Su importancia se centra en la representación alta

del total de compañías dentro de un estado.

De acuerdo al escritor y profesor de la ESE John

Martínez estas organizaciones componen entre el:

45 y 70 % del producto interno bruto e igual cifra

para del empleo de cada país.

Las empresas familiares en su mayoría son pymes

que constituyen a la columna vertebral de las

economías de los estados, pero hay excepciones

de empresas familiares que componen grupos

multinacionales, algunos casos son los de : Ford

,tata, fíat ,Ferrero, etc.

En el mundo es la empresa familiar la que pre

domina como organización empresarial:

País empresas familiares

Estados unidos 96%

Suiza 88%

Italia 99%

Reino unido 76%

España 71%

Portugal 70%

Colombia 68%

Chile 65%

Es necesario que se analice la estrategia para

lograr una mayor perdurabilidad de las empresas.

pues por ejemplo aunque estados unidos cuenta

con un 96% de empresas familiares, en la

creación de este tipo de empresas solo el 12 %

llega a una tercera fase cumpliendo su proyección

a largo plazo.

en la década de los años 60-70 se sostenía que

existían dos subsistemas, la familia y el negocio

cada uno con sus reglas pero surgían problemas

por el incumplimiento de estas por ser padre y

gerente por ejemplo.

10 años mas adelante se propuso el sistema de

tres círculos como un diagrama de venn en

matemáticas pero relacionados entre si porfamilia, empresa, propiedad.

1

2

3

propiedad

familiaempresa

45

6

7

Los propietario e interesados en la

organización, estarán en el circulo

inferior ,la familia en el izquierdo

,los colaboradores en el derecho.

Y así sucesiva mente ubicando a

cada miembro en donde

corresponda esto resulta útil para

entender los problemas

interpersonales y los limites de las

sociedades de familia. Con la

ayuda de este modelo se obtienen

mejores resultados para beneficio

de la organización.

1. garantizar la base de un marco eficaz para elbuen gobierno.

promoviendo transparencia y eficacia de losmercados.2. los derechos de los accionistas en el ambito

empresarial.El marco deberá emparar los derechos de losaccionistas3. Un trato equitativo entre los accionistasEn caso de violación de sus derechos losaccionistas tengan la oportunidad de realizar unrecurso efectivo.

4. El papel de las partes interesadas.

Reconocer los derechos de las partes interesadas,

establecidos por ley y común acuerdo.

5. Revelación de información y transparencia.

Garantizar la revelación de información oportuna

de la sociedad.

6 Las responsabilidades de la junta directiva.

Garantizar la orientación estratégica de la

empresa.

Documento escrito con todos los acuerdos a los

que la familia a llegado respecto a la relación con

la organización.

Es de carácter moral con un aporte importantísimo

el de no dejar que los problemas típicos de las

familias deterioren la perdurabilidad de las

empresas.

Estableciendo sanciones concretas con el

incumplimiento.

Pero el protocolo no es solo un contrato, antes de

formular dicho documento es necesario el estudio

de la familia y sus relaciones.

La historia de cada grupo es diferente y revela

amores ,gustos ,odios ,ilusiones…..

de este documento cuenta mas el proceso que el

contenido, según expertos el concentrarse en el

contenido es un aliciente para la no

perdurabilidad de la organización.

Los puntos mas fuertes al incluirlos en el

protocolo son los de :

Valores

Misión

Visión

Empresa

bienes

personas afectadas por el mismo

Sucesión el la administración

Sucesiones en la propiedad.

Estos suelen consolidar económicamente las

familias y empresas.

la excelencia: los miembros de la familia

empresarial deben estar siempre en busque da

de la excelencia de los productos

Laboriosidad: dedicación al trabajo en la

búsqueda del éxito.

Iniciativa: disposición a cambiar y crecer

asumiendo riesgos

Sencillez: practicada en la privacidad de cada

uno de los propietarios.

Austeridad: prudencia en la ejecución de gastos,

enseñando a los colaboradores este valor

Lo cual por ventajas del momento o por

ganancias financieras estos valores no se

pueden comprometer.

Si queremos ofrecer los mejores productos es

necesario aprender cuando anteponer un valora otro.

Si queremos ofrecer los mejores productos es

necesario aprender cuando anteponer un valor

a otro para producirlos.

Los protocolos de familias son instrumentos que

optimizan la dinámica de los máximos órganos

sociales.

Aquí los miembros de la familia tienen la

posibilidad de acordar concretamente los

mecanismos de convocatoria, acceso a

información, revisión fiscal ,elección de

miembros de junta directiva..

Se trata de diseñar un procedimiento a la

medida de la familia y de la organización.

NOCION DEL MARCO LEGAL

El principal responsable de la definición de las

estrategias corporativas, determinación de las

políticas de negocios, y control de la dirección

estratégica de la institución es la junta directiva.

Existen tres marcos normativos para la junta

directiva: código de comercio aplicada a las

sociedades en comanditas, colectivas ,limitadas

,anónimas

Ley 964 de 1995:aplicada a los emisores de

valores

Ley 1258 de 2008:aplicada para las sociedades

por acciones simplificadas SAS.

En el cumplimiento de su función losadministradores:

1. Realizar los esfuerzos que conduzcan aldesarrollo de objeto social.

2. Velar por el cumplimiento de las disposicioneslegales o estatutarias.

3. Velar por que se permita la revisión fiscal.

4. Guardar y proteger las reservas comerciales.

5. Abstenerse de utilizar indebidamenteinformación privilegiada.

6. Dar trato equitativo a los socios.

7. Abstenerse de participar para beneficio propio od terceros y exista conflicto de interés.

FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECIVA.

asegurar la sucesión de la alta dirección.

Intervenir en la ejecución de estrategias.

Asegurar la disponibilidad de recursos

financieros.

Vigilar todas las facetas de la actividad de la

organización.

Designar, evaluar, confirmar y remover al

representante legal.

COMPOSICIÓN DE LA JUNTA

Los expertos aseguran que es necesario incluir a

personas externas con un perfil adecuado.

Empresarios o ejecutivos vigente y exitosos.

Con experiencia en sectores con elementos

similares.

Con experiencias en experiencias mas grandes.

Que sepan trabajar en equipo.

Dispuestos a decir no lo se.

Honestos íntegros y leales.

Confidentes.

TAMAÑO DE LA JUNTA

La ley 964 de 2005 establece un mínimo de 5 y un

máximo de 10 miembros esto con el fin de facilitar

la participación de los socios y su integración.

EL PAPEL DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA

Es importantísimo por el evalúo de las decisiones

pero este debe estar separado de el de director

ejecutivo para evitar el exceso de concentración

de poder y así fortalecer la independencia de la

junta.

Es recomendada para fomentar la perdurabilidad

de las empresas familiares.

Esta metodología ofrece una visión integrada y

balanceada de la empresa y permite desarrollar la

estrategia de forma clara. Logrando esto a través

de objetivos estratégicos: financieros clientes,

procesos internos y aprendizaje e innovación.