INTEGRANTES:Araujo Chuzn JhancarloCastaeda Alhuay JulioGilvonio Portella JojhanCallupe Soto TonyGarca Tenazoa AlberthChvez Rojas JhonROL DEL LIDER

TRABAJO EN EQUIPOINTRODUCCION:Los grupos, equipos y dems conjuntos de personas que se forman en las empresas tienen como propsito fundamental resolver problemas, teniendo en cuenta que los problemas pueden ser de diferente forma o contenido.

El trabajo en equipo es un mtodo de accin desarrollado recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la productividad o competitividad de la organizacin ya no se logra con las mquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas.

TRABAJO EN EQUIPOCONCEPTO:Trabajo en equipoes el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo comn.

CARACTERSTICAS DE TRABAJAR EN EQUIPOExisten intereses, resultados y metas comunes.

Habilidades complementarias.

Las soluciones son resultado de debates y consenso.

Mejores resultados que trabajando solo.

ROL DEL LIDERQU ES UN LIDER?Un lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le permiten ejercer la labor de liderazgo.

CARACTERISTICAS DEL LIDERTOMA DECISIONESES ACCESIBLEINSPIRA CONFIANZAINTERACTUA CON LOS DEMSMOTIVA A LOS EMPLEADOSVISIN A LARGO PLAZOMANEJA BIEN LA COMUNICACINRECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHOES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

LIDERAZGO EN EQUIPOS

CARACTERISTICAS DE UN LIDERLa credibilidad de un LDER consiste en ser una persona de carcter, de principios, una persona tica, justa y capaz por que conoce lo que est haciendo en su trabajo.Debe tener capacidad de convencimiento.El LIDER es una persona que valora a los dems por que le preocupan las personas que trabajan a su lado.Son personas que estn dispuestas a decir las cosas como son, a enfrentarse con situaciones difciles.

LIDER-MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPOEl lder es el que moldea o da forma la estructura de cada grupo.El lder no produce equipos, solo agrupa personas para realizar una tarea.

COMPORTAMIENTO DEL LIDER EN EL GRUPOINICIACION: El lder inicia, facilita nuevas ideas y practicas.REPRESENTACION: El lder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y acta en nombre de este.INTEGRACION: el lder subordina el comportamiento individual, estimula una atmosfera agradable, reduce los conflictos y promueve el ajuste individual del grupo.ORGANIZACIN: el lder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones de estos.DOMINIO: el lder toma las decisiones pero con el apoyo de todo el grupo.COMUNICACIN: el lder suministra y obtiene informacin de los miembros o del grupo en accin.PRODUCCIN: el lder fija niveles de esfuerzo o comportamiento y estimula a los miembros e cuanto a su rendimiento.

DESARROLLANDO EQUIPOSEl trabajo en equipo es el alma misma de la empresa moderna.El mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que estn involucrados.Todos necesitan saber que estn en el equipo por una razn en particulary que su contribucin es vital.Para mover al equipo, haga que los participantes documenten sus ideas y estrategias para crear el producto final.

QU SE BUSCA EN LA CREACIN DE EQUIPOS?Interdependencia

Cohesin

INTERDEPENDENCIAGrado de interaccin entre los miembros del equipo significa que se necesitan unos a otros para interrelacionarse.

COHESIONSe logra a medida que sus integrantes consideran positivo pertenecer al equipo.Todos los integrantes del equipo aportan sus habilidades, conocimientos, experiencias, a fin obtener el desempeo ptimo y lograr alcanzar las metas.

PREGUNTAS QUE SE HARN CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO:Qu se espera de mi?Encajar bien?Qu se supone tengo que hacer?Cules son las normas?

FACTORES QUE DETERIORAN EL GRUPO:InquietudDesesperacinFrustracinConfrontacionesCelos SubgruposLa productividad contina derrotada

GRACIAS