Presentacion Open Innovation

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Open Innovation in Global Networks Innovación abierta en las redes mundiales

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innovacion OCDE

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Open Innovation in Global Networks

Innovación abierta en las redes mundiales

OCDE• La Organización para la cooperación y el desarrollo económico

(OCDE) 2006• El 30 de mayo de 2013, la OCDE decidió abrir el proceso de

negociaciones para el ingreso de Colombia. • tipo de financiación • el número de compañías colaborando en actividades de innovación• el porcentaje de organizaciones colaborando con centros públicos y

privados de investigación • el número de organizaciones colaborando con organizaciones

extranjeras en actividades de innovación • el número de patentes desarrolladas en colaboración número de

licencias compradas por las organizaciones, etc.

modelo cerrado tradicional• sus propios departamentos

de I+D de Desarrollar nuevos productos y procesos

El modelo de innovación abierta

• confían cada vez más en el exterior

• concesión de licencias • venta Su propia innovación a

terceros• colaboraciones con

universidades, partners, laboratorios de I+D externos y start-ups tecnológicas.

• inventar, desarrollar y perfeccionar Las tecnologías

Henry Chesbrough Innovación Abierta: nuevo imperativo para Crear y explotar (2003)

• Las empresas pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas Internas y rutas internas y externas para Los mercados.

• En la medida en que las empresas buscan promover sus Tecnología.

Henry Chesbrough Abrir modelos de negocio: cómo prosperarEn la nueva innovación horizontal (2008)

• Open innovation es la entrada y salida deliberada de conocimiento interno para acelerar la Innovación y ampliar los mercados.

• significa que las empresas deberían hacer mayor uso de ideas externas y Las tecnologías en su propio negocio, a la vez que permitir que sus Ideas sean usadas por otras compañías.

Joel West, WimVanhaverbeke y Henry Chesbrough .Innovación Abierta

• Investigar en innovación abierta es tanto un conjunto de prácticas para Beneficiarse de la innovación, y también un modelo cognitivo Para la creación, interpretación y estudio de estos Prácticas.

Joel West y ScottGallagher: Retos de la Innovación abierta:

• Innovación Abierta alienta de manera sistemática y Explora una amplia gama de Fuentes internas y externas de oportunidades de innovación, conscientemente Integra la capacidad de las empresas de exploración, recursos, y en general aprovecha esas oportunidades a través de múltiples canales.

Joakim Henkel : Proceso de innovación: el caso deEmbedded Linux

• La transparencia en los procesos de innovación llega mucho más allá del mercado de divisas, donde la Tecnología es tratada como un bien transable en el mercado en condiciones adecuadas. Las empresas pueden hacer que su desarrollo de tecnología este a disposición del público a fin de obtener desarrollo en Colaboración.

Rick Harwig, GERENTE GENERAL Investigación de Philips

•Philips Research: Hemos adoptado como nuestra método de trabajo la innovación abierta.

• Tenemos un equipo con académicos y Socios industriales que tienen competencias y Intereses complementarios a nuestros propios, unen sus fuerzas Con colegas en la industria en materia de normalización y crear Impulso a la orientación futura de la tecnología.

• Aspiramos a que conjuntamente, y que están activos en el establecimiento de fuertes redes locales de industrias líderes e Institutos de investigación que ayuden a las regiones con tecnología superior para crecer.

Gassmann y Enkel(2004) distinguen tres arquetipos o procesos básicos:

●El fuera de proceso :origen y la integración del conocimiento externo de Clientes, proveedores, universidades y organizaciones de investigación, competidores, Etc.● El interior proceso: poniendo ideas en el mercado, venta licencias/Propiedad intelectual y multiplicacón de tecnología.● El proceso : combinar los procesos fuera y dentro para Trabajar en alianzas y lograr conocimientos complementarios.

elementos clave de la innovación abierta

MODELO DE NEGOCIO • Mozilla "el primer proyecto corporativo de

código abierto… que integra inversiones públicas y privadas".

• Mozilla Corporation (productos) es que se crea para el desarrollo de software libre

• Sus beneficios proceden de la publicidad.

elementos clave de la innovación abierta

TECNOLOGÍAS • las redes sociales – blogs, wikis, podcasts, mash-up (capturar,

combinar y analizar on line)

• la tecnología GRID (software)

elementos clave de la innovación abierta

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

• el explícito, y el tácito• interacción y la conexión comunidades de

práctica’ (unidades de negocio, grupos funcionales, proveedores…)

• conectividad tecnológica, humana

elementos clave de la innovación abierta

PROPIEDAD INTELECTUAL (CONOCIMIENTO)

• Las licencias (derechos de autor)(crosslicensing)- licenciamiento

cruzado• Copyright - limita estrictamente a la obra• El copyleft - creative commons

Creative Commons

• Attribution (by): Obliga a citar las fuentes de esos contenidos. El autor debe figurar en los créditos.

• NonCommercial (nc): Obliga a que el uso de los contenidos no pueda tener bonificación económica alguna para quien haga uso de contenidos bajo esa licencia.

• No Derivative Works (nd): Obliga a que esa obra sea distribuida inalterada, sin cambios.

• ShareAlike (sa): Obliga a que todas las obras derivadas se distribuyan siempre bajo la misma licencia del trabajo original.

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Aprovecha el mercado.

– proveedores (flujo de opiniones)– clientes (usuarios) - soluciones software– competidores (compra)

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Acercarse al mundo de la investigación.

– Las universidades, los institutos de investigación, los centros tecnológicos,

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Adoptar estándares y regulaciones.

– seguridad, calidad, técnicos, de salud o medioambientales

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Explota la propiedad intelectual

– Compra , licenciamiento cruzado

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Cultiva las personas– learning-by-hiring – (robar talento a los

competidores)– Consultores “innovation scouts” dedicados a

observar el entorno e identificar innovaciones u oportunidades de negocio.

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Muévete, habla y escucha.

– Exhibiciones, conferencias o ferias tecnológicas– “ecosistema de innovación” TATA red internacional

de universidades, empresas de capital riesgo y start-ups tecnológicas (EVENTOS)

Practicas de la innovación abierta en las organizaciones

• Colabora.

– licencias, consorcios, alianzas estratégicas, joint ventures

– Crowdsourcing - colaboración de miles de usuarios en el desarrollo de un determinado proyecto

Indicadores para la innovación abierta

• Innovación externa: describe cómo las organizaciones abiertas aprovechan las fuentes externas de conocimiento. – fuentes externas para el desarrollo de

nuevos productos – compra de conocimiento externo para el

desarrollo de actividades internas.

Indicadores para la innovación abierta

• Búsqueda: Las prácticas de innovación abierta hacen de la organización una estructura mucho más porosa la cual facilita la adopción de ideas externas con las que beneficiarse.

Indicadores para la innovación abierta

• Protección: El registro de propiedad intelectual puede ser usado como una herramienta para instrumentalizar el conocimiento propietario, potencialmente facilitando una mayor interacción.

Indicadores para la innovación abierta

• Colaboración: Las fronteras de las organizaciones son porosas en los dos sentidos, de afuera hacia dentro y de dentro hacia afuera.