REVISTA TRIMESTRAL Nº 0415 ·Informe de Actividad Industrial Regional. Primer Trimestre de 2015 21...

REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 1

REVISTA TRIMESTRAL Nº 04


ÍNDICE

05 · Editorial

06 · “Hacia la seguridad alimentaria libre de gluten en todo el país”

07 · A la caza del talento joven

08 · II Concurso de Emprendedores Metalúrgicos

10 · Regímenes de Crédito Fiscal

11 · Excelente balance de la 3ra edición de Semana Comex

12 ·Plataforma Foro Regional Industrial

14 ·“El Parque Tecnológico se ubica en el Top Ten de Incubadoras de Sudamérica”

15 ·Informe de Actividad Industrial Regional. Primer Trimestre de 2015

21 · Diseño Industrial en la UCSF: oferta que avanza

22 · Empleo y capacitación: articulación público - privada

26 · Lipomize, tecnología con enfoque global

28 · FIMACO S.A. Industria para la industria

30 · La empresa familiar Éxitos, fracasos y otras historias.

32 · Suspensión de los contratos de trabajo por causas económicas

34 ·Ventajas de las TECNOLOGÍAS MÓVILES

36 · Aspectos esenciales. Generalización de la factura electrónica

38 · ¿Qué es ATF CONSULTING? Financiamiento alternativo

40 · Validación de Conducción para empleados. Evaluación e Informe.

INSTITUCIONALES

EMPRESAS

SECCIÓN RRHH

SECCIÓN MANAGEMENT

SECCIÓN TECNOLOGÍA

SECCIÓN IMPOSITIVA

SECCIÓN FINANZAS

SECCIÓN SERVICIOS

DATOS LEGALES

La revista institucional de la Union

Industrial de Santa Fe, es una

revista de edición trimestral que es

distribuida en forma gratuita a sus

asociados, autoridades guberna-

mentales, centros de estudio y

formadores de opinión de Santa Fe

y la región.

Propiedad intelectual de la UISF.

Domicilio 25 de MAyo 2843

Santa FE (3000),AR. Telefono +54

(0342)4530 660. www.uisf.org.ar

Fe (3000), AR.

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COMISIÓN DE REVISIÓN

DE LA UISF

Alejandro Taborda

Amadeo Formisano

Maria L.Galan

Ivana Taborda

Angelina Macua

PRODUCCIÓN

Y COMERCIALIZACIÓN

CPA Comunicación y Marketing

CPA SRL

Rivadavia 2553. Of 18 (3000),

Santa Fe, AR/

+54( 0342) 4565 379

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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Consultora Arcadia S.A.


4ta. Gran Fiesta de la Indust�ia

Los Esperamos!!!

Los Esperamos!!!


28 NOVIEMBRE | 21:00 horasSalón “Aires de Vida”

Count�� Aires del LLano

POR RESERVAS342. 4530660342. 4536896342. 4550253

administ�[email protected]@uisf.org.ar


Editorial

Cuando desde la UISF, hablamos de los 4 pilares que sostienen la base

del crecimiento y la industrialización, nos referimos a empleo, educa-

ción, infraestructura y financiación.

Evidentemente todas son relevantes y se interrelacionan entre sí, pero

si debemos elegir al más importante, y el que es un fin en sí mismo,

es el EMPLEO.

La principal premisa que debería tener un gobierno, apoyada fuerte-

mente por la sociedad, es la creación de EMPLEO genuino, sin embar-

go...hacemos todo lo posible para crearlo? la respuesta es NO.

El Ministerio de Trabajo de la Nación, tiene un amplio abanico de pro-

gramas como el PEL (programa de entrenamiento laboral) o el PIL (pro-

grama de inserción laboral) entre otros, que busca favorecer que las

empresas tomen personal y por ello tengan importantes beneficios im-

positivos y retribuciones monetarias, por eso desde la Unión Industrial

junto con el Ministerio de Trabajo de la Nación, firmamos un convenio

para promover empresa por empresa la conveniencia de los mismos.

Las oficinas de empleo de las Municipalidades y Comunas también son

importantes en la difusión e implementación de los mismos, y desde la

Unión contribuimos con sugerencias de cómo mejorar la base de datos

de personas que buscan empleo para poder ofrecer a las empresas

candidatos de calidad y diversidad de profesional, apoyando la capaci-

tación permanente de los interesados, puesto que por el momento en

la mayoría las registraciones de las oficinas de empleo solo son per-

sonas desocupadas de bajos recursos , lo que deja afuera del sistema

a mucha gente apta y que está en la misma situación de búsqueda de

trabajo.

Es un deber de todos promover el trabajo registrado , el combate al

trabajo informal y en malas condiciones y sobre todo profesionalizar la

toma de personal , dejando de tomar empleados por recomendaciones

de amigos o parientes , que difícilmente tengan éxito y terminan en casi

seguros conflictos legales.

Se requiere también un debate profundo a nivel nacional, sobre la ne-

cesidad de despejar las regulaciones, la presión tributaria, los gravá-

menes y exigencias, por parte del estado a las empresas que toman

empleo legal, mientras que paradójicamente NO se controla ni se ataca

al 40 % de empleo informal que es el verdadero problema central del

empleo.

En la Unión tenemos un equipo de RRHH, para ayudar en las consultas

y/o requerimientos de las empresas asociadas, ayudándolas a tomar la

mejor decisión, la más beneficiosa económicamente y la que mejor se

ajuste a la las necesidades de la empresa, de esta manera contribuire-

mos a generar más y mejores empleos.

Es necesario que nuestra región se destaque por tener mano de obre

calificada y profesional, para atraer inversiones.

“La principal premisa que debería tener un gobierno, apoyada

fuertemente por la sociedad, es la creación de EMPLEO genuino, sin embargo...hacemos todo lo posible para crearlo? la respuesta es NO.”


Los Esperamos!!!

Los Esperamos!!!


28 NOVIEMBRE | 21:00 horasSalón “Aires de Vida”

Count�� Aires del LLano

POR RESERVAS342. 4530660342. 4536896342. 4550253

administ�[email protected]@uisf.org.ar


5to Encuentro Nacional de Productores de Alimentos libres de gluten

Atentos a la premisas de generar lazos de cooperación entre quienes comercializan, elaboran, fraccionan, procesan y

producen productos libres de gluten y entre quienes ofrecen servicios para mejorar la calidad de vida de las personas

celiacas, el objetivo del encuentro fue abordar la producción de los alimentos libres de gluten bajo la perspectiva del

compromiso social que genera el escenario empresarial actual.

La Cámara Argentina de productores de alimentos libre de glúten, realizó su

quinto encuentro nacional en nuestra ciudad el pasado 24 de abril. La sede

elegida para esta actividad que reúne a los socios de todo el país, fue la

Unión Industrial de Santa Fe. Solo en la ciudad son más de 40 las empresas

asociadas y la provincia cuenta con un tercio del total de socios de la entidad

a nivel nacional.

El objetivo del 5to encuentro nacional fue la seguridad alimentaria y para la oca-

sión disertaron el Ing. Agustín Sola, Coordinador Sello “Alimentos Argentinos”,

del ministerio de agricultura, ganadería y pesca de la Nación. El profesional se

refirió a las ventajas de la denominación de origen y sello alimentos argentinos.

MESA EJE TECNOLOGÍAIng. Agustin Sola

Coordinador Sello “Alimentos Argentinos”

Ministerio de Agricultura Ganadería y Pesca de la Nación.

Denominación de Origen y Sello Alimentos Argentinos

Dr. Carlos A. Osella Investigador del Instituto de Tecnología de

Alimentos. ITA UNL

Desafíos tecnológicos para satisfacer la demanda de alimentos

libres de gluten.

Dra. Cristina D’Aiutolo R-Biopharm Latinoamérica S.A.

Tecnología para el control de gliadina in company

MESA EJE CAPACITACIÓNExperiencias ALG regionales y nacionales.

Vet. Roberta Sanmartino Administración Nacional de Medicamen-

tos, Alimentos y tecnología Médica ANMAT.

Ing. Raúl Samitier Director Provincial de la Agencia

Santafesina de Seguridad Alimentaria ASSAL

– Provincia de Santa Fé

Dr. Pablo Basso Director del Instituto de

Control de Alimentación y Bromatología

ICAB- Provincia de Entre Ríos

“Hacia la seguridad alimen-taria libre de gluten en todo el país”

En tanto, el Dr. Carlos Osella, investigador del Instituto de tecnología de Alimen-

tos, quien se refirió a los desafíos tecnológicos para satisfacer la demanda de

alimentos libres de gluten. El cierre de la primer etapa de la jornada, estuvo a

cargo de la Dr. Cristina D’Aiutolo de R-Biopharm Latinoamérica, quien se refirió

a la tecnología disponible para el control de gliadina in company.

Durante la tarde se desarrollaron mesas de trabajo de capacitación con el

objetivo de intercambiar experiencias regionales y Nacionales. En este caso

fueron conductores, la Veterinaria Roberta Sanmartino de ANMAT; el Ing. Raúl

Samitier de ASSAL Santa Fe y el Dr. Pablo Basso, director del INCAB, provincia

de Entre Ríos.


A la caza del talento jovenLa adaptación de las nuevas generaciones a la dinámica industrial; la importancia de las escuelas técnicas y los

centros de oficios; las tecnologías aplicadas al desarrollo de nuevos modelos de trabajo en el ámbito industrial,

fueron algunos apuntes que dejó el encuentro federal que organizó Adimra Joven en la ciudad de Santa Fe.

La Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra),

Comisión Joven, reunió a políticos, empresarios, dirigentes y diversos sectores

productivos para reflexionar a fondo sobre la industria provincial y nacional. Fue en

el marco del 3er Encuentro Federal por el Desarrollo Industrial Argentino, realizado

recientemente en el Centro de Convenciones del Puerto de Santa Fe.

El desafío de los industriales tradicionales es cómo hacer para sumar al círculo

virtuoso a los jóvenes más talentosos.

Algunos participantes señalaron la necesidad de “amoldarse a la era digital para

lograr un mayor acercamiento, saber cómo llegarles y hacerlos parte de la indus-

tria”, como dijo Alejandro Taborda, presidente de la Unión Industrial de Santa Fe.

“Hay muchas capacitaciones online (destinadas a los jóvenes), pero es un trabajo

que lleva años”, aportó.

Sobre la realización del encuentro que impulsa Adirma Joven en el país, Taborda

indicó que se “aprovechó el contexto de las elecciones para conocer la mirada

de políticos sobre la industria santafesina y qué tipo de políticas activas podrán

desarrollar; financiamientos, mano de obra, entre otros puntos”.

“Y mediante paneles específicos, revisamos aspectos centrales del sector como la

maquinaria agrícola, la educación técnica, la mano de obra calificada y el sistema

energético nacional”, explicó el titular de la UISF.

CARÁCTER FEDERAL

El Lic. Jorge Scian, presidente de Adimra Joven, comentó a este medio que la idea

del encuentro fue replicar el congreso 2014 realizado en Buenos Aires y, este año,

el desafío fue trasladarlo a jornadas de carácter federal, con la misma lógica que

tiene Adimra. “Estuvimos en Mar del Plata, en Mendoza, Santa Fe y nos quedan

por delante Misiones y Córdoba”, comentó.

La finalidad de cada encuentro pasa por “acercar a todas las regionales y regio-

nales del país las propuestas que se llevan adelante desde Adimra Joven, como

la promoción de becas, cursos de capacitación, bolsas de trabajo, procesos de

reclutamiento de personal y formación en emprendedorismo”, detalló el dirigente

nacional. En cuanto al nivel de adhesión que hubo durante la jornada realizada en

Santa Fe, Scian reivindicó la “muy buena cantidad de participantes, producto de

un gran esfuerzo de las cámaras regionales intervinientes. Fue importante escu-

char las propuestas de los candidatos a la gobernación de esta provincia (NdR: se

realizó antes de las elecciones generales) y ver qué políticas industriales tienen de

cara al futuro, con la presencia del empresariado local”, completó.

ESTANCAMIENTO

Gerardo Venutolo, presidente de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la

República Argentina (Adimra), se refirió a ese sector, puntualmente, y admitió que

en el país no perdió producción ni empleos pero tampoco creció. Destacó que

“pese ese a esta situación, la mirada es positiva con respecto al contexto nacional”

y puntualizó que tienen “problemas de competitividad”.

“La actividad metalúrgica tiene una mirada positiva al decir que no hay caída ni

de empleo ni de producción en los últimos dos años. Pero también es justo que

diga que no hay crecimiento. Si analizamos este amesetamiento de 2014 y 2015

desde la perspectiva internacional, es valorable que no tengamos una caída de la

actividad”, opinó el dirigente gremial.

Sobre la competitividad, Venutolo apuntó: “No podemos centrar este aspecto en

el tipo de cambio, que es un elemento más al que cada uno podrá darle el peso

específico que considere. Cuando se habla de ajuste del tipo de cambio nada

más es un gran error que puede perjudicar a las pymes metalúrgicas que, en una

gran proporción, tienen su cuenta corriente de clientes en pesos y su cuenta de

proveedores dolarizada. Por ejemplo la devaluación del 23 de enero de 2014 fue

un tembladeral que no tuvo efecto positivo ya que todos ajustaron en dólares. Una

medida única, que puede ser impulsada por el mercado, por intereses o lo que

sea, no tiene como efecto resolver este problema. En la competitividad también

está el elevado ausentismo, muchas situaciones que en Santa Fe tienen un peso

mayor que en otros lados como ser licencias por enfermedad artificiales, una mala

gestión de ART, etc”, precisó en una entrevista con El Litoral.


II Concurso de Emprendedores Metalúrgicos ADIMRA Incuba

Con el apoyo del Programa INCUBAR del Ministerio de Industria, se logró

conformar la Incubadora de proyectos Metalúrgicos de ADIMRA, “ADIMRA

Incuba”. En ese sentido, se conformó un equipo de trabajo interdepartamen-

tal con el objetivo de fortalecer las capacidades de la Asociación en el apoyo,

el asesoramiento y la capacitación a emprendedores.

1) LOS PARTICIPANTES

Los participantes del concurso pueden ser:

a) Personas físicas de más de 18 años (Emprendedor)

b) Persona jurídica que tenga menos de 2 años de antigüedad desde la fecha

de la primera venta de la empresa. (Empresa Joven)

Requisitos para Emprendedores:

• Ser mayores de 18 años

Requisitos para Empresas Jóvenes:

• Debe estar inscripta en AFIP

• Debe ser PyME

• Debe realizar su actividad económica dentro del territorio de la República

Argentina

• Debe facturar menos del 25% por venta de productos importados

• No debe poseer deudas fiscales y/o previsionales

No podrán participar del Concurso:

• Personal permanente o contratado de ADIMRA, ni miembros integrantes

de las distintas fases de la organización del concurso y de la evaluación de

los proyectos.

• Proyectos o emprendimientos que hayan resultados ganadores al 31 de

diciembre de 2014 de algún otro concurso, organizado en la Argentina o

a nivel internacional, de cualquier índole o temática, en la que uno o más

miembros del equipo emprendedor hayan presentado un producto o servicio

relacionado con el proyecto con el que aplica/n a este concurso.

LOS PREMIOS

Proyectos Pre-seleccionados:

Todos los proyectos que logren pasar la 1era etapa del concurso y resulten

pre-seleccionados, serán incubados por el equipo de trabajo de ADIMRA –

Incuba, lo cual implicará el asesoramiento para la formulación de un Plan

de Negocios formal. El Plan de Negocios será evaluado posteriormente con

el cual podrán acceder a financiamiento del Ministerio de Industria para el

desarrollo de su proyecto.

Primer, segundo y tercer premio:

Los primeros tres premios consistirán en sumas de dinero con el fin exclusi-

vo de financiar los proyectos ganadores.

Primer Premio: pesos cien mil ($100.000)

Segundo Premio: pesos setenta y cinco mil ($75.000)

Tercer Premio: pesos cincuenta mil ($50.000)

A los ganadores de los premios, y eventuales menciones de honor, que ten-

gan domicilio en localidades distantes a más de 100 kilómetros de la Ciudad

Autónoma de Buenos Aires, se les solventará los gastos de traslado y de

ser necesario de estadía, a efectos que concurran al evento de premiación.

LOS PROYECTOS

Tipos de proyectos elegibles:

Los participantes deberán formular un Proyecto orientado a la conforma-

ción o consolidación de un emprendimiento metalúrgico innovador que

pueda ser:

• Idea‐Proyecto. Se trata de una idea innovadora que aún no ha madura-

do lo suficiente como para proyectarla en un plan de negocios completo,

surgida de la detección de una oportunidad no satisfecha de mercado, del

producto de una investigación, o del desarrollo de una invención que el/

los emprendedor/es considera/n que tiene posibilidades de ser la base

constitutiva de un nuevo emprendimiento.

• Emprendimiento en marcha. Se trata de un proyecto nuevo, surgido de

la detección de una oportunidad no satisfecha de mercado, del producto

de una investigación, o del desarrollo de una invención, nacido dentro de

un emprendimiento que se encuentra comercializando productos y/o servi-

cios, con no más de 2 (dos) años de antigüedad en el mercado; o que aún

no ha podido ser elaborado a escala industrial (representando una porción

significativa del negocio de la empresa).

Presentación de Ideas - Proyecto:

Para concursar, los participantes deberán descargar y presentar el siguiente

formulario y la declaración jurada:

• Emprendedores:

Formulario Idea Proyecto

Declaración Jurada

• Empresas Jóvenes:

Formulario Emprendimiento en Marcha

Declaración Jurada

Además, en caso que lo consideren necesario, podrán adjuntar toda la infor-

mación adicional (planos, fotos, etc.).

EL JURADO

Evaluación de Ideas – Proyecto:

El jurado estará conformado por la Comisión ADIMRA Joven y el equipo de

ADIMRA – Incuba. La evaluación será realizada a través de un sistema de

puntajes del Formulario de Idea Proyecto.


Evaluación de Planes de Negocios Formales:

Los Planes de Negocios serán evaluados por el Jurado del Concurso, quie-

nes determinarán cuáles serán los 3 (tres) ganadores. El jurado estará con-

formado por reconocidas personalidades del ambiente empresario privado,

público e instituciones afines.

El fallo del jurado será inapelable.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Los proyectos deberán ser técnicamente factibles, económicamente viables

y financieramente sustentables. El proceso de evaluación se considerará los

siguientes criterios:

IDEA

• Criterios principales:

o Grado de innovación tecnológica del proyecto (Entendiendo por innovación,

la generación o implementación de conocimiento a través de productos o

procesos, cuyo resultado sea novedoso al menos en el entorno socio pro-

ductivo regional).

o Perfil emprendedor de los integrantes del equipo

o Grado del conocimiento relacionado al proyecto presentado.

o Viabilidad técnica y económica del proyecto en relación al plan de negocios

desarrollado

o Capacidad de sustituir importaciones

o Impacto en la generación de empleo

o Escalabilidad del emprendimiento hacia el exterior

o Impacto en áreas geográficas de menor desarrollo

o Grado de vinculación con instituciones académicas

o Impacto ambiental

INSCRIPCIÓN

La inscripción al Concurso y la presentación de proyectos se realizará exclu-

sivamente en formato digital a través de la página web del Concurso: www.

adimra.org.ar/emprendedores. En dicha página, los participantes encontra-

rán un sistema online de inscripción que consta de 3 pasos.

Paso 1. Inscripción:

Para efectivizar la inscripción al Concurso, el/los emprendedor/es deberán

llenar los campos de la ficha online que figura en la página web.

Paso 2. Descargas:

Podrán descargar los archivos correspondientes a las bases y condiciones,

los formularios, y la declaración jurada. El postulante deberá leer atenta-

mente las bases y condiciones, y los diferentes formularios con sus res-

pectivas guías de ayuda. Una vez leído minuciosamente cada uno de los

formularios, se deberán completar digitalmente y guardar.

Paso 3. Cargar y Enviar:

• Adjuntar: Deberá adjuntar todos los formularios correspondientes debida-

mente completados, los archivos adicionales que deseara enviar para enri-

quecer la presentación. En los casos de proyectos de tipo “Emprendimiento

en Marcha”, una copia escaneada y firmada de la primera factura emitida

por la empresa, o de su registro en el libro de ventas.

• Enviar: De esta manera quedará registrada su inscripción y recibirá una

confirmación de la misma, con el correspondiente número de registro.

IMPORTANTE: La recepción del mail con el número de registro al Concurso

es el único comprobante con el que los participantes contarán para acreditar

su inscripción. Aquel participante que no hubiera recibido tal constancia

deberá direccionar su consulta a [email protected]

La mera inscripción online en el presente concurso, certificada a través del

número de registro en el mismo, implica por sí sola aceptar estas bases y

condiciones.

Se le solicitarán también algunos datos de contacto para poder realizar con-

sultas o solicitudes, en el caso que la carga sea deficiente o incompleta. Los

mismos son:

• Nombre y apellido: Completar el dato de la persona de contacto.

• Mail: Completar con un mail de contacto.

• Teléfonos: fijo y/o móvil.

Las presentaciones podrán realizarse desde las 00 hs. del día 01 de Junio de

2015, hasta las 24 hs. del día 31 de Julio de 2015.

Las dudas y/o consultas que los participantes deseen realizar las podrán ca-

nalizar vía e‐mail a través de [email protected]

Solamente se aceptarán proyectos presentados en formato digital de acuerdo

al procedimiento establecido, a través del aplicativo que podrá encontrarse en

el sitio web del Concurso.

No se aceptarán presentaciones fuera de término ni aquellas que no cumplan

con los requisitos formales establecidos en las presentes bases y condiciones,

así como los solicitados en los formularios.

ID EA

Cámara de Industriales Metalúrgicos y Autopartistas de Santa Fe - Cursos

Continuando con los propósitos planteados para éste año,

CAMSFE abre las inscripciones para sus próximas capacita-

ciones (adjunto Excel con detalle).

Teniendo la grata noticia que a partir de Julio contamos con

un sistema de videoconferencia lo que posibilita una comu-

nicación simultánea bidireccional de

audio y vídeo, que permite

mantener reuniones

y/o capacitaciones

con otras Cámaras

regionales, como

asi tb con nuestra

Entidad Madre

ADIMRA. Esto no

da la viabilidad de

ofrecerle a nuestros

asociados más ser-

vicios y cursos evitando

deban viajar, para poder

participar.


Regímenes de Crédito Fiscal El Banco de Santa Fe, desde el año 2009, participa de los Regímenes de Crédito Fiscal existentes en la República

Argentina en el marco de la Ley Nacional N° 22.317 y sus modificatorias. En virtud de esto, y gracias a gestiones de

la UISF, el Parque Industrial Sauce Viejo recibió un significativo aporte para su instituto de capacitación.

El Banco de Santa Fe, desde el año 2009, participa de los Regímenes de

Crédito Fiscal existentes en la República Argentina en el marco de la Ley

Nacional N° 22.317 y sus modificatorias.

Dentro del Régimen de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa

dependiente del Ministerio de Industria de la Nación, y como primer expe-

riencia en el año 2014, el Banco apostó a ceder parte de su Crédito Fiscal

para la financiación de Proyectos para la creación y el desarrollo de centros

de formación e investigación de Pequeñas y Medianas Empresas en Parques

Industriales. Dichos proyecto podían incluir Gastos de construcción y/o ade-

cuación y la adquisición de bienes nuevos tales como equipos informáticos de

escritorio y sus accesorios de uso habitual, proyectores (cañón de proyección,

retroproyector o similares), pantallas para proyección, software de capaci-

tación, tecnologías de comunicación para conexión a Internet y Streaming

para videoconferencias, rotafolios, sus atriles y accesorios, pizarras móviles,

magnéticas u otras similares, escritorios y sillas o sillones ergonómicos y

sistema de sonido. En esta oportunidad el Banco Santa Fe dirigió sus esfuer-

zos a concretar el Proyecto de equipamiento de Centro de Capacitación Inst.

Manuel Belgrano ubicado en el Parque Industrial Oficial de Desarrollo Sauce

Viejo: “Sala de Informática y Sistema de Aspiración de Humos para Curso de

Soldadura”. El principal motivo de esta apuesta fue beneficiar a las Peque-

ñas y Medianas Empresas de la Región emplazadas en dicho Parque con la

implementación de equipamiento de última tecnología para utilizar dentro de

su propia zona de trabajo.

El Centro de Capacitación Inst. Manuel Belgrano tiene como objetivo principal

la formación laboral, profesional y capacitación de mano de obra, de las

empresas para con sus empleados, y de las empresas para con la sociedad.

Entre algunas de las necesidades manifestadas, se destacaron dos principales

que buscaron resolverse con el Proyecto llevado adelante:

1. L de formar en el área de informática, tanto a trabajadores activos como

a posibles empleados. Los avances de la tecnología y la importancia que

significa la actualización en éste área para las empresas en general, obliga a

dominar herramientas en computación que les permita ingresar o permanecer

en el lugar de trabajo y por lo tanto se consideró fundamental poder equipar

una sala de informática, para ser utilizada por las industrias de la Región,

pudiendo así brindar capacitaciones con los elementos necesarios para su

dictado.

2. Por otro lado a mediados del año 2013 se comenzó a dictar el 1er. Curso

en oficio dentro del Instituto: “Curso de soldadura con alambre MIG-MAG”.

Ya con la capacitación en dictado, se detectó un inconveniente tanto para los

alumnos como para los docentes responsable del curso: las superficies a

soldar se llevan a su estado de fusión por medio del calor generado, al saltar

un arco eléctrico entre un electrodo y la pieza a soldar, provoca la toxicidad

de los vapores de consumibles y materiales base que se funden durante la

soldadura, así como de componentes que se calientan ( pinturas, grasas,

protecciones superficiales) y de bases de protección en los procesos que

se requieran, así como de gases generados en el propio arco eléctrico, esto

plantea la necesidad de colocar en el aula el extractor de humo solicitado.

Se realizó una inversión de más de $700.000.- y con mucho orgullo tenemos

el agrado de dar por finalizada esta primera experiencia y apostamos a poder

trasladar esta inversión en muchos otros Parques Industriales de la Región,

contribuyendo con ello a mejor la productividad de las empresas y las perso-

nas de la Provincia de Santa Fe.

Amadeo Formisano, director de la Asociación Civil del Parque Industrial de Sauce Viejo, agradeció al Nuevo Banco de Santa Fe, el aporte otorga-do. El mismo ponteciará el trabajo del Centro de Capacitación Inst. Manuel Belgrano.


Excelente balance de la 3ra edición de Semana Comex Del 29 de junio al 1 de julio, la ciudad de Santa Fe fue el escenario de la tercera edición de Semana Comex con una

gran concurrencia de todos los actores del sector a nivel regional, nacional e internacional.

La III Edición de Semana Comex Santa Fe que organizan anualmente la Agencia

de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior del Municipio local y la Cámara

de Comercio Exterior de Santa Fe, con el apoyo de la Subsecretaría de Comercio

Exterior de la Provincia y la Cámara Argentina de Comercio, ya se ha convertido

en el encuentro de comercio exterior más importante del sector en toda la región.

La propuesta se desarrolló en tres jornadas que incluyeron rondas de negocios,

exposición sectorial, conferencias, talleres y foros que contaron con una gran con-

currencia de empresarios, profesionales, autoridades e instituciones vinculadas al

comercio exterior del ámbito regional, nacional e internacional.

UN ESPACIO PARA LOS NEGOCIOS

Las rondas de negocios tuvieron un balance altamente positivo en la nueva edición.

En esta oportunidad, participaron 50 firmas regionales -principalmente del sector

alimentos y bebidas – que mantuvieron encuentros de negocios con 10 compañías

provenientes de Brasil, Uruguay, Bolivia, Paraguay, Chile, Perú, Turquía y una em-

presa de origen nacional. En ese marco, se concretaron alrededor de 400 reuniones

entre vendedores y potenciales compradores, generándose oportunidades de nego-

cios concretas para muchos de ellos.

También se incrementó la participación de empresas locales y nacionales en los

espacios de exposición y stands destinados a servicios de comercio exterior.

DEBATE DEL COMEX QUE VIENE

La conferencia-debate “Políticas públicas de comercio exterior en la Argentina que

viene” tuvo lugar en el Centro de Convenciones Los Maderos y se reunió a 350

participantes, todos ellos relacionados al sector comex.

El panel de analistas estuvo integrado por Marcelo Elizondo (Director de la consul-

tora DNI-Desarrollo de Negocios Internacionales), Aldo Pignanelli (Economista y ex

presidente del Banco Central), Miguel Ponce (Director del Centro de Estudios para

el Comercio Exterior del Siglo 21) ; Carlos Restaino (Presidente de la Comisión de

Integración Mercosur de CAC); y contó con la coordinación del periodista Emiliano

Galli (editor del Suplemento de Comercio Exterior del Diario La Nación).

Las palabras de apertura estuvieron a cargo del Vice Gobernador de la Pcia. de

Santa Fe, Jorge Henn; el Director de la Agencia de Cooperación, Inversiones y Co-

mercio Exterior del Municipio local, José M. Chemes, el Presidente de CaCESFe,

Ing. Daniel Oblan y el Director de CAC, Víctor Dosoretz; quienes coincidieron en

destacar a Semana Comex como el evento de mayor relevancia en el sector para

Santa Fe y la región.

Al término de la conferencia se ofreció un cóctel de integración empresaria que

propició el encuentro para el desarrollo de red de contactos y negocios de todos

los participantes.

PLATAFORMA INSTITUCIONAL DE COMERCIO EXTERIOR

Semana Comex redobló su apuesta en esta edición, brindando el marco para la

realización de numerosas actividades. Por primera vez en Santa Fe, se realizó el

Foro de Reflexión de Políticas públicas de Comex a nivel regional, que convocó a

empresarios, políticos y académicos a debatir y consensuar propuestas conjuntas.

Asimismo, tuvo lugar el II Encuentro del Corredor Bioceánico Central Coquimbo

-Porto Alegre, que fue coordinado por el Foro de Entidades Empresarias y de la Pro-

ducción de la Región Centro Argentina y contó con representantes de instituciones

de Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos y San Juan. A ello se sumó una nutrida delegación

público-privada de Chile y Brasil.

La Federación de Cámaras de Comercio Exterior de la República Argentina (FECA-

CERA) organizó también un encuentro con todas las entidades que la integran a

nivel nacional. Por su parte, Mercociudades reunió a los gobiernos locales de la red

Mercosur por el fomento de negocios.

La capacitación y el debate tuvieron un espacio destacado nuevamente en la Se-

mana Comex. Empresas e instituciones del sector presentaron temáticas como las

nuevas tecnologías para la inteligencia comercial, cómo realizar negocios con An-

gola, aspectos aduaneros y cambiarios del comercio internacional, investigación

de mercados, panorama para el futuro del mercado alimenticio y cómo comenzar

a exportar siendo Pyme; optimización y uso de los seguros en la logística interna-

cional, cómo responder a los nuevos desafíos de la inocuidad alimentaria; cómo

diferenciarse como proveedor de alimentos y actualización normativa bancaria.

Finalmente, el cierre de Semana Comex estuvo a cargo de Gustavo Segré, consul-

tor y director de Center Group, quien dirigió el encuentro “Cómo hacer negocios

con Brasil, a pesar de los pesares”.


Plataforma Foro Regional IndustrialUN POCO DE HISTORIA

Con la profunda convicción acerca de la necesidad de construir un ámbito de

debate, multiactoral y participativo, en el año 2012 la Unión Industrial de Santa

Fe, decide avanzar en la conformación de lo que sería al año siguiente el Foro In-

dustrial Regional de la Región Centro Santafesino, que desde sus inicios y hasta

la actualidad se ha caracterizado por ser un espacio de intercambio de opiniones

y generación de diversas propuestas de interés con miras a fortalecer el sector.

PARTICIPANTES

Con el liderazgo de la Unión Industrial de Santa Fe y la Cámara de Industriales

Metalúrgicos y Autopartistas de Santa Fe han sostenido su presencia y activa

participación referentes de la Facultad Regional Santa Fe UTN, el INTI, la

Gerencia de Empleo y Capacitación Laboral del Ministerio de Trabajo, Empleo y

Seguridad Social de la Nación y los equipos técnicos de los veinticuatro munici-

pios y comunas que lo conforman.

OBJETIVOS

Con encuentros colectivos mensuales y concreción de charlas específicas, el

objetivo fundante del FIR ha sido constituirse en un espacio de articulación e in-

tegración de sectores públicos y privados del ámbito socioproductivo, del Estado,

del sistema científico-tecnológico y entidades intermedias con el fin de promover

el desarrollo del sector industrial en la región.

Asimismo se ha propuesto:

1. Generar sinergias entre sus integrantes para la generación de propuestas de

interés industrial para la región.

2. Identificar problemas y/o necesidades locales o regionales y realizar aportes

para brindar soluciones asociativas.

3. Poner en valor el rol activo de la industria como eslabón crítico dentro del

entramado socioproductivo y de la agenda política local y regional.

EJES DE TRABAJO

A los fines de ordenar el debate y establecer prioridades, el FIR se ha propuesto

tres ejes fundamentales de trabajo:

• INFRAESTRUCTURA

• EMPLEO

• EDUCACIÓN

PRINCIPALES RESULTADOS 2013-2014

Entre los principales resultados de la trayectoria del Foro, desde sus comienzos y

hasta el año 2014, podemos relevar:

•La elaboración de un documento que recopila información recabada durante

este período, en relación a los ejes priorizados. El mismo, suscripto por los

integrantes del FIR, ha sido entregado a los máximos representantes del Poder

Ejecutivo y Legislativo de la Provincia de Santa Fe. También a funcionarios y

legisladores nacionales.

•La difusión, en cooperación con la Gerencia de Empleo de Santa Fe, de las

distintas herramientas que el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social

de la Nación, pone a disposición de municipios y empleadores, con el objetivo

de promover la mejora de las condiciones de empleabilidad y la promoción del

empleo en la región.

• La convocatoria a expertos y especialistas en diferentes temáticas, que

brindaron sus conocimientos y recomendaciones en relación a las inquietudes e

iniciativas de los integrantes del FIR.

• La participación activa en el Congreso ‘La Educación Técnica y la Industria’,

que se realizó en la ciudad de Recreo y fue coorganizada por el Unión Industrial

de Santa Fe y el Gobierno provincial.

• El compromiso de los industriales en las reuniones y la consolidación de un

espacio multiactoral, con objetivos comunes.

• La consolidación de la identidad del FIR y su incidencia en la agenda

pública regional.

LAS METAS PARA EL 2015

•Avanzar en la formalización del espacio FIR, a partir de acuerdos interinstitucio-

nales y propuestas multiactorales.

•Profundizar el trabajo en los ejes priorizados, promoviendo la concreción de

iniciativas que tiendan a mejorar la infraestructura, promuevan el empleo y

establezcan la educación como nexo fundamental para potenciar el desarrollo

industrial en la región.

• Incentivar e incrementar la participación del sector público y el privado en las

instancias de encuentro y en la agenda de trabajo anual.

• En el marco del proceso de elecciones que definirán el próximo gobierno

para la Provincia de Santa Fe durante los siguientes cuatro años, propiciar un

compromiso genuino, que reconociendo la construcción colectiva y el carácter

público-privado del FIR, se proponga como acción estratégica fundamental

alentar el proceso de industrialización en la región.

EJE EDUCACIÓN

La promoción de la formación continua de la sociedad como promotora del

desarrollo productivo es uno de los pilares del FIR. La democratización del cono-

cimiento y el fortalecimiento de las capacidades y actitudes técnicas y humanas

permiten generar un entorno que favorezca la actividad productiva en todos sus

niveles de desarrollo, y fomente la innovación y la transferencia de tecnología

entre los diferentes actores del medio.

ACCIONES REALIZADAS

• Realización de talleres en las microrregiones de Recreo y Coronda, en dónde

se abordó la temática de las prácticas profesionalizantes, analizando las dificulta-

des que presenta la articulación industria-escuelas técnicas-estado.

•Participación en el Congreso “La Educación Técnica y la Industria” que se


realizó en la ciudad de Recreo, organizado por la UISF y el Gobierno de la

Provincia de Santa Fe.

•Profundización en el acercamiento de la academia a las instituciones partici-

pantes del FIR, a través de la realización de proyectos de I+D+i y TT.

PROPUESTAS / LINEAMIENTOS PLANTEADOS

• Priorizar la recuperación de la escuela técnica y fortalecer en sus diversas

formas los mecanismos de vinculación con el sector productivo, como lo son

las prácticas profesionalizantes, con el fin de asegurar la existencia de mano de

obra capacitada orientada a la agregación de valor.

• Promover las relaciones entre el sistema científico y tecnológico y el sector

industrial, a fin de favorecer la viabilidad de las empresas a través de la

innovación productiva, la modernización tecnológica, y el desarrollo de las

cadenas de valor.

• Promover la calidad educativa en todos los niveles, permitiendo el crecimien-

to técnico y profesional de la mano de obra, como factor clave que incide sobre

la productividad.

PRÁCTICAS PROFESIONALIZANTES

Las prácticas profesionalizantes surgen a través de un convenio firmado en el

año 2013 entre la Federación de Industria de Santa Fe, el Ministerio de Edu-

cación y el Ministerio de Industria de la Provincia de Santa Fe, determinando la

obligatoriedad de éstas para el año 2016. El mismo tiene como objetivo que los

alumnos de sexto año de las Escuelas técnicas, puedan finalizar sus estudios

secundarios teniendo conocimientos prácticos que sean de utilidad a la hora

de insertarse en el mundo de trabajo. Esto tendrá un gran valor tanto para

los alumnos egresados como para las industrias a la hora de buscar personal

capacitado para sus plantas. Logrando que los conocimientos adquiridos hasta

el momento en forma teórica puedan implementarse en hechos concretos.

ACCIONES REALIZADAS

• Congreso “LA EDUCACION TECNICA Y LA INDUSTRIA”, (26 de septiembre

de 2013 en la ciudad de Recreo, Nodo Santa Fe -ex Liceo Militar-)

• CONGRESO “Educación y Producción, dos claves para el desarrollo” “For-

mación oficial y entornos formativos industriales”, (4 de Noviembre de 2014

Escuela Educación Técnica Manuel Belgrano, Nº 480)

• Congreso “Lanzamiento de las Practicas Profesionalizantes 2015” (22 de

Abril de 2015., en las Instalaciones de la Cervecería Santa Fe)

• Difusión y asesoramiento por parte de la Unión Industrial de Santa Fe

• Propuestas / Lineamentos

• Priorizar la implementación del programa asignando recursos para su sus-

tentación, según la planificación establecida.

• Intensificar el trabajo local entre instituciones educativas e industrias a

través de congresos y encuentros, que fortalezcan los lazos entre partes, se

discutan las acciones realizadas y se proyecte el trabajo a futuro.

EJE INFRAESTRUCTURA

La provisión eficiente de los servicios de infraestructura es uno de los aspectos

más importantes de las políticas de desarrollo, especialmente en aquellos países

que han orientado su crecimiento hacia el exterior.

Para la mayoría de los economistas, la ausencia de una infraestructura adecuada,

así como la provisión ineficiente de servicios de infraestructura, constituyen obs-

táculos de primer orden para la implementación eficaz de políticas de desarrollo y

la obtención de tasas de crecimiento económico que superen los promedios.

ACCIONES REALIZADAS

• Relevamiento de las necesidades de mejoras y ejecución de nuevos proyectos

sobre los servicios de infraestructuras demandados por las localidades confor-

mantes

• Análisis de las necesidades

• Solicitud de acción en bloque a las instituciones y/o funcionarios públicos con

injerencia sobre las demandas detectadas.

Dichos trabajos se plasmaron en un documento base, que es actualizado

permanentemente. El cual fue entregado a diferentes actores con el propósito de

generar sinergia a la solución de las peticiones incluidas en el mismo.


• Del trabajo realizado surgen las siguientes propuestas:

• Generar plan de obras de conectividad y acceso territorial que favorezca el

transporte y distribución de materias primas y productos terminados

• Mejorar la articulación con instituciones nacionales en la proyección de obras

de servicios de infraestructura.

• Promover la asociatividad de las localidades para la gestión de servicios públicos

• Mejorar la distribución de las nuevas obras de las dependencias provinciales

según región

• Concreción de proyectos de parques Industriales.

EJE EMPLEO

Favorecer el desarrollo local en sentido integral, atento a las particularidades

del territorio santafesino, y fundamentalmente hacerlo desde la lógica de la

empleabilidad y la productividad sostenible ha sido el principal desafío que se

propuesto el FIR. Durante toda su trayectoria ha apuntalado la convocatoria de

actores, públicos y privados, con la intención de promover el desarrollo industrial

con la consecuente creación de puestos de trabajo y la mejora sustantiva de las

localidades que lo impulsan.

ACCIONES REALIZADAS

• Relevamiento de los recursos, que en términos de herramientas programáticas

e institucionales para la promoción del empleo, están disponibles en el ámbito

territorial de influencia del FIR.

• Sociabilización de información sobre programas, líneas y estrategias disponi-

bles para promover el empleo, dependientes del Ministerio de Trabajo, Empleo y

Seguridad Social de la Nación.

• Acompañamiento en el proceso de diversos municipios en relación al diseño y

puesta en marcha de Oficinas de Empleo, espacio que ofrece servicios y presta-

ciones de empleo, con carácter gratuito, tanto a personas desocupadas como a

empleadores locales.


• Generar herramientas genuinas que posibiliten operativamente el acceso y la

permanencia en el mundo del trabajo.

• Atender la promoción del empleo en los sectores con mayores dificultades

para el acceso al empleo, especialmente el segmento de jóvenes.

• Consolidar, a nivel local y regional, ámbitos de concertación vinculados al

empleo, como espacios privilegiados de análisis e intercambio multiactoral, sobre

demandas, propuestas y acciones susceptibles de implementar con miras a

la promoción del empleo.

• Reconocer la relevancia estratégica de las Oficinas de Empleo en el ámbito local

y fortalecerlas en su rol de prestadora de servicios a desocupados y empleadores.


“El Parque Tecnológico se ubica en el Top Ten de Incubadoras de Sudamérica”El University Business Incubators (UBI ) 2014, anunció el Ranking de las Mejores Incubadoras de Empresas Universi-

tarias de Sudamérica, entre la que se encuentra la Incubadora de Empresas del Parque Tecnológico (PTLC) de Santa

Fe, en el séptimo puesto y única de la Argentina dentro del Top 10.

UBI Index ha anunciado su ranking de las Top 10 Incubadoras de Empresas

Universitarias de la Región Sudamericana. El ranking, que lo realizó un equi-

po de investigación internacional, supervisado por un panel de expertos de

incubadoras, analizó un grupo específico de factores variables y ecosistemas

para compilar su lista mundialmente reconocida. El ranking, descripto en de-

talle en el nuevo informe de UBI “Top University Business Incubators – Global

Benchmark 2014”, incluye notables instituciones como el PTLC, IncubaUC,

Instituto Génesis PUC-Río y Chrysalis, entre otras.

“Las incubadoras de empresas universitarias son el corazón de crecimiento

económico en muchas regiones”, dijo Ali Amin, co-fundador y CEO del índice

UBI. “Por esta razón, nuestro ranking encuentra resonancia en múltiple nive-

les de la industria, finanzas, y gobierno. Es sabido que las incubadoras son

un factor esencial en la planificación de la inversión en la economía regional”.

Los rankings regionales de UBI son un subconjunto de la organización

mundial anual del Ranking TOP 25. Con más de 300 participantes, el Top 10

Regional ayuda a los gerentes de incubadoras del mundo a llevar adelante

sus programas exitosamente, permitiéndoles ver áreas que requieren mejoras

para sus modelos de negocios específicos, caminos de utilización efectiva

de presupuesto, y estrategias de atracción a nuevos clientes. El ranking sirve

como una ayuda para asumir riesgos en las primeras etapas, reconociendo

a las incubadoras top para sectores específicos como Ciencias de la Vida,

Biotecnología o TICs.

El Parque Tecnológico, luego de un largo proceso de selección, resultó distin-

guido en el séptimo lugar del ranking, y es la única Incubadora de Empresas

de la Argentina que figura en el Top 10.

ACERCA DEL ÍNDICE UBI

Con base en Estocolmo, Suecia, y con un equipo de investigación interna-

cional, incluyendo a los fundadores Ali Amin, Dhruv Bhatli, Joel Eriksson

Enquist y Lars Henrik Friis Molin, el índice UBI es la opinión líder en análisis

de performance de incubadoras de empresas en el mundo. Ayuda a las

incubadoras de empresas a tornarse más eficientes y competitivas a través

de un completo benchmark en donde participan más de 300 incubadoras de

más de 60 países.

El índice UBI es un análisis de incubadoras considerado de punta, basando

sus resultados en un marco teórico completo y respetado para medir la

performance de las incubadoras. Las variables en el proceso de evaluación

para el ranking incluyen la mejora en la performance de la economía de la

incubadora, creación de empleo y retención de talentos, valor generado para

los incubados, acceso a fondos y al desarrollo de competencias, y la perfor-

mance de los clientes en post-incubación.


Informe de Actividad Industrial RegionalPrimer Trimestre de 2015• La industria manufacturera en la región centro y norte de la Provincia de

Santa Fe mostró en el primer trimestre de 2015 un nivel de actividad 2,5%

por debajo con respecto a igual período del año anterior. La producción fabril

atravesó así el sexto trimestre consecutivo de variaciones interanuales ne-

gativas. Cuatro de cada diez industrias evaluaron el Nivel de Operaciones de

modo decreciente mientras que 30% consideró que el mismo no presento en

la primera parte del año cambios de relevancia. La Utilización de la Capacidad

Instalada alcanzó en el primer trimestre al 66,1% de los recursos mostrando

un leve retroceso en relación a igual período del año anterior.

• La dinámica del precio promedio de venta de los productos elaborados en in-

dustrias de la región presentó en los primeros tres meses del año un incremento

de 26,1% interanual moderando levemente la evolución observada en 2014. Los

ingresos por ventas de las industrias exhibieron un ritmo de variación de 22,9%

interanual. Los costos de producción en las industrias relevadas se incrementaron

en promedio en los primeros tres meses de 2015 a un ritmo de 28,3% interanual.

• Considerando la cartera actual de pedidos la porción mayoritaria de las em-

presas no espera para los próximos meses grandes modificaciones en sus ni-

veles de producción. En el primer trimestre de 2015 volvió a deteriorarse la

percepción empresarial sobre nivel de empleo. Para los próximos seis meses

se redujo a solo 12% la proporción de firmas con expectativas favorables en

materia de puestos de trabajo, y se amplío hasta 39% la franja de empresas que

vaticina una leve contracción de sus niveles de ocupación de recursos humanos.

• La industrialización de leche en grandes usinas de la región alcanzó en el

primer trimestre de 2015 un total de 603,8 millones de litros, un nivel 1,6%

menor en relación a igual período del año anterior. El mínimo de actividad sec-

torial del mes de febrero de 2015 se ubicó 1,6% por debajo del nivel alcanzado

en febrero de 2014. El complejo industrial lácteo regional presentó el quinto

trimestre consecutivo de variaciones interanuales negativas. Las exportacio-

nes de leche entera en polvo con origen en Santa Fe mostraron en el primer

bimestre de 2015 una preocupante contracción interanual de 40,1% en volu-

men y 53% en valor. El sector enfrenta un complejo contexto conformado por

una severa reducción del precio internacional de la leche en polvo, los mayores

costos internos y el menor volumen de entrega de materia prima.

• El ritmo de producción en el complejo oleaginoso en la Provincia de Santa Fe mostró

en el primer trimestre de 2015 un incremento de 9,4% interanual. La industrialización

de porotos de soja superó en el cotejo acumulado a marzo las 5,1 millones de toneladas.

La elaboración aceite de soja alcanzó en los tres primeros meses del año a 984 mil

toneladas observando así un registró 8,3% por encima con respecto a igual período de

2014. Los menores precios de exportación con respecto a 2014 privaron a la industria

aceitera de ingresos por exportación estimados en 300 millones de dólares.

• La caída del precio internacional del petróleo se encuentra afectando la

dinámica exportadora de biodiesel. Sus exportaciones con origen en Santa Fe

observaron en el primer bimestre de 2015 una clara contracción interanual de

34,4% en volumen y 55% en valor. Tal situación afecta de manera especial a

empresas localizadas en nuestra provincia. Este polo industrial desarrollado en

los últimos años constituye un importante eslabonamiento para la producción

agroindustrial nacional de singular efecto sobre la agregación de valor en ori-

gen, el empleo, las exportaciones, la sustitución de importaciones de gasoil, y

la diversificación y sustentabilidad de la matriz energética.

• En la provincia de Santa Fe la industria metalúrgica sufrió en el primer tri-

mestre de 2015 una reducción de su actividad de 3,0% principalmente por el

comportamiento descendente del sector de la Maquinaria Agrícola.

• En el primer trimestre de 2015 el nivel de ocupación en la industria regional

retrocedió 0,4% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad,

manifestado por la evolución tanto de la producción como de la utilización de

la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución, aunque

leve, en el empleo de mano de obra. La contracción de la demanda de trabajo

se inició en el último trimestre de 2013 y acumula seis trimestres consecutivos

de registros negativos. En el año 2014 el empleo de mano de obra mostró

una caída de 1,3% interanual. El acotado impacto sobre el nivel de empleo

respecto de la merma experimentada por la producción fabril exhibe fielmente

los grandes esfuerzos empresariales por preservar los puestos de trabajo.

• La reducción de horas extras fue durante el primer trimestre de 2015 la

principal acción implementada por las empresas de la región con el objeto de

adaptar su nivel de ocupación de recursos humanos al menor nivel de actividad.

• En los años 2013 y 2014 el ritmo de variación de las remuneraciones en la

industria manufacturera alcanzó en Santa Fe a 34% promedio interanual. La

Industria Manufacturera es la actividad económica de mayor ocupación en la

Provincia de Santa Fe generando uno de cada cuatro puestos de trabajo regis-

trados. La remuneración promedio en la industria se encuentra entre las más

elevadas en Santa Fe, ubicándose actualmente 24% por encima con respecto

al promedio de remuneraciones de la economía provincial. La industria manu-

facturera generó en 2014 prácticamente e1 32% del total de remuneraciones

de la economía santafesina. El contexto actual de menores niveles de produc-

ción, la importante evolución salarial descripta anteriormente, y la dinámica

decreciente observada en los últimos trimestres por el ritmo de variación del

nivel de precios, exige que las próximas negociaciones salariales se realicen

en un marco de prudencia acorde a la compleja coyuntura.

• Las exportaciones con origen en Santa Fe muestran desde el año 2012 una

tendencia ciclo descendente. En 2011 el promedio mensual de exportaciones

provinciales alcanzó a 1.480 millones de dólares. Desde entonces se observa

un paulatino deterioro hasta los 1.280 millones de dólares promedio mensual


registrado en el año 2014. Las exportaciones de manufacturas de origen in-

dustrial en 2014 evolucionaron de manera negativa por tercer año consecuti-

vo. El retroceso respecto de 2011 asciende a 37% representando una caída

de 1.500 millones de dólares. Las exportaciones provinciales de manufacturas

de origen industrial tales como productos químicos; materias plásticas; pro-

ductos de caucho; papel, cartón, imprenta y publicaciones; metales comunes

y sus manufacturas; bienes de capital; material de transporte terrestre (indus-

tria automotriz) y vehículos de navegación marítima, enfrentan en los últimos

años reducciones tanto en volumen como en valores monetarios, con impacto

perjudicial sobre el nivel de actividad. Complementariamente, las empresas in-

dustriales exportadoras de la región evaluaron en el primer trimestre de 2015

como levemente decreciente la evolución de sus exportaciones.

• La presión impositiva y la inflación son las dificultades señaladas por la gran

mayoría de las empresas de la región.

• El Instituto de Investigaciones en Catálisis y Petroquímica ( INCAPE) cuenta

con un nuevo edificio ubicado en el predio del Centro Científico Tecnológico

del Conicet en la Ciudad de Santa Fe. El instituto dependiente de la UNL y el

Conicet concretó una importante inversión a instancias del Ministerio de Cien-

cia, Tecnología e Innovación Productiva de La Nación. Se potencia una nueva

oportunidad para el desarrollo en nuestra región de innovaciones tecnológicas

con aplicaciones productivas y sociales.

• El Gobierno Nacional anunció días atrás la ejecución de un gasoducto regio-

nal que abastecerá a Esperanza, Rafaela, Sunchales y varias localidades in-

termedias. El ramal tomará el combustible directamente del gasoducto troncal

del Noreste a la altura de la ciudad de Recreo y tendrá una extensión de 120

kilómetros. Una porción del nuevo suministro estará destinado al desarrollo de

la industria láctea regional.

• En vísperas de nuevos procesos electorales, y dada la importancia crucial de

fortalecer el sector productivo y el empleo, resulta necesario conocer los diag-

nósticos y las propuestas de cursos de acción a impulsar de las diversas fuerzas

políticas, específicamente en materia de promoción del desarrollo industrial.

NIVEL DE ACTIVIDAD INDUSTRIAL

La industria manufacturera en la región centro y norte de la Provincia de Santa

Fe mostró en el primer trimestre de 2015 un nivel de actividad 2,5% por

debajo con respecto a igual período del año anterior. La producción fabril atra-

vesó así el sexto trimestre consecutivo de variaciones interanuales negativas.

En igual sentido, consultadas las industrias acerca de la evolución cualitativa

de su nivel de operaciones durante el primer trimestre, cuatro de cada diez

empresas lo calificó de modo decreciente mientras que 30% consideró que el

mismo no presento cambios de relevancia.

En el mismo sentido la Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el pri-

mer trimestre de 2015 al 66,1% de los recursos, mostrando un leve retroceso

en relación a igual período del año anterior.

DINÁMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS Y COSTOS

La dinámica del precio promedio de venta de los productos elaborados en in-

dustrias de la región presentó en los primeros tres meses del año un incremento

de 26,1% interanual, moderando levemente la evolución observada en 2014.

Los ingresos por ventas de las industrias mostraron en el primer trimestre de

2015 un ritmo de variación de 22,9% interanual claramente por debajo del

registro alcanzado en el último tramo de 2014.

El retroceso de la actividad fabril (-2,5% interanual) se manifiesta también

al cotejar la dinámica exhibida por la facturación de las industrias (+22,9%

interanual) y el precio medio de los productos elaborados (+26,1% interanual.)

Los costos de producción en las industrias relevadas exhibieron en el primer

trimestre de 2015 un incremento promedio de 28,3% interanual. Entre los

ítems de la estructura de costos identificados por las empresas por presentar

los mayores aumentos sobresale: acero, envases de productos lácteos, papel,

fletes y otras materias primas en general.

EVOLUCIÓN DE LA RENTABILIDAD

El aumento en el precio de venta de los productos elaborados (+26,1% interanual),

cotejado con la dinámica de los costos de producción (+28,3% interanual), pone

de manifiesto que en el primer trimestre de 2015 se exhibió un nuevo desmejora-

miento en los niveles rentabilidad empresarial.

Aproximadamente el 50% de las empresas manifestó haber enfrentado una des-

mejora en su set precio-costo con efecto negativo y directo sobre su tasa de be-

neficio. Además, una quinta parte de las industrias relevadas exhibió una dinámica

interanual de precios y costos de producción semejante, mientras que el 25% de

las firmas alcanzó una cierta recomposición, ya que el incremento medio del precio Evolución de la Producción Industrial RegionalVariación porcentual interanual

Utilización Capacidad Instalada

Evolución interanual de variables significativas


de los productos superó al observado por sus costos de producción.

La rentabilidad muestra situaciones dispares ya que un segmento considera-

ble de empresas posee niveles aceptables de rentabilidad, mientras que en

el otro extremo, prácticamente una de cada cuatro firmas manifiesta poseer

beneficios nulos o negativos.

EXPECTATIVAS EMPRESARIALES

Considerando la cartera actual de pedidos la porción mayoritaria de las em-

presas no espera para los próximos seis meses grandes modificaciones en sus

niveles de producción.

Además, en el primer trimestre de 2015 volvió a reducirse la porción relativa

de firmas que vaticina un mejor desempeño en el futuro inmediato.

En el primer trimestre de 2015 volvió a deteriorarse la percepción empresarial

sobre el nivel de empleo.

Para los próximos seis meses se redujo a solo 12% la proporción de firmas con

expectativas favorables en materia de puestos de trabajo, y se amplío hasta

39% la franja de empresas que vaticina una leve contracción de sus niveles de

ocupación de recursos humanos.

COMPLEJO INDUSTRIAL LÁCTEO

La industrialización de leche, en base a información de siete grandes usinas

localizadas en los departamentos Castellanos, Las Colonias y San Justo, alcanzó

en el primer trimestre de 2015 un total de 603,8 millones de litros, un nivel 1,6%

por debajo en relación a igual período del año anterior. El mínimo de actividad

sectorial del mes de febrero de 2015 se ubicó 1,6% por debajo del nivel alcan-

zado en febrero de 2014. El complejo industrial lácteo regional presentó el quinto

trimestre consecutivo de variaciones interanuales negativas. Las exportaciones

de leche entera en polvo con origen en Santa Fe mostraron en el primer bimestre

de 2015 una preocupante contracción interanual de 40,1% en volumen y 53%

en valor. El sector enfrenta un complejo contexto conformado por una severa re-

ducción del precio internacional de la leche en polvo, los mayores costos internos

y el menor volumen de entrega de materia prima.

En el primer trimestre de 2015 las exportaciones argentinas de productos

lácteos retrocedieron 40% en valores monetarios, al pasar de 416 millones de

dólares en 2014 a solo 250 millones en 2015.

En el primer trimestre del año las exportaciones argentinas de leche entera en

polvo disminuyeron 43% en valores monetarios, al caer de 232 millones de

dólares en 2014 a 132 millones en 2015.

El precio de la tonelada exportada de leche en polvo presentó en el primer

trimestre de 2015 una drástica caída en relación al año anterior, con impacto

negativo sobre la industria exportadora regional.

Fuente: CECI-UISF en base a datos del Instituto de Investigaciones Económicas de FISFE, CIL,

Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca , Indec, Ipec y referentes sectoriales.

Evolución trimestral de los niveles de rentabilidad

¿Cómo se considera que evolucionará el empleo en su empresa?

Evolución de la recepción de leche en usinas de la región

¿Cómo se considera que evolucionará el empleo en su empresa?


INDUSTRIA ACEITERA

El ritmo de producción en el complejo oleaginoso en Santa Fe mostró en el pri-

mer trimestre de 2015 un incremento de 9,4% interanual. La industrialización

de porotos de soja en nuestra provincia superó en el cotejo acumulado al mes

de marzo las 5,1 millones de toneladas. Por su parte, la elaboración aceite de

soja alcanzó en los tres primeros meses del año a 984 mil toneladas, obser-

vando así un registró 8,3% por encima con respecto a igual período de 2014.

Las exportaciones de subproductos de soja con origen provincial presentaron

en la medición acumulada al mes de febrero de 2015 un alza interanual de

28,9% en volumen pero solo 4,8% en valor (800 millones de dólares). Asi-

mismo, las ventas externas correspondientes a aceite de soja se incrementa-

ron en el primer bimestre del año 41,1% en volumen pero 24,3% en valores

monetarios (235 millones de dólares). De esta manera, los menores precios

de exportación con respecto a 2014 privaron a la industria santafesina de

ingresos por exportación estimados en 300 millones de dólares.

BIOCOMBUSTIBLES

La caída del precio internacional del petróleo se encuentra afectando la diná-

mica exportadora sectorial, recientemente diversificada en nuevos mercados

de destino luego de las restricciones impuestas por la Unión Europea. Las

exportaciones de biodiesel con origen en Santa Fe observaron en el primer

bimestre de 2015 una clara contracción interanual de 34,4% en volumen y

55% en valor. Las exportaciones argentinas de biodiesel finalizaron el primer

trimestre de 2015 con una caída en valor de 67% interanual. Tal situación

afecta de manera especial a empresas localizadas en nuestra provincia. La

capacidad de producción de biodiesel de la Argentina, que se estima supera

actualmente las 4,6 millones de toneladas por año, se encuentra asentada

mayoritariamente en Santa Fe. Además, nuestra provincia cuenta con una

importante planta productora de biotenal de maíz perteneciente a la empresa

VICENTÍN, y otras destinadas a la elaboración de glicerina y metilato de sodio.

Este polo industrial desarrollado en los últimos años constituye un nuevo e im-

portante eslabonamiento para la producción agroindustrial nacional de singu-

lar efecto sobre la agregación de valor en origen, el empleo, las exportaciones,

la sustitución de importaciones de gasoil, y la diversificación y sustentabilidad

de la matriz energética. La producción nacional de biodiesel concentrada fun-

damentalmente en la Provincia de Santa Fe superó en el año 2014 las 2,5 mi-

llones de toneladas, observando así, una mejora de 29,3% interanual. De esta

manera, en 2014 se superaron los anteriores registros máximos de actividad

sectorial alcanzados en los años 2011 y 2012. Por su parte, las exportaciones

de biodiesel también mostraron en 2014 una recomposición importante del

orden de 39% interanual, tras alcanzar un total de prácticamente 1,6 millones

de toneladas, un valor cercano al pico sectorial del año 2011. Las ventas al

mercado interno totalizaron 970 mil toneladas lo cual representa un aumento

de 9,6% respecto de 2013. El consumo doméstico de biodiesel a base de soja

también marcó en 2014 un máximo histórico.

INDUSTRIA METALÚRGICA

RESEÑA PROVINCIAL: se observaron diferencias relevantes en el desempe-

ño promedio de las firmas. En la provincia de Buenos Aires (incluye CABA),

el sector experimentó un alza interanual en su producción (+3,9%), donde

incidieron positivamente los rubros de “Productos de metal”, “Autopartes”,

“Remolques y Semirremolques” y “Máquinas y Equipos”. En Córdoba la ac-

tividad creció 2,2% interanual, impulsada principalmente por “Productos

de Metal”. En la provincia de Santa Fe la industria metalúrgica sufrió una

reducción de su actividad en un -3,0% principalmente por el subrubro Ma-

quinaria Agrícola. El resto de las provincias presentaron una caída promedio

de -8,7%.

PANORAMA NACIONAL: en marzo la producción metalúrgica continuó evi-

denciando un variación positiva del 1,8% en términos interanuales, prome-

diando en el primer trimestre un crecimiento de 3,8%. Este incremento tiene

como base de comparación los primeros meses de 2014, cuando el nivel

de actividad se vio afectado por la devaluación de enero, los problemas de

abastecimiento con algunas materias primas y el aumento de la tasa de

interés, entre otros factores.

El nivel de utilización de la capacidad instalada (UCI ) se ubicó en torno al

61,2%, implicando un aumento promedio del 3,2% interanual en los prime-

ros tres meses de 2015. Estos resultados se contraponen con los del año

anterior en igual período, cuando la producción había sufrido una baja de

-2,5% y la UCI una caída del -6,1%. Se observa respecto los últimos meses

de 2014 una leve mejora en el desempeño tendencial que en general ha

vuelto a un terreno de variaciones positivas.

En este marco, la facturación tuvo un incremento promedio del 16,8% inte-

ranual en marzo, poniendo de manifiesto una desaceleración en la dinámica

de aumento de precios. Si bien estos datos describen la generalidad de la

industria metalúrgica, en su interior se verifican diferentes comportamien-

tos, ya que cerca de un tercio de las empresas sufrieron una caída de su

facturación y una cuarta parte obtuvo ingresos por ventas un 30% superior

Nivel de actividad en el complejo oleaginosoPrincipales plantas de biodisel en Santa Fe


a los de marzo de 2014.

EXPECTATIVAS DE PRODUCCIÓN: para el segundo trimestre del año, pre-

valece la idea de continuidad, donde no se esperan cambios sustanciales

y cerca de un tercio de las empresas tiene una perspectiva de mejora en

base a su cartera de pedidos o planes de producción. En este sentido, sólo

un quinto de las empresas metalúrgicas considera que su actividad caerá en

los próximos meses.

SECTORES: existe una importante heterogeneidad entre las principales acti-

vidades metalúrgicas. Entre los rubros que tuvieron aumentos en su produc-

ción en marzo se encuentra “Autopartes” (+10,5%), “Productos de metal”

(+4,8%), “Instrumentos médicos, ópticos y de precisión” (+2,4%) y “Máqui-

nas y Equipos” (+0,6%). Por otro lado, el rubro “Equipos y Aparatos Eléctri-

cos” (-6,0%), “Remolques y Semirremolques” (-4,4%) y “Otros” (-2,7%)

mostraron una contracción en su nivel de actividad mensual.

COMERCIO EXTERIOR: continúa verificándose una reducción en el volumen

de comercio, ya que en el primer bimestre del 2015 las exportaciones me-

talúrgicas (u$s 445,4 millones) disminuyeron -24,5% interanual y las im-

portaciones (u$s 3.254,3 millones) -15,8%. El sector acumula en el año

un déficit comercial de u$s 2.808,9 millones, un 14,2% más bajo que en el

mismo período del año anterior. En el sector de bienes de capital, las caídas

interanuales fueron más leves. Las ventas al exterior disminuyeron -13,6%

y las compras -10,8%. El déficit comercial alcanzó los u$s 941 millones,

siendo un 10,5% menor al del primer bimestre de 2014.

EMPLEO INDUSTRIAL

• En el primer trimestre de 2015 el nivel de ocupación en la industria regional

retrocedió 0,4% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad,

manifestado por la evolución tanto de la producción como de la utilización de

la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución, aunque

leve, en el empleo de mano de obra.

• La contracción de la demanda de trabajo se inició en el último trimestre de

2013 y acumula seis trimestres consecutivos de registros negativos. En el año

2014 el empleo de mano de obra mostró una caída de 1,3% interanual.

• El acotado impacto sobre el nivel de empleo respecto de la merma ex-

perimentada por la producción fabril exhibe fielmente los grandes esfuerzos

empresariales por preservar los puestos de trabajo.

• La reducción de horas extras fue durante el primer trimestre de 2015 la

principal acción implementada por las empresas de la región con el objeto de

adaptar su nivel de ocupación de recursos humanos al menor nivel de actividad.

• En los años 2013 y 2014 el ritmo de variación de las remuneraciones en la

industria manufacturera alcanzó en Santa Fe a 34% promedio interanual. Esta

evolución resulta superior al manifestado por el conjunto de las actividades

económicas en nuestra provincia (+29% promedio interanual).

• La Industria Manufacturera es la actividad económica de mayor ocupa-

ción en la Provincia de Santa Fe generando uno de cada cuatro puestos de

trabajo registrados. La remuneración promedio en la Industria Manufacturera

se encuentra entre las más elevadas en Santa Fe, ubicándose actualmente

24% por encima con respecto al promedio de remuneraciones de la economía

provincial. La industria manufacturera generó en 2014 prácticamente e1 32%

del total de remuneraciones de la economía santafesina.

• El contexto actual de menores niveles de producción, la importante evolu-

ción salarial descripta anteriormente, y la dinámica decreciente observada en

los últimos trimestres por el ritmo de variación del nivel de precios, exige que

las próximas negociaciones salariales se realicen en un marco de prudencia

acorde a la compleja coyuntura.

EXPORTACIONES INDUSTRIALES

Las exportaciones con origen en Santa Fe muestran desde el año 2012 una

tendencia ciclo descendente. En 2011 el promedio mensual de exportaciones

provinciales alcanzó a 1.480 millones de dólares. Desde entonces se observa

un paulatino deterioro hasta los 1.280 millones de dólares promedio mensual

registrado en el año 2014. Las exportaciones de manufacturas de origen in-

dustrial en 2014 evolucionaron de manera negativa por tercer año consecuti-

vo. El retroceso respecto de 2011 asciende a 37% representando una caída

de 1.500 millones de dólares.

Las exportaciones provinciales de manufacturas de origen industrial tales

como productos químicos; materias plásticas; productos de caucho; papel,

cartón, imprenta y publicaciones; metales comunes y sus manufacturas; bie-

nes de capital; material de transporte terrestre (industria automotriz) y vehícu-

los de navegación marítima, enfrentan en los últimos años reducciones tanto

en volumen como en valores monetarios, con impacto perjudicial sobre el nivel

de actividad.

CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL

El Instituto de Investigaciones en Catálisis y Petroquímica ( INCAPE) cuenta

con un nuevo edificio ubicado en el predio del Centro Científico Tecnológico

del Conicet en la Ciudad de Santa Fe. El instituto dependiente de la UNL y el

Conicet concretó una importante inversión a instancias del Ministerio de Cien-

cia, Tecnología e Innovación Productiva de La Nación. La misma superó los

veinte tres millones de pesos y permitió construir las nuevas dependencias

Exportaciones mensuales con origen en Santa Fe

Exportaciones de rubros seleccionados con origen en Santa Fe (Var. % Volumen)


que poseen una superficie de 1.790 metros cuadrados que albergan a 16

laboratorios aptos para las tareas de 82 investigadores y becarios. El INCA-

PE además de realizar investigaciones del alto nivel científico en el campo

de la industria química, petroquímica y procesos catalíticos, forma recursos

humanos y transfiere los resultados de las investigaciones a los sectores

interesados. Entre las líneas principales de investigación de INCAPE sobre-

salen los procesos de refinación de petróleo, el desarrollo de catalizadores

para la preservación del ambiente, la producción de combustibles menos

contaminantes, el desarrollo de procesos para el mejor aprovechamiento

de los recursos energéticos, la valoración de recursos de la biomasa, las

nuevas formas de energía, y el diseño, desarrollo y aplicación de reactores

no-convencionales. Se destaca su interacción con el sector productivo, par-

ticularmente en relación con refinación, combustible y petroquímica, donde

pueden mencionarse la concreción de importantes convenios en el área de

biodiesel, y en procesos de refinación, recuperación de catalizadores y cui-

dado ambiental con YPF. Se potencia de esta manera una nueva oportunidad

para el desarrollo en nuestra región de innovaciones tecnológicas con apli-

caciones productivas y sociales.

Infraestructura para la Industrialización y el Desarrollo

El Gobierno Nacional anunció días atrás la ejecución de un gasoducto re-

gional que abastecerá a Esperanza, Rafaela, Sunchales y varias localidades

intermedias, en el marco de un proyecto complementario del Gasoducto

del Noreste, cuya construcción se encuentra iniciada. El nuevo gasoducto

permitirá reforzar el abastecimiento de pueblos y ciudades de esta región.

El ramal tomará el combustible directamente del gasoducto troncal del No-

reste a la altura de la ciudad de Recreo, seguirá la traza de la ruta Nº 70 y

llegará a Rafaela y Sunchales.

El gasoducto regional recientemente contratado tendrá 120 kilómetros (72

km en 12 pulgadas y 48 km en 10 pulgadas) y transportará 1.000.000

de m3/día de gas, de los cuales 670.000 m3/día serán para incorporar

a 100.000 habitantes de las ciudades de Rafaela Esperanza, Sunchales y

Lehmann, y los restantes 330.000 m3/día serán destinados al desarrollo de

la industria láctea regional, generando un ahorro en combustibles líquidos

estimado en 45 millones de dólares por año.

La mega obra de infraestructura económica representa una inversión de

750 millones de pesos. La misma promueve el desarrollo regional, impulsa

la competitividad industrial y mejora la calidad de vida de la población.


Diseño Industrial en la UCSF: oferta que avanza La Facultad de Arquitectura de la Universidad Católica de Santa Fe ofrece desde hace tres años la carrera de Licen-

ciatura en Diseño Industrial, una propuesta que crece día a día.

La Facultad de Arquitectura de la Universidad Católica de Santa Fe ofrece

desde hace tres años la carrera de Licenciatura en Diseño Industrial, una

propuesta que crece día a día. Desde la carrera se brinda un plan de estudios

dinámico y totalmente innovador en Argentina ya que adopta un perfil actuali-

zado. Además de tener materias y contenidos que no se encuentran en otras

ofertas y universidades, la propuesta de Diseño Industrial en la UCSF presenta

como característica determinante la estrecha vinculación entre los alumnos

y los docentes. En este sentido, se le propone al estudiante un recorrido

académico que contempla tanto lo teórico como lo práctico, asemejándose a la

experiencia del coaching.

Lo que se busca a través de esta modalidad, en la que se entrena a los profe-

sionales a través del acompañamiento y la instrucción personal, es desarrollar

habilidades específicas en los egresados de esta carrera para que se puedan

abocar a necesidades prácticas y soluciones reales. Una gran experiencia en

este campo avala al Director de la carrera, el DI Gonzalo Savogin, quien afirma

que “esto representa una herramienta importantísima en el mercado laboral,

porque el egresado desarrolla durante la carrera una formación personalizada

que le permite definir su perfil profesional”. Las clases personalizadas incitan

a cada a alumno a desarrollarse en un área específica a lo largo de la carrera,

tanto en los ciclos básicos como en etapas más avanzadas. En estas últimas,

los estudiantes pueden dirigir la totalidad de los trabajos prácticos según sus

intereses, preferencias o actividad laboral que ya se encuentren realizando.

Es por esto que la carrera de Diseño Industrial posee grupos pequeños de

alumnos que hacen posible esta manera de trabajo en donde el docente

conoce perfectamente a sus alumnos, pudiendo profundizar en su proceso y

evolución de aprendizaje. En muchos casos, antes de terminar su paso por la

universidad, el estudiante ya se encuentra inserto en el mundo profesional y

en este caso, a través del coaching personalizado, se le puede proporcionar un

conocimiento pormenorizado sobre todo lo relacionado a la labor que lleva a

cabo, para reforzar su perfil.

A partir de una completa currícula, los futuros diseñadores aprenden a gestio-

nar proyectos, a presentar el diseño de los productos con diferentes metodo-

logías, a utilizar las tecnologías de fabricación y a manejar los softwares más

actuales, entre otras cosas. También se destacan materias como la de Gestión

Estratégica y Gestión Social de Diseño dentro del plan de estudio como algo

inédito en el contexto de las carreras de Diseño Industrial en la Argentina.

Asimismo, se ofrece una formación gerencial y a nivel estratégico en donde

el estudiante participa de la toma de variadas decisiones. En este sentido

Savogin dijo que “la UCSF trabaja en un perfil de egresado completo, con co-

nocimientos en muchas áreas, algo que si algún empresario quisiera hacer

desde su empresa, individualmente, le significaría un costo muy grande”.

A su vez, la carrera ofrece la posibilidad de implementación de los proyectos

mediante los talleres y laboratorios, las máquinas de impresión tridimen-

sional y los centros mecanizados por control numérico, entre otros equipos.

Todas las máquinas y herramientas desde las más pequeñas hasta las más

complejas están a disposición de todo el alumnado.

Además la carrera cuenta con diferentes convenios con empresas que

favorecen el desarrollo profesional, por ejemplo, a partir de las Prácticas

Profesionales Asistidas, de la cooperación y asistencia mutua o de la capaci-

tación. Al respecto el Director de la carrera de Diseño Industrial dijo que esto

es ideal para los estudiantes que aún no han elegido un campo de acción,

como también para aquellos que están por ingresar a una empresa, o que

ya se encuentran trabajando en ella, ya que esto hace que no se tenga que

correr con el tiempo de mercado en la formación del profesional hasta que

éste profesional se encuentre operativo.

Otro punto a destacar en el egresado de esta Casa de Estudios es que tam-

bién posee un fuerte compromiso e interés por el ser humano y su integri-

dad, a lo que Savogin definió como la posibilidad que tienen los diseñadores

de trabajar en la humanización de las tecnologías con el objetivo de la mejora

en la calidad de vida de la sociedad.


Empleo y capacitación: articulación público - privadaUna eficaz capacitación laboral requiere estrecha articulación entre las empresas y el Estado.

La capacitación de los trabajadores es un instrumento con altas poten-

cialidades para elevar los niveles de productividad y competitividad de las

empresas. Sin embargo, hay diversos estudios que sugieren que tiene un

impacto muy limitado en mejorar las perspectivas de empleo e ingresos de

la población con limitaciones estructurales. En este sentido, ella no sustituye

a la necesidad de mejorar la calidad de la educación básica. Para asegu-

rar la pertinencia y calidad de la capacitación es fundamental que exista

una estrecha articulación entre las empresas y el Estado. Además hay que

establecer mecanismos efectivos para que los capacitados se inserten en el

mercado laboral formal, para lo cual es necesario dar incentivos apropiados

a las empresas y promover la incorporación a la formalidad de las pequeñas

empresas. La capacitación para el trabajo sin mecanismos eficaces para la

inserción laboral muestra muy baja efectividad.

La formación de los recursos humanos para el trabajo tiene dos grandes

vertientes. Una es la educación formal, que se imparte en las escuelas, los

colegios y las universidades, y cuya característica es la de ser sistematizada

y organizada cronológicamente con el objetivo de obtener grados académi-

cos. La otra es la educación no formal, que generalmente se desarrolla en

las instituciones de capacitación –frecuentemente dependientes de cámaras

empresarias y/o sindicatos- o dentro de las empresas y ejecutadas por el

mismo personal o por instructores contratados. Tienen la particularidad de

ser experiencias formativas puntuales, menos sistematizadas y sin organi-

zación cronológica. Además, sus objetivos son específicos, apuntando al

entrenamiento y generación de habilidades de aplicación inmediata. En todo

ámbito productivo hay, con mayor o menor intensidad, regularmente acciones

de capacitación no formal. No hay mucha información sobre estas acciones

en los países menos desarrollados, pero en los países de la OCDE se hacen

esfuerzos para cuantificarlas.

La teoría económica sostiene que la intervención del Estado en capacita-

ción dando incentivos se justifica porque ella es una inversión con fuertes

El hecho de que los trabajadores ocupados sean los que más capa-citación reciben responde a que el principal demandante de capacitación son las empresas, más que el Estado o los individuos.


externalidades. Es decir, quien invierte no se apropia de todos los beneficios

que generan estos esfuerzos, ya que el propio trabajador y las empresas

competidoras pueden aprovechar para si los frutos de la capacitación. El

ejemplo más simple e ilustrativo se da cuando una empresa capacita a

un trabajador que luego migra a otra empresa. De aquí que la mayoría de

los países, especialmente los desarrollados, contemplan mecanismos con

subsidios y regulaciones orientados a promover e incentivar en las empresas

la capacitación no formal.

El hecho de que los trabajadores ocupados sean los que más capacitación

reciben responde a que el principal demandante de capacitación son las

empresas, más que el Estado o los individuos.

En cierta forma, las empresas son las que pueden identificar sobre bases

concretas cuáles son los conocimientos, habilidades y motivaciones que

la capacitación puede dar para elevar la productividad de los trabajadores.

Por percibir de manera directa el potencial de rentabilidad económica de la

capacitación, las empresas son el agente económico más propenso a invertir

en acciones de formación. La capacitación con calidad y pertinencia es un

valioso recurso para elevar la competitividad de las empresas.

La capacitación laboral

En Argentina el sistema no formal de formación y capacitación para el trabajo

está poco sistematizado y documentado. Mucho menos hay evaluaciones de

impactos que midan con objetividad los resultados derivados de las acciones

de capacitación no formal que se promueven. Los datos disponibles se

limitan a los programas que ofrece el Ministerio de Trabajo de la Nación que

incluyen acciones de capacitación de trabajadores ocupados y desocupados.

Por sus dimensiones, se desprende que son intervenciones muy limitadas

dado que los déficits de empleabilidad son de mucha mayor magnitud. Las

acciones deberían ser profundizadas, pero sobre todo evaluar sus resultados

para determinar la intensidad con que las empresas utilizan las herramientas

establecidas y los niveles de calidad y pertinencia obtenidas por las normas

y las certificaciones. A nivel provincial y municipal, más allá de experiencias

puntuales, las acciones de formación para el trabajo no se han diferen-

ciado de atónica nacional. En parte esto responde a que las iniciativas de

formación para el trabajo a nivel de las provincias y los municipios son muy

dependientes de los lineamientos que la temática recibe del gobierno nacio-

nal. Por el lado del sector privado, las empresas grandes en general abordan

acciones individuales de capacitación. Toman la modalidad de entrenamiento

para el trabajo en nuevos proceso o en adaptación de nuevas tecnologías

para los niveles operativos y cursos de formación gerencial o contenidos

generales de nivel superior para los planteles de profesionales y ejecutivos.

Las acciones inducidas por la intervención estatal para la capacitación de los

trabajadores con empleo tienen en Argentina un alcance reducido.

La capacitación es una intervención de política pública con importantes par-

ticularidades. Por un lado, exige gastos directos elevados (en personal de su-

pervisión, administrativos, formadores, evaluadores, materiales e infraestruc-

tura) además de las erogaciones indirectas que implica el tiempo que tiene

que asignar la persona que recibe la formación. Más importante aún es que

se trata de una intervención muy compleja de gestionar. Para lograr buenos

resultados en términos de pertinencia y calidad, no sólo es necesario contar

con recursos, sino que también es fundamental tener una alta capacidad de

gestión. A diferencia de otras intervenciones públicas, es un desafío muy

grande establecer mecanismos que garanticen mejoras en la capacitación y

formación de las personas con intervenciones de calidad y en áreas donde

exista demanda de mano de obra con los perfiles que se ofrecen.

Las empresas deberían tener el liderazgo en los diseños y los contenidos,

en la mayor parte del financiamiento y en la ejecución. En el segmento de

los trabajadores con déficits severos de formación (ocupados informales,

desempleados, inactivos) el rol del Estado debe ser mucho más intenso. Sin

embargo, esto no se va lograr solo a través de acciones directas de capacita-

ción ni tampoco contratando instituciones de capacitación para que impartan

cursos. Se deben desarrollar políticas que faciliten la inserción de estos

trabajadores en las empresas formales. La base de la capacitación no formal

debe ser el ingreso del trabajador a una empresa. Esto implica estimular

entre las empresas formales la contratación de personas con déficits de

empleabilidad. Para ello se requieren políticas audaces tendientes a reducir

de manera significativa costos impositivos, trabas burocráticas y riesgos ju-

rídicos. De lo contrario, las empresas formales seguirán prefiriendo limitarse

a contratar a los trabajadores más calificados, mientras que el resto quedará

relegado a apelar a los pequeños microemprendimientos informales.

Fuente: Universidad Católica Argentina

En Argentina el sistema no formal de formación y capacitación para el tra-bajo está poco sistematizado y docu-mentado. Mucho menos hay evalua-ciones de impactos que midan con objetividad los resultados derivados de las acciones de capacitación no formal que se promueven.


IMAGEN QUE IDENTIFICA

CONTACTO VISuaLCONTACTO VISuaL

PRODUCtoSNUESTROS

C V Corpóreos en PVC, acrílico, acero inoxidable y fibra de vidrio C V Cenefas y marquesinas backlight y frontlight

C V Tótems de alta visibilidad y menores C V Carteles con columnas C V Bandós, impresiones y gigantografías

C V Pantallas publicitarias de rutas y autopistas C V Identificación de vehículos comerciales

C V Señalización interior C V Stands publicitarios C V Techos para estaciones de servicio

C V Neón

CONTACtoSNUESTROS

Rivadavia 2553 - Of. 18 ::|:: Santa Fe - (0342) 4565379www.contacto-visual.com.ar


Lipomize es una empresa privada que desarrolla tecnología y productos liposomales a medida enfocados prin-

cipalmente en las necesidades de la industria farmacéutica, cosmética y alimenticia.

Lipomize, tecnología con enfoque global

Lipomize nació como idea-proyecto a partir de la 5ta Jornada de Jóvenes

Emprendedores de la Universidad Nacional del Litoral (UNL) que se realizó

en la ciudad de Santa Fe en el 2010, siendo el espacio propicio en el que se

conocieron los primeros integrantes del equipo emprendedor.

En primera instancia, a mediados de 2011, el proyecto se preincuba en el Ga-

binete de Emprendedores de la Facultad de Bioquímica y Ciencias Biológicas

(FBCB) de la Universidad Nacional del Litoral (UNL).

Durante ese año, se sumaron otros integrantes que terminaron de consolidar

el equipo de trabajo, conformado en aquel entonces por cinco socios que

decidieron fundar en el 2012 LIPOMIZE SRL.

Un punto a destacar es el perfil interdisciplinario que caracterizó desde el inicio

a Lipomize, conformado por jóvenes graduados de la Universidad Nacional

del Litoral, provenientes de distintas carreras: Lic. en Biotecnología Alajendro

Barbarini, Lic. en Biotecnología Alcides Nicastro, Lic. en Biotecnología Juan

Manuel Peralta, Lic. en Administración Martin Díaz y CPN Fernando Bertolin.

Además, cada uno de ellos aportó su experiencia laboral en diversas áreas,

como parte del valor agregado que destaca a Lipomize.

A partir de la obtención del primer capital pre-semilla, otorgado por la Funda-

El perfil tecnológico de la empresa, permitió desde sus inicios pensar a Lipomize con un enfoque global.


ción Argentina de Nanotecnología (FAN), se compró el equipamiento base del

laboratorio y se invirtió en capital de trabajo. El paso siguiente a ello, fue el

ingreso al Parque Tecnológico del Litoral Centro (PTLC), en la Incubadora de

Empresas, donde la empresa pudo iniciar sus actividades y donde actualmen-

te se encuentra localizada.

Si bien la empresa tiene un perfil industrial, se desempeña específicamente

en el área de la nanotecnología, desarrollando una plataforma de tecnología

liposomal para distintas industrias.

Lipomize, actualmente no comercializa producto final con marca propia, sino

que elabora insumos liposomales principalmente para la industria cosmética y

nutracéutica. Y también cuenta con una laboratorio de I+D para ofrecer servi-

cios de desarrollos farmacéuticos, aplicando tecnología liposomal.

Durante el primer año de incubación en el PTLC, el emprendimiento se pudo

sostener a partir del acceso de diversos subsidios destinados a proyectos de

base tecnológica, provenientes del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Inno-

vación Productiva (MINCYT) y el Ministerio de Industria de la Nación, la FAN,

la Secretaria de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Provincia

de Santa Fe (SECTEI), y también la Agencia de Cooperación, Inversión y Co-

mercio Exterior de la Municipalidad de Santa Fe, puntualmente para asistir a

distintas ferias internacionales. Y, en segundo lugar, pero no menor, mediante

la obtención de distintos premios a nivel nacional, otorgados por el Banco

Santander Rio, el Banco Nación y Fundación EMPRETEC, y a nivel regional

como la Bolsa de Comercio de Santa Fe.

A partir del 2013 en adelante, la empresa pudo fidelizar sus primeros clien-

tes y empezar a generar sustentabilidad a través de sus ventas, no sólo al

mercado local, comercializando sus productos a los principales laboratorios

cosméticos y nutracéuticos, sino que además concretó exportaciones a diez

países: Alemania, China, Colombia, España, India, Iran, Israel, México, Polonia

y Vietnam.

Los Liposomas son nanopartículas compuestas por fosfolípi-

dos auto-ensamblados elaborados con lecitina de soja, y son

capaces de transportar, en su interior, activos utilizados en

cosmética (ej: ácido hialurónico, Coenzima Q10, etc) y en nu-

tracéutica (vitaminas, sales rehidratantes, resveratrol, hierro,

etc). El objetivo final de los liposomas es mejorar el transporte

de la sustancia que lleva en su interior, para el caso de los

productos cosméticos de uso tópico (gel, crema o emulsión)

ayuda a una mejor absorción del ingrediente cosmético en

los estratos más profundos de la piel, y en el caso de los

productos nutracéuticos (suplementos dietarios bebibles)

también mejora la absorción de los ingredientes, optimizando

las bondades del producto final.

¿Qué son los liposomas?

El perfil tecnológico de la empresa, permitió desde sus inicios pensar a Lipo-

mize con un enfoque global. Cabe desatacar, que unas de las primeras ventas

fue un servicio de desarrollo para una empresa de India.

Es muy importante, para conocer e ingresar al mercado exterior, participar de

ferias y misiones comerciales. Año a año, con apoyo de distintas instituciones,

Lipomize invierte en estas iniciativas.

En 2013, la empresa participó de la PCHI, la feria de ingredientes cosméticos

más importante de Asia, llevada a cabo en China, y también formó parte del

pabellón argentino organizado por la Fundación del Banco Credicoop en la

Feria de Belleza y Salud en Bogota, Colombia. En el año 2014, Lipomize fue

invitado especialmente a participar de una misión inversa a Poitiers, Francia,

organizada por la UNL y por la Municipalidad de Santa Fe. Y recientemente, en

el mes abril, la empresa tuvo la oportunidad de estar presente con stand pro-

pio en el In Cosmetics, en Barcelona, España, donde se llevó adelante la Feria

Comercial de ingredientes cosméticos más importante del continente europeo.

Si bien Lipomize ofrece productos principalmente para la industria cosmética y

nutracéutica, constantemente se encuentra incursionando en nuevos proyec-

tos, actualmente se están evaluando proyectos vinculados a la industria láctea

y también una línea de desarrollo veterinaria.

El principal desafío de Lipomize a mediano plazo, es aumentar significativa-

mente su capacidad de producción actual mediante la realización de una fuer-

te inversión en equipos y adecuación de espacios dentro del predio del PTLC.

Estos hitos forman parte del master-plan de la empresa y se está trabajando

intensamente en el diseño y la planificación de dicho proyecto de ampliación,

con el objeto de acompañar el crecimiento de Lipomize pensado en un nuevo

espacio de mayor tamaño, apto para el desarrollo, la innovación y la elabora-

ción de productos liposomales con alto valor agregado.


FIMACO S.A.

Industria para la industriaEl foco de la empresa es la manufactura e instalación de plantas de proceso y maquinaria para el incremento de la

productividad de sus clientes.

FIMACO S.A. nace en la ciudad de Esperanza a mediados de 1973.

Sus fundadores son tres socios. Dos de ellos dedicados a la activi-

dad metalúrgica y un tercero encargado de la administración. En sus

inicios la empresa se dedicó a la fabricación de silos para granos,

tanques, repuestos de calderas para locomotoras de vapor y repues-

tos para la empresa Fiat Concord.

Los cambios en el escenario económico y las constantes modificacio-

nes en las necesidades de los clientes fueron produciendo transfor-

maciones en el perfil de su producción. Se incorporó tecnología para

manufacturación de grandes tanques de almacenamiento y calderas

industriales de vapor.

La integración de una generación de jóvenes ingenieros y la búsqueda

de innovaciones tecnológicas llevaron a la ampliación de la ofer ta

hacia nuevos productos. A lo largo de estos cuarenta años de historia

de fue consolidando una cultura empresaria dirigida a lograr que cada

producto se fabrique con los más altos niveles de calidad, con el

menor costo posible y con un servicio post venta de excelencia.

Las crisis económicas que sacudieron al país en este tiempo han

for talecido este perfil, permitiendo tener una clara visión acerca de

la necesidad de incorporar las mejores tecnologías disponibles y una

amplia diversificación productiva que nos permite alcanzar a todo el

arco industrial de nuestro país y del mundo.

ACTUALMENTE CONTAMOS CON 5 UNIDADES DE NEGOCIOS:

• Calderas industriales acuo y humotubulares

• Tanques para el almacenamiento de líquidos

• Autoclaves y equipos especiales ( Impregnación de madera, recapado

de neumáticos, pegado de vidrio laminado, esterilizado de alimentos, etc)

• Plantas de subproductos llave en mano, para la transformación de

desperdicios frigoríficos en harinas de alto valor proteico y comercial.

• Equipos petroleros (Calentadores, separadores, antorchas, free wa-

ters, intercambiadores).

Fimaco cuenta con amplia experiencia en lo que a comercio exterior

refiere, desarrollando una política destinada a expandir sus ope-

raciones hacia el mercado internacional, llegando a Chile, Bolivia,

Paraguay, Uruguay, Brasil, Colombia, Costa Rica, Honduras, Ecuador,

Venezuela, México, Guatemala, Israel, Filipinas.

Una trayectoria de 40 años de historia ininterrumpida. Un crecimiento

constante, muestran que el camino recorrido ha sido el adecuado.

SU GENTE

El equipo humano de la compañía está integrado, totalmente, por

personas formadas dentro de la cultura de la responsabilidad y el tra-

bajo. Esta característica permite asegurar el compromiso de nuestra

gente con la satisfacción del cliente, con la entrega de productos de

la más alta calidad, con la superación continua de los desafíos plan-

teados por la dinámica de los mercados en los que estamos inmer-

sos. Para adaptarse a las exigencias de una permanente innovación

tecnológica.

Compromiso que permite atender los requerimientos de los clien-

tes con celeridad y manteniendo una performance administrativa

transparente. En su gran mayoría sus trabajadores pertenecen a la


comunidad local. Son, en ese sentido, herederos de los valores y

principios que impulsaron a los colonos europeos que fundaron esta

ciudad e hicieron crecer productivamente a esta región del país. En

la actualidad la compañía cuenta con una dotación de más de ciento

cincuenta personas que desarrollan tareas relacionadas a la admi-

nistración, ingeniería y producción, además de generar de manera

indirecta trabajo para una gran cantidad de empresas subcontratadas

en forma permanente.

PENSAR EN EL CLIENTE

El concepto del vínculo con los clientes se asienta en la valoración

y atención de sus necesidades. Este concepto se aplica tanto a las

grandes compañías nacionales e internacionales, con las que la

empresa se ha vinculado durante todas estas décadas, como a las

pequeñas y medianas empresas. Ello también incluye a las firmas que

recién comienzan a andar su camino y requieren apoyo y asesora-

miento con la mayor precisión posible a fin de evitar que cometan

errores iniciales.

Para eso se dispone de programas para cálculos económicos y

proyecciones a futuro que les permiten a los clientes determinar la

rentabilidad posible de los negocios que podrán encarar con nuestros

equipos y maquinarias. Dichas proyecciones se ofrecen a los fines de

orientar a potenciales interesados acerca del panorama futuro de su

actividad.

FIMACO S.A, es consciente de la importancia central que tiene el

éxito de los negocios de sus clientes. Que los clientes son su mayor

capital. Que de la difusión que ellos hagan de nuestra empresa de-

pende nuestro futuro.

POLÍTICAS DE CALIDAD

FIMACO S.A. es una empresa certificada con normas ISO 9001 hace

más de 15 años. Estas normas ga-

rantizan la seguridad en el control

de los procedimientos aplicados en

la fabricación de sus productos.

Actualmente también contamos con certificación de norma

americana ASME, para fabricación y reparación de equipos sometidos

a presión. En el diseño y construcción de Tanques de almacenamien-

to, generalmente se aplican las normas del Código API Std.

La adopción de Normas Constructivas, garantizan a nuestros clientes

el estricto cumplimiento de los más altos estándares de calidad en

cada uno de sus productos.

La empresa cuenta entre sus clientes a empresas de gran rele-vancia nacional e internacional.

Entre ellas se pueden mencionar

YPF – Axion - Cargill - Bunge – Louis Dreyfus – Michelin

- Vicentin - Nidera Argentina - Terminal 6 - Toyota - PB

Leiner - JBS - Mattievich - Granja Tres Arroyos - AGD

Pluspetrol – Coca Cola - Sancor - Chevron – Fratelli Branca

- Unilever - PDVSA - Agrosan - Granja Avícola Sofía - Glutal

- Carnave - Sadesa -Natufarma - Paladini – Las Camelias -

Papelera Yapur - Norpapel - Borax - Milkaut - Avex - Friar

- Aceitera Martínez - Bodegas Orfila - Minera del Altiplano

– Ramolac - Refinor - Super Glass - Frigorífico Guaraní –

Corfone – Pirelli – Fate - Refinor


La empresa familiarÉxitos, fracasos y otras historias.El University Business Incubators (UBI ) 2014, anunció el Ranking de las Mejores Incubadoras de Empresas Universi-

tarias de Sudamérica, entre la que se encuentra la Incubadora de Empresas del Parque Tecnológico (PTLC) de Santa

Fe, en el séptimo puesto y única de la Argentina dentro del Top 10.

Cont. Víctor Oporto,Cont. José M. Fiorini- Estudio CONSULFE

Entre académicos, estudiantes, profesionales, autoridades y los propios em-

presarios, el fenómeno de la empresa familiar, atrae cada vez mas interés.

En el imaginario popular, muchas veces, la mención de la “empresa familiar”

remite a un negocio mas bien pequeño, que da empleo a los padres y a veces

a los hijos. La realidad está bastante alejada de ese concepto

Tengamos en cuenta que las empresas familiares generan mas del 50%

del Producto Bruto mundial y muchas de las multinacionales que generan el

resto están en manos, justamente, de familias.

En particular, se busca desentrañar las causas por las cuales suelen ser tan

exitosas………..como efímeras.

Veamos: entre el 65 y 85% de las empresas del mundo son familiares. Y ese

porcentaje trepa mas aún en Occidente.

Muchos de los mas grandes conglomerados empresariales del mundo tuvie-

ron origen familiar y sus respectivas familias aun controlan la mayor parte

del capital y las decisiones. Conozcamos sólo a algunos de ellos:

QUE PASA EN LATINOAMERICA?

Nuestra región no es ajena a esta situación.

Según Joaquín Pinasco, de la Universidad de Montevideo, se estima que

entre el 70% y 90% de las empresas mexicanas está bajo el control y pro-

piedad de una familia.

En Chile, entre el 55 y el 75% de las empresas son manejadas por familias.

En Perú, hasta el 80% de las empresas asociadas a la Cámara de Comercio

de Lima son empresas familiares.

Iguales cifras maneja Uruguay, donde ocho de cada diez empresas son familiares.

Pero el relevamiento de la realidad, también nos incluye en las cifras de la

baja supervivencia:

En América Latina, solo el30% de las empresas familiares logra mantenerse

hasta la segunda generación y sólo el 15% hasta la tercera.

Y qué pasa en Argentina?

En Argentina, Entre el 80% y el 90% de las empresas argentinas son fa-

miliares, el 70% desaparece en la primera generación y sólo el 5% llega a

los nietos.

Un estudio de la Universidad de Flores, indica que:

“En Argentina existen más de un millón de empresas familiares y las mis-

mas representan alrededor del 75% de las unidades económicas, aportan-

do el 70% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlando el

95% de la comercialización.

Representan, en definitiva, una fuente esencial de trabajo para el país y

sean pequeñas, medianas o grandes; son frecuentemente elementos muy

importantes de la escena macroeconómica y financiera mundial y producen

resultados mejores que la media para sus accionista, sean o no miembros

de la familia”.

En la Argentina, algunas de las organizaciones world class más importantes,

también son empresas de origen familiar: Techint, Arcor, Bagó y Roemmers,

entre otras

ALGUNAS CLAVES PARA ENTENDER EL FENÓMENO

Ahora bien, el espacio de esta nota excede la posibilidad de profundizar

razones y motivos por los que la mayoría de las empresas tiene un origen

familiar, como así también por qué luego el camino se bifurca, y unas pocas

llegan al éxito y la supervivencia en el tiempo, y otras, no.

Entre otros factores, hay coincidencia en general sobre algunos atributos y

características que dan fuerte impulso – sobre todo en sus comienzos – a

la empresa familar:

Por ejemplo:

“La fortaleza de los valores familiares”.

La identidad común de los miembros de la familia, sus historias comparti-

das, los valores que todos reconocen, facilitan en la primera etapa alcanzar

objetivos comunes, trabajar codo a codo, dejar de lado individualidades y

egos por el fin común

“Mano de obra barata”

El trabajo de los propios hijos y cónyuges, es una mano de obra calificada

por la motivación y el estímulo, a menor costo que lo que ofrece el mercado

“El conocimiento del negocio”

En general, las empresas familiares se abocan a negocios y rubros que co-

nocen en forma directa o indirecta, ya sea cuando comienzan o cuando son

continuadores de una tradición familiar en un sector determinado

“La simplicidad”

La empresa familiar, en su primera fase, se reconoce simple y sencilla; la

autoridad y los roles están bien definidos y la visión y misión – y también los

números- están en la cabeza de un líder motivado, que inspira autoridad en

la empresa y en la familia

PERO LOS PROBLEMAS APARECEN

Sin embargo, la ruta de la empresa familiar comienza – con el paso del tiem-

po, el crecimiento de la propia familia y la complejidad de los negocios – a

hacerse menos transitable.


Entonces, reflexionemos ahora sobre sobre algunos de los elementos que

conspiran contra la supervivencia de la empresa familiar

Algunos autores sostienen, que, en general, las compañías familiares son

sistemas que, a su vez se dividen en tres subsistemas: la familia, la propie-

dad (accionistas, personas con capital invertido en la firma) y la empresa

(los que llevan adelante el día a día).Ahora bien, en las empresas de familia,

sus miembros forman parte de los tres subsistemas, donde cada uno puede

llegar a tener objetivos y razones distintas, y hasta opuestas.

PARA CITAR ALGUNOS EJEMPLOS:

Que pasa si un familiar (subsistema familia) no está a la altura de las exigen-

cias del negocio (subsistema empresa)

O si la necesidad de retiros personales de la familia (subsistema familia)

amenaza con interrumpir el crecimiento del negocio (subsistema propiedad)

Entonces, el dueño, debe compatibilizar objetivos y razones en tres áreas no

necesariamente convergentes, ni en dirección y en tiempos. Una tarea harto

difícil que no siempre llega a buen puerto

ALGUNOS CONFLICTOS COMUNES

Filosóficos (pero con consecuencias concretas)

• La empresa como área de disputa familiar

Los mismos conflictos, larvados o expuestos, que ocurren en el seno fami-

liar, se trasladan a la empresa. Un padre autoritario, o un hijo rebelde; dos

hermanos que se llevan mal; mantendrán su disputa o encono, ahora tam-

bién en el ámbito de la empresa, con esperables y funestas consecuencias

para la misma y para temor y confusión del personal no familiar

• Los puestos de dirección exclusivamente para familiares

Bajo la sana intención de mantener el control en el seno de la familia y dar

oportunidades a los hijos y otros familiares para su crecimiento personal y

motivación, podría llegarse a una resolución no optima……el mejor califica-

do queda fuera de carrera – por no ser familiar – y el menos indicado llega a

niveles de responsabilidad altos sin estar debidamente preparado.

• Toda la familia puede participar de la empresa

Como decir que no a un familiar si ya dejamos “entrar a la empresa” a otro

antes?

Otra vez, en aras de la contención familiar, de intentar ser justos; comproba-

mos que el crecimiento vegetativo de la familia suele ser mucho mas rápido

que el crecimiento económico de la empresa. Lo que al principio alcanzaba

para el núcleo familiar primario, ya no alcanza para la familia extendida

• Las reglas…..son para todos?

*Se dificulta aplicar sanciones a los familiares empleados.

• La brecha generacional

Distintos códigos: a veces, cuando conviven en la empresa, personas con

una y hasta dos generaciones etarias de diferencia, varían las formas de

comunicarse, las prioridades, y hasta los conceptos mismos en la búsqueda

de la autorealización.

Distintas capacidades: para citar el ejemplo mas obvio, el manejo de las

herramientas informáticas y comunicacionales modernas es muy distinto en-

tre las generaciones. Distintas expectativas: Excede este espacio, comentar

sobre las características, por ejemplo de la generación Y, o los llamados

“milennials”, pero sin duda, asistimos a un cambio sustancial en expectati-

vas de vida y desarrollo.

Concretos (pero de origen filosófico)

• Perdemos visión del mercado y de la realidad

Ensimismados en el conflicto interno y su resolución, podemos perder visión

del mercado y – lo que resultaría mas grave- la rapidez de reflejos para

prever los cambios y adaptarnos a ellos

• Problemas de financiamiento

En un principio, la empresa familiar suele empezar con recursos propios. Mu-

chas veces, la inversión de los ahorros, y en general, reinvirtiendo utilidades

Sin embargo, a medida que crece el negocio y por ende su complejidad,

la empresa debe vincularse al sistema financiero, muchas veces sin estar

preparada para ello termina apalancándose en forma cara y de corto plazo.

Se evita el asesoramiento profesional porque parece innecesario o futil, y se

toman decisiones financieras gravosas

• No formación de cuadros

En el entendimiento que los puestos de dirección serán solo para familiares;

no se planifica la política de capacitación, formación de cuadros y promo-

ción. Asi, se pueden perder talentos en el camino o provocar desmotivación

en personal clave.

• No se formula un plan de sucesión

Quiza, la mayor de las causas, de la muerte temprana de las empresas

familiares.

Y ENTONCES?.........ALGUNAS CONCLUSIONES

Nada como conocer a fondo un problema, para alcanzar el éxito en la solu-

ción. Las empresas familiares, hoy, pueden y deben capitalizar los errores

del pasado en empresas similares.

Ciertamente ayuda a asegurar la supervivencia en el tiempo y también el

crecimiento, tener en cuenta algunos factores importantes:

- La corrección del diagnóstico: en qué etapa se encuentra la empresa;

cómo funcionan sus subsistemas; cuales son las fuentes recurrentes de

conflicto, etc

- La búsqueda de la profesionalización: tratar a los familiares que trabajen en

la empresa como profesionales en todos los sentidos, esto es remuneración,

nivel de exigencia para acceder a puestos de trabajo o promocionar, evalua-

ción del desempeño de sus funciones, etc.) y con criterios empresariales,

aunque eso implique desplazar las decisiones de promoción o contratación

a órganos colegiados con presencia de asesores externos que atenúen la

“pasión de padre”, como afirma el especialista S. Dodero.

- Evaluar la elaboración de un Protocolo de Familia: “Es el pacto social de

la familia, donde se establecen políticas de origen doméstico para poner

los límites (o no) para la interferencia de los asuntos familiares.

En definitiva, la empresa familiar puede reunir lo mejor de dos mundos: la

pasión y los valores; con la planificación y profesionalización.

Lejos de ser conceptos antagónicos, pueden ser convergentes y comple-

mentarios.

Fuentes consultadas:

Tina Indalecio – Family Business;. Universidad Nacional de La Matanza;. America Economia,

R.O.U.;. Perú 21 Economia;. Portal I profesional;. Portal Negocios y Management

Objetivos

Armonía, contención, madurez

Crecimiento y rentabilidad

Estabilidad y desarrollo personal

Subsistema

Familia

Propiedad

Empresa

Protagonistas

Miembros de la familia

Accionistas e indirectamente sus herederos

Directivos y personal


De modo amplio, podemos afirmar que el contrato de trabajo es un acuerdo

entre un trabajador y el empleador (empresario), en virtud del cual el traba-

jador se compromete a prestar su fuerza física y/o intelectual tendiente a

producir o descubrir riquezas, de forma voluntaria, por cuenta ajena y dentro

del ámbito de organización y dirección del empresario, comprometiéndose

este último al pago de una retribución.

Es decir que de la relación se generan dos grandes obligaciones: la presta-

ción de servicios por parte del trabajador y el pago de una remuneración por

parte del empleador.

En ciertas ocasiones excepcionales que se encuentran establecidas en el ré-

gimen legal, se dispensa a una o a ambas partes del cumplimiento de dichas

obligaciones de forma temporaria y transitoria, manteniendo a pesar de ello

una serie de derechos y deberes según cual fuera el motivo de la interrupción,

puesto que el contrato se mantiene vigente.

Uno de los motivos por los cuales Ley de Contrato de Trabajo faculta al em-

pleador a interrumpir estas obligaciones es la que se denomina como “Sus-

pensión por causas económicas”, que se encuentra regulada en su Capitulo

V y que trata o refiere a situaciones de falta o disminución de trabajo no

imputables al empleador.-

Se entiende por tal a las situaciones que afectan al mercado e impactan en

la empresa. Son excepcionales y ajenas al empresario, en tanto no puede

preverlas ni evitarlas pese a emplear la máxima diligencia exigible a un buen

hombre de negocios, tornando a tal extremo onerosas las prestaciones de los

trabajadores, que las convierte en inútiles a los fines de la empresa (Ej. un

hecho del príncipe, desabastecimiento de materias primas, falta de trasporte,

restricciones a las ventas, etc.

Es decir, al igual que el caso de fuerza mayor, la falta o disminución del tra-

bajo se caracteriza por la ajenidad del evento que lo ocasiona, que debe ser

“no imputable al empleador”, por el motivo de que es solo el empresario quien

debe asumir la responsabilidad y los riesgos que generan sus propias deci-

siones, no pudiendo en esos casos perjudicar derechos de los trabajadores.-

Los jueces han sido sumamente estrictos a la hora de valorar la conducta

del empleador que invoca suspensiones de trabajadores fundados en esta

causal, y por lo general (salvo casos excepcionales) no ha dado por cumplido

este requisito de ajenidad en la conducta del empleador aun cuando se verifi-

ca la situación de crisis económica a que se refiere la ley. Es que la actividad

Suspensión de los contratos de trabajo por causas económicas

DR. JOSÉ IGNACIO ELLI

ESTUDIO JURÍDICO ELLI&ELLI


del empresario es de por sí fuente de riesgo que él debe soportar, por lo que

la aplicación del art. 219 es de aplicación restrictiva, en orden a que figura

una excepción del principio de ajenidad al riesgo empresarial que es distintivo

de la relación de dependencia. (CNAT, sala II, 19-8-87, “Tejeda, Héctor c/

Aderessoprint Co. SA”).

Que, además de la justa causa no imputable al empleador, se establecen

otros requisitos para su procedencia: a) La proporcionalidad de la medida

(cuantidad de empleados a suspendidos y de días de suspensión acordes a

la situación productora); b) Legalidad; c) Plazo cierto (las suspensiones no

podrán exceder de 30 días en un año); d) Notificación por escrito al trabaja-

dor; e) Contemporaneidad o inmediatez; y f) Finalidad (que con la suspensión

se contribuya a superar la situación económica de la empresa, a garantizar

su viabilidad futura y el empleo en la misma a través de una adecuada orga-

nización de sus recursos). Que, ahora bien, la toma de esta medida extrema

de suspensión de trabajadores y su modo de llevarla a cabo no se ha dejado

al arbitrio y decisión única del empresario sino que, por el contrario, nece-

sariamente se debe transitar un tramite previo de aprobación de la medida,

denominado “Procedimiento Preventivo de Crisis”.-

PROCEDIMIENTO PREVENTIVO DE CRISIS.-

Conforme surge de la ley 24013 y sus normas reglamentarias, el PPC es un

procedimiento específico cuya promoción resulta obligatoria con carácter

previo a la notificación de despidos o suspensiones por razones de fuerza

mayor, causas económicas o tecnológicas.-

El referido procedimiento debe encausarse y tramitar ante el Ministerio de

Trabajo de la Nación y en casos como en Santa Fe, también se lo puede

efectuar por ante el Ministerio Provincial del Trabajo y Seguridad Social,

pudiendo ser aperturado o iniciado por el empresario empleador, por la aso-

ciación sindical o de oficio por la misma autoridad administrativa del trabajo,

ante la sección de conflictos colectivos. En los casos que sea solicitado por

el empresario, se deberá presentar un escrito conteniendo los siguientes

requisitos: a) Datos de la empresa, denominación, actividad, acreditación

de la personería del solicitante, domicilio real y constituido ante la auto-

ridad administrativa del trabajo; b) Denuncia del domicilio de la empresa

donde efectivamente cumplen tareas los trabajadores a los que afectan las

medidas; c) Relación de los hechos que fundamentan la solicitud (detalle

pormenorizado del hecho o los hechos ajenos al empresario que causen

la crisis en que atraviesa la empresa); d) Las medidas a adoptar, fecha de

iniciación y duración de las suspensiones; e) La cantidad de personal que se

desempeña en la empresa y el número de trabajadores afectados, detallan-

do respecto de estos últimos nombre y apellido, fecha de ingreso, cargas de

familia, área donde revista, categoría, especialidad y remuneración mensual;

f ) El convenio colectivo aplicable y la entidad gremial que representa a los

trabajadores; g) Los elementos económico financieros probatorios tendien-

tes a acreditar la situación de crisis. Será obligatoria la presentación de los

estados contables correspondientes a los últimos tres años, los que debe-

rán estar suscriptos por contador público y certificados por el respectivo

Consejo Profesional. Las empresas que ocupen a más de 500 trabajadores

deberán acompañar el balance social; h) En caso de contar con subsidios,

exenciones, créditos o beneficios promocionales de cualquier especie otor-

gados por organismos del Estado Nacional, Provincial o Municipal, deberá

adjuntarse copia certificada de los actos y/o instrumentos que disponen los

mismos; i) (Las empresas que cuenten con más de 50 trabajadores deberán

cumplir, además, con lo dispuesto por el Decreto Nº 2072/94).

Dentro de las 48 horas de efectuada la presentación, el Ministerio comuni-

cará a la otra parte y citará al empleador y a la asociación sindical a una pri-

mera audiencia, que debe llevarse a cabo dentro de los 5 días (artículo 100,

ley 24013). En dicha oportunidad el empleador debe nuevamente exponer la

situación que atraviesa la empresa y las medidas a adoptar, todo a los fines

de que el sindicato preste su conformidad.

En caso de no existir acuerdo en esa primera audiencia, dentro de un plazo

de 5 días la autoridad administrativa de trabajo examinará la procedencia de

la petición (art. 5, Decreto 265/2002) antes de abrir un período de nego-

ciación entre el empleador y la asociación sindical, que tendrá una duración

máxima de 10 días (artículo 101, ley 24013).

Cabe destacar que la sola apertura de este procedimiento no habilita al

empresario a realizar suspensiones o despidos preventivos, sino después de

homologado un acuerdo, pudiendo el Ministerio en caso de efectivizarse las

medidas de antemano intimar el cese de inmediato.-

Por otro lado, mientras se encuentre tramitando el procedimiento, los tra-

bajadores no podrán ejercer la huelga ni otras medidas de acción sindical.

Si lo hacen, se aplicará la conciliación obligatoria, según lo previsto en la

ley 14.786.

En todo el curso del proceso la autoridad administrativa podrá realizar

inspecciones en la empresa, solicitar informes aclaratorios o ampliatorios

acerca de los fundamentos de la petición, realizar investigaciones, pedir

dictámenes y asesoramiento y dictar cualquier otra medida para mejor

proveer.-Si en la primera audiencia o en el periodo de negociación las

partes (empresario – asociación sindical) arribaran a un acuerdo respecto

a las medidas a tomar (pueden modificar por ej. el número de suspensio-

nes o a la cantidad de días), el mismo deberá ser elevado al Ministerio,

quien podrá: Homologar el acuerdo, con la misma eficacia que un convenio

colectivo de trabajo; o Rechazar el acuerdo mediante resolución fundada.

(Vencido el plazo sin pronunciamiento de parte del Ministerio, el acuerdo

se tendrá por homologado (artículo 103, ley 24013).

En cambio, si vencidos los plazos las partes no arribaran a un acuer-

do, el procedimiento de crisis se dará por concluido, quedando prohibido

al empresario efectivizar suspensión alguna. En conclusión, como es de

observar, la aprobación para hacer efectiva la medida de suspensión de

trabajadores por causas económicas no es nada sencilla, ya que requiere

la tramitación de un proceso no extenso pero si complejo, donde obliga al

empresario - que evidentemente no se encuentra pasando un buen mo-

mento, (sino obviamente no necesitaría solicitar la medida)- a tener que

alejarse del proceso productivo y enfocar parte de su tan preciado tiempo

en lograr un acuerdo lo más rápido posible que consiga aliviar en parte

la crisis económica que atraviesa, teniendo en miras siempre la continua-

ción de la empresa y por consiguiente el mantenimiento de los puestos de

trabajos.

Que, en la práctica, muchas veces por desconocer la existencia de este

proceso obligatorio o por dejarlo de lado por ser necesario tomar medidas

urgentes, lleva a que se decidan suspensiones tempestivas indebidas,

que si bien pueden ser efectivas a corto plazo, también pueden generar

consecuencias legales y económicas más graves que las buscadas.


Ventajas de las TECNOLOGÍAS MÓVILESLa relación existente entre un empleador y sus trabaja-

dores, al igual que todo vínculo jurídico, comprende un

conjunto de obligaciones y de derechos de ambas partes

que rondan en torno al fin último de sus roles.

Pedir un taxi desde tu Smartphone, pedir una pizza desde tu Smartphone,

reservar un vuelo desde tu Smartphone, comprar acciones desde tu Smar-

tphone, revisar el clima desde tu Smartphone, organizar tu agenda desde tu

Smartphone, organizar tus tareas desde tu Smartphone, escuchar música

desde tu Smartphone, jugar un juego desde tu Smartphone, sacar fotos des-

de tu Smartphone, filmar un video desde tu Smartphone, revisar los emails

desde tu Smartphone, contactarte con tus amigos desde tu Smartphone,

usar el GPS desde tu Smartphone, buscar trabajo desde tu Smartphone,

reservar un hotel desde tu Smartphone y así podemos llenar varias páginas

con ejemplos, uno tras otro, de todas las actividades que hoy realizamos a

través de nuestros teléfonos inteligentes.

AVANCE VERTIGINOSO

Miles y miles de aplicaciones se crean a diario y son los usuarios y el tiempo,

el que va curando la calidad de las mismas, la forma de mostrar los conteni-

dos y la forma de relacionarse que tienen las aplicaciones con los usuarios.

Es el tiempo, el que va mejorando la tan mentada, “experiencia de usuario” y

la forma en que nos aprovechamos de las nuevas tecnologías.

El hardware nunca deja de mejorar y de ofrecer mayor capacidad de pro-

cesamiento, mayor velocidad de respuesta, mayor capacidad de almacena-

miento y el nacimiento de nuevas tecnologías, continúan dotando de nuevas

posibilidades a nuestros teléfonos, pero el continuo desarrollo de la expe-

riencia de usuario en las aplicaciones, es el que nos permite realmente, cre-

cer en cuanto al correcto uso de las mismas. Es sin ir más lejos, el cambio

que se ha producido en las interfaces de usuario de la primer calculadora en

el primer iPhone al que se ofrece hoy, en el iPhone 6, dotando a la misma y

básica aplicación, de una interfaz curada y mucho más cómoda de usar. An-

tes si intentaba imitar objetos físicos, hoy se piensa en cómo aprovechar las

ventajas de los dispositivos móviles, para adaptar las aplicaciones a su uso.

Por otra parte, nunca antes se había llegado a estar tan cerca del usuario/

cliente y no solo de estar cerca mientras el mismo está trabajando, sino

en todo momento, porque quien va discutir que hoy los Smartphones son

una extensión del cuerpo. Este pequeño gran detalle, ha generado nuevos

MARIANO DI MAGGIO

DIRECTOR EN 4R SOLUCIONES S.R.L

WWW.4RSOLUCIONES.COM


procesos de comunicación y relación del hombre para con los dispositivos,

dado que es el Smartphone quien nos despierta por las mañanas, es el

Smartphone quien nos recuerda que es el cumpleaños de un amigo y es el

Smartphone quien nos indica que el dólar ha cambiado su cotización, si así

lo hemos configurado claro. Y como toda innovación disruptiva, como todo

cambio de paradigma en el uso de la tecnología, tiene sus cosas ventajas

y desventajas.

De las desventajas no vamos a profundizar, dado que como todo en la vida,

siempre hay que tratar de ser balanceado y saber cuándo hay que cor-

tar con determinada actividad, para enfocarse en otra y el uso de nuestro

Smartphone no esquiva esta premisa, llega un momento, donde “hay que

desconectarse, para conectarse”. Pero si de las ventajas hablamos y orien-

tándonos al mundo empresario, que es al que apuntamos en esta nota, las

posibilidades que tiene una empresa al estar tan cerca de sus clientes, de

sus empleados, de sus proveedores, son realmente increíbles. Las posibi-

lidades de estar en los bolsillos de nuestros clientes, no es algo que como

empresarios deberíamos desaprovechar hoy en día.

Hoy en día la gente este sobre expuesto al consumo de información, recibe

información en cantidades ilimitadas y en todo momento, por lo que hay que

ser muy preciso y simple, a la hora de trazar una estrategia de comunicación

y contacto para con nuestros usuarios. No obstante si esta información

que generamos, está bien segmentada y clasificada, contiene un potencial

enorme, respecto del interés que la misma pueda generar en los usuarios

interesados en consumirla. Dicho esto, si brindamos a nuestros usuarios

(clientes, empleados, proveedores) la posibilidad de seleccionar cuidadosa-

mente que tipo de información le interesaría recibir o estar alerta, contamos

con una enorme posibilidad de llegada a dichos usuarios, prácticamente en

tiempo real.

Las notificaciones push, permiten mediante pequeños mensajes cortos y

personalizados, informar a nuestros usuarios de eventos, alertas, noticias o

comunicados, con un nivel de llegada muy interesante. Sobre todo, porque

estas notificaciones pueden ser pre configuradas por los usuarios al mo-

mento de instalar una aplicación, veamos un caso. Supongamos que tengo

una aplicación donde tengo registrados a todos mis clientes y a su vez tengo

cargados cuales son los historiales de compra de cada uno de mis clientes,

conociendo cuáles son sus hábitos de compra, los productos que más ha

comprado, las fechas en las que habitualmente realiza sus compras, a tra-

vés de mi aplicación podría sugerirle mediante notificaciones push/alertas,

en una fecha en particular del mes, que dispongo de una oferta por cantidad

del producto que generalmente este cliente me compra y a su vez reco-

mendarle productos relacionados como complemento de su pedido habitual.

Otro ejemplo muy puntual, suponiendo que trabajamos en una empresa de

transportes y logística sería poder configurar notificaciones push/alertas,

cuando una carta de porte ha sido entregada en destino, cuando una entre-

ga ha sido realizada, permitiendo llevar un control del estado de las merca-

derías en tránsito, en este caso, por una acción humana o simplemente, por

contar con un seguimiento satelital sobre el Smartphone.

Calculadores de peso, cotizadores, estimaciones de

estructuras, todo calculo que pueda ser realizado

mediante el ingreso de datos y que devuelva a

nuestros usuarios un determinado resultado el

cual sea de su interés, nos permite mantener

un contacto cercano, un servicio de atención

al cliente muy preciso y que permite ahorrar

tiempo de respuesta de una persona en un teléfono

o vía email. Como saber cuántos litros

de pintura debo llevar si deseo pintar

un cuarto de 4x4 metros, como sa-

ber cuánta madera debo comprar

para realizar una estantería y un

sin número de cálculos similares,

que distintos tipos de empresa pue-

den ofrecer a sus clientes o proveedores,

a través de aplicaciones para Smartphones, las cuales no solo permiten

ahorrar costos a la empresa, sino que generan un alto valor agregado, en el

servicio que prestan a sus clientes.Esto llevado a los ámbitos más lúdicos o

de hábitos diarios, se traduce en notificaciones o alertas sino hemos cumpli-

mentado con la cantidad de pasos diarios pre establecidos en una aplicación

para monitorear la actividad física/ejercicio diario que deseamos realizar,

notificaciones cuando un pedido ha sido tomado por una heladería a la cual

le has realizado un pedido, notificaciones cuando un taxi ha tomado el viaje

que has solicitado, notificaciones cuando tu equipo favorito ha realizado un

gol en un partido o notificaciones cuando una acción ha subido por enci-

ma de una marca que tú mismo estableciste como alerta. Las aplicaciones

permiten configurar todo tipo de alertas, que luego funcionaran como recor-

datorios constantes de actividades por las cuales te mostraste interesado.

Pero las tecnologías móviles, no solo quedan en los Smartphones y el

advenimiento del Internet de las Cosas propone un juego que aún no nos

imaginamos, propone un nuevo cambio de paradigma, propone un nuevo

acostumbramiento y un nuevo comenzar, un nuevo aprender en el uso de

tecnologías disruptivas, que se irán purgando con el paso del tiempo, que

nos tendrán como espectadores y testers constantes, para mejorar el pro-

ducto ofrecido.

Los dash buttons o botones de pedido, serán un juguete al que nos tendre-

mos que acostumbrar en un futuro no muy lejano, la posibilidad de que haya

un botón junto al lavarropas para presionar que nos hemos quedado de sin

jabón y realizar un pedido vía internet será algo muy normal, lo mismo con

nuestra crema de afeitar, nuestro detergente para lavar los platos o sim-

plemente nuestra gaseosa favorita. Las posibilidades que brindará Internet

a nuestros autos y todo lo que rodea al concepto de Internet de las Cosas,

estará muy ligado a las tecnologías móviles, pero es un tema muy intere-

sante para tratarlo tan brevemente y lo dejaremos solo en esta pequeña

descripción para avanzarlo con mayor detalle a futuro.

Por otra parte y cada vez con mayor cantidad de adeptos, las tecnologías

móviles están revolucionando la educación y las formas de aprender que du-

rante años consideramos únicas. El concepto ya mencionado en el artículo

anterior respecto de la Gamification, sumado al poder de los dispositivos

móviles, proveen a la educación de un soporte inmejorable para estar al

alcance de los más chicos y no tanto, a la hora de brindar herramientas para

la educación. Aprendizaje por niveles, competencia entre los usuarios/alum-

nos por mejorar en conocimientos y puntuación, aprendizaje de idiomas, de

procedimientos, de métodos, planes de inducción para nuevos empleados,

todo es posible con un correcto uso de las tecnologías móviles, quebrando

la barrera de lo “presencial”.

El tema es sumamente amplio e interesante, es muy complejo resumir todas

las ventajas que nos posibilitan las tecnologías móviles hoy en día y como

empresarios nos estamos perdiendo de un activo muy valioso, en el caso de

no contar con sus favores.


Aspectos esenciales

Generalización de la factura electrónicaLa generalización de la Factura Electrónica ha sido dispuesta por la RG (AFIP)

3.749 (BO 11/03/15), la cual en sus considerandos refiere a la intención de

intensificar el uso de herramientas informáticas por parte del fisco, con miras a

optimizar las funciones de fiscalización de los gravámenes a su cargo, a la vez

que remarca que también representará un paso adelante en la lucha contra el

uso de las facturas apócrifas. Al respecto, se sugiere al lector tener presentes

los distintos casos o motivos por los cuales el fisco, a lo largo de los años, ha

tildado de apócrifas a determinadas facturas; del repaso de dichos motivos

veremos que algunos de los esgrimidos, tales como la falta de capacidad

económica u operativa del proveedor, los incumplimientos tributarios del

proveedor o la imposibilidad de ubicarlo en el momento en que se fiscaliza al

cliente del emisor del comprobante, no van a desaparecer por el hecho de que

la factura sea electrónica, pues son argumentos que no atacan la veracidad del

comprobante en sí, en lo que hace a su emisión, sino que cuestiona aspectos

que tienen que ver con la operación y no con el comprobante.

En los pasajes siguientes aportaremos los aspectos salientes de la generaliza-

ción de la factura electrónica, una especie de guía de sus aspectos esenciales.

I. ESTRUCTURA DE LA NORMASi bien hablamos genéricamente de la generalización de la factura electrónica

para responsables inscriptos, no debemos olvidar que la norma abarca más

que eso. En efecto, cuatro son los títulos que componen la RG (AFIP), dedica-

dos a los siguientes menesteres:

• Título I: responsables inscriptos en el Impuesto al Valor Agregado;

• Título II: sujetos exentos en el Impuesto al Valor Agregado;

• Título III: emisión de comprobantes electrónicos originales. Regímenes espe-

cíficos. Reemplazo de regímenes informativos;

• Título IV: disposiciones generales.

II. ASPECTOS GENERALES. Comprobantes alcanzados por la obligación de emisión electrónica

Aunque referimos genéricamente a factura electrónica, en realidad la norma

está orientada a la emisión de comprobantes electrónicos, siendo comprendi-

dos en la obligación de emisión por vía electrónica facturas, recibos (cuando

actúan como documento equivalente a la factura), notas de crédito y notas de

débito.

El resto de los comprobantes debe seguir emitiéndose en soporte papel, obser-

vando las pautas vigentes de antemano.

III. LO DISPUESTO RESPECTO DE LOS RESPONSABLES INSCRIPTOS. ASPECTOS CENTRALES•Los responsables inscriptos están obligados a emitir comprobantes electróni-

cos originales para respaldar todas sus operaciones realizadas en el mercado

interno.

•Como excepciones, no deben emitirse comprobantes electrónicos:

las operaciones comprendidas en la RG 3.561 (controladores fiscales);

las operaciones de compraventa de cosas muebles o prestaciones de servicios,

en ambas situaciones, no realizadas en el local, oficina o establecimiento,

cuando la facturación se efectúa en el momento de la entrega de los bienes o

prestación del servicio objeto de la transacción, en el domicilio del cliente o en

un domicilio distinto al del emisor del comprobante.

• Para la emisión de los comprobantes electrónicos, deberá solicitarse el

Código de Autorización Electrónico (CAE) vía internet a través del sitio web

institucional, contando con tres opciones: programa aplicativo AFIP DGI - RECE

- RÉGIMEN DE EMISIÓN DE COMPROBANTES ELECTRÓNICOS - Versión 4.0;

intercambio de información del servicio web; servicio denominado Comproban-

tes en línea;

• Desde el 01/04/15 y hasta el 31/05/15 estuvo abierta la posibilidad de que

los contribuyentes con dificultades para emitir comprobantes electrónicos

exteriorizaran dicha situación ante la AFIP.

• La vigencia de lo dispuesto respecto de los responsables inscriptos es el

01/07/15.

IV. LO DISPUESTO RESPECTO A LOS SUJETOS EXENTOS EN EL IVA. ASPECTOS CENTRALES• En el artículo 10 de la RG (AFIP) 3.749 se prevé la opción de que los sujetos

exentos frente al Impuesto al Valor Agregado puedan emitir

comprobantes electrónicos originales.

• En caso de ejercer la opción, deberán, de manera obligatoria, emitir electró-

nicamente todos los comprobantes que respalden las operaciones realizadas

en el mercado interno.

• Para la emisión de los comprobantes electrónicos, deberá solicitarse el Có-

digo de Autorización Electrónico (CAE) vía internet contando con las siguientes

opciones:

intercambio de información del servicio web;

servicio denominado Comprobantes en línea;

• La vigencia de lo dispuesto respecto de los exentos es el 01/04/2015.

V. LO DISPUESTO RESPECTO DE DETERMINADOS REGÍMENES ESPECÍ-FICOS• El título III contempla determinadas actividades puntuales, a las que la RG

(AFIP) 3.749 refiere como regímenes específicos, respecto de los cuales

dispone:

obligatoriedad de emitir comprobantes electrónicos, sin importar condición ante

el IVa; eliminación de regímenes de información específicos, a partir del primer

mes calendario en que se emitan íntegramente comprobantes electrónicos.

• A modo de ejemplo, cabe citar el caso de los establecimientos de educación

de gestión privada, incorporados a la enseñanza oficial.

• La vigencia para estos casos es el 01/07/15.

VI. DISPOSICIONES GENERALESEl caso de las operaciones de venta de bienes a consumidores finales efec-

tuadas a través de internet o en forma telefónica, se podrá optar por emitir

comprobantes electrónicos originales (factura electrónica), conforme a lo dis-

puesto en la Resolución General 2.904, sus modificatorias y complementarias.

Establece la supletoriedad de las previsiones de la RG 2.485.

CDOR JOSE LARIVEY /ESTUDIO CALAZA & ASOC.


¿Qué es ATF CONSULTING?

Financiamiento alternativoATF CONSULTING se constituyó en Santa Fe en el año 2001 con el objetivo de

ofrecer un servicio diferenciado a las empresas que requieran el FINANCIA-

MIENTO RESPONSABLE DE SUS PROYECTOS DE INVERSIÓN. Las alternati-

vas de Financiamiento disponibles pueden ser Préstamos de fomento, Créditos

Fiscales, Aportes No Reembolsables (A.N.R.), Subsidios, descuento de Che-

ques en la Bolsa de Comercio y demás beneficios provenientes de diversos

entes Estatales de apoyo al sector Productivo. Actualmente contamos con más

de 15 Profesionales de diferentes áreas de las Ciencias Económicas e Inge-

niería y teniendo presencia permanente en Rosario, Córdoba y Buenos Aires.

OBJETIVOS de ATF Consulting

· Ofrecer fuentes de Financiamiento alternativas a las convencionales del Sis-

tema Bancario, con sustanciales ventajas patrimoniales, económicas, imposi-

tivas y financieras.

· Obtener Beneficios para las empresas que invierten en Innovación Tecnoló-

gica, incluso cuando lo hacen con Recursos Propios.

· Mejorar la competitividad general de la empresa, tendiendo a un endeudamiento

responsable, que permita sostener un proceso de crecimiento sustentable a largo plazo.

· Funcionar como un pequeño departamento de Financiamiento dentro de la

empresa (tercerización).

· Planificar Ingeniería Financiera a mediano y largo Plazo.

WEB: www.atfconsulting.com.ar

LA GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO CONSISTE EN:

· Análisis de Prefactibilidad

· Asesoramiento y Estrategia Financiera

· Ingeniería Financiera

· Conceptualización de la Proyecto

· Formulación del Proyecto

· Capacitación Interna y Externa

· Ejecución y Gestión de Proyecto

· Rendición de Ejecución

CARACTERÍSTICAS PRÉSTAMOS PROMOVIDOS

· Antecedentes de Riesgo Crediticio y situación Financiera.

· Especialidad de la Ventanilla y Sectores o tipos de empresas a los que va dirigido.

· Formulación Proyecto Técnico, Económico y Financiero.

· Plazo de Gracia y Devolución.

· Imposibilidad de Ejecución Inmediata.

· Diferentes tipos de Tasa de Interés (siempre en Pesos).

· Tiempos de Formulación y Tramitación.

· Negociación de Garantías.

· A veces Desembolsos Parciales o Pago Directo al Proveedor.

· Burocraticidad de la Gestión.

· Rendición ex post.

VENTAJAS PRÉSTAMOS PROMOVIDOS

· Sustancial menor costo financiero respecto al Préstamo bancario tradicional.

· Plazos más extensos (Gracia y Devolución).

· Tasas del 8% a 19% Anual.

· Importante reducción de Costo Financiero Total (CFT). Ingeniería Financiera.

· Posibilidad de Refinanciación ante situaciones extraordinarias (endeuda-

miento responsable).

· A veces se acepta el costo de los RR.HH. Propios como contraparte.

· Estrategia Política (oportunidad).

· Permite optimizar el uso de las Garantías.

· Permite Planificación Financiera de Largo Plazo.

DESVENTAJAS PRÉSTAMOS PROMOVIDOS

· En ciertos casos son por Convocatoria (A veces Única Presentación Anual).

· Formulación de un Proyecto.

· Tiempos de Tramitación (Burocracia).

· Imposibilidad de Ejecución Inmediata (ciertos casos).

· Riesgo Estado / Evaluador.

· Solicitud de Documentación.

· Rendición del Proyecto.

· Auditorías Técnico-Contables.

‐

COMO TRABAJA ATF CONSULTING?

Escuchamos necesidades, Analizamos el Caso y Proponemos, Planificamos

el Trabajo y Estrategia de Presentación, Planificación Tributaria, Alineación de

Objetivos con otros Participantes, brindando asesoramiento permanente para

la adjudicación, Ejecución y Rendición del Proyecto.

CONSIDERACIONES PARA LA CORRECTA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

Básicamente formular un buen proyecto consiste en identificar y exponer claramente

los siguientes puntos:

Datos formales, historia y antecedentes de la Empresa solicitante, Infraestructura

Productiva, Comercial y Administrativa con que se cuenta y situación Patrimonial,

Económica y Financiera de la misma. En general, no se debe contar con Deudas Fis-

cales y Previsionales vencidas e impagas o no regularizadas. La situación de Riesgo

Crediticio debiera ser “Normal”. Es decir sin Deudas Financieras con algún grado de

incumplimiento e inexistencia de Cheques Rechazados sin regularizar.

Descripción de los Productos y Servicios comercializados, Mercados actuales y po-

tenciales, Competidores, modalidad de venta, grado de integración, ventajas econó-

micas del Proyecto, Análisis FODA, Generación de Empleo, Capacidad Exportadora

y sustitutiva de importaciones, definición del impacto Proyecto: Regional, Nacional o

Internacional y sobre la cadena de Valor de la Empresa. Siempre se debe justificar

la capacidad financiera de “acompañamiento” de la empresa en la inversión (con-

traparte) y demostrar la rentabilidad del proyecto a través de un flujo de fondos que

verifique los impactos positivos del proyecto en un escenario moderado y a lo largo de

un determinado número de años donde pueda demostrarse la capacidad de repago

y rentabilidad del Proyecto integrado al resto de la actividad de la empresa. También

deben exponerse las diversas alternativas de acción que se han analizado y justificar

los motivos por los cuales se ha escogido la solución propuesta en el proyecto, indi-

cando las ventajas y desventajas de las mismas.Desde el punto de vista “Técnico” de

la Inversión se debe partir de un claro Diagnóstico que justifique la inversión propues-


ta. Es fundamental desarrollar un claro y consiso resumen del proyecto y describir los

objetivos generales y particulares que se proponen con la concreción del Proyecto,

identificando Etapas y Actividades a Desarrollar y Resultados concretos que a pos-

teriori puedan verificar la correcta ejecución de las mismas. Para ello, es imperativo

contar con una correcta presupuestación y planificar correctamente un cronograma

temporal donde deben ser llevadas a cabo cada una de las actividades previstas,

teniendo muy en claro cuáles son prioritarias o críticas. También tener analizado y

resueltas las adaptaciones y mejoras que requerirán las operaciones aguas arriba y

abajo del proceso productivo en particular donde se intervendrá con el proyecto. Un

párrafo aparte merece saber dimensionar correctamente los tiempos de tramitación

y desembolsos, ya que el impacto de la inflación y/o potencial devaluación que pudie-

ra ocurrir con anterioridad a la recepción total o parcial de los fondos va a ir haciendo

menguar considerablemente los recursos con que se prevé contar, la casi inexisten-

cia de financiación para los costos impositivos asociados a la inversión y la dificultad

para financiar adecuadamente el Capital de Trabajo incremental que muchas veces

suele ser subestimado y termina convirtiéndose en una pesada carga de sobrellevar.

TOPES PARA DETERMINAR SI UNA EMPRESA ES PYME

SECTOR y VENTA MÁXIMA PROM. 3 ÚLTIMOS BALANCES PARA SER CON-

SIDERADO PYME (*)

Sector: Agropecuario, Industria y Minería, Comercio, Servicios, Construcción

Facturación: $54.000.000 - $183.000.000 - $250.000.000 - $63.000.000

- $84.000.000 (*) Para el cálculo del Promedio de Ventas las exportaciones se

deben sumar al 50% del monto efectivamente Exportado en cada Ejercicio. Si hay

Soc. Controladas - Controlantes o Vinculadas, el análisis se debe extender hacia

estas también.

ENTES MÁS ACTIVOS Y PERFIL DE FINANCIAMIENTO:

FONDO TECNOLÓGICO ARGENTINO (FONTAR) – FONDO ARGENTINO SEC-

TORIAL (FONARSEC): Tecnología.

Préstamos para Innovación Tecnológica

ANR – Aportes No Reembolsables para Desarrollo Tecnológico (Pymes)

Crédito Fiscal para Modernización (Pymes) y Desarrollo Tecnológico

MINISTERIO DE INDUSTRIA: Producción, Capacitación, Consultoría (Pymes).

Préstamos (FONAPYME / fondyf / Parques Industriales / Mi Galpón)

Crédito Fiscal de Capacitación

Reintegro para Consultoría (PACC)

SOCIEDADES DE GARANTIA RECIPROCA (SGR) Pymes:

Préstamos para Inversión, Préstamos para Capital de Trabajo, Canje de Che-

ques y Cadenas de Valor.

LAS 4 LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO MÁS ACTIVAS:

Préstamo inversión banco bice industria (vía sgr):

Agente Financiero: Banco BICE. (Libre elección del banco a acreditar el prés-

tamo y debitar las cuotas).

Financiación. Hasta el 80% de la inversión a realizar (Sin IVA e Impuestos).

Destinatario: Industria. Máximo: $5.000.000. Puede ampliarse sin aval de

SGR, ni Bonificaciones.

Plazo de Gracia: h/ 1 año. Plazo Total: h/ 7 años (incluida la Gracia). Excluye

Bs Import. C/ fabric nacional.

Tasa Interés en Pesos: Mix: 70 a 30% (sg. Fact.) Fija al 12% + 30 a 70%Va-

riable (BADLAR+1,5%).

Garantía: Hipotecaria/Prendaria con SGR y aval solidario de Socios. Comisión

SGR: 2,5% s/ Saldo menos 1%.

Tiempo aprox. Gestión: 4 meses.

Préstamo FONAPYME industria (SEPYME): (cierre: fin de mes 2° sem/2015)

Beneficiario: Industria / Construcción. Antigüedad Mínima >a 2 años. Puede

ser Empresa Concursada.

Monto Máximo: $ 3.000.000, sin superar el 100% del Patr. Neto del Solicitan-

te. Pago Directo al Proveedor.

Préstamo en PESOS. Financiamiento Máximo: 70% (incluido IVA) vía BNA.

Período de Gracia: Hasta 12 meses. Plazo del Financiamiento: Hasta 7 años.

Tasa de Interés: 12% (Fija en pesos).

Objeto: Bienes de Capital Nuevos, Industria Argentina (excepto no se fabriquen

en el país), Construcción Planta Industrial e Instalaciones y otros complemen-

tarios. Se excluye Rodados y Hacienda.

Garantías: Hipotecaria (propia o de tercero) o SGR (comisión Garantizar boni-

ficada al 1% anual sobre saldo).

BENEFICIO DE CRÉDITO FISCAL FONTAR (CIERRE CONVOCATORIA: ABRIL / 2016)

Para Modernización Tecnológica (Pymes) y Desarrollo Tecnológico (todo ta-

maño de empresa).

Inversiones: a ejecutar desde el 01/01/2016 hasta el año 2018. Incluye Im-

plementación Sist. Calidad.

Máximo por Empresa: $ 4.500.000 Modernización Tecnológica y $ 5.000.000

Desarrollo Tecnológico.

Beneficio: Emisión de Certificados de Crédito Fiscal “intransferibles” para la

cancelación del Impuesto a las Ganancias por hasta un 50% del monto total

de la inversión del proyecto de innovación.

Valor Pliego de Bases $1.200. Garantía: Seguro Caución 20% del Crédito

Fiscal (una vez adjudicado).

Aporte no reintegrable (anr) 2015 - fontar (cierre: estim. Ago /15)

P/ PyME. Desarrollo Tecnológico de media a alta complejidad (Nuevos Produc-

tos y Procesos, Esfuerzos relevantes de Ingeniería).

Monto Máximo del Subsidio: $ 1.700.000. Inversiones computables desde el

29/01/2015.

Financiamiento Máximo: 50%. RRHH Propios se aceptan como contraparte.

Valor del Pliego de Bases $ 1.200.

Garantía: Seguro de Caución por el 20% del ANR (una vez adjudicado).

OTRAS HERRAMIENTAS

· FONTAR: Préstamos, Prod. Limpia - Laboratorios I+D - Patentes - Présta-

mos CRE+CO-INTERNAC.

· Préstamos BNA (Línea Inversión).

· Ministerio de Economía: FONDEAR.

· Reintegro de IVA de Exportaciones y Devolución de Saldo Técnico a Favor

de IVA.

· Mtrio. de Trabajo: Crédito Fiscal Capacitación (Beneficiario puede ser Gran

Empresa).

· Otras Líneas SEPyME: PAC, Crédito Fiscal Capacitación – Reint. Bs de Ca-

pital – Eficiencia Energética.

· Consejo Federal de Inversiones (CFI): Préstamos para Producción.

· FONARSEC: fondo sectorial (Biotecnología, Energía, Agroindustria, etc.)

· FONSOFT: Fondo para el Desarrollo de la Industria del Software.

· Generación de Energías no Convencionales y/o Renovables.

· Línea Turismo: Construcción de Hoteles y complejos.

· Programas Internacionales: IFC, BID, FOMIN, CAF, IICA, etc.

· Bonos de Carbono.

· Opciones Privadas: Fideicomisos, Leasing y opciones de Fondeo en Merca-

dos Financieros.


Evaluación de conducción para empresas e instituciones

Autoescuela SV, es una empresa de servicios que ha incluido dentro de los

mismos La Validación de Conducción para Empleados.

Si en su empresa tiene personal afectado a la conducción, se hace una

evaluación de la calidad de conducción de sus empleados con una prueba

práctica en nuestros vehículos de la Autoescuela SV , de la Empresa o del

empleado

La Validación consiste en un circuito que involucra conducir en ciudad

emulando situaciones “corrientes” como ser ir de un punto a otro, cargar

combustible, entrar en cocheras de la ciudad, estacionar el vehículo haciendo

uso de la tarjeta de estacionamiento o por emisión de Ticket según la ciudad

y también en rutas o autopistas.

La Evaluación inicia con la lectura de las diferentes consignas e inmediata-

mente comienza la actividad práctica a evaluar.

Finalmente entregamos un informe que refleja el resultado obtenido desglo-

sado en las diferentes actividades desarrolladas y con un diagnóstico actual

de la situación del evaluado.

Este Informe que se entrega a la Empresa, le permite tener un elemento

mas para asegurarse de que su personal esta apto para conducir, sumado al

carnet que el empleado presenta junto con el resto de la documentación que

forman su legajo.

Actualmente prestamos servicios a los Departamentos de Recursos Humanos

de las siguientes empresas entre otras:

Musimundo

Servicios a empresas

Validación de Conducción para empleados. Evaluación e Informe.

Crédito Argentino

Valmotors Concecionario Fiat (Santa Fe, Paraná, Santo Tomé)

Escobar Automotores (Santa Fe y Rafaela).

Interesados: www.autoescuelasv.com.ar ; 08104442523 o comuni-

carse con la UISF.

La Validación consiste en un circui-to que involucra conducir en ciudad emulando situaciones “corrientes” como ser ir de un punto a otro, car-gar combustible, entrar en cocheras de la ciudad, estacionar el vehículo, haciendo uso de la tarjeta de estacio-namiento o por emisión de Ticket y también en rutas o autopistas.


STGO. DEL ESTERO 3102 | MERCADO NORTE | SANTA FE

Å


ACERINDwww.inoxidable.com

ADuComex

www.aducomex.com.ar

Artes Gráficas del Litoral (AGL)

Parque Ind. Sauce Viejo, km 457 RN 11

AGRANAwww.agrana.com.ar

ALLIGANI HNOS.www.allignanihnos.com.ar

ALSAFEX S.A. Sistemas de Aluminiowww.alsafex.com.ar

Aremat Puerto

www.arematpuerto.com.ar

Arenera Ruta 11www.areneraruta11.com.ar

Laboratorio ARGOSH. Yrigoyen 2929 - (0342) 4550265

Los AromosPasaje N. Ortiz S/N - (0342) 4950929

ASEMA S.A.www.asema.com.ar

Los Dos Chinos S.R.L.www.asvargentina.com.ar

A todo colorwww.atodocolor.com.ar

Automatismos Santa Fewww.ausafe.com.ar

Bahcowww.bahco.com.ar

Barbotti GNC

www.barbotti.com

Barnaba y Cía. SRLwww.barnabaycia.com

BECAPLAST

www.ctek-composites.com.ar

Bergamini, CésarJuan de Garay 4544 - (0342) 4905035

OSVALDO BERTACCO

Bisignano S.A.www.bisignano.com

Bosio Hnos. S.A.

Fray Cayetano Rodríguez 3867(0342) 4892865

BOXES GNC

www.boxesgnc.com.ar

CAEFE S.R.L.

www.caefendt.com.ar

Estudio Calaza - Larivey, Joséwww.estudiocalaza.com.ar

Casa Rodriguez S.R.L.www.casarodriguezsrl.com.ar

Caustisol S.R.L.

Corrientes 3663 - (0342) 4580130

Celulosa Moldeada S.A.www.celulosa.com.ar

Cía. Ind. Cervecera S.A.www.cervezasantafe.com.ar

Sergio Cesarini, Servicios IndustrialesParque Industrial Sauce Viejo

(0342) 4996160

Roberto ChelliniMatheu 670 - Pje Echeverria 6770

(0342) 154071193

Chopywww.chopy.com.ar

Compañía Avícolawww.ciaavicola.com.ar

CIFIVEwww.cifive.com

Cinterwww.cinter.com.ar

Cluster TIC Santa Fewww.clusterticsantafe.org

DIRECTORIO DE EMPRESAS


Com-Com Heladoswww.comcomhelados.com.ar

Compañía Construcciones

Confort S.A.www.confortsa.com

CONOSUD S.A.www.conosud-sa.com.ar

Control Analítico S.R.L.www.control-analitico.com.ar

Corbo Hnos.

Libertad 1475 - (0342) 4744181

Cormet S.H.

1ro de Mayo 3053 - (0342) 4523373

Culzoniwww.culzoni.com

Joaquín Cutchet e Hijos S.R.L.Necochea 2840 - (0342) 4528107

Decipanwww.decipan.com.ar

Diagramma S.A.www.diagramma.com.ar

Dimet Ingenieríawww.dimetingenieria.com

DISTRIVER S.A.

Mdo. Productores - (0342) 4008888

Frigorífico “Don Quito”(0342) 4997047

Bernia, OsvaldoSaavedra 6343 - (0342) 4897960

ELIOVAC S.A. (PESINGER)www.eliovacsa.com

Erminio Martín S.A.

www.erminiomartin.com.ar

Espaqfewww.espaqfe.com.ar

Espro

www.esprosa.com.ar

Soda Estambul

www.sodaestambul.com

EYSINwww.eysin.com.ar

FABEN S.A.

www.faben.com.ar

JOSÉ FACCIOLI

Industria Metalmecánicawww.josefaccioli.com.ar

Grupo FACORSAwww.facorsa.com

Facyt Laboratoriowww.facyt.com.ar

fexQuality - Rubén Marín y Asoc.www.fexquality.com.ar

FIGAN Carnes Porcinas Magras

www.figan.com.ar

File Protection

www.fileprotection.com.ar

Fimaco S.A.

www.fimaco.com.ar

Fisa Metal S.R.L.Ruperto Godoy 3270 - (0342) 4893415

PC Fixwww.pcfixsc.com.ar

Forestal Materialeswww.forestalmateriales.com.ar

Establecimiento Metalúrgico FRIDMAN

www.metalurgicafridman.com.ar

FumetalAlem 875- (03466) 420456

Gani S.A. (Colchones y Sommiers)www.gani.com.ar

Garaywww.garaysrl.com.ar

García Hnos SCSan Jerónimo 4645 - (0342) 4533829

Gelmetti, Eduardowww.fabricacionesantafe.com.ar

GHISA S.R.L.www.ghisa.com.ar

Estudio Giménez Lassagawww.gimenez-lassaga.com.ar

GLUTAL S.A.

www.glutal.com.ar

GNC Santa Fe S.A.www.oyrsalitoral.com.ar

GRIOTTI S.A.

P. Avanthay 544 - (03492) 424232

Haidarwww.haidaryciasrl.com.ar

Vinagres HALCONEROParque Industrial Sauce Viejo, Lote 3 y 4 - (0342) 4995624

Hein

www.sectisol.com

Horn y Cía. S.R.L.www.horn.com.ar

HOROFE GAS S.R.L.Blas Parera 5728 - (0342) 4896489

i2Twww.i2t.com.ar


ILA - Ingeniero López y Asoc. S.R.L.www.ilasrl.com.ar

IndalacRuta 11 Km 477 - (0342) 4905051

Ineco S.R.L.www.inecosrl.com

INICIACTIVAwww.iniciactiva.com.ar

INILAER S.A.www.inilaer.com.ar

INNOVAwww.innova-ing.com

Industrias Sudamericanas S.A.www.insud.com.ar

Insuga S.A.www.insuga.com.ar

INTESA

www.ingenieriatecnica.com.ar

Jerarquicos Saludwww.jerarquicossalud.com.ar

La Casa del Hidráulicowww.lacasadelhidraulico.com.ar

Lheritierwww.lheritier.com.ar

LIF (Laboratorio Industrial Farmacéutico SE)

www.lif-santafe.com.ar

Lipomize NanoBio Solutionswww.lipomize.com

El Litoralwww.ellitoral.com

Llaudet, Rogelio - Beccio, Gabriel

Llinas Rectificacioneswww.llinasmotores.com.ar

Imprenta Lux S.A.www.imprentalux.com.ar

Mafralac Alimenticia (FRANZ)www.lacteosfranz.com

MANPOWER GROUP

www.manpower.com.ar

Masino Hnos S.R.L.J.M. Pérez 398 - (0342) 4597807

MB Seguridad Industrial

www.mbsisa.com.ar

Megaprintwww.megaprintgrafica.com.ar

Megasoft

www.megasoft.com.ar

Meinardywww.meinardy.com.ar

Merengowww.alfajoresmerengo.com

Metalúrgica del Puerto S.A.

www.metalurgicapuertosf.com.ar

Micropack

www.micropack.com.ar

MILKAUT S.A.www.milkaut.com.ar

Müller Aldo y Müller Walter SHRuta Provincial Nro 2, Km 13

(0342) 154228904

Nestlé PurinaRuta Nacional Nº11 - km 457

(0342) 4746673

O’CUATROwww.ocuatro.com

OJALVO S.A

www.ojalvosa.com.ar

OMYS

www.omys.com.ar

ORFIEC

www.orfiec.com.ar

Oscar y Carlos Garcíawww.oycgarcia.com

PB Leinerwww.pbleiner.com

Pertovt y Cía. S.R.L.www.pertovt.com.ar

Rectificaciones PICCOLIwww.rectificacionespiccoli.com

Grupo Pilarwww.grupopilar.com.ar

Plásticos Rafaela S.A.www.plasticosrafaela.com

Plastilit S.A.www.plastilitsa.com.ar

POLIDAB S.A.

Parque Industrial, RN 34, km 23(03492) 440300

Industria Metalúrgica PozzoloBlas Parera 7147

(0342) 489 2634 / 489 3758

Primo y Cía. S.A.www.primoycia.com

PROM RectificacionesEstanislao Zeballos 3139

(0342) 4694849

Pronto Aqua

www.prontoaqua.com

Punto Travelwww.ptravel.com.ar


Puyerwww.puyer.com.ar

Rafaela Alimentoswww.rafalim.com

RANSTAD

www.randstad.com.ar

Raúl Ringa, Traslados AeropuertosPje. Privado 7481 - (0342) 4607494

Industria Frigorífica Recreo S.A.I.C.www.frigorificorecreo.com

Resol S.A.

www.resol.com.ar

RUEDAS RAR S.A.www.ruedasrar.com.ar

Alimenticia del Litoral SHwww.sabrolettas.com.ar

Sadesa

www.sadesa.com

Sanchez y Sanchez S.R.L.

www.sanchezysanchezsrl.com.ar

Sanitek

www.sanitek.com.ar

Industrial Sauce ViejoParque Industrial Sauce Viejo

(0342) 4523892

SECCOPLACwww.seccoplac.com.ar

SIDERCONwww.sidercon.com

Simba S.A.

www.simbasa.com.ar

Simes S.A.www.simes-sa.com.ar

Sit Ingeniería

www.sitingenieria.com

Software Santa Fe

www.softwaresantafe.com

Sotic

www.sotic.com.ar

SpeedAgro

www.speedagro.com

Sweet S.A.www.sweetsa.com.ar

Chacinados Tacuralwww.chacinadostacural.com.ar

Tahnos

www.tahnos.com.ar

Targa S.R.L.www.targasrl.com.ar

Tav Ingeniería S.A.www.tavingenieria.com.ar

Tecinga SaBlas Parera 6001 - (0342) 4001209

TECNAR S.A.

www.tecnarsa.com.ar

TECNITOWER S.A.www.tecnitower.com.ar

Tecno Light S.R.L.

www.tecnolightsrl.com

TELECOM Argentinawww.telecom.com.ar

TEPS

Av. Blas Parera 7978 - (0342) 4888188

TRAMETAL S.R.LArtigas 3860 - (0342) 4550150

Fábrica de Cerámica EL TRÉBOLJ. J. Paso 3395 - (0342) 4593754

TREVISAN HNOS S.R.L.www.trevisanhermanos.com.ar

Troceadero de Cerdos Don Juan

Espora 4472 - (0342) 4892647

UNO Diario de Santa Fewww.unosantafe.com.ar

UPCN Santa Fe - Textilwww.upcnsfe.com.ar

Rene H. Ursella e Hijos S.R.L.Tte. Loza 6429 - (0342) 4890571

URVIG S.R.L.www.urvig.com.ar

Venetowww.heladosveneto.com

Vidalac

www.vidalac.com

Vidrios y Aberturas S.R.L.

Dr. Zavalla 1053 - (0342) 4581217

José A. VISOwww.fundicionviso.com.ar

Hornos Vulcanowww.vulcanohornos.com.ar

Zelltekwww.zelltek.com.ar

ZEYCA S.R.L.

www.zeyca.com.ar

REVISTA TRIMESTRAL Nº 0415 ·Informe de Actividad Industrial Regional. Primer Trimestre de 2015 21...

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