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Es una pregunta que durante muchos aos ha estado en polmica; as como la que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. Adems es una interrogante en la cual deben ser incluidos algunos otros aspectos, tal es el caso de las cualidades propias de cada individuo y el ambiente en el cual se desarrollan estos individuos. La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesionalLas habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

Bajo esta pregunta se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona o nosotros mismos podemos llegar a ser lderes. En primer lugar hay que comprender que la definicin de liderazgo es muy difusa, pero que , en general diferentes autores estn de acuerdo que un lder debe tener una serie de caractersticas que definan su personalidad.

De esta forma podemos generalizar la pregunta:

La personalidad es innata o adquirida?

La personalidad es un constructo psicolgico, con el cual es referido un conjunto dinmico de caractersticas de una persona, estas abarcan desde las fsicas y sociales hasta las genticas. entonces se obtiene que es innata de cada persona, ya que son caractersticas nicas que pueden ser obtenidas por herencia de sus familias, solamente deben ser ejercitadas o pulidas, para que tengan mejores resultados.

De esto se puede obtener que en la teora todo pareciera indicar que el lder nace.Para las teoras del comportamiento la respuesta pareciera que el lder se hace.La personalidad de los individuos se forma a travs de tres vas:Factores genticos o de herencia ( no se pueden modificar ),El medio ambiente donde se desarrolla ( se puede modificar )El aprendizaje ( se puede modificar ).Por lo tanto, el Lder nace y se hace

Todo esto segn: J.A Vallejo Ngera, en su libro Gua prctica de la Psicologa

Con lo todo lo anterior

Slo l es: Competente y capaz Decisiones importantesSeguidores: Obediencia y adhesin a sus decisiones

DC

Lideres Participativos

Lideres

Entonces podemos decir:

Que aunque son muchos los aspectos que podemos analizar en base a las diferencias del liderazgo nato e innato, en todos podemos apuntar hacia una misma realidad: la esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. En realidad todos podemos ser lderes en cada una de las actividades que realizamos. Segn David Fischman: El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visin, equilibrio y capacidad de aprender, que es lo que hara a un ser humano un ente integral.Hay tcnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conduccin de equipos, de motivacin, de comunicacin, etc. que el lder tiene que conocer y dominar. Hay que sealar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, as como la lectura de libros sobre la materia. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difciles, permitir ir forjando a un autntico lder.