Prof. Pedro Montoya "No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por...
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Prof. Pedro Montoya
"No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por el momento
adecuado, nunca dejarás de esperar."
Prof. Pedro Montoya
Prof. Pedro Montoya
MOTIVACIÓNEs inducir a la gente a actuar de un modo deseado (1)
En psicología y filosofía: motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.(3)
Es el esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. (2)
Prof. Pedro Montoya
MOTIVACIÓNEs el impulso que inicia, guía y mantiene, hasta
alcanzar las metas u objetivos (4)
La motivación está compuesta de necesidades, deseos, tensionesincomodidades y expectativas.(6)
Son combinaciones de procesos intelectuales, Fisiológicos y psicológicos que decide, en unasituación dada.. (5)
Motivación Extrínseca Motivación Intrínseca
Se produce como consecuencia de laexistencia de factores externos.
Es aquella en la que la acción es un finen si mismo, es decir el trabajador se considera totalmente auto motivado.
Prof. Pedro Montoya
MOTIVACIÓN
Motivación Extrínseca Motivación Intrínseca
Se produce como consecuencia de laexistencia de factores externos.
Es aquella en la que la acción es un finen si mismo, es decir el trabajador se considera totalmente auto motivado.
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Capital HumanoPrincipal elemento de la EmpresaNecesidades
de sus trabajadores
Responsabilidad Social
IMPORTANCIA
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Auto Superación
Reconocimiento
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
Jerarquía de Necesidades
Factores Motivadores
Factores Higiénicos
Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentranrelacionadas con su supervivencia.
Se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad
Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales. Comunicación con otras personas, establecer amistad,pertenecer a un grupo, sentirse aceptado dentro de él.
También conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social.
También conocidas como de autorrealización o autoactualización, que se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.
1908 - 1970
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Lleva a imponerse elevadas metas que alcanzar. Tienen una gran necesidad
de ejecución, pero muy poca de afiliarsea otras personas
Los individuos poseen:
Motivación al logro: 1. Deseo al logro
2. Trabajo bien realizado
3. Acepta responsabilidades
4. Necesita Feedback
Necesidad de Influir y controlar aotras personas y grupos y a obtenerel reconocimiento por parte de ellas
Motivación de Poder: 1. Le gusta que lo consideren importante
2. Le gusta el contacto con los demás
3. Le gusta que predomine sus ideas
4. Suele tener mentalidad política
Necesidad de formar parte de un Grupo
1. Le gusta ser popular
2. Quiere prestigio y Status
3. Le disgusta estar solo, se siente bien
en equipo.
4. Le gusta ayudar a otra gente
Motivación de Afiliación:
1917 - 1998
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Factores Fundamentales
1923 - 2000
Frederick Herzberg estudió las necesidades y demandas de las personas en un ambiente organizacional.Identificó los factores de higiene tales como las políticas de la compañía y los salarios, los cuales brindenpoca satisfacción en el trabajo pero sí resultan en una gran fuente de insatisfacción, los factores motivacionalestales como el logro y el reconocimiento, los cuales producen satisfacción en el trabajo, pero ante su ausencia no generan mucha insatisfacción.
Factores de Higiene Factores de Motivación
Condiciones Laborales (1)
Salario (2)
Status (3)
Seguridad de Empleo (4)
Calidad de las relaciones interpersonales (5)
Logros (1)
Reconocimiento de los logros (2)
Responsabilidad (3)
El avance y crecimiento (4)
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Formas de Motivar a los empleados
Formas no Económicas de Motivar
1. Sea agradecido2. Dedique tiempo a sus trabajadores3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)4. Cuide el ambiente de trabajo5. Proporcione información sobre la empresa6. Involucre a los empleados7. Fomente la autonomía8. Establezca alianzas con cada trabajador9. Celebre los éxitos10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada
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Capacitación
Remuneraciones
Condiciones de Trabajo
Clima Organizacional
Relaciones Humanas
Políticas de contratación
Seguridad y Liderazgo
Sistema de Recompensa
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"No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por el momento
adecuado, nunca dejarás de esperar."