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2ª Conferencia de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España: La Arquitectura Empresarial como factor de éxito para la Transformación Digital Ventajas de la modelización con herramientas de AE Llanos Cuenca [email protected], @llcuenca Colaboran: Patrocinan: Madrid, 11 Febrero 2016 Llanos Cuenca ([email protected])
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2ª Conferencia de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España:
La Arquitectura Empresarial como factor de éxito para la Transformación Digital
Ventajas de la modelización
con herramientas de AE
Llanos Cuenca [email protected], @llcuenca
Colaboran: Patrocinan:
Madrid, 11 Febrero 2016
Llanos Cuenca ([email protected])
Llanos Cuenca ([email protected])
Llanos Cuenca Pofesora Titular de Universidad en la Universitat Politècnica de Valencia Centro de Inves8gación Ges8ón e Ingeniería de Producción Universitat Politècnica de València
PhD, Computer Science. Supply Chain Management and Enterprise Engineering
es.linkedin.com/in/llanoscuenca
@llcuenca
Presentación
“I consider it impossible to know the parts
without knowing the whole, or to know the
whole without knowing the parts.”
(Pascal, 1669)
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Image: Tetra Pak
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Image: Ferrari 335 S Spider ScaglieJ Chesnot GeLy Images Publicado en hLp://goo.gl/V4x2l1
Complicado
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• El comportamiento de los componentes interconectados no se explica por las propiedades de los componentes, sino más bien surge de la interacción de los componentes.
• El sistema es no lineal y se basa en la retroalimentación para moldear y dar forma a su evolución.
• El sistema opera en múl<ples niveles y escalas de <empo simultáneamente.
• La relación causa-‐efecto existe, pero son tantos los agentes intervinientes y las relaciones entre ellos que no es posible incorporarlos en un proceso estructurado, ni analizarlos uno a uno.
• Se buscan patrones de comportamiento que a su vez, si se repiten, pueden hacer más sencilla su futura detección
Algunos componentes de un sistema complejo (Kaput et al. 2005; MarWnez R.; 2009)
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El modelado se ha abordado desde diferentes disciplinas (Cuenca et al., 2009): -‐Procesos de Negocio: donde se proporcionan técnicas y herramientas que 8enen en consideración las entradas y salidas de los procesos.
-‐Arquitecturas Empresariales: las cuales se acercan al modelado de negocio a través de dis8ntas vistas de modelado. Cada vista focaliza y trabaja en una parte específica del modelo de empresa integrado.
-‐Ingeniería de requisitos soDware: la cual permite iden8ficar los elementos que necesitan ser representados en los modelos, cuya finalidad sea el diseño de un sistema de información.
Haciendo la complejidad manejable
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Los desarrollos en el contexto de modelado de empresa dieron lugar a diferentes arquitecturas de referencia Al tratar de modelar todos los aspectos, surgen normalmente diferentes puntos de vista, diferentes grados de detalle
Image: Open Group Image: Zachman InternaWonal Image: Chief InformaWon Officer Council
Enfoque arquitectónico como soporte a los modelos de empresa
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Definición del Modelado de Empresa
Según Vernadat (1996), el modelado de empresa se preocupa por la representación y la especificación de varios aspectos de las operaciones de la empresa, de los aspectos funcionales que describen qué cosas deberán ser hechas y en qué orden; de los aspectos de información que describen qué objetos son u8lizados o procesados; de los recursos; y de los aspectos organizacionales
Un modelo de empresa se define como la representación de la estructura, las ac8vidades, procesos, información, recursos, personas, entradas y salidas, comportamiento, obje8vos y restricciones de negocio en una enWdad de negocio (Fox y Grüninger, 1998, Berio y Vernadat, 2001, Cuenca et al., 2009).
Berio y Vernadat (2001), lo definen como la representación de la estructura, organización y comportamiento de una enWdad de negocio, para evaluar su ejecución y los flujos de control, información y material, con el propósito de aumentar la eficiencia.
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Técnica: indica las notaciones para las descripciones de la arquitectura
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( Sanchis et al., 2009)
AE y Modelos: Técnicas y Lenguajes de modelado
El modelado empresarial requiere representar los elementos de empresa u8lizando los constructores y/o bloques construc8vos de un lenguaje de
modelado. Un constructor es un elemento básico de lenguaje de modelado definido
por su sintaxis y semán8ca (Vernadat, 1996; ISO 19440).
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Cimosa InformaWon View (Cuenca et al., 2008; AMICE, (1993))
AE y Modelos: Técnicas y Lenguajes de modelado
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(Scheer A.W., 1998)
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TOGAF Content Metamodel (Open Group, 2015)
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Core TOGAF 9 ArWfacts (Open Group, 2015)
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ArchiMate® core and extensions (BiZZdesign, 2014)
AE y Modelos: Técnicas y Lenguajes de modelado
Herramienta AE: herramienta soZware que se emplean para la creación de modelos de empresa que ya existen o que se desarrollarán Permite:
-‐ crear un escenario, análisis de impacto -‐ menor riesgo, coste y 8empo (repositorio y modelos de referencia) -‐ centrarse los aspectos más destacados -‐ incrementar la consistencia del modelo (model checking) -‐ apoya la toma de decisiones -‐ soportar más de un lenguaje/metamodelo -‐ generación automá8ca de visualizaciones
Llanos Cuenca ([email protected]) BiZZdesign Architect Alfabet-‐ So6ware AG
AE y Modelos: Herramientas de modelado
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AE y Modelos: Herramientas de modelado
It must help to translate business strategy into an opera8ng model and a technology model.
A tools must aid the collabora;on, design and execu;on of business strategy.
They must provide a direct link between organiza8onal programs, projects and ini8a8ves that enable future-‐state
business capabili8es, which, in turn, deliver targeted business outcomes
(Gartner, 2015)
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Assessment criteria (1) the vendor's ability to
support business-‐outcome-‐driven EA
(2) the vendor's ability to provide solu8ons to disrup8ons caused by the emergence of digital business, and
(3) higher requirement for overall corporate revenue.
(Gartner, 2015)
AE y Modelos: Herramientas de modelado
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“The grand challenge for today’s enterprises, is the con8nuous alignment of business and IT in a rapidly changing environment”
(Hinkelmann K., et al, 2015)
“We tried enterprise architecture but it didn’t work. All we got were lots of diagrams” (Mega, 2009)
“Current modeling tools fail to reflect evolving system” (Rose et al., 2011)
“Need to iden8fy deep pagerns which foster emergence” (Rose et al., 2011)
“Generación rápida de modelos, tanto de nueva creación como para el rediseño de modelos”(Cuenca et al., 2002)
Grandes retos
2ª Conferencia de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España:
La Arquitectura Empresarial como factor de éxito para la Transformación Digital
Ventajas de la modelización
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Colaboran: Patrocinan:
Madrid, 11 Febrero 2016
