Proyecto para bebidas Energizantes

7/25/2019 Proyecto para bebidas Energizantes

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PROYECTO DE BEBIDA ENERGTICA

I.-ANTECEDENTES

1.-Visin del Negocio

2.-Misin del negocio

3.-Determinacin de los objetivos del negocio

4.-Estructura organizacional

II.-IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

1. Diagnstico de la ituacin !ctual

2. De"nicin del #roblema

3. !n$lisis de %ausas

4. !n$lisis de E&ectos

'. Elaborar un (rbol de )roblema

III.-ESTUDIO DE MERCADO

1.-!n$lisis de demanda

2.-egmentacin del mercado

3.-!n$lisis de la *&erta

4.-!n$lisis del entorno em)resarial

'.-Ventaja com)etitiva del negocio o em)resa

+.-,alance *&erta-Demanda

.-!n$lisis de la com)etencia

.-Estrategias de mercadeo


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I. ANTECEDENTES

I.1. VISION DEL NEGOCIO

Liderar la excelencia en la realizacin y comercializacin de la bebida energtica

marca comercial Energy aca en el di!trito de Lo! Oli"o! brindando #n $rod#ctode calidad% con&ianza y #n !abor ex'#i!ito !abor% o&reciendo #n $rod#cto !al#dable'#e tenga la con&ianza de n#e!tro! cliente!. (raba)ando en e'#i$o% con cond#ctatica% e)em$lo de em$rendimiento em$re!arial% am$liando !# $o!icionamiento ani"el local con $royeccin local.

I.*. ISION DEL NEGOCIO

Ser la me)or o$cin de n#e!tro! cliente! brindando #n $rod#cto excelente%!al#dable% com$etiti"o e inno"ador de!de !# $rod#ccin y l#ego comercializacin

en Lo! Oli"o!% $or ende !ati!&acer la! nece!idade! y ex$ectati"a! de n#e!tro!cliente!% con #na $ro$#e!ta n#e"a y !al#dable y a$etecible.

I.+. DE(E,IN-CION DE LOS O/E(IVOS DEL NEGOCIO

Ob)eti"o general

Sati!&acer la nece!idad de con!#mo de ebida Energtica !al#dable acon!#midore! '#e !e enc#entran entre la edad y 11 a0o! a m! y $2blico engeneral '#e de!ee% lle"ando la em$re!a a #n crecimiento !o!tenible y rentabilidad'#e !e de!ea alcanzar a $lazo de #n a0o.

Ob)eti"o! e!$ec3&ico!.

antener!e y am$liar el mercado. Crecimiento !o!tenible de la em$re!a.

C#m$lir con la! di!$o!icione! legale!


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/E0EN1E

/ENE0!2

/E0EN1E

DE*#E0!%3*N

E

/E0EN1E

43N!N%3E0

*

/E0EN1E

DEM!05E13N/

I.4. ES(,5C(5,- O,G-NI6-CION-L


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II. IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

*.1. DI-GN7S(ICO DE L- SI(5-CI7N -C(5-L

En lo! 2ltimo! a0o! la! bebida! energizante! !e 8an ido a$oderando del mercadode bebida! 8a!ta com$render #n gran !ector de la! "enta! totale! de bebida! ani"el m#ndial. -#n'#e la! ga!eo!a! y bebida! az#carada! !on la! l3dere!indi!c#tible! en "enta! gracia! a !# antig9edad y #bic#idad en todo! lo! ti$o! demercado% lo cierto e! '#e la! bebida! energizante! !on la! '#e m! 8an crecido el2ltimo a0o% ac#m#lando #n total en "enta! de 5S:+1 mil millone!.En el ca!o de la! bebida! re8idratante! como Gatorade% S$orade% ;oincl#yendo cido!linolnico $alm3tico% y oleico?.

F $or !# $arte la iel de -be)a e! #n carbo8idrato de alto "alor energtico >+.+calg?% rico en az2care!% cido! nat#rale!% minerale!% $rote3na! y aminocido!%enzima! y otra! !#!tancia!% '#e !e incor$ora al torrente !ang#3neo en 1 min#to!.>El az2car demora de * a 4 8ora! en !er metabolizada $ara con"ertir la !acaro!aen &orma! digerible! ma! !im$le! de gloc!ido! y l#ego a!imilarlo!% con grantraba)o de lo! i!lote! de Langer8an!% lo '#e $#ede agotarlo! y $rod#cir artriti!%diabete! mellit#!% obe!idad% ata'#e! cardiaco!% cncer% etc.? oti"o $or el c#al lamiel no !e ac#m#la en n#e!tro c#er$o de la mi!ma manera '#e lo 8ace el az2car%y no engorda ni tiene lo! e&ecto! !ec#ndario! de e!ta. La com$o!icin de la ielde -be)a e! la !ig#ienteH Carbo8idrato! BA %;rote3na! A.+ S#!tanciaminerale! A.* .

La! llamada! bebida! energtica! o Jenergy drinK al !er bebida! !in alco8ol ydotada! de determinado! e!tim#lante! como la ca&e3na o la ta#rina adem! deaz2care! '#e tienen como ob)eti"o combatir el can!ancio no !ati!&acen lanece!idad de lo! con!#midore! de bebida! energtica! como alternati"a nat#raldado m#c8o! e!t#dio! 8an demo!trado !#! e&ecto! !ec#ndario!% e!tando !#!$rinci$ale! rie!go! en do! !#!tancia! la ta#rina >'#e $#ede a&ectar a n#e!trocerebro? y la dBgl#c#ronolactona% '#e incide en !obre lo! ri0one!.
http://proexpansion.com/pt/articles/102-oportunidades-de-negocio-el-auge-del-agua-embotelladahttp://proexpansion.com/pt/articles/102-oportunidades-de-negocio-el-auge-del-agua-embotellada


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Lo! organi!mo! en com$etencia alimenticia no! aclaran '#e no exi!te legi!lacinalg#na re!$ecto a e!te ti$o de bebida!. No c#m$len lo! re'#i!ito! como bebida!re&re!cante!% tam$oco como alimenticia! o diettica!% y a#n'#e act2an comoe!tim#lante!% 8ay '#e tener c#idado con !# con!#mo dado! lo! e&ecto!

!ec#ndario! '#e no! $#eden $ro"ocar !i la! con!#mimo! en exce!o% o !i$adecemo! alg2n ti$o de dolencia.

;or ello tomando en c#enta% entre otra! bondade! de la aca y !# granace$tabilidad en el mercado $or !er #n $rod#cto nat#ral la '#e &acilitar3a !#re$erc#!in en lo! con!#midore!% $re!entaremo! en e!te e!t#dio la de&inicin yc#anti&icacin de la demanda% la! tcnica! nece!aria! $ara de!arrollar el $rod#ctoy #na e"al#acin econmicoB&inanciera a &in de )#!ti&icar la in"er!in $ri"adarentable. Incl#ye% adem!% alternati"a! de de!arrollo !ocial en la! zona! dein&l#encia directa e indirecta del $royecto.

*.*. DEMINICI7N DEL ;,OLE-

Seg2n n#e!tro! anli!i! y ob!er"acione! $ara e!te $lan de negocio% el mercado debebida! energtica! nat#rale! $o!ee m#y $oco! com$etidore! y dentro de lo!c#ale! $oco! brindan el $rod#cto '#e o&recemo!% lo c#al 8ace '#e no!otro!'#eramo! brindar #n $rod#cto no realizado y dando #na n#e"a alternati"a nat#ralen la! o$cione! $ara el con!#midor de bebida! energtica!% $or ello el $roblema'#e de!eamo! !ol#cionarH !ati!&acer la nece!idad de lo! con!#midore! de bebida!energtica! dndole la o$cin de encontrar en el mercado #n $rod#cto de carcter

1AA nat#ral% !al#dable y !in e&ecto! !ec#ndario!% brindando #n n#e"o $rod#ctocomo la bebida energtica a ba!e de aca y iel.

*.+. -NLISIS DE C-5S-S

-nalizada! la! caracter3!tica! del $roblema $odemo! identi&icar la! ca#!a! '#edan or3gene! al $roblemaH

Ca#!a Directa

Carencia de #n $rod#cto con e!a! caracter3!tica! en el mercado%brindando #n $rod#cto ca!i 2nico de !# ti$o en el mercado dando alcon!#midor la o$cin de energizar!e nat#ralmente.

Ca#!a! Indirecta!

Creacin de #na em$re!a de $rod#ccin de bebida! energtica! 1AAnat#rale!.


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Malta de a!e!or3a !obre la im$lementacin de negocio! al e!tilo nat#ral. Di&ic#ltad en todo! lo! regi!tro! b#rocrtico!

*.4. -NLISIS DE EMEC(OS

Entre lo! e&ecto! '#e !e 8an identi&icado como or3gene! del $roblema tenemo!H

E&ectos Directos

Lo! con!#midore! de bebida! energtica! tengan #na alternati"a m! decon!#mo a $arte de lo! tradicionale!.

(endencia de lo! con!#midore! a ad'#irir $rod#cto! de con!#mo nat#rale!!in '#3mico! ni $roce!amiento ind#!trial.

E&ectos ndirectos

#y $oco! com$etidore! de $rod#cto! de bebida! energtica! nat#rale! ;rod#cto! m! !al#dable! y 1AA nat#rale!. 5na !ol#cin $ara de$orti!ta! e!t#diante! y $er!ona! '#e !e dedican a

gran acti"idad &3!ica. ;rod#cto !in e&ecto! !ec#ndario! a la !al#d.

*.. EL-O,-, 5N ,OL DEL ;,OLE-


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III. ESTUDIO DE MERCADO

III.1. -N-LISIS DE DE-ND-

Con toda e!ta in&ormacin nece!aria% $odemo! tener el anli!i! de la demanda'#e no! $ermitir tener #na reco$ilacin de la in&ormacin '#e e!ndamentalmente del e!t#dio de la "iabilidad la bebida energtica en el di!trito deLo! Oli"o! '#e 8ace n&a!i! de la! nece!idade! y $re&erencia! de lo! cliente!

En el mercado% $odemo! encontrar #na gran "ariedad de bebida! '#e 8an logrado$o!icionar!e en el g#!to del con!#midor.

Dentro de la! bebida! no alco8lica!% !e tiene a la bebida ga!eo!a como #na dela! $rinci$ale! bebida! '#e con!#me #n $er#anoa con * litro! +AA mililitro! ala0o o * litro! +AA mililitro! de con!#mo $romedio $er c$ita al me!% !eg#ido delag#a mineral y de me!a con 4 litro! AA mililitro! al a0o% entre otro!.


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El mercado de bebida! energizante!re8idratante! e i!otnica! 8a llegado a #ne'#ilibrio $or el momento. Gatorade y S$orade !on la! '#e me)or !e 8an$o!icionado en #n con!#midor caracterizado $or !# )#"ent#d y !# &idelidad 8aciala! marca!.

En $rimer ca!o Gatorade tiene #na $enetracin de *A. mientra! '#e S$oradec#enta con 1.@.

El + del total de integrante! del 8ogar con!#men bebida!energizante!re8idratante! e i!otnica!H 4 en el ni"el -% 4+ en el C y *en el DE.

La marca '#e m! !e con!#me e! Gatorade% *A.% tanto en el total deintegrante! del 8ogar como en lo! ni"ele! !ocioeconmico! - y C. la !eg#nda

marca e! S$orade% 1.@ con mayor ace$tacin en el ni"el DE.

La! edade! de lo! mayore! con!#midore! de bebida! energizante!i!otnica! e!taentre lo! 1 a * a0o!% m#y !eg#ida de lo! *@ a + a0o! amba! marca!.

El $#nto de "enta donde !e realiza el mayor n2mero de com$ra! e! en $rimerl#gar la bodega y en !eg#ndo l#gar el a#to!er"icio.

(anto S$orade como Gatorade tienen el mi!mo $orcenta)e de con!#midore! &iele!%el @* con!#men excl#!i"amente la! marca! mencionada!.

El $er&il de lo! con!#midore! la $rinci$al oc#$acin de lo! con!#midore! debebida! energizante!re8idratante! e i!otnica! e! e!t#diante !eg#ida deem$leado adem! !# $rinci$al 8obby o $a!atiem$o e! e!c#c8ar radio tambina!i!ten $rinci$almente a re!ta#rante!% &a!t &ood% ca&8elader3a y $ar'#e! de


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di!traccin% !iendo lo! con!#midore! de Gatorade '#iene! m! realizan e!ta!acti"idade! '#e lo! de S$orade.


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Recoleccin de datos

L#ego del anli!i! de la demanda de la! bebida! energtica! el $roce!o dereco$ilacin de la in&ormacin e a tra"! de la ba!e de dato! '#e no!


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encontramo! en el C;I Com$a03a ;er#ana de E!t#dio! de ercado y O$inin;#blica% $ara !aber la cantidad de con!#mo de bebida! energtica! en el ;er2

Seleccin de la muestra

La m#e!tra e! #na $arte del total de $er!ona! '#e genera n#e!tro #ni"er!o '#edebe re#nir la! condicione! o caracter3!tica! de la $oblacin ob)eti"o de manerade no $erder la exactit#d de n#e!tro ob)eti"o.

En el $re!ente e!t#dio !e ac#de al mtodo no $robabil3!tico ya '#e no todo! lo!!#)eto! de la $oblacin tienen la mi!ma $robabilidad de !er elegido!. Lo! !#)eto!!eleccionado! tienen lo! !ig#iente! criterio!H

,ango de edad e!ta entre lo! 1* 8a!ta lo! 1 a0o! de edad.

Sern re!idente! o tran!e2nte! &rec#ente! $or la zona e!cogida Lo! Oli"o! '#e

!on lo! '#e con&orman la com#nidad ba!e del e!t#dio.

Edad de con!#mo de bebida energtica en Lo! Oli"o!.

ED-D N 1*B1+ *1 *1

14B1 + +1@B1 + +1

(O(-L 1AA 1AA

M#ente enc#e!ta 11 de oct#bre *A14Elaboracin gr#$o de in"e!tigacin !ociolgica del con!#mo

Grado de in!tr#ccin de lo! )"ene! con!#midore! de bebida! energtica! en eldi!trito de Lo! Oli"o!


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G,-DO DE N INS(,5CCI7N;rimaria Sec#ndaria 1 1

S#$erior B B(O(-L 1AA 1AA


En la! ci&ra! obtenida! $or #na in"e!tigacin m#e!tra '#e el de con!#midore!de lo! )"ene! de lo! al#mno! c#r!an el ni"el $rimario% mientra! '#e en el ni"el!ec#ndario con!#men el 1 de ello!. El indicador m#e!tra '#e en el ni"el!ec#ndario ab#nda #na moda de energizante! en el !ector !ec#ndario con 1A

decimo de )"ene! en e!e !ector.

Con!#mo de bebida! energizante! $or lo! )"ene! con!#midore! del di!trito deLo! Oli"o!

Con!#mo de ebida! N SI @ @No ++ ++

(otal 1AA 1AA


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Tios de !e!idas re"idratantes #ue consumen los $%enes en el distrito de Los

Oli%os

(I;OS DE EID-S N P5E CONS5ES,e8idratante! +* +*

Energizante! +A +AQOtro! No con!#men ++ ++

(O(-L 1AA 1AA




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Lo! )"ene! con!#midore! $re&ieren #na marca e!$ec3&ica% lo! c#ale! !on #n 4mientra! '#e #n 1 no tiene #na marca e!$ec3&ica $ara con!#mir. -lg#no !olocon!#men !olo $or $robar e!o "iene a '#e no conocen bien el $rod#cto% mientra!'#e lo! '#e tienen #na marca e!$ec3&ica !on moti"o de '#e !e aco!t#mbraron o!#! amigo! le dice '#e tal $rod#cto e! b#eno.

-,C-S DE EID-S N ENE,GI6-N(ES P5E ;,EMIE,ESGatorrade 14 14Cicln 1 1on!ter * *,ed #ll 11 11S$orade altin ;o


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#na o$ort#nidad $ara $oder di"er!i&icar la act#al o&erta. ;ara ello% !e re'#ierede!arrollar do! idea! $rinci$ale!H

El aba!tecimiento de materia $rima e in!#mo! !e garantizar c#ando !elogre admini!trar agr#$acione! de $rod#ctore! en !ectore! e!tratgico! del

$a3!. Se debe a$ro"ec8ar el crecimiento de la demanda $or $rod#cto! nat#rale!

nati"o! y !ano! como tendencia del mercado.

III.4. -NLISIS DEL EN(O,NO E;,ES-,I-L

El $ro$!ito del e!tablecimiento de #na $rod#ctora de #na bebida energticanat#ral en Lo! Oli"o! b#!ca entrar al mercado con #na n#e"a $ro$#e!ta de$rod#ccin bebida i!otnica% con #n $rod#cto no comercial en la act#alidad $ero elc#al tiene m#c8a! $ro$iedade! '#e !on bene&icio!a! $ara la !al#d% 8aciendo "er

e!te mercado como !al#dable '#e e! lo '#e b#!ca 2ltimamente lo! )"ene! '#etienen en c#enta la c#lt#ra lig8t% ya '#e n#e!tro $rod#cto carece de lo! az#care!'#e #tiliza la com$etencia.

Lo! com$etidore! $#eden !er directo! o indirecto!. Lo! com$etidore! directo! !onlo! '#e !on $er&ectamente !#!tit#ible! como e! la gama bebida! energtica!>Gatorade% S$orade% ;o


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n#tricional% $ero no nece!ariamente re!tringido! a e!te !ector. Se b#!ca re!altarla! bondade! '#e $re!enta la maca como materia $rima% $ara red#cir laconnotacin $oco !al#dable '#e e!t "inc#lada la $alabra Jenergizante. La$re!entacin con!i!tir en #na botella de "idrio% de colore! claro! y llamati"o!%al#!i"o! a la regin andina y '#e contendr la bebida.

La $re!entacin cl!ica tendr AA mililitro! de contenido e ingre!ar a com$etiren el mercado nacional de bebida! energtica!% e!$ec3&icamente en el di!trito deLo! Oli"o!% y !# $o!terior ingre!o a toda Lima etro$olitana.

;romocin

La e!trategia de $romocin e! #n $lan $ara el #!o $timo de lo! elemento! '#e lacon&ormanH $#blicidad% "enta! $er!onale! y $romocin de "enta!. ;ara el ca!o deEnergy aca !e #tilizara 2nicamente la! e!trategia! de $#blicidad.

;#blicidad

La bebida energtica Energy aca tendr #na $#blicidad a tra"! de an#ncio! en"olante! re$artido! la! bodega!% a#to!er"icio!% centro! comerciale! '#e !eenc#entran dentro del di!trito de Lo! Oli"o! ya '#e e! all3 donde n#e!tro!$rinci$ale! com$etidore! obtienen !#! mayore! "enta!% ya '#e en e!to! l#gare!!e enc#entran n#e!tra demanda ob)eti"a.

.


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;or otro lado ir a $romocionar era de lo! colegio! ya '#e a83 !e enc#entran el$2blico ob)eti"o al c#al no! dirigimo! >)"ene! entre 1 a * a0o!?.

;recio

Lo! $recio! 8an "ariado m#c8o de!de '#e a$areci la marca nacional S$orade%ganndole gran $arte del mercado a Gatorade% debido '#e $ro$#!o #n $reciomenor en el mercado. Debido a ello el $recio de la! $rinci$ale! marca! e! de *.A>Gatorade $re!entacin de AAml? y *.+A >S$orade $re!entacin de AAml?% $or lo'#e a$o!tamo! $or el menor $recio >*.+A? $ara tener #na mayor acogida en elmercado al ig#al '#e lo 8izo S$orade% con la di&erencia '#e n#e!tro $rod#cto e!nat#ral.

III.@. -L-NCE DE L- OME,(- F DE-ND-

Se de!ea !aber !i exi!te #n d&icit en la o&erta $or lo c#al la relacin !e debere&ect#ar. ;ara obtener el $ron!tico de la demanda in!ati!&ec8a !e debercom$arar la $royeccin de la demanda de $rod#cto de e!t#dio con la de la o&ertaglobal% e!ta re$re!enta el mercado $otencial del $royecto.

;ara el e!tablecimiento de n#e!tra $lanta bebida energtica de maca% tomamo! enc#enta '#e el mercado de la! bebida! energtica! e!t concentrado en do!$rinci$ale! em$re!a!% $or #n lado Gatorade% marca de ;e$!iCo% toda"3a !emantiene como l3der% $ero la nacional S$orade le $i!a lo! talone!. Cada #na tiene#na $artici$acin en el mercado '#e !obre$a!a lo! 4A% !eg#ida! $or ;oCoca Cola? y Electrolig8t% lo! c#ale! !ati!&acen la demanda exi!tente y con ella laconcentracin de la mi!ma.

;or ello la e!trategia e! entrar en #n mercado de $oco! com$etidore!% con&iandoa!3 $oder ir $oco a $oco $o!icionndono! del mercado $ara '#e $oco a $ocotengamo! m! $rotagoni!mo.

III.. -NLISIS DE L- CO;E(ENCI-

El anli!i! a la com$etencia !e realiza a tra"! de la ob!er"acin de lo! $rod#cto!!#!tit#to! cercano!.

Lo! com$etidore! $#eden !er directo! o indirecto!. Lo! com$etidore! directo! !onlo! '#e !on $er&ectamente !#!tit#ible! como e! la gama de bebida! energtica!'#e c#enta el mercado% o lo! com$etidore! indirecto! lo! c#ale! !on teembotellado% !#mo de &r#ta embotellado% etc.


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En el !ig#iente c#adro "eremo! la $artici$acin de lo! $rod#cto! de lo!com$etidore! y !# $artici$acin en el mercado $er#ano de la! bebida!energtica!.


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En e!to! gr&ico! circ#lare! !e m#e!tra el $orcenta)e total de con!#midore! debebida! energtica! y tambin #na di"i!in $or ni"ele! !ocioeconmico >NSE?%donde !olo re$re!entan la! c#atro $rinci$ale! marca! en el mercado.

III.. ES(,-(EGI-S DE E,C-DEO

E! la ncin c#ya &inalidad e! orientar a la em$re!a 8acia la! o$ort#nidade!econmica! atracti"a! y '#e o&recen #n $otencial de crecimiento y rentabilidad.

E!trategia! comerciale!

antener #na calidad y $re!entacin acorde al mercado orientado% $ara a!3a&ianzar la marca.

E"al#ar contin#amente lo! g#!to! del con!#midor y la! n#e"a! tendencia!$ara elaborar #n n#e"o $rod#cto '#e c#m$la con !#! ex$ectati"a!.

=acer #n em$a'#e '#e llame la atencin del $2blico al '#e no! dirigimo!. ,ealizar $#blicidad de lo! e"ento! '#e !e $re!entan d#rante d3a! &e!ti"o!

>colegio!?. Di!trib#irlo en bodega! '#e e! donde 8ay mayor a&l#encia de com$ra! Lle"ar a lo! '#io!co! de lo! colegio! $ara e!tar m! cerca del cliente

orientado. =acer cam$a0a! de comercializacin era de lo! centro! ed#cati"o!.

E!trategia! de $rod#ccin

Seleccionar a lo! $ro"eedore! de ac#erdo a la calidad de lo! in!#mo! y la

&orma de $ago '#e o&rezcan. ,ealizar contin#o mantenimiento% calibracin y re"i!in de la ma'#inaria y

e'#i$o $ara a#mentar la $rod#cti"idad de e!to! d#rante !#! d3a! 2til. ,ealizar con"enio! con lo! $ro"eedore! $ara obtener de!c#ento! $or

"ol2mene! de com$ra. antener el ni"el de in"entario! exacto!% con el $ro$!ito de almacenar

adec#adamente lo! in!#mo! y e"itar deterioro! en el !tocK.

E!trategia! &inanciera!

E"al#ar y minimizar contin#amente lo! ga!to!% $ero !in di!min#ir la calidadde lo! $rod#cto!.

Lle"ar lo! regi!tro! contable! de la em$re!a d#rante todo el ciclo de "ida%con el &in de conocer el crecimiento en el largo $lazo de la organizacin.

Entregarle al cliente &act#ra de !#! $ago! con el &in de brindarle mayorcon&iabilidad.

Minanciarno! con lea!ing &inanciero $ara la obtencin de m'#ina!. #!car in"er!ioni!ta! '#e '#ieran ad'#irir n#e!tra! accione!


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=acerno! $r!tamo! &inanciero! a &in de tener ente! $ara el $rimer a0o de$rod#ccin de la $lanta.

E!trategia! de $er!onal

rindar reci$rocidad a la! !#gerencia! yo idea! de lo! em$leado! $ara '#e!e !ientan $arte de la com$a03a.

De!arrollar #n $lan adec#ado de !eleccin $er!onal y ca$acitacin% con el&in de tener #na $er!ona adec#ada en cada $#e!to de traba)o.

rindar incenti"o! al $er!onal '#e contrib#ya al incremento de larentabilidad de la em$re!a.

;ro$orcionar dotacin adec#ada en c#anto a e'#i$o de traba)o% $ara elb#en ncionamiento de cada #no de lo! $#e!to! de traba)o.

Proyecto para bebidas Energizantes

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