CCOO te protege ante los ERE[Desde que la maldita crisis llegó paraquedarse, los expedientes de regulaciónde empleo campan a sus anchas enempresas de todo tipo y condición. LaFederación de Industria de CCOO deNavarra siempre ha tratado deminimizar sus efectos sobre la plantillay de negociar alternativas] Páginas 3 y 4

La automoción, un sector clave para Navarra Páginas 5 y 6

Que no te engañen: sí al convenio general del metalPágina 8

Se mejoran las condiciones laborales en Koxka y KWD Página 7

N5 OCTUBRENOVIEMBRE11

SEGUNDA ÉPOCA

EDITORIAL

Por la senda que nos empujan los mercados, esta-mos a punto de alcanzar los cinco millones de per-sonas en situación de desempleo (39.800 enNavarra, con una población activa de 310.100 per-sonas, de los que 4.300 son trabajadores de la in-dustria). Ahora que el frenazo económico de los paí-ses que han tirado de las exportaciones de nuestracomunidad ralentiza las expectativas de crecimien-to para el año que viene y la amenaza de una re-caída en la recesión, en coherencia con lo que veni-mos planteando desde que la crisis mostró susrasgos más duros, exigimos una profundización enel pacto por el empleo.

Desde la Federación de Industria de CCOO llama-mos a realizar las modificaciones necesarias para lavuelta a la operatividad del Tribunal Laboral deRelaciones Laborales de Navarra y la negociaciónsobre formación para el empleo.

Reclamamos un pacto fiscal que apueste por la sufi-ciencia financiera y permita una distribución de lascargas impositivas de forma equitativa, que comba-ta con medios y determinación el fraude fiscal.

La recuperación de figuras impositivas sobre el patri-monio o las sucesiones y las donaciones es otra denuestras reivindicaciones. Se debería proceder auna revisión de los impuestos directos e indirectos,garantizando la eficacia de figuras como el impues-to de sociedades, aplicando en su caso bonificacio-nes y exenciones solo en caso de reinversión produc-tiva de los beneficios.

Es necesario favorecer una reforma del sistema fi-nanciero cuyo objetivo sea lograr que el crédito flu-ya de forma adecuada al conjunto del tejido econó-mico a través de las empresas y las personas.

La gravedad e intensidad de la crisis económica tie-ne un reflejo en el desarrollo y contenidos de la ne-gociación colectiva, relegando objetivos que enaños anteriores habían alcanzado una mayor rele-vancia y dificultando la consecución de acuerdospara renovar o revisar los convenios colectivos que,

a su vez, está ocasionando la devaluación de conte-nidos en la propia negociación colectiva.

Al igual que sucediera con la reforma laboral, sepierde una oportunidad de abordar con vigor losproblemas de empleo que padecen los jóvenes. Lasuspensión del encadenamiento de contratos otor-ga carta de naturaleza a la temporalidad y a lapermanencia en otra situación a lo largo de la vidalaboral.

Después de las elecciones autonómicas, con el pac-to de gobierno entre UPN y el Partido Socialista,desde la Federación de Industria de CCOO deNavarra demandamos una política proactiva paragarantizar el empleo en la industria basada en trespuntos:

• Elaboración y establecimiento de planes de ac-ción sectoriales, para que la política industrialsea prioritaria.

• Reconocer el hecho de que la producción indus-trial es imprescindible, no solo debido a su contri-bución al crecimiento económico, sino tambiénporque aporta soluciones a los nuevos retos de lasociedad (energía, mayor velocidad de globali-zación, desarrollo sostenible). Por lo tanto, elmantenimiento y la modernización de la basemanufacturera en Navarra debe convertirse enel objetivo prioritario.

• Reconocer que todos los sectores industriales sonimportantes y, por lo tanto, deberían beneficiarsede inversiones y modernización, lo que implicaráunos planes concretos para cada sector.

En definitiva, hacer política con mayúsculas inte-grando la política industrial y el desarrollo sosteni-ble, las infraestructuras, la I+D+i, el desarrollo de losmercados, el acceso a la financiación… Todo ellodebería conducir a unos ambiciosos programas deinversiones que contribuyan al crecimiento y a losempleos y finalmente a una disminución del déficitpúblico.

La “competitividad” debe basarse en la innovación,la inversión industrial, la calidad social y medioam-biental sin socavar las condiciones laborales, el po-der adquisitivo y la demanda doméstica.

El diálogo social, la implicación y la participación delos trabajadores en la elaboración de la política in-dustrial navarra tiene una crucial importancia en to-dos los ámbitos.

Conviene mejorar la gestión y la anticipación delcambio en el marco de la empresa para garantizaruna gestión del cambio responsable socialmente yse respete el papel primordial de los sindicatos a lahora de negociar convenios colectivos.

El sindicato no puede fallar

El otoño se llevará las hojas, mas para CCOO la re-signación no es una opción. Desde la Federación deIndustria de CCOO de Navarra contribuiremos a for-talecer la posición de los trabajadores y trabajado-ras, desde la autonomía sindical, a través de la pro-puesta, la movilización y el reforzamientoorganizativo.

Los representantes de CCOO en las empresas delmetal, la minería y la energía eléctrica tenemos elconvencimiento de que jugándonos lo que nos juga-mos el sindicato no puede fallar.

Más de tres años de crisis han generado una culturadel miedo entre los trabajadores y trabajadoras dela comunidad foral, pero también sabemos que loque ahora toca es seguir defendiéndonos ante elataque que tras elección del 20 de noviembre sepuede producir.

Navarra debe continuar siendo una gran comuni-dad con más educación, sanidad, medio ambiente,justicia social y trabajo digno, justo en aquello don-de se ceban esos recortes que, según dicen los carro-ñeros, nos devolverán el esplendor perdido. Es el ca-mino que nadie elige fi

2 ı NAVARRA SINDICAL

El camino que nadie elige

Para CCOO la resignación no es una opción

Hay que integrar la políticaindustrial y el desarrollo

sostenible

ACCIÓN SINDICAL

NAVARRA SINDICAL ı 3

Para enfrentarte a los ERE, protégete con CCOO

En la empresa X, un grupo de trabajadores está reu-nido ante un jefe que anuncia lo peor: “vamos a pre-sentar un expediente de regulación de empleo”. Mie-do, confusión, rumores, comentarios y muchaspreguntas. Esta escena se ha repetido miles de vecesen los últimos tiempos a lo largo y ancho de nuestropaís, en empresas de todos los sectores, tamaños ycondición, desde que la maldita crisis llegó para que-darse. Ahora bien la manera de hacer frente a estatemida noticia y sus posibles soluciones, varía muchoentre las diferentes empresas, en primer lugar, claro,en función de la situación económica real en la queésta se encuentre y del tipo de expediente que seplantee -de extinción o temporal-. Y por supuesto va-ría en función de que haya o no representación legalde los trabajadores en la empresa o de que, en casode no haberla, las personas afectadas busquen elapoyo y el asesoramiento de los sindicatos en ese di-fícil momento.

En primer lugar hay que tener en cuenta que unERE se sale del ámbito laboral puro, es decir, de la re-lación entre jefe y trabajador, porque es un procedi-miento en el que intervienen otros agentes, y el pri-mero de ellos es la Administración, que en últimotérmino es la que debe o no aprobar el expedientepresentado por la empresa. De este hecho se des-prende la necesidad de contar con un mínimo apo-yo que permita a los afectados conocer sus derechosy los límites de esta figura para desenvolverse conuna expectativa razonable de éxito en los vericuetoslegales que plantea la situación.

Por otro lado, los trabajadores tienen en su manootras herramientas para tratar de influir en la deci-sión de la empresa y de la Administración y que sonpuramente sindicales, como son la movilización y lanegociación, campos en los que CCOO tiene sobra-da experiencia y en los que se ha ganado el respetoa lo largo de los años.

Es necesario saber que existen expedientes de re-gulación de empleo de extinción y de suspensióntemporal. Los primeros son los que plantean medidasque incluyen el despido de parte o de la totalidad dela plantilla y los de suspensión temporal son los queplantean ajustes, normalmente unos días u horas dereducción de la jornada, durante los cuales la perso-na afectada pasa a cobrar el paro.

En muchas ocasiones y según el foro en que uno seencuentre, parecería que los expedientes de regula-ción de empleo los promocionan y aprueban los sin-dicatos. Nada más lejos de la realidad. Es la empresala que decide presentar un expediente y los sindica-tos quienes intervienen para negociar acuerdos quepuedan en la medida de lo posible minimizar losefectos traumáticos y mejorar las condiciones. Quienen último término tiene la capacidad de aceptarlos orechazarlos es la Administración, que por norma losacepta.

Cuando es la Administración la que acepta un ex-pediente de regulación presentado por la empresa,si no existe un acuerdo previo con el sindicato quemejore esas condiciones, aplica los términos plantea-dos por la empresa, con un mínimo legal que está es-tablecido en indemnizaciones de 20 días por año conun máximo de una anualidad en el caso de los des-pedidos en el marco de ese expediente, si es de ex-tinción. En el caso de los temporales, se aceptan lascondiciones que haya expresado la empresa.

Desde CCOO la negociación de un expediente seaborda en primer lugar y ante todo, desde la acciónsindical para la mejor defensa de los intereses de lostrabajadores. Las atribuciones legales del sindicato ode sus representantes implica entre otras cuestiones,que la empresa debe darles la documentación nece-saria, fundamentalmente económica, para poderevaluar si la medida planteada es adecuada o no ala situación real de la empresa.

A partir de ahí se abre un periodo de negociaciónen el que el sindicato trata siempre de minimizar losefectos que esta medida tiene en la plantilla y, si lasituación económica de la empresa lo permite, tratade negociar alternativas, por ejemplo proponiendoun expediente temporal en lugar de uno de extin-ción, o buscando salidas menos traumáticas paralos despedidos, como prejubilaciones, salidas volun-tarias indemnizadas, etc. En el caso de que el expe-diente planteado por la empresa sea temporal, elsindicato tratará de reducir al mínimo el periodo deregulación de empleo, y obligará a que se haga deforma rotatoria entre la plantilla para evitar que la

empresa aproveche la circunstancia para “castigar”a determinados trabajadores, y al mismo tiempo,para que la pérdida del poder adquisitivo sea la mí-nima para cada uno de los trabajadores implicados.

Por supuesto, además trata de mejorar las condi-ciones indemnizatorias de los afectados. En el casode expedientes temporales se trata de negociar uncomplemento que pague la empresa para tratarde acercar lo más posible el dinero recibido por laprestación de desempleo al sueldo real del trabaja-dor, mientras que en el caso de los expedientes deextinción se trata de mejorar las indemnizacionesmarcadas por la ley fi

Para frenar un ERE todas lasherramientas son válidas:movilizaciones,concentraciones, escritos,reuniones

¿QUÉ ES UN ERE?Según el Ministerio de Trabajo un expediente de re-gulación de empleo (ERE) es un procedimiento ad-ministrativo-laboral de carácter especial dirigido aobtener de la autoridad laboral competente autori-zación para suspender o extinguir las relaciones la-borales cuando concurran determinadas causas ygarantizando los derechos de los trabajadores.

La unión hace la fuerza Para el sindicato la prioridad en todos los casos es man-tener el máximo de empleo y de capacidad producti-va posible, por eso, cuando la situación real de la em-presa lo permite, CCOO exige incluir junto al acuerdopara el expediente un plan de viabilidad, es decir, unanexo donde la empresa se compromete a realizarunas determinadas inversiones o acciones encamina-das a mantener, y si es posible mejorar, la capacidadproductiva y de empleo. Además se pueden incluirotro tipo de acuerdos como por ejemplo para el rejuve-necimiento de la plantilla o de promoción de empleofijo o planes de recolocación para los afectados.

En este tipo de negociación, CCOO recurre a todassus herramientas, que necesitan en cualquier casodel apoyo de la plantilla: movilizaciones, concentra-ciones, escritos, reuniones con la administración, etc.En definitiva, todas las medidas que sirvan para lo-grar que la empresa mejore y minimice las condicio-nes que plantea inicialmente y que lógicamente sólotienen en cuenta sus intereses. Precisamente el papelde la negociación es conseguir un acuerdo que tengaen cuenta también los intereses de la plantilla.

Es en este proceso donde cobra además todo su sig-nificado el hecho sindical más puro: la unión de todospara conseguir cambios. La experiencia indica que eléxito o el fracaso para lograr mejorar las condicionesde un expediente o, incluso en el mejor de los casos,echarlo atrás, es cuando toda la plantilla aúna susfuerzas, se moviliza y toma las decisiones de formaconjunta y solidaria. El apoyo, la unión y la moviliza-ción son por lo tanto armas imprescindibles en el pro-ceso de negociación y con esas herramientas CCOOpuede estar segura de conseguir el mejor acuerdo posi-ble para los trabajadores y trabajadoras fi

CCOO siempre exigió la presencia de algún responsablede la multinacional para que se le explicara la situaciónreal de la empresa. El sindicato salió muy decepcionadotras la reunión que el comité mantuvo con el jefe delÁrea Industrial. Se limitó a ratificar la necesidad de losdespidos y a manifestar sus dudas sobre la asignaciónde los proyectos ‘No Frost 13’ y ‘No Frost 14’, aún pendien-tes de aprobarse, así como unos volúmenes superiores deproducción a los actuales, que doten y garanticen lospuestos laborales más allá de 2015.

La asamblea de afiliados de BSH Esquíroz de CCOOacordó avanzar en una negociación que resolviera elproblema planteado por el expediente y garantizara lospuestos de trabajo.

La firme posición de la empresa hizo inviable cualquierintento de acuerdo del comité durante el periodo de con-sultas. Así se llegó al límite sin acuerdo.

La intervención y mediación de la directora de Trabajodel Gobierno de Navarra reactivó el asunto y, tras un ma-ratoniano día de negociación, quedó sobre la mesa unaúltima propuesta de acuerdo, que CCOO condicionó pri-

mero al resultado de su asamblea de afiliados y posterior-mente a un referéndum de la plantilla.

El referéndum, convocado por CCOO, UGT, ATISS y CIO,recibió el respaldo de los trabajadores con 340 votos a fa-vor, 207 en contra, 29 blancos y cuatro nulos, a pesar decontar con la postura en contra de Solidari y LAB.

Una vez se respaldó el acuerdo, la empresa presentóla lista definitiva de despedidos. Tras las prejubilaciones,las bajas incentivadas y las personas que han solicitadovoluntariamente trasladarse a otros centros de la multi-nacional, los despidos quedarán reducidos a 54 perso-nas, que recibirán una indemnización de 40 días por añotrabajado con un límite de dos anualidades y un mínimode veinte mil euros fi

Se reduce el impacto del ERE en BSH EsquírozACCIÓN SINDICAL

4 ı NAVARRA SINDICAL

La dirección de la planta que Kayaba tiene en Orkoien(KYB Steering Spain), dedicada a la fabricación de bom-bas hidráulicas para direcciones de automóviles y con300 personas en plantilla, ha comunicado al comité sudecisión de rescindir medio centenar de empleos fijos.

En el momento en que se cerró este periódico el expe-diente de regulación de empleo (ERE) de extinción se ha-bía anunciado pero no presentado. La empresa lo justifi-caba por razones de caída de la producción y afectaríaprincipalmente a los 180 trabajadores de mano de obradirecta.

Ante esta información, el comité de empresa dirigióuna carta al Departamento de Trabajo en la que denun-ciaba la situación que se estaba viviendo en la empresa.En ella planteaban que el argumento que utilizabaKayaba es común “al de muchas empresas de Navarra”:falta de carga de trabajo para los próximos años, un he-cho “del todo incontrastable”. En esa misiva relataban lospasos que habían dado para evitar el recorte de empleoy buscar “alternativas no traumáticas a los despidos”.

La cerrazón de la empresa a negociar una solución quecontemple el futuro de la planta, explicaban en la carta,les hacía sospechar “la intención de la empresa de des-truir empleo fijo y crear empleo temporal”.

En los últimos párrafos de la carta que hicieron llegar alGobierno de Navarra aseguraban que el problema de laempresa no era el excedente de plantilla ni el económi-co, “ya que en el ejercicio del año 2010 nos ha presenta-do unos beneficios de unos cuatro millones de euros”. Poreso solicitaban al Departamento de Trabajo que “interce-diera ante la empresa aconsejándole la apertura de unanegociación que contemplara alternativas a los despidosy la adjudicación a esta planta de un nuevo producto”, loque aseguraría su futuro.

Los delegados de CCOO en Kayaba sospechaban quelo que realmente estaba detrás de este ERE era una estra-tegia para conseguir una mayor flexibilidad, una modifi-cación del calendario laboral y poder disponer de un col-chón de personal eventual, en una empresa que se hacaracterizado por tener la totalidad de su plantilla fija.

Ante la sinrazón de la empresa, que se negaba a ha-blar con el comité antes de presentar formalmente el ERE,pese a que lo había anunciado con todo lujo de detalles,los trabajadores realizaron concentraciones ante la puer-ta de la empresa con una duración de una hora en díasalternos fi

[ Industria de CCOO de Navarrarechazó reiteradamente el ERE de178 despidos de BSH Esquíroz.Durante todo el período deconsultas reclamó a lamultinacional que lo retirase ynegociara un plan industrial queaumentara la carga de trabajo yasegurara el empleo. Finalmente sellegó a un acuerdo respaldado porla plantilla que redujo los despidosy aumentó las indemnizaciones]

La mejor salida posibleLos sindicatos firmantes entienden el acuerdo como "lamejor salida posible" dadas las circunstancias.Consideran que siempre será mejor lo acordado que loimpuesto de manera unilateral por el Gobierno, quehabría elevado el número de despedidos y reducido laindemnización a 20 días por año con una anualidad.El acuerdo también garantiza la totalidad del empleo

restante hasta el año 2015, en función del plan indus-trial presentado y la fórmula acordada, con unos550.000 frigoríficos al año.En definitiva, la Federación de Industria de CCOO va-lora el resultado del referéndum que tuvo lugar en laplanta y en el que participó el 81% del censo.CCOO considera que este aval de los trabajadores per-mite la garantía de futuro de la empresa ya que con elacuerdo se consolidarán las inversiones y productos yde esta forma el futuro de la planta fi

El plan industrial garantiza el empleo actual hasta 2015

Hasta que la empresa aceptenegociar, los trabajadores se han concentrado, en díasalternos y durante una hora, a las puertas de la fábrica

Nissan y la mayoríadel comité acuerdan un EREpara 2012 La dirección de Nissan Forklift de Noáin y la mayoríadel comité acordaron en octubre la aplicación de unexpediente de regulación de empleo de suspensióntemporal de 50 días en 2012. Al final, el ERE afecta a173 empleados, ya que quedan fuera los 33 jubiladosparciales.

El pacto contempla un complemento del 80% delsalario durante la regulación, y quedan excluidas laspagas extra, las vacaciones y la antigüedad, que sequedan en el 100%, aclararon estas mismas fuentes.

La mayoría del comité, UGT (cuatro delegados),USO (tres) y CCOO (uno), alcanzaron este acuerdocon la empresa apenas una semana después de queNissan presentara este expediente de regulación a laparte social. LAB, con un representante en el comité,fue el único sindicato que no firmó el documento.Tras la rúbrica, la dirección presentó el ERE conacuerdo en el departamento de Industria y Empleodel Gobierno de Navarra, planteado por razones pro-ductivas "para ajustarse a las fluctuaciones del mer-cado".

La empresa, dedicada al diseño, fabricación y co-mercialización de carretillas elevadoras, cuenta ac-tualmente con una plantilla de 228 empleados. El EREafecta a 176 de ellos, porque quedan fuera los 33 jubi-lados parciales y los 22 empleados que se encuentranfuera del convenio. Actualmente, la factoría fabrica 20carretillas diarias y Nissan tiene como objetivo llegar alas 4.375 unidades en su año fiscal fi

Kayaba quiere acabar con medio centenar de empleos mientras CCOO busca alternativas

La importancia del sector de automoción en Navarra

SECTORES

NAVARRA SINDICAL ı 5

[ Traemos a estas páginas un informe sobre laindustria de la automoción, el sector másimportante de Navarra. El análisis, elaborado por elGabinete de Estudios de CCOO, nos abre los ojos

ante cuál es su verdadera situación. Susconclusiones le sirven a la Federación de Industriade CCOO para afrontar de manera inmediata elpróximo convenio del sector]

Empleo

El primer indicador del estudio nosmuestra la situación del empleo en elsector. Tomando como fuente los datossobre afiliación, vemos como el año2007 registró el pico más alto de traba-jadores y trabajadoras al alcanzar unacifra de 12.703. En 2008, con la irrup-ción de la crisis, su número descendióhasta los 11.517, es decir, se destruyóun 9,3% del empleo.

Desde mediados de 2009 se observóuna recuperación en el sector que setradujo en un aumento del empleo del8,77%, situándose en unos valores simi-lares a los existentes antes de la crisis.Una de las primeras conclusiones delGabinete de Estudios es que la indus-tria de automoción ha sufrido en me-nor medida las consecuencias de lacrisis y ha aguantado mejor el tirón,gracias al aumento de las exportacio-nes y a la buena marcha de la fábricade VW Navarra.

En 2010 se observó un descenso delvolumen de empleo del 4,6%, al situar-se en 11.950 trabajadores y trabajado-ras. A este dato hay que añadir otro: elaño pasado el número de trabajado-res autónomos pasó de 247 a 43. Es de-cir, descendió en un 82,6%. Por lo tanto

se puede afirmar que el número detrabajadores asalariados permanecióprácticamente igual en el sector, mien-tras que el de autónomos descendiónotablemente.

Estos datos coinciden con el compor-tamiento del sector a nivel estatal: se-gún la Memoria Anual de 2010 de laAsociación Española de Fabricantesde Automóviles y Camiones (Anfac),el empleo se redujo un 4,75% entre losfabricantes de automóviles instaladosen España.

Muchas empresas del sector vieroncómo desde el segundo semestre de2008 al primer semestre de 2009, la ac-tividad descendió drásticamente, loque les forzó a realizar ajustes en susplantillas y salarios para afrontar la cri-sis con una dimensión más adecuada.

En cuanto al número de empresasdel sector, también se mantuvo cons-tante. Su número pasó de 93 a 94 en2010.

En un contexto de crisis en el que latasa de paro en Navarra pasó del10,53% en 2009 al 12,32% un año mástarde, y que se ha traducido en unadestrucción de empleo considerable,para el Gabinete de Estudios de CCOOel sector de automoción ha “aguanta-do el tipo”.

Producción y productividad

Un aspecto a destacar es la evolucióndel valor de la producción (produccióna precios básicos generada por el sec-tor), que se situó en 4.678.588 (miles deeuros), un 16,2% más que en 2009. Se-gún el Informe Anual de 2010 de SEAT,Volkswagen Navarra obtuvo en 2010 unbeneficio neto de 49,6 millones de euros,muy por encima del que logró un añoantes (13,22 millones de euros). Muchosfactores, pero sobre todo el lanzamientodel nuevo Polo de VW, favorecieron quese dispararan los beneficios.

La producción de vehículos en 2010tuvo dos periodos diferenciados segúnla asociación de fabricantes. Un primersemestre “en el que los ritmos de fabri-cación se mantuvieron altos, en parte,

por los impulsos provocados por los pla-nes de incentivos aún vigentes en algu-nos de los países europeos y tambiénen España”. Y una segunda mitad quese distinguió “por una moderación enlos volúmenes de producción”.

La productividad es otro indicadorque mejoró respecto a 2009. En 2010 laproductividad (valor de producciónentre el total de trabajadores) aumen-tó un 21,8% frente a la registrada unaño antes.

En Navarra se ha producido un au-mento considerable en la productivi-dad del sector. Para seguir esta tenden-cia es necesario cambiar el modeloproductivo, favoreciendo la formaciónen las empresas, inversiones en tecnolo-gía, investigación e innovación y fo-mentando un empleo de calidad.

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Trabajadores del sector

6 ı NAVARRA SINDICAL

SECTORES

Por lo tanto, podemos decir que elpeso de la industria en 2010 ascendióal 28,4% sobre el total del Valor Agre-gado Bruto a precios de mercado (VABpb). Dentro del total de la industria, ladel automóvil supuso el 16,4% de suVAB pb en 2010, lo que representa el4,7% respecto al total y el 4,3% frenteal Producto Interior Bruto a precios demercado (PIB pm). Estos porcentajesdisminuyen ligeramente en términosde puestos de trabajo, ya que los pues-tos de trabajo de la rama del automó-vil supusieron el 4% del total y el 17,2%del sector industrial. No ocurre así conlos datos de exportaciones, el peso delautomóvil es muy superior en términosde comercio exterior que de VAB. Así,las exportaciones de vehículos en 2010supusieron el 43% del total.

De los datos analizados a finales de ju-nio, se puede afirmar que la industria, yen concreto el sector de automoción, si-gue empujando a la economía navarra.

Formación

En cuanto a la formación, y a pesar deque en un principio se pensó que lacrisis favorecería que las empresas in-virtieran en ella para ser competitivas,los datos de 2010 nos muestran que talhecho no se ha producido.

El número de alumnos formados enlos centros de trabajo de automociónde Navarra en acciones formativas bo-nificadas por la Seguridad Social des-cendió considerablemente el pasadoaño. En 2010 se cifró en 2.868, es decir,un 28% menos respecto a un año an-tes. En cuanto a las horas formativasbonificadas por la Seguridad Social enlas empresas, en 2010 descendieron un16%, situándose en 77.651 horas.

Cada vez se demandan trabajado-res más cualificados y polivalentescon el objetivo de conseguir produc-tos de calidad y con un valor añadi-do y así evitar la deslocalización deplantas en favor de otras zonas comoel este de Europa, Asia o el norte deÁfrica.

Por ello, empresas como Volkswagenhan decidido apostar por la forma-ción. A finales de 2011 pondrá en mar-cha la construcción de un centro queformará a más de 200 alumnos en lasnecesidades de la planta.

A pesar de que la formación es valo-rada positivamente por la mayoría delas empresas y que estas le dan apa-rentemente una gran importancia, sonpocas las que se deciden a apostar fir-memente por un modelo productivoque prime la formación, la investiga-ción, el desarrollo y la innovación yque den valor al capital humano tal ycomo se viene demandando.

Exportaciones

Las exportaciones del sector de auto-moción representan alrededor del 40%del conjunto de la comunidad foral,siendo Volkswagen Navarra una delas empresas que más exporta. En2010 las ventas en el exterior crecieroncasi un 50% respecto a 2009.

El volumen de las exportaciones delas empresas del sector automoción esmuy superior a las importaciones, dan-do una tasa de cobertura del 295,74%,una tendencia que va en aumentodesde el año 2004.

La participación navarra en el totalde las exportaciones españolas es del4% y sitúa a esta comunidad como lanovena en ventas al exterior. fi

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Productividad de los trabajadores

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La producción de vehículos en Españacreció un 10% en 2010, mientras queen VW Navarra lo hizo en un 38%. Delas quince factorías de automociónque se localizan en España, la de Lan-daben fue la tercera en volumen deproducción. Además puede presumirde haber sido la planta en la que mássubió la producción en 2010.

En cuanto a la cuota exportadora,VW Navarra exportó el 94% de los Po-los que produjo, compensando la debi-lidad del mercado interno y el descen-so de ventas de turismos que se estáproduciendo.

De estos datos extraemos la conclu-sión de que a pesar de que la pro-ducción aumentó en el conjunto delpaís en 2010, se trata de niveles infe-riores a los que se registró en años an-teriores a la crisis. Sin embargo, Nava-rra se encuentra en una situación másventajosa, con una planta que está enalza y con perspectivas de mejora.

El peso del empleo de Volkswagenrespecto al total del sector aumentó encasi dos puntos frente a 2009, pasandoa representar el 40,12%. Una de las ci-fras más elevadas desde 2003, lo quevuelve a poner de manifiesto el peso deesta planta en el conjunto del sector.

La producción ha ido variando concontinuos vaivenes. En 2008 alcanzóuno de los valores más altos de los últi-mos ocho años. Pero fue en 2010 cuandose batió el récord al fabricarse 336.336turismos, un 27% más que en 2009.

En cuanto a la cadencia, en la plan-ta de VW Navarra se fabricaron 1.548coches al día, una cifra récord y muysuperior a los 1.408 vehículos diariosque se hicieron un año antes. Las pre-visiones van al alza gracias al aumen-to de la plantilla y a la apertura de lanueva línea de montaje. El índice deaprovechamiento en 2010 fue del105%. Esto quiere decir que se produjomás de lo que se había planificado.Para este 2011 se pretende aumentarla fabricación a 362.128 coches, gra-cias a la apertura de la segunda líneade montaje, que ha permitido ampliarla capacidad productiva diaria de lafábrica.

Dos factores han favorecido estosgrandes resultados: por un lado, lagran aceptación que está teniendo elPolo y, por otro, que la planta nava-rra se haya quedado como única fá-brica del grupo que monta este mo-delo en Europa. Las expectativas acorto plazo son la conversión de 300contratos eventuales en indefinidos,la creación de un centro de forma-ción y un programa que se acercaríaa los 350.000 gracias a la puesta enmarcha de la segunda línea de mon-taje, que ha supuesto un aumento dela plantilla. Sindicatos y empresahan hecho posible esta realidad, gra-cias a la voluntad de ambas partesde dar un paso adelante en la crea-ción de empleo y en aumentar la pro-ducción fi

El sorprendente caso de Volkswagen Navarra

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Producción de VW

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Peso del empleo VW

NAVARRA SINDICAL ı 7

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

El 11 de octubre se reunieron en Pamplo-na la dirección del grupo y los miembrosdesignados por CCOO y UGT. No asistie-ron, pese a estar convocados, los repre-sentantes de los sindicatos ELA y LAB.Los primeros, pese a que habían firmadoel acta de constitución de la mesa y lossegundos, porque debían consultar elasunto con su federación.

Un día antes CCOO celebró una reu-nión interna para que los delegados decada uno de los centros de trabajo pu-dieran decidir si veían conveniente parti-cipar en la mesa negociadora y elegir alas personas que se unirían a ella. JoséAntonio Sánchez (Acciona Hidráulica),Guillermo Ibarrola (Acciona Windpo-wer), Gaizka Reta (Acciona Windpower)y Rebeca Glaría (Acciona Solar) se pre-sentaron como titulares por CCOO. Pal-mira García, responsable del sector en laFederación de Industria de CCOO y AnaZapata, responsable de Acción Sindical

en la Federación de Industria de CCOOde Navarra, actuarán de asesoras.

En la primera reunión se presentó a lasdelegaciones, tanto empresarial comosindical, y cada una de las partes expre-só los objetivos que se había marcadopara la negociación.

CCOO manifestó que nadie deberá re-sultar perjudicado por el texto que se fir-me. Este sindicato se mostró partidario deque el acuerdo global deberá recogercondiciones por encima de la media delas pactadas previamente en los centrosde trabajo. Su principal objetivo será me-jorar e igualar las condiciones más pre-carias de algunas de las empresas delgrupo.

Para ello tratará de hacer aflorar lasdiferentes realidades de los centros detrabajo repartidos por toda la geografíaespañola. Cuando las partes sean cons-cientes de dónde se parte, comenzará lanegociación propiamente dicha. fi

Un importante problema que habrá que tratar de maneraprioritaria en la mesa de negociación es el que se denuncióen Acciona Solar. Sus trabajadores y trabajadoras no hanpercibido ningún incremento salarial en 2011 al no recono-cer la dirección la aplicación del Convenio Colectivo parala Industria Siderometalúrgica de Navarra.

La representación de CCOO en Acciona Energía trabajarápara elaborar propuestas acordes a sus objetivos de futuro.

Desde estas líneas anima a la plantilla a trasmitirle susinquietudes para que el resultado de este trabajo esté bienpegado a tierra y consiga representar de la mejor maneraposible a todos y todas fi

Un convenio pegado a la tierra Como primera medida se envió a la dirección de la empresa una carta en la

que CCOO pide con detalle la documentación que le han de entregar paraque la negociación sea transparente en temas como condiciones salariales fi-jas, salarios variables, contratación, jornada, turnos, coste de complementos,dietas, kilometrajes, horas extraordinarias, formación, prevención de riesgoslaborales, promoción, carrera profesional, etc.

En función de la documentación recibida, los delegados de CCOO elabo-rarán la plataforma, que será oportunamente difundida entre toda la plan-tilla y, si fuera posible, consensuada con el resto de grupos presentes en lamesa.

CCOO es consciente de que le espera un duro trabajo de recopilación de in-formación y diagnóstico de la situación, que considera imprescindible paramantener en el futuro unas relaciones laborales fluidas y transparentes, asícomo un convenio de referencia que suprima de una vez por todas el indivi-dualismo y el secretismo imperante fi

La negociación del convenio deAcciona Energía comienza su andadura

En octubre se celebraron asambleas entodos los turnos y oficinas de Koxka paraexplicar a la plantilla el contenido delpreacuerdo de pacto de empresa alcan-zado por CCOO y UGT para 2011-2013con la dirección. A continuación se cele-bró un referéndum con 143 votos a fa-vor, 73 en contra y 6 en blanco.

Tras redactarse el documento definiti-vo, el pacto de empresa se firmó el 18 deoctubre. Uno de sus pilares fundamenta-les es la consolidación del empleo al pa-sar a fijos 48 de los 56 trabajadores y tra-bajadoras que actualmente soneventuales de larga duración, fijos dis-continuos y/o relevistas.

Para contrarrestar los nocivos efectosde la reforma laboral por los perjuiciosdel contrato de formación hasta los 33años, se crea un nuevo tipo de contratoindefinido desde el primer día, con unsalario que, partiendo de 22.000 euros elprimer año, se equipara escalonada-mente en tres años a los salarios de ta-

blas de Koxka. La empresa se compro-mete a blindar la indemnización si seproduce el despido antes de tres años ya no aplicar contratos de formación.

En materia económica, se aplicará un3% de incremento salarial en 2011, infla-ción de 2011+ 0,5% en 2012 e IPC de2012 + 0,5% en 2013.

Se recogen además importantes medi-das de conciliación a través de la flexibi-lidad horaria para favorecer el trabajo ajornada completa sin pérdida de salariopor reducciones de jornada, tanto en ta-ller como en oficinas fi

La plantilla de Koxka da el visto bueno alpacto de empresa negociado por CCOO y UGT

Después de meses de negociaciones de-masiado lentas y muy poco fructíferas, fi-nalmente se alcanzó un acuerdo de con-venio en KWD España que fuerefrendado por el 63,46% de los trabaja-dores para los años 2011-2013.

La compleja composición del comité deempresa, integrado por tres delegados deCCOO, otros tres de UGT, dos de ELA y unode LAB, junto a la actitud claramente obs-truccionista de la dirección de la empresa,no facilitó en absoluto que la negociaciónavanzase con fluidez.

Pero la persistencia de los delegadosde CCOO consiguió hacer realidad unacuerdo que parecía encaminado a unaconfrontación de fuerzas y que afectaríade forma clara a su principal cliente:Volkswagen Navarra.

La Federación de Industria de CCOOde Navarra considera que el acuerdogarantiza el cumplimiento de las pro-puestas que en su día acordó la secciónsindical de KWD.

Salarios, jornada y calendario

Los salarios aumentarán durante 2011en el 3,75%, con carácter retroactivo des-de el 1 de enero, y durante los dos si-guientes años en el mismo porcentajeque el convenio del metal de Navarra.

Con el mismo criterio se reduce la jor-nada. Es decir, los años 2012 y 2013 enigual número que el convenio del metalde Navarra y en 2011 cuatro horas.

Se acordó también adecuar el calen-dario laboral de KWD al de su principalcliente: VW Navarra, que tiene un ca-lendario de fábrica abierta de 224 días.Para compensar esta adecuación secrea una paga de flexibilidad. Los traba-jadores de KMD la recibirán si están vin-culados al calendario de VW.

Para el personal vinculado al calenda-rio de VW y que trabaje a turnos, lapaga de flexibilidad será de 550 euros ytendrá una bolsa plurianual de los díasde exceso de su jornada fi

La negociación del convenio de KWDEspaña acaba en acuerdo

Transparencia

Los dos sindicatos noentienden queSolidari, LAB y ELAignoren los deseos dela mayoría de laplantilla

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

El Acuerdo Estatal del Metal 2006-2010 caducóhace cerca de un año. Desde entonces, patronal ysindicatos tratan de ponerse de acuerdo para con-vertirlo en un convenio colectivo de ámbito estatal,el conocido como Convenio General del Metal.

Las razones que a la Federación Minerometa-lúrgica de CCOO le llevaron en 1995 a plante-ar la necesidad de situar unas bases sobre lasque levantar la negociación colectiva del sec-tor del metal del conjunto del país, están hoymás vigentes que nunca.

Este Convenio General del Metal es un con-venio de mínimos que se desarrolla en los ám-bitos autonómicos; un convenio que establecelas materias que están reservadas al ámbito es-tatal y las que son susceptibles de desarrollarseen los inferiores y un convenio que establece elsalario mínimo sectorial y la jornada máximaanual. Un convenio en definitiva que englobaa todos los subsectores y que agrupa en su ám-bito funcional a todos los convenios provincia-les y al interprovincial de metalgráficas.

El sindicato ELA, que participó en la consti-tución de la mesa de negociación del Con-venio General del Metal, se ha dedicado, ensu tradicional forma de actuar, a propagarpor las empresas todo tipo de falsedades so-bre este asunto. La Federación de Industriade CCOO de Navarra aprovecha estas pági-nas para aclarar las dudas que a los trabaja-dores y trabajadoras del sector les hayan po-dido surgir sobre este convenio. Para ello haelaborado el siguiente cuadro:

EDITA: Federación de Industria de CCOO de Navarra. Avda. de Zaragoza, 12, 5ª Planta, 31003 Pamplona. Telf. 948 244200. Fax: 948 244311. E-mail: femenav@navarra.ccoo.es. CONSEJO EDITORIAL: José Ramón Fernández. Jorge Gómez. Miguel Ángel López. Ana Zapata REDACCIÓN: José Ramón Fernández / Nuria Silván / Arantxa Rochet PRODUCCIÓN: Carmen de Hijes Depósito legal M-25757-2009. Tirada: 4.600 ejemplares