ProveedoresAliados Estratégicos

En los 70´s fue el boom de calidad, en los 80´s se enfocó en la eficiencia de la manufactura, desde 1990 la calidad no se ha vuelto un sello de competitividad sino de requerimiento básico que todos los consumidores esperan.

Actualmente la competitividad y lo que da disparidad de una compañía a otra es que también se maneja la cadena de suministro INTEGRADA

La integración de la cadena de suministro con la demanda es el grande reto de las compañías en el escenario mundial.

Dominar y ser eficiente en la cadena de Suministro reduce costos, mejora el servicio al cliente y todo esto se refleja en ganar-ganar.

Es importante señalar que las pequeñas, medianas y grandes corporaciones tienen un factor en común: Todos tienen el potencial de ser actores principales en una Cadena de Suministro Integrada

Cadena de Suministro Integrada Contexto

Fase 1: Entidades de Cadena de suministro Independientes

Fase 2: Integración Interna

Fase 3: Integración externa

Proveedor Compras Producción Distribución Cliente

Proveedor Compras - Producción - Distribución Cliente

Proveedor - Compras - Producción -Distribución - Cliente

Tener al cliente cerca, ser parte de una sinergia total

La información es fundamental para desarrollar enlaces

cliente – proveedor

Crear una sola entidad de colaboración en vez de

ser entidades por separado

Significado de pertenecer

A UNA CADENA DE SUMINISTRO INTEGRADA

¿QUÉ ESPERA UN CLIENTE DE SU ALIADO

ESTRATÉGICO?

Dar valor agregado en sus procesos operativos internos:

Gente correcta = Habilidades correctas = Puestos correctos

Optimización mediante tecnología de información

• Uso de pronósticos de demanda

Equipos Cross-Functional (funciones compartidas)

Sinergia con sus clientes:

• Intercambio de información

• Planeación

• Objetivo principal: CONFIANZA

Eficiencia en proyectos relacionados con cadena de suministro

CÓMO PREVENIR UNA DISRUPCIÓN

Un aliado estratégico tiene dentro de su estructura control sobre prevención

de disrupciones y planes estratégicos de tiempos o planes de recuperación,

creando certidumbre.

✓ TTR: Time to React

Cuida a su cliente de errores potenciales, se adelanta

al resultado final

Identifica obstáculos escondidos

Crea proceso y planes para actuar eficientemente ante

una emergencia

Crea y propicia aprendizaje interna y externamente

Mide constantemente el riesgo de sus insumos

PERFIL DE UN ALIADO ESTRATÉGICO IDEAL:

1. Pensar globalmente, actuar localmente.

2. Enfoque de calidad en PROCESOS, servicios, productos.

3. Seguridad financiera:

4. Reducción y Eficiencia de:

- Tiempos de proceso

- Tiempos de Entrega

- Inventarios

- Riesgos

5. Consolidación / Estandarización

6. Acceso o entendimiento a la Tecnología

7. Integración de la cadena de Suministro