FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO

La palabra emprender viene del francés entrepreneur (pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a aventureros como Colon que zarpaban al nuevo mundo sin saber que esperar.

Emprendimiento

Es un soñador en potencia

Posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo

Acepta el riesgo como parte inherente de todo lo que hace

Ve cada dificultad como un reto a vencer y no una traba

Sus limites son su propia capacidad y su tiempo de vida

El emprendedor

Es el acto de transformar recursos en riquezas

Es transformar una idea en una realidad

Es la capacidad de encontrar soluciones sencillas a problemas complejos

Es la capacidad de buscar los recursos y la energía necesarios para crear, inventar, descubrir nuevas formas de hacer las cosas

El emprendimiento

Mejorar el nivel de vida (propio de los demás)

Generar empleo

Producir riqueza

Progreso

Desarrollo intelectual

Poder

Visión empresarial

Visión empresarialCapacidad de identificar nuevas formas de

desarrollo y progreso

Los romanos identificaron la necesidad de proveer agua a las ciudades por medio de acueductos.

Henry Ford identifico la necesidad de un medio de transporte mas rápido, eficiente y económico.

Walt Disney vio la necesidad de recreación y esparcimiento.

Los japoneses vieron la necesidad de entretenimiento visual y auditivo (VHS y CD)

Bill Gates vio la necesidad de un software para los computadores

Pasteur vio la necesidad de prevenir enfermedades

Riesgo 1: La Plata.

Si emprendes lo mas probable es que inviertas dinero, tal ves tus ahorros o los de tu familia, dinero de tus amigos, tal ves el dinero de un crédito. El riesgo es perder ese dinero, si no te arriesgas no ganas, cuando inviertes el dinero de multiplica.

Los riesgos de emprender

Riesgo 2: El tiempo

Además de dinero deberás invertir tu tiempo, probablemente todo tu tiempo (que podrías invertir en un trabajo remunerado). Es probable que debas trabajar 24x7 pero ese tiempo se convierte en satisfacción al alcanzar tus metas y ver que trabajar para ti y solo para ti.

Riesgo 3: El Fracaso

Es el temor mas grande de un emprendedor, no hay quien emprenda un negocio y no tenga presente esta posibilidad. Pero hay que tener presente la enorme satisfacción que se sentirá cuando se logre el éxito.

“Cada hombre es del tamaño de aquello que se atreve a hacer”

Don Quijote

Tomar la iniciativa

Construir lo que se quiere en ves de pedir lo que se necesita

Construir el futuro en base a las acciones del presente

Tener una visión global para la acción local

Concebir la empresa como un recurso para el ser humano

Saberse dueño de responsabilidades sociales

Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana

Transformar las dificultades en oportunidades

Cooperar para ser competitivos

Gozar del trabajo y del esfuerzo compartidos

El emprendedor aplica acciones como:

Iniciativa y búsqueda de conocimiento

Persistencia

Cumplir con los compromisos

Correr riesgos calculados

Fijar metas y objetivos realistas

Búsqueda de información

Autoconfianza e independencia

Características emprendedoras

Falta de realismo en las proyecciones (sobreestimar los ingresos y subestimar los costos)

Comenzar a gastar lo que aun no se ha ganado

Poca capacidad para encontrar caminos distintos para superar las dificultades

Falta de conocimiento de si mismo

Posibles errores de los emprendedores

El empresarismo es la Etapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la estrategia que coayuda en la construcción del tejido empresarial local, regional y nacional mediante la consolidación en la práctica de los planes de negocio.

Fundamentos de empresarismo

Es un emprendedor que asume el reto de formar una empresa

Es alguien que ve oportunidades donde otros ven problemas

Es quien se aventura en trabajar productivamente en la conformación de una empresa

Es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea. Logra pasar de la idea a la acción concreta.

¿Quién es un empresario?

Es la persona que administra o combina efectivamente talentos humanos y los recursos físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una organización empresarial

Es quien organizar, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivo

Es un protagonista de la vida económica, que con su esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa, la hace competitiva, vence las adversidades, aprende y desaprende todos los días, es capaz de conquistar éxitos y superar fracasos

Generan empleo

Generan riquezas

Permiten que personas tengan acceso al conocimiento y aprendizaje permanente, ayudando a formar el capital humano

Producen y/o comercializan bienes y servicios que la gente necesita

Compiten, se exigen y siempre buscan ser mejores para ganar la preferencia del mercado , lo que beneficia a los consumidores al tratar de producir mejor calidad a menor precio

Importancia de crear empresas

Aportan desarrollo tecnológico

Contribuyen al bienestar colectivo en la medida en que asumen su responsabilidad social y paran el IVA

Ayudan a distribuir de manera mas equitativa las riquezas.

Condiciones determinantes en la creación de negocios

conocimiento

Capacidad de gestión

Financiamiento

1. Estructurar objetivos, metas, estrategias, métodos, procedimientos y productos.

2. Analizar principios legales, reformas laborales, comerciales, tributaria, financiera, cambiaria y comercio exterior.

3. Establecer nuevas estrategias de gestión empresarial, economía solidaria, cadenas productivas, franquicias y alianzas.

Objetivos de un empresario

1. Oportunidad: Percibir un problema o una situación para la cual no hay solución inmediata.

2. Preparación: tratar de entender el problema para tratar de entender el problema y solucionarlo.

3. Acción: Decisión para resolver un problema.

4. Mejoramiento continuo

Proceso creativo

Generación de nuevas ideas

La habilidad para combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil

La capacidad de generar alternativas de solución a un mismo problema

La habilidad y potencial para desarrollar nuevas ideas

Conjunto de técnicas y métodos que permiten y facilitan la producción de un concepto nuevo

La actitud de ofrecer mejores soluciones por problemas complejos.

Que entendemos por creatividad

Falta de investigación de mercado

No contar con un plan de negocios bien estructurado

Miedo al fracaso

Pensar y/o actuar como que no hay competencia

Pensar que un proyecto se puede sacar solo por miedo de compartir el conocimiento

Pensar hacer una empresa cuando se tienen otras ocupaciones

Desconocer la estructura legal de las empresas

No proteger la propiedad intelectual

Crecer sin medida (es importante el crecimiento sostenible)

Posibles errores de los emprendedores

La idea de negocio

Conocer el mercado

Conocer a los posibles competidores

Conocer las condiciones tecnológicas

Conocer el ambiente político

Conocer el ambiente legal

Conocer el ambiente social y cultural

Aspectos claves para identificar posibles oportunidades de negocio

La idea de negocio es atractiva cuando:

Oportunidad de innovar: posibilidad de diseñar una estrategia de mercadeo difícil de copiar y puede ser muy rentable a largo plazo.

Oportunidad de conseguir una ventaja competitiva: Cuando es posible innovar , quien desea crear una empresa ha de construir primero una ventaja competitiva, indispensable para lograr sobrevivir.

Como saber si estoy frente a una oportunidad de mercado

Hay que diferenciar entre las necesidades y los deseos para luego introducir el concepto de innovación y su importancia para el desarrollo de un negocio o economía.

Generación de ideas

¿Qué es una necesidad?

Se puede definir como la carencia de un servicio o un producto en general, por ejemplo vestirse, alimentación, transporte, etc.

Las empresas buscan siempre la satisfacción del consumidor, lo que llevan a cabo teniendo presente los siguientes factores.

Diferenciación

Alta calidad

Nuevas sensaciones

Los productos innovadores pueden ser:

Productos originales: características físicas nuevas.

Productos reformulados: se modifican sus características físicas.

La innovación en la empresa

Desarrollo de nuevos productos:

Tormenta de ideas

Investigación de mercado

Sugerencias del consumidor

Sugerencias de otras áreas

Ferias internacionales y otras ideas

Proceso innovador de la empresa