Liderazgo carismático y transformacional

RICHARD BRANSON

carisma SIGNIFICA: “ don de inspiración divina”

Locus de liderazgo MAX WEBER

Liderazgo carismático de Max weber Carisma: un don divino o cualidades

“como una llama que inflama energía y compromiso en los seguidores y produce mejores resultados de los que se obtendrían por cumplir solo con el deber”.

Liderazgo carismático de Max weber Weber considero que un lider carismatico es alguien:

Ver una mision.

Impulsar

Dones extraordinarios

Inspira confianza

Aura poderosa

El carisma se define:o Una relacion social distinta entre lider y el seguidor, en la que el lider

presenta una idea revolucionaria, una imagen o ideal transedental que va mas alla de lo inmediato o lo razonable mientras que el seguidor acepta este recurso de accion no por su probabilidad racional de éxito sino por que cree en la cualidades extraordinarias del líder.

Locus del liderazgo carismático

¿El carisma es principalmente resultado de:?

1.- La situación o clima social que se enfrenta.

2.- Las cualidades extraordinarias de este.

3.- La interacción entre la situación y las cualidades del líder.

Desde el punto de vista

Weber: nace en situaciones de crisis.Otros: es el resultado de los atributos

de líder que se encuentran una visión clara del futuro.

SIGNIFICADO PERSONAL Es aquello que hace que la vida de una persona sea importante, coherente,

que valga la pena.

El significado es importante para las explicaciones del liderazgo carismático.

Factores que influyen en el significado personal.

a) Creencia en uno mismob) Legadoc) Abnegaciónd) Herencia y Tradiciones

culturales

e) Mentalidad Activista f) Fe y Espiritualidadg) Intereses Personalesh) valores

Creencia en uno mismo

Esta consiste en saber quien es uno, con base a las experiencias de vida, estados de motivación y orientación de nuestras acciones.

El líder carismático es una persona que ha superado un conflicto interno para desarrollar todo su potencial y creer en si mismo.

Legado Es aquello que permite que los logros de un individuo siguán viviendo en los

ideales, acciones y creaciones de sus seguidores después de su muerte,

Los lideres carismáticos se ven en si mismo como gente extraordinaria que deben dejar huella.

Abnegación Se define como el cuidado o devoción generosa al bienestar de otros.

Un líder deriva su motivación de la preocupación de otros.

Herencia y tradiciones culturales

Los ritos y ceremonias se pueden utilizar como vehículos para transferir carisma a otros.

Mentalidad activista Los lideres carismáticos usan las causas políticas y sociales como

oportunidades para influir en el cambio y promover una vida mejor para sus seguidores. Magnifican un clima de insatisfacción alentando el activismo que fortalece la disposición de los seguidores a cambiar el status quo.

Fe y espiritualidad La fe y la espiritualidad si influyen en el significado de la vida.

Los lideres carismáticos sostiene su fe vinculando sus acciones y metas a un sueño o vision ideal utopica de un mejor futuro.

Intereses personales Las actividades de interés personal destacadas que le agregan significado a

la vida de los individuos y al comportamiento del líder. Podemos establecer y afirmar nuestra identidad.

Valores

Son creencias estables y duraderas acerca de lo que el individuo considera que es importante

Componentes del comportamiento carismatico

El comportamiento del líder es la característica en la cual se basa un seguidor para conceder al líder carisma o cualidades carismáticas.

4 variables de comportamiento I. Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder.

II. Articulación de la visión y el modelo del papel

III. Uso de estrategias no convencionales para alcanzar el cambio deseado.

IV. Evaluación realista de las necesidades de recursos y otras restricciones para lograr el cambio deseado.

Discrepancia entre el status quo y la visión promovida por el líder Los lideres carismáticos se oponen al status quo y luchan por cambiarlo.

Cuanto mas difiera el status quo mejor y si mas grande es la discrepancia mas probable será que los seguidores atribuyan al líder una visión extraordinaria.

Articulación de la visión y el modelo del papel.

La articulación efectiva se mide por lo que se dice y como se dice.

se recomienda determinar cuatro aspectos:

o Naturaleza del Status Quo

o Naturaleza de la visión futura

o Forma en que la visión si se realiza, elimina las fuentes del descontento y responde alas expectativas y aspiraciones de los seguidores.

o Planes de acción para realizar la visión.

Características de un líder carismático Visión

Habilidades de comunicación excepcionales

Confianza en si mismo y convicción moral

Capacidad para inspirar confianza

Fuerte orientación al riesgo

Gran energía y orientación al la acción

Base de poder, fundada en las relaciones

Conflicto interno mínimo

Habilidad para delegar autoridad

Personalidad autopromotora

Efectos del liderazgo carismático en los seguidores

o Confían en lo “correcto” de la visión del líder.

o Hay similitud en las creencias y valores del seguidor y los del líder.

o Los seguidores confían en que pueden contribuir.

o Aceptan metas mas elevadas o desafiantes.

o Se identifican con el líder y lo imitan.

o Aceptan al líder de manera incondicional.

o Sienten fuerte afecto por el líder.

o Participan de manera emocional en la misión.

o Ofrecen al líder obediencia y lealtad.

Características Visión

Habilidad de comunicación excepcionales

Confianza en uno mismo y convicción moral

Capacidad para inspirar confianza

Fuerte orientación al riesgo

Gran energía y orientación a la acción

Base de poder fundada en las relaciones

conflicto interno mínimo

Habilidad para delegar autoridad en los demás

Recordando… Creencia en uno mismo

Legado

Abnegación

Herencia y tradiciones culturales

Mentalidad activista

Fe y espiritualidad

Intereses personales

Valores

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

¿Cómo se define al Liderazgo transformacional?

Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo.

Comparación entre líder carismático y transformacional.

liderazgo carismático liderazgo transformacional.

El carisma un tema central en los dos

El carisma se visualiza como un conjunto de atributos

El carisma explica el comportamiento del liderazgo transformacional.

Richard Branson es un líder carismático que ah trasformado su organización.

Jack Welch(ex director de GM)y es un líder transformacional pero no se describe como un líder carismático.

Ambos pueden articular un visión convincente del futuro y despertar fuertes emociones en sus seguidores a favor de la visión.

Es mas probable que estos surjan en una crisis

Los lideres transformacionales pueden provenir de distintos niveles de la organización. Así que pueden haber muchos en una empresa.

Se enfrentan a situaciones de resistencia emocionales mas intensos y difíciles.

No enfrenta situaciones tan intensas como los lideres carismáticos.

Conllevan siempre al conflicto y cambio, reconocen que tienen enemigos , hacen concesiones que requieren de sacrificio personal y se concentran de manera

extraordinaria para llevar a practica su visión.

Los buenos lideres transformacionales Se conciben como agentes cambio

Son visionarios que confían mucho en su intuición

Corren riesgos, pero no son temerarios

Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su comportamiento

Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de actuar analizan minuciosamente las situaciones

Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades

Son flexibles y están abiertos a aprender de la experiencia

Liderazgo transaccional

¿Eres un líder transformacional o transaccional?

En desacuerdo De acuerdo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.Me gusta el cambio y me veo como agente del mismo

2.Soy mejor inspirando a empleados con vistas a un nuevo futuro, motivándolos a su desempeño actual de trabajo.

3. Tengo o tuve una visión de cómo puedo mejorar una organización.

4. Me percibo como alguien que se siente a gusto alentando a la gente para que exprese ideas y opiniones aunque difieran de las mías.

5.Me gusta correr riesgos pero no de manera irresponsable.

¿Eres un líder transformacional o transaccional?

6. Me gusta dedicar tiempo a pensar soluciones nuevas a los problemas viejos, mas que aplicar soluciones ya existentes.

7. Reflexiono antes de actuar no soy impulsivo.

8. Me gusta apoyar las ideas de cambio, aunque la idea no funcione.

9. Aprendo de mi experiencia; no cometo los mismos errores.

10. Considero que un esfuerzo por cambiar algo para mejorarlo debe recompensarse aunque el resultado no cumpla las expectativas.

Evaluación Sume los números

El resultado lo compara con la siguiente línea.

Líder transaccional 10----20 ----30----40----50 Líder transformacional.

Liderazgo transaccional Busca mantener la estabilidad en lugar de mantener el cambio en una

organización mediante intercambios económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos específicos tanto para los lideres como para los seguidores.

Ejemplo:

Cuando los gerentes pagan bonos mensuales a los agentes de ventas por cumplir e incluso rebasar sus cuotas de ventas mensuales, o al personal de producción por superar los estándares de calidad.

El Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional

El Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional

El primero tiende a ser transitorio. Ya que una vez realizada la negociacion la relacion entre las partes termina o se redefine.

El segundo es mas durarero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseñado.

Los lideres transsacionales promueven la establidad

Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional

Tiende a ser transitorio. Ya que una vez realizada la negociación la relación entre las partes termina o se redefine.

Es mas duradero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseñado.

Promueven la estabilidad. Generan grandes cambios importantes tanto en lo seguidores como en las organizaciones.

Busca satisfacer las necesidades individuales de los seguidores como recompensa por realizar una determinada operación.

Inspira a los seguidores a supeditar el interés propio al interés del grupo