UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO

UES IXTAPALUCA

LIC. EN NUTRICIÓN

24NL181

“LIERAZGO Y NEGOCIACIÓN”

“LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL”

DOCENTE: SANCHEZ LARA VERONICA

ALUMNNAS:

DE LA CRUZ GRACIA GUADALUPE

CAMAL LUGO LAURA LIZBETH

• El lider carismatico y transformacional de acuerdo con incontables teoricos y

practicantes representa un nuevo paradigma de liderazgo. Con base a este nuevo

paradigma dichos lideres transforman las necesidades, aspiraciones y valores de los

seguidores.

• Generan emoción, energía y estimulo, los cuales provocan que los seguidores hagan

sacrificios personales y desempeñan mas alla del llamado del deber.

SIGNIFICADO PERSONAL

• Es el grado el cuales las vidas de las personas poseen un sentido emocional y al que las

demandas que afrontan se perciben que son dignas de la energía y el compromiso a ellos

dedicados

• Se describe en términos de trascendencia o propósito en la vida es el equilibrio entre la

vida y el trabajo.

• Un estudio describió a los lideres carismáticos como “fabricantes de significado” así el

significado personal es el que hace que la vida de alguien sea mas importante coherente y

valiosa para unos mismo.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL SIGNIFICADO PERSONAL

• CREENCIA EN UNO MISMO : es saber quien es usted con base en las experiencias de toda la vida, estados de motivación

y orientación a la acción. Los individuos que muestran este rasgo poseen una estabilidad emocional, creen en su valía

personal(alta autoestima). En casos el líder carismático mediante este proceso, desarrollo una vigorosa creencia en si

mismo. Sirve como estimulo y modelo para los seguidores.

• LEGADO: necesidad de dejar atrás algo de valor perdurable después de la muerte de una persona que permite que los

logros de un individuo “sigan viviendo” en los ideales, acciones y creencias delos seguidores de esta persona mucho

después de su muerte. Los lideres carismáticos están orientados a dejar su huella personal en la sociedad en la que sirven.

• GENEROSIDAD: consideración no egoísta a una dedicación por el bienestar de los demás. Ejem. auxilia a los seguidores a

desarrollar y trabajar hacia el cumplimiento de metas colectivas puede satisfacer los motivos carismáticos del líder y por

tanto, hacer que los sacrificios y el sufrimiento sean significativos.

• HERENCIS CULTURAL Y TRADICIONES: los ritos y las ceremonia pueden ser utilizados como vehículos para transferir el

carisma a los demás. Ejem. Frederick Douglas busco preservar las tradiciones y herencia de las personas africanas. Su

determinación de no vivir como esclavos sino hacerlo con orgullo como negro estadounidense es parte del legado de la

cultura afro estadounidense.

• PENSAMIENTO ACTIVISTA: los lideres carismáticos tienden a tener un pensamiento mas activista que aquellos no

carismáticos. Utilizan las causas políticas y sociales como oportunidades para influir en el cambio y proporcionar una

mejor vida para sus seguidores.

• FE Y ESPIRITUALIDAD : se refiere a la conciencia de conexiones entre los humanos y los fenómenos sobre

naturales, las cuales proporcionan explicaciones de fe de experiencia pasadas y presentes y para algunos, predicen el

futuro. Los lideres carismáticos mantienen la fe al vincular sus conductas y metas con un “sueño” o visión ideal y

utópica de un mejor porvenir.

• INTERESES PERSONALES: Los pasatiempos y otras actividades de interés personal han estado vinculados a

conjuntos de acciones principales personales que agregan significado a las vidas de los individuos y al comportamiento

del líder.

• VALORES: son creencia o conductas generalizadas que son consideradas por parte

• de un individuo o un grupo como trascendentes. El liderazgo carismático ha sido descrito como un liderazgo basado en

los valores.

CARISMA

• La palabra griega charisma sig. “ regalo de inspiración divina” .

• El carisma ha sido definido desde diversas perspectivas organizacionales por los investigadores que

estudian el liderazgo político. Los movimientos sociales y los cultos religioso.

• CONCEPTUALIZACIÓN DEL CARISMA POR WEBER

• MAX WEBER hizo una contribución mas valiosa. Utilizo “carisma” para explicar una forma de

influencia basada en percepciones de los seguidores de que un líder esta dotado con el don de

inspiración divina o con cualidades sobrenaturales.

• también contemplo que en un líder carismático alguien quien visualiza una misión transcendental o

curso de acción que no solo es atractiva para los seguidores potenciales, sino que les seduce para

actuar en consecuencia debido a que creen que el lider es extraordinariamente dotado

DIFERENCIAR LOS LIDERES CARISMÁTICOS DE AQUELLOS QUE NO LO SON

La atribución de carisma de ciertos lideres se cree que depende de cuatro atributos de

comportamiento que distinguen a los lideres carismáticos de aquellos que no lo son.

1 insatisfacción con el estado de las cosas

2. Naturaleza atractiva de la visión

3. Uso de estrategias poco convencionales para alcanzar un cambio deseado.

4. Evaluación realista de necesidades de recursos y otras restricciones para alcanzar un cambio

deseado.

INSATISFACCIÓN CON EL ESTADO DE LAS COSAS: los lideres carismáticos entre mas idealizado o discrepante sea

la meta futura del estado actual de las cosas, mejor y mayor sea la brecha es mas probable que los seguidores atribuyan al líder

una extraordinaria visión por lo tanto aquellos que no lo son esta muy en desacuerdo con el estado de las cosas y pugna por

cambiarlo.

CONCEPCIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA VISIÓN: los lideres carismáticos disfrutan de la capacidad para articular una

visión ideológica e inspiradora que describa un mejor futuro que el actual. Una articulación eficaz de la visión se mide en lo que

se expresa(contenido y contexto) y la forma en que se manifiesta(capacidad para la oratoria).

USO DE ESTRATEGIAS POCO CONVENCIONALES: El líder no carismático reside en servirse de medios disponibles

o convencionales para alcanzar las metas existentes, mientras que el expertise (conocimiento experto) del líder carismático

reside en el uso de medios no convencionales para trascender el orden existente(original o inédito).

CONCIENCIA DE LAS NECESIDADES DE RECURSO Y RESTRICCIONES: los lideres carismáticos son sensibles a

las capacidades y alas necesidades de los seguidores y los recursos del entorno físico y social para asegura una transformación

exitosa. Los líderes no carismáticos lo que concuerdan con su en foque en el mantenimiento del estado de las cosas.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

• Ha sido definido en términos de los afectos del líder en los seguidores o en términos de la

relación entre unos y otros.

• Se han hecho avances significativos al descubrir las pautas únicas de comportamiento,

motivos psicológicos y rasgos de personalidad de los lideres que se correlacionan con

diversos niveles de efectos carismáticos en los seguidores. Estos efectos incluyen la

capacidad del líder carismático para

• Obtener una atracción personal vigorosa de los seguidores:

• Articular una visión atractiva y evocadora; y

• Mejorar las concepciones personales delos seguidores.

LOCUS DE LIDERAZGO CARISMÁTICO

• Distintas corrientes de pensamiento han comentado acerca de la conceptualización de Weber al locus del liderazgo

carismático. La cuestión al centro del debate es si el carisma es principalmente el resultado de:

• 1. la situación o clima social que enfrenta el líder;

• 2. las cualidades extraordinarias del líder; o

• 3. una interacción de la situación y las cualidades del líder.

• EFECTOS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO: Un área de interés para un sinnúmero de teóricos del carisma

se relacionan con los efectos que tienen el liderazgo carismático en las organizacionales. La relación entre el líder

carismático y los seguidores con frecuencia se describe como muy emotiva. Este elemento emocional incluye

sentimientos de culminación y satisfacción derivadas de la búsqueda de actividades y metas valiosos y e las creencias

positivas y valores acerca de la vida .

CUALIDADES DE LOS LIDERES CARISMÁTICOS

CARISMA

• ES LA CLAVE DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL

• CONSIDERADO COMO ALGUIEN QUE GOZA DE UNA VISIÓN

ATRACTIVA O UN SENTIDO DE PROPÓSITO, LA CAPACIDAD

PARA COMUNICAR ESA VISIÓN EN FORMA EFICAZ; LA

CAPACIDAD DE MOTIVAR A OTROS A UNIRSE A LA CAUSA Y

QUE ES CONSCIENTE Y ENFOCADO, MUY SEGURO Y ENTIENDE

LO QUE SE NECESITARÁ PARA LOGRAR LA MISIÓN.

• Cuenta con la imagen seductora de futuro y son

muy apasionados acerca de ella, articulan una visión

trascendental que se vuelve el clamor concentrado

de un movimiento o causa.

VISIÓN

EXCELENTE HABILIDAD DE COMUNICACIÓN

Puede comunicar ideas y metas complejas en forma clara y seductora, para que todos

desde la alta gerencia hasta el nivel más bajo de la organización pueden entender e

identificarse con este mensaje.

Emplea técnicas retóricas como metáforas, analógicas e historias para subrayar sus puntos

para que su mensaje teja un profundo impacto en los seguidores.

CONFIANZA EN SÍ MISMO Y CONVICCIÓN MORAL

• Fomentan la confianza en sus seguidores por medio de la

confianza en si mismos increbantable, una fe perdurable,

firme convicción moral y optimismo.

CAPACIDAD PARA INSPIRAR CONFIANZA

• Los miembros creen en forma tan ferviente en la integridad de

los líderes ya que generan respaldo y confianza al mostrar

compromiso con las necesidades de los seguidores sobre los

intereses personales y alcer juntos.

• La investigación respalda que los líderes con carisma ya que

tienden a modelar los valores y creencias que quieren que

adapten sus seguidores.

ORIENTACIÓN HACIA EL ALTO RIESGO

• Se coloca en la linea de batalla como

forma para afirmar la defensa personal se

su visión y así ganar la admiración y el

respeto de sus seguidores.

GRAN ENERGÍA Y ORIENTACIÓN A LA

ACCIÓN

• Tienden a ser emocionalmente

expresivos, en lo especial mediante

medios no verbales como gestos,

movimientos, tonos de voz, contacto

visual y expresiones fáciles cándidos.

BASE DE PODER RELACIONAL

• Incluye relación emotiva con nos

seguidores. Hay una poderosa

identificación y una emulación del líder

además de aceptación incuestionable y

afecto por él.

CONFLICTO INTERNO MINIMOS

• Los líderes carismáticos están convencidos de que están en lo correcto con su visión y

sus estrategias, lo cual explica por qué persisten y mantienen en curso, a pesar de los

contratiempos. Debido a esta convicción experimentan menos culpa y malestar al

impulsar a los seguidores a mantener curso incluso cuando se enfrentan a amenazas.

CAPACIDAD PARA OTORGAR EMPOWERMENT A OTROS

• Los líderes carismáticos entienden que no sólo pueden hacer realidad su visión por no

que se facultan a usua seguidores al construir su efectividad personal. También facultan a

los seguidores con un modelo a seguir y al coaching, proporcionan retroalimentación y

aliento y persuaden a los seguidores a asumir más responsabilidades mientras se

acrecientan sus habilidades y su confianza en sí mismo.

CAPACIDAD DE AUTOPROMOCIÓN

• Se promueven a si mismos y su visión.

Los líderes carismáticos no padecen

miedo de “Tocar sus propias bocinas”

¿CÓMO SE ADQUIEREN CUALIDADES CARISMÁTICAS?

• Por medio de la práctica y disciplinas personales

• Practicar el ser sincero

• Desarrollar actitud cálida, positiva y humana

• Desarrollar personalidad entusiasta , optimista, y energética.

CARISMA ARMA DE DOS FILOS

Positivo o negativo

• Se identifican 2 tipos de líderes carismáticos

a) Líderes carismáticos socializados (ICS): Posee una personalidad igualitaria, de

auto-trascendencia y de empowerment.

Persigue metas impulsadas por la organización y promueven sentimientos de empowerment,

crecimiento personal y participación igualitaria en los seguidores.

b) Líderes carismáticos personalizado (LCP): Es uno que posee una personalidad

dominante, maquiavélica y narcisista.

• Pretenden las metas impulsadas por los líderes y promueven sentimientos de obediencia,

dependencia y sumisión en los seguidores.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• J.M. Burns, primer artículo la idea del liderazgo transformacional en

1978 y Bernard Bass expandió el tema, una década más tarde.

• Burns propuso dos enfoques de liderazgo para hacer el trabajo:

transaccional o transformacional.

• Sirve para cambiar el estado de las cosas al articular con las

seguidores los problemas en el sistema actual y una visión atractiva

de lo que podría ser una nueva organización.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se enfoca en la visión del líder más que en las atribuciones de los

seguidores.

• Los lideres transformacionales son conocidos por conmover y

cambiar las cosas “ en gran forma”, al comunicar a los seguidores

una visión especial del futuro, utilizando los ideales y motivos más

altos de los seguidores.

• En el líder carismático los seguidores confían, admiran y responden

a este tipo de líder.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

• Pretende mantener la estabilidad dentro de una

organización por medio de intercambios regulares

económicos y sociales que alcanzan metas

especificas tanto para los líderes como para sus

seguidores.

EFECTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Relacionado de forma positiva con el individuo, el grupo y el desempeño organizacional.

• Influyen para lograr un cambio de intereses personales a uno en los intereses colectivos.

• Entienden la importancia de las construcción de confianza como medio para crear un

compromiso con los resultados.

• Utiliza su carisma y poder para inspirar y motivar a los seguidores en que confíen y

emulen su ejemplo.

• Generan emoción y energía al enfocarse en el futuro.

INVESTIGACIONES han descubierto que este tipo de liderazgo esta positivamente relacionado con el

desempeño de servicio del empleado, el compromiso organizacional y satisfacción laboral.

LDERAZGO CARISMATICO FRENTE A LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Ambas teorías tienen como concepto principal el “carisma” ya

sea de forma implícita o explicita.

• Carisma = atributo natural = comportamiento transformacional

= interacción líder (rasgos y conductas) y seguidor (valores,

necesidades, percepciones y creencias). (Nelson Mandela)

• No carisma = buenos líderes que inspiran e influyen a los

demás satisfaciendo las necesidades emocionales de sus

seguidores por medio una consideración individualizada o

estimulo intelectual. (Ej. Bill Gates)

Los líderes transformaciones pueden surgir de distintos

niveles de la organización. (además pareciera que los

niveles emocionales de resistencia hacia los lideres

carismáticos son más extremos)

Los líderes carismáticos son escasos en numero ya que

es probable que emerjan en el trance de una crisis

cuando una organización esta en turbulencia debido al

sistema de valores y creencias en conflicto.

CONDUCTAS Y ATRIBUTOS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL

• Bass y Avilo propusieron que el liderazgo transformacional se compone de cuatro dimensiones del

comportamiento y se refirieron a ellas como “las cuatro I”

• INFLUENCIA IDEALIZADA (Carisma): Líderes transformacionales con carisma poseen capacidad de

desarrollar poder simbólico que influya a los seguidores. (desarrollan intenso apego emocional)

• MOTIVACIÓN INSPIRADORA: Emplea explicaciones visionarias para describir lo que puede lograr un

grupo de trabajo. (Seguidores motivados para lograr objetivos organizacionales)

• CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL: El líder sirve como mentor para los seguidores.

• ESTIMULACIÓN INTELECTUAL: El líder inspira a los seguidores a cuestionar sus propias creencias y

aprender a resolver los problemas en forma creativa por ellos mismos. (Estimula el pensamiento novedoso

en los empleados.)

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL FRENTE A LIDERAZGO TRASACCIONAL

• También conocido como “liderazgo de recompensa contingente.”

• El liderazgo transaccional incluye un intercambio de beneficios valorados, con base en los valores

actuales y las motivaciones tanto de líderes como de seguidores.

Líder recompensa al seguidor

• Atrae el interés personal del seguidor.

• Teóricos: consiste en tres dimensiones: recompensa contingente, administración por excepción y

liderazgo pasivo.

• El liderazgo transaccional tiende a ser transitorio, en cuanto a que una vez que se termina una

transacción, la relación entre las partes puede terminar o ser redefinida.

• Puede ser eficaz para explorar el conocimiento a nivel organizacional. (valores, normas culturales de

grupo)