Presentación rrhh club (Castelló)

Empresa de Recolocación Autorizada nº9900000044

Real decreto Ley 3/2012, del 10 de Febrero, sobre medidas urgentes del mercado de trabajo


Los despidos colectivos


Se revisa la redacción de las causas económicas, técnicas, organizativas y productivas del despido.

Se eliminan de la norma las referencias a la razonabilidad de la medida

1. Las causas legales


2. Procedimiento legal

Se elimina la autorización administrativa previa para la realización de despidos colectivos y en caso de finalizar el periodo de consultas sin acuerdo.


3. Impugnación de los despidos

Se establece un nuevo proceso relativo a la impugnación de los despidos colectivos, regulado en el art. 124 de la Ley Reguladora de la Jurisdicción Social, posteriores a la entrada en vigor de la norma.


4. Prioridades de permanencia

Mediante convenio colectivo o acuerdo alcanzado durante el periodo de consultas se podrán establecer prioridades de permanencia a favor de colectivos, tales como trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o personas con discapacidad, adicionales a la prioridad de los representantes de los trabajadores.


5. Despidos trabajadores de 50 o más años

Se establece una nueva norma sobre los despidos colectivos que incluyan a trabajadores de 50 ó más años


6. Planes de recolocación externa

Se concreta el contenido del plan social y a acompañamiento en los despidos colectivos que afecten a más de 50 trabajadores


6.1 Planes de recolocación externa

La empresa que lleve a cabo un despido colectivo que afecte a más decincuenta trabajadores deberá ofrecer a los trabajadores afectados un plan de recolocación externa a través de empresas de recolocación autorizadas. Dicho plan, diseñado para un periodo mínimo de 6 meses, deberá incluir medidas de formación y orientación profesional, atención personalizada al trabajador afectado y búsqueda activa de empleo. En todo caso, lo anterior no será de aplicación en las empresas que se hubieran sometido a un procedimiento concursal. El coste de la elaboración e implantación de dicho plan no recaerá en ningún caso sobre los trabajadores.

El incumplimiento de la anterior obligación o de las medidas sociales de acompañamiento asumidas por el empresario, podrá dar lugar a la reclamación de su cumplimiento por parte de los trabajadores, así como a la imposición de sanciones muy graves conforme al nuevo art. 8.14 de la Ley de Infracciones y Sanciones del Orden Social.


7. Régimen transitorio

Los expedientes de regulación de empleo para la extinción o suspensión de los contratos de trabajo, o para la reducción de jornada que estuvieran en tramitación a la entrada en vigor del Real Decreto-ley se regirán por la normativa vigente en el momento de su inicio.


8. Sector Publico

Se define la posibilidad de que se lleven acabo despidos colectivos o individuales dentro del marco de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera de las AA.PP.



Plan de RecolocaciónRDL 3/2012, del 10 de Febrero yRDL 801/2011, del 10 de Junio


Agencias recolocación

Materializar el plan social y acompañamiento en un programa gestionado por empresas autorizadas y expertas

Objetivo ayudar a minimizar el impacto de los despidos colectivos

Reducir el tiempo medio de recolocación de los afectados

Complemento a las políticas activas de empleo desarrolladas por la administración y mejorar la efectividad

Objetivos de esta medida


• Programa mínimo de 6 meses. • Empresas autorizadas como empresas de recolocación,

rango especial en el ámbito de las agencias de colocación.

• Estos planes deben incluir:• Formación y orientación profesional• Atención personalizada al trabajador afectado • Búsqueda activa de empleo.

• El coste no debe ser asumido por el trabajador

Requisitos de la medida


Nuestro punto de vista en la Gestión Responsable del Cambio en los Procesos de Reestructuración de

Plantilla 3 Grupos implicados

Empleados Afectados

Directivos y Managers

Empleados No-Afectados


Directivos y Managers:•Preparación Equipo Directivo (Mentoring / Coaching)

•ChangeMap para Managers•Análisis plantilla- Redeployment

•Asesoramiento Plan acompañamiento Social

•Notificación de despidos

Lee Hecht Harrison y la Gestión Responsable del Cambio

Durante DespuésAntes

Empleados Afectados:

• Resiliencia • Programa de Recolocación Transición de Carreras:

• Seminarios• Talleres de trabajo• Consultoría

• Prospección y Análisis mercado de trabajo.

Empleados No-Afectados

• ChangeMap para empleados

• Team Building Resilience• Coaching asimilación• Talent Builder• DevelopMe: Career Development Portal.

P l a n e s d e C o m u n i c a c i ó n I n t e r n a


Cronograma Pre-Reestructuración

AhoraNotificación

-1 Día

Notificación

Día

Plan de Comunicación – Mentoring / Coaching

Empl

eado

s A

fect

ados

ChangeMap™ para Managers

Asesoramiento en Plan Social y Negociación

NotificaciónManagers

Dire

ctiv

os

Man

ager

sEm

plea

dos

No-

Afe

ctad

os

Día NotificaciónSesión Orientación

Oportunidades de Redeployment

Programa Transición de Carreras

ChangeMap™ para Empleados

Career Development


Comienzo

• Comunicar la decisión

de forma clara y

sucinta.

• Comunicar el análisis

razonado de la

decisión.

Desarrollo

• Comunicar

escuchando y

respondiendo de

forma adecuada.

Cierre

• Comunicar los

términos del despido.

• Comunicar cómo y

cuando se llevará a

cabo el traspaso del

trabajo.

• Comunicar qué se va

a hacer para ayudar al

empleado durante esa

transición.

Estructura de la entrevista de notificación

Seminario de Notificación para Managers

Video “Up in the air”

Empresa de Recolocación Autorizada nº9900000044 18

Nuestro punto de partida


Objetivo profesional

Elaboración de la estrategia de comunicaciónConstrucción de las herramientas de comunicaciónPosicionamiento en el mercado

Alternativas profesionales- Continuar / mantener- Cambiar- Romper / autoempleo

Balance y Objetivo Profesional


Nuestra Metodología

Metodología AIM

Los programas de Recolocación de LHH se basan en una metodología ampliamente experimentada y contrastada durante más de 30 años y que se revisa cada 2 años para adecuarla a las nuevas tendencias del mercado que comprende las fases del Modelo AIM.

El objetivo de este modelo de Transición de Carreras AIM:• Analizar oportunidades• Implementar la búsqueda • Manejar la transición

Todo el proceso de búsqueda se asimila a un proyecto empresarial de evaluación de oportunidades, implementación de búsqueda y gestión de la transición, combina diversas herramientas de soporte personal y productividad para ayudar a identificar y alcanzar con éxito objetivos profesionales. Los individuos son guiados por hitos que les ayudan a organizar su búsqueda y evaluar su progreso a medida que avanzan, y les ofrecen.


Nuestra Metodología

Metodología AIM

Todo el programa seguirá la metodología AIM, donde el candidato dispondrá de manuales de trabajo y le servirá de guía durante todo el programa.

Analizar Oportunidades ETAPA 1: Estudie su entorno profesional ETAPA 2: Determine su objetivo profesional ETAPA 3: Cree su estrategia de comunicación y CV ETAPA 4: Defina su mercado diana

Implementar su Búsqueda ETAPA 5: Recopile información del mercado ETAPA 6: Transmita su mensaje ETAPA 7: Entrevistas con responsables de contratación ETAPA 8: Considere otros métodos de búsqueda

Manejar la Transición ETAPA 9: Entrevistas, ofertas y negociación ETAPA 10: Transición al nuevo puesto

Esta fase se realizará en el primer mes del programa.

Empresa de Recolocación Autorizada nº9900000044 22

Las 10 Etapas del Programa de Transición de Carreras

Talleres:- Red de contactos- Candidatura espontánea- Headhunters- Entrevistas y negociación

OrientaciónY Compromiso

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Gestionar el proyecto de búsquedaOrientación a resultados

Desarrollar habilidades para gestionar su carrera. Desarrollar y forjar su red de contactos

Oportunidades de networking- Taller iniciación LinkedIn- Grupo de Creade – LHH en LinkedIn- Taller Marca Personal - Foros sectoriales- ETBE y otras actividades en la oficina

Taller: Definir su Mercado y Construir su Plan de

marketing. Seminario de Productividad

COACHING INDIVIDUAL

Implementar su Búsqueda

Gestionar su Transición

Analizar Oportunidades

ETBE: Forme parte de un equipo de trabajo para la búsqueda de empleo hasta su recolocación o la finalización de su programa

Seminario de Transición de

Carreras

Auto análisis, etapas, logros

características y motivaciones

Taller:Desarrollar Resiliencia Personal

ETAPAS


Prospección específica para el ProyectoProspección del ProgramaUSC (Unidad Servicio Candidato)

• Campañas de captación de ofertas específicas para el programa en todo el territorio nacional

• Ofertas con carácter de estabilidad (vocación indefinido)

• Sinergias con Grupo Adecco en la identificación de ofertas estables

• Ofertas según perfil y objetivo profesional

• Posicionamiento y refuerzo de candidaturas

• Información y tendencias del mercado• Gestión y asesoramiento en formación

Año 2011: 7.542 procesos identificados


Plataformas “LHH@Home” Herramientas para desarrollar el proceso de Transición de Carreras. Contiene ejercicios, Documentos, BBDD, Consultoras Selección y Empresas, acceso a nuestras Ofertas.

Herramientas Tecnológicas: Nuestras Plataformas

Mi Brújula. LHH Home

• Plataforma especialmente diseñada para perfiles profesionales básicos y primer empleo, mediante la combinación de formación y videos, donde el alumno se identifica con el protagonista.

Demohttp://www.youtube.com/watch?v=k9rbRIywkPc&feature=related


Nuestra experiencia y Resultados

Informe Recolocación 2011

25

Recientemente hemos publicado nuestro informe de recolocación del año 2011 con estos resultados:

En el año 2011 el tiempo de recolocación medio de los candidatos que desarrollaron el programa con Creade – LHH se recolocaron en un tiempo medio de 5,9 meses.

El 24% de los candidatos accedieron a su nuevo puesto de trabajo en un plazo inferior a 3 meses. El 57% lo hizo en menos de 6 meses.

Aumenta el papel de las redes sociales y los contactos personales a la hora de encontrar un empleo: el 56% de los candidatos accedió así al nuevo puesto de trabajo.

En concreto, en 2011 el total de candidatos atendidos por Lee Hecht Harrison en programas de recolocación ascienden a 2.866.http://youtu.be/ulw9brTJxKc


Muchas gracias!!

Carlos Valverde [email protected]

630 513 718

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