KOLA REAL-Emprendedurismo

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ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL NEGOCIOS INTERNACIONALES CASOS EMPRENDEDORES INTEGRANTES: BAUTISTA ROJAS, ANTONIA GONZALES LAVADO, CARLA MONDRAGON GUTIERREZ, CARMEN QUIROGA GUILLEN, LESHELI VALLE CORALES, MELIZA AULA: 116 F TURNO: MAÑANA PROFESOR: VANESA SIHUAY ROJAS SAN JUAN DE LURIGANCHO, 10 DE NOVIEMBRE DEL 2014

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PERSONAJES EMPRENDEDORES

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ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL NEGOCIOS INTERNACIONALES

CASOS EMPRENDEDORES

INTEGRANTES:

BAUTISTA ROJAS, ANTONIA

GONZALES LAVADO, CARLA

MONDRAGON GUTIERREZ, CARMEN

QUIROGA GUILLEN, LESHELI

VALLE CORALES, MELIZA

AULA: 116 F TURNO: MAÑANA

PROFESOR:

VANESA SIHUAY ROJAS

SAN JUAN DE LURIGANCHO, 10 DE NOVIEMBRE DEL 2014

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“Donde hay una empresa de éxito, alguien

tomó alguna vez una decisión valiente”.

(Peter Drucker)

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INTRODUCCIÓN

El Perú es un país de emprendedores. El 98% de las empresas en el Perú son

micro y pequeñas empresas (Mypes) que son formadas por emprendedores.

Según el Informe Ejecutivo Global  Entrepreneurship Monitor 2011 Perú registra

una tasa emprendedora de casi 23%; es decir, uno de cada cuatro peruanos –en

estos momentos- está emprendiendo.

 ¿Y qué es lo que motiva a un emprendedor a hacer empresa? Las motivaciones

de un emprendedor pueden ser el deseo, la oportunidad o la necesidad.

El emprendedor     es aquella persona que tiene una buena idea y que tiene la

capacidad de hacer que las cosas sucedan. Un emprendedor va a ser una

persona capaz de promover cambios positivos, tiene pasión por lo que hace, es

independiente, toma decisiones, enfrenta los problemas, asume riesgos y es

persistente.  Pero no está ni actúa solo, se desenvuelve en una coyuntura

nacional e internacional que le imponen una serie de variables exógenas que no

pueden controlar. Es en este escenario en que intervienen el gobierno, las

autoridades y otros agentes como proveedores y clientes.

Un gran ejemplo de los emprendedores peruanos tenemos a la familia Añaños

(Kr).Kola Real es una de las marcas más populares de Ajegroup, uno de los

innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano.

Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de

una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no

solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica,

Chile y República Dominicana. Kola Real está constituida por la Familia Añaños,

siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el

patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos,

debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía

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vivir de su fuente normal que era la agricultura. Los primeros refrescos eran

comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los

Añaños, Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución cervecera,

empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer

refresco, llamada "Atahualpa", la cual aún se encuentra en una de las numerosas

plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la

formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida

agradable al paladar de la población, tratando en lo posible de usar lo menos de

químicos en su fabricación, la distribución empezó entre los vecinos, luego en la

localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la

preferencia de la gente por esta bebida, ayudó mucho que el flagelo del

terrorismo no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no

pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era muy poca.

Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas a

Ayacucho, siempre con la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la

gran mayoría de la población, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola

Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor

agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos. Su gran aceptación

hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio peruano,

su éxito se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el

mercado de consumidores en Perú y en su política de no concertación para el

precio de los refrescos.

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LA HISTORIA DE ÉXITO DEL GRUPO

AÑAÑOS(NACIONAL)

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LA HISTORIA DE ÉXITO DEL GRUPO AÑAÑOS

KOLA REAL (KR) - (marca más emblemática)

Esta historia es parte de una serie dedicada a los emprendedores peruanos

famosos. El motivo es difundir el espíritu emprendedor que “lleva dentro” cada

ser humano.

La historia del grupo Añaños es bastante conocida, pero esta vez vamos a

enfocarla hacia sus estrategias de mercadeo, que los convirtieron de una

pequeña empresa familiar a una de las más grandes transnacionales del Perú.

Nombres que hacen referencia al grupo: Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo

Añaños Jeri, Grupo Añaños.

Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de

una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no

solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica,

Chile y República Dominicana.

Misión: Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la

excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad.

Visión: Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el

2020

1.- Inicios

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En la década de los ochenta, cuando el terrorismo se encontraba en su

apogeo, la hacienda Patibamba de Nivardo Añaños, quien era propietario,

ubicada en un pueblo ayacuchano (San Miguel), sufrió un atentado

subversivo, por lo que la familia tuvo que emigrar hacia Huamanga (capital de

Ayacucho).

Los Añaños estudiaron el entorno y advirtieron que, debido a las

acciones terroristas, los ayacuchanos se habían quedado sin bebidas

gaseosas. Los camiones de Coca-Cola y Pepsi Cola, provenientes de Lima,

que subían por la Carretera Central, eran continuamente atacados por los

senderistas o por delincuentes comunes que se hacían pasar por guerrilleros.

Ayacucho quedaba aislado comercialmente.

Hacia 1987, don Eduardo (el patriarca) y Jorge (el hijo mayor) deciden iniciar

un nuevo negocio. Como Jorge se dedicaba a la distribución de cerveza, en

Huamanga, conocía el manejo de ese tipo de empresa. Pero los dos Añaños

decidieron ingresar no sólo a la distribución, sino también a la producción de

una bebida gaseosa.

Es así como la familia junta sus ahorros para lograr un crédito por 30000

dólares, gracias a ellos compraron maquinarias con lo que comenzó la

fabricación, almacén y oficinas administrativas de Kola Real (KR) en su propia

casa. Contaba con una “Atahualpa”, máquina con capacidad de llenado y

embotellado de 50 cajas de gaseosas por día.

Fue entonces cuando la familia Añaños comenzó a producir bebidas

gaseosas bajo la marca "Kola Real" .El éxito de esta bebida se debe en

mucho a la formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros,

lograron una bebida agradable al paladar de la población, tratando en lo

posible de usar lo menos de químicos en su fabricación, la distribución

empezó entre los vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue

extendiendo poco a poco su fama y la preferencia de la gente por esta bebida.

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Se buscó apuntar hacia un tipo de cliente que está siempre preocupado por

generar algún ahorro. Por eso el eslogan fue: La del precio justo.

En realidad se apuntó hacia los segmentos pobres del mercado, aquellos que

venían siendo atendidos por el sector informal. Las grandes empresas se

habían dirigido al 30 % superior, conformado por los niveles socioeconómicos

A y B. Pensaban que el resto de la población no tenía ninguna opción de ser

una alternativa comercial rentable. Pero ese 70 % de la población estaba

siendo más o menos atendida por el sector informal.

En el caso de gaseosas, no solo en Lima, sino también en el interior, siempre

han existido pequeñas fábricas. Había muchas marcas locales que Vivian

haciendo lo que ahora hace Kola Real, pero en pequeña escala.

Y podían hacerlo porque la distancia que había entre los precios de las

marcas A y sus costos de producción era tan grandes que aun siendo

ineficientes podían tener mercado a un precio bastante más bajo que los

otros.

Lo que hizo Kola Real es simplemente tomar ese gap informal, pero

industrializarlo. Se volvieron mucho más eficientes que los pequeños y así

ha podido entrar a ese 70 % del mercado.

Kola Real no le ha restado niveles de ventas a las marcas tradicionales, sino

que todo el mercado ha crecido de una manera impresionante.

Las operaciones en Ayacucho, se iniciaron el 23 de Junio de 1988, en un

entorno muy violento por el terrorismo. Fue financiada con un préstamo del

Banco Industrial y con capital propio.

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Se incorporan los hermanos

A inicios de los años noventa los otros hermanos se unieron a la empresa

(Ángel, Arturo, Álvaro, Vicky y Carlos) y abrieron una planta en Huancayo.

Esa planta producía las 24 horas del día, mientras los propios hermanos eran

los vendedores de a pie en tiendas y bodegas.

En esa época se vivió la epidemia del cólera y la mala fama que algunos

competidores pretendieron crearle a Kola Real (su producto), aduciendo que

la gente podía ser contagiada si consumía la bebida.

2. La expansión por el Perú

En 1993 la empresa llega a Bagua (1993) y Sullana (1994) y de allí

avanza hacia el norte del país (Chiclayo, Piura, Trujillo y Tumbes). En

Motupe nació un gran almacén, mientras que en Sullana se creó la

primera planta en la costa del Perú.

La empresa Coca-Cola decide vender sus plantas más pequeñas, esto

permitió a los Añaños comprar la planta de Sullana y así neutralizar el

ataque que estaban recibiendo por parte de Concordia en la selva.

En Agosto de 1996, se toma la decisión de ingresar a Lima, lo que se

concreta en Abril de 1997. Esa acción se vio favorecida por la llegada del

fenómeno del Niño, en el verano de 1998, pues la temporada de calor se

prolongó notablemente y con esta los niveles de ventas de las bebidas

gaseosas.

Adicionalmente, la disputa entre los “grandes” Coca-cola e Inka Kola,

permitió que Kola Real comience a crecer sin generar mayores

preocupaciones a las marcas tradicionales.

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3. Presencia internacional

Para lograr su internacionalización elaboraron un estudio de mercados de todos

los países de América Latina. Los resultados les indicaron que Venezuela, ya

que se sintieron atraído por el tamaño de ese mercado (tres veces más grande

que el peruano) y sería la mejor opción, por tener un clima tropical y una

población y estilo de vida parecidos al de nuestro país. Así como también el

hecho que solo el 3 % del mercado se comercializaba en envases de plástico y

es entonces que en 1999 el grupo ingreso a Venezuela

Luego de ganarse el mercado venezolano, el objetivo era sorprender al mundo.

En 2001 ingresan al Ecuador, inicialmente se trató de una proyección de la

Planta en Sullana.

Para los Añaños contar con marcas propias, como Kola Real, Agua Cielo

(2001) o Sabor de Oro ha significado un punto a su favor. Ellos pueden gracias a

ello, ser más competitivos con los precios ya que no tienen que pagar derechos

por el uso de las franquicias de las grandes marcas internacionales. Su eslogan

lo dice todo: ofrecer calidad al menor precio.

Hay que saber en qué invertir y los Añaños apostaron por una manera poco

usual. Decidieron mantener bajos los niveles de inversión en publicidad.

Convirtieron el bajo precio en su mejor publicidad. Los resultados saltan a la

vista. Ahora ellos invierten quince veces menos en publicidad que la

competencia, dentro de su lógica de ahorro. Y con esa fórmula de ahorro,

previsión y decisiones rápidas, los Añaños de La Mar, en Ayacucho, avanzan en

su líquida conquista de las américas.

El siguiente objetivo internacional que se propuso la empresa para 2002 fue

México. Los Añaños sabían que el mercado de las gaseosas en Perú movía al

año 150 millones de dólares mientras que el mexicano mueve mil 200 millones

cada año. Es el segundo mercado más grande del mundo y ellos estaban

decididos a conquistarlo.

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En México, en las afueras de la ciudad de Puebla se encuentra la megaplanta de

Ajemez.

Dicha planta tiene 4 líneas de embotellado (totalmente automatizadas).

Sorprende la casi inexistencia de personal al interior de la misma y la presencia

de gigantescos robots, que realizan casi todo el trabajo. Donde se concentra

gran cantidad de personas es en la zona de despachos del producto terminado:

el inicio de la distribución.

El modelo, la estrategia y las tácticas no se modificaron, ofrecerle al consumidor

una bebida con el mayor valor agregado por su dinero y ganar su lealtad con

una alternativa novedosa. Sin embargo, además de estos factores, Ajemex -

nombre que adoptaría el grupo al abrir su planta en la población de Huejotzingo,

Puebla- optó por un cambio de imagen y el diseño más agresivo y competitivo de

Kola Real, su marca original. Así nació Big Cola, la marca que se convirtió pronto

en la insigne de la empresa y la de mayores ventas en el grupo.

Centroamérica: Costa Rica (2004) como la sede inicial de las operaciones de

Ajegroup en el marco de un proyecto regional. En ese país, concretamente en la

ciudad de Cartago, bajo la denominación empresarial de Ajecen del Sur,

comenzó a operar una factoría que funcionó primero como exportadora para los

mercados de Honduras (2005) y Nicaragua (2005), pero nuevamente el eficiente

posicionamiento comercial de BIG COLA impulsó la instalación de otra planta en

Guatemala (2005) (Ajemaya) desde la que, posteriormente, se abasteció El

Salvador. Cabe resaltar que este mismo año se realiza el lanzamiento de la

marca PULP

Tailandia: Enfocados en las oportunidades que ofrece que el 75% de la

población tailandesa tenga bajos niveles de ingreso, el clima muy caluroso del

país y el consumo familiar y de grupo que representan altos volúmenes de

ventas, Ajegroup vio nacer en febrero de 2006 a Ajethai Big Cola. Desde

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Tailandia abastecen a otros mercados asiáticos en Vietnam, Camboya y Laos.

Es en este año 2006 donde se da el lanzamiento de la marca Sporade.

Colombia:

Para 2007, ingresa al país cafetero con la instalación de una planta.

El reto cervecero: En 2007 se inaugura la primera planta cervecera del grupo en

Lima.

Para este mismo año se lanza la marca Cifrut.

A Setiembre del 2009 comercializan en Perú las marcas: Franca y Caral.

Se ha iniciado la exportación de Franca hacia Estados Unidos.

Entre otros acontecimientos importantes de la familia Añaños tenemos: El

lanzamiento de la marca Cool Tea (2009), en el 2010 se convirtió en el partner

regional del Fútbol Club Barcelona (España) y en el 2012 se realiza el

lanzamiento de la marca Volt.

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LA HISTORIA DE ÉXITO DE WALT

DISNEY(INTERNACIONAL)

LA HISTORIA DE ÉXITO DE WALT DISNEY UNA ACTITUD EMPRENDEDORA

Walter Elias Disney (Chicago, Illinois; 5 de diciembre de 19011 2 - Burbank, California; 15 de diciembre de 1966)1 2 fue un productor, director, guionista y animador estadounidense, de rumoreado origen español.6 7 8 Figura capital de la historia del cine de animación infantil, está considerado un ícono internacional gracias a sus importantes contribuciones a la industria del entretenimiento durante gran parte del siglo XX, famoso por personajes como el Pato Donald o

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Mickey Mouse. Fundó junto a su hermano Roy O. Disney la compañía Walt Disney Productions,9 que años después se convirtió en la más célebre productora del campo de la animación y en la actualidad es la mayor compañía de medios de comunicación y entretenimiento del mundo. Esta corporación, que se conoce hoy con el nombre de The Walt Disney Company, obtuvo solo en el año 2010 unos beneficios de 36.000 millones de dólares.10

Disney adquirió renombre como productor de cine, como innovador en el campo de la animación y como diseñador de parques de atracciones. Junto a su equipo creó algunos de los personajes de animación más famosos, en especial Mickey Mouse, una caricatura de un ratón, a la que el propio Disney puso su voz original. Durante su extensa y exitosa carrera en el cine de animación fue premiado con 26 premios Óscar de un total de 59 nominaciones, y recibió otros cuatro premios honoríficos, lo que lo convierte en la persona que más premios de la Academia ha ganado.11 También fue galardonado con siete premios Emmy.

Walt Disney murió el 15 de diciembre de 1966 a causa de un cáncer de pulmón.

1. INICIOS

Esta es la historia de éxito de un hombre que creyó en sí mismo y sus ideas:

Walt Disney, un soñador que convirtió su fantasía en realidad y al hacerlo hizo

soñar y emocionar al mundo entero.

Disney fue un dibujante norteamericano, creador de las primeras películas de

dibujos animados y del imperio industrial que lleva su nombre dedicado a la sana

diversión familiar.

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Quien no recuerda alguna de sus películas del ratón Mickey, de la bella

durmiente, del Pato Donald, la Bella y la Bestia, Hércules, el Jorobado de Norte

Dame, Blanca Nieves y los siete enanos y un sinfín de títulos más, pero pocos

saben quién fue este gran hombre que dejo toda una escuela de la diversión.

En su tiempo fue considerado por muchos como un caricaturista mediano, Walter

Elías Disney perfeccionó la técnica del dibujo animado casi hasta el límite de sus

posibilidades, llevando el dibujo del papel hasta la pantalla grande, es decir al

cine.

Fue hijo de una familia de descendientes alemanes e irlandeses, con sangre

canadiense en sus venas y vio por primera vez la luz el 15 de noviembre de 1901

en la ciudad industrial de Chicago.

Su padre era un modesto empleado de una empresa de construcciones, pero lo

poco que ganaba no le alcanzaba para mantener a su esposa y sus cinco hijos

por eso decidió trasladarse a Kansas City con su familia para buscar nuevas y

mejores oportunidades.

Walter siguiendo la tradición estadounidense de que “el hombre se forma a sí

mismo”, no llego a destacar como estudiante ni a interesarse mucho por la

escuela, salvo por el dibujo, y a los 15 años encontró su primer empleo cuando

un peluquero le ofreció cortarle el pelo a cambio de unas caricaturas para

exponer en su negocio.

Después de la primera guerra mundial se inscribió en la escuela de Bellas Artes

de Chicago. Ahí empezó a interesarse por el dibujo publicitario y creó varios

“comics” que ofreció sin suerte.

Poco después decidió desenvolverse por su cuenta y explorar la técnica de

proyección sobre la pantalla en la que trabajaba desde hacía un buen tiempo.

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En 1920, en plena época del cine mudo forma una sociedad con Ube Iwerks,

para producir filmes de animación que vendían a varias salas de proyección. La

empresa fracaso y fue cerrada y Disney decidió irse a Hollywood.

Después de buscar trabajo inútilmente como director y artista, fundo la Disney

Brothers con su hermano Roy aunque por varios años los trabajos y

experimentos de la compañía no tuvieron el éxito que esperaban.

En 1925, Disney contrató a una joven que llevaba por nombre Lillian Bounds

para entintar y colorear el celuloide. Tras un breve noviazgo, se casó con ella el

15 de julio de 1925.

Después de intentarlo varias veces, Lillian dio a luz a una hija, Diane Marie

Disney en 1933. Sin posibilidades de tener más hijos, los Disney adoptaron a una

segunda hija, Sharon Mae Disney, en 1936. (Lillian falleció el 16 de diciembre de

1997. Su hija adoptiva, Sharon, había muerto en 1993).

Según cuenta la historia, en un momento de desesperación y cuando se

encontraba caminando sobre las vías del tren cuando Disney se acordó de

Mortimer, un ratoncito de su oficina y decidió convertirlo en un incorruptible,

obstinado y movedizo personaje animado: el ratoncito Mortimer.

Al llegar emocionado a su casa lo comenta con su mujer, pero a ella no le gustó

el nombre y decidió llamarlo Mickey y así nació Mickel Mause.

Su antiguo socio y dibujante Ube Iwerks le dio el perfil y la sonrisa, y Disney le

puso su propia voz y así fue creado el primer eslabón de su mitología, un

pequeño ratón cuya fama igualaría a los grandes artistas de aquella época

Charly Chaplin y Rodolfo Valentino.

La hazaña de Lindbergh le sirvió de base para una movida historia de dibujos

animados, el aeroplano loco, pero ningún distribuidor quiso estrenar la película

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muda. El roedor Mikel no era competencia para el Gato Félix que desde hacía 10

años aparecía en pantalla.

Además, en ese entonces la industria cinematográfica fue impactada por el cine

sonoro. Fue entonces cuando Disney demostró su espíritu visionario, porque

decidió rodar una película en donde los movimientos estuvieran sincronizados

con dos populares canciones de aquella época y fue entonces cuando Strinboat

Willie se estrenó el 22 de noviembre de 1928 y fue un completo éxito.

En los siguientes tres años filmó cerca de 90 películas. Además de las de

Mickey, se crearon también Sinfonías Tontas y Danza Macabra.

Pero Disney no sólo significaría dibujos animados, el 1 de enero de 1930

apareció la primera tira cómica dedicada a Mickey, esto marco la constante de su

carrera, la diversificación. En ese mismo año un fabricante de cuadernos le

ofreció 300 dólares por imprimir la imagen del pequeño ratón.

Sus esfuerzos se vieron coronados cuando ganó por varias veces consecutivas

el premio Motion Pictures con las siguientes animaciones: Flowers and trees en

1932, los tres cerditos en 1933, la tortuga y la liebre en 1934, a benéfico de los

huérfanos gano con Donald, The country cousin en 1937 y con la primer

películaanimada de Disney que fue Blancanieves y los siete enanos. En 1938.

Pero que representó este primer largometraje que puso a los Estudios de Disney

al borde de la quiebra en donde tuvo que pedir dinero prestado al banco para

poder terminarla, y en donde nadie creía en el y la llamaron “La locura de

Disney”, a pesar de todo nunca dejo de perseguir su sueño y esta es brevemente

la historia:

Los ingresos del estudio eran considerables, pero no eran todavía suficientes

para Disney, quien en 1934 empezó a planear la producción de un largometraje.

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Al saberse en la industria de la animación que Disney planeaba la producción de

un largometraje animado sobre Blancanieves, se bautizó al proyecto como “la

locura de Disney”, y todo el mundo estuvo de acuerdo en que el proyecto

terminaría en un rotundo fracaso y que arruinaría al estudio.

Ambos Lillian y Roy trataron de persuadirlo de sus planes. Pero Disney en lugar

de seguir su consejo contrató al profesor Don Graham, del Instituto de Arte

Chouinard, para que formase parte de la plantilla del estudio, y experimentó

sobre la animación realista de seres humanos, la creación de personajes

animados con personalidad definida, efectos especiales, y el uso de procesos

especializados y aparatos como la cámara multiplano.

Todos estos esfuerzos iban dirigidos a elevar el nivel tecnológico del estudio para

que fuese capaz de producir una película de la calidad requerida por Disney.

El proceso de producción de Blancanieves y los siete enanitos se prolongó desde

1935 hasta mediados de 1937, cuando al estudio se le terminó el dinero. Para

conseguir los fondos necesarios para completar Blancanieves, Disney tuvo que

mostrar un montaje previo de la película a los directivos del Bank of America,

quienes le prestaron el dinero para terminar el proyecto.

El presupuesto inicial de la película era de 250.000 dólares, pero acabó costando

1.488.000. La película terminada se preestrenó en el Carthay Circle Theater el 21

de diciembre de 1937, y, a su término, recibió una sonora ovación.

Blancanieves, el primer largometraje animado de lengua inglesa, y el primero en

utilizar el Technicolor, fue distribuido en febrero de 1938 por RKO. Fue la película

con mayor éxito de taquilla de 1938, y obtuvo unos ingresos de 8 millones de

dólares (equivalentes a unos 98 millones actuales) en su estreno.

La locura de Disney lo llevo a ganar en Venecia el Bienal y en Estados Unidos un

öscar, rodeado de 7 oscares enanos y con este nuevo paradigma Disney

Page 19: KOLA REAL-Emprendedurismo

continuo jugándose todo en proyectos más ambiciosos y le siguieron Pinocho y

Dumbo.

En 1940, después de una huelga en los estudios que duró tres meses y el

fracaso comercial de Fantasía lo llevo al borde de la quiebra y fue entonces que

se inició la Segunda Guerra Mundial y el Gobierno de los Estados Unidos de

America le rentó los estudios y lo puso a hacer películas de propaganda,

documentales de la fuerza aerea o ejemplos médicos protagonizados por los 7

enanos.

Poco antes del final de la huelga, Disney, a sugerencia de Nelson Rockefeller,

director de la agencia de relaciones con Latinoamérica en el Departamento de

Estado, partió de gira a Latinoamérica con un puesto político, como embajador

de buena voluntad, lo que contribuyó a enfriar los ánimos entre las partes

enfrentadas y contribuyo a la creación de: Saludos, Amigos y los tres caballeros.

Disñey abandona sus aspiraciones personales para dedicarse de lleno a su

empresa en 1948 y la convirtió en la más grande empresa industrial que cada ño

sacaba éxitos como : Bambi, Meter Pan; la Cenicienta, la Bella durmiente, Merlin,

Alicia en el País de las Maravillas, 101 Dalmatas y muchas más.

Promovió una serie de aventuras como el desierto viviente, Veinte mil leguas de

viaje submarino, basada en la obra de julio Verne y la isla del tesoro entre otras.

También se dio cuenta de la importancia de la televisión y en 1950 produjo su

primer programa para TV, ahora cuenta con un canal Disney Chanel.

Uno de sus más grandes sueños fue crear un parque de diversiones, al que

dedicó los últimos años de su vida, desde los años 40 tuvo la idea de construir un

parque de atracciones para que sus empleados y sus familias se divirtieran en su

tiempo libre. Con el tiempo este modesto proyecto se convirtió en Disenylandia.

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Su última película de éxito fue May Poppins en 1964, en donde utiliza nuevos

paradigmas y mezcla actores con dibujos animados.

En diciembre de 1966 Disney, el sonador, el creador, el hombre de negocios se

va, trasciende a la otra vida y deja una empresa con un capital de 110 millones

de dólares.

Un hombre sencillo y humilde que siguió sus sueños y tuvo la convicción y el

coraje de hacer las cosas utilizando su creatividad para convertirlas en realidad.

2. EL IMPERIO DISNEY HOY

Sello postal de los Estados Unidos de 1968 dedicado a Walt Disney dos años después de su muerte.

En la actualidad, el pequeño estudio de animación que en 1923 fundaron Walt y Roy Disney se ha convertido en una de las mayores empresas en el ámbito del entretenimiento, con ingresos anuales de 36.000 millones de dólares. The Walt Disney Company gestiona dieciocho parques de atracciones, treinta y nueve hoteles, ocho estudios cinematográficos, once canales de televisión por cable y uno terrestre (la cadena ABC).

Walt Disney Pictures, el estudio cinematográfico más importante propiedad de la empresa, continúa produciendo largometrajes de animación, a un ritmo aproximado de uno por año. Además, en mayo de 2006 The Walt Disney Company adquirió los estudios de animación Pixar, cuyas películas, distribuidas por Disney, habían alcanzado en años anteriores un éxito mayor que las producidas por Walt Disney Pictures.

3. DISNEY EN LA HISTORIA DE LA ANIMACIÓN

La importancia de Walt Disney en la historia del cine de animación difícilmente

puede pasar desapercibida. Fue pionero en la utilización de numerosas

innovaciones técnicas en el cine de animación, como el sonido, el color o la

cámara multiplano, y en el plazo de unos doce años (entre 1928 y 1940) logró

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convertir los antes menospreciados dibujos animados en un sofisticado medio de

expresión artística.

Contó con un equipo de animadores de primera fila cuyos méritos, sin embargo,

quedaron siempre difuminados, pues de la publicidad de la compañía parecía

deducirse que era el propio Disney el autor material de todas las películas. El

caso de Iwerks es paradigmático: a pesar de su importancia en los primeros

cortometrajes de la compañía, y en la creación de Mickey Mouse, apenas es

conocido en la actualidad.

Walt Disney convirtió los dibujos animados en un producto de consumo de

masas. En varias ocasiones aceptó con total franqueza que su objetivo era llegar

al mayor número posible de espectadores, por encima de cualquier

consideración de tipo artístico. Aunque muchas de sus películas son obras

maestras del cine de dibujos animados, con el tiempo el interés por halagar los

gustos del público acentuó una cierta tendencia al kitsch y al excesivo

sentimentalismo. Tras su muerte, los dibujos animados de The Walt Disney

Company continuaron en la misma línea.

El éxito de las películas de Disney tuvo como consecuencia que su cine llegara a

ser considerado por gran parte del público como la única forma posible de hacer

cine de dibujos animados, lo cual dificultó en gran medida la aparición de

propuestas alternativas dentro del cine de animación.