La situación del emprendimiento en Galicia ante la crisis del … · 2020-05-20 · Ficha...

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La situación del emprendimiento en Galicia ante la crisis del COVID-19 ANÁLISIS TRAS 50 DÍAS EN ESTADO DE ALARMA

emprendimiento en Galicia ante la crisis del COVID-19

Ficha técnica:La encuesta del Observatorio del Emprendimiento de España sobre el impacto del COVID-19 en la actividad emprendedora fue realizada entre los días 20 y 30 de abril de 2020. Abarca todo el territorio nacional y los resultados son desagregados a nivel de Comunidades Autónomas.La encuesta fue dirigida a cualquier empresario/a. La muestra finales de 4.314 empresario/as, con técnica de muestreo de bola de nieve lineal. Para corregir las diferencias en los tamaños muestrales de lasdiferentes Comunidades Autónomas, se optó por ponderar según la población en edad de trabajar (18-64) en cada una de ellas. La muestra final correspondiente a Galicia, con la que se ha elaboradoeste informe, fue de 332.

Dirección:Isabel Neira GómezLoreto Fernández FernándezUniversidade de Santiago de Compostela

Análisis técnico:Yago Atrio Lema Marta Portela MasedaUniversidade de Santiago de Compostela

Colaboradores:Nuria Calvo Babío, Universidade da CoruñaJacobo Feás Vázquez, Universidade de Santiago de CompostelaPilar Piñeiro García, Universidade de VigoAlberto Vaquero García, Universidade de Vigo

EQUIPO GEM GALICIAUniversidade de Santiago de Compostela

Edición:Observatorio del Emprendimiento de España

Maquetación: Juan Feáns

ISBN:

La alarma sanitaria desencadenada por la pandemia del Covid-19 afecta a

todos los niveles del orden mundial. Evidentemente las principales conse-

cuencias son las derivadas del área sanitaria, pero la magnitud del impacto a

nivel económico y social están todavía por determinar.

En este informe gráfico se presentan los resultados de un estudio realizado por

el equipo GEM Galicia para analizar el efecto del COVID 19 en la actividad em-

prendedora de Galicia. La información procede de una encuesta realizada a per-

sonas emprendedoras españolas entre el 20 y el 30 abril de 2020, con el objeto

de analizar el impacto en las actividades y recursos clave para los emprende-

dores nacientes, nuevos y consolidados, así como en su expectativas, planes

de futuro y medidas demandadas a las administraciones públicas. Se presentan

los principales resultados obtenidos de la muestra gallega, incluyendo en algu-

nas de las cuestiones analizadas una comparativa con los resultados a nivel na-

cional. Esperamos que el análisis pueda arrojar algo de luz para sentar las bases

sobre las que afrontar el nuevo escenario que la crisis sanitaria ha provocado y

que afectará a la actividad emprendedora de los próximos años.

GEM Galicia es un proyecto en el que participa la Universidade de Santiago

de Compostela, la Xunta de Galicia, a través del IGAPE y la Federación de Jó-

venes Empresarios de Galicia (AJE). Su misión es la de analizar la evolución

de la actividad emprendedora gallega, siguiendo la metodología del proyec-

to Global Entrepreneurship Monitor (GEM) que anualmente mide el fenómeno

emprendedor en más de cien economías del mundo. En España dicho pro-

yecto se realiza en todas las comunidades autónomas a través de 19 equipos

de investigación regionales, que trabajan en red bajo la coordinación del Ob-

servatorio de Emprendimiento de España.

Desde GEM Galicia queremos agradecer a todas las instituciones que nos

han apoyado en la distribución de la encuesta, y a todas aquellas personas

–pequeños empresarios/as y emprendedores/as- que amablemente han de-

dicado unos minutos a responder el cuestionario. A ellos y ellas va dedicado

nuestro análisis que aspira a contribuir al establecimiento de las bases so-

bre las que se ha de construir la recuperación económica de nuestro sector

empresarial.

Presentación

GEM global: www.gemconsortium.orgGEM Spain: www.gem-spain.comGEM Galicia: www.gemgalicia.org

COMPARATIVA GALICIA - ESPAÑA

GA-5

Panorama actualMedidas de urgencia adoptadas sobre

el empleoMedidas de urgencia sobre el

empleo de las empresasen teletrabajo

21% 20%

17%

10%

15%

9%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Reducción horas

Reducción empleados

Recortes salariales

Demanda

Galicia

Galicia España

Medidas de urgencia tomadas en la cadena de valor

11% 15% 19% 22% 29% 12% 14%

17% 24%

25%

Abandono de algunos

mercados

Alianzas en la

cadena de

suministro

Disminución de precios

Cambio de modelo de

negocio

Cancelación de pedidos

a proveedores

32%

42%

13%

9%

28%

48%

13%

11%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

No tengo demanda (cierre)

Se ha reducido notablemente

Se ha mantenido constante

Ha aumentado

Acceso a la fi nanciación: ¿Se ha visto afectada?

24% 15%

7%

53%

34%

11% 6%

49%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Sí No, seguimos recibiendo la financiación

prevista

Se han incrementado los recursos financieros

No teníamos previsto

ningún tipo de financiación

10%

51%

39%

Continúa operando normalmente

Continúa operando con teletrabajo

Ha cerrado temporalmente

31%

21% 40% 62%

45% 31%

Reducción del número de empleados

Reducción de las horas de trabajo

del personal

Recortes salariales

GA-6

Expectativas de futuro a 6 meses

Expectativas de inversión privada a C/P

Dificultades percibidas Detecta nuevas oportunidades de negocio

Previsiones sobrereducir personal

Previsiones decontratar personal

Galicia

España

Galicia España

Muy positivo 1%

Algo positivo 5%

Neutro 9%

Algo negativo

40%

Muy negativo

45%

Muy positivo 3% Algo positivo 9%

Neutro 9%

Algo negativo

37%

Muy negativo

42%

26%

23%

16%

35%

21%

23%

19%

37%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Más

Lo mismo

Menos

No sabe

35% 24%

26% 24%

Servicios al consumidor final

Servicios a otras empresas

8% 7%

7% 14%



58% 56%

59% 56% 39% 26% 20%

37% 33%

26%

Alta In

certidumbre

Insuficiencia de fondos públic

os

Apatía del m

ercado

Desatención de las in

stituciones

Cierre de fr

onteras

14%

23%

26%

30%

6%

15%

28%

25%

29%

3%

Sí, para cualquier empresa

Sí, para empresas con recursos suficientes y orientadas a las actividades directamente

Sí, para empresas con recursos suficientes y diversificadas

Excepcionalmente, pero no con carácter general

No

GA-7

Soluciones planteadas por las empresas Galicia España

10%

21%

17%

27%

18%

23%

7%

7%

27%

3%

18%

14%

21%

30%

25%

37%

15%

24%

34%

2%

Vamos a reducir personal

Vamos a contratar personal

Vamos a invertir en infraestructuras/tecnología/otras inversiones

Vamos a lanzar nuevos productos/servicios

Vamos a entrar en nuevos mercados

Vamos a trabajar con nuevos clientes

Vamos a buscar inversores para nuestro negocio

Vamos a buscar financiación externa

Vamos a solicitar ayudas y subvenciones

Vamos a cambiar de actividad

18%

11%

29%

46%

40%

49%

17%

24%

46%

13%

20%

17%

30%

58%

41%

57%

25%

30%

47%

6%

Reducir personal

Contratar personal

Invertir en infraestructuras/tecnología/otros

Lanzar nuevos productos/servicios

Entrar en nuevos mercados

Trabajar con nuevos clientes

Buscar inversores para nuestro negocio

Buscar financiación externa bancaria

Solicitar ayudas y subvenciones

Cambiar de actividad

32%

4%

17%

31%

18%

36%

8%

13%

48%

8%

43%

5%

16%

39%

24%

35%

14%

28%

56%

11%

Reducir personal

Contratar personal

Invertir en infraestructuras/tecnología/otros

Lanzar nuevos productos/servicios

Entrar en nuevos mercados

Trabajar con nuevos clientes

Buscar inversores para nuestro negocio

Buscar financiación externa bancaria

Solicitar ayudas y subvenciones

Cambiar de actividad

Operan normalmente Operan en teletrabajo

Temporalmente cerradas

LA SITUACIÓN DELEMPRENDIMIENTO EN

GALICIA

GA-9

Cómo ha afectado a la actividad (I)Sector consumo

Sector servicios a empresas

Continúa operandocon teletrabajo

Continúaoperando

normalmente

Ha cerradotemporalmenteaunque existeautorizaciónpara seguir

Ha cerradotemporalmente

por decisiónadministrativa

10 %

10 %51 %

28 %

5%7% 7%

81%

12% 10%

25%

53%

GA-10

Autoempleados Actividades con hasta 5 trabajadores

Actividades con másde 5 trabajadores

Continúa operando normalmente Continúa operando con teletrabajo Ha cerrado temporalmente por decisión administrativa Ha cerrado temporalmente aunque existe autorización para seguir con la actividad

25%

13%

28%

15% 17%

40%

8% 5% 12%

46%37%

54%

Cómo ha afectado a la actividad (II)

GA-11

No tengo demanda porque mi negocio permanece completamente cerrado Se ha reducido notablemente Se ha mantenido constante Ha aumentado ligeramente Ha aumentado considerablemente

Cómo ha afectado a la demanda (I)

Cambios en la demanda

48%

13%

6%5%

28%

GA-12

53%

21%

26%

59%

24%

16%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Se ha reducido Se ha mantenido Ha aumentado

54%

29%

6% 11%

6%

62%

17% 15% 13%

80%

7%

0% 0%

29%

57%

14%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Sin demanda por cierre

Se ha reducido Se ha mantenido Ha aumentado

Cómo ha afectado a la demanda (II)

Servicios al consumidor final Servicios a otras empresas

Industria Sector primario

Continúa operando normalmente Continúa operando con teletrabajo

GA-13

Recortes salariales Reducción de las horas de trabajo del personal Reducción del número de empleados

Cómo ha afectado al empleo (I)

15%

20%

9%

0% 5% 10% 15% 20% 25%


Reducción de las horas de trabajo del personal

Recortes salariales

18%

8%

27%

19%

19%

27%

3%

14%

13%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%



Industria

Medidas de urgencia adoptadas sobre el empleo Medidas de urgencia adoptadas sobre el empleo

GA-14

ERTEMedidas en teletrabajo

66%

20%

14%

21%

40%

62%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%


Reducción de las horas de trabajo del personal

Recortes salariales

Cómo ha afectado al empleo (II)

Servicios al consumidor final Servicios a otras empresas Industria

GA-15

Total

Medidas de urgencia tomadas en el ámbito de la cadena de valor

11%

15%

19%

22%

29%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Abandono de algunos

mercados

Alianzas en la cadena de suministro


Cambio de modelo de

negocio

Cancelación de pedidos a

proveedores

9% 11%

20% 23%

34%

Abandono de algunos

mercados



Cambio de modelo de

negocio


proveedores

0%

10%

20%

30%

40%

13%

19% 17% 21%

26%

0%

10%

20%

30%

40%

Abandono de algunos

mercados



Cambio de modelo de

negocio


proveedores



GA-16

Cómo ha influido en el acceso a financiación

Total Autoempleados Hasta 5 trabajadores Más de 5 trabajadores

66%

24%

9%

1%54%

24%

15%

7%

42%

13%

24%

21%

47%

27%

16%

10%

Sí, nos ha afectado No, seguimos recibiendo la financiación prevista Se han incrementado los recursos financieros No teníamos previsto ningún tipo de financiación

GA-17

Recepción de ayudas (I)

No he solicitado ayudas púlicas Me han denegado ayudas públicas He solicitado ayudas públicas y estoy pendiente de respuesta Estoy recibiendo ayudas públicas

Empresas de más de 3,5 años

47%

21%

28%

4%

Empresas de hasta 3,5 años

42%24%

29%

6%

GA-18

19%

23%

10%

49%

28%

44%

22%

30%

46%

2%

Recepción de ayudas (II)

Menor de 40 años Entre 40 y 49 años Mayor de 50 años

23%

5%


GA-19


Recepción de ayudas (III)

Por tamaño de empresaPor sectores

53%

43%

35%

4%

7%

3%

18%

31%

41%

24%

19%

22%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Autoempleado

Menos de 5 trabajadores

Hasta 5 trabajadores

36%

51%

33%

5%

5%

13%

32%

23%

40%

27%

21%

13%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%



Industria

EXPECTATIVAS Y MEDIDAS TOMADAS

GA-21

Impacto en los próximos 6 meses (I)

1%

5%

9%

40%

45%

Muy positivo Algo positivo Neutro Algo negativo Muy negativo


GA-22

Impacto en los próximos 6 meses (II)

0% 3%

21%

50%

26%

2%

7% 10%

48%

34%

0%

6% 9%

29%

56%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


2%

8% 7%

34%

50%

0%

8% 10%

43% 39%

0% 0% 0%

20%

80%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%


Continúa operando normalmente Continúa operando con teletrabajo Ha cerrado temporalmente por decisión administrativa

Servicios al consumidor final Servicios a otras empresas Industria

GA-23

Más Lo mismo Menos No sabe

Expectativas de inversión privada a corto plazo (I)

26%

23%

16%

35%

25%

25%

50%

17%

27%

29%

21%

13%

0%

38%

36%

21%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%



Industria

GA-24

Expectativas de inversión privada a corto plazo (II)

20%

23%

30%

21%

24%

21%

16%

17%

17%

43%

36%

31%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Autónomos

Menos de 5 trabajadores

Hasta 5 trabajadores



GA-25

Principales dificultades encontradas (I)

20%

26%

39%

55%

59%

0%

Cierre de fronteras

Desatención de instituciones

Apatía de mercado Insuficiencia de fondos públicos

Alta incertidumbre

GA-26

Principales dificultades encontradas (II). Por sector

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

47% 55%

66%

43% 61%

53%

47% 47%

33%

27% 25%

30%

27% 23%

14% Cierre de fronteras


Apatía del mercado

Insuficiencia de fondos públicos

Alta incertidumbre

Industria Servicios a otras empresas Servicios al consumidor final

GA-27

Principales dificultades encontradas (III). Por tamaño

16%

23%

42%

58%

66%

19%

32%

39%

52%

57%

28%

22%

36%

54%

51%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Cierre de fronteras


Apatía del mercado

Insuficiencia de fondos públicos

Alta incertidumbre

Más de 5 trabajadores Menos de 5 trabajadores Autónomo

GA-28

Previsiones sobre su negocio

0% 5%

10% 15%

20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Vamos a reducir personal

Vamos a contratar personal

Vamos a invertir en infraestructuras/tecnología/otras inversiones

Vamos a lanzar nuevos productos/servicios

Vamos a entrar en nuevos mercados

Vamos a trabajar con nuevos clientes Vamos a buscar inversores para nuestro negocio

Vamos a buscar financiación externa bancaria

Vamos a solicitar ayudas y subvenciones

Vamos a cambiar de actividad

Vamos a cerrar o traspasar la actividad

Continúa operando normalmente Continúa operando con teletrabajo He cerrado temporalmente

Continúa operando normalmente Continúa operando con teletrabajo Ha cerrado temporalmente

GA-29

Planes sobre empleo

26%

24%

8% 7%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Servicios al consumidor final Servicios a otras empresas

Reducir personal Contratar personal

30%

34%

7%

16%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Hasta 5 trabajadores Más de 5 trabajadores


Según sector Según tamaño de empresa


GA-30

Solicitud de medidas a la Administración Pública

20%

30%

32%

54%

57%

63%

64%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Ayudas para la expansión internacional

Más ayudas para crear empresas

Formación en nuevas tecnologías

Reducir cuotas de la seguridad social

Líneas de crédito sin coste y a L/P

Eliminar cuotas de autónomos

Eliminar trabas burocráticas

GA-31

En 2018, según el Informe GEM, 6 de cada 100 personas de entre la pobla-

ción activa (16 a 64 años) estaban involucradas en procesos emprendedores

en sus primeras etapas (entre 3 y 42 meses de actividad); de ellas, el 50%

eran autoempleados y el 38% tenían entre 1 y 5 empleados. Las empresas

consolidadas, esto es, con más de 3,5 años representan el 10% de la pobla-

ción gallega. Hablamos, por tanto, de un 16% de la población involucrada en

iniciativas emprendedoras, la mitad en autoempleo, y mayoritariamente en

servicios (70%), tanto a empresa como al consumidor final.

Este es nuestro ecosistema emprendedor, similar a la media española, y a

ellos hemos dirigido esta encuesta sobre sus primeros 50 días de “no norma-

lidad”, que se podrían resumir en dos grandes fenómenos: PARALIZACIÓN

(un 39% de la actividad empresarial) e INCERTIDUMBRE (59% de las empre-

sas manifiestan ésta como su principal preocupación).

Prácticamente la mitad de las empresas han continuado su labor a tra-

vés del teletrabajo, independientemente de su tamaño. Este es, sin duda

el cambio más relevante en el modo de trabajo experimentado en todos

los ámbitos de la economía, especialmente en los servicios a empresas

donde el 81% de los emprendedores se han acogido a esta modalidad. El

cierre temporal ha afectado en mayor medida a los servicios al consumi-

dor final (53%).

La mayor parte de las empresas se han visto afectadas por una caída en la

demanda. Tres de cada cuatro han visto reducida su demanda de forma no-

table o totalmente, debido en este caso (el 28%) a que han tenido que cerrar

sus negocios. En este sentido se observan evidentes diferencias entre sec-

tores: en el de servicios al consumidor final, un 54% no han tenido deman-

da al permanecer cerradas; en el sector industrial, un 80% manifiesta una

reducción en la demanda y en los servicios a empresas han visto reducida

su demanda en un 62% de los casos. El sector primario destaca por el por-

centaje de empresas que han conseguido mantener su demanda, un 57%.

Para hacer frente a esta situación, un 9% ha implementado recortes salaria-

les y un 15% una reducción de empleados, mientras que un 20% se ha decan-

tado por la reducción de horas de trabajo de su personal. Entre las que han

continuado operando en la modalidad telemática la mayoría han optado por

los recortes salariales o la reducción de horas de trabajo, dado que operan

mayoritariamente en servicios a empresas. Precisamente si observamos

las empresas que se han acogido a los ERTEs, las de sector servicios a em-

Resumen

GA-32

presas representan el 20% frente al 66% en servicios al consumidor final.

Además de ajustar empleo, destaca en el sector de servicios a empresas

como el 19% ha trabajado en alianzas dentro de la cadena de suministros, la

cancelación de pedidos a proveedores en los servicios al consumidor, y en

ambos casos, más de un 20% ha reorientado su negocio.

En el ámbito financiero, aunque la mitad de las empresas consultadas ma-

nifiestan que no tenían prevista ninguna operación de financiación, una de

cada cuatro empresas sí se ha visto afectada en este sentido, dato que no

presenta variaciones significativas en función del tamaño de la empresa. En

cuanto al acceso a las ayudas públicas, alrededor del 45% no ha solicitado

ayudas, el 50% las ha solicitado (aunque la mitad de éstas está pendiente de

recibirla) y solo al 5% se les ha denegado.

Para el 85% de las empresas gallegas el impacto del Covid-19 en sus nego-

cios ha sido negativo o muy negativo, destacando la visión de las empresas

del sector industrial, en las que el 80% señala muy negativo. Pero a pesar

de que el futuro inmediato se ve con incertidumbre, la gran mayoría de las

personas encuestadas (97%) ve algún tipo de oportunidades, bien sea solo

de forma excepcional (29%), solo para aquellas que dispongan de recursos

(28%) o para las que estén diversificadas (25%), mientras que solo ven opor-

tunidades para cualquier empresa el 15%.

En este sentido, un 22% ya ha cambiado su modelo de negocio, e incluso

el 13% de los que continúan operando y el 8% de los que han cerrado tem-

poralmente tienen previsto a futuro cambiar de actividad, así como buscar

nuevos clientes (36%). Para los que han continuado con su actividad, lanzar

nuevos productos (46%) y entrar en nuevos mercados y clientes (40% y 49%)

son las principales soluciones adoptadas para la recuperación de su activi-

dad. Todas estas iniciativas se desarrollan en un marco de incertidumbre y

apatía de los mercados que llevan a pensar al 30% que tendrán que reducir

personal, problema que se ha manifestado junto a la incertidumbre como la

mayor preocupación de los emprendedores entrevistados.

Finalmente, a pesar de que el tamaño de la muestra gallega no permite ana-

lizar de forma particular las empresas que se encontraban en fase de crea-

ción, dado que los resultados para Galicia son muy similares al conjunto de

España podemos avanzar algunas características del colectivo de empren-

dedores, germen de la regeneración empresarial, y que durante el período

posterior a la crisis de 2008 sufrió un estancamiento en su actividad. Pues

bien, durante estos 50 días de confinamiento tan sólo el 4% ha abandonado

sus planes de emprender, un 35% ha paralizado sus planes por el momento y

un 45% que señala que va a cambiar su modelo de negocio.

El 75% reclama a las administraciones públicas medidas extraordinarias de

apoyo a la creación de empresas, principalmente la eliminación de trabas

burocráticas, y las relacionadas con su situación de liquidez (eliminación de

la cuota de autónomos, líneas de crédito y reducción de cuotas a la seguridad

social). En definitiva, esta crisis ha provocado, según opinión mayoritaria, un

problema de demanda, pero dependiendo del tamaño, el sector y la fase en

la que se encuentre el proyecto empresarial, las necesidades del emprende-

dor y, por tanto, las respuestas de la administración deben ser diferentes.

GA-33

Decálogo de recomendaciones 1. DEMOGRAFÍA EMPRESARIAL: El COVID-19 ha afectado a todas las

empresas, pero especialmente a las de reciente creación y pequeño

tamaño. Seguirán siendo necesarias medidas ad hoc para frenar el

cierre de empresas (que en condiciones normales han demostrado ser

competitivas) y estimular la creación de nuevas entidades. Un 45% de

las personas que pensaban emprender continúan haciéndolo, pero

adaptando su modelo de negocio, una realidad que merece la máxima

atención.

2. EMPLEO: El efecto de los recortes salariales, en horas de trabajo o

empleos, ha sido muy superior en las microempresas. Revisar sus

cargas sociales, reducir trámites en la concesión de ayudas y facilitar

el mantenimiento del empleo destruido durante la crisis deberían ser

prioridades de la Administración para garantizar la supervivencia de las

empresas más vulnerables, pero con potencial de crecimiento.

3. INCERTIDUMBRE Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO: La incertidumbre

sobre las consecuencias del COVID-19 ha generado un enorme vacío

de expectativas sobre el futuro. Esta incertidumbre social inhibe a

los colectivos emprendedor e inversor a asumir riesgos ante nuevas

oportunidades de negocio. El 94% de los emprendedores siguen

viendo oportunidades para crear empresas. Señalarlos resulta clave

en la recuperación.

4. INNOVACIÓN: La recuperación demandará más personas emprendedoras

con proactividad y capacidad organizativa para desarrollar innovaciones

colaborativas y abiertas en un marco de innovación social. Es importante

una mayor imbricación entre el ecosistema emprendedor, el corporativo

y el académico, promoviendo más spin-offs y spin-ins.

5. INNOVACIÓN SOCIAL Y EMPRENDIMIENTO EN EL RURAL: La crisis

sanitaria ha dado mayor protagonismo al sector rural, en proceso de

despoblación. Es hora de señalar las oportunidades de negocio en

las comarcas a través diferentes herramientas de diagnóstico. La

creación de empresas basadas en las necesidades de las personas

es un reto y una oportunidad aún sin explorar para las comunidades

rurales. Turismo sostenible, turismo slow, formación de guías locales,

así como la transformación de productos primarios con valor añadido

son oportunidades que requieren de formación específica para poder

desarrollarlos con calidad y rentabilidad.

6. TAMAÑO Y SECTORES: Empresas de distinto tamaño y sector perciben

de forma distinta el papel que desempeñará la inversión privada y las

políticas de apoyo financiero, laboral y fiscal durante el desconfinamiento.

Esto es especialmente relevante si se desea apoyar la coinversión con

otros agentes (redes de business angels y capital riesgo) para abordar

nuevas oportunidades de negocio.

GA-34

7. FINANCIACIÓN: Es necesario potenciar las fórmulas financieras que

involucren a sociedades de garantía recíproca (garantías y avales),

instituciones financieras tradicionales (facilidades para las líneas

de crédito) y administraciones públicas (programas de subsidios), y

fomentar el uso de nuevas prácticas (crowdfunding, bonos anticipados

de consumo, bonos de impacto social (BIS) o un uso diferente del

micro-crédito que permita crear y retomar el trabajo cooperativo en la

financiación de empresas con potencial de crecimiento.

8. INTRAEMPRENDIMIENTO Y REEMPRENDIMIENTO: Es el momento de

aprovechar las habilidades (intra) emprendedoras que mejor se ajusten al

nuevo contexto, así como favorecer el reemprendimiento. Las medidas

que faciliten las segundas oportunidades y no estigmatizar el fracaso

son clave en la reactivación de la economía.

9. DIGITALIZACIÓN: La crisis ha convertido la digitalización en una

prioridad para hacer frente a los retos y oportunidades derivadas

de la nueva realidad económica. El desarrollo de infraestructuras,

especialmente en el ámbito rural y la formación en nuevas tecnologías es

una necesidad urgente para que nuestras empresas puedan sobrevivir,

internacionalizarse y llegar a nuevos mercados.

10. BUROCRACIA: Una mayor claridad de la regulación es necesaria para reducir

la incertidumbre social. Un replanteamiento integral y la simplificación de los

trámites para la creación y desarrollo de empresas, y una mayor velocidad

para la resolución de las ayudas y expedientes administrativos, resulta

clave para la reactivación de la actividad de las empresas. La recuperación

económica precisa de una urgente unificación de estándares digitales para

la e-administración y de normas claras y concisas.

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La situación del emprendimiento en Galicia ante la crisis del … · 2020-05-20 · Ficha...

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