ndice

NDICE1. DEFINICIN DE PRODUCTIVIDAD.2. INDICADORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD.3. TIPOS DE PRODUCTIVIDAD.4. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD.5. ASPECTOS A TRATAR PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.6. MAYOR PRODUCTIVIDAD A MENOR IMPACTO AMBIENTAL.6.1 REALIDAD.6.2 OPCIONES. 6.3 AGRICULTURA DE CONSERVACIN.

7. QU ES IMPACTO AMBIENTAL?

8. CMO SE VALORAN LOS IMPACTOS?

8.1 INDICADORES DE IMPACTO

8.1.1 INDICADORES DE PRIMER NIVEL

8.1.2 INDICADORES DE SEGUNDO NIVEL8.1.3 MAGNITUD DEL IMPACTO

8.2 PROYECTOS O ACCIONES CON POTENCIAL IMPACTO IMPORTANTE

9. DE LA PRODUCTIVIDAD Y EL CUMPLIMIENTO AMBIENTAL10. MAYOR PRODUCTIVIDAD A MENOR IMPACTO AMBIENTAL

10.1 LA REALIDAD

10.2 OPCIONES

11. CONCLUSIONES

12. BIBLIOGRAFIA

PRODUCTIVIDADLa productividad, se define normalmente como la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

En el mbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al ndice econmico que relaciona la produccin con los recursos empleados para obtener dicha produccin, expresado matemticamente como: P = produccin/recursos

La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado.

Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad.

La productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relacin a los estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.

Con el objetivo de elevar el nivel de vida de una poblacin cualquiera que sea su universo o conjunto es imperativo recurrir a un aumento de la productividad de su sistema de recursos. Pero Qu es productividad?.

"La productividad es la relacin entre produccin e insumo"

Es decir que ella es variable y puede ser tanto baja dentro de la que se ubican en contexto sistemas poco rentables, como tambin puede ser alta agrupando los sistemas ms viables. Esta definicin de productividad se aplica para cualquier organizacin econmica tanto a la economa misma, y el insumo que haga parte de la relacin puede ser tanto tangible como intangible.

INDICADORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD

Existen tres criterios comnmente utilizados en la evaluacin del desempeo de un sistema, los cules estn muy relacionados con la productividad: eficiencia, efectividad y eficacia.

EFICIENCIA: es el "nivel de logro en la realizacin de objetivos por parte de un organismo con el menor coste de recursos financieros, humanos y tiempo, o con mxima consecucin de los objetivos para un nivel dado de recursos (financieros, humanos, etc.)"EFECTIVIDAD: Es la relacin entre los resultados logrados y los resultados propuestos, o sea nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados.

EFICACIA: Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. No basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que nos fijamos, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el adecuado; aquel que lograr realmente satisfacer al cliente o impactar en el mercado.

TIPOS DE PRODUCTIVIDADLa productividad se puede englobar en tres etapas bsicas:

A) Productividad parcial. Relaciona el volumen de produccin con un nico factor, el factor trabajo. Valorados en unidades monetarias.Bienes y servicios

Productividad. de la mano de obra = Mano de obra

Esta medida presenta como ventajas:

Su facilidad de comprensin y de clculo. El hecho de que permite la realizacin de comparaciones entre empresas al poder obtenerse los datos a nivel de industria. La posibilidad que ofrece a la empresa de estimar las necesidades laborales para el futuro.

Inconvenientes:

Si se utiliza aisladamente puede llevar a cometer fallos, ya que no explica todos los costes y tiende a desplazar las causas de los problemas a factores errneos.

b) Productividad de factor total. Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma asociada de los: insumos, mano de obra y capital.

Productividad = P.I.B. / m.o + capital

c) Productividad total.

Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos. En todas las definiciones anteriores, tanto la produccin como los insumos se expresan en trminos reales o fsicos, convirtindolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de referencia..Rol del ingeniero industrial en el devenir de la productividadEl ingeniero industrial es un agente incansable de la optimizacin (optimizacin cualquiera sea el contexto y dependiendo del criterio) de la productividad, es decir es un encargado de administrar y controlar los recursos de cada sistema productivo (desde la posicin organizacional en que se encuentre, sea gerente de lnea, jefe de calidad, director logstico etc.. independiente de su posicin), teniendo como tarea fundamental la solucin de conflictos comunes como lo son los altos costos, dilatacin de los tiempos de produccin, maquinaria averiada,etc

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDADAdems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.

Productividad = Salida/ Entradas. Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de obra o de los materiales.

Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital, Capacidad tcnica.

Salidas: Productos o servicios.

Misma entrada, salida ms grande

Entrada ms pequea misma salida

Incrementar salida disminuir entrada

Incrementar salida en mayor proporcin que la entrada

Disminuir la salida en forma menor que la entrada ASPECTOS A TRATAR PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.

La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

Tecnologa

Organizacin

Recursos humanos

Relaciones laborales

Condiciones de trabajo

Calidad

Otros puntos que influyan en la empresa.

QU ES IMPACTO AMBIENTAL? Se denomina impacto ambiental al efecto que las actividades humanas ejercen sobre la estructura y funcionamiento de los ecosistemas naturales o transformados. Se define tambin como la alteracin que produce un proyecto o accin en alguno de los componentes del medio.Abarcan dos mbitos integrados: El ecolgico El humanoSe consideran en relacin con los aspectos fsicos, biolgicos y humanos del ambiente.CMO SE VALORAN LOS IMPACTOS? Cualitativa: estableciendo una magnitud del impacto global:Compatible / ModeradoSevero / Critico Cuantitativa: a travs de Indicadores de impacto.Indicadores de impacto Son elementos o parmetros que proporcionan la medida de la magnitud del impacto en su aspecto cualitativo y si es posible cuantitativo. Se expresan numricamente: productividad, tasas de morbilidad o se emplean conceptos de valoracin.Indicadores de primer nivel de anlisis:Se refieren a datos que pueden obtenerse:Por lectura directa de imgenes (cobertura vegetal, drenaje, etc.). Registros estadsticos (temperaturas medias anuales, perodo no menor a 10 aos). Datos de campo (profundidad del perfil del suelo) Indicadores de segundo nivel Se obtienen al relacionar los indicadores de primer nivel de anlisis Tasa de renovacin, Valor forrajero o valor forestalMagnitud del impacto Compatible: de recuperacin inmediata. No precisa medidas correctoras Moderado: recuperable, sin medidas correctoras, requiere tiempo. Severo: recuperable con medidas correctoras y tiempo dilatado. Crtico: sin recuperacin an con medidas correctoras.Proyectos o acciones con potencial impacto importante: Desarrollo urbano Grandes obras de ingeniera Generacin de energa Actividades agrcolas Minera y petrleo Uso del suelo con fines industriales Actividades industrialesDe la productividad y el cumplimiento ambiental El concepto de la evaluacin de impacto ambiental en s no es malo, considero que es oportuna y muy necesaria una evaluacin de este tipo para el desarrollo de cualquier actividad que involucre el medio ambiente como proveedor de materia prima o receptor de bienes servidos, entendiendo estos ltimos como las descargas de materia o energa al aire, suelo, agua, cielo o poblacin en general.

La crtica se centra cuando la utilidad de ste concepto se desvirta, y esto se da por diversas situaciones: o bien no es bien entendido en su utilidad de autocontencin de impactos y no son seguidas las recomendaciones, o no es bien evaluada la actividad y las medidas de prevencin (mitigacin y compensacin) no son adecuadas y en la prctica requieren ser modificadas o mejoradas, o bien el documento queda en slo eso y no se le da un seguimiento por parte del promoverte, o del revisor, o de la misma autoridad.

Y si a esto se le suma las adaptaciones que algunas autoridades estatales le hacen al concepto, de regulacin meramente recaudatoria cuando una actividad ha sido iniciada o se encuentra operando, se pierde entonces todo el espritu del concepto de prevencin, pues seguramente muchos de los impactos que se pudieron prevenir ya se han efectuado.

Adicionalmente a stas observaciones se suman una serie de nuevos conceptos de evaluacin (o valuacin econmica) que ya se han discutido en otras entradas en este espacio, que muchas veces no son aceptadas en las evaluaciones por desconocimiento del evaluador, en veces de la metodologa de evaluacin como en otras de lo que se est evaluando.

Y es precisamente esto ltimo lo que me lleva al centro de discusin de esta entrada, pues a juicio del que hoy escribe la autoridad ejerce de evaluador y revisor, ejecutor de la evaluacin de impacto ambiental, y supervisor del seguimiento; cuando debera de ser un especialista calificado quien debera ser responsable tanto del procedimiento de evaluacin, como de las medidas propuestas, de su seguimiento y modificaciones necesarias para la efectividad desde el simple ejercicio de su profesin.

Haciendo unas analogas: en el ejercicio de la profesin mdica, para la realizacin de una intervencin quirrgica (cualquiera) no hay una revisin exhaustiva del procedimiento y de las medidas a tomar para llevar a cabo exitosamente la operacin: es responsabilidad del mdico (calificado, hay que decirlo) llevarla a cabo conforme a los cnones y procedimientos marcados para la misma, y es responsabilidad del paciente una vez dado de alta de seguir con el tratamiento de la manera indicada para su mejora. Si resultado de una prctica de ste tipo ocurre una situacin que deba revisarse por una negligencia mdica, entra una comisin reguladora que estudiar el caso y fincar responsabilidades (tanto para el mdico como para el paciente, de ser el caso). Pero slo en la calificacin del mdico y la revisin de situaciones adversas interviene el gobierno.

Mismo caso en otras profesiones como la ingeniera civil, donde el calculista calificado disea la estructura a levantar y slo en casos de eventualidades con la misma, interviene la autoridad para revisar y sancionar: si el calculista es responsable, o el constructor (director de obra), o el promovente de la obra de seguir o no con las especificaciones marcadas estrictamente en el proyecto.

Estas prcticas profesionales permiten una celeridad y eficacia para la ejecucin de los respectivos procedimientos; o tendra caso que un mdico tuviera que establecer un documento de evaluacin de la intervencin o el tratamiento, las medidas a tomar y el probable escenario para el mismo, y esperar un perodo de revisin para que la autoridad competente autorice llevarlo a cabo, no sin antes pedir informacin adicional del mismo? Si fuera as tuviramos ms defunciones que operaciones, lo podra asegurar.

Es por esto que el caso de la regulacin ambiental (el procedimiento de impacto ambiental como ejemplo) es un exceso de regulacin, de resultados pobres: el evaluador ambiental somete un estudio, que tiene que ser revisado por la autoridad ambiental en un perodo de tiempo, que en el mejor de los casos se lleva 60 das hbiles, y si piden informacin adicional (o no le entienden o quieren ganar tiempo) un periodo de 30 das mas, con facultades para ampliar el plazo por otros 60 das hbiles. Un total de 3 a 7 meses en algunos casos. Ah, y con la facultad de poder negarlo si no les satisface el requisito, lo que lleva a recursos de revisin o bien reiniciar el trmite. Y lo anterior multiplquelo por cualquier otra dependencia que requiera permisos relacionados: CNA, SEMAR (ley de vertimientos), etc.MAYOR PRODUCTIVIDAD A MENOR IMPACTO AMBIENTAL Una de las mayores preocupaciones de los gobiernos del mundo, es cmo satisfacer la demanda actual y futura de alimentos; cmo reducir la desnutricin a la que se enfrentan numerosos pases del planeta. Varios estudios avalan este escenario y exteriorizan la gravedad de la situacin. Por ejemplo, un estudio publicado en la revista Proceedings de la Academia Nacional de Ciencias (National Academy of Sciences) de EE.UU., concluye que las necesidades mundiales de alimentos podran duplicarse de aqu al ao 2050; al igual que las emisiones de gases de efecto invernadero provenientes de la agricultura y ganadera, si es que continan las tendencias y modelos actuales de produccin de alimentos. (Ing. Agr. Fernando Daz Shenker)*

Tomemos una estimacin ms concreta: La Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO) estima que la produccin de alimentos tendr que aumentar por lo menos un 70% de aqu a 2050 cuando la poblacin mundial alcanzar los 9.100 millones de personas. Pero, a qu nos enfrentamos?LA REALIDAD

En trminos generales, el planeta enfrenta una marcada prdida de sus recursos naturales, de los suelos productivos, de las fuentes de agua, de las reservas forestales, de la diversidad de especies, con una intensificacin de los efectos del cambio climtico.Si bien existen experiencias que confirman que con la tecnologa y la biotecnologa ha sido posible obtener muy buenos rendimientos por unidad de superficie, excelentes ejemplares bovinos de carne y leche, as como de otras especies, ello se ha logrado en muchos casos a expensas de deteriorar y de daar el ambiente. En Paraguay se presenta esta situacin tanto en la Regin Oriental como en la Occidental. Solo basta acceder a los informes de los organismos internacionales y de algunas oenegs ambientalistas. El afn de asegurar la alimentacin de la poblacin, que se confunde con la codicia de algunos que solo aspira a obtener dinero, se enfrenta al deterioro grave e irreversible del ambiente. Pero existen alternativas accesibles para los pases.

OPCIONES

La idea central de toda estrategia productiva sustentable debera tener en cuenta la siguiente relacin: producir con eficiencia y aumentar la productividad, pero preservando el ambiente; evitando la contaminacin del agua, del suelo y del aire. Es por eso, que organismos e instituciones de varios pases llevan a cabo acciones de educacin y extensin, que en definitiva pretenden que se produzca ms pero con sensibilidad hacia el ambiente; sin afectar los recursos naturales; respetando a los pueblos originarios all existentes y aplicando los principios de la agricultura de conservacin (AC).CONCLUSIN

Si bien la produccin con este enfoque es posible, se requiere de capacitacin a los productores, de profesionales con vocacin de servicio, de recursos para la accin y, sobre todo, de voluntad nacional para introducir estos cambios.

Fernando Andrade, del Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria (INTA), afirm que el gran desafo de producir ms cuidando el ambiente requiere de una muy slida estructura cientfico-tecnolgica, de medidas adecuadas de gobierno y de educacin ambiental de la poblacin.

En sntesis: la realidad actual y las estimaciones a futuro obligan a trabajar con eficiencia y efectividad, dejando ya de lado la improvisacin, la incompetencia y los discursos.

BIBLIOGRAFA Administracin de operaciones, Roger G. Schroeder, McGraw Hill http://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/abc-rural/mayor-productividad-a-menor-impacto-ambiental-629010.html http://www.cumplimientoambiental.com/2015/04/de-la-productividad-y-el-cumplimiento.html