OPEN INNOVATION: VENTAJAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

Definición / Introducción

Modelo y Generalidades

Conectar y Desarrollar

Futuro de Open Innovation

…Es un cambio radical en cuanto al uso y la distribución del conocimiento y la propiedad intelectual en las organizaciones…

Definición:

(Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke and Joel West)

Ideas Externas

Introducción:

Ideas Externas

Estimular la creatividad

abierta

Exponer el conocimiento

interno

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Open Innovation presenta un modelo en donde los nuevos productos son obtenidos de diferentes fuentes que forman o no parte del proceso completo. OI no abarca las innovaciones como procesos imput sino también como procesos output.

Open Innovation tiene como base la premisa de que tanto la información como el conocimiento son abundantes y se encuentran libre y ampliamente distribuidos.

Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio, pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde se puede capturar valor.

Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.

Modelo y Generalidades:

Conectar y Desarrollar

...si la gente inteligente de su organización está conectada con la gente inteligente fuera de ella, entonces sus procesos de innovación no “reinventarán la rueda”. Más aún, los resultados de sus esfuerzos se verán multiplicados debido a la cercanía con otras ideas e inspiraciones.

(Open Innovation, Henry Chesbrough, 2003)

La innovación se ha convertido en una pieza clave de la competitividad de empresas y países. La innovación, basada en nuevas soluciones de negocio, en nuevos conocimientos o en nuevas combinaciones de conocimiento, mira a menudo a la universidad y busca poner en valor la capacidad científica y tecnológica que aporta la investigación.

En la sociedad del conocimiento se empieza a imponer un nuevo paradigma de innovación adaptado al contexto: la innovación abierta, es decir, la multiplicidad de fuentes internas y externas que generan los inputs de conocimiento necesarios en un proceso de innovación.

La incorporación de ideas, conocimientos y desarrollos al proceso se hace en base a la utilidad de estos para los propósitos de la organización, independientemente de que sean desarrollos de origen interno o externo, con lo que el modelo de negocio se convierte en el filtro y factor de decisión para el aprovechamiento de la innovación, con lo que la utilidad y conveniencia se vuelven el eje de las decisiones de integrar cierta innovación a un proyecto.

Futuro de Open Innovation:

Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West, eds. Open Innovation: Researching a new paradigm, Oxford: Oxford University Press, 2006.

María del Cármen Cabrera, Saúl de los Santos G. Open Innovation.

Universidad de Valencia, Open Innovation. http://www.upv.es/noticias-upv/noticia-2814-open-innovation-es.html

Open Innovation: http://video.google.es/videoplay?docid=3373960358537970976&hl=es

Webografía: