SCRL “ Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada”

Integrantes:

CENTE BENITO, MimielCASTRO CURAY, Joseph

PELÁEZ MORALES, MarcosQUICO SANCHEZ, Angelo

“Año de la integración nacional y reconocimiento de nuestra diversidad”

La sociedad anónima fue la principal

forma societaria que, frente a las

sociedades comanditarias y

colectivas, permitía hasta mediados

del siglo XIX limitar el riesgo de

todos los socios al monto de sus

aportes.

Antecedentes

AntecedentesAnte esta situación y debido a la

necesidad de impulsar el desarrollo

de la pequeña y mediana empresa

en un ámbito privado, la sociedad de

responsabilidad surge en Europa, en

el siglo XIX, como una alternativa al

régimen que ofrecían las sociedades

colectivas, comanditarias y

anónimas.

En este contexto aparece la sociedad de responsabilidad limitada como un tipo en el que se conjuga el factor personalista de las sociedades comanditarias y colectivas.

Concepto

Para la doctrina :

Es como una sociedad anónima cerrada

con participantes (NO acciones), pues

bien, la limitación de la responsabilidad de

los socios, pero al mismo tiempo

participando en la gestión de la sociedad

es el atractivo de esta forma societaria, a

la vez que comerciantes e industriales se

liberan de las exigencias y formalidades de

la sociedad anónima”

DenominaciónLa SRL tuvo como antecedente a la

sociedad civil de responsabilidad

limitada, que fue regulada en el

Código Civil de 1936. Por ello la

anterior LGS que fue la primera en

recogerla con sus actuales

características, establecía que la SRL

podía tener una denominación

objetiva o razón social.

Derecho comparado

En Francia, se admitió la sociedad

unipersonal como empresa

unipersonal de responsabilidad

limitada (E.U.R.L) en la ley 85.697.-

del 11 de julio de 1985, completada

por el decreto

86.909.- del 30 de julio

de 1986.

En Latinoamérica, encontramos a Colombia que admite la Empresa Unipersonal, en la Ley Nº 222 del 21 de diciembre de 1995, vigente a partir del 21 de junio de 1996

Derecho comparado en Latinoamérica

Características más importantes de la sociedad comercial de responsabilidad limitada: El número de socios no puede exceder de

veinte (20) y no responden personalmente por las obligaciones sociales.

En la S.R.L. el capital está dividido en participaciones

iguales, acumulables e indivisibles.

Los aportes están conformados por bienes o derechos que sean susceptibles de ser valorados económicamente y transferidos a la sociedad.

El capital social está integrado por los aportes de los socios, el mismo que está dividido en participaciones sociales.

Formación de la voluntad social

La nueva LGS no ha previsto ni regulado para la SRL un órgano social que reúna a sus socios con la finalidad de tratar los asuntos que interesan a la sociedad, ni la obligación de estos de reunirse observando determinados requisitos. Tampoco establece quórum ni mayorías.

Administración de la Sociedad

Los Gerentes

Responsabilidad de los gerentes.

Remoción de los gerentes.

Caducidad de la Responsabilidad.

Exclusión y Separación de los Socios.

Capital social:

El capital social está integrado por los aportes de los socios y que, al constituirse la sociedad, debe estar pagado en no menos del 25% de cada participación y depositado a nombre de la sociedad en una entidad del sistema financiero nacional a nombre de la sociedad.

Régimen de las Participaciones y Responsabilidad Limitada de los Socios

La norma establece que la SRL está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporados en títulos valores, ni denominarse acciones.

Transmisión de las participaciones por sucesión

La SRL contiene disposiciones destinadas a mantener el carácter cerrado de estas sociedades es decir permitir que la sociedad permanezca en manos de los socios fundadores, limitando el ingreso de extraños.

Derecho de adquisición preferente

El socio que se proponga transferir su participación o participaciones sociales a persona extraña a la sociedad, debe comunicarlo por escrito dirigido al gerente, quien lo pondrá en conocimiento de los otros socios en el plazo de diez días.

Validez de la transferencia de las participaciones

El artículo 291 impone el derecho de adquisición preferente de los socios cuando alguno de ellos se proponga transferir sus participaciones, de tal manera que salvo que el estatuto establezca un pacto o condición distinta, debe observarse el procedimiento regulado en el referido artículo.

De los aportes

Los aportes están conformados por bienes o derechos que sean susceptibles de ser valorados económicamente y transferidos a la sociedad.El capital social está integrado por los aportes de los socios, el mismo que está dividido en participaciones sociales.

De los órganos de la sociedad

Junta General de Socios: Representa a todos los socios de la empresa.

Gerente: es el encargado de la dirección y administración de la sociedad, goza de las facultades generales y especiales de representante procesal.

Sub. Gerente: Remplaza al gerente en caso de ausencia.

PARTE PRÁCTICA

1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 1.1 Nombre del negocio- razón social

Empresa: “MEDIA SOLUTIONS S.C.R.L.”Marca: “SHARE IT” (Compártelo)Slogan: “Comparte momentos, comparte música“

1.2 Descripción de la idea de negocioAdaptador Multiauricular, En cual se podrán conectar hasta 5 auriculares para que se compartan las músicas o video que se estén escuchando o visualizando de un mp3, mp4, Tablet, etc.

1.3 Atributos de ValorLa principal ventaja comparativa, se basa en las opciones de presentación de nuestro producto; ya que tenemos un producto con diferentes tipos de modelos, colores. Cada cliente podrá elegir el diseño de su adaptador Multiauricular de acuerdo al diseño que este crea conveniente, siendo al final el mismo beneficio.

1.4 Ventaja competitivaEn el Perú actualmente no tenemos un competidor directo. Nuestra principal ventaja es que tenemos un nuevo producto con un valor diferente que es el de compartir buenos momentos desde un adaptador que puede unir sentimientos mediante sonidos.

1.5 Mercado MetaNuestro negocio va dirigido específicamente a Jóvenes de 18 a 30 años personas naturales de distintos distritos como La los que se encuentren en el NSE A, B Y C, que gusten de escuchar música y pasar tiempo con amistades y sobre todo que mantienen el interés de comprar un producto nuevo y tecnológico.

2.1 VisiónSer una empresa líder en el mercado, aportando nuestro máximo esfuerzo para satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Brindando productos novedosos con valores agregados con un servicio de calidad e inmensa satisfacción para el cliente.

2.2 MisiónBrindamos un producto de calidad, totalmente comprometido e interesado hacia una comunidad como son los jóvenes dándoles un producto que haga sus momentos más entretenidos.

2.3 Análisis FODA

2. PLAN ESTRATEGICO

FORTALEZAS• Capacidad de relacionarse con el

entorno empresarial. • Producto novedoso y útil • Diseño atractivo• Ser los únicos en el mercado con

este nuevo producto.

OPORTUNIDADES

• Crecimiento económico del país• Accesibilidad al financiamiento a las

MYPES.• Incremento del consumo de servicio

de comunicaciones.• Establecer Alianzas estratégicas.

DEBILIDADES • Ser nuevos en el rubro.• No contar con una marca reconocida• No contar con local propio• Poca confianza por parte de los

inversionistas• Incertidumbre en la aceptación de

nuestro servicio

AMENAZAS

• Cambio de gobierno• Impuestos que podrían variar en el

nuevo gobierno• Inflación en el país• Guerra de precios de los

competidores indirectos.

2.4 OBJETIVOS

Objetivos a corto plazo • Promocionar la empresa y darla a conocer.• Alcanzar el número óptimo de usuarios e ir rentabilizando la inversión.• Obtener una fidelidad por parte de los clientes.

Objetivos a largo plazo • Llegar a Posicionarnos en el mercado y estar entre los mejores.• Implantar equipos modernos para la creación de nuestros productos.• Implementar nuevos productos con modelos que satisfagan y nos genere

mayores ingresos.

3.1 Objetivos de mercadotecnia• Posicionamiento de nuestra marca en el mercado.• Incrementar el nivel de ventas en un 15% anual. • Fidelizar, Tener un 90% de clientes satisfechos al finalizar el primer año.• Reducir perdidas en un 5% anual en los meses que no nos favorecen.• Obtener un plan de fidelización con sistemas de base de datos.• Ocupar el Top of Mind de los clientes de multimedia.

3.2 Formulación estratégica Estrategia de penetración en el mercado:• Incrementar nuestra mercadotecnia mediante anuncios, carteles y páginas

web, en dicha publicidad pondremos los beneficios más resaltantes de nuestro producto.

• Establecer alianzas estratégicas con proveedores que tengan el mismo giro que nosotros, para poder alcanzar mercados meta y obtener más ingresos en las ventas.

Estrategia de diversificación Como estrategia de diversificación emplearemos la diversificación concéntrica, ya que adicional a los productos que brindamos, ofreceremos distintos modelos pero con el mismo beneficio.

3. PLAN DE MERCADOTECNIA

3.2.1 ProductoAdaptador Multiauricular, En cual se podrán conectar hasta 5 auriculares para que

se compartan la música o video que se estén escuchando o visualizando de un mp3, mp4, Tablet, u otro producto con este tipo de conector, con distintos tipos de diseño y colores según el gusto.

3.2.2 PlazaEl servicio empleará el canal de comercialización directo: ya que será la empresa el

encargado de ofrecer el producto.En el largo plazo, cuando la marca sea conocida se emplearan canales alternativos

para lograr una mayor expansión del producto.

3.2.3 PrecioTentativo

3.2.4 PromociónPromoción de Ventas:• Promoción a los Intermediario.- Por 100 unidades adaptadores, el 5% de

descuento. • Promoción a los Consumidores Finales.- sorteo de mp3, mp4.

PRODUCTO PRECIO

 

Adaptador

Multiauricular S/. 45.00 a 50.00

3.2.4 PublicidadLa forma de comunicación, que utilizaremos para difundir el mensaje de nuestro servicio será a través de diferentes medios, como volantes, afiches, revistas especializadas, redes sociales y también tendremos nuestra propia página web.La presencia continua en las tiendas de artículos multimedia con presencia constante de la marca.

PLAN LEGAL

Descripción del proceso de constitución de la empresa

1.Elaborar la Minuta de Constitución

1.1 Reserva de Nombre en1.2 Documentos Personales1.3 Descripción de la Actividad Económica1.4 Capital Social1.5 Estatutos 2. Escritura Pública3. Inscripción en Registros Públicos

4. Obtención del Registro Único de Contribuyentes (RUC)

5. Licencia de Funcionamiento

DESCRIPCION DE FUNCIONES DEL PUESTO

GERENTE GENERAL

dirigir las operaciones comerciales y administrativas.

representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. En lo judicial gozara de las facultades señaladas en los articulos 74°, 75°, 77° y 436° del código procesal civil.

abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria.

adquirir y transferir bajo cualquier titulo; comprar, vender, arrendar, donar, dar en comodato los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles. En general podrá celebrar toda clase de contratos nominados e innominados.

participar en licitaciones, concursos públicos y/o adjudicaciones.

ASISTENTE

ADMINISTRATIVO

ASISTENTE DE VENTAS

ASISTENTE DE

PRODUCCIÓN

MANTENIMIENTO Y

LIMPIEZA

DESCRIPCION DE FUNCIONES DEL PUESTO

1. El sector al cual nos dirigimos tiene un crecimiento sostenido en lo económico, y lo social esto nos facilita que el negocio viable que tenemos se pueda consolidar.

2. Tenemos una ventaja comparativa respecto a nuestra competencia, ya sea por la ubicación, la infraestructura del local y el producto exclusivo que brindaremos, esto nos convertirá próximamente en líderes en nuestro rubro ya que la competencia es nula o mínima en estos aspectos.

3. La S.R.L. nació como una forma de apoyar. De impulsar a la pequeña y mediana empresa puesto que los demás tipos de sociedades existentes hasta esa época eran adecuados principalmente para las grandes empresas.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

1. Estar alerta ante respuestas de la competencia existente y potencial de modo que “Media Solutions” pueda realizar sus planteamientos estratégicos para preservar su posicionamiento en el mercado.

2. Mantener contacto permanente con el mercado meta para responder oportunamente a los cambios de preferencia de la demanda para el logro de objetivos establecidos.

3. Se debe de capacitar y evaluar constantemente a las personas encargadas de brindar nuestro servicio.

4. La tasa de interés será constante durante todo el proyecto y las condiciones del préstamo no varían.