INTEGRANTES:INTEGRANTES:•Lizbeth Robles ZeladaLizbeth Robles Zelada•Liliana Zulueta BurgaLiliana Zulueta Burga•AlexisAlexis 11

Es un esfuerzo organizado y permanente, Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta dirección, orientado a lograr desde la alta dirección, orientado a lograr que la organización sea más efectiva en que la organización sea más efectiva en el logro de sus resultadosel logro de sus resultados

no solo a través de tecnologías de producción y administrativas, sino además reconociendo y mejorando sistemáticamente:su función social o de interacción con su medio ambiente .Su naturaleza humano socialSu realidad esencial de trabajo humano.

Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la empresa.miembros de la empresa.

Aumentar la confrontación de los problemas Aumentar la confrontación de los problemas empresariales al interior de los grupos y entre los grupos.empresariales al interior de los grupos y entre los grupos.

Crear un ambiente en que la autoridad basada por la Crear un ambiente en que la autoridad basada por la función, sea superada por la autoridad basada en el función, sea superada por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad.conocimiento y la habilidad.

Desarrollo OrganizacionalDesarrollo OrganizacionalValoresValores

RESPETO POR LAS PERSONAS: se les debe tratar con dignidad y respeto.

CONFIANZA Y APOYO :La organización eficaz y saludable se caracteriza por la confianza, autenticidad, franqueza y un clima de apoyo.

IGUALDAD DE PODER: Las organizaciones eficaces restan énfasis a la autoridad y control jerárquico.

CONFRONTACIÓN: Los problemas deben enfrentarse abiertamente.

EL PROCESO DEL D. OEL PROCESO DEL D. OEl proceso de desarrollo considera un ciclo constituido por el Diagnóstico de la organización, la intervención y la evaluación que, a su vez, es un nuevo diagnóstico y puede dar origen a modificaciones en la intervención

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Diagnóstico Organizacional: Diagnóstico Organizacional: Se trata de conocer Se trata de conocer a fondo la organización, sus principales a fondo la organización, sus principales problemas y sus fortalezas y debilidades para problemas y sus fortalezas y debilidades para hacer frente a algún objetivo e cambio deseado.hacer frente a algún objetivo e cambio deseado.

Intervención Organizacional: Se trata de planificar y poner en práctica los cambios propuestos. En esta fase de intervención es necesario lograr el compromiso de los miembros de la organización y crear condiciones favorables

Evaluación: En ella el se recoge datos que le permiten conocer el estado actual de la organización y compararlo con objetivos deseados, para determinar si es conveniente hacer modificaciones . Con esta fase se consigue cerrar el ciclo de desarrollo organizacional

ANÁLISIS: Se analiza la información que se recopiló durante la etapa del diagnóstico. ¿ Cuáles son los problemas claves para la gente?. ¿ Qué patrones parecen señalar estos problemas?Preocupaciones principales.Áreas de problemas.Acciones posibles.

ACCIÓN: Los empleados y el agente de cambio desarrollan las acciones específicas necesarias para corregir los problemas que se han identificado.

Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.

Perfil del individuo: Perfil del individuo: flexibilidad, flexibilidad, capacidad de negociación, capacidad de negociación, voluntad de trabajar en equipo y voluntad de trabajar en equipo y delegación de decisiones.delegación de decisiones.

ACCIONES QUE SE DEBEN ACCIONES QUE SE DEBEN TOMAR EN UNA ORGANIZACIÓNTOMAR EN UNA ORGANIZACIÓN

LíderLíder: : cuyas habilidades ponderables son su cuyas habilidades ponderables son su capacidad de inducción, comunicación y capacidad de inducción, comunicación y trabajo en equipo. Será un "trabajo en equipo. Será un "coachcoach“ que guía, “ que guía, apoya y entiende que su éxito guarda relación apoya y entiende que su éxito guarda relación directa con el éxito del grupo humano que le directa con el éxito del grupo humano que le ha sido confiado. ha sido confiado.

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Estilo de conducción :“Participativo” .

Organigramas : establecidos con relación a objetivos de proyectos.COMUNICACIÓN: Que implica no sólo la relación laboral sino el poder de comunicarse e interrelacionarse con todos los niveles de la organización en un ámbito de "interdependencia”.

¿POR QUÉ TENER UN PLAN DE ¿POR QUÉ TENER UN PLAN DE ACCIÓN ORGANIZACIONAL?ACCIÓN ORGANIZACIONAL?

Esta orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se basa en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa.

Es recomendable que los ejecutivos de las Es recomendable que los ejecutivos de las empresas mantengan a sus trabajadores en empresas mantengan a sus trabajadores en constante capacitación para que puedan adaptarse constante capacitación para que puedan adaptarse a los diferentes cambios.a los diferentes cambios.Cambios TecnológicosCambios TecnológicosNuevos métodos de trabajoNuevos métodos de trabajoDiferentes técnicasDiferentes técnicas

SITUACIONES FUTURAS EN SITUACIONES FUTURAS EN UNA ORGANIZACIÓNUNA ORGANIZACIÓN

*Existe mayor motivación de todo el personal *Existe mayor motivación de todo el personal involucrado en la organización.involucrado en la organización.

*Mejora la calidad de vida del trabajo.*Mejora la calidad de vida del trabajo.

*Proporciona una mejor satisfacción en el empleo.*Proporciona una mejor satisfacción en el empleo.*Visualiza una mejor solución a los conflictos laborales *Visualiza una mejor solución a los conflictos laborales en la organización.en la organización.

BENEFICIOSBENEFICIOS

CARACTERISTICAS DEL PLAN DE CARACTERISTICAS DEL PLAN DE ACCIÓNACCIÓN

Se enfoca en la cultura y los procesos.

Fomenta la colaboración entre los líderes de la organización y los miembros en la administración de la cultura y los procesos.

Los equipos son de importancia particular para el desempeño de las tareas.

Se concentra primordialmente en el aspecto humano y social de la organización.

MODELO CICLICOMODELO CICLICO

Desarrollo Organizacional

Una herramienta para los nuevos tiempos

GRACIAS…!!!