Perdurabilidad en las empresas
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NRC:4541 ID:285736 STEFANY DIAZ PULIDO
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NRC:4541ID:285736
STEFANY DIAZ PULIDO
DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO
LA PERDURABILIDAD EN LA EMPRESAS DE FAMILIA
MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR
EL MODELO CONCEPTUAL DE LAS DECADAS DE 1960 Y 1970 SOSTENIA LA EXISTENCIA DE DOS SUBSISTEMAS INTERCONECTADOS EN LA EMPRESA FAMILIAR:LA FAMILIA Y EL NEGOCIO
CADA UNO DE ELLOS TENIA SUS PROPIAS NORMAS REGLAS DE PERTANENCIA Y ESTRUCTURA DE VALORES ORGANIZACIONALES
LOS PROBLEMAS SURGEN PORQUEBLOS MISMOS INDIVIDUOS HAN DE CUMPLIR OBLIGACIONES EN LOS DOS CIRCULOS ;POR EJEMPLO,COMO PADRES Y COMO GERENTES PROFESIONALES
ESQUEMA DE 1980
EL MODELO DESTACA EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA LA PRESENCIA DE TRES SUBSISTEMAS INDEPENDIENTES, PERO ESTRECHAMENTE RELACIONADOS:
EMPRESA
PROPIEDAD
FAMILIA
ESQUEMA DE LOS TRES CIRCULOS
MODELO TRIDIMENSIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR
ESTE MODELO SIRVE PRINCIPALMENTE PARA CREAR UNA ESTRUCTURA
PREDECIBLE DEL DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR CON EL TIEMPOS EN
CADA DIMENSION
PARA QUE SIRVE?
IDENTIFICACION DE LA ETAPA
ACTUAL
COMBINACIONES DE ETAPAS :PROPIEDAD
FAMILIA Y COMPAÑÍA AYUDAN A ANALIZAR
LA DINAMICA DE CUALQUIER EMPRESA
FAMILIAR
LOS PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LA OCDE SE HAN
CONVERTIDO EN REFERENCIA PARA LOS INTERESADOS EN ANALIZAR EL BUEN
GOBIERNO DE LAS EMPRESAS .
PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE OCDE
El papel de las partes interesadas
Revelación de información y transparencia
Las responsabilidades de la junta directivaun trato equitativo hacia los accionistas
Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobiernoLos derechos de los accionistas y funciones claves
en el ámbito empresarial
Garantizar La Base De Un Marco Eficaz Para El Gobierno
Corporativo
El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados ser coherente con el régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades supervisoras ,reguladoras y ejecutoras
LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y FUNCIONES CLAVE EN EL AMBITO DE LA
PROPIEDAD
EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA AMPARAR Y FACILITAR EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
Tratamiento Equitativo De Los Accionistas
EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA GARANTIZAR UN TRATO EQUITATIVO A TODOS LOS ACCIONISTAS ,INCLUIDOS LOS MINORITARIOS Y EXTRANJEROS .TODOS LOS ACCIONISTAS DEBEN TENER LA OPORTUNIDAD DE REALIZAR UN RECURSO EFECTIVO EN CASO DE VIOLACION DE SUS DERECHOS
El Papel De Las Partes Interesadas En El Ámbito Del Gobierno Corporativo
EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA RECONOCER LOS DERECHOS,DE LAS PARTES INTERESADAS ESTABLECIDOS POR LA LEY O ATRAVEZ DE ACUERDOS LAS SOCIEDADES Y LAS PARTES INTERESADAS CON VISTMUTUOS AL IGUAL QUE FOMENTAR LA COOPERACION ACTIVA ENTRE AS ALA CREACION DE RIQUEZA Y EMPLEO, ASI COMO A FACILITAR LA SOSTENIBILIDAD DE EMPRESAS SANAS DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO
Divulgación De Datos Y Transparencia
EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA GARANTIZAR LA REVELACION OPORTUNA Y PRECISA DE TODAS LAS CUESTIONES MATERIALES RELATIVAS ALA SOCIEDAD INCLUIDA LA SITUACION FINANCIERA,LOS RESULTADOS LA TITULARIDAD Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA
La Responsabilidad De La Junta Directiva
EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA GARANTIZAR LA ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA EL CONTROL EFECTIVO DE LA DIRECCION EJECUTIVA POR PARTE DE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA RESPONSABILIDAD DE ESTA FRENTE ALA EMPRESA Y LOS ACCIONISTAS
Protocolos De Familia
SI BIEN PROTOCOLO DE FAMILIA DEBE SER INSPIRADO PARA LA FAMILIA DESDE EL PUNTO DE VISTA MORAL Y BASARSE EN LA CONVICCION SOBRE LA NECESIDAD DE BUSCAR UN EQUILIBRIO DINAMICO ENTRE EMPRESA FAMILIA Y PROPIEDAD ESTE NO PUEDE PRESINDIR DE SU CARATER CONTRACTUAL
Asambleas Y Juntas De Socios LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA PUEDEN SER
INSTRUMENTOS PARA OPTIMIZAR LA DINAMICA DE LOS MAXIMOS ORGANOS SOCIALES .EL PROCESO DE PERFECCIONAMIENTO DE LOS MISMOS ES UNA OPORTUNIDAD PARA REVISAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA JUNTA DE SOCIOS O DE LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
Composición De La Junta
LOS EXPERTOS EN EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES COINCIDEN EN LA NECESIDAD DE INCLUIR EN LA JUNTA DIRECTIVA PERSONAS EXTERNAS QUE TENGAN UN PERFIL ADECUADO PREFERIBLEMENTE:
EMPRESARIOS O EJECUTIVOS EXITOSO Y VIGENTES CON EXPERIENCIA EN SECTORES CON ELEMENTOS
SIMILARES CON EXPERIENCIA EN EMPRESAS MAS GRANDES CON CORAJE CONVICCION Y PIEL DURA INQUISIDORES Y CON GANAS DE APRENDER DEL NEGOCIO QUE SEPAN TRABAJAR EN EQUIPO DISPUESTOS A DECIR NO LO SE QUE GUARDEN CONFIDECIALIDAD
Tamaño De La Junta
LOS LIMITES ALA CANTIDAD DE DIRECTORES PERMITEN QUE LOS MIEMBROS SE CONOSCAN ENTRE SI Y PUEDAN PARTICIPAR PLENAMENTE EN LAS DISCUSIONES PARA LLEGAR AUN VERDADERO CONSENSO
El Papel Del Presidente De La JuntaLA FORMA EN QUE UNA JUNTA TRABAJE Y EL GRADO EN QUE LOS DIRECTORES EXTERNOS SEAN APROVECHADOS ADECUADAMENTE DESCANSAN EN MANOS DEL PRESIDENTE
Comités Dentro De La JuntaEN ALGUNAS ORGANIZACIONES PUEDE RESULTAR LA UTILIDAD
LA FORMACION DE COMITES AD HOC DE JUNTA DIRECTIVA COMO ORGANOS DE CONSULTA Y APOYO PARA LA TOMA DE
DESICIONES
Frecuencia De Las Reuniones De La Junta
CONVIENE ACORDAR LO REFERENTE A LA FRECUENCIA DE LAS REUNIONES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y CARACTERISTICAS PROPIAS DE LA EMPRESA
Evaluación De La Junta UNA RECOMENDACIÓN PARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO
DE LAS JUNTAS ES ESTABLECER UNOS ADECUADOS METODOS DE EVALUACION
La Junta Directiva De La Sas EL ARTICULO 25 DE LA LEY 1258 CONTEMPLA UNA
REGULACION DE LA JUNTA MAS FLEXIBLE QUE LA CONTENIDA EN EL CODIGO DE COMERCIO
Formalización Empresarial
UNA CONDICION PARA LA PERDURABILIDAD ES LA FORMACION EMPRESARIAL.COMO SE ILUSTRA EN EL SIGUIENTE CUADRO QUE PRESENTA LA CAMARA DE COMERCIO DE CALI EN SU PAGINA DE INTERNET AL FORMALIZARSE LAS EMPRESAS OBTIENEN MUCHAS VENTAJAS.POR EL CONTRARIO AL PERMANECER EN LA INFORMABILIDAD DE LAS EMPRESAS TENDRAN SERIOS INCONVENIENTES PARA CRECER PARA COMPETIR Y POR SUPUESTO PARA PROYECTARSE A LARGO PLAZO
EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMALVENTAJAS DESVENTAJASUSO EFICIENTE DE RECURSOS BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETTITIVIDADAPERTURA DE RELACIONES COMERCIALESPERDIDA DE OPORTUNIDADES COMERCIALESSE EXPANDE A OTROS MERCADOS DIFICULTAD PARA NUEVOS MERCADOSCRECIMIENTO MAS RAPIDO BAJO CRECIMIENTO ECONOMICOACCESO AL CREDITO Y SERVICIOS DIFICULTAD PARA ACCEDER AL CREDITOALIANZAS ESTRATEGICAS MENOR POSIBILIDAD DE ALIANZASOFERENTES DE BIENES Y SERVICIOS DIFICULTAD CON EL SECTOR PRIVADO TRANQUILIDAD INTRANQUILO Y CON TEMORESRECONOCIMIENTO ES VISTA COMO DE ALTO RIESGOBENEFICIOS TRIBUTARIOS Y NO TRIBUTA SE AUTOEXCLUYEPROTECCION LEGAL GENERA DESCONFIANZAEVITA RIESGOS DE SANCIONES ES INVISIBLE
Mecanismos De Solución De Problemas
DENTRO DE LAS ESTRATEGIAS PARA LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS ESTA LA ADECUADA Y OPORTUNA INCORPORACION DE MECANISMOS PARA LA SOLUCION DE CONFLICTOS .EN ESTA MATERIA TANTO EN LOS ESTATUTOS COMO EN EL PROTOCOLO ES CONVENIENTE DETALLAR LOS PROCEDIMIENTOS Y COMPETENCIAS
El Caso Japonés
ENTRE LOS PAISES QUE SE DESTACAN POR LA PERDURABILIDAD DE SUS EMPRESAS JAPON APARECE EN EL PRIMER LUGAR,CON CERCA DE 4.000 EMPRESAS DE LARGA DURACION
EMPRESAS DE LARGA DURACION EN EL MUNDOJAPON 3.937 REPUBLICA CHECA 102ALEMANIA 1.850 SUECIA 84REINO UNIDO 467 BELGICA 79FRANCIA 376 ESPAÑA 77AUSTRIA 302 CHINA 75PAISES BAJOS 296 DINAMARCA 66ITALIA 192 POLONIA 49SUIZA 167 NORUEGA 44U.S.A 157 IRLANDIA 41RUSIA 149 SUDAFRICA 41
