TÉCNICA DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM)

Este Objeto de Aprendizaje describe la técnica de Gestión del Valor Ganado o Earned Value Management (EVM).

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TÉCNICA DEL VALOR GANADO (EVM)

• La técnica de Gestión del Valor Ganado (EVM) permite controlar simultáneamente el alcance, el tiempo y los costos del proyecto.

• Para ello tenemos que comparar el Presupuesto del Proyecto (Valor Planificado) con otras 2 variables denominadas (Valor Ganado) y (Coste Actual), y que se definen a continuación.

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VALOR PLANIFICADO (PV)

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VALOR GANADO (EV)

• El Valor Ganado (Earned Value, EV) representa el valor del trabajo realmente ejecutado con respecto al valor trabajo planificado.

• Es como una foto en un momento dado que nos indica el avance del proyecto.

• Valor del trabajo indica que el EV se calcula en unidades que definan lo que entendemos por valor en el proyecto.

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VALOR GANADO (EV)

• Cálculo de Valor Ganado:

– Estimaremos el % del trabajo ejecutado con respecto al total previsto en la tarea.

– EV = (Valor Planificado)*(% ejecutado)

– NOTA: el objetivo de este Objeto de Aprendizaje no es entrar en detalle en las técnicas para medirlo (problema complejo) sino sólo en definirlo y poder calcularlo en casos sencillos.

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PORCENTAJE TAREA EJECUTADO

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VALOR PLANIFICADO (PV)

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VALOR GANADO (EARNED VALUE) EV=(%EJECUTADO)*(EV)

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COSTE ACTUAL (AC)

• El Coste Actual (Actual Cost, AC) son los gastos realmente realizados (imputados) en un determinado periodo (facturas, salarios,…).

• Para calcularlo correctamente se tienen que combinar los datos proporcionados por los sistemas informáticos de la organización (Contabilidad, Financiero,…) con los de gestión de proyectos (imputar por proyecto/tarea/…).

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COSTE ACTUAL (AC)

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EVM (COMBINACIÓN DE DATOS)

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Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politécnica de Valencia (UPV)

Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)

Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)

Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166

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