Post on 04-Aug-2015
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELAZQUES
CIENCIAS DE LA SALUD
C.A.P. OBSTETRICIA
TEMA:PLAN OEPRATIVO INSTITUCIONAL
ESQUEMA PARA REALIZAR UN POI
DOCENTE: MARIA DEL CARMEN MITA BARRIONUEVO
PRESENTADO POR:EDITH SONCCO ZELA
EVELYN QUISPE CALSIN
MERCEDES QUISPE GONZALES
ZULMA JUDITH QUEA CALCINA
QUE ES UN PLAN OPERATIVO
Es un instrumento para la gestión de los organismos del sector salud que establece las acciones prioritarias que se va a desarrollar .
QUE ES UN PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Es un plan de
trabajo a corto plazo a 1 año que va orientado hacia el cumplimiento de metas y objetivos de producción , prestación de servicios de su establecimiento de salud.
¿Por qué el plan operativo se formula con enfoque estratégico ? La planificación estratégica
aplicada al sector salud es una forma de planificación que permite relacionar los problemas y necesidades de la población y del establecimiento de salud con los recursos humanos, lógicos, financieros e información disponible; de tal forma que sea posible determinar prioridades, establecer objetivos, considerar alternativas reales de acción y conducir el proceso a la resolución de los problemas encontrados.
Formulacion del plan operativo
La formulación del plan operativo permite que los grandes objetivos sectoriales y la situación actual de salud se traduzcan en objetivos y metasanuales que la entidad se compromete a ejecutar durante un año fiscal.
El plan operativo debe contener los objetivos, actividades, metas y recuersos de la entidad o dependencia, precisando los resultados que se desea alcanzar y los correspondientes indicadores para medir su desempeño.
PARTES
I. Introducción
1.-analisis de la situación de salud
Marco contextual
2.-caracteristicas de la demanda
Organización y funcionamiento de los servicios
3.-caracteristicas de la oferta
_Perfil demográfico_perfil epidemiológicoIndicadores de salud
Recursos del sector humano, infraestructura equipo, productividad
ll.Sintesis critica de la situación actual
lll.Lineamientos de política
lV.Objetivos
V.Estrategias
Vl.Metas
Vll.presupuesto
Vlll.supervision,seguimiento y evaluacion:mecanismos necesarios para hacer seguimiento alas acciones plantea ideas así como definir los distintos indicadores para evaluar el cumplimiento de lo planeado.
Programación de actividadesProgramación de proyectos y/o programas de inversiónProgramación de acciones de cooperación técnica externa