Mantenimiento Industrial II Vapor. Mantenimiento Industrial II.
Mantenimiento industrial
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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
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MANTENIMIENTOINDUSTRIAL
Los principales objetivos del mantenimiento,
manejados con criterio económico y encausados a un
ahorro en los costos generales de producción son:
Llevar a cabo una inspección sistemática de todas
las instalaciones, con intervalos de control para
detectar oportunamente cualquier desgaste o
rotura, manteniendo los registros adecuados
OBJETIVOS
Mantener permanentemente los equipos einstalaciones, en su mejor estado para evitarlos tiempos de parada que aumentan loscostos.
Efectuar las reparaciones de emergencia lo
más pronto, empleando métodos más
fáciles de reparación
OBJETIVOS
Prolongar la vida útil de losequipos e instalaciones al máximo
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El mundo se ha globalizado, para bien o para mal, y
las organizaciones, instituciones, y empresas
deben tenerlo muy presente.
En ese marco……
Los clientes buscan calidad, precio y servicio;
Los inversionistas buscan mayor rendimiento y
seguridad de su inversión;
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El personal persigue mejores condiciones de
trabajo;
La Sociedad exige atención a temas de medio
ambiente y de convivencia;
El estado se concentra mas en la actividad
reguladora y fiscalizadora;
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Por otro lado los competidores ya no
son sólo del propio país, sino del
mundo entero, por lo que la
competencia es global.
¿Cómo satisfacer estas múltiples
expectativas crecientes?
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Todas las funciones, en empresas industriales,
comerciales y de servicios, existen debido a que aportan
al resultado que se busca, o sea obtener ganancias
para el negocio.
En cuanto a la función del mantenimiento frente a este
desafío, primero se debe cambiar el concepto de
mantenimiento y ubicarlo en el contexto de las
demás funciones empresariales.
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Por lo tanto el mantenimiento no puede ni debe ser la
excepción y debe concebirse orientado a los
negocios (Business Centered Maintenance -
BCM, Anthony Kelly - Reino Unido), y orientado a los
resultados (Results Oriented Maintenance -
ROM, Christer Idhammar - Suecia).
Para ello debemos tener en mente el objetivo a
cumplir, que es la competitividad
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO
Para ser competitivos existen algunos factores clavesque nadie discute hoy día como son:
La calidad, ya que debemos brindar a nuestrosclientes los productos y servicios que satisfagan susnecesidades, pero también debemos entre estasnecesidades, satisfacer el precio que los clientesestán dispuestos a pagar por el producto o servicioque le brindamos,
Así llegamos al segundo factor clave que es laproductividad.
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO
Estos factores debemos cumplirlos sin
descuidar las exigencias en temas de
seguridad y medio ambiente que hoy día son
tan claves para la competitividad como los
primeros, dada la toma de conciencia que ha
habido en estos temas a todo nivel,
constituyéndose éstos en el tercer y cuarto
factores clave de la competitividad
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO
Pero la calidad y la productividad, la seguridady el respeto al medio ambiente, no son cosas quees suficiente hacerlas durante un día o dos, nidurante un mes o dos, debemos lograrlas siemprey
para ello necesitamos el aporte del quinto factor
clave de la competitividad
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO
La confiabilidad……. La confiabilidad es lo
que permite asegurar los cuatro primeros
factores clave a lo largo del tiempo y por lo
tanto asegurar la competitividad.
La confiabilidad solo es posible obtenerlamediante una correcta administración delmantenimiento.
FACTORES CLAVE DEL MANTENIMIENTO
Entonces el mantenimiento tiene incidencia en los factoresclave, confiabilidad, seguridad, medio ambiente, calidady productividad, así como en otros no menos importantescomo la disponibilidad, la relación beneficio-costo y eluso racional de la energía,
¿Por que se ubica actualmente en los primeros planos
de la dirección empresarial?, en resumen gracias a su
aporte a la competitividad
podemos decir que el mantenimiento ha dejado de serun “mal necesario” de la producción, para convertirseen un “factor clave” de la competitividad.
