos del área de mantenimiento de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Participar en la elaboración y negociación del presupuesto de inversiones para asegurar el mantenimiento de las Centrales Generadoras. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área de combustión interna de las Centrales Generadoras con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Controlar y dar seguimiento a los programas de vida residual de partes a presión y pruebas no destructivas de equipos para programar oportunamente las acciones correspondientes. Participar en el desarrollo de los programas de mantenimiento de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para su cumplimiento en tiempo y forma convenidos y asegurar el funcionamiento de los equipos de generación.



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Apoyar en los trabajos de monitoreo y balanceo de equipos rotativos de las Centrales Generadoras de la Subgerencia Regional, para incrementar la confiabilidad de los mismos. Integrar los costos de los mantenimientos del área de combustión interna de las unidades generadoras para su control. Participar en la integración de la problemática del área de combustión interna de las Centrales Generadoras para gestionar recursos y programar su solución. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos de combustión interna y turbogas para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de las Centrales Generadoras. 1.1.1.0.2.2.0.8. Departamento Regional Civil Supervisar las actividades de mantenimiento de obra civil en las Centrales Generadoras del ámbito de la Subgerencia Regional, con apego a la normatividad y políticas, para su ejecución en tiempo y forma. Apoyar técnicamente durante el desarrollo del proceso de obra pública y servicios requeridos por las Centrales Generadoras del ámbito de la Subgerencia Regional, para garantizar que se cumplan con las especificaciones técnicas solicitadas. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área civil de las Centrales Generadoras con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos del área civil de las unidades generadoras para su control. Participar en la integración de la problemática del área civil de las Centrales Generadoras para gestionar recursos y programar su solución. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos del área civil para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas. Participar en el proceso de adquisición, servicios y obra pública para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de las Centrales Generadoras. 1.1.1.0.2.2.0.9. Departamento Regional Administración de Enlace Apoyar administrativamente a las áreas de la Subgerencia Regional orientando sus actividades hacia el cumplimiento de las políticas Institucionales, la normatividad interna, disposiciones legales y los Índices Objetivos (DEVO).



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Proporcionar información financiera-contable de los ejercicios presupuestales a la Subgerencia Regional, para que sirva de apoyo a la toma de decisiones. Analizar los índices de gestión administrativos del DEVO, justificando en su caso, las variaciones para hacerlo de su conocimiento al nivel inmediato superior, para la toma de decisiones. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en el ámbito de la especialidad a las metas de los Índices Objetivo (DEVO) de la Subgerencia Regional. Dar seguimiento a las observaciones de los Órganos Fiscalizadores en el ámbito de la Subgerencia Regional, en coordinación con los responsables de las mismas, hasta la solventación de éstas en las fechas compromiso establecidas. Consolidar y solicitar en el ámbito de la Subgerencia Regional la formulación de los presupuestos de ingresos y egresos y su carga en el módulo FP Formulación de Presupuestos en el sistema MySAP, para tender la operación y mantenimiento de las instalaciones destinadas a la generación de energía eléctrica. Asignar los recursos financieros de gasto corriente e inversión a las Centrales del ámbito d la Subgerencia Regional, conforme a la normatividad y a los lineamientos establecidos. Vigilar y analizar en el ámbito de la Subgerencia Regional, el ejercicio de los Presupuestos de Gasto Corriente e Inversión, para su control y como fuente de información en la toma de decisiones. Gestionar las transferencias presupuestales de acuerdo a las normas y lineamientos, para atender las necesidades presupuestales de las Centrales Generadoras. Mantener actualizado el inventario de los bienes muebles de la sede de la Subgerencia Regional, para su control y seguimiento. Programar en la sede de la Subgerencia Regional, los registros de los documentos contables, verificando que los mismos cumplan con los requisitos fiscales y el soporte documental necesario. 1.1.1.0.2.1.1 Superintendencia Central Termoeléctrica José López Portillo 1.1.1.0.2.1.2 Superintendencia Central Termoeléctrica Carbón II 1.1.1.0.2.1.3. Superintendencia Central Ciclo Combinado Huinala 1.1.1.0.2.1.4. Superintendencia Central Termoeléctrica Emilio Portes Gil 1.1.1.0.2.1.5. Superintendencia Central Turbogas Monterrey 1.1.1.0.2.1.6. Superintendencia Central Turbogas Monclova 1.1.1.0.2.2.1. Superintendencia Central Termoeléctrica Samalayuca 1.1.1.0.2.2.2. Superintendencia Central Termoeléctrica Francisco Villa 1.1.1.0.2.2.3. Superintendencia Central Termoeléctrica Guadalupe Victoria 1.1.1.0.2.2.4. Superintendencia Central Ciclo Combinado Gómez Palacio 1.1.1.0.2.2.5. Superintendencia Central Ciclo Combinado Chihuahua 1.1.1.0.2.2.6. Superintendencia Central Turbogas Juárez 1.1.1.0.2.2.7. Superintendencia Central Turbogas Laguna-Chávez



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Vigilar y controlar que la operación y mantenimiento de las unidades generadoras, se efectúe de acuerdo a los parámetros establecidos de operación de diseño y/o aceptación y de acuerdo a las políticas establecidas, para asegurar la disponibilidad y eficiencia del proceso. Gestionar con el área de control correspondiente, el trámite de licencias de mantenimiento programado de las unidades generadoras, para realizar los mantenimientos cumpliendo con las Reglas de Despacho y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. Informar a la Subgerencia Regional y a la Gerencia Regional sobre las novedades relevantes del estado operativo de la Central Generadora para la toma de decisiones. Verificar la aplicación de los procedimientos normativos de la Subdirección de Generación y asegurar el envío del reporte diario de novedades, reportes preliminares y definitivos de falla, reporte semanal de avance de mantenimiento para informar oportunamente a la instancia superior el estado operativo de la Central Generadora. Revisar y priorizar la problemática presentada de las diferentes áreas de la Central Generadora para gestionar recursos y programar su solución. Gestionar con diversas Instituciones (LAPEM, I.I.E., Universidades, Tecnológicos) las pruebas especiales para comprobar la efectividad del mantenimiento. Informar al área de Energéticos la recepción, medición y aceptación de los insumos de energéticos para su pago correspondiente. Participar en las actividades de Seguridad e Higiene como parte integrante de las labores que realizan en las diversas áreas y departamentos del Centro de Trabajo, en lo referente a prevención y control de riesgos a la salud, instalaciones, procesos y medio ambiente de acuerdo a la normatividad vigente. Gestionar ante las instancias correspondientes los proyectos que promuevan el ahorro de energía para disminuir el consumo de energía. Coordinar la elaboración del presupuesto de gasto de inversión y explotación del Centro de Trabajo, para vigilar y controlar el ejercicio del mismo. 1.1.1.0.2.1.1.1. Superintendencia de Producción 1.1.1.0.2.1.2.1. Superintendencia de Producción. 1.1.1.0.2.1.3.1. Superintendencia de Producción 1.1.1.0.2.2.1.1. Superintendencia de Producción Mantener las unidades generadoras con la confiabilidad y disponibilidad, para tener una operación con un régimen térmico cercano al del diseño. Aplicar los procedimientos normativos de la Subdirección de Generación e integrar la información requerida para asegurar una alineación y uniformidad de criterios en el cumplimiento de la información correspondiente.



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Asegurar el envío del reporte diario de novedades, reportes preliminares y definitivos de falla, para informar oportunamente a la instancia superior el estado operativo de la Central Generadora. Coordinar con el área de control correspondiente los programas de carga y mantenimiento de las unidades generadoras y equipo principal y otros requerimientos específicos acordados, para cumplir con las necesidades del sistema. Analizar el comportamiento del proceso de generación, identificando la problemática relevante de las áreas de producción para su acción correctiva y establecimiento de acciones preventivas. Coordinar con el área de mantenimiento la entrega-recepción de unidades antes y después del mantenimiento para verificar el alance y la efectividad del mismo. Entregar al área de mantenimiento la problemática operativa para ser atendida durante los mantenimientos. Coordinar con diversas Instituciones (LAPEM, I.I.E., Universidades, Tecnológicos) las pruebas especiales y con personal propio de la Central Generadora las pruebas rutinarias, para verificar la efectividad del mantenimiento. Proporcionar la información requerida a la Superintendencia en lo referente al suministro, medición y aceptación de pre-pago de los insumos de energéticos. Proporcionar la información requerida a la Superintendencia, para dar atención oportuna a las observaciones de auditoría en el ámbito de su competencia. Participar y realizar proyectos que promuevan el ahorro de energía en las áreas de producción para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.1.2.1.1. Departamento de Operación. 1.1.1.0.2.1.3.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.1.4.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.1.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.2.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.3.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.4.1.1. Departamento de Operación 1.1.1.0.2.2.5.1.1. Departamento de Operación Supervisar que la operación de las unidades generadoras se realice de acuerdo a procedimientos, políticas y normas vigentes para mantener disponibles a las mismas. Planificar conjuntamente con el personal de Operación los arranques, paros, pruebas y maniobras especiales requeridas en las unidades generadoras, sistemas y equipos auxiliares vigilando que se cumpla con los procedimientos establecidos. Supervisar la realización de las pruebas rutinarias de comportamiento de las unidades generadoras y equipos auxiliares y participar en la evaluación y aceptación de las mismas.



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Participar con las áreas técnicas de la Central Generadora en la elaboración de los programas de los trabajos de mantenimiento programado, correctivo, preventivo y predictivos. Participar en la planeación de actividades relativas a la mejora de la eficiencia, disponibilidad y confiabilidad de las unidades generadoras para mejorar dichos aspectos. Supervisar la realización de pruebas periódicas y la elaboración de los informes de comportamiento de las unidades generadoras de la Central, para verificar su comportamiento operativo. Registrar y elaborar la información del Sistema para la Determinación y Evaluación de Objetivos (DEVO) de la Central Generadora para la presentación de resultados y objetivos de los Indicadores de Gestión, manteniendo actualizados los Sistemas Informáticos de Control de Gestión Institucionales como sin: SIMO y SISTERMO (metas y resultados). Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y verificar el cumplimiento de los Índices Objetivo (DEVO) de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Realizar el balance de energía y asistir a las reuniones de CANPER (Comité de Análisis de Pérdidas) para conciliar los resultados de energía generada con CENACE, Trasmisión y Generación. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento de alta rotación para la correcta operación de las unidades de la Central. Supervisar la aplicación del procedimiento para el otorgamiento y retiro de libranzas de los equipos que conforman las unidades generadoras, verificando se tomen las medidas necesarias de acuerdo a los procedimientos y normatividad vigente. Verificar que se informe al área de control correspondiente sobre los eventos que puedan afectar la disponibilidad y confiabilidad de la generación, así como el trámite oportuno de las licencias correspondientes, a fin de cumplir con las Reglas de Despacho y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. Detectar y presentar la problemática de la operación de las unidades generadoras a la Superintendencia de Producción para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el ahorro de energía en el área de operación para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.1.2.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.1.4.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.1.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.2.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.3.1.2. Departamento Químico



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1.1.1.0.2.2.4.1.2. Departamento Químico 1.1.1.0.2.2.5.1.2. Departamento Químico Realizar actividades del proceso químico con la finalidad de mantener en operación confiable los sistemas y equipos del proceso de generación, aplicando las políticas, instrucciones, normas, procedimientos y lineamientos establecidos. Coadyuvar con el Departamento de Control Ambiental en la planeación y ejecución de las actividades en aspecto Ambiental con la finalidad de prever y controlar la contaminación respetando la normatividad vigente en la materia, procurando con ello la protección, restauración y mejoramiento del entorno ecológico. Programar y realizar los eventos de limpiezas químicas de los equipos principales para prevenir daños y mantener su correcta operación. Elaborar los informes del área química requeridos por el proceso mismo y retroalimentar a las autoridades superiores. Participar en forma conjunta con los Departamentos de Operación y Ambiental, la ejecución de los Programas de Puesta a Punto de los generadores de vapor, para mantener en condiciones óptimas de operación los sistemas de combustión y control de emisiones. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y verificar el cumplimiento de los Índices Objetivo (DEVO) del área química de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Elaborar el presupuesto y verificar su aplicación de todos los insumos del área química, participando en el proceso de adquisición y suministro de productos químicos utilizados en la Central Generadora para asegurar la calidad de los mismos. Detectar y presentar la problemática del área química de la Central Generadora a la Superintendencia de Producción para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el ahorro de energía en el área química para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.1.3. Departamento Manejo de Carbón 1.1.1.0.2.1.2.1.4. Departamento de Carbón y Ceniza Supervisar el suministro de carbón sobre la base del pre-despacho de generación para mantener los niveles de confiabilidad para la operación de las unidades generadoras. Supervisar las operaciones de recepción, mezcla y alimentación de carbón a los silos de almacenamiento de la Central Generadora para dar cumplimiento al suministro de acuerdo a los contratos establecidos.



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Supervisar la operación y mantenimiento de los sistemas de manejo de carbón y de la maquinaria pesada de la Central Generadora, para realizar el mezclado y alimentación de los diferentes tipos de carbones. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento a los Índices Objetivo (DEVO) del manejo de carbón y cenizas de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento para el manejo de carbón y ceniza para cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de la Central Generadora. Detectar y presentar la problemática de las áreas de manejo de carbón y ceniza de la Central Generadora a la Superintendencia de Producción para su análisis. Elaborar el presupuesto de inversiones para asegurar el mantenimiento de las áreas de manejo de carbón y ceniza de la Central Generadora. Proponer proyectos que promuevan el ahorro de energía en áreas de manejo de carbón y ceniza de la Central Generadora para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.1.5 Departamento de Ingeniería Ambiental 1.1.1.0.2.1.2.1.3. Departamento Ambiental 1.1.1.0.2.2.5.1.3 Departamento Ambiental Administrar las actividades ambientales tendientes a la prevención y control de la contaminación ambiental sobre la base de la normatividad interna y externa vigente en la materia Participar en el proceso de adquisición y suministro de equipo y refaccionamiento del área ambiental para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de la Central Generadora. Coordinar los estudios del impacto ambiental tendientes a evaluar los efectos de la operación de la Central Generadora en los ecosistemas realizando el monitoreo de las emisiones sólidas, líquidas y gaseosas de la misma. Supervisar la operación y conservación de los equipos de medición ambiental instalados dentro de la Central Generadora y en las estaciones perimetrales, así como las móviles y portátiles, a fin de establecer oportunamente los controles necesarios, que aseguren la operación del equipo y/o sistemas. Coordinar con las Superintendencias y Departamentos de la Central Generadora, las actividades inherentes a las autoridades ambientales voluntarias para obtener el certificado de Industria Limpia. Atender las inspecciones industriales realizadas por las Autoridades Ambientales (PROFEPA, CNA, S.T.P.S., P.G.R., etc.) para dar cumplimiento a los oficios resolutivos que resulten. Supervisar las actividades de disposición final de residuos para cumplir con la normatividad correspondiente.



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Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento a los Índices Objetivo (DEVO) del área ambiental de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Participar en forma conjunta con los departamentos de operación y químico en la ejecución de los programas de puesta a punto de los generadores de vapor, para mantener en condiciones óptimas de operación los sistemas de combustión y control de emisiones. Coordinar y programar las actividades de recolección, almacenamiento temporal y disposición final de los diferentes tipos de residuos (ceniza, askareles, aceites, grasas, etc.) para dar cumplimiento a la normatividad vigente en materia ambiental. Detectar y presentar la problemática del área ambiental de la Central Generadora al jefe inmediato superior para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el ahorro de energía en el área ambiental para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.3.1.2. Departamento Químico Ambiental Realizar actividades del proceso químico con la finalidad de mantener en operación confiable los sistemas y equipos del proceso de generación, aplicando las políticas, instrucciones, normas, procedimientos y lineamientos establecidos. Programar y realizar los eventos de limpiezas químicas de los equipos principales para prevenir daños y mantener su correcta operación. Elaborar los informes del área química y ambiental requeridos por el proceso mismo y retroalimentar a las autoridades superiores. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y verificar el cumplimiento de los Índices Objetivo (DEVO) del área química y ambiental de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Elaborar el presupuesto y verificar su aplicación de todos los insumos del área química y ambiental, participando en el proceso de adquisición y suministro de productos químicos y para el control ambiental, utilizados en la Central Generadora para asegurar la calidad de los mismos. Detectar y presentar la problemática del área química y ambiental de la Central Generadora a la Superintendencia de Producción para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el ahorro de energía en el área química y ambiental para disminuir el consumo de energía.



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CLAVE MO-HC000

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Administrar las actividades ambientales tendientes a la prevención y control de la contaminación ambiental sobre la base de la normatividad interna y externa vigente en la materia, procurando con ello la protección, restauración y mejoramiento del entorno ecológico. Participar en el proceso de adquisición y suministro de equipo y refaccionamiento del área químico y ambiental para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de la Central Generadora. Coordinar los estudios del impacto ambiental tendientes a evaluar los efectos de la operación de la Central Generadora en los ecosistemas realizando el monitoreo de las emisiones sólidas, líquidas y gaseosas de la misma. Supervisar la operación y conservación de los equipos de medición ambiental instalados dentro de la Central Generadora y en las estaciones perimetrales, así como las móviles y portátiles, a fin de establecer oportunamente los controles necesarios, que aseguren la operación del equipo y/o sistemas. Coordinar con las Superintendencias y Departamentos de la Central Generadora, las actividades inherentes a las autoridades ambientales voluntarias para obtener el certificado de Industria Limpia. Atender las inspecciones industriales realizadas por las Autoridades Ambientales (PROFEPA, CNA, S.T.P.S., P.G.R., etc.) para dar cumplimiento a los oficios resolutivos que resulten. Supervisar las actividades de disposición final de residuos para cumplir con la normatividad correspondiente. Coordinar y programar con el Almacén de la Central Generadora, las actividades de recolección, almacenamiento temporal y disposición final de los diferentes tipos de residuos (ceniza, askareles, aceites, grasas, etc.) para dar cumplimiento a la normatividad vigente en materia ambiental. 1.1.1.0.2.1.1.2. Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.1.2.2. Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.1.3.2. Superintendencia de Mantenimiento 1.1.1.0.2.2.1.2. Superintendencia de Mantenimiento Organizar y coordinar las actividades de los departamentos mecánico, eléctrico, instrumentación y control, civil, programación y control con la finalidad de cumplir con los programas y metas propuestas aplicando las políticas institucionales. Coordinar con los Departamentos de su Área y de la Superintendencia de Producción la realización de los Programas de Mantenimiento para asegurar la disponibilidad de las unidades generadoras. Aplicar los procedimientos normativos de la Subdirección de Generación e integrar la información requerida así como asegurar el envío del informe semanal de los avances de los mantenimientos programados de las unidades generadoras, para informar el grado de avance de los mismos. Analizar el comportamiento del proceso de generación, identificando la problemática relevante de las áreas de mantenimiento para su acción correctiva y establecimiento de acciones preventivas.



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CLAVE MO-HC000

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Planear los alcances y programas de mantenimiento de las unidades generadoras, en coordinación con la Superintendencia de Producción, para el trámite de autorización ante las instancias superiores. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento a los Índices Objetivo (DEVO) de las áreas de mantenimiento de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Elaborar el presupuesto de gasto de inversión, para cumplir con el programa de mantenimiento, vigilando la correcta aplicación de los recursos asignados para ello. Gestionar con las áreas administrativas la adquisición de equipos, materiales y servicios requeridos en el área a su cargo administrando los recursos materiales y humanos para cumplir en tiempo y forma con los mantenimientos programados. Integrar los costos de mantenimiento de las áreas del mecánico, eléctrico, instrumentación y control y civil de las unidades generadoras para verificar su aplicación y control. Revisar y coordinar la integración en apego a la normatividad las especificaciones y catálogo de conceptos de los recursos de obra pública y servicios relacionados con las mismas, así como de servicios de bienes muebles que sean licitados por convocatoria pública. Controlar y dar seguimiento a los trabajos realizados por servicios de terceros para la rehabilitación de las unidades (RM) para garantizar al alcance y la calidad de los trabajos convenidos. Proporcionar la información requerida a la Superintendencia, para dar atención oportuna a las observaciones de auditorías en el ámbito de su competencia. Participar y realizar proyectos que promuevan el ahorro de energía en las áreas de mantenimiento para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.2.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.3.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.1.4.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.1.2.1. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.2.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.3.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.4.1.3. Departamento Mecánico 1.1.1.0.2.2.5.1.4. Departamento Mecánico Dar seguimiento al cumplimiento de los programas de mantenimiento de los sistemas y equipos de la especialidad mecánica que aseguren la continuidad y calidad de la generación de energía eléctrica, con la finalidad de lograr los objetivos establecidos. Elaborar el programa de mantenimiento de las unidades generadoras de la Central para mantener las condiciones operativas.



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Realizar las actividades de mantenimiento de los equipos mecánicos de las unidades generadoras de la Central para asegurar la continuidad operativa de los mismos. Realizar trabajos de comportamiento y pruebas no destructivas a los diferentes equipos de las unidades generadoras de la Central para mantener la operación de las mismas. Elaborar requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por el departamento mecánico para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Elaborar el presupuesto de inversiones para asegurar el mantenimiento de las unidades generadoras de la Central. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento a los Índices Objetivo (DEVO) del área mecánica de la Central Generadora con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento Realizar los programas de vida residual de partes a presión y pruebas no destructivas de equipos para programar las acciones correspondientes. Integrar los costos de mantenimiento del área mecánica de las unidades generadoras para verificar su aplicación y control y evitar desviaciones informando su estado a su jefe inmediato. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento mecánico, para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades generadoras de la Central. Verificar la aplicación del procedimiento para otorgamiento de libranzas a equipos mecánicos, en apego y concordancia con las Reglas de Despacho y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. Participar en las pruebas de aceptación y puesta en servicio de nuevas instalaciones y/o equipos de la Institución para asegurar su confiabilidad y disponibilidad al Sistema Eléctrico Nacional. Detectar y presentar la problemática del área mecánica de la Central a la Superintendencia de Mantenimiento para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el ahorro de energía en el área mecánica para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.2.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.3.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.1.4.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.1.2.2. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.2.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.3.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.4.1.4. Departamento Eléctrico 1.1.1.0.2.2.5.1.5. Departamento Eléctrico



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Dar seguimiento al cumplimiento de los programas de mantenimiento de los sistemas y equipos de la especialidad eléctrica que aseguren la continuidad y calidad de la generación de energía eléctrica, con la finalidad de lograr los objetivos establecidos. Participar en la elaboración de los programas de mantenimiento de las unidades generadoras de la Central para recuperar las condiciones operativas originales. Realizar las actividades de mantenimiento de los equipos eléctricos de las unidades generadoras de la Central para asegurar la continuidad operativa de los mismos. Elaborar requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por el Departamento Eléctrico para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Realizar pruebas a los diferentes equipos eléctricos y emitir recomendaciones para el mantenimiento y conservación de su correcto funcionamiento. Proponer la actualización de los equipos eléctricos de la Central, así como los equipos de prueba, para asegurar la disponibilidad y confiabilidad en el proceso de generación de energía eléctrica. Proponer y verificar la actualización de los equipos de regulación de tensión y protecciones de la Central para asegurar la operación continua y confiable de la generación. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área eléctrica de la Central con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos del área eléctrica de las unidades generadoras, para verificar su aplicación y control y evitar desviaciones informando su estado a su Jefe Inmediato. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento eléctrico, para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades de la Central. Verificar la aplicación del procedimiento para otorgamiento de libranzas a equipos eléctricos, en apego y concordancia con las Reglas de Despacho y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. Participar en las pruebas de aceptación y puesta en servicio de nuevas instalaciones y/o equipos de la Institución para asegurar su confiabilidad y disponibilidad al Sistema Eléctrico Nacional. Detectar y presentar la problemática del área eléctrica de la Central a la Superintendencia de Mantenimiento para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el Ahorro de Energía en el área eléctrica para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.2.2.3. Departamento de Instrumentación y Control



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1.1.1.0.2.1.3.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.1.4.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.1.2.3. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.2.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.3.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.4.1.5. Departamento de Instrumentación y Control 1.1.1.0.2.2.5.1.6. Departamento de Instrumentación y Control Programar y ejecutar los mantenimientos a los sistemas y equipos de instrumentación y control que asegure la continuidad y calidad de la generación de energía eléctrica, con la finalidad de lograr los objetivos establecidos. Dar seguimiento al cumplimiento de los programas de mantenimiento de los sistemas y equipos de la especialidad de Instrumentación y Control que aseguren la continuidad y calidad de la generación de energía eléctrica, con la finalidad de lograr los objetivos establecidos. Participar en la elaboración de los programas de mantenimiento de las unidades generadoras de la Central para recuperar las condiciones operativas originales. Realizar las actividades de mantenimiento de los equipos de Instrumentación y Control de las unidades generadoras de la Central para asegurar la continuidad operativa de los mismos. Elaborar requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridos por el departamento de Instrumentación y Control, para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Proponer la actualización de los equipos de instrumentación y control de la Central, así como los equipos de prueba y patrones para mantener la funcionalidad de los sistemas en el proceso de generación de energía eléctrica. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área de Instrumentación y Control, de la Central con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos del área de Instrumentación y Control, de las unidades generadoras para verificar su aplicación y control y evitar desviaciones informando su estado a su Jefe Inmediato. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento de instrumentación y control para el cumplimiento de los mantenimientos de las unidades generadoras de la Central. Verificar la aplicación del procedimiento para otorgamiento de libranzas a equipos de instrumentación y control, en apego y concordancia con las Reglas de Despacho y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. Detectar y presentar la problemática del área de Instrumentación y Control de la Central al Superintendente de Mantenimiento para su análisis.



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Proponer proyectos que promuevan el Ahorro de Energía en el área de Instrumentación y Control para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.2.4. Departamento Civil - Maquinaria 1.1.1.0.2.1.2.2.4. Departamento Civil – Maquinaria 1.1.1.0.2.1.3.2.4. Departamento Civil Programar y organizar las actividades de mantenimientos correspondientes al Departamento Civil – Maquinaria, aplicando eficientemente los recursos humanos y materiales con apego a la normatividad y políticas Institucionales. Apoyar técnicamente durante el desarrollo del proceso de obra pública y servicios requeridos por la Central para garantizar que se cumplan con las especificaciones técnicas solicitadas. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área Civil de la Central con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos del área Civil de las unidades generadoras para verificar su aplicación y control y evitar desviaciones informando su estado a su Jefe Inmediato. Participar en el proceso de adquisición de servicios, bienes y obra pública para el cumplimiento de los mantenimientos de su área. Aplicar las guías de inspección de las instalaciones civiles, para determinar el alcance de los mantenimientos y la detección oportuna de fallas incipientes. Detectar y presentar la problemática del área Civil de la Central al Superintendente de Mantenimiento para su análisis, programación y aprobación. Proponer proyectos que promuevan el Ahorro de Energía en el área Civil y maquinaria para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.1.4. Departamento de Análisis y Resultados 1.1.1.0.2.1.2.1.5. Departamento de Análisis y Resultados Ejecutar pruebas periódicas de comportamiento de las unidades generadoras de la Central para así determinar su eficiencia. Elaborar informes de comportamiento de las unidades generadoras para el seguimiento, control y toma de acciones pertinentes. Registrar la información del Sistema para la Determinación y Evaluación de Objetivos (DEVO) de la Central, para la presentación de resultados y objetivos de los Indicadores de Gestión, manteniendo actualizados los Sistemas Informáticos de Control de Gestión Institucionales como son: SIMO Y SISTERMO (metas y resultados).



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Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área de Análisis y Resultados de la Central con respecto a sus metas y en caso de desviación informar a su superior, para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Realizar el Balance de Energía y asistir a las reuniones del CANPER (Comité de Análisis de Pérdidas) para conciliar los resultados de energía generada con CENACE, Transmisión y Generación. Participar en el análisis y solución de las fallas y disturbios de unidades para emitir en forma conjunta con las áreas involucradas las medidas correctivas y/o preventivas que apliquen. Participar en las inspecciones y pruebas a los equipos principales en la etapa inicial y final de los mantenimientos, documentando el estado, los hallazgos, así como los resultados de las pruebas realizadas para emitir en forma conjunta con las áreas involucradas las medidas correctivas y/o preventivas que apliquen. Detectar y presentar la problemática del área de Análisis y Resultados de la Central al Superintendente de Producción para su análisis. Proponer proyectos que promuevan el Ahorro de Energía en el área de Análisis y Resultados para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.1.2.5. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.1.2.2.5. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.1.3.2.5. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.1.4.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.1.2.4. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.2.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.3.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.4.1.6. Departamento de Programación y Control 1.1.1.0.2.2.5.1.7. Departamento de Programación y Control Apoyar a las áreas técnicas en la programación y control de los mantenimientos e historial del equipo de las unidades generadoras, para su mejor operación. Llevar el control y seguimiento de los programas de mantenimiento en sus diferentes modalidades y generar informes de avance o desviaciones que tengan las diferentes áreas técnicas para el establecimiento conjunto de estrategias para la ejecución de los mismos. Apoyar en la elaboración, integración y resguardo de la información del comportamiento del proceso de generación, para utilizarla como elemento de análisis en la toma de decisiones. Mantener disponible la red, sistemas y equipos de cómputo de la Central, para la operación de aplicaciones, servicios y programas de cómputo Institucionales.



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Proponer proyectos que promuevan el Ahorro de Energía en el área programación y control para disminuir el consumo de energía. 1.1.1.0.2.1.5.0.1. Departamento Técnico 1.1.1.0.2.2.7.0.1. Departamento de Mantenimiento Dar seguimiento al cumplimiento de los programas de mantenimiento de los sistemas y equipos principales que aseguren la continuidad y calidad de la generación de energía eléctrica, con la finalidad de lograr las metas establecidas. Elaborar los programas de mantenimiento de las unidades generadoras de la Central, para recuperar las condiciones operativas. Realizar las actividades de mantenimiento de los sistemas y equipos principales de las unidades generadoras de la Central, para asegurar la continuidad operativa de los mismos. Realizar trabajos de comportamiento y pruebas no destructivas a los diferentes equipos de las unidades generadoras de la Central, para mantener la operación de las mismas. Elaborar requisiciones de bienes, servicios y obra pública requeridas, para garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de los equipos y servicios. Participar en la elaboración del Presupuesto de Inversiones para asegurar el mantenimiento de las unidades generadoras de la Central. Participar en la elaboración de metas, dar seguimiento y cumplimiento en los Índices Objetivo (DEVO) del área técnica de la Central con respecto a sus metas y en caso de desviación informar oportunamente a su superior para tomar las acciones preventivas-correctivas y evitar su incumplimiento. Integrar los costos de los mantenimientos de las unidades generadoras para verificar su aplicación y control y evitar desviaciones informando su estado. Participar en el proceso de adquisición y suministro de refaccionamiento de las unidades para el cumplimiento de mantenimiento y operación de las unidades generadoras de la Central. Verificar la aplicación del procedimiento para otorgamiento de libranzas a equipos, en apego a las Reglas de Despacho y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. Participar en las pruebas de aceptación y puesta en servicio de nuevas instalaciones y/o equipos de la Institución para asegurar su confiabilidad y disponibilidad al Sistema Eléctrico Nacional. Detectar y presentar la problemática de operación y mantenimiento de las unidades de la Central a a la Superintendencia para su revisión y aprobación. Proponer proyectos que promuevan el Ahorro de Energía del Departamento y del área Técnica para disminuir el consumo de energía.



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CLAVE MO-HC000

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1.1.1.0.2.1.1.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.1.2.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.1.3.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.1.4.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.1.5.0.2. Administración general 1.1.1.0.2.2.1.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.2.2.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.2.3.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.2.4.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.2.5.0.1. Administración general 1.1.1.0.2.2.6.0.1. Administración general Administrar los recursos humanos, financieros y materiales de las Superintendencias de Central, orientando sus actividades hacia la operación y mantenimiento de las unidades generadoras, en cumplimiento de los indicadores, aplicando las políticas institucionales, la normatividad interna y disposiciones legales aplicables. Supervisar las actividades inherentes a la contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios, así como la contratación de obra pública y servicios relacionados con la misma, para dar atención a las necesidades de las áreas usuarias, cumpliendo con las leyes, reglamentos, lineamientos, políticas y circulares vigentes. Supervisar que los recursos financieros que se obtienen con base a los presupuestos autorizados sean utilizados conforme a la normatividad y a los lineamientos establecidos de racionalidad y austeridad. Dar seguimiento a las Observaciones de Auditoria de los Órganos Fiscalizadores en la Central, en coordinación con los responsables de las mismas, hasta la solventación de éstas en las fechas compromiso establecidas. Comunicar a las áreas administrativas de la Central, la normatividad vigente y disposiciones legales en la materia, para su conocimiento y aplicación. Acatar y difundir los objetivos y políticas emanados de la Subdirección de Generación en materia administrativa, para cumplir con el Manual de Normas Presupuestales, legislación aplicable y normatividad interna en la materia. Supervisar que el abastecimiento, guarda, custodia y despacho de materiales y equipos, se otorguen en apego a la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su reglamento; así como a la normatividad interna de C.F.E., para que los usuarios satisfagan sus necesidades y cumplan con sus programas de inversión y mantenimiento. Supervisar que la contratación de la obra pública, se realice atendiendo los programas de inversión y mantenimiento de la Central, para cumplir con la Ley de Obra Pública y Servicios relacionados con la misma, reglamento, así como con la normatividad interna en la materia.



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Asegurar que el otorgamiento de salarios y prestaciones, se conceda de acuerdo a lo establecido en el Contrato Colectivo de Trabajo CFE. – S.U.T.E.R.M., para mantener en armonía las relaciones laborales. 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.1. Oficina de Contabilidad 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.1. Oficina de Contabilidad 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.2. Oficina de Contabilidad Registrar las operaciones contables del proceso administrativo del Centro de Trabajo en el Sistema My SAP, en sus diferentes módulos, para contar con la información en tiempo y forma. Elaborar e integrar los informes y reportes (Relación de Saldos, Estados Comparativos, Balanza de Comprobación, etc.) que faciliten la toma de decisión en cuanto a la utilización de los recursos económicos. Obtener información que refleje los resultados de operación y situación financiera del Centro de Trabajo que faciliten la toma de decisión de los niveles superiores. Verificar que se realice la contabilización de operaciones en materia de ingresos, egresos, pasivos, pólizas de nóminas, almacén, energéticos y demás registros contables de la Superintendencia de Central, para obtener la conciliación de cifras y elaborar informes financieros mensuales. Realizar la depuración y compensación de partidas abiertas de las operaciones contables del Centro de Trabajo en el Sistema My SAP. 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.2. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.2. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.1.4.0.1.0.1. Oficina de Compras 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.3. Oficina de Compras Adquirir en tiempo y forma los bienes y servicios que demandan los programas de operación, mantenimiento y administración, en las mejores condiciones de precios, calidad, plazo de entrega y servicio, cumpliendo con las disposiciones legales externas e internas que regulan las adquisiciones de bienes y servicios con el objetivo de dar transparencia a las actividades de la Oficina de Compras. Preparar la documentación necesaria referente a programa de eventos, bases para ofertar e invitaciones a proveedores, para iniciar el proceso de adquisiciones de bienes y servicios. Llevar a cabo los actos de: apertura de ofertas, juntas de aclaraciones, fallos, contratos de obra pública y servicios y reportes de acciones de transparencia de acuerdo con los montos autorizados para contratación de bienes y servicios, atendiendo en tiempo y forma los requerimientos solicitados por las áreas del Centro de Trabajo. Verificar que el contenido de las fianzas relativas a los diversos contratos que se adjudiquen cumpla con la normatividad y lineamientos vigentes en la materia, asegurando su resguardo para el respaldo de los intereses de la institución.



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Revisar que los contratos de obras y servicios así como sus modificaciones, se realicen en apego a la normatividad aplicable, para dar trámite a su formalización. 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.3. Oficina de Tesorería y Presupuestos 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.3. Oficina de Tesorería y Presupuestos Elaborar y controlar los presupuestos así como la aplicación de los recursos financieros conforme a lo establecido en los procedimientos y normatividad interna y externa. Revisar y analizar las cuentas contables de Bancos para evitar saldos sin depuración. Elaborar cheques y transferencias electrónicas, para pago a trabajadores y prestadores de bienes y servicios. Integrar la información presupuestal para el suministro y control de los recursos financieros. Validar la suficiencia presupuestal de los requerimientos de bienes y servicios, de manera impresa, así como la validación en el Wokflow del Sistema My SAP, para evitar sobre-ejercicio presupuestal. 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.4. Oficina de Concursos y Contratos 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.4. Oficina de Concursos y Contratos Recibir la solicitud para iniciar la etapa de contratación de obra pública, arrendamientos y servicios, para dar atención a las necesidades del área usuaria, cumpliendo con las leyes, reglamentos, lineamientos, políticas y circulares vigentes. Preparar la documentación necesaria referente a programa de eventos, bases para ofertar e invitaciones a proveedores, para iniciar el proceso de obra pública y servicios. Llevar a cabo los actos de: apertura de ofertas, juntas de aclaraciones, fallos, contratos de obra pública, arrendamientos y servicios y reportes de acciones de transparencia de acuerdo con los montos autorizados para contratación de obra pública y servicios. Elaborar los convenios modificatorios de acuerdo a la información proporcionada por el área usuaria y en apego a la normatividad establecida. Revisar la aplicación de la normatividad para penas convencionales, así como el manejo de las garantías, para el cumplimiento de la normatividad. Atender las consultas de las áreas usuarias del Centro de Trabajo y licitantes, en su caso, para dar transparencia al proceso de contratación. 1.1.1.0.2.1.1.0.1.0.5. Oficina de Almacén 1.1.1.0.2.1.2.0.1.0.5. Oficina de Almacén 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.4. Oficina de Almacén



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Realizar las actividades de recepción, guarda, registro, despacho y control de los materiales, refacciones y equipos a su cargo, para atender las necesidades de las áreas usuarias, cumpliendo con los procedimientos y normatividad vigente. Proporcionar información sobre el costo, características, existencias, rotación, uso y obsolescencia de los artículos almacenados, para determinar las necesidades de nuevas adquisiciones y apoyar la toma de decisiones. Clasificar los materiales y equipos de deshecho, donaciones, rehabilitación o destrucción de los mismos para dar cumplimiento a la normatividad sobre el destino final de los bienes. Preparar la documentación para la enajenación de bienes no útiles de la Central, para desalojar espacios de almacenamiento y lograr la recuperación económica derivada de esta actividad. Analizar y depurar los listados que emite el sistema MySAP, conciliando las cuentas contables de almacén de acuerdo a los procedimientos establecidos. Aplicar los procedimientos de control de residuos peligrosos para lograr el mínimo impacto al medio ambiente. 1.1.1.0.2.1.1.0.2. Departamento de Trabajo 1.1.1.0.2.1.2.0.2. Departamento de Trabajo 1.1.1.0.2.1.3.0.2. Departamento de Trabajo 1.1.1.0.2.1.4.0.2. Departamento de Personal Conducir las relaciones laborales y los procesos que se derivan de las mismas, en el marco de la normatividad legal y contractual, aplicando los procedimientos y políticas Institucionales vigentes. Atender las relaciones obrero – patronal dentro del marco jurídico correspondiente, dándole fluidez a los trámites administrativos que tengan como resultado la aplicación de las prestaciones sociales para los trabajadores. Administrar el proceso de capacitación y desarrollo en apego al Sistema Institucional de Capacitación y a la normatividad vigente que permita la disponibilidad de personal calificado, aplicando las políticas Institucionales. Actualizar el tabulador del personal de base y confianza de las áreas de la Central, para el control de los movimientos del personal. Aplicar los procesos administrativos en materia de personal y nóminas (asistencia de personal, reporte de nómina, trámite de vacaciones, permisos, entre otros) para cumplir con el pago de salarios y prestaciones, de acuerdo a la normatividad vigente. Apoyar los procesos administrativos de seguridad social (emisión del reporte para el pago de cuotas obrero-patronales, incidencias al MISS, trámite de prestaciones en especie, etc.) facilitando la documentación e información, que permita el cumplimiento delos procedimientos, normas, así como requisitos legales internos y externos.



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Verificar la formulación de las relaciones de incapacidades médicas para la recuperación de los subsidios correspondientes, dentro del plazo establecido en los convenios relativos, asi como de las reclamaciones que procedan, en coordinación con el área contable. 1.1.1.0.2.1.1.0.2.0.1. Oficina de Personal y Nómina 1.1.1.0.2.1.2.0.2.0.1. Oficina de Personal y Nómina 1.1.1.0.2.2.5.0.1.0.1. Oficina de Personal Aplicar los procesos administrativos en materia de Personal y Nómina (asistencia de personal, reporte de nomina, tramite de vacaciones, permisos, etc.) para el pago de salarios y prestaciones dentro del marco de la normatividad legal y contractual, cumpliendo con los procedimientos vigentes. Apoyar los procesos de administración de la Oficina de Seguridad Social (emisión del reporte para el pago de cuotas Obrero-Patronales, incidencias al I.M.S.S., tramite de prestaciones en especie, etc.) facilitando documentación e información que permita el cumplimiento de procedimientos, normas y requisitos legales internos y externos. Actualizar la integración del archivo maestro de empleados de las áreas de la Central,, para contar con información actualizada de la situación laboral del personal adscrito al Centro de Trabajo. Actualizar el tabulador del personal de base y confianza de las áreas de la Central, para el control de los movimientos del personal. Elaborar las actas administrativas por irregularidades o faltas cometidas en el Centro de Trabajo, para dar cumplimiento a lo establecido en la normatividad vigente. 1.1.1.0.2.1.1.0.2.0.2. Oficina de Seguridad Social 1.1.1.0.2.1.2.0.2.0.2. Oficina de Seguridad Social Aplicar los procesos administrativos en materia de Seguridad Social (tramite de Formatos ST1, ST3, incapacidades, etc.) dentro del marco de la normatividad legal y contractual cumpliendo con los procedimientos vigentes. Para el otorgamiento de las prestaciones sociales a los trabajadores. Apoyar los procesos de administración de la Oficina de Personal y Nómina (relativo a pagos de prestaciones excedentes, prestación del servicio medico ante el I.M.S.S., etc.), facilitando la documentación e información que permita el cumplimiento de procedimientos, normas y requisitos legales internos y externos. Llevar el control del pago de lentes, endodoncias, prótesis y demás prestaciones adicionales a las de Ley del I.M.S.S. para evitar erogaciones excesivas. Verificar la formulación de las relaciones de incapacidades médicas para la recuperación de los subsidios correspondientes, dentro del plazo establecido en los convenios relativos, asi como de las reclamaciones que proceda, en coordinación con el área contable.



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Participar en las reuniones locales tripartitas con el I.M.S.S. de acuerdo al calendario establecido, para dar seguimiento a la problemática médico administrativa que se presente con ese Instituto, de acuerdo al convenio bases de coordinación I.M.S.S.-C.F.E.-S.U.T.E.R.M. 1.1.1.0.2.1.1.0.3. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.1.2.0.3. Departamento de Capacitación, Seguridad e Higiene 1.1.1.0.2.2.1.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.2.2.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.2.3.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.2.4.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.2.5.0.2. Departamento de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad 1.1.1.0.2.1.3.0.3.0.1. Oficina de Capacitación, Adiestramiento y Seguridad Supervisar las acciones del proceso administrativo del Sistema Institucional de Capacitación y Desarrollo para asegurar la administración del proceso de capacitación, garantizando el cumplimiento a la ley vigente en la materia, en apego a lo estipulado en el Contrato Colectivo de Trabajo CFE – SUTERM y a las normas de apoyo de dicho Sistema. Supervisar las actividades de elaboración de Detección de Necesidades de Capacitación, ejecución del Programa Anual de Capacitación, Historial de Capacitación del Trabajador en coordinación con las diferentes áreas del Centro de Trabajo para contar con programas de capacitación individualizados con apego a las necesidades y a las líneas estratégicas. Supervisar las acciones necesarias para cumplir con el programa de certificación de Normas Técnicas de Competencias Laboral del Recurso Humano de la Central para asegurar el cumplimiento de los objetivos del Centro de Trabajo en materia de evaluaciones del personal en las funciones sustantivas de su plan de carrera. Promover el proceso de servicio social y prácticas profesionales en la Central para desarrollar a futuros profesionistas. Programar el proceso de capacitación en su Centro de Trabajo, para dar cumplimiento al índice de reemplazo y contribuir al logro de los objetivos de la Central en la materia. Informar los resultados globales de los Programas Anuales de Capacitación de su Centro de Trabajo, a su jefe inmediato superior, para su evaluación y mejora. Vigilar y motivar el desempeño laboral del personal a su cargo y evaluar semestral y anualmente su desarrollo para elevar la productividad del área a su cargo. Administrar la seguridad en la Central en lo referente a prevención y control de riesgos a la salud, instalaciones, procesos y medio ambiente de acuerdo a la normatividad vigente para minimizar los riesgos en las actividades de trabajo del personal que deriven en accidentalidad laboral, exposición a contaminantes del medio ambiente, causales de enfermedades profesionales, detección de riesgos con daño potencial a la infraestructura y equipo de la Central.



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Supervisar el funcionamiento y operación de las actividades de seguridad e higiene como parte integrante de las labores que realizan en las diversas áreas y Departamentos del Centro de Trabajo, vigilando la aplicación de los criterios establecidos en las normas reglamentarias y disposiciones legales vigentes de seguridad e higiene para dar cumplimiento al Sistema Integral de Gestión de la Subdirección de Generación en lo correspondiente a seguridad y salud en el trabajo y evitar que se salgan de control las estrategias definidas con incumplimiento a los objetivos e índices de seguridad planeados. 1.1.1.0.2.1.1.0.3.0.1. Oficina de Seguridad e Higiene Aplicar la seguridad en la Central en lo referente a prevención y control de riesgos a la salud, instalaciones, procesos y medio ambiente de acuerdo a la normatividad vigente para evitar incidentes y accidentes que dañen a las instalaciones, equipos personas y medio ambiente y cumplir con las metas negociadas anualmente. Vigilar la aplicación de las actividades de seguridad e higiene como parte integrante de las labores que realizan en las diversas áreas y Departamentos del Centro de Trabajo, de acuerdo a los criterios establecidos en las normas reglamentarias y disposiciones legales vigentes de seguridad e higiene para identificar, evaluar y dictar las medidas de control necesarias para mantener el control de los riesgos de trabajo. Aplicar los lineamientos de seguridad de conformidad con la normatividad vigente para su aplicación a nivel Centro de Trabajo. Atender las observaciones formuladas por las autoridades de inspección del trabajo al Centro de Trabajo. Atender las visitas de inspectores de reaseguro internacional a las centrales generadoras del ámbito y dar seguimiento a la atención de las recomendaciones emitidas. Evaluar el cumplimiento documental y de condiciones de riesgo presentes de las áreas en sitio relativo a los programas departamentales anuales de Seguridad y Salud del Centro de Trabajo. Implementar los programas estratégicos de prevención de accidentes definidos Institucionalmente para el Centro de Trabajo. Mantener operando las brigadas contra incendio y rescate para salvaguarda de las instalaciones y

el cumplimiento de la normatividad oficial mexicana.

Elaborar reportes integrando la información correspondiente al Centro de Trabajo para su envió a

la Gerencia Regional.

Operar los sistemas informáticos institucionales relacionados con la seguridad e higiene para

cumplir con los objetivos de frecuencia y gravedad.



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Elaborar en el Centro de Trabajo los documentos concernientes al sistema digital de protección civil

para cumplir con los lineamientos establecidos por nuestras autoridades y la normatividad oficial

mexicana aplicable.

Atender las no conformidades que se generen en materia de seguridad y salud ocupacional para el

establecimiento de acciones preventivas y correctivas que eliminan la causa raíz y eviten la

recurrencia.

Ejecutar las actividades promociónales de Seguridad e Higiene para contribuir con el bienestar físico y emocional del personal. 1.1.1.0.2.1.7. Superintendencia Central Hidroeléctrica La Amistad 1.1.1.0.2.1.8. Superintendencia Central Hidroeléctrica Falcón 1.1.1.0.2.2.8. Superintendencia Central Hidroeléctrica Boquilla Vigilar y controlar que la operación y mantenimiento de las unidades generadoras se efectúe de acuerdo a los parámetros establecidos de operación de diseño y/o aceptación y de acuerdo a las políticas establecidas, para asegurar la disponibilidad y eficiencia del proceso. Gestionar con el Área de Control correspondiente, el trámite de licencias de mantenimiento programado para las unidades generadoras. Verificar la aplicación de los procedimientos normativos de la Subdirección de Generación y asegurar el envío del Reporte Diario de Novedades, Reportes Preliminares y Definitivos de Falla, Reporte Semanal de Avance de Mantenimiento para informar el estado operativo de la Central. Revisar y priorizar la problemática presentada de las diferentes áreas de la Central para gestionar recursos y programar su solución. Gestionar con diversas Instituciones (LAPEM, I.I.E., Universidades, Tecnológicos) las pruebas especiales para comprobar la efectividad del mantenimiento. Participar en las actividades de Seguridad e Higiene como parte integrante de las labores que realizan en las diversas áreas y departamentos del Centro de Trabajo, en lo referente a prevención y control de riesgos a la salud, instalaciones, procesos y medio ambiente de acuerdo a la normatividad vigente. Gestionar ante las instancias correspondientes los proyectos que promueven el Ahorro de Energía para mejorar la eficiencia reduciendo costos. Asegurar la óptima operación de los vasos y evitar afectaciones a terceros de acuerdo a las estrategias de operación acordadas con CNA y CENACE. 1.1.1.0.2.3. Subgerencia Regional Administrativa Administrar los recursos humanos, financieros y materiales, para apoyar la continuidad del proceso de generación, mediante el cumplimiento de los Índices Objetivos.



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Difundir los objetivos y políticas emanados de la Subdirección de Generación en materia administrativa, para cumplir con el Manual de Normas Presupuestales, legislación aplicable y normatividad interna en la materia. Establecer el criterio a utilizar en los diversos aspectos administrativos que surjan en el ámbito de la Gerencia Regional, para establecer uniformidad en la aplicación de los mismos. Supervisar que el abastecimiento, guarda, custodia y despacho de materiales y equipos, se otorguen en apego a la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su reglamento; así como a la normatividad interna de C.F.E., para que los usuarios satisfagan sus necesidades y cumplan con sus programas de inversión y mantenimiento. Supervisar que los procesos de Abastecimientos, Almacén y Obra Pública, se realice de conformidad con la normatividad vigente en la materia, asi como atendiendo los programas de inversión y mantenimiento en el ámbito de la Gerencia Regional, para satisfacer las necesidades de las áreas usuarias y lograr los objetivos de la Institución. Participar en la formulación de los objetivos de la Planeación Estratégica de la Gerencia Regional, coordinando la participación de los Departamentos de la Subgerencia Administrativa en la ejecución de los planes operativos. Asegurar que el otorgamiento de salarios y prestaciones, se conceda de acuerdo a lo establecido en el Contrato Colectivo de Trabajo CFE. – S.U.T.E.R.M., para mantener en armonía las relaciones laborales. Controlar el ejercicio presupuestal de la Gerencia Regional, supervisando la asignación y aplicación de recursos financieros en el ámbito de la Gerencia, conforme a la normatividad y a los lineamientos establecidos de racionalidad y austeridad, a fin de evitar su insuficiencia, o en su caso, determinar las medidas correctivas para su ajuste. 1.1.1.0.2.3.0.1. Departamento Regional de Gestión Financiera Supervisar la elaboración de la proyección del Gasto de Inversión de la Gerencia Regional para proporcionar a los niveles directivos, una información confiable y oportuna que ayude a la toma de decisiones. Verificar la elaboración de los proyectos de presupuestos de Gasto Corriente y de Inversiones de la Gerencia Regional necesarios para realizar los planes operativos del año inmediato posterior. Verificar la consolidación de los compromisos que afectarán a comienzo del siguiente año (años futuros) y de los Contratos Plurianuales, con el fin de que la solicitud cumpla con todos los requisitos solicitados por la Dirección de Operación. Verificar la elaboración de las transferencias presupuestales de acuerdo a las normas y lineamientos de C.F.E., para atender las necesidades presupuestales de las áreas de la Gerencia.



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Vigilar que los recursos financieros en las áreas de la Gerencia Regional sean utilizados eficientemente conforme a la normatividad, evaluando y verificando su aplicación puntual, para evitar saldos ociosos. Verificar la elaboración de los “Programas de Tesorería” y las “Modificaciones semanales de los Programas de Tesorería”. Elaborar y promover el cumplimiento de un programa de Supervisiones para revisar el cumplimiento de lo establecido en los Manuales Institucionales de: Presupuestos y de Tesorería, a los Centros de Trabajo que integran la Gerencia Regional, que ayuden a detectar errores u omisiones, a fin de aplicar las medidas correctivas que se determinen. Supervisar que se lleve a cabo una revisión del comportamiento del Ejercicio Presupuestal y que se consoliden las justificaciones de las desviaciones más significativas del ejercicio, contra el presupuesto autorizado de Gasto Corriente e Inversión de las áreas de la Gerencia Regional, para tomar las medidas correctivas pertinentes y evitar la recurrencia de dichas desviaciones. 1.1.1.0.2.3.0.1.0.1. Oficina Regional de Presupuestos Efectuar las actividades necesarias para la elaboración de los proyectos de presupuesto de las áreas de la Gerencia Regional, para su consolidación y presentación ante la Subdirección de Generación. Elaborar los proyectos de Presupuesto de las áreas a las que se les proporcione el servicio administrativo de apoyo, para que estas áreas cuenten con el presupuesto necesario para realizar sus actividades. Efectuar los ajustes fiscales a los proyectos del Presupuesto y coordinar el ajuste devengable, derivados de la autorización del Techo Presupuestal, a fin de que las áreas cuenten con el presupuesto necesario para realizar sus actividades. Dar seguimiento al ejercicio presupuestal, elaborando las proyecciones de cierre y consolidando las justificaciones a las desviaciones presupuestales, para ejercer estrictamente lo autorizado en el Presupuesto. Validar la combinación presupuestal de los requerimientos de bienes y servicios, que tramitan los Departamentos Regionales de Abastecimientos y de Obra Pública, de manera impresa, así como la validación en el Wokflow del Sistema My SAP. Elaborar y, en su caso, gestionar las Solicitudes de Transferencias, Suplementos y Devoluciones Presupuestales en el Sistema My SAP, para adecuar el presupuesto original a los cambios surgidos durante el año. Consolidar y gestionar las “Solicitudes para Contratos con ejercicio a comienzo del año siguiente (anteriormente, Ejercicios Futuros)” y la de los “Contratos Plurianuales”, para contar con la autorización que permita comprometer el ejercicios de los siguientes años mientras es autorizado el presupuesto correspondiente.



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Apoyar a las áreas de la Gerencia Regional, en materia de presupuestos para solucionar los problemas que se presentan. Elaborar y cumplir el Programa Anual de Supervisión en materia de presupuestos para verificar el cumplimiento de la normatividad vigente 1.1.1.0.2.3.0.1.0.2. Oficina Regional de Tesorería Elaborar los Programas de Tesorería, de Gasto Corriente e Inversión de la Gerencia Regional, para solicitar a la Subdirección de Generación un estimado de las necesidades de recursos financieros mensuales. Consolidar y gestionar las solicitudes de recursos financieros semanales, para que las áreas de la Gerencia Regional, cuenten con los recursos financieras suficientes para cumplir con sus obligaciones de pago, cuidando que no se queden recursos ociosos. Una vez autorizados los Techos semanales, difundir a las áreas de la Gerencia Regional. Verificar que se lleve a cabo la Conciliación Bancaria de la Cuenta Concentradora de la Gerencia Regional, para que los Estados Financieros muestren información veraz y actualizada. Apoyar y, en su caso, operar las Cadenas Productivas, para dar cumplimiento a la política de apoyo a proveedores. Apoyar a las áreas de la Gerencia Regional, en materia de Tesorería, para solucionar los problemas que se presenten. Elaborar y cumplir el Programa Anual de Supervisión en materia de Tesorería en las Centrales del ámbito de la Gerencia Regional, para verificar el cumplimiento de la normatividad vigente. Revisar la documentación de facturas y reposiciones de Caja Chica, cuyo lugar de pago sea la Jefatura de la Gerencia Regional, para cumplir con la normatividad vigente. Apoyar al área de caja de la Jefatura de la Gerencia Regional, para efectuar pagos electrónicos a proveedores, contratistas e Impuestos Federales, mediante el Sistema de Banca Electrónica. Tramitar ante la Dirección de Operación Financiera los pagos de Facturas en Moneda Extranjera superiores a 50,000 USD y las generadas con condiciones de pago mediante Líneas de Crédito. 1.1.1.0.2.3.0.2. Departamento Regional de Relaciones Industriales Vigilar el cumplimiento de la normatividad en materia laboral en las áreas que integran la Gerencia Regional, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, Contrato Colectivo de Trabajo y Convenios específicos y de particularidades, para mantener en armonía las relaciones obrero-patronales. Elaborar proyecciones de personal en el ámbito regional, para prever las necesidades de mano de obra a mediano y largo plazo.



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Consolidar la documentación que emitan la Subgerencia Regional Administrativa, Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Noreste, Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Centro Norte, en materia de Incentivos de Actuación relacionados con la Productividad, para su adecuada aplicación y pago. Instruir a las áreas laborales que integran la Gerencia Regional, para la elaboración y conciliación con las áreas Contables, de los anexos relacionados con seguridad social y personal del Dictamen Fiscal para su presentación en la Gerencia de Contabilidad. Participar en la negociación y elaboración de los proyectos de convenio, referentes a los acuerdos establecidos en los Comités Mixtos Locales y Regionales de Productividad, de las áreas que integran la Gerencia Regional, para contar con una estructura orgánica y ocupacional adecuada en cantidad y calidad. Apoyar a las áreas que integran la Gerencia Regional, en la solución de problemas Administrativo-Laborales para mantener en armonía las relaciones Obrero-Patronales. Participar en las reuniones Tripartitas Estatales C.F.E. - I.M.S.S. - S.U.T.E.R.M. de las áreas que integran la Gerencia Regional, para tratar asuntos relacionados con la atención médica, incapacidades temporales, dictámenes de invalidez e incapacidades permanentes y fomento a la salud, que no fueron resueltos en las reuniones Tripartitas Locales. Interpretar el Sistema de Información Estadística de Personal (SIEP) de las áreas que integran la Gerencia Regional, conociendo el comportamiento de la Fuerza de Trabajo para una adecuada toma de decisiones de la Subgerencia Regional Administrativa, y para obtener el Índice de Capacidad Instalada por Trabajador comprometido con la Subdirección de Generación. Revisar la actualización de los tabuladores del personal de base y confianza de las áreas que integran la Gerencia Regional, para el control de los movimientos de personal y cumplimiento del pago de sueldos y salarios y prestaciones del Contrato Colectivo de Trabajo en vigor. Revisar la elaboración de los Dictámenes de jubilación, separaciones voluntarias, reajustes y rescisiones, de las áreas que integran a la Gerencia Regional, para la aplicación del Dictamen respectivo. Revisar la dictaminación de las Actas Administrativas que se levanten en las áreas que integran la Gerencia Regional, para la aplicación de la sanción que corresponda. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales en su ámbito de competencia, con la finalidad de evitar posibles sanciones, multas y recargos) por parte de las autoridades correspondientes. Supervisar el proceso de evaluación de los resultados del sistema de remuneración e incentivos, así como la integración necesaria para la evaluación anual del desempeño del ámbito de la Gerencia Regional, de acuerdo con la normatividad vigente en la materia. Supervisar la gestión de las solicitudes relativas a los préstamos para vivienda (FHSSTE), así como la aplicación de los descuentos y liberación de la hipoteca correspondiente, para el control y seguimiento de los mismos.



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Efectuar la revisión y trámite de los dictámenes de reconocimiento de antigüedad y gratificaciones por años de servicio, con la finalidad de que sean otorgados por los trabajadores que corresponda, en tiempo y forma. 1.1.1.0.2.3.0.2.0.1. Oficina Regional de Personal Vigilar el proceso de la nómina y prestaciones contractuales en las áreas del ámbito de la Gerencia Regional para cumplir con el Contrato Colectivo de Trabajo. Vigilar el proceso de contratación de personal de confianza en las áreas del ámbito de la Gerencia Regional para cubrir las necesidades de las mismas. Revisar que las prestaciones contractuales a que tienen derecho los trabajadores sean aplicados para dar cumplimiento al Contrato Colectivo de Trabajo. Realizar la actualización del tabulador del personal de base y confianza de la Jefatura de la Gerencia Regional y de los Centros de Trabajo que la conforman, para el control de los movimientos del personal. Actualizar la integración del archivo maestro de empleados de los centros de trabajo que conforman la Gerencia Regional, para contar con información actualizada de la situación laboral del personal adscrito al ámbito Regional. Apoyar a las Áreas de Personal de los Centros de Trabajo que integran la Gerencia Regional, en la solución de problemas y actualizaciones que se realicen al Sistema Integral de Recursos Humanos (S.I.R.H.) para que el pago de salarios y prestaciones se realice de acuerdo a la normatividad vigente. Vigilar el cumplimiento a nivel regional, de lo establecido en el Manual d Normas, Políticas y Procedimientos de su especialidad, para evitar incurrir en errores u omisiones que afecten la operación. Vigilar coordinadamente con el Departamento Regional de Contabilidad, el pago del Impuesto Sobre la Renta mensual y del cierre fiscal anual, así como la conciliación de los registros contables contra los registros de nomina, para cumplimiento a las disposiciones hacendarias. Consolidar la información laboral y fiscal, presentada por las áreas que conforman el ámbito de la Gerencia Regional, a fin de elaborar el formato del Dictamen Fiscal concerniente al área de personal, para su entrega a la Gerencia de Contabilidad. 1.1.1.0.2.3.0.2.0.2. Oficina Regional de Dictámenes y Sanciones Elaborar los Dictámenes de jubilación e indemnización de los trabajadores adscritos en el ámbito de la Gerencia Regional para cumplir con lo establecido en el Contrato Colectivo de Trabajo. Elaborar los proyectos de sanciones de Actas Administrativas a los trabajadores adscritos en el ámbito de la Gerencia Regional para dar cumplimiento a lo establecido en la normatividad vigente.



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Integrar a nivel Gerencia Regional de Producción Norte la documentación relacionada con la Evaluación del Desempeño para su autorización ante el Comité Mixto Nacional de Productividad. Revisar que las necesidades de ropa de trabajo de campo sean acorde al personal de cada centro de trabajo de la Gerencia Regional. Elaborar la solicitud y revisión de los requerimientos de toallas y jabones en el ámbito de la Gerencia Regional. 1.1.1.0.2.3.0.2.0.3. Oficina Regional de Trabajo Revisar la documentación referente a solicitudes de crédito en el Fondo de Habitación y Servicios Sociales de los Trabajadores Electricistas de las áreas de la Gerencia Regional, para su trámite ante las autoridades correspondientes. Tramitar ante la Gerencia del Fondo de Habitación la liberación de gravamen hipotecario de créditos otorgados a trabajadores adscritos a las áreas de la Gerencia Regional. Verificar la documentación enviada por las áreas de la Gerencia Regional, para la autorización de pago de gratificación por años de servicio. Verificar la documentación referente a solicitudes de Reconocimiento de Antigüedad de las áreas de la Gerencia Regional, para la formulación del Dictamen de Antigüedad correspondiente. Elaborar conciliaciones de las cuentas de Fondo de Ahorro, Previsión Social, Impuestos, Impuestos por Cuentas de Terceros y F.H.S.S.T.E., correspondientes a la sede de la Gerencia Regional y áreas de apoyo administrativo para su debido control y presentación de los anexos del Dictamen Fiscal, relacionados con las cuentas contable de ésta especialidad. 1.1.1.0.2.3.0.2.0.4. Oficina Regional de Seguridad Social Participar en las reuniones Locales, Estatales y del Comité Tripartita con el I.M.S.S., de acuerdo al calendario establecido, para dar seguimiento a la problemática medico-administrativa que se presente con el I.M.S.S., de acuerdo al convenio bases de coordinación I.M.S.S. - C.F.E. - S.U.T.E.R.M. Instruir a las áreas dependientes de la Gerencia Regional de Producción Norte, en cuanto a los procedimientos y normatividad de pagos al I.M.S.S., recuperación de subsidios y prestaciones excedentes. Elaborar y supervisar los anexos del Dictamen Fiscal, relacionados con las cuentas contables del área de seguridad social para el control de pago de impuestos. Integrar la documentación requerida por el Departamento Regional Jurídico, para la presentación de los recursos de inconformidad ante el I.M.S.S., por reembolso de gastos médicos particulares, cédulas de diferencias, capitales constitutivos improcedentes, de la Gerencia Regional y de los Centros de Trabajo que la conforman.



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Conciliar con el Departamento Regional de Contabilidad, las recuperaciones de subsidios por enfermedad general, riesgos de trabajo y maternidad: así como las recuperaciones por reembolso de medicinas gastos médicos particulares: para evitar saldos contables en dichas cuentas. Atender a través de la asesoría médica, las solicitudes de valoraciones médicas de los trabajadores, para elaborar los dictámenes indemnizatorios y jubilatorios del personal. Verificar la correcta integración y presentación de los salarios base de cotización, liquidación de cuotas obrero-patronales y seguro facultativo, al I.M.S.S. para evitar incurrir en sanciones establecidas en la Ley del seguro Social y su Reglamento. Vigilar que el reembolso de subsidios por incapacidad, gastos médicos particulares y medicinas: que el I.M.S.S. efectué a la Gerencia Regional, se realice conforme a lo establecido en los diversos convenios creados para tal efecto: celebrados entre CFE-IMSS-SUTERM, para evitar saldos contables en dichas cuentas. Vigilar la recuperación de pensiones coincidentes del personal jubilado de la Gerencia Regional, para dar cumplimiento a la operación de sustitución de obligaciones que existe entre CFE-IMSS, establecidas en el Contrato Colectivo de Trabajo. Cumplir y vigilar el cumplimiento a nivel regional, de lo establecido en el Manual d Normas, Políticas y Procedimientos de su especialidad, para evitar incurrir en errores u omisiones que afecten la operación. 1.1.1.0.2.3.0.3. Departamento Regional de Contabilidad Supervisar el registro de las operaciones financieras del ámbito de la Gerencia Regional, para la presentación de los informes financieros a las diversas instancias que corresponda, así como brindar apoyo y la asesoría requerida por las áreas que la conforman, para el logro de los objetivos de la Institución. Determinar estrategias para la solución de los problemas que se presenten en el área contable, para mejorar los resultados de la Gerencia Regional. Difundir los Manuales, Procedimientos e Instrucciones y Normativas Contables, para su aplicación en las áreas de la Gerencia Regional. Proporcionar información contable de la Gerencia Regional, a las áreas que lo soliciten para cumplir con sus requerimientos. Interpretar los Estados Financieros e informes Contables de la Gerencia Regional, a fin de tomar acciones preventivas o correctivas en los Centros de trabajo. Revisar los Procedimientos Contables establecidos para su aplicación en las áreas de la Gerencia Regional, a fin de cumplir con la normatividad Contable y Fiscal vigente.



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Instruir a las áreas de Contabilidad de la Gerencia, en la aplicación del Plan de Cuentas de C.F.E., Técnicas Contables, Leyes, Reglamentos, Normas y Procedimientos Contables establecidos, para homologar los criterios en la interpretación y aplicación de las mismas. Supervisar que el registro contable de las operaciones en el Sistema My SAP en el Módulo de Contabilidad, se lleven de manera correcta y oportuna en las áreas de la Gerencia Regional, particularmente en los Sub-Módulos de Acreedores, Deudores, Libro Mayor, Activo Fijo, Costos y Parque Vehicular a fin de que la información sea confiable y sirva de apoyo para la toma de decisiones de las partes interesadas. Establecer y desarrollar programa de supervisión en el ámbito de su especialidad, a las áreas de la Gerencia Regional, para aplicar las medidas correctivas, en caso de existir desviaciones a los procedimientos y normatividad vigente, así como dar seguimiento a las metas anuales establecidas por el Departamento. Vigilar el cumplimiento a Nivel Regional, de lo establecido en el Manual de Normas, Políticas y Procedimientos de su especialidad, para evitar incurrir en errores u omisiones que afecten a la operación. Vigilar el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales de la Gerencia Regional para su consolidación, para efectos del Dictamen Fiscal. 1.1.1.0.2.3.0.3.0.1. Oficina Regional de Contabilidad General Apoyar al personal de las áreas contables de esta Gerencia en la correcta aplicación del plan de cuentas de C.F.E. para evitar errores en los registros contables. Revisar que el registro contable de las operaciones en el Sistema My SAP se lleve de acuerdo a la normatividad aplicable, analizando los listados de contabilidad en el ámbito de la Subgerencia Regional, para proponer los documentos contables de corrección que resulten procedentes, en su caso. Verificar la atención de las partidas contables en conciliación de las diferentes cuentas para contar con cifras correctas en cada una de las cuentas y divisiones. Consolidar la información contable de la Gerencia Regional para su integración con las demás áreas de la Gerencia de Contabilidad. Verificar que se realice la contabilización de operaciones en materia de ingresos, egresos, pasivos, pólizas de nóminas, almacén, energéticos y demás registros contables del ámbito de la Gerencia, para obtener la conciliación de cifras y elaborar informes financieros mensuales. Verificar que se realice la depuración y compensación de partidas abiertas de las operaciones contables de los Centro de Trabajo del ámbito de la Gerencia en el Sistema My SAP. 1.1.1.0.2.3.0.4. Departamento Regional de Abastecimientos



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Realizar las funciones correspondientes a la adquisición de bienes, de conformidad con los procedimientos establecidos, para dar cumplimiento a los requerimientos de las áreas que conforman la Gerencia Regional y a los objetivos de la misma. Gestionar la elaboración, trámite y entrega de los reportes inherentes a las áreas de compras, tráfico y almacenes, para dotar de información a las distintas áreas de C.F.E. Atender las actividades que le encomienden el presidente y el secretario ejecutivo en materia de adquisiciones, para que se integren y desarrollen las reuniones del Comité Regional de acuerdo al programa establecido. Fungir como Presidente de los Subcomités Regionales de revisión de Bases de Licitación de adquisiciones, para presidir el desarrollo de las reuniones de acuerdo al programa establecido y conforme a los lineamientos emitidos y establecidos por los órganos normativos de la C.F.E. Atender las consultas de las áreas usuarias del ámbito de la Gerencia Regional y proveedores, para resolver y aclarar todas las dudas en la materia. Elaborar y desarrollar el programa de supervisión a las diferentes áreas compradoras del ámbito de la Gerencia Regional, para dar seguimiento a los objetivos pactados. Contribuir, en el ámbito de su especialidad, a lograr los Objetivos Operativos establecidos por la Subgerencia Regional Administrativa. Supervisar la elaboración del programa Anual de Adquisiciones de la Gerencia Regional, para someterlo a la autorización del Comité Regional y su envío en tiempo y forma a la Gerencia de Abastecimientos. Vigilar que tanto las solicitudes de pedido recibidas, como la documentación soporte que debe acompañarlas, se encuentren debidamente requisitadas y cumplan con lo establecido en la normatividad vigente, a fin de agilizar el procedimiento de contratación que corresponda. Atender las inconformidades y quejas presentadas por licitantes y proveedores, en coordinación con el Departamento Regional Jurídico, de conformidad con lo establecido en la normatividad aplicable, en defensa del patrimonio y cumplimiento del objetivo de la Entidad. Supervisar las actividades relacionadas con la formalización de los contratos y modificaciones a los mismos, que se realicen a través de los procedimientos de adjudicación establecidos en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como presidir los eventos derivados de dichos procedimientos, en los cuales sea necesaria su participación, con la finalidad de dar estricto cumplimiento a la normatividad vigente. 1.1.1.0.2.3.0.4.0.1. Oficina Regional de Compras Llevar a cabo los procesos de adquisición de bienes mediante el procedimiento de Invitación a Cuando Menos Tres Personas y de Adjudicación Directa por monto, solicitados por las áreas de la Gerencia Regional, en apego a la normatividad vigente, para que los bienes se contraten en las mejores condiciones para C.F.E.



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Revisar la documentación referente a Bases, Actas de Apertura de Ofertas, Actas de Juntas de Aclaraciones, Actas de Fallo, Contratos de bienes de los procedimientos de Invitación a Cuando Menos Tres Personas y Adjudicación Directa por monto, para llevar a cabo los procesos de adquisiciones. Verificar el registro de los datos relevantes de los procedimientos de adquisiciones en el Sistema COMPRANET; así como revisar los reportes en lo referente a la adquisición de bienes de dicho sistema, para cumplir en tiempo y forma con los requerimientos de información establecidos. Realizar los procedimientos de Adjudicación Directa por monto mediante el Sistema de Adquisiciones por Internet o CompraNet y aplicar las encuestas de Transparencia a los proveedores participantes en los procesos de adquisiciones para dar cumplimiento al Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción. Realizar las actividades de acuerdo al programa de supervisión a las diferentes áreas compradoras del ámbito de la Gerencia Regional, para verificar el cumplimiento de la aplicación de la normatividad vigente en esta materia y evitar observaciones de los Órganos Fiscalizadores 1.1.1.0.2.3.0.4.0.2. Oficina Regional de Importación Llevar a cabo los procesos de adquisición de bienes mediante Licitación Pública y Adjudicación Directa, solicitados por las áreas de la Gerencia Regional de Producción Norte, para que los bienes se contraten en las mejores condiciones para C.F.E. Revisar la documentación referente a Bases de Licitación o Adjudicación Directa, pago de derechos de publicación, convocatorias, para iniciar los procesos de adquisiciones mediante Licitación Pública o Adjudicación Directa. Realizar reuniones con los proveedores interesados en participar en las adquisiciones de bienes en Licitaciones Públicas, con el Subcomité de Revisión de Bases de Licitación, Juntas de Aclaraciones, Acto de Apertura de Ofertas y Acto de Fallo de Licitación y Publicar cada una de las Actas levantadas en las etapas de la Licitación en el Sistema de Adquisiciones Gubernamental “COMPRANET”, para dar cumplimiento a los requerimientos de las Centrales Generadoras del ámbito de la Gerencia Regional. Formular los reportes en lo referente a la adquisición de bienes; reporte de reunión con los interesados, observadores sociales, encuestas de transparencia aplicadas en las Licitaciones, grabación en audio de las etapas de las Licitaciones y de las Reuniones Ordinarias y Extraordinarias del Comité Regional de Adquisiciones para dar cumplimiento al Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción. Realizar las actividades de acuerdo al programa de supervisión a las diferentes áreas compradoras del ámbito de la Gerencia Regional, para verificar el cumplimiento de la aplicación de la normatividad vigente en esta materia y evitar observaciones de los Órganos Fiscalizadores. 1.1.1.0.2.3.0.4.0.3. Oficina Regional de Tráfico



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Controlar y dar seguimiento a los contratos de adquisición de bienes tanto nacionales como de importación, mismos que llevan implícitas actividades de importaciones y exportaciones de bienes, coadyuvando a su reexpedición a su destino final, o en su caso iniciando con el procedimiento de rescisión administrativo. Elaborar el Programa Anual de Adquisiciones consolidando las necesidades de las áreas que conforman la Gerencial Regional, para someterlo a la autorización del Comité Regional y su envío en tiempo y forma a la Gerencia de Abastecimientos. Fungir como vocal propietario en el Comité Regional de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Gerencia Regional, para presidir el desarrollo de las reuniones de acuerdo al programa establecido. Atender las observaciones determinadas por la Gerencia de Abastecimientos y los diversos Órganos Fiscalizadores. Verificar que el contenido de las Fianzas y Garantías asociadas a los diversos contratos se apegue a los Lineamientos en materia de Garantías y asegurar su resguardo respectivo. Emitir recordatorio de vencimiento de suministro de bienes a los proveedores para que se cumplan en tiempo y forma las condiciones pactadas en los contratos. 1.1.1.0.2.3.0.4.0.4. Oficina Regional de Almacenes Difundir la normatividad de Almacenes emitida por la Gerencia de Abastecimientos, para su aplicación en todos las Centrales Generadoras. Asesorar a las áreas de la Gerencia Regional en materia de Almacenes de las Centrales Generadoras. Llevar el seguimiento de las actividades de control que permitan el funcionamiento de los almacenes de las áreas de la Gerencia Regional. Resumir la información estadística de almacenes, enviándola al Departamento de Almacenes de la Gerencia de Abastecimientos. Elaborar informes, reportes, análisis, etc. en materia de Almacenes, solicitados por las distintas áreas internas o externas. Coordinar que los programas de trabajo referentes a Almacenes de las Centrales Generadoras se lleven a cabo cumpliendo con los procedimientos y normatividad vigente. Fungir como vocal propietario del Comité Regional de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Gerencia Regional, para presidir el desarrollo de las reuniones de acuerdo al programa establecido.



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Manejar y controlar la documentación referente a siniestros de las áreas de la Gerencia Regional para su gestión ante la Unidad de Administración de Riesgos. Realizar la Enajenación de bienes no útiles de las áreas de la Gerencia Regional para desalojar los espacios de almacenamientos y lograr la recuperación económica derivada de esta actividad. 1.1.1.0.2.3.0.5. Departamento Regional de Obra Pública Gestionar la elaboración, trámite y entrega de los reportes inherentes a las áreas de Contratación y Obra Pública para dotar de información a las distintas áreas de C.F.E. Participar en las reuniones del Comité Regional de Obras Publicas del Estado de Nuevo León, cuando así lo indiquen sus superiores. Fungir como Presidente del Subcomité Regional o Grupo Técnico de Revisión de Bases de Licitación de Obra Pública, para presidir el desarrollo de las reuniones de acuerdo al programa establecido. Atender las consultas de las áreas de la Gerencia Regional de Producción Norte y contratistas o proveedores, para resolver y aclarar todas las dudas en la materia. Formular y desarrollar el Programa de Supervisiones a las áreas de la Gerencia Regional, para evitar observaciones de los Órganos Fiscalizadores Atender las solicitudes de contratación de obra pública de las áreas de la Gerencia Regional con el fin de llevar a cabo las actividades de contratación que permitan dotar a las mismas de los recursos materiales necesarios para su operación. Atender las inconformidades y quejas presentadas por licitantes y proveedores, en coordinación con el Departamento Regional Jurídico, de conformidad con lo establecido en la normatividad aplicable, en defensa del patrimonio y cumplimiento del objetivo de la Entidad. Supervisar las actividades relacionadas con la formalización de los contratos y modificaciones a los mismos, que se realicen a través de los procedimientos de adjudicación establecidos en la Ley aplicable en la materia, así como presidir los eventos derivados de dichos procedimientos, en los cuales sea necesaria su participación, con la finalidad de dar estricto cumplimiento a la normatividad vigente. Vigilar a nivel Regional, lo establecido en el Manual de Normas, Políticas y Procedimientos de su especialidad, para evitar incurrir en errores u omisiones que afecten a la operación. 1.1.1.0.2.3.0.5.0.1 Oficina Regional de Concursos Participar en los actos de Licitación Pública de los procedimientos de contratación de obras y servicios para recibir las propuestas de los licitantes que participan en dichos procedimientos.



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Llevar a cabo los procesos de contratación de obra pública y servicios solicitados por las áreas de la Gerencia Regional de Producción Norte en apego a la normatividad vigente para que los trabajos se contraten en las mejores condiciones para C.F.E. Elaborar los convenios modificatorios de acuerdo a la información proporcionada por el área usuaria y en apego a la normatividad establecida. Atender las consultas de las áreas usuarias del Centro de Trabajo y licitantes, en su caso, para dar transparencia al proceso de contratación. Elaborar los oficios de Ajuste de Precios que determinan las Residencias de Supervisión en base a la solicitud e información de los contratistas para reconocer las variaciones en los precios pactados. 1.1.1.0.2.3.0.5.0.2. Oficina Regional de Contratos Llevar a cabo los procesos de elaboración y formalización de contratos de obras y servicios que soliciten las áreas usuarias, una vez asignados y emitidos los Fallos de los procedimientos de contratación, cumpliendo con las leyes, reglamentos, lineamientos, políticas y circulares vigentes. Verificar la presentación, guarda y custodia de las Garantías otorgadas por los proveedores y contratistas de contratos de obras y servicios del ámbito de la Gerencia Regional para garantizar los intereses de la Institución en caso de incumplimiento. Revisar y formalizar las modificaciones a los contratos de obras y servicios del ámbito de la Gerencia Regional. Preparar la documentación necesaria referente a programa de eventos, bases para ofertar e invitaciones a proveedores, para iniciar el proceso de obra pública y servicios. Llevar a cabo los actos de: apertura de ofertas, juntas de aclaraciones, fallos, contratos de obra pública, arrendamientos y servicios y reportes de acciones de transparencia de acuerdo con los montos autorizados para contratación de obra pública y servicios, atendiendo en tiempo y forma los requerimientos solicitados por las áreas del Centro de Trabajo. Elaborar los convenios modificatorios de acuerdo a la información proporcionada por el área usuaria y en apego a la normatividad establecida. Revisar la aplicación de la normatividad para penas convencionales, así como el manejo de las garantías, para el cumplimiento de la normatividad. Atender las consultas de las áreas usuarias del Centro de Trabajo y licitantes, en su caso, para dar transparencia al proceso de contratación. 1.1.1.0.2.3.0.6. Departamento Regional de Métodos y Procedimientos Apoyar a la Subgerencia Regional Administrativa en el establecimiento de nuevos métodos y procedimientos de trabajo, creados en coordinación con los Departamentos de la propia Subgerencia Regional Administrativa para optimizar recursos materiales, humanos y financieros.



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Realizar la difusión de la normatividad vigente que rige a la Entidad y promover la elaboración y actualización de la normatividad de aplicación ocal, a fin de contribuir al logro de la eficiencia funcional de la administración en el ámbito de la Gerencia Regional. Supervisar el cumplimiento del Índice Objetivo Costo Unitario de Producción comprometido por la Subgerencia Regional Administrativa, para la toma de decisiones en el caso de desviación. Atender las consultas de su especialidad que realicen las áreas regionales, para la aplicación de la normatividad vigente y cumplimiento de los objetivos. Gestionar el mantenimiento de los Manuales de Procedimientos Administrativos elaborados sobre las actividades, operaciones y tareas de los Departamentos de la Subgerencia Regional Administrativa, anualmente o cuando sea requerida alguna modificación por los usuarios, para contar con instrumentos accesibles, confiables y actualizados. Supervisar la actualización del Manual de Organización de la Gerencia Regional, en coordinación con los responsables de los procesos administrativos, laborales y técnicos, para contar con un documento que proporcione información de las áreas funcionales de la Gerencia Regional. Elaborar y mantener actualizada los Cuadros de Control de Facultades y Responsabilidades, en coordinación con los Departamentos de la Subgerencia Regional Administrativa, para la ejecución de actividades y operaciones. Consolidar la Información Regional concerniente a los Informes de Observaciones de Auditoria, Programa para la Transparencia y Combate a la Corrupción, así como de Gasto de Telefonía Celular, para su envío a la Subdirección de Generación. Supervisar en el ámbito de su especialidad, a las áreas de la Gerencia Regional, para la aplicación de medidas correctivas, en caso de existir desviaciones a los procedimientos y/o normatividad. Dar seguimiento a las observaciones fincadas por los Órganos Fiscalizadores en el ámbito de la Gerencia Regional, en coordinación con los responsables de las mismas, hasta la solventación de éstas en las fechas compromiso establecidas. Supervisar la elaboración de las actas entrega-recepción del ámbito de la Gerencia Regional, cuando se requiera, para contar con la información que sea requerida por las autoridades y el Órgano Interno de Control. 1.1.1.0.2.3.0.0.0.1. Oficina Regional de Servicios Generales Proporcionar apoyo a las áreas del ámbito regional, en lo referente a la asignación, mantenimiento y control del parque vehicular. Cumplir con el programa de mantenimiento preventivo de vehículos oficiales, para mantener en óptimas condiciones de operación el Parque Vehicular. Mantener actualizado el inventario del parque vehicular, para proporcionar información veraz a las áreas regionales y autoridades superiores que la soliciten.



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Brindar el apoyo necesario al personal de la entidad que cuente con vehículo oficial, en relación con el trámite que debe realizar ante la Compañía Aseguradora, en caso de sufrir algún siniestro o accidente automovilístico. Realizar el trámite de baja definitiva de los vehículos oficiales ante el Departamento Regional de Contabilidad, así como supervisar la realización de esta actividad en el ámbito de esta Gerencia. Atender los servicios de mensajería, vigilancia, limpieza, transporte de personal y mantenimiento en general, se contraten y proporcionen en tiempo y forma de acuerdo a la normatividad vigente y a los objetivos de la entidad. Dar seguimiento al contrato de copiadoras y equipos diversos de oficina de su área de influencia, para su operación y mantenimiento. Asegurar la existencia suficiente de los materiales y enseres para los equipos de oficina, así como de los artículos de limpieza y mantenimiento, para su utilización por los Departamentos Regionales que lo soliciten. Apoyar en la logística para la realización de eventos y reuniones de trabajo de la Sede de la Gerencia, en relación con el transporte de personal y del equipo y material necesario, para su desarrollo. Integrar las necesidades de papelería y artículos de oficina de los Departamentos Regionales, para efectuar el trámite de la adquisición respectiva. Controlar la recepción y el envío de correspondencia, para que la información sea recibida por las áreas con oportunidad. 1.1.1.0.2.0.1. Coordinación Regional de Control de Gestión e Informática Apoyar la implementación de los proyectos que deriven de la Planeación Estratégica, para contribuir al proceso administrativo y técnico de nuestra Gerencia Regional de acuerdo a las directrices, políticas Institucionales y normatividad vigente. Difundir las políticas, objetivos y procedimientos emanados de las diversas autoridades en materia de Control de Gestión e Informática, para asegurar que las áreas conozcan la normatividad vigente. Actualizar datos, sistemas y métodos de trabajo de esta Unidad, para informar oportunamente a la Gerencia Regional el comportamiento de la Gestión de las diferentes áreas de esta Gerencia. Proponer alternativas de solución de los problemas que se presentan tanto en las áreas de Informática como en la de Control de Gestión, para asegurar la confiabilidad y continuidad de estas áreas a nivel Gerencia.



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Administrar y proporcionar el equipamiento de sistemas de cómputo y de comunicación de voz, datos y video con alto grado de tecnología, confiabilidad, flexibilidad y disponibilidad de servicio de acuerdo a la normatividad vigente, para optimizar la comunicación y sistemas de información de todas las áreas de la Gerencia Regional. Participar en la implementación, coordinación y control en los Sistemas de Gestión de la Calidad mediante la utilización de herramientas informáticas para difusión, consulta y aplicación en el ámbito de la Gerencia Regional. Aplicar la normatividad en Tecnologías de Información a nivel Regional, para cumplir con las políticas de la Subdirección de Generación. Supervisar los programas de mantenimiento de informática y telecomunicaciones de la Gerencia, para mantener actualizados y disponibles los equipos y sistemas. Contribuir, en el ámbito de su especialidad, a lograr los Objetivos Operativos establecidos por la Gerencia Regional para el cumplimiento de los estándares solicitados por nuestros clientes y partes interesadas. Participar como miembro en las reuniones del Consejo Directivo, en la negociación y establecimiento de Objetivos y Estrategias de la Gerencia, para informar en las reuniones entre la Gerencia, Subgerencias y Subdirección de Generación el estado de los acuerdos y compromisos establecidos relacionados con los Índices Objetivo del procedimiento “DEVO”, además de apoyar al Gerente con la presentación de los resultados obtenidos a nivel Gerencia, verificando el cumplimiento de las metas y objetivos derivados de dichas reuniones Supervisar y promover el uso de indicadores de gestión, así como su validación, evaluación e integración para verificar el grado de cumplimiento y tendencias de resultados en las áreas sustantivas de la Gerencia Regional. Presentar al Comité Auxiliar Técnico Evaluador del Sistema de Incentivos de Productividad Grupal la información de resultados técnicos y administrativos, y evaluación cuantitativa para la determinación de la mejor Central Termoeléctrica, Turbogas e Hidroeléctrica. Analizar las cláusulas de ajuste propuesta por las diferentes áreas, para su autorización y enviar la formalización semestral de resultados para Incentivos Grupales a la Subdirección de Generación. Apoyar en el proceso de implementación del Mercado Interno de Energía en C.F.E. en la coordinación, supervisión, seguimiento, así como la elaboración de los informes y resultados de la Gerencia Regional para informar de manera oportuna y confiable a la Gerencia Regional y Autoridades competentes. Supervisar la elaboración de los Informes de Resultados Técnicos, Administrativos y de Gestión que requiera la Gerencia, tanto periódicos como extraordinarios, para informar el comportamiento de la gestión de las Centrales Generadoras y Departamentos de la Gerencia Regional.



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1.1.1.0.2.0.1.1. Departamento Regional de Índices de Gestión Supervisar y consolidar la información del Sistema para la Determinación y Evaluación de Objetivos (DEVO), tanto a nivel Central Generadora, Subgerencias Regionales de Generación y Gerencia para la presentación de resultados y objetivos de los Indicadores de Gestión. Mantener actualizados los Sistemas Informáticos de Control de Gestión Institucionales como son: SIMO, SISTERMO Y SISHIDRO (metas y resultados). Analizar los datos técnicos y administrativos para la integración y seguimiento de los Indicadores de Productividad Grupal, de Gestión y UEN´s para informar los resultados a la Gerencia Regional y facilitar la toma de decisiones. Supervisar la información que se envía al Mercado de Energía y proporcionar a las áreas de contabilidad los ingresos que corresponden a Mercado de Energía, para obtener los estados de resultados en el esquema de mercado, así como formular el Informe del Consejo de Evaluación de Resultados, para informar los resultados a la Gerencia y facilitar la toma de decisiones. Supervisar la aplicación de los procedimientos normativos de la Subdirección de Generación e integrar la información requerida así como asegurar el envío del Reporte Diario de Novedades de las Centrales Generadoras, el Informe Semanal de los Avances de los Mantenimientos Programados, Reportes Preliminares y Definitivos de Falla, Informes de las Centrales de Mayor Impacto, REACME, MEACME, Proyección Anual y a 5 Años considerando los Programas de Mantenimientos para informar a la instancia superior. Supervisar, integrar y controlar la información de los balances de energía de acuerdo al procedimiento normativo MED- 7001, así como la captura de información en los sistemas: Sistema Integral de Medición de Energía (SIME), Sistema Nacional de Mercado de Energía (SINAME) para asegurar la confiabilidad y oportunidad de la información de balances de energía de las Centrales Generadoras de la Gerencia Regional. Evaluar periódicamente los Indicadores de Gestión de las Centrales, Subgerencias y Gerencia para informar los resultados obtenidos a los niveles ejecutivos superiores y permitirles así tomar acción oportuna sobre posibles desviaciones. Administrar el Sistema de Monitoreo y Medición de Energía Regional (SIMMER) para mantener la información de producción de energía eléctrica de las Centrales Generadoras de la Gerencia Regional actualizada para apoyar la toma de decisiones de las Jefaturas de la Gerencia Regional y Subgerencias Regionales de Generación Termoeléctrica. Mantener tecnologías de vanguardia para actualizarse permanentemente e implementar nuevos sistemas y métodos de trabajo.



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1.1.1.0.2.0.1.1.0.1 Oficina Regional de Índices de Gestión Consolidar la información para los indicadores del DEVO, tanto de nivel de Central Generadora, Subgerencias Regionales de Generación y Gerencia Regional para la presentación y evaluación de los resultados y objetivos de los Indicadores de Gestión, con periodicidad mensual, semestral y anual, basados en el pre despacho de Generación del CENACE y programas de mantenimiento del siguiente año de gestión. Integrar y organizar los Contratos Programa y Gestión en el ámbito de esta Gerencia para dar seguimiento al cumplimiento al Sistema de Remuneraciones e Incentivos ligados a la Productividad, aplicando los Criterios de Evaluación para el año correspondiente, basados en la mejora continua de los procesos. Integrar la información técnica y administrativa de los centros de trabajo de la Gerencia Regional para obtener los resultados de los Indicadores de Gestión con periodicidad mensual para su envío y consolidación en los Sistemas Institucionales de la Subdirección de Generación, tales como el sistema SIMO, SIACIG y SIADIR. Divulgar los resultados mensuales del Balance de Energía del Proceso de Generación a los Procesos de Transmisión, Distribución y CENACE del ámbito de esta Gerencia para verificar, evaluar y consolidar la energía entregada al Sistema Eléctrico. Analizar y validar la información estadística necesaria y suficiente de Control de Gestión, para integrar los documentos, reportes e informes para contar con un instrumento para la oportuna toma de decisiones por el personal directivo. Asegurar que se aplique en los centros de trabajo del ámbito de la Gerencia los procedimientos normativos y lineamientos emitidos por la Subdirección de Generación para reportar: Novedades diarias del estado actual de unidades generadoras, avances de mantenimiento y reportes de preliminares y definitivo de falla. Desarrollar los informes de Centrales de Mayor impacto en los resultados, informes de Balances de Energía, informes mensuales de resultados y proyecciones anuales y a 5 años (considerando indisponibilidades por mantenimiento, fallas, decrementos y causas ajenas de unidades generadoras previstas durante el año de gestión). Participar en la elaboración de documentos normativos de la especialidad y vigilar su cumplimiento para alinear la función de Control de Gestión a las políticas y lineamientos establecidos por la Subdirección de Generación en concordancia con la Dirección de Operación. Implantar en los Centros de trabajo del ámbito de esta Gerencia, los Sistemas Institucionales de Información de la Subdirección de Generación, tales como el SIGOP en sus módulos Relatorio Electrónico, Novedades diarias, módulo de Balance de Energía, módulo de Insumos de Combustibles y módulo de eventos. Proporcionar la información que le requieran las demás áreas internas para el cumplimiento de las funciones que tiene encomendadas.



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1.1.1.0.2.0.1.2. Departamento Regional de Informática Implementar en la Gerencia Regional los proyectos en materia de Tecnologías de Información, de acuerdo a las directrices, políticas Institucionales y normatividad vigente, para el logro de las metas y la actualización de los sistemas informáticos. Administrar la utilización de los recursos de Tecnologías de Información de la Gerencia Regional, apegándose a la normatividad y racionalidad en el gasto para apoyar el cumplimiento de las funciones de todas las áreas que integran esta Gerencia. Proponer el desarrollo de nuevos sistemas de Tecnologías de Información de los procesos técnicos administrativos de la Gerencia Regional, para automatizar, integrar y simplificar la información en apoyo de la toma de decisiones. Evaluar las Tecnologías de Información (Hardware, Software y Telecomunicaciones) que ofrece el mercado para determinar cuál debe ser adquirida en la Gerencia Regional, acorde a la normatividad de Comisión Federal de Electricidad, para apoyar en la productividad y competitividad con el uso de tecnologías de información. Proporcionar asesoría y soporte técnico sobre aspectos de Tecnologías de Información y de las redes locales y amplias en todas las áreas de la Gerencia Regional, para la elaboración de nuevos proyectos, requerimientos, implementación de sistemas y operación de aplicaciones de Tecnologías de Información. Verificar la operación de los sistemas informáticos y las redes de comunicación de la Gerencia Regional en su ámbito regional, para garantizar la explotación de los sistemas que se encuentren en productivo. Establecer estrategias para implementar medidas de seguridad de la información institucional en el ámbito de la Gerencia Regional. Establecer estrategias para mantener el inventario actualizado sobre Hardware, Software y Telecomunicaciones en el ámbito de la Gerencia Regional, de acuerdo a la normatividad establecida, para dotar a todos los usuarios de la Gerencia de equipo, medios de comunicación y sistemas informáticos. Establecer estrategias para la implementación de programa de mantenimiento preventivo al equipo de cómputo, de redes y de telecomunicaciones, para garantizar su funcionamiento. Participar en la implementación, coordinación y control en los Sistemas de Gestión de la Calidad mediante la utilización de herramientas informáticas, para cumplir con las políticas institucionales del control electrónico de documentos. Gestionar el acondicionamiento de sitios áreas en las cuales se pretenda instalar los equipos de cómputo ante las autoridades correspondientes, con el propósito de que se cuente con las mismas cuando se requieran. Tramitar el aval técnico ante la Subdirección de Generación y la Gerencia de Informática y Telecomunicaciones, de las solicitudes de pedido de bienes informáticos.



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1.1.1.0.2.0.1.2.0.1. Oficina Regional de Sistemas Operar y vigilar el correcto funcionamiento de los sistemas informáticos, paquetes computacionales para manejo de información y del conocimiento en el ámbito de la Gerencia Regional. Aplicar políticas Institucionales de sistemas informáticos en el ámbito de la Gerencia Regional para su uso. Implantar y administrar los sistemas informáticos Institucionales en el ámbito de la Gerencia Regional para simplificar los procesos técnicos-administrativos. Atender y prevenir fallas de software en el ámbito de la Gerencia Regional para el buen uso de los sistemas informáticos. Gestionar la adquisición de software en el ámbito de la Gerencia Regional de acuerdo al Plan Estratégico y Operativo relacionado con Tecnologías de Información y de Comunicaciones para mantener la actualización tecnológica. Administrar el Portal WEB de la Gerencia Regional en la Intranet de la Comisión Federal de Electricidad para promover la publicación y difusión de la información propia de cada una de las áreas de esta Gerencia. Administrar y proporcionar el servicio de las aplicaciones de Proyecto Colabora (Lotus Notes, SIGA, Project Express, Achiever plus, Bibliotecas, etc.) así como de Internet a los usuarios de la Gerencia Regional que lo requieran, de una manera eficiente e Institucional para coadyuvar al cumplimiento de sus funciones. Aplicar las políticas antivirus para salvaguardar la información institucional del ámbito de la Gerencia Regional de ataques de virus, de acuerdo a la normatividad establecida, proporcionando el servicio de respaldo, resguardo y recuperación de la información institucional, en caso de desastre, para evitar pérdidas de información. Aplicar las políticas antivirus para salvaguardar la información institucional del ámbito de la Gerencia Regional de ataques de virus, de acuerdo a la normatividad establecida, proporcionando el servicio de respaldo, resguardo y recuperación de la información institucional, en caso de desastre, para evitar pérdidas de información 1.1.1.0.2.0.1.2.0.2. Oficina Regional de Equipos y Redes Instalación de sistema de equipo de cómputo y de redes locales en el ámbito de la Gerencia Regional. Implantar y administrar los sistemas informáticos Institucionales en el ámbito de la Gerencia Regional para simplificar los procesos técnicos-administrativos Operar y vigilar el correcto funcionamiento de la infraestructura de equipo de cómputo y rede de datos en el ámbito de la Gerencia Regional.



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Atender y prevenir las fallas de Hardware de los equipos de cómputo instalados en el ámbito de la Gerencia Regional para su funcionamiento. Gestionar la adquisición de equipo de cómputo y redes LAN del ámbito de la Gerencia Regional de acuerdo al Plan Estratégico y Operativo relacionadas con Tecnologías de Información y de Comunicaciones para mantener la actualización tecnológica. Aplicar las políticas Institucionales de equipo de computo y redes LAN del ámbito de la Gerencia Regional para el uso óptimo del mismo. 1.1.1.0.2.0.1.2.0.3. Oficina Regional de Telecomunicaciones Instalar los sistemas de voz, datos y video en el ámbito de la Gerencia Regional para las áreas que lo requieran. Operar y vigilar el correcto funcionamiento de los recursos de la infraestructura de redes de datos de la red amplia y telecomunicaciones en el ámbito de la Gerencia Regional. Aplicar las políticas Institucionales en telecomunicaciones de voz, datos y video en el ámbito de la Gerencia Regional para el uso óptimo de la infraestructura de redes amplias de Comisión Federal de Electricidad. Atender y prevenir las fallas de telecomunicaciones y red amplia en el ámbito de la Gerencia Regional para el uso óptimo de la infraestructura. Gestionar la adquisición de equipo de Telecomunicaciones del ámbito de la Gerencia Regional de acuerdo al Plan Estratégico y Operativo relacionado con Tecnologías de Información y de Comunicaciones para mantener la actualización tecnológica. 1.1.1.0.2.0.2. Coordinación de Calidad Verificar con los centros de trabajo de la Gerencia Regional, las actividades de implantación, operación y mantenimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad y Ambiental, bajo las Normas ISO, para la mejora del desempeño de los procesos y control de las actividades, productos y servicios en la prevención de la contaminación ambiental y del entorno ecológico. Elaborar y verificar la planeación, desarrollo, implantación y mantenimiento del “Programa Institucional de Calidad y Competitividad” en el ámbito de la Gerencia Regional, para contar y aplicar las mejores prácticas de calidad así como un ambiente de calidad y trabajo en equipo. Administrar el Sistema Integral de Gestión en la Gerencia Regional, así como desempeñar las facultades y responsabilidades que le corresponden como representante de la misma, ante los organismos de calidad externos, para implementar mejoras a la gestión de procesos y sistemas.



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Verificar la aplicación de los programas y acciones establecidas por el Consejo Directivo, así como colaborar en la actualización del mismo, en cuanto a información y tendencias de la especialidad para el cumplimiento de las metas y objetivos de la Gerencia. Supervisar el cumplimiento y efectividad del Programa Institucional de Calidad y Competitividad, para evaluar su avance y resultados en el ámbito Regional. Participar en la elaboración y aplicación de los planes, programas y proyectos específicos de la especialidad, para establecer un control sobre los mismos y poder proporcionar la información correspondiente a las autoridades superiores. Participar en las reuniones institucionales en materia de calidad que a nivel nacional se realicen en la entidad, para establecer los objetivos, estrategias y acciones derivadas de estas reuniones, en el ámbito Regional. Establecer y mantener el intercambio de experiencias e información en forma permanente con entidades externas a Comisión Federal de Electricidad, para retroalimentar el Sistema de calidad de la entidad y conservarlo actualizado. Supervisar que los Centros de Trabajo lleven a cabo las actividades de implantación y operación del Programa Institucional de Calidad y Competitividad, así como brindarles la asesoría necesaria para su adecuado desarrollo. Participar en las evaluaciones del proceso de implantación del Programa Institucional de Calidad y Competitividad a nivel nacional, para colaborar en el logro de los objetivos establecidos en el ámbito de su responsabilidad y medir los resultados alcanzados. 1.1.1.0.2.0.2.1. Departamento Regional de Calidad Dar seguimiento a la operación y mantenimiento de los Sistemas Integral de Gestión, bajo las normas ISO, en los centros de trabajo de la Gerencia Regional, para la mejora del desempeño de los procesos y el control de las actividades, productos y servicios en la prevención de la contaminación ambiental y del entorno ecológico. Apoyar en la supervisión del Sistema de Integral de Gestión de la Gerencia Regional y aplicación del Control Total de Calidad en los centros de trabajo de la Gerencia Regional, así como su promoción, para mantener la operación y mantenimiento de estos Sistemas de Gestión, aplicar las mejores prácticas de gestión así como mantener un ambiente de calidad y trabajo en equipo. Consolidar la información de los Centros de trabajo de la Gerencia Regional sobre el desempeño de los procesos, no conformidades derivadas de auditorías internas, cumplimiento a objetivos de la Gerencia Regional y elaborar reportes del desempeño del sistema de gestión para cumplir con los requerimientos de certificación de las normas ISO. Aplicar metodologías inherentes a procesos y sistemas de trabajo técnico y administrativo, así como técnicas de solución de proyectos de trabajo en equipo, seis sigma y herramientas estadísticas básicas, administrativas y avanzadas a fin de promover la eficiencia y eficacia del desempeño de la organización.



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Desarrollar el proceso de Planeación Estratégica de la Gerencia en cada una de sus etapas desde la Agenda de reuniones hasta la elaboración del Documento de la Planeación Operativa con sus proyectos a fin de alinear los procesos operativos con la Misión y Visión y Objetivos Estratégicos de CFE. Interpretar los Modelos de Calidad y Competitividad alineando los sistemas, procesos y prácticas de gestión de la Gerencia a fin de promover la competitividad de la organización ante entidades de premios y reconocimientos institucionales, regionales y nacionales. Organizar programa educativo y eventos de sensibilización hacia una cultura de calidad y competitividad en un clima laboral ameno y productivo para promover un mejor desempeño de la Gerencia. 1.1.1.0.2.0.2.1.0.1. Oficina Regional de Calidad Facilitar la implantación y operación del Control Total de Calidad estableciendo y coordinando las acciones y recursos necesarios con el fin de contribuir a que la Gerencia Regional logre el establecimiento de una cultura de calidad y competitividad en todas sus áreas. Apoyar a las Centrales Generadoras del ámbito de la Gerencia Regional en la implantación y operación del Modelo de Calidad Total a través de reportes, evaluaciones, diagnósticos y benchmarking para la competitividad de la misma. Elaborar el Sistema de Trabajo en Equipo de la Gerencia Regional para la implantación y operación de los Círculos de Calidad y Equipos de Mejora. Participar en la educación y aprendizaje de la cultura de Calidad Total para desarrollar materiales, promover y dar capacitación en las diversas áreas de nuestra Institución. Comunicar a través de diferentes medios de información como revista Retos, boletines, folletos, audiovisuales, la difusión y promoción de una cultura de Calidad Total. 1.1.1.0.2.0.0.1. Departamento Regional de Ingeniería de Seguridad Industrial Planear el desarrollo de la especialidad de Ingeniería en Seguridad Industrial en el ámbito de la Gerencia Regional, para mantener a los Centros de Trabajo dentro de los estándares internacionales establecidos. Realizar investigaciones sobre las condiciones de Seguridad e Higiene en los Centros de trabajo, a fin de identificar y evaluar las causales de riesgo, para establecer programas y medidas de prevención y control de aquellos presentes en el medio laboral. Formular estrategias y directrices en apoyo a las políticas Institucionales de Ingeniería en Seguridad Industrial para su establecimiento en los Centros de Trabajo de la Gerencia Regional.



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Informar a las áreas regionales sobre los programas, normatividad, evaluaciones, estadísticas y auditorias de Seguridad e Higiene que se realicen en el ámbito de la Institución, para la toma de decisiones. Supervisar la implantación y desarrollo de los Programas de Seguridad e Higiene establecidos por la Gerencia Regional, con el objetivo de mantener un ambiente libre de riesgos derivados del trabajo para el personal y el patrimonio de la Institución. Evaluar el Sistema de Administración de la Seguridad implantado en cada Centro de Trabajo, para establecer medidas de control y corrección de desviaciones a las metas establecidas en los contratos gestión. Contribuir en el ámbito de la especialidad de Seguridad Industrial a lograr los Objetivos Operativos establecidos por la Jefatura de la Gerencia Regional. Consolidar las necesidades de ropa de trabajo del personal de la propia Gerencia Regional y Centros de Trabajo, para tramitar su adquisición por parte de la Oficina Regional de Compras. 1.1.1.0.2.0.0.1.0.1. Oficina Regional de Seguridad Proponer y comunicar lineamientos de seguridad de conformidad con la normatividad vigente para su aplicación a nivel de las centrales generadoras del ámbito. Orientar en la atención de observaciones formuladas por las autoridades de inspección del trabajo a las centrales generadoras del ámbito. Atender las visitas de inspectores de reaseguro internacional a las centrales generadoras del ámbito y dar seguimiento a la atención de las recomendaciones emitidas. Evaluar el cumplimiento documental y de condiciones de riesgo presentes de las áreas en sitio relativo a los programas departamentales anuales de Seguridad y Salud de las centrales generadoras de la Gerencia Regional. Investigar las causas de los accidentes que ocurren en los centros de trabajo de la Gerencia regional a fin de contribuir a la efectividad de las medidas dictadas, que eviten la repetición de eventos similares. Apoyar en la implantación de los programas estratégicos de prevención de accidentes definidos Institucionalmente para los centros de trabajo de la Gerencia Regional. Mantener operando las brigadas contra incendio y rescate para salvaguarda de las instalaciones y

el cumplimiento de la normatividad oficial mexicana.

Investigar las causas raíz de los accidentes graves y mortales ocurridos en el ámbito de los centros

de trabajo de la GRPN para el establecimiento de acciones preventivas y correctivas tendientes a

eliminar la recurrencia.



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Asesorar a los responsables de seguridad e higiene en los centros de trabajo durante el proceso de

investigación de accidentes al personal, para documentar los casos de acuerdo a los lineamientos

establecidos en nuestro sistema integral de gestión (SIG).

1.1.1.0.2.0.0.1.0.2. Oficina Regional de Higiene Auditar los sistemas integrales de Gestión para identificar fortalezas, debilidades y áreas de

oportunidad para la mejora continua en los centros de trabajo que integran la Gerencia Regional .

Realizar estudios de higiene industrial en los centro de trabajo que integran la Gerencia Regional

para comparar los resultados con los límites máximos permitidos indicados en la normatividad

oficial mexicana y determinar acciones correctivas en caso de desviación.

Elaborar los reportes de los estudios de higiene para informar a los centros de trabajo de los

resultados obtenidos en los estudios de campo.

Orientar a las Comisiones de Seguridad e Higiene de las Centrales Generadoras de la Gerencia

Regional para la debida investigación de los accidentes e incidentes y la aplicación de

inspecciones, así como el establecimiento de medidas preventivas y correctivas para evitar su

recurrencia.

Elaborar reportes integrando la información correspondiente a cada centro de trabajo que integra la

Gerencia Regional para su envió a la Subdirección de Generación.

Orientar a los centros de trabajo en la implementación y operación de los sistemas informáticos

institucionales relacionados con la seguridad e higiene para cumplir con los objetivos de frecuencia

y gravedad.

Evaluar los programas de seguridad y salud ocupacional departamentales para medir el grado de

implementación de las actividades básicas del programa en los centros de trabajo de la Gerencia

Regional.

Asesorar en lo concerniente al sistema digital de protección civil para cumplir con los lineamientos

establecidos por nuestras autoridades y la normatividad oficial mexicana aplicable.

Revisar las no conformidades que se generen en materia de seguridad y salud ocupacional para el

establecimiento de acciones preventivas y correctivas que eliminan la causa raíz y eviten la

recurrencia.

Proponer y comunicar lineamientos de higiene de conformidad con la normatividad vigente para su aplicación a nivel de las centrales generadoras del ámbito.

Apoyar a las Centrales de Generación del ámbito de la Gerencia Regional en la coordinación de actividades promociónales de Seguridad e Higiene para contribuir con el bienestar físico y emocional del personal.



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1.1.1.0.2.0.0.2. Departamento Regional de Ingeniería Industrial Mantener la aplicación y control del Sistema de la Problemática (SIGEP) de las Centrales Generadoras de la Gerencia Regional, dar seguimiento de la atención de la misma y del desarrollo de proyectos correspondientes, para la mejora de los procesos operativos de las mismas Centrales. Dar seguimiento a los Programas Anuales de Mantenimiento de las unidades generadoras, solicitando la autorización correspondiente ante la Coordinación de Generación Termoeléctrica de la Subdirección de Generación, para llevarlos a cabo por las Centrales Generadoras en tiempo y forma. Apoyar a las Centrales de Generación del ámbito de la Gerencia Regional en la elaboración, integración y análisis del comportamiento del ejercicio del Presupuesto de Inversiones en el ámbito de la Gerencia Regional, para su autorización correspondiente ante la Coordinación de Generación Termoeléctrica de la Subdirección de Generación. Mantener la aplicación y control del Módulo Mantenimiento de Plantas PM/PS en el Sistema MySAP, en el ámbito de la Gerencia Regional, para que las Centrales de Generación tengan una herramienta que les permita llevar a cabo una mejor planeación, seguimiento y control de los programas de mantenimiento. Supervisar el cumplimiento de los Programas de Mantenimiento de las Unidades Generadoras y el comportamiento operativo de las mismas, con base en las estadísticas, llevando a cabo las acciones necesarias. Proponer e instrumentar en su caso, proyectos y acciones de índole técnico en el ámbito regional, encaminados a mantener y mejorar la eficiencia y productividad en las diversas etapas del proceso de generación. Participar en la elaboración, revisión y seguimiento del Programa de Refaccionamiento Mayor, así como en la implantación y aplicación del Programa de Mantenimiento Predictivo, para la conservación de las unidades generadoras. Participar en la aplicación de los programas y/o proyectos institucionales, específicos, regionales y locales, así como en los relacionados con las diferentes dependencias de investigación y desarrollo, para el logro de los objetivos encomendados. 1.1.1.0.2.0.0.2.0.1. Oficina Regional de Ingeniería Industrial Consolidar y dar seguimiento a la ejecución del Programa Anual de Mantenimiento de las unidades generadoras de la Gerencia Regional con la finalidad de que el mismo se cumpla en tiempo y forma. Reportar el seguimiento a la Problemática (SIGEP) de las Centrales Generadoras de la Gerencia Regional, para la atención de la misma.



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Revisar el presupuesto de inversiones de las Subgerencias Regionales de Generación Termoeléctrica Noreste y Centro-Norte, para su autorización por parte de la Subdirección de Generación. Reportar el seguimiento y dar apoyo en las actividades de mantenimiento de las Centrales Generadoras de la Gerencia Regional a través del Sistema MySAP, Módulo Mantenimiento de Plantas PM/PS, para el cumplimiento de las mismas en forma eficiente. Reportar el seguimiento del Programa de Mantenimiento Predictivo de las Centrales Generadoras, para la conservación de las unidades. 1.1.1.0.2.0.0.3. Departamento Regional de Ingeniería de Capacitación y Desarrollo Establecer políticas relativas a la detección de Necesidades de Capacitación y Desarrollo en los centros de trabajo adscritos a la Gerencia Regional, para integrar el programa de capacitación en el ámbito Regional. Vigilar el seguimiento a los programas de desarrollo educativo de los trabajadores conjuntamente con los Centros de Trabajo adscritos a la Gerencia Regional, para fomentar la superación de los trabajadores apoyándose con los sistemas educativos con validez oficial ante la Secretaría de Educación Pública. Evaluar los resultados globales de los Programas Anuales de Capacitación de cada uno de los Centros de trabajo y a nivel regional para comparar los resultados obtenidos contra los objetivos comprometidos en materia de Capacitación y Desarrollo, para promover su mejora continua. Instruir en materia de Capacitación y Desarrollo a las diferentes áreas de responsabilidad de la Gerencia Regional, para asegurar la estandarización de criterios y optimizar la aplicación de sus programas anuales. Vigilar la correcta aplicación de la normatividad establecida en materia de Capacitación y Desarrollo en las Centrales Generadoras de la Gerencia Regional, para garantizar el apego a los programas de transparencia del sector. Administrar el proceso de Normalización y Certificación de Competencias Laborales, para contribuir a la conformación de capital intelectual en la organización. Participar en la negociación del Índice de Reemplazo, supervisando que las metas establecidas sean funcionales y alcanzables. Brindar la asesoría necesaria en materia de capacitación a las diferentes áreas del ámbito de la Gerencia Regional, con el propósito de dar estricto complimiento a los objetivos y metas establecidas, proporcionando a las áreas la asesoría necesaria para el logro de las mismas. Promover y supervisar la formación y certificación de instructores internos, de acuerdo con los procedimientos institucionales, con el objeto de contar con personal altamente calificado en las diversas especialidades que se desarrollan en la Gerencia Regional.



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Fomentar una cultura de capacitación continua en todos los niveles de la organización en el ámbito regional, de tal forma que el personal de la institución reciba la totalidad de los cursos establecidos en las baterías de capacitación, de acuerdo a su perfil de puesto y a las necesidades de cada departamento o área en laboren. Proponer e instrumentar proyectos que conlleven a la modernización del proceso de capacitación y desarrollo de personal, así como realizar las gestiones necesarias para la autorización de los recursos financieros, materiales y humanos, con el propósito de lograr la realización tanto de este tipo de proyectos como de los operativos y especiales. Vigilar y motivar el desempeño laboral del personal a su cargo y evaluar semestral y anualmente su desarrollo para elevar la productividad del área a su cargo. 1.1.1.0.2.0.0.3.0.1. Oficina Regional de Capacitación Difundir las políticas relativas a la elaboración de los Programas Anuales de Capacitación, así como supervisar su formulación y cumplimiento tanto en la Gerencia Regional como en las áreas que la conforman. Operar el Sistema de Becas Contractuales (SIBECA) para atender las necesidades de becas en el ámbito de la Gerencia Regional conforme a lo especificados en las normas correspondientes. Verificar que los centros de trabajo del ámbito de la Gerencia Regional integren y ejecuten el Programa Anual de Capacitación en cumplimiento con a normatividad en la materia. Registrar y mantener actualizado el Sistema Institucional de Capacitación Mecanizado, con los avances de los Programas Anuales de Capacitación tanto en la Gerencia Regional como del integrado regional para optimizar el proceso de capacitación del personal. Mantener comunicación con los organismos certificadores para el envío de los portafolios de evidencias de los candidatos a certificarse en una competencia laboral, así como la recepción de los certificados. Elaborar solicitudes de pedido en materia de capacitación y desarrollo, órdenes de compra y de servicio local, en el sistema MySAP. 1.1.1.0.2.0.0.4. Departamento Regional de Ingeniería Civil Evaluar programas de construcción y conservación de las instalaciones de las áreas de generación, para establecer proyectos de ampliación y mejora en las Centrales Generadoras del ámbito de la Gerencia Regional. Participar en la ejecución de los programas de construcción y mantenimiento de las áreas de generación, para optimizar los recursos presupuestales en cada ejercicio. Desarrollar proyectos ejecutivos de obra civil en todo el ámbito de la Gerencia Regional para satisfacer las necesidades de espacio requerido.



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Evaluar las actividades de mantenimiento de obra civil en todo el ámbito de la Gerencia Regional, estableciendo las medidas preventivas y correctivas requeridas, para asegurar la estabilidad estructural y funcional de las instalaciones. Evaluar propuestas técnicas y económicas de los concursos de obra pública, en todo el ámbito de la Gerencia Regional, cumpliendo con la normatividad de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con la misma para poder llevar a cabo su contratación. Supervisar las obras públicas contratadas del área civil en proyectos específicos de la Gerencia Regional para asegurar que las obras se realicen con las especificaciones, tiempo y costo contratados. Verificar que en los trabajos de obra civil que se realicen en todo el ámbito de la Gerencia Regional se aplique la normatividad vigente para asegurar su cumplimiento dentro del marco técnico, jurídico y de protección al ambiente, así como promover mejoras a las mismas. Analizar y evaluar la problemática y objetivos de su especialidad en forma conjunta con las áreas del ámbito regional, así como administrar las obras civiles de la Gerencia Regional y aquellas obras que por su competencia y rangos de autorización le asignen. Realizar visitas de supervisión técnica a las Centrales Generadoras en los aspectos del área civil para dar seguimiento a la operación y mantenimiento de las mismas. Participar en la elaboración y/o revisión de los proyectos ejecutivos requeridos por las áreas que conforman la Gerencia Regional, así como integrar los programa se obras de inversión y mantenimiento de instalaciones, dando seguimiento al desarrollo y cumplimiento de los mismos. Participar coordinadamente con las Subgerencias Regionales de Generación Termoeléctrica en la integración de la problemática del área civil de las Centrales Generadoras para gestionar recursos y programar su solución. 1.1.1.0.2.0.0.5. Departamento Regional de Ingeniería Inversa Apoyar las solicitudes de las Centrales Generadoras para el desarrollo de la Ingeniería de componentes mecánicos. Determinar las medidas de piezas mecánicas de los equipos de las Centrales Generadoras de acuerdo a los parámetros establecidos. Desarrollar la ingeniería para la fabricación de piezas mecánicas. Facilitar a las Centrales Generadoras los dibujos preliminares para su revisión y comentarios. Analizar material de componentes mecánicos para determinar su composición química. Determinar la metalografía de materiales para identificar su micro estructura molecular.



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Elaborar dibujo de ingeniería definitivo para enviar a las Centrales Generadoras. Apoyar a las Centrales Generadoras en la supervisión de la fabricación de componentes mecánicos en talleres externos. 1.1.1.0.2.0.0.6. Departamento Regional Jurídico Instruir actividades jurídicas y funciones de los profesionistas contratados como consultores jurídicos externos, para proporcionar el apoyo jurídico necesario a las áreas de la Gerencia Regional. Otorgar Servicios Jurídicos para la atención de consultas legales y contiendas jurídicas, así como la regularización, adquisición y enajenación de bienes inmuebles. Desahogar consultas de los Departamentos Regionales para las soluciones de las controversias jurídicas, así como para prevenir las mismas. Firmar todo tipo de documentos en los que se requiera la Representación Legal de la Institución, así como comparecer ante diversas Autoridades ó corporaciones creadas ó reconocidas por la Ley, para efectuar los tramites que correspondan. Desahogar consultas en materia jurídica al Comité Regional de Adquisiciones y al de Obra Pública para sustentar el fundamento legal en los casos presentados en los Comités. Llevar a cabo acciones legales necesarias en las diferentes materias para defender los intereses de C.F.E. Celebrar convenios con terceros, a fin de solucionar controversias sobre interpretación ó cumplimiento de contratos. Dar opinión sobre interpretación jurídica de cláusulas de contratos, que sirvan para la celebración de convenios que terminen las controversias existentes entre las partes. Establecer comunicación permanente con la Subdirección de Generación, la Oficina del Abogado General y Gerencia de Relaciones Laborales, para consultar asuntos relevantes. Realizar negociaciones en aquellos juicios en los que haya riesgo de obtener resultados adversos para resolverlos mediante convenio. Revisar Dictámenes de Actas Administrativas cuando impliquen una problemática de tipo jurídico, para establecer los procesos a seguir de acuerdo a las leyes y normatividad aplicable. Revisar y hacer del conocimiento de las áreas las publicaciones que aparezcan en el Diario Oficial de la Federación y que sean de interés para la entidad para su aplicación en su ámbito. Revisar en su aspecto jurídico los contratos y convenios cuando se les requiera.



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Tramitar los pagos de las condenas recaídas en los juicios y seguimiento de los mismos para su atención en tiempo y forma. 1.1.1.0.2.0.0.7. Departamento Regional de Metrología Calibrar los diversos dispositivos de seguimiento y medición de las áreas del ámbito de la Gerencia Regional para asegurar la calidad de las mediciones. Vigilar la trazabilidad en las mediciones para cumplir con la normatividad vigente. Evaluar y especificar patrones e instrumentos de medición y prueba para su adquisición. Integrar los informes de calibración de las confirmaciones metro lógicas realizadas en el ámbito de la Gerencia Regional, para su evaluación y toma de decisiones. Elaborar el presupuesto de gasto de inversión y explotación del área, para vigilar y controlar el ejercicio del mismo. FUNCIONES ADJETIVAS A continuación se listan las Funciones Adjetivas de aplicación para las Subgerencias, Unidades y/o Coordinaciones, así como Departamentos Regionales, Superintendencias de Central y Departamentos de acuerdo a la Guía para la Elaboración y Actualización de Manuales de Organización, con clave GUI-CA100-001 y formalizada el 13 de abril de 2012, esto con el fin de reducir información redundante en el Manual de Organización de la Gerencia Regional de Producción Norte, en su apartado de funciones, dejando solo así las Funciones Sustantivas de las áreas descritas en la estructura orgánica, y se adecuan a la realidad de su ejecución según sea el caso especifico: Organizar y controlar el funcionamiento de las áreas administrativas que se le hubieren adscrito, promoviendo mejores índices de calidad, productividad y competitividad para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. (Esta función no aplica para nivel de oficina). Acordar con su jefe inmediato el despacho de los asuntos relevantes de su competencia a fin de mantenerlo informado y conociendo el avante del programa de trabajo. Desempeñar las facultades y comisiones que su jefe inmediato le delegue o encomiende y mantenerlo informado sobre el desarrollo de sus actividades con objeto de establecer una delegación de unciones de acuerdo a su ámbito. Someter a la consideración de su jefe inmediato los estudios y proyectos de disposiciones, bases de carácter general, lineamientos, políticas y normas, que se elaboren en el área de su responsabilidad y que así lo ameriten.



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Vigilar que en los asuntos de su competencia se dé cumplimiento a los ordenamientos legales y a las disposiciones que resulten aplicables para una actuación con apego a derecho y a los Códigos de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal y de Conducta de los Trabajadores de Comisión Federal de Electricidad. Formular los anteproyectos de programas y de presupuestos que le correspondan, a fin de que se les dote de los recursos para su labor. Dictar las medidas tendientes al mejoramiento administrativo en las unidades que se le hubieran adscrito, a fin de promover la innovación, la mejora continua y las comparaciones referenciales. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus funciones y aquellos que le sean señalados por delegación o le correspondan por suplencia. Proporcionar la información, datos o la cooperación que le sean requeridos por autoridades, dependencias o entidades, en los términos de los ordenamientos aplicables, a fin de brindar transparencia a su gestión. Celebrar contratos y convenios de transacción, en su caso, con particulares, autoridades, dependencias o entidades, relacionadas con las funciones que tengan encomendadas. Coordinar y en su caso supervisar, las actividades que realicen las áreas foráneas en la materia que corresponda a su ámbito de funciones, para que exista una alineación a los objetivos estratégicos y tácticos. Proporcionar la información y colaboración que le requieran las demás áreas del Organismo para el cumplimiento de las funciones encomendadas, a fin de que los procesos continúen hasta su culminación. Participar en el área de capacitación en la detección de necesidades de capacitación del personal del área, tanto actual como de nuevo ingreso, de acuerdo a los perfiles de puesto y baterías de capacitación, para elaborar y aplicar programas de desarrollo del mismo, con el propósito de mejorar el desempeño laboral. Vigilar y motivar el desempeño laboral del personal a su cargo y evaluar semestral y anualmente su desarrollo para elevar la productividad del área a su cargo. Asegurar el buen uso y preservar los bienes muebles e inmuebles, sistemas y patrimonio administrativo que se han asignado a las áreas funcionales que están bajo su responsabilidad y/o sus áreas funcionales adscritas, tanto para servicio directo, como las que son básicas para la prestación del servicio público de energía eléctrica. Las demás que le confieran su superior jerárquico, los Manuales y otros ordenamientos aplicables. Atender oportunamente las observaciones de los Órganos Fiscalizadores y su cumplimiento para la aplicación de las medidas preventivas y correctivas emitidas por los distintos órganos fiscalizadores.



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8.- GLOSARIO Archiever.- Sistema Informático utilizado para el control de documentos dentro del Sistema Integral de Gestión (SIG). CANPER.- Comité de Análisis de Pérdidas. Confiabilidad.- Es la probabilidad de que una unidad generadora no salga de servicio debido a la ocurrencia de alguna falla. CENACE.- Centro Nacional de Control de Energía. Disponibilidad.- De una unidad generadora se refiere a la facultad que posee dicha unidad para aportar su generación al sistema eléctrico, independientemente de que esta energía sea o no requerida. Determinación y Evaluación de Objetivos (DEVO).- Conjunto de indicadores seleccionados del Sistema Integral de Control de Gestión de la Subdirección de Generación, para complementar la evaluación cuantitativa de los resultados de la gestión del proceso de generación. Mantenimiento.- Conjunto de actividades tendientes a conservar y/o restituir en el equipo o instalación las condiciones óptimas de operación durante su vida útil. Mejora continua.- Actividad recurrente para aumentar la capacidad de cumplir los requisitos. Mercado virtual de energía.- Mercado de energía operado en forma interna en Comisión Federal de Electricidad sin la participación directa por parte de ningún agente externo a la entidad y cuyo propósito es establecer precios de transferencia entre las Divisiones de Comisión Federal de Electricidad. MySAP.- Sistema de Administración de Procesos de Negocio integrados en un solo Sistema de información. Planeación estratégica.- Proceso gerencial para desarrollar y mantener la correspondencia de los objetivos de la organización y sus recursos con las oportunidades que ofrece el medio ambiente. Pre despacho.- Planeación del control operativo del sistema eléctrico que asigna la prioridad a una unidad o bloque de unidades en el proceso de generación de energía con el propósito de minimizar costos y respetar restricciones de generación. PRODI.- Programa de Desarrollo Informático RM.- Proyectos de rehabilitación y modernización de unidades generadoras. SIACIG.- Sistema Informático Auditable de Control Integrado de Gestión. SIEP.- Sistema de Información Estadística de Personal.



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SIGEP.- Sistema de Gestión de la problemática. SIME.- Sistema Integral de Medición de Energía. SIMMER.- Sistema de Monitoreo y Medición de Energía Regional. SIMO.- Sistema Integral de Monitoreo de Operación SINAME.- Sistema Nacional de Mercado de Energía SISHIDRO.- Sistema Integral de Monitoreo Hidroeléctrico SISTERMO.- Sistema Integral de Monitoreo Termoeléctrico Sistema Interconectado Nacional.- Conjunto de instalaciones destinadas a la generación, transformación, transmisión, subtransmisión, distribución y venta de energía eléctrica de servicio público en toda la República Mexicana. UEN´s.- Unidades Estratégicas de Negocios.



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9.- INFORMACION ADICIONAL

HISTORIA DE COMISIÓN FEDERAL ELECTRICIDAD.

Todas las empresas eléctricas establecidas en 1929 sumaban 98 y eran en su gran mayoría extranjeras, tenían como objetivo llevar los beneficios de la energía eléctrica sólo a aquellos centros de población con capacidad de pago que pudieran garantizar el cumplimiento de sus políticas cimentadas en un ánimo de lucro desmedido. En efecto, los concesionarios, para obtener los mayores índices de utilidad sobre sus inversiones, esperaban un crecimiento del mercado que garantizara plenamente el aumento de la capacidad instalada o restringían ésta por la proximidad del término de sus concesiones. Se provocaba de ésta manera un círculo vicioso que hacía difícil el crecimiento del mercado por falta de capacidad instalada, y a la vez ésta no se ampliaba por estar en espera del crecimiento del mercado para garantizar su inversión. En el año de 1930, en el país existía una capacidad instalada de aproximadamente 360,000 KW, haciéndose notorio que el progreso, avance y extensión de los beneficios derivados de la energía eléctrica, no podían seguirse fincando en los fines de lucro que buscaban las empresas establecidas. El Gobierno se enfrentó entonces a la necesidad de constituir una industria nacional que llevara la energía eléctrica a la pequeña y mediana industria, al campo y, en general a todos los centros de población que carecían de ella. El 29 de diciembre de 1933, el Congreso de la Unión autorizó al Ejecutivo Federal, mediante decreto publicado en el Diario Oficial del 20 de enero de 1934 para constituir la Comisión Federal de Electricidad, que tendría como objeto “ organizar y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, basado en principios técnicos y económicos, sin propósito de lucro y con la finalidad de obtener a un costo mínimo, el mayor rendimiento posible en beneficio de los intereses generales “ ( Art. 1º. ) Sin embargo, fue hasta el 14 de agosto de 1937, cuando el Presidente Lázaro Cárdenas, expidió en Mérida Yucatán, la Ley que creó la Comisión Federal de Electricidad, haciendo uso de las facultades que le concedió el congreso de la Unión en materia de industria eléctrica. Desde su creación y hasta el año de 1949, los trabajos de la Comisión Federal de Electricidad fueron de poca significación, puesto que no contaba con los recursos económicos, técnicos y humanos, suficientes para emprender proyectos a nivel nacional. Conforme a la Ley de la Industria Eléctrica del 31 de diciembre de 1938, la capitalización del patrimonio de Comisión Federal de Electricidad, sólo se hacía mediante los recursos provenientes de un impuesto del 10%, sobre el consumo de energía eléctrica en el país. Además, la mayor parte de la energía eléctrica producida por la C.F.E., tenía que ser vendida en bloque a las compañías ya establecidas, debido a las circunstancias imperantes en el mercado; por este motivo la escasez de recursos y bajos ingresos por concepto de venta de energía, impedían a la Comisión Federal de Electricidad lograr un mejor y más rápido desarrollo.



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El 14 de enero de 1949, se publicó la Ley Constitutiva de la Comisión Federal de Electricidad que llegó a ser así un organismo público descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio. A partir de esta fecha fue notable el desarrollo registrado por esta Institución y a tal grado que sí en 1947 contaba con 23 plantas generadoras y una capacidad de 44,000 KW, para 1952 ya tenía 215 plantas y una capacidad instalada de 390,000 KW. Su desarrollo se sostuvo en forma acelerada y permanente; así, de los 8,457 millones de KWH que se generaron en el país durante 1960, la Comisión Federal de Electricidad aportó 4,229 millones de KWH, más del 50% de la generación total; sin embargo, entregó un bloque de 1,821 millones de KWH a la Compañía Mexicana de Luz y Fuerza Motriz, S. A. y 701 millones de KWH a la Impulsora de Empresas Eléctricas, S. A. El 21 de abril de 1960, el Gobierno Federal compró los bienes del grupo de empresas pertenecientes a la American and Foreign Power Company, representada por la impulsora de Empresas Eléctricas, S. A.. Con esta operación se inicia la nacionalización de la Industria Eléctrica, pues con la suma de la capacidad de la Comisión Federal de Electricidad (1, 063,830 Kw.) el país adquirió ya el 71.3% de la capacidad total existente. En el mismo año de 1960 el Gobierno Federal adquirió el 90% de las acciones comunes y preferentes de The Mexican Light and Power Company, tomando posesión de la misma el día 27 de septiembre, fecha que ha quedado registrada en la historia de México como el día de la Nacionalización de la Industria Eléctrica. El proceso de nacionalización se consumó formalmente el 29 de diciembre de 1960, al hacerse una adición al artículo 27 de la constitución, por la cual se reserva en exclusividad a la Nación Mexicana, lo referente a la generación, conducción, transformación, distribución y abastecimiento de energía eléctrica, que tenga por objeto la prestación de servicio público, sin concesiones a particulares y debiendo aprovechar los bienes y recursos naturales requeridos para estos fines. A partir del 29 de diciembre de 1960, fecha en que Comisión Federal de Electricidad, asumió la responsabilidad total de la operación y conservación de los sistemas eléctricos del país, el contexto de organización descentralizada para dicho fin, estuvo a cargo de las Divisiones de Operación. Una vez realizada la nacionalización, se imponía como una consecuencia natural de la misma, la integración de todo el sistema eléctrico nacional, como resultado de las operaciones realizadas en 1960, los bienes adquiridos a la American and Foreign Power Co. fueron Entregados para su operación a la Compañía Industrial Eléctrica Mexicana. Por otra parte la empresa The Mexican Light and Power Co. vendió sus bienes e instalaciones destinadas al servicio público de energía eléctrica a la empresa actualmente denominada Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S. A. En el año de 1966, la Comisión Federal de Electricidad adquirió de Nacional Financiera las acciones de Industrial Eléctrica Mexicana, constituyéndose como propietaria única de las mismas. En 1967 por acuerdo del Ejecutivo Federal, se ordenó la incorporación de los bienes de las 19 empresas eléctricas filiales a la Comisión Federal de Electricidad estableciéndose su disolución y liquidación, a efecto de dar un paso más en la integración de sistema eléctrico nacional. En 1973, uno de los avances técnicos más importantes para la integración de la industria eléctrica, lo constituyó la unificación de frecuencia en el país a 60 ciclos, mismo que se concluyó en 1976.



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En el mes de diciembre de 1974 se publicó el acuerdo presidencial que autorizó la disolución y liquidación de la Cía. de Luz y fuerza del Centro, S. A., y sus Asociadas, autorizándose a la Comisión Federal de Electricidad para adquirir sus activos. Fue entonces en enero de 1975, cuando se decretó la disolución y liquidación de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S. A., y de sus Asociadas: La Cía. Meridional de Fuerza, S. A., La Cía. de Luz y Fuerza de Toluca, S. A. y la Cía. de Luz y Fuerza Pachuca, S. A., de esta forma se logró la integración administrativa de la Industria Eléctrica. Por otra parte, el 10 de diciembre de 1975, con la promulgación de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, la Comisión Federal de Electricidad se constituyó como la encargada única de la prestación del servicio público de energía eléctrica. Dentro del proceso de integración del Sector Eléctrico, corresponde a la interconexión del sistema central en 1978, la aportación técnica más importante que permite el aprovechamiento racional de la capacidad instalada de C.F.E., para satisfacer una demanda expansiva en el país. Finalmente, el 15 de diciembre de 1983 se reforma la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica vigente desde 1975, con el objeto de adaptarse a los cambios realizados en la organización administrativa del Gobierno Federal, pero sin reformarse el contenido esencial de esta ley.



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UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA REGIÓN DE PRODUCCIÓN NORTE



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UBICACIÓN DE LAS CENTRALES GENERADORAS DE LA REGION DE PRODUCCION NORTE

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