TAREAS Y ACTIVIDADES.……………………….. 30 puntos

EXAMEN PARCIAL …………………………………. 30 puntos

ZONA 60 puntos

EXAMEN FINAL 40 puntos

TOTAL 100 puntos

VALUACIÓN DE PUESTOS

Es un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

• Reclutamiento y Selección de personal.

• Capacitación y formación.

• Compensaciones.

• Evaluación del desempeño.

• Desarrollo y planes de carrera y Análisis y Descripción de Puestos..

Sirve de base para:

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

• Tarea: actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto (simple y repetitiva)

• Obligación: actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto (puestos más diferenciados)

• Función: conjunto de tareas o de obligaciones ejercidas de manera sistemática.

• Puesto: conjunto de funciones, con una posición definida en la estructura organizacional (Organigrama)

DISEÑO DEL PUESTO

Se establecen cuatro condiciones fundamentales:

• Contenido del puesto: conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar.

• Métodos y Procedimientos de trabajo: cómo deben desempeñarse las tareas y obligaciones.

• Responsabilidad: a quién le debe reportar el ocupante del puesto.

• Autoridad: a quién debe supervisar o dirigir (subordinados)

ACTIVIDAD GRUPAL: (5 puntos)

• DISEÑE UN PUESTO TOMANDO EN CUENTA:

• Descripción del puesto.

• Las tareas a realizar.

• Los requerimientos del puesto.

• Métodos y procedimientos.

• El contexto en que las tareas son realizadas.

• El perfil de la o las personas que deben contratarse para el puesto.

• ESTABLEZCA LAS RELACIONES JERÁRQUICAS DEL PUESTO EN UN ORGANIGRAMA.

Los métodos o formas más comunes para hacer la valuación de puestos son:

1. Jerarquización de puestos: es el método más sencillo (y menos preciso). Los especialistas verifican la información procedente del análisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala subjetiva (antigüedad, relación con los jefes, etc.), de acuerdo con su importancia relativa en comparación con los otros. Las jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos más importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de precisión, los niveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.

Los métodos o formas más comunes para hacer la valuación de puestos son:

2. Comparación de factores: este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales (TOMA DE DECISIONES). Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto.

La valuación de puestos contribuye a evitar problemas sociales, legales y económicos, que plantean los salarios, por la remuneración equitativa a los colaboradores por los servicios que presta para trabajo igual, desempeñando en puesto y condiciones de eficiencia iguales.