FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TESINA:

PROCESO CONSTRUCTIVO DE LAS EDIFICACIONES MULTIFAMILIARES 3

PISOS – CHICLAYO- 2015

AUTORES:

CARBAJAL TERRONES MILTON

MENDOZA SOBERON ALEX

ASESOR:

M. Sc. SILVIA AGUINAGA VÁSQUEZ

LINEA DE NVESTIGACION:

DISEÑO DE EDIFICACIONES ESPECIALES

CHICLAYO - PERÚ

2015

Dedicatoria

El trabajo de investigación científica lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida.

A Dios, ya que gracias a él tenemos esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.

A nuestros profesores quienes son nuestras mejores guías de aprendizaje, nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.

Agradecimiento

El presente trabajo de investigación fue realizado bajo la supervisión de M.SC.Silvia Aguinaga Vásquez a quien nos gustaría expresarle nuestros más profundos agradecimientos, por hacer posible la realización de este estudio.

Además, de agradecer su paciencia, tiempo y dedicatoria que tuvo para que esto saliera de manera exitosa.

Gracias por su apoyo, por ser parte de la columna vertebral de este proyecto.

A nuestros padres, por ser el apoyo más grande durante nuestra etapa de formación, ya que son ellos los que nos motivan a seguir adelante para cosechar los logros y metas, que un día sembraron en nosotros.

A Dios, por brindarnos la oportunidad de vivir, por permitirnos disfrutar cada momento de nuestras vidas y guiarnos por el camino que ha trazado para nosotros.

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD

Yo, Milton Carbajal terrones con DNI Nº 48040508, a efecto de cumplir con los criterios de

evaluación de la experiencia curricular de Metodología de la Investigación Científica,

declaro bajo juramento que toda la documentación que acompaño es veraz y auténtica.

Así mismo, declaro también bajo juramento que todos los datos e información que se

presenta en la presente tesina son auténticos y veraces.

En tal sentido asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad,

ocultamiento u omisión tanto de los documentos como de información aportada por lo cual

me someto a lo dispuesto en las normas académicas de la Universidad César Vallejo.

Chiclayo , 04 de noviembre del 2015

Milton Carbajal Terrones

DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD

Yo, Alex Mendoza Soberon con DNI Nº 44130557, a efecto de cumplir con los criterios de

evaluación de la experiencia curricular de Metodología de la Investigación Científica,

declaro bajo juramento que toda la documentación que acompaño es veraz y

auténtica.

Así mismo, declaro también bajo juramento que todos los datos e información que se

presenta en la presente tesina son auténticos y veraces.

En tal sentido asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad,

ocultamiento u omisión tanto de los documentos como de información aportada por lo

cual me someto a lo dispuesto en las normas académicas de la Universidad César Vallejo.

Chiclayo , 04 de noviembre del 2015

Alex Mendoza Soberon

ÍNDICE

Caratula..................................................................................................................................

Dedicatoria :...........................................................................................................................

Agradecimiento :…………………………………………………………………………………………………………….

Resumen:...............................................................................................................................

Abstract:.................................................................................................................................

I: Introduccion:......................................................................................................................

1.1. Realidad Problematica..................................................................................................

1.2. Formulacion del problema ...........................................................................................

1.3. Delimitacion de la Investigacion.................................................................................

1.4. Justificacion de la Investigacion .................................................................................

1.5. Limitacion de la Investigacion ...................................................................................

1.6. Objetovo de la Investigacion .......................................................................................

Objetivo general…………………………………………………………………………………………..…

Objetivo específico…………………………………………………………………………………………..

1.7. Antecedentes de estudios:..........................................................................................

1.8. Desarrollo de la tematica correspondiente al tema investigado:.............................

1.9. Definicion conceptual de la terminologia empleada:................................................

II : MARCO METODOLOGICO..............................................................................................

2.1 Hipotisis:........................................................................................................................

2.2. variables:........................................................................................................................

2.3. operacionalizacion de variables...................................................................................

2.4. metodologia...................................................................................................................

2.5. tipo de estudio………………………………………………………………………………….

2.6. Diseño de investigacion………………………………………………………………………

2.7. poblacion y muestra…………………………………………………………………………..

2.8 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………………………………..

2.9 Método de análisis de datos…………………………………………………………………………………….

Resumen:

Para que todo proyecto pueda complementarse de manera eficaz mediante un proceso

Toda empresa para su operación eficiente, debe de establecer sistemas y métodos

Estándares, lo que significa que una vez que se ha establecido un procedimiento éste

sea inviolable; el procedimiento está sujeto a mejoras y refinamientos. Pero dentro

de lo razonable, es necesario seguir los procedimientos estándares en todos los proyectos.

Sin la estandarización el resultado será una pérdida de tiempo; la compañía será

incapaz de operar de manera eficiente dentro de los presupuestos disponibles. Cada

proyecto cuenta con diferentes requerimientos, generalmente son las especificaciones

las que pueden variar según cada tipo de licitación, es decir, que esto depende del tipo

de construcción que se desea realizar.

Un proyecto por tanto tendrá diferentes especificaciones para la construcción de un

Edificio que para la construcción de un puente. No obstante, muchas estipulaciones

son, en esencia, las mismas en muchos casos, por ejemplo, aquellas que se refieren a

la calidad del material dentro de un área geográfica.

Para propósitos de simplificación, una empresa debe adoptar las

especificaciones estándares preparadas por las asociaciones técnicas para un

material como lo es el concreto estructural. Según estas especificaciones, el diseñador

debe incluir los requisitos para un proyecto específico, de tal manera que elimine la

necesidad de escribir de nuevo las secciones de especificación.

Una vez aceptado un proyecto, se ha de proponer en práctica el trabajo,

independientemente de cuál sea el costo y el tiempo.

Palabras clave:

COSTO

PLAZO

CALIDAD

SEGURIDAD

Abstract:

For any project can be effectively complemented by a process

Any company to operate efficiently, must establish systems and procedures

Standards, which means that once a procedure has been established it is inviolable, the procedure

is subject to improvements and refinements. But within reason, you must follow standard

procedures in all projects.

Without standardization the result will be a waste of time, the company will be unable to operate

efficiently within available budgets. Each project has different requirements, generally are the

specifications that may vary for each type of tender, ie it depends on the type of construction is

desired.

  A project therefore will have different specifications for the construction of a

Building for construction of a bridge. However, many provisions are essentially the same in many

cases, for example, those relating to the quality of the material within a geographic area.

For purposes of simplification, a company should adopt standard specifications prepared by

technical partnerships for a material such as structural concrete. According to these specifications,

the designer must include the requirements for a specific project, so that eliminates the need to

rewrite sections of specification.

Once a project is accepted, must propose practical work, regardless of the cost and time.

Key Words:

• COST

• TERM

• QUALITY

• SAFETY

INTRODUCCION

La construcción es una de las más importantes industrias en el mundo. Ninguna actividad de la Ingeniería Civil por pequeña que se realice está desligada de la construcción puesto que diseños, proyectos, estudios financieros y técnicos, y muchas otras actividades tienen como objetivo la construcción de una obra.

La construcción estimula una serie de industrias complementarias de

importancia muy relevante como lo son: la cementera y la siderúrgica, la

fabricación de ladrillos, carpinterías eléctricas, metálicas de madera y

muchas más que requieren insumos y mano de obra que da ingresos a

numerosas personas. La construcción de grandes obras exige manejar los

problemas de forma que permitan presentarse a detalle, de modo que se pueda

llegar a soluciones adecuadas.

En esencia, la construcción es una combinación de organizaciones, ciencia de

la ingeniería, conjeturas estudiadas y riesgos calculados. Las operaciones para

llevar a cabo la construcción, por una parte, deben realizarse en gabinete u

oficina y por otra parte en campo.

La construcción más que considerarse un trabajo, es un negocio dinámico,

incansable y muy compulsivo puesto que, en gran parte del tiempo se trabaja

a un ritmo constante hasta concluir una construcción y es esencialmente una

industria de servicios.

1.1. Realidad ProblemáticaSiempre se piensa que la calidad se contrapone con la

productividad (tiempo de duración de la obra) y los costos, sin embargo, si en una obra se aplican con éxito todos los conceptos de una buena planificación en la obra a la programación que se realiza, se puede llegar a tener reducción en la pérdida de materiales y un aumento considerado de la productividad.

Por otra parte, desde el punto de vista de la factibilidad o no de un proyecto, se

puede decir que un proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe

la probabilidad de que sobrepasen los límites de plazo y recursos para cumplir la

calidad especificada. Un proyecto no se considera técnicamente factible si no se

cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir

los requerimientos de calidad especificados.

1.2. Formulación del problema

¿Cuáles son las variables principales que intervienen en el Proceso Constructivo

en las empresas constructoras de la Ciudad de Chiclayo en el periodo Abril – Julio

2014?

1.3. Delimitación de la investigación

En las diferentes empresas de la ciudad de Chiclayo que ejecutan o supervisan trabajos de edificaciones y los diversos ingenieros que están a cargo , Abril – julio del 2014

1.4. Justificación e importancia de la investigación

Principalmente analizar las principales variables de construcción nos ayuda a elaborar un

adecuado expediente técnico, Tradicionalmente se piensa que la calidad se contrapone

con la productividad y los costos, si en una obra se aplican con éxito los principios de

gestión para la calidad total del proyecto, no sólo mejorar la calidad de éste, sino que logra

un sustantivo aumento de la productividad por eliminación de trabajo y la reducción de

pérdida de materiales. Esto último se traduce en la reducción tanto de costos directos

como de los costos indirectos de obra.

1.5. Límites de la investigación

Las dificultades que hubo en el grupo y de cada uno de los integrantes solo fue el

factor tiempo ya que constábamos con unas horas cada uno por los horarios de clases y

nos distribuíamos las tareas para lograr terminar el informe con éxito.

1.6. Objetivos:

Objetivos específicos:

Conocer y analizar las variables principales que intervienen en el Proceso

Constructivo: Costo, Plazo, Calidad, Seguridad.

Objetivo general.

Analizar las variables principales que intervienen en el Proceso Constructivo tanto

en el mandante como en el ingeniero civil.

1.7. Antecedentes de estudios

Proceso Constructivo de la carretera “Magdalena Jaltepec – San Miguel de Piedras Oaxaca – México:

En esta tesis se menciona el desarrollo de los procesos constructivos de la modernización y ampliación del camino Nochixtlan san miguen piedras del KM 3 +240 al km 6 500 ubicado en el municipio de Nochixtlan en el estado Oaxaca.Se construyó una carretera en el poblado de magdalena Jaltepec esta carretera de topo c consta de 10 alcantarillas, la paca sibrasante es de 25 cm de espero, la capa base hidráulica es de 15 cm y su carpeta de concreto asfaltico de 5cm En esta tesis se hablara de los procesos constructivos para realización de esta obra además de dar una introducción a los pavimentos rigidos y flexibles, sus características y normas para pavimentos.

PLANEAMIENTO DE OBRA Y PROCESOCONSTRUCTIVO DEL PROYECTO PILOTO“EL MIRADOR – NUEVO PACHACUTEC EN LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ 2006

El presente Trabajo de Tesis primeramente enuncia y describe la problemática actual de la vivienda en el Perú y las causas que contribuyen a agravar este problema. De esta manera, se establece que el tema a desarrollarse es relevante y representa la aplicación de más de una de las alternativas de solución que se sugieren al inicio del Trabajo. Luego de esta teoría rica en gráficas y datos estadísticos, se presenta el proyecto materia del presente estudio: el “Proyecto Piloto Techo Propio Deuda Cerro EL MIRADOR – NUEVO PACHACUTEC”, Obra que consistió en la construcción de1,510 viviendas con servicios de agua potable y desagüe, pavimentación de accesos principales, mobiliario urbano, sardineles y obras de saneamiento exterior

Proceso Constructivo y Protocolos de calidad para la Construcción Masiva de vivienda:

1.8. Desarrollo de la temática correspondiente al tema investigado

1. Variables que interviene en un presupuesto constructivo

Los cuatro requisitos básicos que se deben cumplir en la planificación e

implementación de un proyecto son:

Costo.- Tiene que ir de acuerdo con el presupuesto.

Plazo.- Tiene que ir de acuerdo con el programa (debe ser menor al máximo fijado

por las exigencias de parte de los dueños)

Calidad.- De la obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas. Se

debe cumplir con los requerimientos especificados por los encargados del diseño,

que deben ser (al menos) los mínimos contemplados en las leyes y ordenanzas de

construcción en vigencia actualmente.

Seguridad.- Durante el proceso de construcción tanto dentro de la obra como en el

entorno que impacta directamente. Este último requisito es insustituible.

2. Factibilidad de un proyecto de construcción

Un proyecto se considera no factible, en general, si al planificarlo existe la probabilidad

que se sobrepasen en los límites de plazo y recursos para cumplir la calidad

especificada.

Un proyecto no se considera técnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o

mano de obra y/o materiales que garanticen cumplir con los requerimientos de calidad

especificados.

El proyecto se materializara a través de varias etapas y sub-etapas secuenciales, en

donde las principales etapas son: el estudio y desarrollo del proyecto se ingeniería

definitivo, construcción y puesta en marcha de la obra.

La incertidumbre sobre costo final del proyecto dependerá de cuán bien se desarrolle

cada una de las etapas y sub-etapas para la materialización de la obra.

El nivel e influencia que se pueda tener para reducir los riesgos y por ende la

incertidumbre sobre el costo final de la obra, será más significativo en las primeras

etapas de desarrollo del proyecto.

3. Administración de proyectos

En la administración de proyectos recae la responsabilidad de dirigir y

coordinar la mano de obra y recursos materiales durante el desarrollo de un

proyecto, usando técnicas de administración para alcanzar los objetivos de

calidad, costo y plazos mencionados anteriormente.

La administración de proyectos tiene por objetivo transformar una decisión de

inversión en una realidad física, apoyándose en los principios y técnicas de

planificación, programación, organización, coordinación y control. Sus

funciones básicas se pueden resumir en:

Especificación de los objetos del proyecto, incluyendo alcance,

presupuesto, programa, requerimientos de productividad, participante,

etc.

Maximización de los recursos a través de la obtención de mano de

obra, materiales y equipos de acuerdo a los planes y programas

predeterminados.

Coordinación y control de la planificación, presupuesto, contrato y

construcción a través de todas las etapas del proyecto.

Desarrollo de una comunicación efectiva entre los diversos entes

participantes y elaboración de mecanismos de resolución de conflictos.

4. Relación entre el mandante y los participantes de una obra

Las obras de construcción pueden ser realizadas directamente por el mandante

interesado (persona natural o empresa) o por medio de firmas contratistas. Sin

embrago, las ventajas de realizar las obras por medio de empresa contratitas son:

Hacer una obra uno mismo implica usar recursos propios, al utilizar contratistas

especializados se hace uso de recursos externos, lo que son regulados a

través de un “contrato de construcción”.

Normalmente el mandante (sea éste una persona natural o una empresa) no posee dentro de su organización mano de obra dedicada y especializada para construcción. Además, tampoco tiene los conocimientos y experiencia necesarios para materializar un proyecto de construcción. La empresa contratista, en cambio, se crea con tales objetivos, posee personal

5. Administración de proyectos

En la administración de proyectos recae la responsabilidad de dirigir y

coordinar la mano de obra y recursos materiales durante el desarrollo de un

proyecto, usando técnicas de administración para alcanzar los objetivos de

calidad, costo y plazos mencionados anteriormente.

La administración de proyectos tiene por objetivo transformar una decisión de

inversión en una realidad física, apoyándose en los principios y técnicas de

planificación, programación, organización, coordinación y control. Sus

funciones básicas se pueden resumir en:

Especificación de los objetos del proyecto, incluyendo alcance,

presupuesto, programa, requerimientos de productividad, participante,

etc.

Maximización de los recursos a través de la obtención de mano de

obra, materiales y equipos de acuerdo a los planes y programas

predeterminados.

Coordinación y control de la planificación, presupuesto, contrato y

construcción a través de todas las etapas del proyecto.

Desarrollo de una comunicación efectiva entre los diversos entes

participantes y elaboración de mecanismos de resolución de conflictos.

6. Relación entre el mandante y los participantes de una obra

Las obras de construcción pueden ser realizadas directamente por el

mandante interesado (persona natural o empresa) o por medio de firmas

contratistas. Sin embrago, las ventajas de realizar las obras por medio de

empresa contratitas son:

Hacer una obra uno mismo implica usar recursos propios, al utilizar

contratistas especializados se hace uso de recursos externos, lo que

son regulados a través de un “contrato de construcción”.

Normalmente el mandante (sea éste una persona natural o una

empresa) no posee dentro de su organización mano de obra dedicada y

especializada para construcción. Además, tampoco tiene los

conocimientos y experiencia necesarios para materializar un proyecto

de construcción.

La empresa contratista, en cambio, se crea con tales objetivos, posee

personal especializado y su producto es la realización de obras de

construcción específicamente.

En caso de realizar la contratación directa del personal para construir el

mandante (sea persona natural o empresa) se ve obligado a

incorporarlo dentro de las normas laborales corrientes y de despedirlo

al terminar la obra, con las consiguientes consecuencias negativas,

tanto sociales como económicas. La empresa contratista o de

construcción se organiza distribuyendo en la variadas faenas su

personal, pudiendo así mantenerlo ocupado regularmente.

Las empresas de construcción hacen mejor utilización de sus recursos

físicos, amortizando la inversión en un uso compartido por los

diferentes proyectos. Además, en la adquisición de materiales los

contratistas tienen ventajas naturales en los precios, por ser

compradores habituales.

Una vez que el mandante delega la materialización de la obra o el proyecto y la

obra a otras personas o empresas, se pueden establecer diversas relaciones

contractuales entre éstos y los muchos otros participantes de un proyecto.

Algunas estructuras organizacionales son las que se presentan a continuación

(Albala, 1986):

a) Estructura tradicional.- Es en el que el proyecto y la construcción

son entregados en contratos separados, teniéndose un solo

contratista general, con numerosos sub-contratistas y el proyectista

es independiente.

b) Estructuras de administración de diseño y construcción.- Es

similar a la anterior con la excepción que existe una empresa

consultora de diseño de diseño y construcción, y el contratista

depende contractualmente en forma directa del mandante. Así, una

sola empresa es responsable del diseño y de la construcción.

c) Estructura de administración profesional de la construcción.- Es

similar al de la administración de diseño y construcción, que incluye

una nueva relación contractual entre el mandante y el proyectista. El

trabajo es en equipo: del mandante, proyectista y administrador

profesional, pudiendo este último actuar en representación del

mandante.

d) Estructura de contrato de diseño y construcción.- También se

denomina “llave en mano”, que está basado en que el dueño

contrata a una sola empresa que se encargue de la planificación,

diseño y construcción. El contratista acude generalmente a gran

número de sub-contratistas.

7. Estructura organizacional de proyectos

En la organización por proyecto se pueden definir cuatro tipos fundamentales

de estructuras.

a) Organización por coordinación.- El proyecto es llevado a cabo por las

respectivas áreas funcionales, cuya labor es asesorada por un coordinador,

pero las decisiones finales las toma el gerente de la empresa. Es adecuado

cuando la empresa le es vital conservar y mejorar su especialización, en

este caso la relación con el cliente la hace el coordinador.

b) Organización pura del proyecto.- En este sistema es posible crear una

organización funcional especial para el proyecto,paralela a la existente en

la empresa y en la cual el director tiene plena autonomía sobre el uso de

los recursos dispuestos. Una desventaja es el aumento en los costos

debido a la creación de una organización paralela y al consiguiente

duplicación de los recursos.

Una aplicación concreta de la organización pura del proyecto está en

proyectos realizados en la zonas geográficas añejadas de los centros

gerenciales de decisión, con ello es posible evitar limitante puede ser

superada por los modernos sistemas de telecomunicación actual.

c) Organización matricial.- El proyecto es realizado por las áreas

funcionales de la empresa, asesoradas por un equipo de coordinación y

bajo la responsabilidad integrada de un director. Se tendrá así a maximizar

el uso de los recursos disponibles, recurriéndose a recursos externos o

contratistas, en caso de que las demandas del proyecto superen la

capacidad del departamento correspondiente.

La toma de decisiones es más lenta, pues se deben coordinar las acciones

entre los jefes de proyecto y los jefes de área. Es un sistema útil en

proyectos con fuertes restricciones presupuestarias. Otra forma de

presentarlo está en la concepción de dos tipos de unidades distintas, las

de coordinación o de administración que la oportunidad de realizar cada

trabajo con las respectivas especificaciones (saben cuándo y cómo), y las

unidades de servicio o técnicas, que realizan los trabajos. Ambas unidades

comparten en alguno de sus puntos de intersección la decisión final.

d) Organización semi-pura del proyecto.- Es un sistema intermedio entre el

matricial y e puro, en el cual se busca conjugar ventajas de ambos

sistemas.

En la práctica es muy común encontrar este tipo de organizaciones

entrelazadas de modo de poder acomodarse a condiciones particulares de

los diferentes tipos de obras de construcción, con los recursos de la

empresa, las características del proyecto, la localización de la obra y las

condiciones del contrato. Sin embargo, en algunos casos se crean

organizaciones demasiados “hibridas” y cambiantes según la progresa de

la obra. Esta última estrategia es muy poco recomendable porque se

diluyen y desaparecen responsabilidades a su vez se generan conflictos

en la toma de decisiones hacia el término de la obra.

8. Planificación, programación y control de obras

La planificación y programación de obras de construcción consiste en ordenar

la realización de todas las actividades que son partes del proceso de

construcción. La planificación puede dictar pautas o poner restricciones a la

organización del proyecto.

Los objetivos principales de la planificación y programación son racionalizar las

actividades del proceso constructivo, evitando conflictos en el proceso y

disminuyendo riesgos. Permite racionalizar el empleo de recursos y permite

establecer un control de los recursos si la planificación y programación tiene

asociada a su estructura una metodología especial de control de procesos.

Los beneficios que se deben obtener de una buena planificación y

programación son:

Reducir incertidumbre en el control del tiempo.

Conocer los “Volúmenes Peack” de necesidades para poder

dimensionar las instalaciones a su capacidad óptima.

Programas los movimientos de la instalación de faenas y retiro de

ellas. Optimizar la programación de área de la obra.

Elaborar un programa de adquisición de materiales y arriendo de

equipos.

Definir los periodos de contratos y despidos.

Establecer metodologías de control.

Los mecanismos de planificación pueden ser más o menos detallados, más o

menos complejos, manuales o computarizados; y pueden estar orientados al

control del tiempo, el control de gastos, la distribución de recursos, otros o

combinación de estos.

a) Niveles de planificación.- La planificación se puede hacer a distintos

niveles, en general se define tres niveles básicos. (Serpell, 1993)

Planificación estratégica o de largo plazo.- Aquella planificación

que se hace a nivel de anteproyecto, se centra en los aspectos

globales del proyecto sin llegar a un nivel de detalle muy grande. Sus

objetivos son determinar costos para propuestas o estudios de

factibilidad y servir de base para l planificación del proyecto. Esta

planificación también se puede orientar a la empresa. (Hax, 1993)

Planificación táctica o mediano plazo.- Planifica de forma concreta

la materialización del proyecto, generalmente corresponde a un plan

de construcción de la obra en sus etapas más gruesas.

Planificación operacional o de corto plazo.-Comprende el detalle

de cómo ejecutar las tareas necesarias para materializar las

actividades definidas en el nivel anterior, evitando interferencias,

falta de recursos, etc.

Aquí se puede llegar a un nivel de detalle tal que exista una

planificación semanal o, inclusive, diaria que contribuya a una mejor

organización y cumplimiento del trabajo. La planificación operacional

de corto plazo es vital en la segunda mitad del desarrollo de la obra.

b) Metodologías de planificación.- Dado que en este texto sólo se pretende

introducir el tema de gestión de proyecto, se verá un ejemplo de

planificación táctica.

La metodología básica de una planificación táctica consiste en: realizar un

desglose de actividades: establecer secuencialidad, desfases y

simultaneidad: asignar plazos; establecer el camino crítico.

9. Seguridad e higiene

Las empresas deben preocuparse por la seguridad de sus obras por varios

motivos de éstos:

Responsabilidad de ética de asegurar a sus trabajadores condiciones

de trabajo sin riesgo para su integridad.

Interés económico.

Mandato legal.

Imagen de la empresa.

La seguridad es un proceso por el cual todo trabajo es hecho sin causar daño o

lesiones, aun mentales o de cualquier naturaleza a las personas que ejecutan

los trabajos y también sin dañar o destruir los equipos, herramientas, materiales

y áreas de trabajo.

El concepto moderno de seguridad es que los accidentes pueden y deben

evitarse y que prevenir los accidentes es un deber moral y una obligación

ineludible de todas las personas y particularmente de los profesionales

responsables. (Oglesby, 1989)

Desde el punto de vista de la seguridad, accidente es un hecho imprevisto, no

intencional, indeseable y normalmente evitable, que interfiere el proceso normal

de trabajo, y que arroja como consecuencia al menos uno de los siguientes

problemas:

Lesiones a las personas.

Daños a los materiales.

Daños a los equipos.

Daños a la propiedad.

Interrupción del proceso productivo, con pérdida de tiempo.

Incidencia directa o indirecta en la calidad final de los productos.

Se concluye entonces que puede suceder un accidente sin ocasionar lesiones a

las personas, pero no puede ocurrir el caso contrario, o sea, que existan

lesiones sin que ocurran los accidentes.

a) Causas de un accidente.- Las causas son hechos o circunstancias que se

presentan y que desencadenan el accidente. En el caso de que no estén

presentes estos hechos o circunstancias, el accidente no ocurre.

Estos hechos o circunstancias derivan de factores humanos, constituidos

por las personas que hacen el trabajo y el modo en que lo realizan. Se

consideran además, factores ambientales asociados al área de trabajo,

materiales, equipos, herramientas y condiciones bajo las cuales el trabajo es

realizado. Las causas de los accidentes entonces, podrán residir en

cualquiera de estos factores:

Acción insegura.- Cuando sea la participación del hombre la causa

del accidente. Ejemplos de accidentes inseguros son: no usar

elementos de protección personal, quitar las protecciones de las

máquinas, etc.

Condición insegura.- Cuando un elemento existente en el ambiente

de trabajo es la causal del riesgo. Ejemplos de condiciones

inseguras son: engranajes descubiertos, alumbrado deficiente,

cables eléctricos son aislación, herramientas en más estado, etc.

La experiencia enseña que los accidentes no tiene una causa única, sino que

son el resultado de una cadena de circunstancias o eventos. Su

caracterización principal es que si uno de los eventos puede evitarse o

reducir su efecto, el resultado final puede ser distinto. (Oglesby, 1989)

b) Costos y repercusiones socioeconómicos.-

Costos Directos Costos Indirectos

Prestaciones médicas. Pago indemnizaciones.

Tiempo perdido por trabajador accidentado.

Tiempo perdido por otros trabajadores.

Avería de los equipos. Disminución de productividad. Deterioro en los materiales. Deterioro en la obra

c) Métodos generales de prevención de riesgos.-Entre los diversos

métodos generalmente utilizados en seguridad industrial, para prevenir los

accidentes se tiene:

La normalización, o sea, el establecimiento de normas oficiales o

semi-oficiales que rigen o deberían regir en cuanto a protecciones,

calidad de equipo, herramientas, métodos de trabajo, etc.

La investigación estadística para determinar qué tipos de accidentes

ocurren en qué número, a qué clase de personas, en qué

operaciones, por qué causas, etc., de modo de tener una

cuantificación del problema.

La reglamentación, o sea, establecimiento de normas sobre las

condiciones y formas en que se debe desarrollar un trabajo;

obligaciones de los empleadores y los trabajadores, etc.

La inspección para asegurar el cumplimiento de la reglamentación y

detectar condiciones inseguras.

La educación y formación profesional en materia de seguridad

dirigida a todos los niveles de la industria.

La formación de conciencia de seguridad, a través de la utilización

de afiches y carteles, volantes, circulares, publicaciones y charlas.

La aplicación de medidas de ingeniería, las cuales incluyen el diseño

y la construcción de elementos destinados a eliminar las condiciones

inseguras.

Capacidad de reacción en casi un accidente, de modo que esté

preparado para evitar mayores consecuencias, tanto en las personas

como en la obra y su entorno. Para esto, se debe contar con una

capacidad para atender con primeros auxilios a las personas, y con

mecanismos para mitigar problemas de la obra y ambientales.

La investigación de accidentes permite determinar las causas y con

ello tomar medidas para que esa situación no se repita.

d) Higiene.- Las condiciones existentes en los lugares de trabajo o las

sustancias con que trabaja el hombre, pueden interferir con su organismo, o

sea, pueden destruir el equilibrio existente provocándole un daño o

enfermedad profesional. El estudio de los problemas creados por la

actividad del hombre dieron nacimiento a la higiene industrial, la cual se

define como un conjunto de técnicas destinadas a reconocer, evaluar y

controlas los riesgos de enfermedades profesionales con el objetivo de

conseguir que los trabajadores se vean libres se vean libres a lo largo de

toda su vida de trabajo, de cualquier daño a su salud que puede ser

ocasionado por las sustancias que manipulan o elaboran, por las

condiciones del ambiente en que se desarrollan sus actividades, e

intentando garantizar, además, un ambiente agradable y libre de

incomodidades.

e) Metodología para evaluar la seguridad de una obra.- Existen cinco que

intervienen en el equilibrio de un sistema de seguridad. Ellas son: las características

del trabajador, las condiciones del trabajo, el entorno de los trabajadores y las

condiciones inseguras.

Por lo tanto, un diagnóstico de la seguridad debe incluir una evaluación de estas

cinco variables. Ellas son:

Características de los trabajadores: Capacitación, condiciones físicas,

actitudes frente al riesgo.

Condiciones del trabajo: Ruido, polvo, iluminación, viento y temperatura.

Entorno para realizar el trabajo: Disposición de la administración en

cuanto a seguridad.

Protección personal de los trabajadores: Dependiendo de la labor que

realizan los trabajadores, deberían utilizar una protección apropiada a la

situación, por ejemplo: zapatos de seguridad, cinturones de seguridad,

guantes de seguridad y anteojos de seguridad (Solminihac, 2002).

10. Consideraciones Generales en una Edificación

Para poder realizar una edificación se deben considerar obras anexas, entre éstas se cuentan: la urbanización del terreno en el cual se levantará la obra; la instalación de faenas, para la ejecución de las obras, etc. En este capítulo se tratarán dichas consideraciones, para pasar, en los capítulos siguientes, a analizar las diversas técnicas constructivas tradicionales usadas en los distintos componentes de una edificación.

8.1. Clasificación de las estructuras

El cuerpo de un edificio está compuesto por la supraestructura, que es aquella parte que se encuentra sobre la superficie y que, por lo mismo, es la parte más visible, en la mayoría de los casos.

Existen diversos tipos de cuerpos de acuerdo con la solidez, las características propias que presentan los materiales que los componen y con los diferentes sistemas de construcción. De acuerdo con dichos factores las edificaciones son clasificadas en la Ordenanza General de Construcción y Urbanismo de acuerdo

con las siguientes clases:

a) Clase A:Construcciones con esqueletos soportantes de acero. Las estructuras metálicas deben protegerse convenientemente del fuego. Las protecciones deben cubrir íntegramente toda la estructura, sin dejar lugares por donde el fuego pudiese atacarla. Los suelos se construirán con perfiles de acero o losas de hormigón armado y los muros se ligarán sólidamente a la estructura metálica de manera que se evite su destrucción en caso de sismos.

b) Clase B:Construcciones con estructura resistente de hormigón, incluidas aquellas en las que la armadura es de hierro en perfiles. Los suelos se construirán con losas de hormigón armado y los muros se ligarán sólidamente a la estructura soportante, de manera que se evite su destrucción en caso de temblores.

c) Clase C:Construcciones con muros soportantes de albañilería de ladrillo entre cadenas y pilares de hormigón armado. Esta clase sólo podrá emplearse en construcciones de hasta cuatro pisos, donde la altura de cada piso no podrá exceder de 5m y los muros tendrán como mínimo 0.20m de espesor en obra gruesa; los suelos se construirán con losas de hormigón armado; los cielos de los pisos más elevados podrán construirse con losas de hormigón armado o con entramados de madera.

d) Clase D:Construcciones con muros soportantes de albañilería de ladrillo, de piedra y de bloques, entre cadenas y pilares de hormigón armado. Se aplicará a esta clase de construcciones las mismas prescripciones generales especificadas para los edificios de clase C. los muros deben tener un espesor mínimo de 0.15m en obra gruesa. Las construcciones de esta clase no podrán tener más de dos pisos y la altura libre de cada piso no podrá exceder de 2.60m.

e) Clase E:Edificio con construcción de madera. En sus estructuras deberá utilizarse madera de todas las categorías de durabilidad de acuerdo con la norma Nch 789/1.

f) Clase F:Edificios de adobe. Las construcciones de esta clase destinadas a habitaciones no tendrán más de 3m de altura libre y serán de un piso. Sin embargo, todos estos edificios deben tener cimientos y sobrecimientos de hormigón.

8.2. Componentes de una edificación

Una edificación se compone de tres grandes partes (figura 8.1.)

Infraestructura (o fundación): distribuye las solicitaciones de la supraestructura en el terreno.

Supraestructura (o cuerpo): corresponde al cuerpo estructural de la edificación y cumple aspectos estructurales y funcionales.

Techumbre: cumple funciones estructurales y funcionales. Terminaciones: considera elementos tales como puertas, ventanas, pinturas,

etc. Instalaciones: considera instalaciones de agua, gas, electricidad, ascensores,

etc.

Figura 8.1. Esquema de los principales componentes de una edificación

8.2.1. Infraestructura

A continuación se presenta un resumen de las principales etapas asociadas a la construcción del a infraestructura.

a) Limpieza y emparejamiento de terreno:Procedimientos necesarios para conseguir una zona apta para comenzar la construcción.

b) Trazado o replanteo:Es el traspaso al terreno de la información de los planos con el fin de materializar la obra.

Las etapas de un replanteo son: Replanteo previo, que consiste en trazar los delindes del terreno y la

línea oficial; Replanteo principal, que consiste en trazar los ejes importantes y los

vértices; Replanteo secundario, en el cual se trazan los detalles tales como

dimensión exacta y profundidad del lugar ocupado por las excavaciones, sobrecimientos, muros, etc.

c) Movimientos de tierra:Comprenden las excavaciones y los rellenos requeridos por la obra.

i) Excavaciones:

Corresponden a retiros de material en zonas en que sea necesario, para instalar elementos bajo el nivel original del terreno. De acuerdo al tipo de excavación pueden ser:

Escarpe: remoción de la capa vegetal.

Techumbre

Supraestructura

Infraestructura

Excavación con agotamiento: cuando para excavar es necesario deprimir la napa subterránea.

Excavación subterránea: aquella que tiene un techo natural. Excavación a tajo abierto: aquella que no tiene un techo natural de

material. Excavación con entibación: aquella en la cual hay que colocar

elementos soportantes auxiliares para evitar derrumbes. Excavación profunda.

ii) Rellenos:Consiste en la colocación de material en zonas donde es necesario que la cota sea superior al nivel original del terreno o donde es necesario dar una mayor resistencia al terreno agregando material compactado. Los rellenos pueden ser de dos tipos: Normal, colocado sin compactación, y Compactado, que es aquel relleno al cual, mediante golpes o

vibraciones, se le reduce su índice de huecos.

d) Fundaciones

Son elementos destinados a transmitir al suelo los esfuerzos que solicitan al edificio. De acuerdo a cómo se transmiten estos esfuerzos al suelo, se tienen dos tipos de fundaciones:

i) Fundaciones corrientes:

Son aquellas fundaciones que traspasan por comprensión los esfuerzos al suelo de apoyo.

ii) Pilotes:

Son columnas largas enterradas en el suelo, que traspasan los esfuerzos por fricción o traspasando carga como columnas a estratos inferiores de suelo o roca más resistente

Documentos que conforman el Manual de Especificaciones Técnicas Generales para Construcción de Carreteras No Pavimentadas de BajoVolumen de Tránsito:

- Volumen I:Trabajos PreliminaresMovimiento de TierrasCapas de Afirmado- Volumen II:Obras de Arte y DrenajeTransporteSeñalización y Seguridad VialProtección Ambiental

El MTC considera necesario establecer un manual que proporcione criterios técnicos sólidos y coherentes para posibilitar el diseño y construcción de carreteras eficientes, optimizados en su costo e impulsar la extensión técnica masiva de su conocimiento en sus estamentos políticos, técnicos y sociales involucrados en el tema. Para este efecto, el manual presenta tecnologías apropiadas a la realidad

Título              : Manual de seguridad para las obras de construcción civil.

Autor              : Perú. Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO). Lima, PE; 1998.

Esta especificación se refiere a la ejecución de las operaciones de suministro, almacenamiento de materiales, dosificación, elaboración de formaletas, preparación, transporte, colocación, fragüe, vibración, curado, terminado y reparación de los hormigones o concretos, conforme a las resistencias, alineamiento, dimensiones y detalles conforme a lo indicado en los dibujos.

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA OBRA CIVIL DEL EDIFICIO DE PROYECTOS:

Estas especificaciones técnicas están referidas a las soluciones constructivas, los materiales estructurales y de terminación, equipos y procedimientos que se emplearan en la obra

1. TRABAJOS PRELIMINARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS2. ESTRUCTURAS 3. ELEMENTOS DE CONCRETO4. RECUBRIMIENTOS Y ELEMENTOS PÉTREOS

II. MARCO METODOLOGICO

2.1. Hipótesis:

Identificado y analizado las principales variables que intervienen en el proceso

constructivo, Costo, Plazo, Calidad, Seguridad.

2.2. Variables:

COSTO,PLAZO,CALIDAD,SEGURIDAD

2.3. Operacionalización de las variables

Definición conceptual:

COSTO: Esfuerzo económico que se realiza para lograr un objetivo.

PLAZO: Término o tiempo señalado para la realización de un proyecto.

CALIDAD: Conjunto de propiedades a un objetivo que le confiere capacidad para satisfacer

necesidades implícitas y explicitas.

SEGURIDAD: Es la ausencia de riesgo o también a la confianza de algo o alguien.

Definición operacional

Variables DefiniciónConceptual

Dimensiones Indicadores Ítems

Costo Esfuerzo económico que se realiza para lograr un objetivo.

Presupuesto

Precios de:

Mano de obra Maquinaria Materiales

¿Cuánto es el gasto por la compra de agregados para la obra?

¿Cuál fue el precio que se paga para el empleo de maquinaria?

¿A cuánto haciende el presupuesto de la obra?

Plazo Término o tiempo señalado para la realización de un proyecto.

Tiempo

Horas de trabajo por día de obreros

Variación de tiempo por las condiciones de trabajo

Tiempo de alquiler de maquinaria

¿Cuánto tiempo se necesita para entregar la obra por completo?

¿Han surgido inconvenientes que retrasan las obras?

¿Se trabajaran horas extras en caso de haber un retraso para recuperar el tiempo perdido?

Variables DefiniciónConceptual

Dimensiones Indicadores Ítems

Calidad Conjunto de propiedades a un objetivo que le confiere capacidad para satisfacer necesidades implícitas y explicitas.

Estructura

Diseño

Empleo de buenos materiales

Uso de materiales de marcas conocidas

Correcto cumplimiento con lo que indica el expediente técnico.

¿Se emplearon instrumentos de marcas conocidas? SI o NO

¿Los agregados utilizados en la obra generan buena resistencia?

¿Se sigue las indicaciones específicas en el expediente técnico?

Seguridad Es la ausencia de riesgo o también a la confianza de algo o alguien.

Lesiones

Daños

Personas Materiales Equipos Propiedad

¿Los obreros cuentan con seguro de vida?

¿Se le da todos los implementos de seguridad a los obreros?

2.4. Metodología: Recurriremos al método observacional y al análisis documental para el

procesamiento de la información.

2.5. Tipos de estudio:

El tipo de estudio que caracteriza al presente trabajo es básico descriptivo, porque parte de un marco teórico y la finalidad radica en incrementar los conocimientos científicos o filosóficos, pero sin contrastarlos con ningún aspecto práctico.

2.6. Diseño de investigación

El diseño elegido para el presente trabajo es el Diseño No experimental: de tipo exploratoria o

diagnóstica cuyo objetivo es examinar el problema de investigación, de cual se tienen muchas

dudas o que no se ha abordado antes La representación gráfica es la siguiente

M O D

DONDE:

M = Muestra O = Observación de la muestraD = Diagnostico

2.7 Población y Muestra:

Población.- los Ingenieros civiles e maestros de obra no profesionales.

Muestra.- empresas constructoras de la ciudad de Chiclayo.

2.8. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

Para la recolección de la información del presente proyecto de investigación utilizaremos las

siguientes técnicas:

TÉCNICAS DE CAMPO: se empleará técnicas como la observación; asimismo se aplicará la técnica

de entrevista, respaldados en el instrumento la guía de entrevista, además de la técnica de la

encuesta por medio del instrumento el cuestionario; los mismos que permitirán recoger la

información necesaria para nuestra investigación.

2.9. Métodos de análisis de datos

Para el análisis de datos se empleará los métodos estadísticos que ayuden a obtener resultados y

evidencias en la comprobación de la hipótesis, se trabajará con el programa Excel y los resultados

se presentarán por medio de la que resuman la información más significativa.

2.10. Aspectos éticos.

De acuerdo con los principios establecidos por la Universidad y a la naturaleza de la

investigación los aspectos éticos a considerar en el presente trabajo de investigación son los

siguientes: Manejo de fuentes de consulta, Claridad en los objetivos de la investigación,

Transparencia de los datos obtenidos, Confidencialidad y Profundidad en el desarrollo del tema

Manejo de fuentes de consulta Fichas bibliográficas con datos completos. Archivo con todas las

fuentes consultadas. Referir las citas textuales y las no textuales. Diferenciar las aportaciones de

otros, de las propias. Interpretar los textos, no modificarlos

Claridad en los objetivos de la investigación Plasmar los objetivos desde el principio. Dar a conocer

los objetivos que se persiguen antes de la entrada en el campo de investigación. No manipular los

objetivos de acuerdo a la conveniencia personal.

Transparencia de los datos obtenidos Plasmar en el informe de investigación tal como ocurrieron

las cosas. Cuidar que las interpretaciones personales no se confundan con los hechos. Determinar

los límites de la investigación. No manipular los alcances de la misma.

Confidencialidad Respetar el anonimato si así lo pide el, o los, interesados. Cuidar que la

divulgación de los datos obtenidos tenga un carácter eminentemente científico. No hacer

comentarios de los datos obtenidos a personas ajenas a la investigación.

Profundidad en el desarrollo del tema Estudiar diferentes posturas en torno al tema de

investigación. Tener dominio sobre la temática que aborda la investigación. Estar en

continua búsqueda de fuentes de consulta actualizadas.

Conclusiones

El proyecto ha logrado cumplir con todos los objetivos básicos que se habían

propuesto, respetando las especificaciones planteadas.

En la actualidad el proceso constructivo se encuentra en un constante cambio, adaptando nuevos sistemas y tecnologías, lo cual va optimizando el proceso y desarrollo constructivo y es por eso que en toda construcción debe ser orientada por un ingeniero ya que la finalidad es tener la seguridad del futuro de nuestras familias en eventuales sismos o por defecto de una mala obra realizada por conocimiento empíricos en la construcción.

Sin menos preciar algunos albañiles, obreros que se guían de la experiencia en construcciones ya realizadas con el profesional adecuado.

.Recomendaciones

Si en una obra se aplican con éxito los principios de gestión para la calidad total del proyecto, no solo mejorar la calidad de este, si no que logra un sustantivo aumento de la productividad por eliminación de trabajo y la reducción de pérdida de materiales.

Tenemos q tomar importancia al proceso constructivo con su ayuda podemos ejecutar la obra sin problemas de tiempo ni de productividad.

VI. BIBLIOGRAFIA:

Frederick S. Morrit, Manual del Ingeniero Civil 4ta Ed.,

McGRAW-HILL/INTERAMERICANA, México D.F.1999.

Braja M. Das, Principios de Ingeniería de Cimentaciones 5 ta Ed., Cengage

Learning, México D.F. 2006

Hernán de Solminihac T., Procesos y Técnicas de Construcción 2da Ed.,

Alfaomega, México D.F 2002.

>ww.e-seia.cl se adquiere información sobre especificaciones técnicas de la construcción (www.e-seia.cl/archivos/Anexo_I__EETT_AQUAINNOVO.pdf)

> manual de calidad

http://www.contratasyobras.com/pdfs/publicaciones/cyo_manualcalidad.pdf

> Sensico.gob.pe nos comparte información de un manual de que pasos intervienen en el proceso constructivo de diferentes obras civiles http://bvpad.indeci.gob.pe/doc/pdf/esp/doc350/doc350.htm

> Control de calidad en un proceso constructivo articulo

http://www.cronica.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=10484:el-control-de-calidad-durante-el-proceso-constructivo-de-las-edificaciones&catid=44&Itemid=63

ANEXOS

Problema Objetivos Hipótesis Variables Dimensiones

Indicadores

Cuáles son lasVariablesqueIntervienenen el procesoConstructivoEn las empresasConstructoras de la ciudadDe Chiclayo

Objetivo general

Analizar las variables que intervienen en el proceso constructivo tanto en el mandante como en el Ing. civil

Hipótesis descriptiva

Las variables que intervienen en el proceso constructivo son :

Costo

Plazo

Calidad

Seguridad

Costo Presupuesto

Precios de:

Mano de obra Maquinaria Materiales

Plazo Tiempo

Horas de trabajo por dia de obreros

Variación de tiempo por las condiciones de trabajo

Tiempo de alquiler de maquinaria

ObjetivoEspecificoAnalizar y conocer las variables principales que intervienen en el procesoConstructivo

Calidad

Estructura

Diseño

Empleo de buenos materiales

Uso de materiales de marcas conocidas

Correcto cumplimiento con lo que indica el expediente técnico.

Seguridad

Lesiones

Daños

Personas Materiales Equipos Propiedad

ENCUESTA SOBRE LAS VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO

• Es el gasto por la compra de agregados para la obra fue:

Muy poco Poco Regular Mucho• El costo por el alquiler de la maquinaria fue el previsto?

Si No• ¿A cuánto haciende el presupuesto de la obra?

Menos de 1 millón de soles Mas de un millón de soles• El tiempo que se necesita para entregar la obra por completo esta dado en:

Meses Años• ¿Han surgido inconvenientes que retrasan las obras?

Si No• Si se trabajaran horas extras en caso de haber un retraso, en que horario se recuperara?

Mañana Tarde Noche Domingo• ¿Se emplearon instrumentos de marcas conocidas?

Si No• ¿Los agregados utilizados en la obra que resistencia generan?

100-180 kg/cm2 181-260 kg/cm2 261-340 kg/cm2

340 kg/cm2 a mas• ¿Se sigue las indicaciones específicas en el expediente técnico?

Si No • ¿Todos los obreros cuentan con seguro de vida?

Si No • ¿Se le da todos los implementos de seguridad a los obreros?

Si a todos Si a algunos No a algunos A ninguno

1: No 2: Si o 1: Si