FORMATO DE DOCUMENTACIÓN DE PROGRAMAS O PROYECTOS

Datos Generales

Nombre Dependencia: Oficina de Asuntos Internacionales

Fecha de elaboración: Día 17 Mes 12 Año 2015

1.- Registre con una X la opción que desea

PROGRAMA X PROYECTO

Si selecciono la opción “Programa” registre los siguientes datos

NOMBRE DEL PROGRAMA

PROGRAMA DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA COOPERACIÓN Y RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL ESTRATÉGICO DEL INSTITUTO COMO AGENCIA SANITARIA DE REFERENCIA.

NOMBRE DE LOS PROYECTOS ASOCIADOS

Proyecto 1 Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales.

Proyecto 2 Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.

Proyecto 3 Convenio con OPS – en Negociación.

2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:

NECESIDAD DE REALIZAR

EL PROGRAMA O PROYECTO

De acuerdo a la necesidad del INVIMA de fortalecer sus capacidades técnicas y posicionamiento internacional como autoridad sanitaria, es necesario diseñar estrategias a través de acuerdos convenios o alianzas que permitan identificar y aprovechar oportunidades con autoridades sanitarias homologas y otros actores del sector tanto a nivel nacional como internacional para el fortalecimiento institucional y el desarrollo de cooperación regulatoria además de las capacidades de los funcionarios que desempañan funciones con el fin de cumplir los competencias asignadas al Instituto por la ley.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar estrategias para llevar a cabo acuerdos, convenios o alianzas estratégicas de carácter nacional e internacional con enfoque de fortalecimiento técnico del INVIMA y el posicionamiento internacional y a nivel de alto gobierno como Autoridad Sanitaria.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Definir un mecanismo para el desarrollo de acuerdos, convenios o alianzas estratégicas enfocado a Fortalecimiento Técnico y Cooperación Regulatoria,

enfocado a las acciones de apoyo al cumplimento de las metas del Gobierno Nacional en materia de Política Exterior.

2. Realizar un recuento y evaluación del impacto de las acciones de cooperación internacional desde el año 2013 hasta la fecha

3. Consolidar la Oferta de Cooperación Internacional que el instituto puede brindar a sus aliados internacionales como uno de los componentes para el fortalecimiento del Reconocimiento Internacional del Instituto.

ALCANCE Todas las dependencias del Instituto. IMPACTO Fortalecimiento como Agencia sanitaria en aspectos importantes

como cooperación Regulatoria Internacional, consolidación de las buenas practicas del Instituto de cara fortalecerse como Autoridad Sanitaria de Referencia Internacional.

NORMATIVIDAD

Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Decreto 2078 de 2012 Estrategia Nacional de Cooperación Internacional Hoja de Ruta para la Cooperación Internacional Estrategia de Cooperación

TIEMPO Fecha de inicio Fecha fin

Día 1 Mes 03 Año 2015

Día 31 Mes 12 Año2018

RECURSOS

QUE REQUIERE

Humano:

Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo para el levantamiento de buenas prácticas, acciones de relacionamiento Inter institucional y desarrollos de Acuerdos, convenios y alianzas.

7

Servicio de traducciones 1

Tecnológico:

Nombre Cantidad Teleconferencias

Bases de datos ( aplicativos) Systemplus

Archivos pagina web ( web master) Llamadas Internacionales

Presupuesto:

Año 2015 2016 2017 2018 Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $

3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto

Nombre del proyecto

Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales.

Fases Nombre de la Fase Duración Entregables

Fase 1 Diseño y Planificación

Diseño del Mecanismos por el que se establece el cómo se hace convenios, acuerdos y alianzas de carácter internacional. Diseño de Mecanismo para desarrollar estrategias de cooperación Regulatoria Internacional.

Fase 2 Desarrollo e implementación

Implementación de los mecanismos, Mesas de trabajo, foros, reuniones técnicas e intercambios técnico científicos.

Fase 3 Validación Actas, modificaciones etc.

Fase 4 Cierre Desarrollo de estos mecanismos.

Nombre del proyecto

Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.

Fases Nombre de la Fase Duración Entregables

Fase 1 Inicio Documento de referenciación Diagnóstico de Conocimiento

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información

Fase 3 Ejecución

Documento que recopila el análisis de las acciones de cooperación 2013-2015 Documento que recopila buenas practicas Institucionales Base de Información

Plan de Socialización interna en el Instituto y Plan de Socialización con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional.

Fase 4 Cierre

Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos prácticas.

Nombre del proyecto Convenio con OPS- En negociación Fases Nombre de la Fase Duración Entregables

Fase 1 Inicio Documento borrador Diagnóstico de Conocimiento

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información

Fase 3 Ejecución

Documento que recopila buenas practicas Institucionales Base de Información Plan de Socialización interna en el Instituto y Plan de Socialización con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional.

Fase 4 Cierre

Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos prácticas.

4. Alineación

De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que

contribuye el Programa o Proyecto propuesto:

Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018 Alineación

programa vs Estrategia

1.- Fortalecer los mecanismos de

articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia

sanitaria con enf oque de riesgo que

contribuy an a la protección y prev ención

de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.

1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.

2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter

sanitario y técnico científ ico.

4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de

riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales

5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en

la prestación de los serv icios, para

af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.

1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA

5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 3.- Implementar modernas tecnologías de inf ormación y de comunicación de

acuerdo con las necesidades de los

usuarios, directrices del Gobierno y

estándares internacionales.

1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria

4.- Fortalecer la gestión del

conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de

v ida laboral de los serv idores públicos de

la institución.

1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x

5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión

operacional de los laboratorios del

INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.

1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x

6.- Aplicar las acciones de IVC para

diseñar e implementar procesos de

gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.

1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad

Nombre Firma Líder Diana Teresa Cabanzo Director o Jefe Maria Angelica Sanchez Herrera

Dependencias

que participan

Oficina de Asuntos Internacionales

Oficina Asesora Jurídica Oficina Asesora de Planeación

Grupo de Comunicaciones

Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos. Dirección de Cosméticos, Dirección de Alimentos, Dirección de Dispositivos Médicos.

Oficina de tecnologías de Información.

Si selecciono la opción “Proyecto” registre los siguientes datos

NOMBRE DEL PROYECTO 1

Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales.

NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA

RELACIONADO

Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia.

2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:

NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O

PROYECTO

El INVIMA como Agencia de Referencia cuenta con 25 socios y aliados internacionales establecidos mediante instrumentos de cooperación y colaboración y a través del cual hace presencia internacional y permite posicionar a Colombia en escenarios de Regulación Sanitaria donde necesariamente se presentan

intercambios de experiencia frente a Regulación Sanitaria y se abordan temas como cooperación estratégica que permitan encontrar sinergias en convergencia regulatoria para fomentar la confianza en las buenas prácticas regulatorias con países con los que hay relaciones comerciales y de intercambio de experiencias de carácter técnico y científico que permite al INVIMA fortalecer su relacionamiento como agencia sanitaria de referencia.

OBJETIVO GENERAL

Implementar un mecanismo que permita establecer el desarrollo de convenios y acuerdo internacionales bajo el enfoque y posicionamiento institucional como agencia sanitaria de referencia

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ALCANCE IMPACTO

NORMATIVIDAD

TIEMPO

Fecha de inicio Fecha fin Día 1 Mes 03 Año 2015

Día 31 Mes 12 Año2018

RECURSOS QUE

REQUIERE

Humano:

Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 3

Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo para

5

Consultoría externa Profesionales equipo comunicaciones

Servicio de traducciones

Tecnológico:

Nombre Cantidad

Encuestas virtuales Teleconferencias

Bases de datos ( aplicativos) Systemplus

Archivos pagina web ( web master)

Presupuesto:

Año 2015 2016 2017 2018 Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $

3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto

Nombre del proyecto Fases Nombre de la Fase Duración Entregables Fase 1 Inicio Diagnostico

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información

Fase 3 Ejecución

Documento que recopila posición Institucional Base de Información Plan de Socialización

Fase 4 Cierre

Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos proyectos.

Fase 5

Nombre del proyecto Fases Nombre de la Fase Duración Entregables Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5

4. Alineación

De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que

contribuye el Programa o Proyecto propuesto:

Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018 Alineación

programa vs Estrategia

1.- Fortalecer los mecanismos de

articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia

sanitaria con enf oque de riesgo que

contribuy an a la protección y prev ención

de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.

1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.

2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter

sanitario y técnico científ ico.

4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de

riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales

5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en la prestación de los serv icios, para

af ianzar la conf ianza de la población y el

reconocimiento nacional e internacional.

1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x

3.- Implementar modernas tecnologías

de inf ormación y de comunicación de

acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y

estándares internacionales.

1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria

4.- Fortalecer la gestión del

conocimiento, capacidades,

competencias y mejora de la calidad de

v ida laboral de los serv idores públicos de la institución.

1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x

5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión operacional de los laboratorios del

INVIMA y de la red nacional; y los sitios

de control de primera barrera.

1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x

6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de

gestión orientados a mitigar los ef ectos

de la ilegalidad.

1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad

Nombre Firma

Líder Diana Teresa Cabanzo Director o Jefe Maria Angelica Sanchez

Dependencias que participan

Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos

Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías

Dirección de Cosméticos

Oficina de Laboratorios y Control de Calidad

Dirección de Responsabilidad Sanitaria

NOMBRE DEL PROYECTO 2 Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.

NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA

RELACIONADO

Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia.

2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:

NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O

PROYECTO

En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente como instrumentos para las acciones de cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos de carácter técnico y científico.

OBJETIVO GENERAL

Consolidar las Buenas Prácticas del Instituto con miras a establecer la Oferta formal de cooperación y asistencia técnica del INVIMA para la identificación de temas en las que el INVIMA cuenta con fortalezas institucionales que permitan brindar asistencia técnica, compartir sus buenas prácticas, lecciones aprendidas y casos de éxito con otros países en cumplimiento de compromisos Internacionales asumidos por el gobierno nacional o por este instituto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificación y segmentar las principales capacidades Técnicas y científicas que el INVIMA puede Ofrecer.

Ser insumo para todo público interesado en conocer información relevante a las buenas prácticas, fortalezas y actores con los que el INVIMA trabaja en temas de Oferta de Cooperación.

Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la dinámica y desarrollo en temas de Cooperación Internacional del INVIMA.

ALCANCE Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el Instituto.

IMPACTO Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de compromisos internacionales como la política de transparencia.

NORMATIVIDAD Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Decreto 2078 de 2012 Estrategia Nacional de Cooperación Internacional

TIEMPO

Fecha de inicio Fecha fin Día 1 Mes 03 Año 2015

Día 31 Mes 12 Año 2018

RECURSOS QUE REQUIERE

Humano:

Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5

Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo para

5

Consultoría externa

Profesionales equipo comunicaciones

Servicio de traducciones

Tecnológico:

Nombre Cantidad

Encuestas virtuales Teleconferencias

Bases de datos ( aplicativos) Systemplus

Archivos pagina web ( web master)

Presupuesto:

Año 2015 2016 2017 2018 Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $

3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto

Nombre del proyecto Fases Nombre de la Fase Duración Entregables Fase 1 Inicio Diagnostico

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información

Fase 3 Ejecución

Documento que recopila posición Institucional Base de Información Plan de Socialización

Fase 4 Cierre

Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos proyectos.

Nombre del proyecto Fases Nombre de la Fase Duración Entregables Fase 1 inicio Informe sobre el diagnostico

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo para consolidar la Oferta de Cooperación.

Fase 3 Ejecución

Plan de socialización Base de datos Plan Institucional de Cooperación Internacional del INVIMA

Fase 4 Cierre

4. Alineación

De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que

contribuye el Programa o Proyecto propuesto:

Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018 Alineación

programa vs Estrategia

1.- Fortalecer los mecanismos de

articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia

sanitaria con enf oque de riesgo que

contribuy an a la protección y prev ención

de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.

1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.

2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter

sanitario y técnico científ ico.

4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de

riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales

5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en

la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el

reconocimiento nacional e internacional.

1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x

3.- Implementar modernas tecnologías

de inf ormación y de comunicación de

acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y

estándares internacionales.

1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria

4.- Fortalecer la gestión del

conocimiento, capacidades,

competencias y mejora de la calidad de

v ida laboral de los serv idores públicos de la institución.

1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x

5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión

operacional de los laboratorios del

INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.

1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x

6.- Aplicar las acciones de IVC para

diseñar e implementar procesos de

gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.

1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad

Nombre Firma Líder Diana Teresa Cabanzo Director o Jefe Maria Angelica Sanchez Herrera

Dependencias que participan

Dirección de Alimentos y Bebidas

Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos

Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías

Dirección de Cosméticos Oficina de Laboratorios y Control de Calidad

Dirección de Responsabilidad Sanitaria

NOMBRE DEL PROYECTO 3 Convenio con OPS – en Negociación

NOMBRE DEL PROGRAMA

AL CUAL ESTA RELACIONADO

Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia.

2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:

NECESIDAD DE REALIZAR

EL PROGRAMA O PROYECTO

En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente como instrumentos para las acciones de cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos de carácter técnico y científico.

OBJETIVO GENERAL

Consolidar un convenio con la OPS para apoyar las estrategias regionales de regulación de medicamentos y tecnologías sanitarias, con el fin además de fortalecer el posicionamiento de Invima como Autoridad Sanitaria de Referencia Regional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Negociar el convenio de acuerdo a los temas de interés de la Región y del Invima relacionados con los productos de competencia del instituto.

Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la dinámica y desarrollo en temas de Cooperación Internacional del INVIMA.

ALCANCE Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el Instituto.

IMPACTO Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de compromisos internacionales como la política de transparencia.

NORMATIVIDAD Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Decreto 2078 de 2012 Estrategia Nacional de Cooperación Internacional

TIEMPO Fecha de inicio Fecha fin

Día 1 Mes 03 Año 2015

Día 31 Mes 12 Año 2018

RECURSOS QUE

REQUIERE

Humano:

Nombre o Perfil Cantidad Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo para

5

Consultoría externa Profesionales equipo comunicaciones

Servicio de traducciones

Tecnológico:

Nombre Cantidad

Encuestas virtuales

Teleconferencias Bases de datos ( aplicativos)

Systemplus Archivos en la pagina web ( web master)

Presupuesto:

Año 2015 2016 2017 2018 Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $

3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto

Nombre del proyecto Fases Nombre de la Fase Duración Entregables Fase 1 Inicio Diagnostico

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo Estructura de Base de información Análisis de Información

Fase 3 Ejecución

Documento que recopila posición Institucional Base de Información Plan de Socialización

Fase 4 Cierre

Resultado de prueba piloto Evaluación Análisis de factibilidad de nuevos proyectos.

Nombre del proyecto Fases Nombre de la Fase Duración Entregables Fase 1 inicio Informe sobre el diagnostico

Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo para consolidar la Oferta de Cooperación.

Fase 3 Ejecución

Plan de socialización Base de datos Plan Institucional de Cooperación Internacional del INVIMA

Fase 4 Cierre

4. Alineación

De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que

contribuye el Programa o Proyecto propuesto:

Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018 Alineación

programa vs Estrategia

1.- Fortalecer los mecanismos de

articulación y coordinación entre los

sujetos responsables de la v igilancia

sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención

de la salud y al cumplimiento de las

políticas de competitiv idad y desarrollo.

1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.

2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria 3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter

sanitario y técnico científ ico.

4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales

5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en

la prestación de los serv icios, para

af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.

1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano 3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA 5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x

3.- Implementar modernas tecnologías de inf ormación y de comunicación de

acuerdo con las necesidades de los

usuarios, directrices del Gobierno y

estándares internacionales.

1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación 3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria

4.- Fortalecer la gestión del

conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de

v ida laboral de los serv idores públicos de

la institución.

1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral 4. Mecanismos de comunicación institucional x

5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión

operacional de los laboratorios del

INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.

1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios 3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x

6.- Aplicar las acciones de IVC para

diseñar e implementar procesos de

gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.

1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías 2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad

Nombre Firma Líder Diana Teresa Cabanzo Director o Jefe Maria Angelica Sanchez Herrera

Dependencias

que participan

Dirección de Alimentos y Bebidas

Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos

Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías

Dirección de Cosméticos Oficina de Laboratorios y Control de Calidad

Dirección de Responsabilidad Sanitaria