Optimización de recursos en la cadena de abastecimiento de la industria del calzado en

el Ecuador

Santiago Torres Jara

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“No hay ‘tipos buenos’ y ‘tipos malos’ - todos somos responsables de nuestros asuntos fundamentales: alimentos, agua, energía, desperdicios y toxicidad. Y cada uno de nosotros tiene que ser parte de la

solución"

Peter SengeLa Revolución Necesaria

Agenda

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Selección de la Industria

Descripción y diagnóstico

Propuesta basada en códigos de barras

Propuesta basada en RFID

Conclusiones y recomendaciones

¿Por qué la industria del calzado en el Ecuador?

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Ventas • 50 millones de pares• 2.7 pares al año de consumo per cápita• Promedio US$ 18 por par• Aproximadamente US$ 900 millones

Política Industrial (2008 – 2012)• Sector estratégico• Parte de las Apuestas Productivas

Salvaguardas• Impulsó desde 2009 industria nacional

Producción Nacional• Creció un 40%• Generó 100.000 puestos de trabajo en 2009• 22 millones de pares en 2010

Provincias del Ecuador donde se produce calzado

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Provincia Porcentaje

Tungurahua 44%

Pichincha 28%

Azuay 20%

Resto del País 8%

Estado Actual

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Industria del calzado

Calidad y percepción

Altos costos logísticos

Salud Ocupacional

Capacitación

Operatividad y Tecnología

Altos costos

logísticos

¿Cómo está el Ecuador?

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• World Economic Forum• Puesto 105 de 133Índice Global de

Competitividad

• Banco Mundial• Facilidad para importar o exportar: 125

de 183• Cerrar un negocio: 133 de 183

Haciendo Negocios

• Banco Mundial• 71 de 130

Índice de Desempeño

Logístico

Consecuencias

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• Los costos logísticos alcanzan en promedio entre el 18 y 32% del costo de los productos.

No sólo

También contaminación

¿Qué hacer?

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EFICIENCIA

Cadena de Abastecimiento Sustentable

¿Cómo?

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Tecnologías de Información

Cadena de abastecimiento

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Todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en

satisfacer el requerimiento de un

cliente

Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado

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Cadena de abastecimiento genérica de producción de calzado

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PROPUESTA BASADA EN EL USO DE CÓDIGOS DE BARRAS

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Descripción

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• Implementación de Códigos de Barras entre una fábrica y un minorista.

Puntos de desarrollo

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Trazabilidad en el proceso de producción

Diseño sistema de distribución

Implementación códigos de barra con estándar mundial

Fábrica Potenciar las ventas con el uso códigos de barra

Rediseño proceso de abastecimiento

Manejo de bodegas

Minorista

Fábrica

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Departamento de Producción

Bodega de materia prima Corte

PlantasCosturaEnsamblaje

Revisión y empacado

TV TV TV

TV TVTV

TV

Sistema de Interconectado de Información

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Sistema de Interconectado de Información

EstiloColorTalla

Altura tacoMateriales

Precio

Eficiencia

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Sistema de Interconectado de Información

Ventas de cada modelo

Realizar reposicionesMonitorear estado de pedidos

Minorista

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• Ingreso de productos al sistema escaneando el código de barras

Menor tiempo de proceso

Uso eficiente de recursos (no reproceso) Menos uso de papel

Minorista

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• Escáneres móviles para atención al cliente (consulta de stock)

Reducción del tiempo de atención al cliente

Minorista

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• Manejo de bodega– Optimización del espacio usado– Sistema eficiente de ubicación y búsqueda

Uso eficiente del espacio

Conocimiento exacto de inventarios

PROPUESTA BASADA EN EL USO DE RFID

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Identificación por Radio Frecuencia RFID

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RFID

Limitaciones

Ventajas

Descripción

- Identificación inalámbrica de objetos- Tres componentes:

- Lector- Etiqueta - Sistema

tecnológico

- Capacidad de almacenamiento- Mayores eficiencias de operación- Lectura-escritura

- Errores en la lectura de datos:

- Interferencias electromagnéticas

- Bloqueo por agua o metales

-Costo de implementación-Estándares internacionales- Sustentabilidad ecológica

Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado

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Colocar etiqueta de RFID

Proceso de Exportación

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR

Automatización del proceso

Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado

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Proceso de desaduanización

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR

SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI

Automatización del proceso

Automatización del proceso

Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado

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SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI

Automatización del proceso

Automatización del proceso

Aplicación de RFID en la Industria del Calzado

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Importadores Productores Nacionales

Vendedores minoristas Transportistas Servicios

AduanerosControl

Tributario SRI

Consideraciones Adicionales

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Nivel de etiquetado

Sistema Integrado de Información

Costos Referenciales

Conclusiones

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• La industria del calzado del Ecuador es un sector productivo que presenta grandes desafíos tanto logísticos como operativos.

• Las ineficiencias en la cadena de abastecimiento tienen impacto tanto económico como ecológico.

• Las TI permiten optimizar el uso de recursos en las cadenas de abastecimiento.

Conclusiones

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• Los códigos de barra constituyen una gran alternativa para integrar las cadenas de abastecimiento.

• El uso de RFID puede ser usada para optimizar las interacciones entre las diferentes etapas de la cadena de abastecimiento de la industria de calzado en el Ecuador.

Recomendaciones

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• Se recomienda realizar una investigación exhaustiva del uso de la tecnología de RFID antes de pasar a una implementación de la misma.

• En el proceso de investigación se recomienda involucrar a empresas o instituciones que representen a cada una de las etapas de la cadena de abastecimiento.

¿Preguntas?

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Referencias bibliográficas

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