Facultad de Ciencias empresariales

Escuela profesional de Administración

Docente:

Ramón Fernández Víctor Orlando.

Integrantes:

• Bernal Yncio Gean Franco.

• Castillo Castro Luz Zandy.

• Díaz Falla Herald Bryan.

• Santisteban Vargas Lisseth.

Tema:

Inventarios.

Ciclo:

II - 306

Son las existencias de un artículo o un recurso que se usa en la organización

INVENTARIO

Conjunto de políticas y controles que supervisa y administra los niveles de inventario: decide su nivel, cuándo reabastecerse y de qué tamaño deben ser los pedidos

Sistemade

Inventario

Inventario incluye todo tipo de insumos: humanos, de equipo, financieros, energéticos, de materias primas y tecnológicos.La elección de artículos que se incluyen en el inventario depende de la organización

TIPOS DE INVENTARIO

Proveedor MercadoProcesoEntrada

ProcesoSalida

Inventario de materias

primas

Inventario de productos en

proceso

Inventario de productos terminados

Sistemas de Inventario para la Demanda

Dependiente

Sistemas de Inventario para

la Demanda Independiente

TIPOS DE INVENTARIOD

eman

da

Dep

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eman

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La necesidad de un artículo es el resultado directo de la necesidad de otro (por ejemplo neumáticos). Su cálculo es muy sencillo, depende de los niveles de producción

No existe relación entre la demanda de varios artículos (por ejemplo automóviles), pues depende del mercado de consumidores finales. Es incierta, luego hay que almacenar unidades adicionales en inventario

PROPOSITO DEL ANALISIS DE INVENTARIO

Especificar cuándo hay que pedir los artículos Especificar de qué tamaño debe ser el pedido

Actualmente, en la manufactura, la reducción de inventario es el tema en boga. Sus costos de obsolecencia, seguros y costo de oportunidad llegan al 30% - 35% del valor de bien. Los esfuerzos por reducir el tamaño del inventario incluyen varias técnicas:

• Rotación de inventario• Justo a Tiempo• Calidad Total (cero defecto)

PROPOSITOS DEL INVENTARIO

• Ayudar a la independencia de las operaciones

• Satisfacer las variaciones en la demanda de

producción

• Permitir flexibilidad en programas de producción

• Proporcionar un margen de seguridad para

variaciones en recepción de materias primas

• Aprovechar el tamaño económico del pedido

• Uso óptimo de la capacidad productiva

• Determinar la secuencia óptima de operaciones

Retraso en Inspecciones

Retraso en Papeleo

Retraso en Registro de

PedidosRetraso enDecisiones

Colas de Trabajoen Curso

Máquinas

Inventario

INVENTARIO OCULTA PROBLEMAS

Redundancia deDiseño

Órdenes deCambios

Errores de losProveedores

Tiempo de Inactividad

Desechos

VENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO

• Reducción de los niveles de inventario

• Disminución de costos en la gestión de inventario

• Mejora en la calidad

• Reducción del porcentaje de artículos defectuosos

• Disminución de los plazos de fabricación

• Menores rechazos por parte de clientes

• Mejora en el servicio entregado a los clientes

• Sincronización de la cadena de operaciones

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

1.- Poner el sistema en marcha

2.- Educar al personal: clave del éxito

3.- Mejoramiento de los procesos

4.- Mejora en el sistema de control

5.- Relaciones con proveedores y clientes

SISTEMAS DE INVENTARIO

Sistemas deInventario

Inventario Permanente

Inventario Periodico

Es la contabilización de los materiales , insumos y productos que se tienen en un momento determinado.

Sistema de inventario Permanente

Sistema de Inventario Periódico

Modelos de inventarios:

• Los modelos de inventarios pueden en agruparse en dos grandes categorías.

Modelo de ….

Cantidad fija a la

re-orden.

Periodo fijo de

re-orden.

Falta el modelo de cantidad fija a la reorden

• Buskelo y agrenegelo si. Y agregen lo k falta ??

Función de los Inventarios:

Valuación de Inventarios• Existen tres métodos principales para la valuación de inventarios que

han sido generalmente aceptados en las prácticas contables de diferentes países: PEPS, UEPS y promedio ponderado.

Objetivos básicos de a la administración en los inventariosMinimizar los costos y riegos de tener inventarios.Minimizar los costos y los riesgos de adquirir

inventariosMaximizar el rendimiento sobre la inversión.Optimizar el nivel de producción.Coordinación en producción y compras