14 wal – mart batalla con rfid

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    10-Jun-2015
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  • 1.

2. Cmo se relaciona la tecnologa RFID con el modelo de negocios de Wal Mar?Cmo beneficia esto a los proveedores?

  • Walt Mart al ser una transnacional que econmicamente ejerce un gran poder en la economa mundial, al implementar la RFID muestra seal de la constante preocupacin de la empresa por mejorar sus procesos y a la vez ofrecer mejor servicio a sus clientes.
  • Se especula que cada semana, la empresa le compra a pases asiticos el equivalente a las compras de toda la poblacin de pases como Francia y Espaa juntas, adems de representar con sus ventas el 2% del PBI de USA.[1]
  • El consorcio tratra de inyectar grandes sumas de capital en la economia de los paises de los que se encuentra ubicado, creando una aceleracin en la distribucin y la comercializacion de las mercancias, estimulando el crecimiento econmico mediante la bsqueda de proveedores. Walt Mart tiene la poltica de disear y firmar contratos con productores con un lapso de 3 a 5 aos.[2] Dicha forma de manejar a sus proveedores beneficia a ambas partes porque permite utilizar e invertir en tecnologas que ayuden a mejorar la compra-venta de las mismas.
  • Walt Mart ha marcado pauta en la forma de hacer negocios desde principio de los 70 invirtiendo en tecnologa ms que cualquiera de sus competidores. Es asi que despus de ser uno de los primeros en utilizar el cdigo de barras con las pistolas escaneadoras a principios de los 80, en el 2004 implementa el uso del RFDI, si bien al principio signific una serie de problemas para los proveedores, finalmente esta tecnologa los puso una vez ms un paso delante de sus competidores, y permiti abaratar costos y reducir gastos en manejo de la cadena de suministros.

3. Qu factores de administracin, organizacin y tecnologa explican el hecho de que los proveedores de Wal Mar tuvieran problemas para implementar sistemas RFID?

  • No se realiz un anlisis del costo que ocasionara adoptar la nueva tecnologa.
  • Se suprimi la evaluacin econmica de la empresa.

ADMINISTRACIN 4.

  • La empresa no incorporo ni capacito al personal para la manipulacin de la nueva tecnologa.

ORGANIZACIN 5.

  • No contaban con la tecnologa ptima para acoger la nueva tecnologa RFID. Implantaron el RFID con la tecnologa que contaban, lo que ocasiono que el RFID no funcionara de la manera que se esperaba.
  • No se tom en cuenta las posibles barreras para la radio frecuencia, lo que ocasiono adquirir etiquetas con mayor frecuencia, lo que origino el aumento de los precios.

TECNOLOGA 6. Qu condiciones haran ms favorable para los proveedores la adopcin de RFID? Trabajar de la mano con el socio tecnolgico para validar el caso de negocio de RFID el cual debe apoyar los procesos de negocio y sus metas.Establecer el alcance del proyecto y medir las recomendaciones para configuraciones de hardware (Tipo, cantidad y ubicacin), software y middleware. 7.

  • El consultor deber llevar a cabo un Anlisis del Espectro, en el que se determine la presencia y nivel de alguna interferencia de RFID.
  • A lo largo del examen del lugar, validar las recomendaciones efectuadas en el Anlisis del Proceso.
  • Al etiquetar y leer los productos, bajo condiciones actuales, determinar rangos de lectura y necesidades.

8. El integrador deber colocar los lectores y antenas. De igual forma, dirigir la construccin de portales y otros equipos necesarios de acuerdo al Anlisis del Lugar. Una vez finalizada la instalacin, realizar pruebas Deber de ser considerado como pieza fundamental para la continuidad de las operaciones una vez trabajando con RFID, ya que una vez que la compaa se monta en esta tecnologa innovadora ser muy difcil el poder prescindir de ella. 9. Es correcto que Wal Wart solicite a todos sus proveedores el uso de RFID?Porqu si o porqu no? Explique su respuesta. S, es correcto que solicite el uso de la tecnologa RFID, porque esta tecnologa ofrecera: Funcionamiento ms fluido de los entornos de negocio, ya que se conoce con exactitud el estado del inventario. Aumento del rendimiento y de la productividad. Reduccin de costos, lo que permite ofrecer precios ms competitivos. Ciclos de pedidos ms breves. Envos ms rpidos. Mejor administracin del inventario. Mayores ingresos y beneficios Mejor servicio de atencin al cliente 10.