Optimizacion de recursos

Optimización de recursos en la cadena de abastecimiento de la industria del calzado en

el Ecuador

Santiago Torres Jara

12 de abr de 2023 Santiago Torres Jara 2

“No hay ‘tipos buenos’ y ‘tipos malos’ - todos somos responsables de nuestros asuntos fundamentales: alimentos, agua, energía, desperdicios y toxicidad. Y cada uno de nosotros tiene que ser parte de la

solución"

Peter SengeLa Revolución Necesaria

Agenda


Selección de la Industria

Descripción y diagnóstico

Propuesta basada en códigos de barras

Propuesta basada en RFID

Conclusiones y recomendaciones

¿Por qué la industria del calzado en el Ecuador?


Ventas • 50 millones de pares• 2.7 pares al año de consumo per cápita• Promedio US$ 18 por par• Aproximadamente US$ 900 millones

Política Industrial (2008 – 2012)• Sector estratégico• Parte de las Apuestas Productivas

Salvaguardas• Impulsó desde 2009 industria nacional

Producción Nacional• Creció un 40%• Generó 100.000 puestos de trabajo en 2009• 22 millones de pares en 2010

Provincias del Ecuador donde se produce calzado


Provincia Porcentaje

Tungurahua 44%

Pichincha 28%

Azuay 20%

Resto del País 8%

Estado Actual


Industria del calzado

Calidad y percepción

Altos costos logísticos

Salud Ocupacional

Capacitación

Operatividad y Tecnología

Altos costos

logísticos

¿Cómo está el Ecuador?


• World Economic Forum• Puesto 105 de 133Índice Global de

Competitividad

• Banco Mundial• Facilidad para importar o exportar: 125

de 183• Cerrar un negocio: 133 de 183

Haciendo Negocios

• Banco Mundial• 71 de 130

Índice de Desempeño

Logístico

Consecuencias


• Los costos logísticos alcanzan en promedio entre el 18 y 32% del costo de los productos.

No sólo

También contaminación

¿Qué hacer?


EFICIENCIA

Cadena de Abastecimiento Sustentable

¿Cómo?


Tecnologías de Información

Cadena de abastecimiento


Todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en

satisfacer el requerimiento de un

cliente

Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado


Cadena de abastecimiento genérica de producción de calzado


PROPUESTA BASADA EN EL USO DE CÓDIGOS DE BARRAS


Descripción


• Implementación de Códigos de Barras entre una fábrica y un minorista.

Puntos de desarrollo


Trazabilidad en el proceso de producción

Diseño sistema de distribución

Implementación códigos de barra con estándar mundial

Fábrica Potenciar las ventas con el uso códigos de barra

Rediseño proceso de abastecimiento

Manejo de bodegas

Minorista

Fábrica


Departamento de Producción

Bodega de materia prima Corte

PlantasCosturaEnsamblaje

Revisión y empacado

TV TV TV

TV TVTV

TV

Sistema de Interconectado de Información



EstiloColorTalla

Altura tacoMateriales

Precio

Eficiencia



Ventas de cada modelo

Realizar reposicionesMonitorear estado de pedidos

Minorista


• Ingreso de productos al sistema escaneando el código de barras

Menor tiempo de proceso

Uso eficiente de recursos (no reproceso) Menos uso de papel

Minorista


• Escáneres móviles para atención al cliente (consulta de stock)

Reducción del tiempo de atención al cliente

Minorista


• Manejo de bodega– Optimización del espacio usado– Sistema eficiente de ubicación y búsqueda

Uso eficiente del espacio

Conocimiento exacto de inventarios

PROPUESTA BASADA EN EL USO DE RFID


Identificación por Radio Frecuencia RFID


RFID

Limitaciones

Ventajas

Descripción

- Identificación inalámbrica de objetos- Tres componentes:

- Lector- Etiqueta - Sistema

tecnológico

- Capacidad de almacenamiento- Mayores eficiencias de operación- Lectura-escritura

- Errores en la lectura de datos:

- Interferencias electromagnéticas

- Bloqueo por agua o metales

-Costo de implementación-Estándares internacionales- Sustentabilidad ecológica



Colocar etiqueta de RFID

Proceso de Exportación

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR

Automatización del proceso



Proceso de desaduanización

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR

SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI





SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI



Aplicación de RFID en la Industria del Calzado


Importadores Productores Nacionales

Vendedores minoristas Transportistas Servicios

AduanerosControl

Tributario SRI

Consideraciones Adicionales


Nivel de etiquetado

Sistema Integrado de Información

Costos Referenciales

Conclusiones


• La industria del calzado del Ecuador es un sector productivo que presenta grandes desafíos tanto logísticos como operativos.

• Las ineficiencias en la cadena de abastecimiento tienen impacto tanto económico como ecológico.

• Las TI permiten optimizar el uso de recursos en las cadenas de abastecimiento.

Conclusiones


• Los códigos de barra constituyen una gran alternativa para integrar las cadenas de abastecimiento.

• El uso de RFID puede ser usada para optimizar las interacciones entre las diferentes etapas de la cadena de abastecimiento de la industria de calzado en el Ecuador.

Recomendaciones


• Se recomienda realizar una investigación exhaustiva del uso de la tecnología de RFID antes de pasar a una implementación de la misma.

• En el proceso de investigación se recomienda involucrar a empresas o instituciones que representen a cada una de las etapas de la cadena de abastecimiento.

¿Preguntas?

Referencias bibliográficas


• Ministerio de Industrias y Productividad. 2008. “Política Industrial del Ecuador 2008-2012”, Publicaciones Ministeriales.

• Arvis, J; Mustra, M.; Ojala, L.; Shepherd, B.; Saslavsky, D. 2010. “Connecting to Compete 2010, Trade Logistics in the Global Ecnonomy: The Logistics Performance Index”, Banco Mundial.

• Gonzalez, Julio, Jose Luis Guasch y Tomas Serebrisky “Latin America: Addressing High Logistics Costs and Poor Infrastructure for Merchandise Transportation and Trade Facilitation”, The World Bank, 2007.

• Gaukler, G.; Seifert, R.; 2007. “Applications of RFID in Supply Chains”, en “Trends in Supply Chain Design and Management: Technologies and Methodologies”, H. Jung, F. Chen, B. Jeong (Eds), Springer-Verlag London Ltd.

• Miles, B.; Sarma, F.; Williams, J.; 2008. “RFID Technology and Applications”. Cambridge University Press.

• “Estadísticas de Comercio Exterior”, Enlace: http://www.portal.bce.fin.ec/vto_bueno/ComercioExterior.jsp, Banco Central Ecuador, Fecha de consulta: Diciembre 2009.

• Sabater, B.; 2009. “Marketing RFID”. Universidad Politécnica de Cataluña, Tesis de Maestría: Barcelona.

• Swedberg, C. “EPCglobal Reveals Details of Tokyo Amsterdam Shipment Project”, RFID Journal, 31.

Optimizacion de recursos

Documents

Transcript of Optimizacion de recursos