"Somos aliados en los objetivos estratégicos de nuestros clientes”
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ATE Informática e-net 22 estrategia I 1-15 de septiembre de 2014 I Balenciaga podrá controlar todos los procesos con RPS. Derten Sistemas se asocia con Box para ofrecer soluciones en la nube Derten Sistemas se ha aliado con Box con el fin de comple- mentar las soluciones cloud ofrecidas por la firma vasca, en- tre los que destacan el CRM Sa- lesforce y la gestión de disposi- tivos móviles (MDM) Mas360, de Fiberlink. El responsable de Box para España y Portugal, Santiago Blasco, mostró su sa- tisfacción con la asociación ase- gurando que “Derten Sistemas representa los valores de cali- dad y orientación al cliente que han convertido a Box en prove- edor líder y referente del merca- do. Tenemos altas expectativas en el País Vasco y Zona Norte donde estamos teniendo una gran aceptación”. Box ofrece una plataforma profesional de colaboración y gestión de contenidos desde cualquier dispositivo y de for- ma sincronizada con el resto de las herramientas de la empre- sa, integrándose con solucio- nes MDM, de forma ágil, flexi- ble y funcional para el usuario. Al mismo tiempo cumple con los requerimientos de seguri- dad, auditoría y control de con- tenido de la empresa, reinven- tando la forma en la que las empresas acceden a todos sus contenidos, los comparten y los gestionan. Box permite sustituir los tra- dicionales sistemas de transfe- rencia de archivos y otras solu- ciones de almacenamiento de datos por una solución funcio- nal y segura. [EE] ˙ > SOFTWARE Ibermática actualiza los sistemas de gestión de Astilleros Balenciaga Astilleros Balenciaga ha es- cogido el software de Ibermáti- ca RPS para actualizar sus siste- mas de gestión e información y dar respuesta a la cada vez ma- yor exigencia en plazos y costes de sus clientes, que logrará con la implantación de este ERP, adaptado a la complejidad y ex- clusividad propia de los proyec- tos de un astillero. Así, Balenciaga integra en una única solución global to- dos los procesos de negocio, principalmente los relaciona- dos con la logística y el control de la producción, pero tam- bién los que tienen que ver con la relación con los clientes y los proveedores y la docu- mentación legal, técnica y eco- nómica asociada al proyecto. RPS de Ibermática permitirá al astillero hacer un seguimiento de los proyectos, controlando el presupuesto inicial y, en todo momento, sus plazos y sus cos- tes, integrando a los proveedo- res en el proceso y gestionando toda la documentación asociada al proyecto. Integrará además todos los procesos de negocio (claves y de soporte) en una úni- ca solucións global. Ibermática aportará la tec- nología, la consultoría y la for- mación en el software, colabo- rando en el diseño de los cuadros de mando con sus indi- cadores, y definiendo e imple- mentando los flujos de trabajo (work flow) de los procesos para la gestión y automatización de las tareas. [EE] ˙ Completa las soluciones que ya ofrecía Derten con nuevas herramientas funcionales y seguras alianza Ibermática Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática “Somos aliados en los objetivos estratégicos de nuestros clientes” Tras unos años en los que el sector de las Tecnologías de la In- formación y Comunicación (TIC) ha tenido que adaptarse a las nuevas necesidades de las em- presas, Ignacio Pío Galdós, direc- tor comercial de ATE Informáti- ca, constata una mejoría en la demanda de las empresas en este área y espera que “estos años nos hayan enseñado a buscar una rentabilidad clara en todo aquello en que invirtamos”. ¿Cuál ha sido la evolución del sector TIC estos últimos años? Han sido años difíciles para todos los agentes que hemos es- tado operando en el mercado, muy condicionados por la situa- ción de crisis que, en mayor o menor medida, casi todos los sec- tores han atravesado. Desde nuestro punto de vista, que es fa- cilitar tecnología productiva a las empresas, mediante ERP, solu- ciones de movilidad, y soluciones de gestión de recursos humanos, hemos notado una dificultad ma- yor en las empresas para adquirir esa tecnología que les hace ser mejores. Era un círculo vicioso porque si no mejoras la tecnolo- gía productiva, así como otros elementos de mejora, no vas a evolucionar. Una de las conse- cuencias positivas de la crisis es que creemos que las empresas han desterrado algunas malas prácticas. También, por desgra- cia, se han desprendido de perso- nal, pero esto incide en la impor- tancia de la inversión en TIC. Y no cabe duda de que los activos tienen ahora cinco o seis años más de antigüedad que antes del inicio de la crisis. Todos estos factores pueden dar motivo a que las empresas vuelvan a invertir en tecnología. ¿Ha habido sectores con ma- yores dificultades que otros? Algunos sectores han estado muy comprometidos, como el de la construcción. Muchas de las empresas del sector que no estu- vieron bien cimentadas o que se metieron en operaciones arries- gadas o con poca base ya no están para contarlo y otras han tenido que reducir el tren de vida. Tam- bién hemos notado mucha dife- rencia entre las empresas que es- taban sólo en el mercado interior y las que exportaban. Algunas han salido al mercado y han aco- metido procesos de externaliza- ción y la crisis les ha enseñado a ser más competitivas y a abrirse a nuevos mercados, incluso en nuevos sectores. En estos nuevos posicionamientos las nuevas tec- nologías son un apoyo muy im- portante. Es difícil abrir delega- ciones o ampliar la base comer- cial sin un buena base tecnológi- ca detrás. ¿Han cambiado las necesida- des de las empresas con la crisis? Evidentemente. Es otra de las consecuencias de estos años. Uno de los criterios de las empresas ha sido el de la reducción de cos- tes. El sector TIC ha respondido con propuestas muy concretas y muy favorables como las solucio- nes en la nube, que permiten la reducción de costes. Nuestro ERP Solmicro Expertis fue de los pri- meros ERP que marcó esta ten- dencia, incorporándose a la nube con un rendimiento muy bueno. Otra cuestión ha sido la de ven- der más y mejor, desarrollando el esfuerzo comercial. Las solucio- nes móviles para los departamen- tos comerciales han estado muy presentes y nosotros en nuestras soluciones los hemos tenido muy en cuenta porque suponen un in- cremento de la eficiencia, una re- ducción de costes, una reducción de plazos de respuesta, una inte- gración de datos y liberación de recursos que estaban destinados a mecanizar los datos que tenían alguna personas desplazadas. Otra consecuencia es la necesi- dad de tomar decisiones en base a datos fiables para poder decidir fundadamente porque los márge- nes se han reducido, la compe- tencia ha mejorado, etc. Así, los sistemas de Business Intelligence han estado a la orden del día. Es- tos años han marcado determina- das tendencias que han potencia- do la demanda de algunos productos. ¿Qué objetivos se ha marcado ATE Informática a medio plazo? Tenemos como objetivo se- guir la senda de estos años: ade- cuar nuestras propuestas a lo que el entorno y las empresas deman- dan que es la reducción de cos- tes, aumento de la presencia ope- racional, fomentar determinados departamentos de la empresa co- mo el comercial, el técnico, el análisis de datos y siempre aten- tos a lo que las empresas deman- dan en sus objetivos estratégicos, porque tenemos que ser socios de las empresas en la consecu- ción de estos objetivos estratégi- cos. Buscamos ser aliados de los objetivos estratégicos de nues- tros clientes y ayudarles a lograr- lo con lo que nosotros podemos facilitarle. [Ainara Sarobe] Las soluciones en la nube son una respuesta a la exigencia de reducción de costes” > TEC. DE LA INFORMACIÓN ˙ “
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ATE Informática
e-net22 estrategia I 1-15 de septiembre de 2014 I
Balenciaga podrá controlar todos los procesos con RPS.
Derten Sistemas se asociacon Box para ofrecersoluciones en la nube
Derten Sistemas se ha aliadocon Box con el fin de comple-mentar las soluciones cloudofrecidas por la firma vasca, en-tre los que destacan el CRM Sa-lesforce y la gestión de disposi-tivos móviles (MDM) Mas360,de Fiberlink. El responsable deBox para España y Portugal,Santiago Blasco, mostró su sa-tisfacción con la asociación ase-gurando que “Derten Sistemasrepresenta los valores de cali-dad y orientación al cliente quehan convertido a Box en prove-edor líder y referente del merca-do. Tenemos altas expectativasen el País Vasco y Zona Nortedonde estamos teniendo unagran aceptación”.
Box ofrece una plataformaprofesional de colaboración ygestión de contenidos desdecualquier dispositivo y de for-ma sincronizada con el resto delas herramientas de la empre-sa, integrándose con solucio-nes MDM, de forma ágil, flexi-
ble y funcional para el usuario.Al mismo tiempo cumple conlos requerimientos de seguri-dad, auditoría y control de con-tenido de la empresa, reinven-tando la forma en la que lasempresas acceden a todos suscontenidos, los comparten ylos gestionan.
Box permite sustituir los tra-dicionales sistemas de transfe-rencia de archivos y otras solu-ciones de almacenamiento dedatos por una solución funcio-nal y segura. [EE]
˙> SOFTWARE
Ibermática actualiza lossistemas de gestión deAstilleros Balenciaga
Astilleros Balenciaga ha es-cogido el software de Ibermáti-ca RPS para actualizar sus siste-mas de gestión e información ydar respuesta a la cada vez ma-yor exigencia en plazos y costesde sus clientes, que logrará conla implantación de este ERP,adaptado a la complejidad y ex-clusividad propia de los proyec-tos de un astillero.
Así, Balenciaga integra enuna única solución global to-dos los procesos de negocio,principalmente los relaciona-dos con la logística y el controlde la producción, pero tam-bién los que tienen que vercon la relación con los clientesy los proveedores y la docu-mentación legal, técnica y eco-nómica asociada al proyecto.
RPS de Ibermática permitiráal astillero hacer un seguimientode los proyectos, controlando elpresupuesto inicial y, en todomomento, sus plazos y sus cos-tes, integrando a los proveedo-res en el proceso y gestionandotoda la documentación asociadaal proyecto. Integrará ademástodos los procesos de negocio(claves y de soporte) en una úni-ca solucións global.
Ibermática aportará la tec-nología, la consultoría y la for-mación en el software, colabo-rando en el diseño de loscuadros de mando con sus indi-cadores, y definiendo e imple-mentando los flujos de trabajo(work flow) de los procesos parala gestión y automatización delas tareas. [EE]
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Completa lassoluciones que yaofrecía Derten connuevas herramientasfuncionalesy seguras
alianza
Ibermática
Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática
“Somos aliados en los objetivosestratégicos de nuestros clientes”
Tras unos años en los que elsector de las Tecnologías de la In-formación y Comunicación (TIC)ha tenido que adaptarse a lasnuevas necesidades de las em-presas, Ignacio Pío Galdós, direc-tor comercial de ATE Informáti-ca, constata una mejoría en lademanda de las empresas en esteárea y espera que “estos años noshayan enseñado a buscar unarentabilidad clara en todo aquelloen que invirtamos”.
¿Cuál ha sido la evolución delsector TIC estos últimos años?
Han sido años difíciles paratodos los agentes que hemos es-tado operando en el mercado,muy condicionados por la situa-ción de crisis que, en mayor omenor medida, casi todos los sec-tores han atravesado. Desdenuestro punto de vista, que es fa-cilitar tecnología productiva a lasempresas, mediante ERP, solu-ciones de movilidad, y solucionesde gestión de recursos humanos,hemos notado una dificultad ma-yor en las empresas para adquiriresa tecnología que les hace sermejores. Era un círculo viciosoporque si no mejoras la tecnolo-gía productiva, así como otroselementos de mejora, no vas aevolucionar. Una de las conse-cuencias positivas de la crisis esque creemos que las empresashan desterrado algunas malasprácticas. También, por desgra-cia, se han desprendido de perso-nal, pero esto incide en la impor-tancia de la inversión en TIC. Yno cabe duda de que los activostienen ahora cinco o seis añosmás de antigüedad que antes delinicio de la crisis. Todos estosfactores pueden dar motivo a quelas empresas vuelvan a invertiren tecnología.
¿Ha habido sectores con ma-yores dificultades que otros?
Algunos sectores han estadomuy comprometidos, como el dela construcción. Muchas de lasempresas del sector que no estu-vieron bien cimentadas o que semetieron en operaciones arries-gadas o con poca base ya no estánpara contarlo y otras han tenidoque reducir el tren de vida. Tam-bién hemos notado mucha dife-rencia entre las empresas que es-taban sólo en el mercado interiory las que exportaban. Algunashan salido al mercado y han aco-metido procesos de externaliza-ción y la crisis les ha enseñado aser más competitivas y a abrirse anuevos mercados, incluso ennuevos sectores. En estos nuevosposicionamientos las nuevas tec-nologías son un apoyo muy im-portante. Es difícil abrir delega-
ciones o ampliar la base comer-cial sin un buena base tecnológi-ca detrás.
¿Han cambiado las necesida-des de las empresas con la crisis?
Evidentemente. Es otra de lasconsecuencias de estos años. Unode los criterios de las empresasha sido el de la reducción de cos-tes. El sector TIC ha respondidocon propuestas muy concretas ymuy favorables como las solucio-nes en la nube, que permiten lareducción de costes. Nuestro ERPSolmicro Expertis fue de los pri-meros ERP que marcó esta ten-dencia, incorporándose a la nubecon un rendimiento muy bueno.Otra cuestión ha sido la de ven-der más y mejor, desarrollando elesfuerzo comercial. Las solucio-nes móviles para los departamen-tos comerciales han estado muypresentes y nosotros en nuestrassoluciones los hemos tenido muyen cuenta porque suponen un in-cremento de la eficiencia, una re-ducción de costes, una reducción
de plazos de respuesta, una inte-gración de datos y liberación derecursos que estaban destinadosa mecanizar los datos que teníanalguna personas desplazadas.Otra consecuencia es la necesi-dad de tomar decisiones en basea datos fiables para poder decidirfundadamente porque los márge-nes se han reducido, la compe-tencia ha mejorado, etc. Así, lossistemas de Business Intelligencehan estado a la orden del día. Es-tos años han marcado determina-das tendencias que han potencia-do la demanda de algunosproductos.
¿Qué objetivos se ha marcadoATE Informática a medio plazo?
Tenemos como objetivo se-guir la senda de estos años: ade-cuar nuestras propuestas a lo queel entorno y las empresas deman-dan que es la reducción de cos-tes, aumento de la presencia ope-racional, fomentar determinadosdepartamentos de la empresa co-mo el comercial, el técnico, elanálisis de datos y siempre aten-tos a lo que las empresas deman-dan en sus objetivos estratégicos,porque tenemos que ser sociosde las empresas en la consecu-ción de estos objetivos estratégi-cos. Buscamos ser aliados de losobjetivos estratégicos de nues-tros clientes y ayudarles a lograr-lo con lo que nosotros podemosfacilitarle.
[Ainara Sarobe]
Las soluciones en la nube son una respuesta a la exigencia dereducción de costes”
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