UNIDAD II

PLANEACIÓN DE PERSONAL.

1. Objetivo e importancia.

Es el proceso utilizado para establecer objetivos de lafunción de personal y para desarrollar estrategias adecuadaspara alcanzar tales objetivos.

PLANEACIÓN DE PERSONAL.

puede hacerse de una manera relativamente formal o informal.Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o,táctico (a corto plazo, 1 año).Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización.

PLANEACIÓN DE PERSONAL

tiende a seguir un modelo congruenteque comprende:objetivos organizacionales,pronósticos,evaluación,planes y programas.

Debe responder a cambios o reducciones internas depersonal, así como a las rápidas y cambiantes influenciasde la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas,condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral.

Es un proceso continuo y amplio, mediante el cual,una organización se asegura de que tiene el número yel tipo correcto de personal, en los puestos correctos,en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosaspara las cuales ellos son más útiles económicamente.

su importancia radica en que es a través de ella que

se puede prever lo que va a suceder en el futuro

PLANEACIÓN DE PERSONAL.

Con una planeación eficiente y exacta del personal:

Debe anticiparse a los acontecimientos y así

programar su producción, presupuestar sus

gastos, preparar, estimar el número y tipo

correcto de personal.

Se eliminan el exceso de contratación y capacitación

y, al mismo tiempo, la organización se asegura de

tener empleados idóneos disponibles cuando se

necesiten.

La importancia de la planeación depersonal, se comprende mejor con lossiguientes aspectos:

* Adecuar eficientemente las actividades del personal con

los objetivos organizacionales futuros.

* Mejorar la utilización de los recursos humanos.

* Lograr economías en la contratación de nuevos

empleados.

* Ampliar la información de la administración de

personal, para ayudar a otros departamentos y en otras

actividades de personal.

* Efectuar una demanda importante sobre el mercado de

trabajo.

* Coordinar diferentes planes y programas de personal,

tales como: planeación de carreras, planes de

capacitación y de desarrollo.

EL PROCESO DE

PLANEACIÓN.

Un proceso es un conjunto de actividades o eventos(coordinados u organizados) que se realizan osuceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertascircunstancias con un fin determinado.

la planeación consiste en el proceso a través decual se analiza la situación actual (dónde estamos),se establecen objetivos (dónde queremos llegar), yse definen las estrategias y cursos de acción (cómovamos a llegar) necesarios para alcanzar dichosobjetivos.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.

Es el flujo de sucesos por el cual la direcciónsuperior asegura el número suficiente depersonal idóneo en el lugar adecuado y en elmomento oportuno.

¿Cuántos empleados tendremosprevisiblemente, con quécalificación, cuándo, en quédepartamentos y con qué trabajo?

EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.

Proceso de

planeación

de personal

capacitar

Planificar

reclutar

seleccionar

evaluar

Proporcionar una descripción exacta y confiable de lamanera en que el empleado se desempeña en su puesto.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.

Planificarcon una visión de futuro que permita proveer losrequerimientos y proyecciones de la empresa a largoplazo

reclutar atraer candidatos destinados a ocupar plazasexistentes o mantenerlos en reserva pararequerimientos futuros

seleccionar elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado.

capacitarDetectar las deficiencias en elrendimiento, proporcionar habilidades y reforzarconocimientos del personal antiguo.

evaluar

SELECCIÓN DE PERSONAL