OGSM planificación estratégica
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04/14/23 Preparado por Sergio Duarte1
OGSM
Objective, Goal, Strategy, Measurement
![Page 2: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/2.jpg)
04/14/23 Preparado por Sergio Duarte2
OGSM
El significado es: OBJETIVO META ESTRATEGIA MEDIDA
![Page 3: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/3.jpg)
04/14/23 Preparado por Sergio Duarte3
¿Qué es OGSM?
Es un sistema que se usa para desplegar el objetivo de la compañía a todos los niveles, para que todos los objetivos de los distintos departamentos estén alineados a los objetivos de la compañía.
Dicho en otras palabras, los objetivos de cada departamento deben de ser tales que contribuyan a obtener el objetivo de la compañía.
![Page 4: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/4.jpg)
04/14/23 Preparado por Sergio Duarte4
Si un departamento tiene varias áreas, el objetivo de cada área debe de ayudar al objetivo del departamento y éste como ya dijimos antes al de la compañía.
Estos objetivos deben de medirse cada cierto período determinado, midiendo los avances y si no los hubiera tomar acciones para que se obtengan.
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04/14/23 Preparado por Sergio Duarte5
Estructura del OGSM
Corporativos
Departamentales
AREAS
Donde las estrategias Corporativas, se vuelven los objetivos de los Departamentales y a la vez las estrategias departamentales se vuelven los objetivos de Área.
![Page 6: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/6.jpg)
04/14/23 Preparado por Sergio Duarte6
Ejemplos
OBJETIVO METAS ESTRATEGIAS MEDIDAS
Preparado por:_________________ Fecha: ___________ Firma:_______________ Aprobado por: _________________ Fecha: ___________ Firma:_______________
![Page 7: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/7.jpg)
OBJ ETI VO META ESTRATEGI AS MEDI DAS
META: 7% año 2003 y
8% año 2004 Medible:
Mensualmente. Í ndice:
Control contable
Diseñar e implementar
sistema de calidad
enfocado a procesos
Reducción de costos
I ncremento en ventas
Aumentar Productividad
Aprobar Auditoria
Externa de Certifi cación
I SO 9000:2000 por
I nteco para Marzo 2003
Mar-2003 Capacitación al personal
en I SO9000:2000
Cumplimiento del
programa de auditorias
Cumplimiento de los
planes de acción de las
auditorias internas
OGSM CORPORATI VO
Certificación I SO-
9000:2000
I ncrementar las
utilidades para el
año 2004
15% para el año
2004
![Page 8: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/8.jpg)
OBJ ETI VO META ESTRATEGI AS MEDI DAS
META: 85% promedio
anual de toda la planta
Medible: Mensualmente.
Í ndice: OEE general de
la planta. Para ultimo
trimestre año 2004
Cero paros por defectos
mecánicos y eléctricos
META: 100% de planes
de acción cumplidos en
tiempo Medible:
Mensualmente. Í ndice:
reporte de cumplimiento
del área de
Aseguramiento de
Calidad
OGSM PLANTA
Cumplimiento de
las acciones
correctivas de las
Auditorias
I nternas
Reducir tiempos de
preparación
Seguimiento mensual a
los planes de acción de
las auditorias internas
del departamento
(Mantenimiento,
manufactura, litograf ía y
bodega de materia
prima)
100%
20% para el año
2004
Reducción de
costos
I ncrementar
Productividad
Alcanzar 85% OEE
planta para el año
2004
META: 10% anual
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control contable Reducción de costos en
mano de obra
Reducción de desperdicio
en materiales
![Page 9: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/9.jpg)
OBJ ETI VO META ESTRATEGI AS MEDIDAS
META: reducir 10 %
anual. Medible:
Mensualmente. Í ndice:
control contable. Para
J unio 2004.
META: reducir en 75%.
Medible: Mensualmente.
Í ndice: OEE general de
la planta. Para Octubre
2004
META: 10% anual.
Medible:
Trimestralmente.
Í ndice: Control contable
Cero paros por
defectos
mecánicos y
eléctricos
Cero paros
I mplementar
Mantenimiento
Autónomo en el área de
manufactura
Evaluación mensual de
paros
OGSM ÁREA DE MANUFACTURA
Reducción de
desperdicio de
materiales
20% para el año
2004
META: Cero paros.
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control de paros
OEE. Para J unio 2004.
I dentificar y atacar las
mayores causas de
desperdicio en el área
de manufactura
Seguimiento mensual a
los planes de acción de
las auditorias internas
del departamento
(Mantenimiento,
manufactura, litograf ía y
bodega de materia
prima)
META: 100% de planes
de acción cumplidos en
tiempo Medible:
Mensualmente. Í ndice:
reporte de cumplimiento
del área de
Aseguramiento de
Calidad
100%
Seguimiento a los
planes de acción de
auditorias internas
Reducción de
costos en mano de
obra
20 % para el año
2004Reducción de horas
extras
Reducir tiempos de
preparación
75% para el año
2004 I dentificar y atacar
mayores causas de paros
de máquina
Estudios de tiempos y
movimientos
I mplementar sistema de
Ordenes de Producción por
lote (MBPR)
![Page 10: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/10.jpg)
OBJ ETI VO META ESTRATEGIAS MEDI DAS
10%
Estudio de mercado de
nuevos productos
10% anual
META: 5% anual
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control contable
META: 10 % anual
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Reporte de
ventas
Reducción de
costos
Adquirir nuevos clientes
I ncremento en las
ventas
OGSM DEPARTAMENTO DE SERVICIO AL CLIENTE
Reducción de costo en el
transporte
![Page 11: OGSM planificación estratégica](https://reader037.fdocuments.mx/reader037/viewer/2022100217/5590d4561a28ab5b148b46b2/html5/thumbnails/11.jpg)
OBJ ETIVO META ESTRATEGIAS MEDIDAS
OBJ ETIVO META ESTRATEGIAS MEDIDAS OBJ ETIVO META ESTRATEGIAS MEDIDAS
OBJ ETIVO META ESTRATEGIAS MEDIDAS
10%
Estudio de mercado de
nuevos productos
10% anual
META: 5% anual
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control contable
META: 10 % anual
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Reporte de
ventas
META: reducir 10 %
anual. Medible:
Mensualmente. Í ndice:
control contable. Para
J unio 2004.
Reducción de
costos
META: reducir en 75%.
Medible: Mensualmente.
Í ndice: OEE general de
la planta. Para Octubre
2004
META: 10% anual.
Medible:
Trimestralmente.
Í ndice: Control contable
Adquirir nuevos clientes
I ncremento en las
ventas
META: 85% promedio
anual de toda la planta
Medible: Mensualmente.
Í ndice: OEE general de
la planta. Para ultimo
trimestre año 2004
Cero paros por defectos
mecánicos y eléctricos
Cero paros por
defectos
mecánicos y
eléctricos
Cero paros
I mplementar
Mantenimiento
Autónomo en el área de
manufactura
Evaluación mensual de
paros
OGSM ÁREA DE MANUFACTURA
Reducción de
desperdicio de
materiales
20% para el año
2004
META: Cero paros.
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control de paros
OEE. Para J unio 2004.
I dentificar y atacar las
mayores causas de
desperdicio en el área
de manufactura
Seguimiento mensual a
los planes de acción de
las auditorias internas
del departamento
(Mantenimiento,
manufactura, litograf ía y
bodega de materia
prima)
META: 100% de planes
de acción cumplidos en
tiempo Medible:
Mensualmente. Í ndice:
reporte de cumplimiento
del área de
Aseguramiento de
Calidad
100%
Seguimiento a los
planes de acción de
auditorias internas
Reducción de
costos en mano de
obra
20 % para el año
2004Reducción de horas
extras
OGSM CORPORATIVO
META: 100% de planes
de acción cumplidos en
tiempo Medible:
Mensualmente. Í ndice:
reporte de cumplimiento
del área de
Aseguramiento de
Calidad
OGSM PLANTA
Cumplimiento de
las acciones
correctivas de las
Auditorias
I nternas
Reducir tiempos de
preparación
Reducir tiempos de
preparación
75% para el año
2004 I dentificar y atacar
mayores causas de paros
de máquina
Estudios de tiempos y
movimientos
OGSM DEPARTAMENTO DE SERVICIO AL CLIENTE
I mplementar sistema de
Ordenes de Producción por
lote (MBPR)
Mar-2003 Capacitación al personal
en I SO9000:2000
Cumplimiento del
programa de auditorias
Cumplimiento de los
planes de acción de las
auditorias internas
Seguimiento mensual a
los planes de acción de
las auditorias internas
del departamento
(Mantenimiento,
manufactura, litograf ía y
bodega de materia
prima)
Reducción de costo en el
transporte
Certifi cación I SO-
9000:2000
100%
I ncrementar las
utilidades para el
año 2004
25% para el año
2004
20% para el año
2004
Reducción de
costos
I ncrementar
Productividad
Alcanzar 85% OEE
planta para el año
2004
META: 10% anual
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control contable
META: 12% año 2003
y 13% año 2004
Medible: Mensualmente.
Í ndice: Control contable
Diseñar e implementar
sistema de calidad
enfocado a procesos
Reducción de costos en
mano de obra
Reducción de costos
I ncremento en ventas
Aumentar Productividad
Reducción de desperdicio
en materiales
Aprobar Auditoria
Externa de Certificación
I SO 9000:2000 por
I nteco para Marzo 2003
Corporativo
Departamental
AREA