LOGÍSTICA

Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

La logística (del  inglés logistics, a su vez del francés logistique y loger), es definida por la RAE como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribuciones[1]. En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del  arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información. La logística empresarial cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

______

1. Real Academia Española de la Lengua, Diccionario de la Lengua Española. Vigésima segunda edición. Ed. Espasa. ISBN 8423968146. Disponible en [www.rae.es edición digital]

LOGÍSTICA EMPRESARIAL: DEFINICIONES

Para el profesor Ronald H. Ballou la logística es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que ponen el movimiento en marcha, con el fin de dar los niveles adecuados de servicio al consumidor a un coste razonable [2] .

El profesor Lambert integra el término logística en otro más general y la define como la parte de la gestión de la cadena logística (Supply Chain Management (SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores [3] .

Otra acepción utilizada por la Asociación Francesa de Logística (ASLOG) la

define como "el conjunto de actividades que tienen por objeto colocar al mínimo costo una cantidad determinada de producto en el lugar y momento que es demandada"[cita requerida].

Según la CLM (Council of Logistic Management) "la Logística es aquella parte del proceso de la Cadena de Abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores."[cita requerida]

Tambien la logistica sirve como una parte importante en los procesos de la empresa, ya que puede optimizar los costos en los procesos, con el fin de suplantar aquellos que no generen valor en un producto y dar paso a nuevos procesos que realmente son necesarios en la empresa para el producto en su conjunto.

_________

2. Ronald H. Ballou, Business Logistics Management. Ed. Prentice Hall, Int. Edition (1999)ISBN 0137956592

3. D.M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh, 'Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, nº 2, pp 1-19, 1998

VENTAJAS DE LA LOGÍSTICA

Coordinación con los proveedores Mejora de rotación de los inventarios Servicio o producción más seguro Reduce costos de los productos en el punto de venta Ahorros en embalaje y manipulación de inventarios Coordinación y comunicación mejores Evita duplicidad de esfuerzos Centralización de la responsabilidad Reduce el tiempo de entrega a clientes Satisfacer plenamente a los clientes

DESVENTAJAS DE LA LOGÍSTICA

Ubicación de la dependencia logística en la organización no lista Excesiva influencia del Gerente de logística Excesiva influencia de producción Toma de decisiones apresuradas o interesadas Actitud frente al cambio Capacitación de personal Requiere de inversiones elevadas Puede colapsar varias áreas dentro de una empresa

OBJETIVOS PRINCIPALES

Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la organización manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.

Mantener normas de calidad adecuadas. Buscar y mantener proveedores competentes. Comprar los elementos, los servicios necesarios al precios más bajo

posible. Mantener la posición competitiva de la organización . Conseguir relaciones de trabajo productivas y armoniosas con otros

departamentos de la organización. Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos

administrativos sean bajos.. Reducir el tiempo de suministro de materiales, productos y servicios.

FUNCIONES DEL ÁREA DE LOGÍSTICA

Capacitar para dirigir a los demás. Plan organizado que facilite la cooperación de unión y esfuerzo para

alcanzar un objetivo. Control para distinguir si se está desarrollando y de inmediato

efectuar correcciones pertinentes, el gerente de logística debe: Planear, organizar, formar cuadros, dirigir, controlar.

El gerente debe de ser responsable de planificación y de control del departamento así como promoción de las compras, del tráfico de entradas y salidas de los almacenes y de la eliminación de los servicios y los sobrantes de manera que permita el buen funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.

Es muy importante aclararle a la gente para evitar confusiones, que aunque "logi" se asocia mucho con "Lógica" y lógica a su vez con el proceso mental de "pensar" las cosas, para una gran cantidad de personas, logística se cree que involucra el acto de "planear" algo, de "orquestar" la realización de algún evento o acontecimiento, cuando no tiene ninguna relación con este hecho, en términos llanos, se debe entender que está más asociado con el

término "transportar" que con el acto de planear o crear alguna estrategia.