Plan Maestro de Logística - Centro de Innovación...
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El SILOG………… Un caso de éxito
Organización
El Problema:
En el año 2004 Un estudioevidenció que la dinámica de losprocesos logísticos en el SectorDefensa se veía afectadaprincipalmente por seis aspectos:
Diagnóstico
La Estrategia:
Con el ánimo de contrarrestar la problemática evidenciada, se plantearon unas estrategias:
• Mejorar la administración de los recursos • Facilitar la planeación• Maximizar los resultados
Objetivo General
E S TA ND A RI Z AR P R O C E S OS
Responsabilidad Central
Implementar y mantener enun sistema integrado deinformación, los procesoslogísticos y financieros delSector Defensa (FuerzasMilitares y Policía Nacional),utilizando una plataformainformática común, con elpropósito de maximizar losresultados operacionales.
Responsabilidad Central
Responsabilidad CentralFuerzas Militares con SAP
ALEMANIA German Bundeswehr
CANADA DoD Canada
DINAMARCA Danish Defence
ESTADOS UNIDOS US South Command
ESTADOS UNIDOS US Navy (NAVSEA, NAVAIR, NAVSUP, SPAWAR )
ESTADOS UNIDOS US Defense Logistic Agency (DLA), US Army WLMP
HOLANDA Royal Netherlands Airforce
ISRAEL Israely Navy
NUEVA ZELANDA New Zealand Defence Force
SINGAPUR MinDef Singapore
SIUZA DoD Switzerland
TURQUIA Turkish Airforce
Proceso de Implementación
• Implementación por fases• Fase 1 - Ejercito y Fuerza Aérea (2004-2005)• Fase 2 - Armada y Policía Nacional (2006-2007)
• Plan de Choque 2007 - 2010
2
1622
74
20
47
40
10
20
30
40
50
60
70
80
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Actualización de la
PlataformaInicio Proceso
Sanidad Militar
Cobertura del Sistema
Sinergia en Organización
• Talento Humano
• Procesos
• Software
• Hardware
• Redes
• Comunicaciones
• Talento Humano
• Procesos
• Software
• Hardware
• Redes
• Comunicaciones
Sinergia en Organización
“Unión y Cambio”
• Talento Humano
• Procesos
• Software
• Hardware
• Redes
• Comunicaciones
Sinergia en Organización
• Talento Humano
• Procesos
• Software
• Hardware
• Redes
• Comunicaciones
Sinergia en Organización
• Talento Humano
• Procesos
• Software
• Hardware
• Redes
• Comunicaciones
Sinergia en Organización
Sinergia en Organización
• Directiva transitoria 16: del 17 se Septiembre de 2004 delMDN, disposiciones administrativas para el desarrollo eimplementación del SILOG para el Sector Defensa
• Directiva transitoria 11: del 14 de junio de 2007 del MDN,Plan de Choque para completar la implementación en elSector Defensa.
• Directiva transitoria No. 09 del 08 de Agosto de 2008 delMDN, Obligatoriedad en el uso del Sistema SILOGimplementada por el Grupo SILOG en el Sector Defensa.
Marco Legal
• Análisis Interactivo• Información Multimodular• Interoperabilidad con otros sistemas
Proyección
• Inteligencia de Negocios (BI – BoPC)• Información en Portales • Planes de Campaña• Teatro de Operaciones
• Información logística y financiera • Control Cadena de suministros• Mantenimiento
• Aeronaves• Armamento• Vehículos• Buques • Equipo terrestre
Proyección
Interoperabilidad
Soporte a Usuarios
Capacitación
Usuarios Capacitados de 2005 a 2014
Reflexión
“La diferencia entre la transformación por accidente y la que resulta de la aplicación de un Sistema de Gestión, es como la
diferencia entre un rayo y una lámpara; ambos producen luz, pero uno es peligroso y poco confiable, mientras que la otra es mas
segura, gobernable y disponible.”
M. Fergunson.