Innovación: proceso colaborativo, abierto y global…

Nombre: Katty Landacay Jaramillo

Su idea central es:Concebir la innovación como un proceso donde

los actores internos y externos tienen un protagonismo similar

Innovación basada en:la experimentación y en la colaboración entre

empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

Open Innovation parte de la premisa que:la información y el conocimiento son

abundantes y están ampliamente distribuidos

Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.

Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.

En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual:a) la selección de productos y servicios por los

que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos

que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual

Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de

negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.

entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.

Un papel proactivo de la gestión de la IP (propiedad intelectual) a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.

Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo (actividades de innovación fuera de la empresa, número de partnerships, número de spin-offs, etc.).

Modelos anteriores

Modelo innovation

Es importante hacer énfasis en que la innovación abierta no pretende que las empresas se alejen de la investigación y el desarrollo, sino fortalecerse.

Las innovaciones que no funcionaron en una firma pueden ser claves para otra. En este contexto, la posibilidad de trabajar más estrechamente con los proveedores de tecnología, redes propietarias, redes abiertas, entre otras se hace evidente.

La relación academia-empresa se constituye como un eje de desarrollo.

Significa que de la relación con el entorno, ya sea para proveer o para adquirir innovaciones, se puede potenciar la capacidad de crecimiento de las empresas.

Existen algunas formas en las q podemos alcanzar innovación abierta dentro de nuestra empresa, algunas como: Compra de servicios de “innovación” en el

mercado (universidades, centros tecnológicos, empresas privadas (ingenierías, consultoras, etc..)).

Inversión en nuevas empresas innovadoras. Incorporación temporal de tecnologías y/o

investigadores externos. Innovación colaborativaInnovación con comunidades de usuarios pioneros.Utilización de organismos intermedios.

http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/2008/09/18/open-

innovation/ http://www.xaviermarcet.com/2008/05/open-innovation-create-

new-mindset.html http://openseminar.flacso.edu.mx/flacsomex/wp-content/uploads/

2008/03/open-innovation.pdf http://secretosenred.com/articles/7913/1/Que-es-Open-Innovation-

Innovacion-abierta/Paacutegina1.html http://www.eluniversal.com.co/noticias/20080919/

ctg_edi_open_innovation_modelo_de_innovacion_emp.html http://www.blaimonegal.com/?p=245 http://tuneldigital.com/blog/?p=59