Resumen Ejecutivo Al Minuto
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El ejecutivo al minuto El libro trata de cómo llegar a ser un director ejecutivo efciente y efcaz a través de una serie de pasos a seguir. La obra tiene como personaje principal a un joven que bus ca trabaja r con un dir ect or ejecu tiv o de éxit o, para apr end er de él, gan ar experiencia y en un uturo llegar a convertirse en uno de ellos. ara lo cual este tuvo una serie de entrevis tas con dierentes pr oesionales, con altos cargos, donde cada uno ten!a una orma especial de dirigir, "ab!a ejecutivos que se enocaban solo en los resultados #autocr$tico% y otros que se interesaban mas por el personal #democr$ti co%, estas or ie ntac iones eran parci al mente efci entes y determinab an dos tipos de ejecutivos "asta ese momento. En su b&s queda se ent era de un ter cer ejecuti vo muy exitoso y estimado por el personal, por lo cual decide entrevistarse con ella, esta es una directora ejecutiva que aprovec" a su tiempo, que incentiv a al equipo de trabaj o lo justo y necesario . Es decir es considerada como 'el ejecutivo al minuto( que presenta una serie de principios para llegar a ser un director ejecutivo efciente. El en oque que considera es t$ basado en las personas como el 'capital( m$s importante que todo dir ector posee para alcanzar los resultados, entendiendo que motiva al personal bajo su dirección, permit!a establecer estra tegias para que este sea muc"o m$s productivo . Estas entrevistas permitió comprender los dierentes métodos y estrategias que existen para dirigir a las personas y alcanzar los logros a través de tres secretos) La previsión de objetivos de un minuto: *renell explica que el primer paso, es defnir de orma clara y concisa las metas a alcanzar por el trabajador, en no m$s de +- palabras, lo que permite establecer los objetivos anticip$ndose a la orma de obtenerlos llevando un con tr ol minuto a minuto de la or ma en que el tra baj ador resuelve los problemas por s! mismo. Los elogios de un minuto: Levy presen ta el segundo paso en el cual recalca no solo los errores que cometen el personal, sino que "ay que considerar precisamente lo opuesto, elogiar el trabajo bien "ec"o que no llevara m$s de un minuto, motivando al personal por sus actividades, manteniendo el lema que dice) /yude a la gente a alcanzar su m$xima efcacia. 0orpréndala mientras "ace algo bien. La repri menda de un minuto: La ejecutiva 1ro2n dice que cuando el personal comete un error el ejecuti vo deber $ re pr end er en no m$s all $ de un min uto, al ter minar el llamado de atención elo gia rlo discretamente y "acerle saber que el trab ajad or es importa nte para la orga niza ción y que los err ores cometidos no son usuales cuando el des emp e3a sus actividades normales para que no vue lvan a cometer ese error.
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7/18/2019 Resumen Ejecutivo Al Minuto
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El ejecutivo al minuto
El libro trata de cómo llegar a ser un director ejecutivo efciente y efcaz a través de
una serie de pasos a seguir. La obra tiene como personaje principal a un joven que
busca trabajar con un director ejecutivo de éxito, para aprender de él, ganar
experiencia y en un uturo llegar a convertirse en uno de ellos.
ara lo cual este tuvo una serie de entrevistas con dierentes proesionales, con altos
cargos, donde cada uno ten!a una orma especial de dirigir, "ab!a ejecutivos que se
enocaban solo en los resultados #autocr$tico% y otros que se interesaban mas por el
personal #democr$tico%, estas orientaciones eran parcialmente efcientes y
determinaban dos tipos de ejecutivos "asta ese momento.
En su b&squeda se entera de un tercer ejecutivo muy exitoso y estimado por el
personal, por lo cual decide entrevistarse con ella, esta es una directora ejecutiva que
aprovec"a su tiempo, que incentiva al equipo de trabajo lo justo y necesario. Es decir
es considerada como 'el ejecutivo al minuto( que presenta una serie de principios parallegar a ser un director ejecutivo efciente.
El enoque que considera est$ basado en las personas como el 'capital( m$s
importante que todo director posee para alcanzar los resultados, entendiendo que
motiva al personal bajo su dirección, permit!a establecer estrategias para que este sea
muc"o m$s productivo.
Estas entrevistas permitió comprender los dierentes métodos y estrategias que existen
para dirigir a las personas y alcanzar los logros a través de tres secretos)
La previsión de objetivos de un minuto: *renell explica que el primer paso, esdefnir de orma clara y concisa las metas a alcanzar por el trabajador, en no m$s de
+- palabras, lo que permite establecer los objetivos anticip$ndose a la orma de
obtenerlos llevando un control minuto a minuto de la orma en que el trabajador
resuelve los problemas por s! mismo.
Los elogios de un minuto: Levy presenta el segundo paso en el cual recalca no solo
los errores que cometen el personal, sino que "ay que considerar precisamente lo
opuesto, elogiar el trabajo bien "ec"o que no llevara m$s de un minuto, motivando al
personal por sus actividades, manteniendo el lema que dice) /yude a la gente a
alcanzar su m$xima efcacia. 0orpréndala mientras "ace algo bien.
La reprimenda de un minuto: La ejecutiva 1ro2n dice que cuando el personal
comete un error el ejecutivo deber$ reprender en no m$s all$ de un minuto, al
terminar el llamado de atención elogiarlo discretamente y "acerle saber que el
trabajador es importante para la organización y que los errores cometidos no son
usuales cuando el desempe3a sus actividades normales para que no vuelvan a
cometer ese error.
7/18/2019 Resumen Ejecutivo Al Minuto
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En conclusión un ejecutivo efciente debe preocuparse tanto por obtener buenosresultados como por el personal, es decir si el personal est$ motivado y se siente agusto con su trabajo ser$ productivo y permitir$ alcanzar los resultados planteados porcada organización.
