Curso: Metodología del Valor Ganado Aplicada en MS

Project 2007

P a g i n a | 1

www.sistemas-expertos.com Medellín, Colombia Tel. 57 (4) 444 18 99

Descripción del curso:

En este curso se describen los conceptos fundamentales de la técnica del valor ganado para conocer el estado del proyecto mediante el análisis de las variaciones y proyecciones en tiempos y costos, utilizando las funcionalidades de la herramienta informática MS Project 2007®

Nivel del curso:

No aplica

Prerrequisitos:

- Conocimientos básicos del PMI® y de Gerencia de proyectos. - Microsoft Project 2007® Nivel Básico.

Orientado a:

Gerentes de Proyectos, Personal de las Oficinas de Proyectos, y en general Personas responsables de hacer seguimiento, control y proyecciones a los proyectos mediante indicadores de gestión.

Objetivo General:

Comprender la metodología y los conceptos de Earned Value Management (EVM) o Valor Ganado para realizar control y seguimiento a los proyectos. Aplicar estos conceptos utilizando las funcionalidades disponibles en la herramienta informática Microsoft Project 2007®.

Objetivos de aprendizaje: Una vez terminado el curso el curso el participante será capaz de…

1. Comprender los conceptos de la Técnica del Valor Ganado. 2. Identificar los Elementos de la Curva S.

Nombre del curso: Metodología del Valor Ganado Aplicada en MS Project 2007®

Duración: 12 Horas

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3. Realizar análisis de variaciones. 4. Analizar el estado de los proyectos mediante indicadores de rendimiento. 5. Realizar proyecciones o tendencias futuras del proyecto. 6. Presentar informes de valor ganado para conocer y valorar el estado de

proyecto.

Contenido del curso:

1. Conceptos Fundamentales

1.1. Origen del Valor Ganado

1.2. ¿Qué es EVM?

1.3. BAC – Budget at Complete

1.4. PV – Planned Value

2. Curva S

2.1. Fundamentos

2.2. BCWS – Budget Cost for Work Scheduled

2.3. ACWP – Actual Cost of Work Performed

2.4. BCWP – Budget Cost of Work Performed

3. Variaciones del valor ganado

3.1. SV – Schedule Variance

3.2. CV – Cost Variance

4. Índices de rendimiento

4.1. Definición

4.2. SPI – Schedule Performance Index

4.3. CPI – Cost Performance Index

4.4. EAC – Estimate at complete

4.5. ETC – Estimate to Complete

5. Método para medir el EV

5.1. Hitos con peso

5.2. Formula fija por área

5.3. Estimados por porcentaje completado

5.4. Unidades equivalentes completadas

5.5. Estándares ganados

5.6. Relaciones prorrateadas a otros paquetes de trabajo

5.7. Nivel de esfuerzo

6. Valor ganado y MS Project 2007

6.1. Preliminares.

6.2. Identificar Tablas y Campos.

6.3. Definir Métodos de Seguimiento.

6.4. Entrar y Ver Información del Progreso de las Tareas.

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6.5. Analizar Campos de Variaciones de tiempos y costos.

6.6. Analizar Campos de Índices de Rendimiento de Tiempos y Costos.

6.7. Indicadores Gráficos para Valor Ganado

6.8. Campos Personalizados para Valor Ganado

6.9. Taller – Ejemplo

6.10. Caso de Estudio