El efecto surge en la

manera en cómo afecta

el comportamiento del

líder sobre sus

seguidores. Se hace uso

de la psicología de las

necesidades y es

importante el

conocimiento que tenga

el líder de sus

necesidades y

motivaciones.

Apela a los móviles más elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe.

Encierra la promesa de progreso para los

negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios

fundamentales y crear nuevos paradigmas.

La dirección hacia la mejora

continúa de la calidad, la

reducción de las distinciones

jerárquicas y la delegación de

poder hacia los miembros del

equipo son indicios claros de

un liderazgo transformativo.

Influencia Idealizada (Liderazgo Carismático). Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de sus seguidores.

Consideración Individualizada. Los líderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. y atienden a ellas individualmente. También delegan, entrenan, aconsejan y proveen retroalimentación para el uso en el desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad.

Liderazgo Inspiracional. Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visión la cual estimula la energía para lograr altos niveles de desempeño y desarrollo.

Estimulación Intelectual. Los líderes activamente fomentan una nueva mirada a viejos métodos/problemas. Fomentan la creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y re-examinación de suposiciones subyacentes a los problemas. Utilizan la intuición así como una lógica más formal para solucionar los problemas.

El líder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer

lo que hacen porque están convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del

liderazgo en los demás.

Un líder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en

un mundo dónde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organización inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquías tienen

poco o ningún efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.

1. Me gusta hacer preguntas a las personas con las que trabajo.

2. Disfruto convenciendo a los demás.

3. Cuándo trabajo en equipo, los problemas de otros son mis

problemas también.

4. Encuentro fácil tomar el mando tanto en tiempos buenos como

en los revueltos.

5. Los cumplidos a los demás son más importantes que los que me

hacen a mi.

6. La gente a menudo coge mis ideas y se pone a trabajar con ello.

7. Para mí la cohesión del trabajo en equipo es fundamental.

8. Cuándo trabajo en equipo tengo la sensación de ser un

“generador de ideas”.

9. Cómo práctica, pido a la gente que me rete con preguntas

difíciles cuándo trabajamos en proyectos conjuntos.

¿Estás Motivado

para Liderar?

Puntuación 1: Nunca

2: A veces 3: Siempre

1-9 No estás motivado 10-18 Aún te falta para lograrlo 19-27: Estás motivado para liderar

1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca 2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante 3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores 4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo 5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán 6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría 7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos 8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú 9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros 10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella 11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos 12 PASIÓN: Toma la vida y ámala 13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes 14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema 15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán 16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo 17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad 18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo 19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero 20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo 21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver