Desarrollo de

Emprendedores

LIC. GUILLERMO F. RUIZ CORNEJO .M.Ed.

1

Proceso Administrativ

o(P.A.)

2

3

FASES

DEL

P.A.

Mecánica

Previsión

Planeación

Organización

¿Qué se quiere hacer?

¿Qué se va hacer?

¿Cómo se va hacer?

Dinámica

Dirección

Integración

Control

Ver que se haga

De cosas y Personas

¿Cómo se ha realizado?4

Fase

Mecánica 5

PrevisiónConsiste en hacer investigaciones y

observar posibles alternativas de proyectos o negocios.

¿Qué se puede hacer?

Lotería

6

7

PlaneaciónConsiste establecer las metas deseables

¿Qué se va a hacer? Nombre de la empresa

Misión

Visión

Filosofía

ValoresOrganigramaPerfiles de Puestos

Alta en SHCP

Pasos del Proyecto Técnico

Mezcla promocionalSlogan

Logotipo

Políticas

Reglamento

Acta Constitutiva , y Manuales de la empresa 8

9

Nombre de la empresa y tipo de sociedad o regimen

Se refiere nombre comercial del negocio y el tipo de sociedad al que pertenece:

S.A. de C.V.

S. de R.L. Soc. Coop.

A.en P.

10

La MisiónEs la razón de ser de la empresa, propósito

o motivo por el cual existe

Ejemplo;Nuestra misión en la vida es LA SALUD

Empresa dedicada a Fabricación y venta de médicamentos.11

12

Se refiere a las metas por cumplira mediano y largo plazo

Desarrollar profesionales integros, capaces de enfrentarse a los retos en cualquier ámbito de la sociedad

U NIVERSIDAD DEL GOLFO

La Visión

Ejemplo;

13

14

Se refiere a la forma de pensar de los fundadoresIncluyendo sus creencias o tradiciones.

Somos felices al satisfacer las necesidades de nuestros clientes al ofrecerles productos de máxima calidad

en el momento preciso

TAMPICO CITRUS POUNCH

La Filosofía

Ejemplo;

15

Satisfacen las necesidades del medio en el que actua y opera con ética. Son: Económicos, Sociales y Técnicos.

ECONÓMICOSTienden al beneficio monetario

del inversión esta con utilidades justas

SOCIALESSatisfacen necesidades del

consumidor en calidad y acceso a productos

TÉCNICOSAplicar y Crear tecnología

nueva en el Ámbito Nacional

Los Valores

16

17

INTEGRIDADNuestros usuarios y colaboradores

serán respetados como seres humanos

LIMPIEZANuestras areas de producción

cuentan con sistemas de calidad avaladas por ISO

RESPONSABILIDAD

IGUALDAD

ORDEN

DISCIPLINA

PEÑA PURA

Ejemplos;

18

Formato

Alta enSHCP

Forma

5

19

CORTO PLAZO(6 meses a 1 año)

Elaborar producto y distribuirlo en la Tiendita Escolar de Primaria,

Pre-escolar y Securndaria del Colegio “Aguila”

Planes de la Empresa

MEDIANO PLAZO(1 a 5 años)

Comercializarlo en tiendas y supermercados de

la localidad de Tampico LARGO PLAZO(5 a 10 años)

Pertenecer a una red de Distribución

en el Estado

20

Pasos del Proyecto y

Objeto Técnico

21

Identificación de problemas o necesidades (IPN)

Es el examinar una situación del mundo realpara determinar la presencia o naturaleza de un problema.

PRIORIZAR el IPN más URGENTE (solo uno)

Identificar de 3 a 4 necesidades o problemas en: el hogar la escuela la comunidad D d d

D d d

D d d

FASE EN EQUIPO PASO 1

Descripción del Problema

Ejemplo;La elección a resolver que considero debo darle prioridad es por su alcance a las necesidades de la empresa es crear el sistema para que no se vea involucrado en problemas por hacienda, por los socios en el departamento de informática debido a la seguridad, confidencialidad o urgencia del problema o Todas las mañanas antes de irme a la Escuela es difícil y tardado peinarme con gel, ya que mis manos quedan pegajosas, y pierdo 10 min.

En el DPRI se da una Explicación Breve del Problema ya priorizado, en el cual DELIMITAMOS su alcance; y se justifica el porque nos pareció que deberíamos resolverle recordando, que no se vea en peligro la vida de cualquier ser vivo o los intereses económicos y/o sociales de personas físicas o morales después recolectamos información, la analizamos y entonces generamos aquí una lluvia de 3 ò 4 ideas

FASE EN EQUIPO PASO 1

Diseños Breves de Lluvia de ideas (DB)

PRODUCTO NECESIDAD QUE RESULVE REPRESENTACION O DIBUJO MATERIAL

CEPI-GEL MOVILNo ensuciarse las manos al peinarse

Gel PeineDiadema Visera

Idear un(os) diseño(s) breve(s) con descripción especifica de posibles soluciones(5)Las que vengan a tu mente de forma espontánea del IPN PRIORIZADO

FASE EN EQUIPO PASO 1

Recopilación de Información

Se hace ANALIS DE LA INFORMACION investigada explicando a detalle las distintas técnicas que se han

empleado para resolver el mismo problema o alguno que yo crea sea similar

De acuerdo al problema a resolver se investigó y analizó minuciosamente todas las posibilidades para poder solucionarlo o que a la fecha se han utilizado, algunas técnicas hasta la fecha son hacer un documento elaborado con todos sus requisitos, firmas, etc. Igual un sistema de información con acceso restringido otro como : Gel liquido, aplicación de gel en Spray, y hasta gel aplicado con guantes que no han dado solución al problema, esto nos lleva a plantear algunas soluciones posibles:

FASE EN EQUIPO PASO 2

Planteamiento de Alternativas de Solución (PAS)

Proponer de 3 a 4 soluciones con las justifiques respuestas POTENCIALESY variadas al problema para llegar a la que satisfaga la necesidad o problema identificado

Se deberá enumerar y dar nombre (NICE) a cada solución

No. 1Peinarse en el carro(Car Brush)

No. 2Sistema de Peine-Gel en Uno (Cepi-Gel)

No. 4Peine con gel eléctricoa base de pilas

No. 3No peinarse con gel

FASE EN EQUIPO PASO 3

Matriz de Soluciones

PRODUCTO USO SEGURIDAD DURABILIDAD VISTOSO COSTO FACIL VENTA MANTTO CONFORT TOTAL

Car Brush

Cepi-Gel

Peine Electrico

8 10 9 10 9 9 10 10 75

69

65

46

No peinarse

Se vacía al formato calificando de 5 a 10 de menor a mayor calificación cada solución con sus respectivos aspectos y rasgos a evaluar y el que resulte con mayor puntaje en los GRANDES TOTALES será EL ELEGIDO O MÁS VIABLE A LLEVAR A CABO

FASE INDIVIDUAL PASO 4

Elección de la alternativa con Justificación y argumentar las no escogidas

Una vez de analizada la matriz de solución la más apropiada se justifica describiendo cada uno de los aspectos que solo se mencionaron en la Matriz de Soluciones ya que al dueño del negocio o problema requiere que le expliques en que va a gastar y lo convenzas y menciones las razones para desechar las otras alternativas planteadas.

Las alternativas 1,3 y 4 se eliminaron ya que la 1 es mas cara, insegura, la 3…. etc. (así cada una) Para mi el Crear un Sistema Rústico de Cepillo y Gel que se puede

llevar a cualquier lado, le da vista y no es costoso… La alternativa más apropiada es la No. 2 ya que es una propuesta de bajo costo, por sus materiales que requiere para hacerlo, disponibles en cualquier tienda de autoservicio además el resultado de higiene resulta apropiada al no ensuciarse las manos directamente, en cuanto al mantenimiento … (así cada aspecto)FASE INDIVIDUAL PASO 4

Planificación de las acciones a seguir(Trabajo experimental)

FASE INDIVIDUAL PASO 5

Diseño(Es La Representación Gráfica)

Se presenta el Prototipo en esquema y/o dibujo, (utiliza su juego de geometría, o esquematizado en la computadora) Aquí también deberás explicarclaramente el FEF

Diadema

Visera

Peine

FUNCIONALIDAD ..que cumpla para lo que fue creado…

ESTRUCTURA ..todo lo que le forman sus partes…

FUNCIONAMIENTO ..como se activa …

(ESTO CUENTA COMO PARTE DE PLANIFICACION DE ACCIONES “1” )

FASE INDIVIDUAL PASO 5

Presupuesto

Materiales con precios (aproximados) y Herramientas necesariaspara la elaboración del objeto o desarrollo del proceso técnico Justificando el porque de cada material o herramienta con precios actuales en el mercado

Material:1.- Visera ................ $ 15.002.- Diadema ................ 10.003.- Peine ................ 10.004.- Gel y Estuche ................ 18.005.- Silicón ................ 5.006.- Bisagras ............... 15.00 Total $ 73.00

Herramientas:1.- Martillo 3.- Franela 3.- Pinzas4.- Tijeras

(ESTO CUENTA COMO PARTE DE LA PLANIFICACION DE LAS ACCIONES “2” )

FASE INDIVIDUAL PASO 5

ORGANIZACIÓN Y GESTION(ESTO CUENTA COMO PARTE DE LA PLANIFICACION DE LAS

ACCIONES “3” )

FASE INDIVIDUAL PASO 5

Poner por escrito claramente ante quien se deberá pedir (gestar) y especificar (organizar) los recursos económicos, humanos, técnicos y materiales así como actividades ,jefes ,organizaciones públicas o privadas por trámites con quien realizara en el desarrollo del proyecto..

Sr. Gerente:Para resolver el

problema analizado es necesario asignar a la auxiliar contable que realice los documentos y los presente ante el C.P. o dueño de la empresa, o el sistema de información que fue creado para su aprobación e implementación, aquí por lo tanto le especifico las ventajas, desventajas a detalle, etc.

Comunicación y socialización del proyecto y objetoSe deberá explicar, dando a conocer las dimensiones histórico- social, técnica y científica al hacer el proyecto técnico siendo estas el punto principal de esta justificación para la presentacióndel producto final

ProyectoTécnico

Objeto Técnico

Yo explicando

FASE INDIVIDUAL PASO 6

Ejecutar la alternativa de seleccionada

(por medio Bitácora cada paso)Se enumeran detalladamente los pasos realizando el objeto o proceso técnico con un dibujo representando a cada uno de los pasos de tu propuesta(TIPO INSTRUCTIVO)

Usa para esto correctamente herramientas como el juego de geometría

PASO 1.- Con las bisagras fijo la diadema a la

visera ajustado con las pinzas

Peine

Visera

Diadema

Visera

DiademaPeine

PASO 2.- Ajustar un peine a la diademas

PASO 3.- Etc…

Pinzas

FASE INDIVIDUAL PASO 7

Prueba y Evaluación

1. Utilidad, Ventajas y Desventajas

2. Impacto Social y Ambiental

3. Comparación entre lo planeado y lo obtenido del proyecto

4. Limitaciones

5. Métodos de mejoramiento una vez hecho y probado

(si los hay)

Describir los siguientes aspectos del Producto

REDISEÑO.- Si se requiereAplicar mejoras al proyecto se usará este paso (Cambios Necesarios)

FASE INDIVIDUAL PASO 8

La MisiónEs la razón de ser del producto, proceso o empresa, propósito o motivo por el cual existe

Ejemplo;Nuestra misión en la vida es LA SALUD

Farmacias El Fenix Empresa dedicada a Fabricación y venta de medicamentos.

FASE INDIVIDUAL EXTRA

Se refiere a las metas por cumplir a mediano y largo plazo del proyecto, proceso o empresa

Desarrollar profesionales íntegros, capaces de enfrentarse a los retos en cualquier ámbito de la sociedad

U de G

La Visión

Ejemplo;

Alcance de Comercialización de este Producto

FASE INDIVIDUAL EXTRA

Es la frase que identifica a la empresay/o producto

Liverpool.... Es parte de Mi vida..

El Slogan

Ejemplo;

FASE INDIVIDUAL EXTRA

Símbolo o Emblema que identifica y representa a una empresa consiste en una figura, imagen o símbolo, representadopor figuras geométricas, siglas, etc. Debe ser registrado en la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial

SECOFI

El Logotipo

SONY R

FASE INDIVIDUAL EXTRA

SONY R

31

PolíticasSon ordenamientos a seguir por los miembros de la empresa

para su óptimo funcionamiento de cada departamentopueden ser:

ImplícitosNo presentarse en estado

inconveniente ExplícitosDeberá portar debidamente el uniforme y maquillaje

32

33

Normas de conducta que deben seguir los empleados al pertenecer a la empresa.

Reglamento

No. 1Cumplir con el horario de

trabajo establecido No. 2Portar debidamente el

uniforme

No. 3Respetar las disposiciones

del Jefe Inmediato

34

1. Nombre de la empresa2. Duración de la Sociedad 3. Tipo de sociedad 4. Datos Personales de los socios o accionistas 5. Giro al que se va a dedicar la empresa6. Filosofía, Misión y Visión7. Firma de abogados y socios con sellos oficiales

Acta ConstitutivaDocumento en el que se describe elaborando

un formato con los siguientes datos:

35

Es agrupar y ordenar los niveles y actividades Por medio de organigramas asinando

la Autoridad y Responsabilidad.

Organización

Organigrama

Manual de OrganizaciónDepartamentalizaciónPerfil de Puestos

Mercadotécnia Mezcla Promocional36

37

Representación Grafica de los niveles de autoridad y responsabilidad de los trabajadores

de la empresa (staff)…

Oscar Juanes IbargüengoitiaStaff Sol de Tampico

Jeniffer López SpearceGerente General

Ricky Martín Gerente de Ventas

Mark Antony LeeGerente de Finanzas

Éufrates Hernández SáenzGerente de Mercadotécnia

Lex Lutor VillaContabilidad

Lucha Villa SillaPresupuestos

Organigrama

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Documento que describe nombre, objetivo y actividades por cada departamento

DEPARTAMENTO:

RECURSOS HUMANOS

Integrantes: Lupita DalesioMartha FigueroaPatty Chapoy Jordy Rosado

Objetivo: Brindar apoyo al personal con capacitación y desarrollo en sus labores.

Manual de Organizaciónpor Departamento

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Perfil de puestos EJEMPLOS:

JEFE DE MERCADOTECNIA

PERFIL

EDAD: DE 25 A 35 AÑOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA MINIMA DE TRES AÑOS

DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA. UBICACIÓN ORGANIZACIONAL: SE ENCUENTRA EN EL SEGUNDO NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN, SUBORDINADO A LA DIRECCIÓN DE LA MISMA.

COORDINACIÓN: SU PRINCIPAL COORDINACIÓN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES CON LA DIRECCIÓN Y CON EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS; Y CON DISTINTOS MEDIOS PUBLICITARIOS HACIA FUERA. DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PUESTO: SE ENCARGA DE PROPORCIONAR AL PUBLICO UNA BUENA IMAGEN CORPORATIVA DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA: SE ENCARGA DE DISEÑAR DISTINTAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS DE ACUERDO A LAS TEMPORADAS DE EN LAS CUALES SE VENDE. SELECCIONA LOS MEJORES MEDIOS PUBLICITARIOS PARA ATRAER A LOS CLIENTES. SUGIERE IDEAS DE ATENCIÓN AL CLIENTE. SE ENCARGA DE MEJORAR CONTINUAMENTE EL SERVICIO QUE SE OFRECE, DE MANERA QUE SE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE DEMANDA DEBE REALIZAR ANUALMENTE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA CUAL SE ANALICE LOS MÁS ACTUALES REQUERIMIENTOS DEL MERCADO, CONSTANTEMENTE DEBE VIGILAR EL DESARROLLO DE OTRAS ORGANIZACIONES QUE REPRESENTEN COMPETENCIA PARA LA EMPRESA.. PERIÓDICAMENTE DEBE APLICAR CUESTIONARIOS DE RETROALIMENTACIÓN

PERFIL DE PUESTOS       GERENTE

EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.

PERFIL EDAD DE 30 A 35 AÑOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.

ACTITUDES &; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO &; SER OBJETIVO &; ACTITUD DE LIDER &; TENER DON DE MANDO &; INICIATIVA PROPIA &; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

PERFIL DE PUESTOS EJEMPLOS

   

 

ACTITUDES &; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO &; SER OBJETIVO &; ACTITUD DE LIDER &; TENER DON DE MANDO &; INICIATIVA PROPIA &; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES &; PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES &; REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA &; DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA. &; CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO &; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES. &; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA &; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL. &; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA. &; SELECCIÓN DE PERSONAL . &; AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA. &; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA. &; DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO &; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN &; CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS &; CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN &; DOTES DE PSICOLOGÍA &; CAPACIDAD DE ESCUCHA &; ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN &; DOTES DE MANDO &; CAPACIDAD DE TRABAJO &; ESPÍRITU DE LUCHA &; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA &; FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA &; CAPACIDAD DE LIDERAZGO &; INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA &; ESPÍRITU CRÍTICO

Perfil de puestos ejemplos:

JEFE DE RECURSOS FINANCIEROS PERFIL

EDAD: DE 25 A 35 AÑOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN CONTADURIA PÚBLICA O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA MINIMA DE DOS AÑOS UBICACIÓN ORGANIZACIONAL: SE ENCUENTRA EN EL SEGUNDO NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN, SUBORDINADO A LA DIRECCIÓN DE LA MISMA. COORDINACIÓN: SU PRINCIPAL COORDINACIÓN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES CON LA DIRECCIÓN Y CON EL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA; CON EL DESPACHO CONTABLE Y PROVEEDORES HACIA FUERA DE LA MISMA

DESCRIPCIÓN GENÉRICA DEL PUESTO: SE ENCARGA DE TOMAR LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS NECESARIAS PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA EMISIÓN, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN OPORTUNA DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA QUE ARROGA LA ORGANIZACIÓN. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA: PARTICIPA EN LA CREACIÓN DEL "PLAN GENERAL DE DESARROLLO ANUAL", EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN. PARTICIPA EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS, JUNTO CON LA DIRECCIÓN. SE ENCARGA DE LA SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN. REALIZA Y APRUEBA EL PAGO DE HONORARIOS, IMPUESTOS, MANTENIMIENTO, RENTA Y DEMÁS GASTOS RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA. LLEVA LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y SE ENCARGA DE EMITIR LA INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE. MENSUALMENTE PROPORCIONA AL DESPACHO CONTABLE INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA ELABORACIÓN DE LA CONTABILIDAD FISCAL

Se describirá las áreas de distribucióndel producto, tiempo, logística

así como la Mezcla (Mix)de la Promoción, las 4Ps (producto,promoción,plaza y precio)

y el desarrollo de Nuevos Productos, los comerciales en radio, prensa o T.V;Otros.

Justificando porque se eligió.

Mercadotécnia(Marketing)

INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE.INFORMAR,PERSUADIR Y RECORDAR

40

41

42

Fase

Dinámica 43

Se refiere a manejar de la manera más óptima la armonía en el grupo para mantener la motivación,

comunicación y supervisión, dirigir la cultura organizacional basada en la filosofía institucional aplicando herramientas

estratégicas para ello como :

Dirección

Ver que se haga lo planeado

Liderazgo y Motivación

Tipos de Comportamiento

Comunicación Efectiva

44

45

Se describirá el compromiso que llevará a la organización para mantenerse con los mejores niveles productividad aplicando el liderazgo en el las acciones de trabajo y

segúnla actividad a realizar así como el tipo de motivación.

Liderazgo y Motivación

LIDERAZGO

Democrático

Autocrático

Burocrático

Transformador

Laizes Faire

MOTIVACIÓN

Incentivos

Miedo

Cumplimiento

46

47

Controlado/ResponsivoAlta tarea/Alta Relación

No Controlado/ResponsivoAlta tarea/Baja Relación

Controlado/No ResponsivoBaja tarea/Alta Relación

No Controlado/No ResponsivoBaja tarea/Baja Relación

Tipos de Comportamiento y Desempeño del Trabajador

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AREAABIERTA

AREA OCULTA

AREACERRADA

AREA DESCONOCIDA

Es aplicar el lenguaje oral y escrito dentro de la organización

respetando las áreas de cada trabajador así también lograr la

Asertividad del personal en la comunicación.Proceso de FEED-BACK

Comunicación Efectiva

50

Se trata de Contratar al Personal y darle a conocer sus funciones por medio del formato Descripción de Puestos

con los siguientes datos:

Objetivo del puesto

Departamento

Responsabilidades del cargo a realizar

Datos personales del empleado

Nombre y Firma

Integración

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IMPORTANCIA DE LA CLARIDAD EN LA INFORMACIÓN DE LA REQUESICIÓN(ELABORARA LA :)FORMA CON LA QUE SE SOLICITA AL DEPARTAMENTO DE COMPRAS LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES, PARTES,

IMPLEMENTOS O SERVICIOS, SEGÚN SEA, ES RECOMENDABLE EN ESTE CASO, QUE LA DESCRIPCIÓN DE LOS MATERIALES REQUERIDOS SE HAGA CON TODA LA CLARIDAD POSIBLE Y EN FORMA MINUCIOSA, PARA EVITAR CONFUSIONES AL MOMENTO DE

SOLICITAR LAS COTIZACIONES CON LOS PROVEEDORES

LOS ELEMENTOS BÁSICOS QUE DEBE CONTENER, SON:

  1.- PERSONA QUE SOLICITA EL MATERIAL.   2.- DEPARTAMENTO.   3.- SUCURSAL.   4.- FECHA EN QUE SE FORMULA LA REQUISICIÓN.   5.- NÚMERO DE REQUISICIÓN.   6.- CANTIDAD REQUERIDA.   7.- DESCRIPCIÓN CLARA Y EXACTA DEL MATERIAL SOLICITADO.

  8.- CLAVE (EN CASO DE QUE HAYA CATÁLOGO). 9.-PARTIDA. 10.- UNIDAD DE MEDIDA (PIEZA, METROS, CAJAS, KILOGRAMOS, LITROS, ETCÉTERA). 11.- NOMBRE Y FIRMA DE LA PERSONA QUE FORMULÓ LA SOLICITUD Y EL Vo.Bo DEL DEPARTAMENTO            CORRESPONDIENT. 12.-OBSERVACIONES

Integración

Materiales Personas

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Se tiene el objetivo de cerciorarse de que se cumplan los planes establecidos por medio de herramientas

de control estadístico de calidad a utilizar dependiendo siempre del área ó departamento .

Control

Histogramas

Gráficas de barras

Sistemas Administrativos y de Control Contable

Espina de Pescado

Diagrama de Flujo Las 4 Ps de la mercadotecnia , Just A Time Otras

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Maqueta y PlanoUbicación de la empresa

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PROYECTO2011

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