TESIS SOBRE EL LIDER SE HACE O NACELOS LIDERES NACEN, PERO SOBRE TODO SE HACEN-Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.-Laopinin generalizadaes quehay lderes que nacencon capacidades innatas y hayotros que se van formandoen su desarrollo profesional.

-El liderazgo es una cuestin de personalidad y que por tanto, lderes slo pueden ser aquellos que han nacido para tales. Se nace con esas caractersticas o no se nace.-Por ello, el liderazgo podemos sealar que es la unin de una personalidad adecuada en una situacin propicia.-No se puede negar que hay un potencial inherente que viene en nuestros genes y se construye durante la infancia. Pero tambin hay otra fuerza, tal vez la ms importante, que es el conjunto de influencias externas, adquiridas mediante el conocimiento, la experiencia, las interacciones, ms o menos guiadas y decididas por la voluntad libre de cada individuo.-No existe una varita mgica que nos convierta en lderes, de la noche a la maana. Los lderes se van forjando, se van haciendo a s mismos, y cuando surge el momento, su oportunidad, all estn ellos para dirigir al grupo hacia la meta deseada.

Es por eso que cada vez se acepta con ms facilidad y de una forma ms general que los lderes nacen y se hacen.De ello se desprende que los requerimientos innatos para ejercer el liderazgo son muy bajos. La inteligencia, el aprendizaje y la oportunidad son las claves de todo liderazgo.

Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad

Los lderes nacenBajo esta perspectiva, existen personas ms destinadas a asumir el rol de liderazgo y parecen tener una cierta predisposicin para ocupar cargos deDireccindentro de las organizaciones. Segn esta visin, existen ciertos rasgos que las diferencian del resto: Ambicin y energa. Deseo de dirigir. Honestidad e integridad. Confianza en uno mismo. Inteligencia y conocimiento del entorno.En todo caso, y ms all de estas caractersticas concretas, estas personas son referentes en su organizacin y se manejan desde un liderazgo carismtico, con el que se ganan la autoridad y desechan el mando desde el poder.Los lderes nacen y tambin se hacenLas conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las ltimas dcadas desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carcter, muestran autnticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayora de las personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos. Tambin es importante sealar que no existe una nica forma de liderazgo eficaz, sino que pueden encontrarseestilos de liderazgosdiferentes e igualmente exitosos, en funcin de la organizacin en la que estn.Como conclusin, a continuacin se apuntan las principales caractersticas que todo buen directivo debera poseer (independientemente de si nace o de si se hace):-El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.-Su xito se mide por los resultados, no por su popularidad.-El lder se distingue porque tiene visin, promueve el cambio y se anticipa al futuro