Visor estratégico

Método del Valor Ganado

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¿Qué es el Método del ¿Qué es el Método del Valor Ganado?Valor Ganado?

Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado ( valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.

Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa permite administrar el riesgo del Proyecto.

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¿Para qué sirve?¿Para qué sirve?

• Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al desempeño actual.

• Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos, permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva, anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso de la obra.

• Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto.

• Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los primeros días.

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BAC

Programado

Corte

PV

CostoDirecto

Tiempo

PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte

ACAvance Real a Precio Real

AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real

EV

EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado

Avance Real a Precio Presupuestado

BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado

Tres Tres Curvas “S”Curvas “S”

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Desempeño del costo CPIDesempeño del costo CPI

¿Cómo estamos hoy respecto a lo presupuestado?

CPI = Índice de desempeño del costo(Cost Performance Index).

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CPI CPI Índice de desempeño del Índice de desempeño del costocosto

(Cost Performance Index)

El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real.

CPI = EV / AC

Donde: EV Avance Real a Precio Presupuestado AC Avance Real a Precio Real

Entonces, si CPI: = 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).  > 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).   < 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).

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Desempeño del programa SPIDesempeño del programa SPI

¿Cómo deberíamos estar con respecto al programa?

SPI = Índice de desempeño del programa (Schedule Performance Index).

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SPI SPI Índice de desempeño del Índice de desempeño del programaprograma

(Schedule Performance Index)

El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.

SPI = EV / PV

Donde: EV Avance Real a Precio Presupuestado PV Programado a la fecha de corte

Entonces, si SPI: = 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno). > 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).  < 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).   

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Proyecciones ETC, EAC y VACProyecciones ETC, EAC y VAC

¿Cómo vamos a terminar?

Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones finales del Proyecto:

1. ETC Costo Estimado para Terminar (Estimated To Completion)

2. EAC Costo Estimado al Término (Estimated cost At Completion) 3. VAC Variación a la terminación (Variation cost At Completion)

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ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar para terminar, a partir de la fecha de corte.

ETC = BAC – ACDonde:

BAC Costo Total ProgramadoAC Avance Real a Precio Real

Proyecciones Proyecciones (1)(1)

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Proyecciones Proyecciones (2)(2)

EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al

terminar el Proyecto

EAC = BAC / CPIDonde:

BAC Costo Total Programado      CPI Índice de Desempeño del Costo

Entonces, si EAC: = BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)< BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)

> BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

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Proyecciones Proyecciones (3)(3)

VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.

VAC = BAC – EAC

Donde:BAC Costo Total Presupuestado      EAC Costo Estimado al Terminar

Entonces, si VAC:= 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)> 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)

< 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

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• OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado, además de la proyección (valor ganado) de los resultados de la obra en relación con costo y tiempo, lo que te permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones.

Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!!