TRABAJO FINAL de Desarrollo de Emprendedores

Universidad de GuadalajaraCentro Universitario de Ciencias Econmico Administrativas

Jabn artesanal Amantoli

ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA.

Gmez Padilla Kristian IsmaelDescripcin del producto Jabn elaborado artesanalmente de uso diario formulado con avena, azcar y vitamina E como ingrediente activos, especial para pieles grasas y pieles sensibles. Elimina las clulas muertas e impurezas depositadas sobre la piel, dejando tu piel joven, tersa y libre de imperfecciones. Ingredientes: Glicerina, Sosa custica, aceite de coco, avena, azcar y vitamina E.

Planeacin Estratgica MisinOfrecer al mercado jabones naturales de alta calidad con una perspectiva diferente, orgnica y artesanal, que cumpla con las expectativas del cliente.VisinSer una empresa reconocida nacionalmente que se caracteriza por ofrecer los jabones artesanales de la ms alta calidad y que contribuye con la conservacin del medio ambiente.Valores Disciplina Confianza Efectividad Calidad Perseverancia Responsabilidad social Honestidad

Ventaja CompetitivaNuestros jabones artesanales a base de avena y azcar son 100% naturales, fabricados por manos mexicanas, evitando la utilizacin de agentes qumicos para evitar daar la piel de nuestros clientes, beneficiando as el cuidado de su piel, brindando unas sensacin de frescura, higiene y suavidad eliminando las asperezas de la piel de nuestros clientes, gracias a los efectos de la avena sin procesos qumicos, ofreciendo un mayor cuidado para la piel protegindola del sol. Estrategias:Ofrecer nuestro producto en las principales tiendas de autoservicio y farmacias de prestigio para as comenzar a posicionarnos dentro de la zona metropolitana de Guadalajara y posteriormente abarcar tambin los poblados cercanos.Aprovechar el auge actual de las redes sociales para as dar a conocer nuestra marca a una gran cantidad de personas que son usuarios de estas y que las utilizan da a da. Para aumentar la calidad de los productos, se buscara contar con los mejores proveedores, as como tener una amplia lista de proveedores para que nunca llegue a faltar la materia prima y provoque un posible retraso en nuestra produccin.La idea de aumentar las ventas es disminuir el producto que se almacena dentro de la planta, as se disminuyen costos de almacenamiento adems, obviamente los ingresos y utilidad de la empresa aumentaran tambin considerablemente.

Objetivos de la empresa: Abarcar y liderar el mercado nacional con eficiencia y eficacia para de esta manera satisfacer las exigencias de nuestros consumidores.

Hacer una campaa de mercadotecnia a nivel estatal.

Aumentar la calidad en los productos de la empresa.

Proporcionar capacitacin en ventas a nuestros empleados que produzcan un aumento promedio de las mismas.

FODAFORTALEZASOPORTUNIDADES

Artesanal Ingredientes naturales sin qumicos Biodegradable Textura del producto Presentacin Calidad Precio competitivo Mercado Insatisfecho Necesidad de nuevos productos Mayor demanda

DEBILIDADESAMENAZAS

Marca nueva, desconocida Capacidad de produccin menor a la competencia Menor capacidad de implementar mercadotecnia a gran escala Competencia Fidelidad de los clientes hacia cierta marca Excelente mercadotecnia de la competencia Grandes inversiones de la competencia

Polticas Empresariales.La seguridad de los clientes y consumidores as como del personal y las comunidades adyacentes a la empresa en la que se labora es parte fundamental de la misin de Amantoli ser la mejor compaa en productos de higiene (jabn).Nos comprometemos a conducirnos de una manera socialmente responsable y a mantener las operaciones de negocios de manera sana tanto ambiental como fiscalmente.Es nuestra poltica fabricar y vender los productos, as como el operar de la empresa de modo que cumplamos con las leyes o reglamentos establecidos por las instituciones.La salud y seguridad de los consumidores es prioridad ante todo lo que se realice. La compaa proporcionar al pblico productos seguros y eficientesPara reducir el impacto del los envases y embalajes de nuestros productos sobre el medio ambiente, trabajaremos para mejorar la compatibilidad medioambiental de nuestros materiales de envase y embalaje.Estableceremos y mantendremos programas para que el diseo y el funcionamiento de nuestras instalaciones satisfagan, e incluso superen, las leyes y reglamentos ambientales, sanitarios y de seguridad aplicables. Actuar responsablemente en lo que se refiere al adoptar sus decisiones empresariales: adquisiciones, venta de activos, cese de operaciones y participacin en empresas conjuntas.La empresa mejorar continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfaccin de sus socios.

Estudio de mercado

Tendencias del mercadoLos estudios de mercado nos demuestran que existe una tendencia mundial de jabones de tocador que est enfocada a lo experiencial junto a la bsqueda continua de beneficios para la piel en el momento de su uso. Todo esto se logra a travs de la combinacin de ingredientes ptimos que le brindan a la piel beneficios de humectacin, suavidad, reduccin en el envejecimiento prematuro, belleza o algn otro efecto del tipo cosmtico. Demanda del productoTodas las personas tienen la necesidad de asearse, por lo tanto, usan jabn de tocador. Principalmente se adquiere este tipo de producto en los supermercados y en tiendas de menudeo.Competencia LIRIO

GRISI

PALMOLIVE

ZEST

DOVE

ASEPXIA

OLAY

CAMAY

NIVEA

PROTEX

ESCUDO

La marca ms vendida en Mxico es ZestDescripcin de Zest :Hidrata tu piel con los jabones de Zest, contienen una fragancia fresca y natural.

Segmentacin del mercado

Con base en los resultados de las encuestas previamente realizadas y las conclusiones hechas de las mismas se defini que el mercado al que nos vamos a enfocar ser a las mujeres de entre 15 y 50 aos de edad.En Mxico existe una poblacin de 112, 336,538 habitantes de los cuales 57, 481,307 son mujeres, por su parte en el estado de Jalisco existe una poblacin total de 7, 350, 682 habitantes de los cuales 3, 750, 041 son mujeres.Segn datos del INEGI alrededor del 53.5% de la poblacin total de mujeres en el estado de Jalisco se encuentra entre los 15 y los 50 aos de edad. A continuacin se muestra una tabla con la distribucin de mujeres con edades entre 15 y 50 aos dentro de la zona metropolitana del estado. MunicipioPoblacin TotalPoblacin MujeresPorcentaje aprox. Edad 15-50

GuadalajaraPrincipio del formulario1,495,189Final del formulario

Principio del formulario777,785Final del formulario

56.20%

ZapopanPrincipio del formulario1,243,756Final del formulario


44.90%

TlaquepaquePrincipio del formulario608,114Final del formulario


52.10%

TonalPrincipio del formulario478,689Final del formulario


41%

TlajomulcoPrincipio del formulario416,626Final del formulario


49.80%

Fuente: Inegi

Basndonos en los datos proporcionados en la tabla anterior se estima que contamos con alrededor de 1, 074,871 clientes potenciales que podran estar interesados en comprar nuestro producto.

PlazaLa distribucin tiene como finalidad, colocar el producto lo ms prximo posible del consumidor, para que se pueda adquirs en forma simple y rpidaLos canales de distribucin pueden ser: Directos: que vinculan la empresa con el mercado sin intermediarios y poseen un solo nivel. Pueden desarrollar su actividad a travs de los locales propios de venta al pblico.Indirectos: pueden ser cortos o largos segn el nivel que se encuentre dentro de la empresa y el consumidor: Cortos: las ventas de minoristas. La ventaja es que despliega un control mayor sobre la totalidad del negocio, y sus desventajas es que se requiere una mayor inversin en stocks (mercanca disponible en el establecimiento o punto de venta). Largos: venta a travs de mayoristas, distribuidores y representantes. Sus ventajas es que cada venta es de considerable volumen y genera un manejo simple de la mercanca disponible (stock). Una gran desventaja es que se pierde el control de la venta al consumidor final (precio, presentacin y tiempos). No existe dependencia de algunos compradores y se cede parte del margen de ganancia a los intermediarios.Estructura de los canales de distribucin.Tenemos que tomar en cuenta algunos factores que afectan en la estructuracin de los canales de distribucin para poder seleccionar el canal o canales de distribucin adecuados para el producto como: Las caractersticas del consumidor final: conociendo este aspecto nos indicara que tan conveniente es para la empresa dirigirse a los consumidores directamente o indirectamente. Las caractersticas del producto- mercado: gran cantidad de productos, en su mayora los industriales o tecnolgicos, requieren de un contacto ms directo entre la empresa y el cliente, por otra parte aquellos productos de bajo valor unitario como los de consumo masivo (jabones, pastas de dientes, o consumibles como papas fritas y refrescos) hacen uso de una mayor cantidad de canales de distribucin. Cobertura del mercado: se tiene que definir la estructura de los canales que se quieren acoger, as como definir el nmero de intermediarios que sern utilizados en los diferentes niveles de la empresa sin dejar de lado las caractersticas de las reas geogrficas que se quieren cubrir.Como canal de distribucin segn lo explicado anteriormente se puede ejemplificar de la siguiente manera:

Canales directos: Cadenas de autoservicio: nos presentan una ventaja ya que son conocidas y cuentan en su mayora con la infraestructura adecuada y poder econmico. Con estos canales directamente, las cuestiones de descuento y promociones son especficas para estos clientes.Cadenas de autoservicio en los que se puede distribuir el producto: Chedrahui. Soriana. Wal-Mart. Bodega aurrera.Las centrales de compras: surgen de la necesidad de agrupar la capacidad de las pequeas o medianas empresas independientes para poder hacer frente al poder de los negocios de las compaas ante sus proveedores.Supermercados: canal de distribucin que ha ido creciendo con regularidad cambiando as los hbitos de consumo de las personas, que prefieren comprar ms caro e ir a un lugar ms cercano. La ventaja es que tanto el volumen de ventas como el nmero de tiendas es mayor.Canal de la farmacia: este canal se ha estado diversificando desde hace tiempo, integrando entre los productos que distribuye la venta de artculos cosmticos que a su vez contienen componentes que le dan un valor aadido como teraputico, hipoalergenico, sin olor, entre otros; normalmente este tipo de productos suelen ser ms caros.

Promocin.La presentacin del producto ser de 180 gramos debido que es el peso ms vendido en el mercado y es el tamao ideal.

Precio.El precio de los jabones artesanales de buena calidad oscila entre los 16 a 45 pesos, por tanto como precio intermedio nuestro producto tendr un precio de $19.99

PLANEACIN OPERATIVANuestra planeacin operativa se centra en producir eficientemente y con calidad nuestros productos, que se ver traducido en ventas y mayor prestigio.Para poder hacer nuestra planeacin debemos de conocer los pronsticos a corto plazo para poder tomar las decisiones preventivas y correctivas para que nos ayude en cumplir las metas trazadas de acuerdo al plan anual de crecimiento.Como inicio, podemos basarnos en el anexo A1 para poder decidir si el rumbo que se est llevando es el correcto. Para empezar, tenemos un presupuesto tomado con base a la inversin, y tenemos otro presupuesto con base a la operacin anual. Ambos deben estar lo ms apegados a la realidad ya pronosticada en los estudios previamente realizados, y podremos tomar decisiones ms concretas para nuestro plan de desarrollo. INVERSIN INICIAL: Es la inversin que deber ser realizada para poder iniciar con el proyecto.GASTOS (Fijos y variables): Son aquellos egresos de dinero obligatorios que debern ser realizados para poder continuar con la operacin normal de la empresa.INGRESOS: Es el concepto mediante el cual el flujo de efectivo entrar a la empresa por el total de ventas.

OPERACINComo se menciona en las descripciones de puestos, cada persona es un elemento importante dentro de la empresa y tiene diferentes obligaciones, esto para que se tenga un ptimo funcionamiento evitando los tiempos muertos y maximizando la produccin tanto administrativa como operativa.

AdministradorSu responsabilidad ser la de que las actividades que se realicen en la empresa sean desarrolladas en favorablemente.l es el encargado de vigilar que la empresa est trabajando o desarrollando efectivamente los procesos de direccin y control, sobre los planes establecidos previamente, todo esto para lograr los objetivos planeados.Se encarga de revisar la lista de asuntos a resolver para poder establecer prioridades y resolverlos.Asegurar el correcto desarrollo y control de diferentes reas de la organizacin tales como: facturacin, cobranza, nmina de la empresa, Tesorera y procesamiento de pagos, Controles Administrativos, Elaboracin de Estados Financieros, tanto administrativa como financieramente. Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relacin con los diferentes proveedores. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organizacin. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal.Tcnico qumico Asegurar el correcto funcionamiento del proceso de produccin asi como proponer cantidades e ingredientes necesarios para la elaboracin del producto. Prepara soluciones qumicas. Realiza pruebas y anlisis fsico-qumico de sustancias.Almacenista Su trabajo principal es el de mantener en perfecto orden y ptimas condiciones al almacn. Es quien se encarga de la solicitud de compras, de la recepcin de las mismas, de inventariarla y de hacer los pases para las salidas y entradas de la mercanca. Debe de hacer la solicitud de compras cuando sea necesario, revisar las mercancas compradas e inventariarlas.Repartidor Hacer llegar hasta nuestros clientes los productos que requieren para su mayor comodidad. Entrega de la mercanca en el lugar correcto y el cobro de la misma.Intendente Mantener las instalaciones de la empresa limpias, almacenes, pasillos y estacionamientos. Mantener limpia las instalaciones para higiene de todos los trabajadores, y dar una buena presentacin hacia los clientes.

FLUJOGRAMA DE LA OPERACIN

Mantener registros en bitcora.Est la mezcla en su punto?Ingredientes a temperatura ideal?Comenzar a trabajar con la pastaMantener en observacin y registrarPoner los ingredientes a temperatura idealComenzar con la mezcla para la fabricacinRegistrar frmula y mezcla de ingredientesIniciar lote de jabones

Estudio tcnicoLocalizacin del Local La localizacin del local ser en Ixtlahuacn del Rio sobre la carretera a Saltillo en el Km No. 54.

Justificacin Decidimos poner el local de nuestra empresa de Jabones en el Municipio de Ixtlahuacan del Rio, porque nos dimos cuenta que es un pueblo donde existe gente Trabajadora y hbil para el manejo de trabajos manuales y artesanales.Es un pueblo donde la principal ocupacin es la agricultura y ganadera, despus muchos de los habitantes de este lugar viajan a Guadalajara para trabajar en las maquilas y manufacturas, es por ello que contribuiremos a que estas personas tengan trabajo en el lugar donde viven sin tener que salir de su municipio. Para nosotros como empresa ser redituable ya que nos encontraremos a 40 min. De Guadalajara donde se promover nuestro Producto y los salarios sern en beneficio tanto para el trabajador como para la empresa.

Distribucin del Local

Descripcin del localEl local que se utilizara para la empresa tiene medidas de 10 X 20 metros. Cuenta con una cochera que servir para las cargas y descargas del material. Una oficina de 3 x 3 metros. Y todo el espacio restante de la parte de atrs para las reas de elaboracin del producto y rea de empaque. Tambin se cuenta con una salida de emergencia que se encuentra localizada en dichas reas.

Renta del lugarOtra razn que nos motivo para la colocacin del local en ese sitio fue la renta del local que es de 2000 pesos mensuales.

Acondicionamiento LocalMobiliario El mobiliario bsico est compuesto por: Mesa-mostrador 3 Tablones de trabajo de trabajo 5 Sillas giratorias. 6 sillas 2 Anaqueles Maquinaria El equipamiento necesario estar formado por: Ventilador Gas estacionario 300 litros Bao Mara Batidora Industrial Congelador Hornillo a gas

Equipo de oficina Material de oficina (bolgrafos, papel, bolsas de plstico, etc.). Impresora multifuncional 3 computadoras 3 Telfonos

Materia prima: Esencia de coco Sosa custica. Glicerina Avena Azcar Miel Vitamina E

Utensilios Moldes Esptulas. Sellos para grabar. Cucharas de madera. Coladores. Guantes. Gafas protectoras. Cuchillos. Contenedores de lquidos Balanza. Delantal de mangas largas. Termmetro de alcohol. Etc.

Proceso de elaboracin 1. Se calientan los cinco litros de agua en un cazo hasta casi el punto de ebullicin. Se separa el cazo del fuego y se aade al agua un kilogramo de sosa custica (operacin que se ha de realizar en un lugar ventilado por la emanacin de vapores irritantes). Se coloca de nuevo el cazo sobre el fuego y removemos hasta disolver totalmente la sosa en el agua y vamos aadiendo poco a poco y de forma continuada los cinco litros de aceite al tiempo que se remueve la mezcla para homogeneizarla. Poco a poco esta ira tomando un color amarillento cremoso, momento en que se debe seguir removiendo procurando no cambiar el sentido de giro ni el ritmo, ya que podra cortarse. 2. La elaboracin llegar a su fin cuando el jabn tome un aspecto ms viscoso y cremoso, aproximadamente a los 30-40 minutos desde el comienzo de la operacin. Llegado ese momento se verter la mezcla en moldes para jabn de glicerina y se dejar reposar un da.3. Una vez seco, se desmoldar, se empacara y se dejarn reposar en un lugar seco durante 8 o 10 das.

Plan de manufacturaSe planea una produccin de 4,000 jabones mensuales con los cuales se obtendra de ganancia mensual $79,960.

Intendente.Repartidor.Almacenista.Produccin.Auxiliar administrativo.Tcnico Qumico.Administrador.Organigrama.

Mano de obra

Nombre del puesto: Administrador.Perfil del puesto: Edad de 20 a 40 aos, actitud positiva Pro activa, estabilidad laboral, que tenga iniciativa, que sepa tomar decisiones, licenciado en administracin. Actividades:Facturacin, cobranza, nmina de la empresa, tesorera y procesamiento de pagos, controles administrativos, elaboracin de estados financieros, tanto administrativa como financieramente.Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa, del manejo de la relacin con los diferentes proveedores. Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la organizacin. Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal. Sueldo: $5,500

Nombre del puesto: Tcnico qumico.Jornada laboral:Dos das a la semana.Perfil del puesto: Tcnico qumico o afn, experiencia mnima de 2 aos.Actividades: Prepara soluciones qumicas. Realiza pruebas y anlisis fsico-qumico de sustancias.Sueldo: 4,000

Nombre del puesto: Auxiliar administrativo.Perfil del puesto: Edad de 20 a 40 aos, manejo bsico de computadora, buena presencia, estabilidad laboral, toma de decisiones. Actividades:Realizar y apoyar en las actividades establecidas para el adecuado funcionamiento de la administracin y recepcin.Sueldo: $3,500

Nombre del puesto: Almacenista.Perfil del puesto: Edad de 23 a 35 aos, sexo: hombre, recepcin y envo de mercancas, clasificacin de mercancas, acomodo de productos por categora, orden y limpieza del rea, secundaria terminada.Actividades: Mantener el control estricto sobre los productos.Realizar de forma eficaz y diligente, la recepcin, control y distribucin de los productos.Solicitud y recepcin de compras, manejo de inventario y realizacin de pases para las salidas y entradas de la mercanca.Sueldo: $3,360

Nombre del puesto: Repartidor.Jornada laboral: Medio tiempo.Perfil del puesto Edad de 25 a 45 aos Sexo: hombre(s) Conocimiento de la ciudad Licencia de manejo Licencia de motociclista Secundaria terminada.Actividades:Entrega de la mercanca en el lugar correcto y el cobro de la misma.

Sueldo: $5,000

Nombre del puesto: Intendente.Jornada laboral: Limpieza en general dos veces por semana.Perfil del puesto: Edad de 20 a 50 aos Sexo: Indistinto Responsabilidad Disponibilidad de horario.Actividades: Sacudir, barrer, trapear, barrer pasillos, barrer estacionamientos, limpiar vidrios y Muebles de la empresa.Sueldo: 2,000

Nombre del puesto: Agente de ventasActividades: Manejo de cartera de clientes, prospeccin y seguimiento de clientes.Sueldo: 2,500 mas comisiones

Obtencin de licenciaRequisitos:Consultar el Uso de suelo, favorable al giro en el Domicilio solicitado (cruce de las 4 calles). Formato nico de trmite, firmado por el titular. Copia de identificacin oficial vigente del Titular (IFE, Pasaporte, Licencia de Manejo, Licencia de Manejo del Extranjero, Credencial de Inmigrante o Credencial de no Inmigrante). Persona moral: copia de acta constitutiva, poder para actos de administracin o dominio, copia de identificacin del representante legal. Copia del contrato de arrendamiento o comodato, copia de recibo predial y copia de identificacin del dueo de la finca (debe de ser la misma persona la que firma el contrato y el que aparece en el predial). Si la finca es propia, copia de recibo predial. 3 fotografas amplias a color del local de la parte exterior donde se visualice fachada completa (azotea, banqueta y nmero oficial, fincas colindantes de lado izquierdo y derecho) en papel fotogrfico. Carta de polica original del Estado de Jalisco no mayor a 90 das de su expedicin, si el giro es cerrajera, venta y/o consumo de bebidas alcohlicas. En caso de ser CLINICAS DE BELLEZA, GUARDERIAS Y/O CONSULTORIOS MEDICOS, presentar aviso de funcionamiento de la Secretara de Salubridad a nombre del titular, en el caso especfico de los CONSULTORIOS MEDICOS puede presentar copia de su cedula profesional. En el giro de Servicios de Fumigacin deber presentar la Licencia Sanitaria de Servicio de Control de Plagas Urbanas. Para los Giros Restringidos se requiere anuencia de vecinos.

En caso de no presentarse el titular a realizar el trmite, podr presentar la documentacin con carta poder simple firmada por cedente, aceptante y testigos, anexando copia de identificacin de todosNo instalar el anuncio hasta no contar con la autorizacin correspondiente del Departamento de Imagen Urbana. Es necesario contar con la Licencia Municipal.En caso de ser CENTRO COMERCIAL REGISTRADOS EN ESTA DIRECCIN, presentar adems carta de Anuencia firmada por el Administrador de la mismaEn caso de ser MERCADO MUNICIPAL, presentar oficio de la Direccin Jurdica acreditando la posesin del local y copia del ltimo recibo de pago al mercado.Recuerda que si tu actividad es venta de cerveza, vinos y licores, escuelas y/o academias, video juegos, es obligatorio presentar el dictamen de trazos, usos y destinos compatible del domicilio solicitado.Tiempo de respuestaTipo A: Mismo da Tipo B: 4 a 5 das hbiles Tipo C: 8 Das Hbiles Tipo D: Variable CostoLicencia nueva: $159Los giros restringidos tienen costos variablesFormato nico de Trmite: $28. Al ser otorgada la licencia

Consulta de uso de sueloRequisitos:Presentar croquis de ubicacin con las siguientes caractersticas:

Calle principal y nmero oficial Con que calle cruza y la de espaldas Actividad a realizar

Estudio de inversin.

Inversin fija.Activos fijos (elementos tangibles necesarios para el funcionamiento de la empresa que no estn para la venta) que vamos a requerir, y el valor de cada uno de ellos. Muebles y enseres: comprende el mobiliario y equipos diversos tales como, por ejemplo, mesas, sillas, escritorios, estantes, computadoras, impresoras, telfonos, registradoras, calculadoras, extintores, etc.Articulo.Precio unitario.Cantidad.Costo total.

Mesa-mostrador$2000.001$2000.00

Tablones de trabajo$550.003$1650.00

Sillas giratorias$800.005$4000.00

Sillas $150.006$900.00

Anaqueles $400.002$800.00

Impresora multifuncional.$700.001$700.00

Equipo de cmputo.$3000.003$9000.00

Equipo telefnico.$200.003$600.00

Ventilador.$400.001$400.00

Total------------------------------------------------------------------------------------- $ 20,050.00 Maquinaria y equipos: comprende lo necesario para fabricacin del producto o para la prestacin del servicio, por ejemplo, mquinas de coser, cortadoras, taladros, tornos, soldadores, herramientas, etc.Articulo.Precio unitarioCantidad.Costo total.

Bao mara.$2410.001$2410.00

Batidora industrial.$6960.001$6960.00

Congelador.$2900.001$2900.00

Hornillo a gas.$3700.001$3700.00

Terrenos y edificios: comprende los terrenos, edificios, construcciones, infraestructura; as como la inversin requerida para la implementacin del local.Renta del local------------------------------------------------------------------------ $ 2000.00

Activos intangiblesEn este punto hacemos una lista de todos los activos intangibles (elementos intangibles necesarios para el funcionamiento de la empresa) que vamos a requerir, y el valor de cada uno de ellos.Los activos intangibles los podemos dividir en: Gastos de constitucin y legalizacin: constitucin legal de la empresa, obtencin de licencias, permisos, registros, etc.Acta constitutiva ante notario pblico---------------------------------------------- $ 1200.00Permiso de uso de suelo--------------------------------------------------------------- $ 630.00Licencia nueva ---------------------------------------------------------------------------- $ 159.00Formato nico de tramite----------------------------------------------------------------- $ 28.00Total---------------------------------------------------------------------------------------- $2017.00Capital del trabajoEl capital de trabajo es el dinero necesario para poner el funcionamiento el negocio durante el primer ciclo productivo, que es el tiempo transcurrido desde que se inician las operaciones del negocio hasta que se obtiene el dinero en cantidades suficientes como para seguir operando normalmente sin requerir de mayor inversin.En este punto hacemos una lista de todos los elementos que conformarn el capital de trabajo, y el valor de cada uno de ellos.El capital de trabajo lo podemos clasificar en: Realizable: conformado por todo aquello que puede ser almacenado, por ejemplo, materias primas o insumos (cuando se trata de una empresa productora), productos en proceso, productos terminados (cuando se trata de una empresa comercializadora), envases, tiles de escritorio, etc.

Materia primaCosto unitario.Unidad de medicin.Cantidad de materia prima por jabn.Costo de materia prima por jabn.Costo total. (400)

Esencia de coco.$15.00100 ml.5 ml.$ 0.075$ 30.00

Sosa custica.$20.001 lt.15 ml.$ 0.03$ 12.00

Glicerina.$50.001 lt..15 ml.$ 0.075$ 30.00

Avena.$12.001 kl15 gr$ 0.18$ 72.00

Azcar.$12.001kl30 gr$ 0.36$ 144.00

Total$ 0.72$ 288.00

Material de oficina --------------------------------------------------------------------- $ 3000.00Total---------------------------------------------------------------------------------------- $ 3288.00Disponible: dinero requerido para pagar diversos servicios despus de que stos hayan sido utilizados, por ejemplo, pago de servicios bsicos (agua, electricidad, telfono, Internet). Servicio de alumbradoPor bimestre------------------------------------------------------------------------------ $ 3000.00Servicio de agua potable.Las tarifas base para el cobro de los servicios de agua potable para el uso comercial, considerando el consumo determinado de la lectura del medidor sern las siguientes: Rango de consumo por metro cubico.Cuota Base (pesos)Cuota Adicional Metros cbicos (pesos)

Lmite Inferior Lmite Superior

0 10 153.23 0.00

11 20 239.82 34.66

21 50 602.80 49.72

51 100 2,148.36 61.00

101 200 3,800.99 80.49

201 999,999 9,903.59 80.49

Tabla de Subsidio Rango de consumo por metro cubico.Cuota Base (porcentaje)Cuota Adicional (porcentaje)


0 10 60% 0%

11 20 60% 60%

21 50 60% 60%

51 100 60% 60%

101 200 60% 60%

201 999,999 60% 60%

Que aplicndolo a la tarifa base, se traduce en: Rango de consumo por metro cubico.Cuota Base (pesos)Cuota Adicional Metros cbicos (pesos)


0 10 61.29 0.00

11 20 95.93 13.86

21 50 241.12 19.89

51 100 859.34 24.40

101 200 1,520.40 32.20

201 999,999 3,961.44 32.20

Total--------------------------------------------------------------------------------------- $ 1,520.40Servicio de gas.Tanque Estacionario de 300 lts

Tanque Estacionario 2 Llaves de paso 1 Regulador modelo 3001 10 Metros de tubo de cobre tipo "L" de 13 mm Flete y elevacin del tanque a un 2 nivel Contrato de suministro de gasIncluye I.V.A. Total ------------------------------------------------------------------------------------- $ 5,300.00Servicio de internet y telfonosIncluye:- Asignacin de nmero telefnico exclusivo parasu empresa.- Respuesta telefnica a nombre de su empresa.- Correo de voz personalizado.- Recepcin ilimitada de mensajes.- Envo ilimitado de mensajes recibidos va e-mail.- Registro de llamadas.- Servicio de Recepcin Profesional y Bilinge.- Portal de control, va Internet.- 6 UsuariosMensualidad------------------------------------------------------------------------- $1,328.00Total---------------------------------------------------------------------------------------$ 11,148.40Inversin totalInversin fija

Activos fijos

Muebles y enseres.$20,050.00

Maquinaria y equipo.$ 15,970.00

Terrenos y edificios.$ 2000.00

Activos intangibles.

Gastos de constitucin y legalizacin$ 2017.00

Capital de trabajo.

Realizable.$ 3288.00

Disponible.$ 11,148.40

Total $ 54,473.40

Estructura del financiamientoEl financiamiento ser de dos tipos: Interno: capital variable aportado por los emprendedores de la empresa.Externo: capital obtenido de programas de gobierno para las micro y pequeas empresas.El cual ser de una proporcin 50-50. Es decir, el 50 por ciento del financiamiento ser cubierto por el programa emprende de Jalisco y el otro 50 cubierto por los empresarios. Dando un total de $ 100,000.

Programa emprende$ 50,000

Emprendedores (6,250) (8)$ 50,000

Fuentes financierasApoyos financieros para iniciar el negocioPrograma EMPRENDE del fondo Jalisco de fomento empresarial.Monto del financiamiento de 5,000 a 50,000 Acerca del Programa

Descripcin:Financiamiento a emprendedores del Estado, para la creacin y desarrollo de nuevas micro y pequeas empresas, creando en ellos la cultura de financiamiento y desarrollo empresarial.

Dirigido a: Jvenes, Adultos

Gnero: Ambos

Grupos de Atencin: Microempresario, Empresarios

Pgina Web: http://www.fojal.jalisco.gob.mx

Tipo de Beneficio Obtenido:Apoyos-Crediticio

Trmites necesarios para participar

Personas morales.

1. Acta constitutiva con ltimas modificaciones y poderes en caso de personas morales (jurdicas) (Copia)2. Acta de matrimonio (solicitantes casados y/o avales casados) (Copia)3. Acta de nacimiento original, CURP o carta de naturalizacin FM2 o FM3 (solicitante y aval (es)) (Copia)4. Autorizacin expresa para consultar experiencia crediticia (solicitante y aval (es) ) (Original)5. Comprobante de domicilio del negocio con antigedad no mayor a 90 das (recibo Luz, telfono, estado de cuenta bancario o constancia de domicilio emitida por una autoridad municipal) (Copia)6. Contrato de arrendamiento ( en caso de remodelacin 4 aos, empresas nuevas o establecidas, capital de trabajo solo 1 ao empresas nuevas) (Copia)7. Cotizacin con IVA desglosado solo para crdito refaccionario (Original)8. En caso de contar con cuenta bancaria, anexar el comprobante de la misma que incluya clave interbancaria (Copia)9. Estar ubicado en el Estado y contar con arraigo en el mismo10. Identificacin oficial (solicitante y aval (es) (IFE, pasaporte vigente, credencia del INSEN, Identificacin postal, licencia de conducir del Estado de Jalisco, Cedula profesional o cartilla del SMN) (Copia)11. Identificarse como micro, pequea o mediana empresa12. Licencia Municipal del Negocio o autorizacin de funcionamiento expedido por la autoridad competente (reciente) (Copia)13. Permiso de construccin en caso de aplicacin o remodelacin de las instalaciones con antigedad no mayor a 90 das (Copia)14. Presentar un proyecto viable para el desarrollo de una actividad productiva (Original)15. Recibo Predial actualizado y al corriente (aval (es)) (Copia)16. Recibo predial actualizado y al corriente en caso de reportarlo en declaracin patrimonial del negocio. (Se podrn considerar documentos que acrediten la propiedad como contrato de compraventa, ttulo de propiedad, constancia ejidal etc.) (Copia)17. Registro Federal de Contribuyentes (Copia)18. Solicitud de crdito firmada (Original)19. Tarjeta de circulacin o factura de automvil, en caso de que el patrimonio declarado sea constituido en su mayora por este (Copia)20. Un Aval o Dos dependiendo del monto del crdito

Costos

Costo:Sin Costo

Duracin y fechas para realizarlo

Duracin :2 horas

Tiempo de respuesta :15 das

Cundo realizarlo?:Todo el ao

Informacin tcnica del Programa

Ao de inicio de operaciones: 2007

rea de Actividad: Desarrollo empresarial, industrial y comercial

Necesidades pblicas que atiende: Financiamiento para la creacin y desarrollo de nuevas empresas en el Estado

Poblacin objetivo: Micro, pequea y mediana empresa

Cobertura Territorial del Programa: 3033834

Entorno social donde tiene impacto el programa: Rural y Urbano

Grado de marginacin que atiende el programa: No Focaliza

Informacin Presupuestal

De $5,000 a $50,000Indicador Principal del Programa

Meta:671

Unidad de Medida:Crditos

Referencia Legal que lo fundamenta

TipoNombreCaptulo

OtraContrato de FideicomisoClusula Cuarta

Normatividad Regulatoria del Programa

TipoNombreCaptulo

Reglas de OperacinNormatividad General, Crdito a MiPyMEsClusula Cuarta

Responsable Oficial

Responsable:Lic. Luis Gonzalo Jimnez Snchez

Documentos relativos al Programa

Nombre del DocumentoPginasTamao

Solicitud del Programa "Emprende tu Negocio"1214 Kb

Reglas de Operacin del Programa "Emprende tu Negocio"00 Kb

Requisitos del Programa "Emprende tu Negocio"2220 Kb

Mayores informes

Dependencia responsable:Fondo Jalisco de Fomento Empresarial

Contacto:Ing. Carlos Andrade VidalesDirector de Promocin y atencin al clienteCorreo:[email protected], [email protected].:36 15 55 57Extensin:50873

APENDICES

FORMATO DE ENCUENTA PARA ESTUDIO DE MERCADOS

Seleccione una opcin por cada pregunta:Edad: ________________Encuesta1. Qu tipo de jabn usas? a) Neutros b) Tocador c) Artesanales 2. Utilizas jabn exfoliante? a) Si b) No 3. Qu tan frecuente utiliza jabones exfoliantes? a) Siempre b) Frecuentemente c) A veces d) Nunca 4. Estara dispuesto (a) a cambiar la marca actual por un jabn con ms beneficios pero que es nuevo en el mercado? a) Si b) No c) Tal vez 6. Cunto estara dispuesto a pagar por este producto? a) $10-15 b) $16-20 c) $21-30 5. Considera que el precio de las marcas reconocidas de jabones exfoliantes es justo? a) Si b) No 7. Con qu frecuencia compra este producto? a) Cada semana b) Cada 15 das c) Cada mes 8. Qu marca prefieres? a) Lirio b) Zest c) Palmolive d) Grisi e) Otra________________9. Respecto a estas marcas como considera el producto que ofrecen Bueno RegularMalo

Palmolive

Dove

Zest

10. Qu tomas en cuenta para elegir un jabn? a) Diseo b) Marca c) Precio d) Volumen e) Aroma f) Ingredientes g) Beneficio 11. Dnde compras tu jabn regularmente? a) Supermercado b) Tienda d) Tienda naturista/especializada e) Farmacia

RESULTADOS

Estos son los resultados obtenidos del estudio de mercado que se realizo a una muestra de 50 personas:

La mayora de estas personas son de 20 a 50 aos de edad. (Mujeres)En la siguiente grafica se muestra que de estas 50 mujeres encuestadas la frecuencia con que utilizan Jabones exfoliantes:

En la siguiente tabla se muestra a las personas que estn dispuestos a cambiar la marca actual por un jabn con ms beneficios pero que es nuevo en el mercado. (enjabon arte).

+

Como vemos en las graficas la mayora de la muestra que hemos tomado nos favorece considerablemente a nuestro nuevo producto en el m

TRABAJO FINAL de Desarrollo de Emprendedores

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