INFORME DE ACTIVIDADES 100 DÍAS DE...
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INFORME DE ACTIVIDADES 100 DÍAS DE PROGRESO
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INFORME DE ACTIVIDADES 100 DÍAS DE PROGRESO
INFORME DE ACTIVIDADES 100 DÍAS DE PROGRESO
H. X AYUNTAMIENTO DE BAHÍA DE BANDERAS, NAYARIT
ADMINISTRACIÓN 2017-2021
DR. JAIME ALONSO CUEVAS TELLO PRESIDENTE MUNICIPAL
INTRODUCCIÓN / MENSAJE DEL PRESIDENTE
En forma responsable y bajo la premisa de trazar un gobierno transparente y
cercano a su gente, me es grato informarles en mi carácter de Presidente Municipal,
el estado que guarda la actual Administración de nuestro muy querido Bahía de
Banderas.
Tras haber transcurrido los primeros 100 días del H. X Ayuntamiento, asumimos
que esta primera etapa, fue clave para establecer las mejores condiciones de un
proyecto de gobierno que ofrezca a los ciudadanos resultados contundentes y
tangibles en todas las áreas que lo componen, trazando la ruta a seguir para lograr
un desarrollo integral que permita elevar la calidad de vida de todos los
bahiabanderenses.
Desde que manifesté mi intención de asumir nuevamente el cargo de Presidente
Municipal, me propuse una serie de estrategias y acciones que permitieran hacer
crecer la administración municipal y con ello mejorar con eficacia el trabajo que
desempeña cada uno de los Servidores Públicos que laboran en éste Ayuntamiento.
Es por esto que presento un informe sobre las actividades realizadas en los 100
primeros días de gobierno, en donde fue necesario dedicar suficiente tiempo para
revisar las actuaciones y procedimientos que se venían llevando a cabo en el
municipio y en consecuencia lo que vamos a desarrollar en este periodo, lo cual
quedó planteado en el Plan Municipal de Desarrollo de Bahía de Banderas 2017-
2021.
Un documento, que ha sido emanado de un proceso formal, responsable y con
visión de futuro que permitirá dar respuesta con acciones contundentes a las
necesidades que demanda la población, así como definir el rumbo propicio para el
impulso del desarrollo integral sustentable de Bahía de Banderas, que brinde
seguridad y bienestar a quienes lo habitamos, basado en 5 Ejes Estructurales:
Eje 1: Juntos por Nuestra Seguridad Eje 2: Juntos por el Desarrollo Sustentable Eje 3: Juntos por la Competitividad Integral Eje 4: Juntos por la Calidad de Vida Solidaria e Incluyente Eje 5: Juntos por la Gobernanza Así juntos, sociedad y gobierno, logramos un Plan Municipal de Desarrollo 2017-
2021 con un análisis retrospectivo y prospectivo de la realidad municipal, respaldado
en cifras e indicadores oficiales, así como evaluaciones y aportaciones de los
distintos sectores sociales, para convertirse en la Agenda de gobierno, emanada de
un proceso participativo, racional-instrumental, estructurado y definido, que
plantean y atienden mediante programas transversales, la necesidades a lo largo
del mandato.
Para lograr lo antes mencionado, sin duda, fue de suma importancia la confianza y
colaboración de todos los sectores de la sociedad que participaron en las diversas
convocatorias que se llevaron a cabo para detallar dicho Plan Municipal, que es la
base para el planteamiento del presente informe que detalla los avances y logros
alcanzados en estos primeros meses.
Aprovecho la ocasión para agradecer a las y los regidores que integran este
Ayuntamiento, que anteponiendo los intereses ciudadanos han impulsado las
acciones de gobierno, pero además reconozco y agradezco la confianza y apoyo de
la ciudadanía que se han sumado para lograr un municipio próspero, estamos
convencidos que juntos sociedad, autoridades municipales, estatales y federales
lograremos hacer de Bahía un mejor lugar para vivir e invertir.
Muchas gracias por su confianza. Juntos Progresamos.
Dr. Jaime Alonso Cuevas Tello Presidente Municipal
EJE 1: JUNTOS POR NUESTRA SEGURIDAD
Sensibles al requerimiento de los habitantes, visitantes e inversionistas, de lograr
un Bahía Seguro para la protección de su vida y la de su familia, así como de sus
bienes, delineamos programas de acciones enfocados a los derechos humanos,
reglamentación municipal, mediación y conciliación, seguridad pública y la
protección civil.
Emprendimos políticas de prevención social con estrategias que permitieron
identificar tendencias delictivas, por lo que se llevaron a cabo actividades que
inhibieron conductas no deseadas fomentado entre la ciudadanía buenas prácticas
para la formación y arraigo de la armonía social, que permiten el desarrollo de la
calidad de vida de los ciudadanos en un entorno seguro, de paz, tranquilidad y
libertad.
Seguridad Pública
La Seguridad es un tema prioritario para la población y para este X Ayuntamiento,
tema que al inicio de la administración se encontraba en total abandono y rezago,
en donde se contaba con 204 elementos policiales en activo, sin cubrir en su
totalidad los requisitos necesarios para estar a la altura de las demandas de la
población, como lo son los exámenes de control de confianza y la capacitación.
En este sentido, se llevó a cabo una convocatoria abierta, para reforzar la fuerza
policial en el municipio, regularizando a todo el personal, en lo relativo a los
exámenes de control de confianza, lo que nos permitió contar con 228 elementos
en activo regulares en la Dirección de Seguridad Pública Municipal.
Con respecto a la vigilancia por medio de patrullaje, es necesario destacar la
deficiente situación en que recibió esta dirección las unidades de seguridad,
recordando, el activo de 9 grupos de patrullaje, de los cuales únicamente 5 eran a
bordo de unidades radio patrullas y 4 de los llamados policletos; dicha deficiencia
de generaba un tiempo de respuesta escaso a los llamados de la población.
Es por eso, que en estos primeros 100 días, se habilitaron 3 vehículos más y se
realizaron gestiones para ante el Gobierno Federal, logrando acercar al municipio
el Programa FORTASEG, dando como resultado, la asignación de 20 patrullas más
y dos cuatrimotos, con lo que aumentamos el parque vehicular cinco veces más
de lo que recibimos, e integramos 33 grupos de patrullaje, es decir, se
agregaron 19 grupos más, siendo en total 28 unidades radio patrullas, 6
motocicletas en 3 grupos de vigilancia, 5 cuatrimotos que integra 4 grupos de
vigilancia y 3 grupos de Policletos, incrementando la cantidad de personal en la
vigilancia, y disminuyendo los tiempos de respuesta, que actualmente es de 16.7
minutos en promedio.
Al tener una mayor cobertura en patrullaje, incrementó el número de detenidos,
siendo un total de 1381 detenidos, de los cuales 7 fueron por delitos y 1374 por
faltas administrativas. Si comparamos la cantidad de detenidos en los 100 días
previos al inicio de esta administración (575 detenidos), podemos afirmar que es
notable la diferencia. Si bien la cantidad no es reflejo de una mejor seguridad, esta
diferencia, si deja claro que hay mayor presencia policiaca y atención de reportes
ciudadanos.
Con el propósito de recuperar la confianza ciudadana en la fuerza policial y generar
un Bahía más seguro, ha sido necesario implementar acciones tendientes a mejorar
las condiciones de trabajo y generar apoyos para el cuerpo policial para
remodelación o construcción de vivienda con recursos de FORTASEG,
beneficiando a 172 policías, para contar con elementos comprometidos con la
protección a la comunidad.
Se dotó al personal operativo de Tránsito, Protección Civil y Seguridad Pública con
uniformes, que permitan la identificación ciudadana de los cuerpos de seguridad y
se instaló eñequipo de radiocomunicación, para lograr una respuesta más oportuna.
Reorganizamos la Dirección de Seguridad para lograr mejores condiciones
laborales, apostándole a la capacitación a los elementos de seguridad,
participando en 7 cursos que tuvieron una participación de 332 activos, al
respecto es de resaltar que Bahía de Banderas, es el único municipio del Estado,
en el que los elementos de policía se están capacitando bajo el programa de
FORTASEG para intervenir adecuadamente en el nuevo sistema de justicia penal,
además tomaron cursos de formación Inicial, competencias de la función policial en
los primeros actos de investigación, lectura y redacción, evaluación de
competencias.
En el caso del curso de Formación Inicial para aspirantes participaron 8
elementos, a los cuales, por concepto de beca, se les hizo entrega de un total
de $22,500.00 pesos a cada participante, haciendo un monto total de $180,000.00
pesos.
La problemática de Inseguridad, es una de las principales preocupaciones de la
ciudadanía, tema que no solo afecta a la población, atenta además contra el turismo
y la inversión; Por lo que estamos convencidos que solo con la participación activa
de la ciudadanía en la construcción de relaciones cívico-policiales sanas, se puede
atender con acciones preventivas las causas que originan los problemas
delincuenciales en el municipio, por ello se impartieron 505 pláticas en las
comunidades sobre los programas Escuela Segura y Vecino Vigilante,
atendiendo a 6,111 alumnos y 321 padres de familia.
Así mismo se implementó el proyecto “Previniendo la violencia escolar”, en
las escuelas secundarias técnica No. 67 “Alí Chumacero” y No. 68 “Ricardo Flores
Magón”, para fomentar la sana convivencia y promover la cultura de respeto a la
ley, prevención del delito, asistiendo 320 alumnos y 300 padres de familia.
Además se instaló el Consejo Municipal de Seguridad Pública, para lograr la
coordinación entre sociedad y los tres niveles de gobierno en materia de seguridad
y se aprobó el reglamento interior del Consejo Municipal de Seguridad.
El 13 de diciembre del 2017, se llevó a cabo la primera sesión de coordinación entre
el sector económico y las autoridades policiacas de los 3 niveles de gobierno, en la
que participaron más de 80 representantes de los cuerpos de seguridad del sector
comercial, hotelero y condominal en el municipio, en las que se definieron acciones
de coordinación, atención y reacción, en beneficio de los habitantes y visitantes.
En total en estos primeros 100 días de gestión, se han destinado más de 4
millones y medio de pesos para mejorar el equipamiento y capacitación de la
Dirección de Seguridad Pública para ampliar los operativos y rondines de
seguridad en tu colonia.
Protección Civil y Bomberos
Con paso firme en la consolidación de un Bahía resiliente y salvaguardar la vida y
bienes de las personas ante las emergencias y atendiendo a que recibimos la
Administración en la etapa más intensa de la temporada de huracanes, a 6 días de
inicio de la administración se instaló el Consejo Municipal de Protección Civil.
Se realizaron las gestiones para contar con la asesoría permanente del M.C. Víctor
Manuel Cornejo, en el monitoreo de Fenómenos Hidrometeoro lógicos, así mismo,
instalamos el Centro de Operaciones de Emergencias en la base de Protección
Civil y Bomberos, y el Sistema de Comando de Incidencias, acciones que
permiten el manejo efectivo y eficiente de coordinación y respuesta oportuna ante
una emergencia.
Ante la presencia de precipitaciones pluviales, en los meses de septiembre y
octubre, se implementó el programa de monitoreo permanente, realizándose 850
recorridos de monitoreo en zonas identificadas por riesgo de inundación, con
lo que se redujeron de manera oportuna, que las afectaciones por inundación
causen daños mayores a la población hasta en un 60%.
Con el propósito de contar con personal especializado para la prevención y atención
de los fenómenos de riesgo, se implementó el programa de capacitación para el
personal de Seguridad Pública, Tránsito, y Protección Civil en temas de
Administración, Operaciones y Tecnologías de los Centros de Atención de
Emergencias, Manejo Seguro de Gas LP, Actualización de Bomberos, Primeros
Auxilios, Uso y Buen Manejo de Unidad tipo Escala, Manejo y Uso del Fuego,
Primera Respuesta a Incidentes con Materiales Peligrosos (PRIMAP),
Equipamiento para Bomberos y Equipos de Respiración Autónoma; capacitando
a 27 de los 39 servidores públicos.
Para ampliar la fuerza de reacción y colaboración ciudadana ante las emergencias,
se capacitaron a 65 personas de la sociedad civil, en materia de primeros
auxilios, control de incendios, búsqueda y rescate y evacuación.
Al inicio se contaba con 1 ambulancia sin oxígeno y sin equipo e insumos básicos
para brindar atención pre hospitalaria, 1 pipa de 10,000 litros con llantas
deterioradas, lo que provocaba que el tiempo de respuesta ante una emergencia
era de 1 hora.
En estos 100 días, se han atendido el 100 % de los reportes de emergencia, que a
la fecha ascienden a la cantidad de 1428, reduciendo el tiempo de respuesta a 25
minutos, es decir un 60%, gracias a la reparación y rehabilitación del parque
vehicular, instalaciones y equipo de Protección Civil, habilitándose otro
camión motobomba 2,000 litros, una ambulancia más, con insumos
suficientes para brindar atención pre hospitalaria, tanques de oxígeno, se
adquirieron baumanómetros, oxímetros, glucómetros, juegos de trauma y
consumibles, 2 Camionetas PickUp de primera respuesta e inspecciones.
Se atendieron diversos reportes de incendio, de los cuales se reporta saldo blanco,
se mejoraron las condiciones en el área de dormitorio de Protección civil con la
instalación de aires acondicionados lo que motiva al personal a dar un mejor
servicio.
Con la finalidad de preservar la integridad de las familias, así como dar una
buena imagen del municipio, Servicios Públicos Municipales realizó la limpieza y
desazolve de arroyos y canales.
En materia de operativos especiales se llevaron a cabo los operativos de temporada
de huracanes, día de muertos, blanca navidad, teniendo hasta el momento un saldo
blanco en los mismos.
Derechos Humanos
Esta Administración está comprometida a ajustar su actuación con estricto respeto
a los derechos humanos del ciudadano, por ello el 23 noviembre del 2017, previo
proceso transparente, se instaló la Comisión Municipal de Derechos Humanos,
la cual ha recibido 2 quejas.
Se ha participado en los operativos de alcoholímetro para asegurar el respeto a los
derechos de los conductores y se realizó visita a la cárcel municipal para verificar el
respeto a los derechos humanos de los detenidos.
Derecho Social, Obras Públicas
Con el propósito de incidir en la prevención social del delito y la violencia, así como
el fortalecimiento del tejido y la cohesión social, y especialmente brindar
oportunidades de sano esparcimiento a los jóvenes, implementamos el programa
de rescate de espacios públicos, dando mantenimiento con desmonte y poda
a las principales plazas, parques, áreas verdes y camellones en el municipio
a 207,638 metros cuadrados.
Se llevaron a cabo trabajos de 762 m2 de detallado en obra, rehabilitación,
mantenimiento, impermeabilización, colocación de piso, acabados y limpieza de
plazas, unidad deportiva, centros comunitarios, espacios públicos para el desarrollo
de actividades recreativas, culturales, turísticas, deportivas con sentido de inclusión
social.
UBICACIÓN UNIDAD MTS 2 DE
CONTRUCCIÓN
ACTIVIDAD
PLAZAS 1 10 m2 LIMPIEZA Y REABILITACIÓN DE
JARDINERA
UNIDAD DEPORTIVA 1 220 m2 REHABILITACION Y
MANTENIMIENTO
CENTRO COMUNITARIO 1 50 m2 REHABILITACION
CALLES 4 232 m2 BACHEO DE EMPEDRADO
AHOGADO EN CEMENTO
INSTALACIONES
MUNICIPALES
2 250 m2 IMPERMIABILIZACION Y
REHABILITACION
TOTAL.- 9 762m2
No obstante que el alumbrado público fue concesionado a una empresa que
demandó a la administración anterior y ha suspendido los servicios actualmente,
hemos rehabilitado, reparado y dado mantenimiento a 572 luminarias y 34
redes eléctricas públicas, beneficiando a 150,250 habitantes del municipio.
Lo de Marcos 7,519
San Francisco (3) 18,134
Sayulita 1,887
Higuera Blanca 5,900
El Guamúchil 1,275
Punta de Mita 1,431
Corral del Risco 2,907
La Cruz de Huanacaxtle 4,182
Bucerias (3) 7,048
Mezcales 2,632
Jarretaderas 4,650
Costa Corral 6,613
Valle Dorado 52,884
San Vicente 20,000
El Porvenir 9,989
San José del Valle 25,551
San Juan de Abajo 11,099
El Colomo 3,030
Unidad El Colomo 10,431
El Coatante 603
Fortuna de Vallejo 1,461
Los Sauces 367
Aguamilpa 1,747
Valle de Banderas (3) 6,298
TOTAL 207,638
H. X AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE BAHIA DE BANDERAS, NAYARIT
SUB-DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
PARQUES Y JARDINES
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
Series1
Se realizó levantamiento de inventario de luminarias en el municipio con el propósito
de contar con información oportuna para la toma de decisiones en la atención y
ampliación de la red en el municipio con energías renovables o sustentables,
destacándose que existen 11,707 luminarias.
Parte fundamental para tener resultados a futuro en materia de seguridad, es
atender a la juventud, brindándole más y mejores oportunidades, alejándolos de los
grupos y actividades de riesgo, por ello se consolidó la creación del Instituto
Municipal de la Juventud, como un organismo que permita un desarrollo integral
de nuestros jóvenes.
LUMINARIAS REPARADAS: 378
LUMINARIAS RECONECTADAS: 160
LINEAS REPARADAS: 34
REPORTES EN ESPERA POR FALTA DE MATERIAL: 21
TOTAL DE REPORTES 593
H. X AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE BAHIA DE BANDERAS, NAYARIT
SUB-DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
ALUMBRADO PUBLICO
19 DE SEP. A 20 DE DIC. 2017
0 100 200 300 400
LUMINARIAS REPARADAS:
LINEAS REPARADAS:
Series1
TIPO DE LUMINARIA CANTIDAD
VAPOR DE SODIO: 7334
LED: 2435
FLURECENTE: 1627
ADITIVOS METALICOS: 197
VAPOR DE MERCURIO: 80
INCANDESCENTE: 34
H. X AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE BAHIA DE BANDERAS, NAYARIT
SUB-DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
CENSO DE LUMINARIAS
19 DE SEP. A 20 DE DIC. 2017
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
Series1
Para lograr una movilidad segura y ágil, en estos 100 días de gobierno, hemos
realizado el mantenimiento preventivo y correctivo de la carpeta asfáltica,
aplicando 294.5 metros cúbicos de asfalto en diversas vialidades,
beneficiando a 150,250 habitantes. Se realizaron 8,990 balizamientos
horizontales y 50 Verticales.
Se machetearon 81.6 kilómetros de tramos carreteros.
Se rehabilitaron 131 kilómetros de caminos saca cosechas, en los diversos
poblados del municipio, de acuerdo a las siguientes gráficas.
DEPARTAMENTO NO. DE BENEFICIARIOS
BACHEO
POBLADO MTS. 31 BUCERIAS 73
2 VALLE DORADO 57
3 SAN VICENTE 38
4 MEZCALES 35
5 PORVENIR 17
6 FLAMINGOS 17
7 SAN JOSE 11.5
8 LAS CEIBAS 11.5
9 LA CRUZ DE HUANACAXTLE 10
10 SAN CLEMENTE 8.5
11 LA JARRETADERA 7.5
12 NVO. VALLARTA 4
13 SAN JUAN PAPACHULA 3
14 ALTAVELA 1.5
TOTAL DE MEZCLA ASFALTICA 294.5 MTS.3 TOTAL DE EMULSION 3187 LTS.
ACTIVIDAD
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA CARPETA ASFALTICA 150250 HABITANTES
H. X AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE BAHIA DE BANDERAS, NAYARIT
SUB-DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
TOTAL DE MTS. CUBICOS DE ASFALTO X POBLADO
19 DE SEP. A 20 DE DIC. 2017
25%
19%
13%
12%
6%
6%
4%
4%3%
3%3%
1% 1%0%
PORCENTAJE APLICADO POR POBLACION
BUCERIAS
VALLE DORADO
SAN VICENTE
MEZCALES
PORVENIR
FLAMINGOS
SAN JOSE
LAS CEIBAS
LA CRUZ DE HUANACAXTLE
tramo carretero km.
SAN JOSE DEL VALLE- SAN JUAN DE ABAJO 7.7
*Carretera Valle de Banderas-San José del Valle 6.5
*Avenida José Ponce de San José del Valle 1.7
*Carretera Camino Viejo Valle- Bucerias 12.1
*Carretera San José del Valle-Mezcales 7.6
*Carretera San José-San Juan 7.7
*Carretera Jarretaderas - Bucerias 12.7
*Carretera San Vicente-Mezcales 4.3
*Carretera Bucerias-La Cruz de Huanacaxtle 6
H. X AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE BAHIA DE BANDERAS, NAYARIT
SUB-DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
PARQUES Y JARDINES
0
2
4
6
8
10
12
14
Series1
LOCALIDAD TRABAJO REALIZADO KM EL AHUEJOTE REHABILITACION DE TODAS LAS CALLES Y DE CAMINOS SACACOSECHAS 10.4
AGUAMILPA REHABILITACION DE TODAS LAS CALLES Y CAMINOS SACACOSECHAS 6.8 LAS CEIBAS REHABILITACION DE CAMINO DE ACCESO 5.8 LOS SAUCES REHABILITACION DE CALLES Y CAMINOS SACACOSECHAS, APOYO A LOS HABITANTES CON MATERIAL (GRAVA Y ARENA), APOYO A LA ESC.
TELESECUNDARIA CON LA HABILITACION DE UNA CANCHA DE FUTBOL) 4.8
FORTUNA DE VALLEJO REHABILITACION DEL CAMINO FORTUNA DE VALLEJO-NUEVO IXTLAN, REHABILITACION DE CALLES Y CAMINOS SACACOSECHAS 6.7
EL COATANTE REHABILITACION DE CALLES Y CAMINOS SACACOSECHAS 5.2 EL COLOMO REHABILITACION DE CALLES Y CAMINOS SACACOSECHAS 3 SAN JUAN DE ABAJO LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES EN LAS COLONIAS: JULIO LARIOS, TABACALERA, EL MIRADOY Y APOYO A EL CECyTEN 3.6
SAN JUAN PAPACHULA REHABILITACION DE VARIAS CALLES 1.8 VALLE DE BANDERAS REHABILITACION DE CALLES, CAMINOS SACACOSECHAS 5.3 SANTA ROSA TAPACHULA REHABILITACION DE CALLES 2.2 INFONAVIT SAN JOSE LIMPIEZA DE CALLES 1.4 INFONAVIT LAS CONCHAS REHABILITACION DE CALLES 1.9 FRACC. JARDINES DEL SOL LIMPIEZA Y REHABILITACION DE AREAS VERDES 1.3 SAN JOSE DEL VALLE REHABILITACION Y LIMPIEZA DE CALLES EN LAS COLONIAS LAZARO CARDENAS, ARBOLEDAS, EL MANGAL Y LA PRIMEVERA 6.1
EL PORVENIR REHABILITACION DE ESTACIONAMIENTO EN EL CENTRO COMUNITARIO, REHABILITACION DE CANCHA DE FUTBOL EN LA ESC. PRIMARIA
Y CALLES, DESAZOLVE DE CANAL 3.6
SAN VICENTE LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES EN EL FRACC. VILLAS MIRAMAR, Y FRACC. SAN VICENTE DEL MAR Y LA MISION 7.3
SAN CLEMENTE DE LIMA LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES EN LA COLONIA BUGAMBILIAS 2.6 MEZCALES LIMPIEZA Y REHABILITACION EN LA COLONIA ICAY VARIAS CALLES 5.9 MEZCALITOS LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES 2.15 LA JARRETADERA LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES, PLAZA DE TOROS Y CAMPO DE FUTBOL 3.4 PONTOROQUE LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES 4.9 BUCERIAS LIMPIEZA Y REHABILITACION DE CALLES EN LAS COLONIAS: LAS BRISAS, LAS PAROTAS, JAVIER OVANDO, LOMA BONITA Y EMILIO M.
GONZALEZ 6.25
LA CRUZ DE HUANACAXTLE REHABILITACION DE CALLES 0.8 TOTAL DE KILOMETROS REHABILITADOS 131
KM.
Por otro lado llevamos a cabo en coordinación con el área de fiscalización diversos
operativos en el Crucero de Mezcales, Valle Dorado, Sayulita para retirar los
puestos, estructuras y vendedores de vía pública y se reubicaron, así mismo, se
LOCALIDAD TRABAJO REALIZADO KM
EL GUAMUCHIL
REHABILITACION DE CALLES Y CAMBIO DE CURSO DE ARROYO 4.8
SAN QUINTIN REHABILITACION DE CALLES CAMINO AL PANTEON Y REHABILITACION DE CAMINOS A LA BOMBA DE AGUA POTABLE 6.5
LO DE MARCOS REHABILITACION DE LAS CALLES 8.5 LAS LOMAS REHABILITACION DE CALLES 2.5 SAN FRANCISCO LIMPIEZA DE ESTACIONAMIENTO PROVISIONAL A UN LADO DEL HOSPITAL 2.5 HECTAREAS Y REHABILITACION DE CALLES 4.6
SAYULITA REHABILITACION DE CALLES 7.4 19 SEP 2017 A PARTIR DEL 19 DE SEPTIEMBRE SE CONTO CON EL APOYO DE 13 CAMIONES DE 14 METROS, LOS CUALES FUERON UTILIZADOS
TANTO EN EMERGENCIAS DE LIMPIEZA DE CANALES COMO EN APOYO A ASEO PUBLICO, ASI LOGRANDO PONERNOS AL CORRIENTE EN LA
RECOLECCION DE LA BASURA, DE IGUAL MANERA SE APOYABA A PARQUES Y JARDINES CON UNO O DOS VOLTEOS EN LA PODA DE ARBOLES
Y LIMPIEZA DE LA CARRETERA FEDERAL 200 QUE COMPETE AL TRAMO DE LA CRUZ DE HUANACAXTLE A JARRETADERAS.
200
HRS.
10 SEP 2017 SE CONTO TAMBIEN CON EL APOYO DE 2 RETROEXCAVADORA, 1 NIUJOLAN B90, UNA 416B, 3 MOTOCONFORMADORAS 12G, 2
EXCAVADORAS UNA 325B Y UNA 322B, TODO ESTE EQUIPO REALIZO LOS TRABAJOS DE LIMPIEZA Y RENIVELACION DE CALLES Y LIMPIEZA DE
CANALES EN DICHOS POBLADOS ARRIBA MENCIONADOS.
200
HRS.
23 SEP 2017 EL SABADO 23 DE SEPTIEMBRE DEL AÑO EN CURSO POR INUNDACIONES EN MEZCALES Y MEZCALITOS SE MANDO UNA RETRO EN EL AREA
DONDE ESTA LA LOTERIA, OTRA A VALLE DORADO, Y EN EL FRACC. AZUL TURQUESA ATENDIENDO EN TIEMPO Y FORMA LAS EMERGENCIAS
SOLICITADAS POR LA DIRECTORA DE PROTECCION CIVILEN LA CUAL SE ELABORO ENTAPONAMIENTO DE CANALES DE DICHAS ENTIDADES.
200
HRS.
PLAN DN3 24
SEP 2017
SE MOVIO UNA EXCAVADORA DE IXTAPA, NAY; A MEZCALITOS TRABAJANDO DE 6:00 P.M A 1:00 A.M. EN LA EMERGENCIA DE DICHO
POBLADO Y TAMBIEN SE MOVIO UNA EXCAVADORA DE EL MANGUITO A SAN VICENTE EN LA MISMA NOCHE PARA EMPEZAR CON EL
DESAZOLVE DEL CANAL "LA ESPUMA" DE PORVENIR A SAN VICENTE (NOTA: SE DIO INICIO AL PLAN DN3 POR PARTE DEL EJERCITO MEXICANO)
EVACUANDO A LAS PERSONAS AL REFUGIO TEMPORAL DE LA U.T. DE BAHIA. SE MOVILIZARON UNA RETRO 416 DE SAN JUAN A 11:00 P.M.
A 2:00 A.M. POR IGUAL SE MOVILIZO UNA RETRO DE 580M CASE DE 8:00 P.M. A 11:30 P.M. EN EL FRACCIONAMIENTO INFONAVIT SAN JOSE.
DE IGUAL MANERA DE MOVILIZO UNA RETRO CASE 580 M DE IGUAL MANERA A AZUL TURQUESA, SANTA FE DE LAS 9:00 P.M. A 1:30 P.M.
SIENDO TODOS ESTOS TRABAJOS DE EMERGENCIA REQUERIDOS POR EL TEMPORAL DE LLUVIAS EN ESTOS PUNTOS CRITICO.
200
HRS.
25 SEP 2017 SE DIO INICIO DE TRABAJOS EN EL CANAL DE TONDOROQUE DE DESAZOLVES CON LA EXCAVADORA 325B DE IGUAL MANERA SE DIO INICIO
EN EL CANAL ESPUMA DE PORVENIR A SAN VICENTE CON UNA LONGITUD APROXIMADA DE 3.8 KM X 1 ANCHO PROMEDIO DE 9 METROS. 200
HRS.
05 OCT 2017 SE DIO INICIO DE TRABAJOS DE LIMPIEZA DE CANAL DE PALMARES EL DIA JUEVES 05 DE OCTUBRE CON UNA LONGUITUD APROXIMADA DE
3.7 KILOMETROS, DANDO POR TERMINADO EL DIA VIERNES 13 DE OCTUBRE DEL PRESENTE. 200
HRS.
TOTAL DE HORAS TRABAJADAS EN ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS 2365
HRS.
hizo limpieza de vehículos abandonados en los poblados de San Juan, Valle
Dorado, Palma Real, San Vicente, Porvenir, San José, San Francisco, Sayulita,
Bucerías, La Jarretadera, para lograr una mejor movilidad y evitar accidentes.
Justicia Administrativa Municipal
En estos primeros 100 días de gobierno, hemos emprendido acciones para impulsar
el desarrollo económico, la competitividad y promover la inversión nacional y
extranjera, dado que ello se traduce en más y mejores empleos y como
consecuencia en bienestar social.
Tránsito Municipal
En estos primeros cien días del Gobierno, hemos atendido 1,448 apoyos viales.
Dado que el tiempo de respuesta en reportes viales al recibir la administración
oscilaba entre los 45 minutos por falta de vehículos, asignamos 5 patrullas más,
incrementando a 20 unidades el parque vehicular de Tránsito, para garantizar
la movilidad ágil y segura en todo el municipio y reducir los tiempos de respuesta de
una hora a 25 minutos.
En materia de educación vial, a fin de formar conciencia ciudadana en la prevención
de accidentes y lograr una movilidad segura, impartimos 89 sesiones en las
escuelas del municipio, beneficiando a 2625 alumnos así mismo, capacitamos
a 7 agentes viales de nuevo ingreso.
Llevamos a cabo 13 operativos, 7 de alcoholímetro y 6 de motociclistas,
logrando retirar de la vía pública a 155 conductores en estado de ebriedad,
destacamos que no se trata de una política recaudatoria, se trata de generar
conciencia y así vamos a seguir, porque la prioridad para este Gobierno es proteger
la vida, integridad física y patrimonio de la población en general, con una movilidad
segura y no cobrar una multa.
Se prestaron 900 apoyos viales a 9 escuelas del Municipio, apoyando a la
comunidad estudiantil y docente para que arribe día a día en forma segura a realizar
sus labores.
Se realizaron 16 operativos radar y 30 operativos carrusel para lograr reducir
los accidentes por exceso de velocidad.
EJE 2: JUNTOS POR EL DESARROLLO SUSTENTABLE
Bahía de Banderas ha sido pródiga región. Ahora nuestro joven municipio, requiere
de políticas públicas que garanticen la sustentabilidad de su desarrollo,
comprometidas con el medio ambiente y biodiversidad e integrando a la población
con actividades económicas para la preservación, conservación y aprovechamiento
de su patrimonio natural.
Nuestra política de Desarrollo Sustentable garantiza el aprovechamiento del medio
ambiente basada en los valores de sustentabilidad, amigabilidad, participación
social, ética ambiental y políticas públicas en materia de movilidad, promoviendo un
desarrollo urbano ordenado y cuidadoso de los legítimos intereses de sus
comunidades.
Estas premisas se plasmaron estos primeros cien días, a través de estrategias de
desarrollo para lograr un urbanismo accesible y conectado mediante el
fortalecimiento y mejora de la estructura física del territorio y de alternativas que
mejoren su movilidad dentro y fuera del territorio municipal consolidando una región
productiva y sustentable mediante el aprovechamiento racional de los recursos
naturales, agua, suelo y energía.
Desarrollo Urbano
A fin de promover el desarrollo ordenado, se logró atraer 6 grandes inversiones,
3 nuevos hoteles de Gran Turismo, 1 Centro logístico de distribución de
insumos para el sector hotelero, 1 Acueducto para la dotación de agua potable
en la zona norte y la revitalización urbana del Centro urbano de Bucerías,
inversiones que tienen el compromiso de ajustar sus operaciones a la normatividad
urbanística, para lograr un desarrollo ordenado y sustentable.
A fin de acercar los servicios municipales a la ciudadanía aperturamos una unidad
administrativa en Nuevo Vallarta, en la que se prestan servicios en materia de
Desarrollo Urbano, Ecología y Catastro en un espacio digno y accesible que
genera confianza.
Logramos mediante el diálogo transparente la colaboración entre inversionistas y el
Gobierno municipal, para generar confianza y hacer de Bahía una zona rentable y
segura para grandes la inversión y abatimos la corrupción mediante el programa de
respuesta oportuna, denuncia ciudadana y cero tolerancia.
Se redujo el tiempo de respuesta de solicitudes presentadas en un 20%., además
se abatió un fuerte rezago en la autorización de permisos y licencias de
construcción, algunas de las cuales tenían más de 6 meses sin respuesta.
Se autorizó la ejecución de 18,472.35 m2 de construcción que se reflejan en
782 nuevos empleos.
Aprobamos la edificación de más de 150 viviendas de interés social en tres
diferentes desarrollos habitacionales, así como 34 viviendas residenciales y 2
desarrollos condominales de lujo.
Estamos promoviendo la primera Zona de Desarrollo Turístico Sustentable (ZDTS)
del país, con los lineamientos determinados por la SECTUR
Se iniciaron los trabajos para la formulación del Plan Parcial de Desarrollo Urbano
de Punta de Mita, como Zona de Desarrollo Turístico Sustentable.
Se han llevado diversas gestiones con autoridades estatales, federales e iniciativa
privada para impulsar el proceso de conurbación con el Municipio de Puerto Vallarta.
Obras Públicas
Conscientes de que la infraestructura es un factor central para la competitividad, el
desarrollo económico y social del municipio, en estos primeros 100 días de gobierno
con una inversión de $4, 033,252.67 (cuatro millones treinta y tres mil doscientos
cincuenta y dos pesos 67/100) se concluyó, la obra en la calle México entre las
calles José María Mercado e Ignacio Altamirano en San José del Valle,
beneficiando a más de 7,160 habitantes, con la rehabilitación de red de agua
potable como lo es sustitución de líneas de tubería hidráulica y construcción de
tomas domiciliarias;
-Rehabilitación de la red de drenaje sanitario, donde se sustituyó la línea principal
de tubería sanitaria y se construyeron nuevas descargas y registros domiciliarios;
-Pavimentación de la vialidad, donde se construyó el cuerpo de terracerías, se
colocó pavimento en concreto asfaltico, se construyeron machuelos y banquetas en
concreto premezclado, se reforesto la vialidad
Colocación de señalización vertical y horizontal.
En estos 100 días y pese a la precaria situación financiera municipal, pero con una
política financiera y de gestión de recursos, realizamos los trabajos de
pavimentación en concreto asfaltico, rehabilitación de red de agua potable y red de
alcantarillado sanitario, machuelos, banquetas y reforestación de la calle México
entre las calles José María Mercado e Ignacio Altamirano en la localidad de
San José del Valle, Nayarit. Con una inversión de $4,033,252.67, obra a la fecha
concluida, beneficiando a 7160 personas.
Arrancamos la construcción de red de agua potable en varias calles de la colonia
Las Parotas y Real del Valle ageb 0516 y 0910 de la localidad de Mezcales,
Nayarit, con una inversión de $1,772,347.73 obra que a la fecha se encuentra en
proceso, y beneficiará a más de 10,108 personas.
Dimos banderazo a la construcción de Unidad Médica, en Valle de Banderas, con
3 consultorios, sala de espera, recepción y farmacia, con una inversión de
$384,833.36 (tres cientos ochenta y cuatro mil ochocientos treinta y tres pesos
36./199 MN) obra que a la fecha se encuentra en proceso, y beneficiará a más de
6,738 personas.
Iniciamos trabajos de la Red de alcantarillado sanitario en varias calles del ageb
0361 y 0200 en la localidad de Jarretaderas, con una inversión de $1,146,214.87
(un millón ciento cuarenta y seis millones doscientos catorce pesos 87/100 MN),
obra que a la fecha se encuentra en proceso y beneficiará a más de 5,589 personas.
Iniciamos trabajos preliminares para el proyecto y construcción del Panteón
Municipal de una superficie de 4.75 hectáreas en la localidad de san Juan de Abajo
Nayarit, que consisten en desmonte, limpieza, nivelación y deslinde del terreno,
beneficiando a más de 150,000 habitantes.
Además nos encontramos realizando gestiones con autoridades locales y federales
para lograr atraer recursos para Bahía de Banderas, a fin de aplicarlos a obra
pública por más de 1,213,275,265.51 (mil doscientos trece millones doscientos
setenta y cinco mil doscientos sesenta y cinco millones de pesos 51/100 MN) para
el ejercicio fiscal 2018, integrándose 180 expedientes de obra
Servicios Públicos
En colaboración con la sociedad civil, se logró abatir el rezago en materia de cartera
vencida que generó la gestión arbitraria de la administración municipal del IX
Ayuntamiento en la materia, se implementó el Programa de actualización del
Padrón de Peritos Valuadores y Corredores, se instaló en términos de ley la
Comisión Técnica de Catastro, Se implementó el programa de actualización
de Valores Catastrales de acuerdo a la modificación autorizada de fecha 25 de
Mayo del 2017.
Se han llevado a cabo diversas reuniones de coordinación con los Notarios de
Bahía de Banderas y se inició el programa de actualización y modernización y
actualización cartográfica del sistema catastral municipal.
Durante los primeros 100 días de trabajo de este Gobierno Municipal, se
recolectaron alrededor de 246 toneladas diarias de basura de comercios y
hogares, 1,078, 139 kg. diarios (108 toneladas diarias) de la concesionada empresa
Girrsa y por parte del Ayuntamiento de 1,078, 139 kg. diarios (108 toneladas
diarias), se brinda el servicio con 6 compactadores propios, 3 compactadores de
renta y 01 volteo de renta de capacidad de 14 metros cúbicos.
Iniciamos la gestión atendiendo 14 rutas en el día, correspondiendo 8 rutas en turno
matutino y 6 rutas en turno vespertino, se han incrementado 2 rutas más sumando
16 rutas, 9 por la mañana y 7 por la tarde, debido al incremento de basura y
crecimiento poblacional, mejorando considerablemente la recolección de basura en
el municipio.
En los primeros 15 días, de gestión se atendieron 31 reportes ciudadanos, los 15
siguientes días obtuvimos y resolvimos 5 reportes ciudadanos, los 70 siguientes
días no se han recibido reportes ciudadanos, gracias al trabajo comprometido del
personal de servicios públicos y a la conciencia ciudadana.
Se amplió el servicio con atención los domingos con una ruta, para plazas
públicas de todas las demarcaciones del municipio y de igual manera los comercios
establecidos en las calles principales.
En el marco de la campaña “juntos, una ciudad más limpia”, se emprendió el
programa permanente de descacharrizacion, en todas las demarcaciones a solicitud
de los ciudadanos, atendiendo hasta la fecha en los fraccionamientos: Altavela, San
Vicente, Del Mar y Palma Real.
Se hace monitoreo constante en la zona del centro comercial “Lago Real” donde se
colocaron 3 papeleras, una en cada parada del servicio público y crucero a Rincón
del Cielo-carretera federal 200.
Se limpiaron 8 tiraderos clandestinos, 4 en el fraccionamiento Valle Dorado, 4 en
Altavela y brecha Altavela-camino viejo a Bucerías-Valle, canal la Espuma en San
Vicente, Jarretadera, Colonia Primavera, Fraccionamiento San José, carretera 200,
Lo de Marcos, se atiende permanentemente la recolección de basura en bordos y
carreteras del municipio, siendo las zonas de mayor conflicto la carretera federal
200, Mezcales-Porvenir, San José-Glorieta de los Indios, San Juan y camino viejo
Bucerías a Valle de Banderas.
Con la intención de ofrecer calles limpias y en las mejores condiciones para la
ciudadanía a 100 días de que iniciara la administración del gobierno municipal, se
ha duplicado la limpieza de las calles principales del municipio y del crucero de
mezcales.
Agua Potable y Saneamiento OROMAPAS
Dentro de los primeros 100 días de gobierno a partir del 17 de Septiembre del 2017
hasta el día de hoy, por conducto del Organismo Operador Municipal de Agua
Potable Alcantarillado y Saneamiento de Bahía de Banderas, OROMAPAS, realizó
acciones en obra pública como la ampliación de la cobertura de abastecimiento de
las redes de agua potable y de drenaje sanitario para garantizar el abastecimiento
y mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes.
CONSTRUCCIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE
METROS LINEALES DIAMETROS LOCALIDAD BENEFICIADOS
54 2” MEZCALES 24
56 2” GUAMUCHIL 42
159 2” SAN JOSE DEL VALLE 118
465 4” BUCERIAS CENTRO COMERCIAL
2,425 4”, 3” y 2” (90% de avance)
MEZCALES, LAS OAROTAS Y REAL DEL VALLE
740
TOTAL 3,159 M.L. DIVERSOS 925
CONSTRUCCIÓN DE REDES DE DRENAJE SANITARIO
METRO LINEALES DIAMETROS LOCALIDAD BENEFICIADOS
12 10” VALLE DE BANDERAS 24
50 8” VALLE DE BANDERAS 20
509 8” y 10” SAN JOSE DEL VALLE 273
536 18” EMISOR LA MISION – BUCERIASPTAR BADEBA
6,549
388 18” EMISOR LA MISISON SAN VICENTE PTAR
6,549
1,200 18” EMISOR VALLE ESMERALDA
13,905
227 14” EQUIPAMENTO PTAR BUCERIAS
14,560
166 10” SAN JOSE DEL VALLE 118
177 10” (50% avance) SAYULITA REHABILITACION DE REDES Y CARCAMO
7,000
385 10 “ (70% Avance) JARRETADERAS 370
TOTAL 3,650 M.L. DIVERSOS 49,368
En la zona de Punta de Mita ante la escases de agua con un pozo que apenas
produce 5 lps, para complementar el abasto de la población se atendió durante
este periodo, con 500 viajes de pipa con reparto domiciliario, equivalente a
5,000 m3, para beneficio de 286 familias.
Como medida de mitigación se inició negociación con la empresa Dine, a efecto de
solicitarle una dotación de 7 lps del acueducto Bucerías – Punta de Mita, que es
explotado bajo permiso de CNA por dicha empresa.
Así mismo se está en negociaciones con otro particular que cuenta con dos
concesiones, mismo que estaría dispuesto a ceder de 2 a 3 lps.
En cumplimiento a la NOM-001-SEMARNAT-1996, se realizaron los análisis
físico-químicos a las descargas de agua tratada de las plantas de Mezcales,
Bucerías y Ptar Badeba, obteniendo como resultado el cabal cumplimiento de las
condiciones de descarga.
Durante este periodo se otorgó apoyo en la limpieza de sus redes de drenaje con el
sistema de succión vactor a los Consejos de San Francisco y de San Juan de Abajo.
Durante el periodo de lluvias del mes de septiembre y principios de octubre, en
coordinación con Obras y Servicios Públicos y Protección Civil, se apoyó con la
limpieza y desazolve de diferentes bocas de tormentas en diversas localidades
como Azul Turquesa, Santa fe, Valle Dorado, Altavela, Mezcalitos y Bucerías entre
otras. Como resultado del acumulamiento de basura y lodo dentro de las
alcantarillas pluviales.
Se atendieron 2,545 diversos reportes en las diferentes localidades del
municipio atendiendo las fugas de agua potable y de drenaje, así como la
reconstrucción de empedrados y pavimentos productos de las rupturas realizadas
para los trabajos.
REHABILITACION DE POZOS DE AGUA
POZO LOCALIDAD ACTIVIDADES
7 LA CONCHA SE QUEMO EQUIPO DE BOMBEO Y SE INSTALO NUEVA
16 MEZCALES SE QUEMO EQUIPO Y SE INSTALO NUEVO
39 STAR BAY SE CAPO LA TUBERIA DE EXTRACCION CALLENDO AL FONDO LA BOMBA SE INSTALO NUEVA
40 TERRALTA SE CAPO LA TUBERIA DE EXTRACCION CAYENDO AL FONDO LA BOMBA SE INSTALO NUEVA
19 COSTA CORAL CAMBIO DE EQUIPO BOMBEO
Durante el periodo que se informa, se visitaron 4 escuelas en San José, donde
se instalarán los bebederos escolares, dentro del programa Agua Sana –
Escuela Sana en el 2018, así mismo ya hay avances con 38 proyectos más, los
que ya están puestos para su etiqueta en el Inifed.
En base al convenio de colaboración que estamos celebrando con el Seapal Vallarta
y aprovechando la experiencia que ya se tiene en este tipo de infraestructura,
queremos garantizar la calidad de agua que se consuma, por lo que estamos
solicitando el apoyo para el análisis físico químico y de metales pesados en los
diferentes pozos de agua que darán servicio a los bebederos, por lo que
esperaremos los resultados de caracterización antes de poner en marcha
cualquiera de ellos. La salud e Importante, para nosotros. A este respecto se
cuenta ya con el resultado de las 17 fuentes de agua, mismas que corresponde
a las localidades de Valle de Banderas (4), San José del Valle (6), Bucerías (6)
y Altavela (1), con resultados favorables obtenidos en 16 pozos, En tanto 1
requiere de mayor tratamiento.
ESTATUS DE TRAMITES BEBEDEROS
TOTAL PRIMARIAS PUBLICAS
72
BEBEDEROS EN CONSTRUCCION
17
CON TRAMITES ANTE INIFED
38
SIN TRAMITES ANTE INIFED
17
Existe un registro de 72 escuelas primarias públicas y de 71 Jardines de niños
igualmente públicos. Sin embargo solamente se cuenta dentro del Oromapas
inscritas en el padrón de usuarios 21 jardines de niños, 6 primarias, 5 secundarias
y 2 preparatorias, A este grupo corresponde 1,907 alumnos con una dotación
subsidiada de 580 m3 mensuales, así mismo se le autorizó a al ITBB una dotación
de 510 m3 para una población escolar de 800 alumnos y una alberca semi olímpica.
Se convocó a reunión de directores de los planteles el día 31 de octubre del presente
año a las 11 horas en el auditorio de la UTBB, evento coordinado junto con la
dirección de Educación, Cultura y Deporte, para plantearles las bondades del
programa de regularización de sus servicios, ya que la gran mayoría no están dentro
del padrón y no se registra su consumo de agua. A dicho evento acudieron alrededor
de 100 profesores, entre directores, coordinadores de zona y de sectores.
Atendiendo a las indicaciones del Presidente Municipal y conforme a las prácticas
establecidas en el organismo, se le ofreció un subsidio al uso del agua con una
dotación diaria de 20 litros por alumno – maestro y demás personal que labora en
los planteles para que quienes cuiden del agua y no rebasen el límite de consumo
que se marcará en su convenio, no tengan la necesidad de desembolsar pago
alguno, pero si quienes rebasen los límites establecidos deberán pagar las
excedencias. Se otorgó un plazo que vence hasta el 31 de diciembre para realizar
su regularización y quienes no lo realicen serán requeridos.
El espacio de cultura del Agua de este organismo, principalmente es el enlace entre
la educación y el Oromapas, llevando 104 pláticas y talleres escolares, por lo
que se contempla durante los primeros 100 días de gobierno, la visita a 52
escuelas públicas con un total de 3,120 alumnos, a la fecha existe un avance
del 74%, con una atención de 2,293 estudiantes en 16 escuelas visitadas.
CONTRATACIONES DE SERVICIOS PUBLICOS
Durante el periodo citado, se realizaron las siguientes acciones:
TIPO DE SERVICIO AGUA DRENAJE CAMBIOS DE PROPIETARIO
CERTIFICADOS NO ADEUDO
DOMESTICO 258 249
COMERCIAL 12 11
INDUSTRIAL 1
OTROS 1 1
TOTAL 272 261 623 83
FACTURACION DE SERVICIOS DE AGUA, DRENAJE Y SANEAMIENTO
TIPO SERVICIO VOLUMEN M3 $AGUA $DRENAJE $SANEAMIENTO
DOMESTICO 1’721,761 14’518,012 1’388,935 4’776,375
COMERCIAL 120,395 2’021,447 247,073 715,839
INDUSTRIAL 174,680 1’788,458 667,010 878,119
OTROS 32,846 116,647 8,558 32,028
TOTALES 1’003,199 18’444,564 2’311,576 6’402,361
TOTAL FACTURADO $27’158,501
PROYECCCION DE LA FACTURACION 100 DIAS
TIPO SERVICIO VOLUMEN M3 $AGUA $DRENAJE $SANEAMIENTO
DOMESTICO 1’859,127 16’021,226 1’498,771 5’100,272
COMERCIAL 132,989 2’256,235 275,450 776,034
INDUSTRIAL 167,909 2’417,504 895,780 1’108,115
OTROS 10,022 111,738 7,512 28,894
TOTALES 2,170,047 20’806,706 2’673,976 7’013,317
FACTURACION PROYECTADA $30’493,999
En lo general el rubro de facturación alcanza el 89.06% de la proyección a reserva de tener en
proceso dos grupos.
SERVICIOS INSTALADOS, TOMAS DE AGUA, DESCARGAS DE DRENAJE Y MEDIDORES
TIPO SERVICIO TOMAS DE AGUA MEDIDORES DESCARGAS
DOMESTICO 153 151 153
COMERCIAL 8 9 8
INDUSTRIAL 1 1 1
OTROS 1
TOTAL 162 162 162
RECAUDACION
TIPO SERVICIO AGUA DRENAJE SANEAMIENTO TOTAL
DOMESTICO
COMERCIAL
INDUSTRIAL
OTRO
TOTAL 17’666,270 2’249,832 4’889,107 24’805,209
Instituto Municipal de la Vivienda
Se aprobó la creación del organismo desconcentrado de la administración
municipal Instituto de la Vivienda, cuya función específica es la promoción de la
vivienda, para aprovechar los recursos para programas de vivienda, especialmente
los dirigidos a los sectores más desprotegidos y poder participar de forma activa en
la promoción de vivienda popular., e implementar los programas de regularización
de vivienda y lotes con servicios, como en el Fraccionamiento “Villas Miramar”, para
generar mayor equidad de vivienda y mejora social.
IMPLAN
Se consolida el IMPLAN, para que coordinación con la sociedad y especialistas, se
generen las condiciones normativas para la protección al medio ambiente municipal.
Ecología
Formulamos el proyecto de Reglamento municipal de protección al Medio
Ambiente.
Se logró la consolidación de la Subdirección de Ecología, para proteger el
medio ambiente y lograr un desarrollo urbano sustentable, así mismo, se integra el
centro de Control y Asistencia Animal del Municipio, para atender el rezago en el
trato humanitario y control animal en el municipio.
Reforestamos diversas zonas del municipio como avenida México y plaza
principal en San José del Valle, camellones de la carretera 200, plantando 520
variedades de árboles como son: palma kerpis , 36 zika, 380 bugambilias de
diferente color, 121 muñecas, 20 laureles, 20 espadas y 100 isoras, dando un total
de 677.
EJE 3: JUNTOS POR LA COMPETITIVIDAD INTEGRAL
En alianza con los emprendedores del sector privado, estamos construyendo las
condiciones para un desarrollo integral en todos los sectores económicos del
municipio para lograr mayores y mejores oportunidades de crecimiento económico
a la población de Bahía de Banderas.
Estamos promoviendo las condiciones que faciliten la creación de fuentes de
empleo, seguridad, movilidad, dotación de infraestructura y equipamiento para el
desarrollo económico, en un medio ambiente que propicie la cohesión social y la
sustentabilidad.
Fortalecemos la vinculación con el Gobierno Estatal y Federal para asegurar que
Bahía de Banderas tenga acceso a las participaciones para el desarrollo de obras
que potencialicen la actividad económica, así como que los emprendedores en el
municipio sean beneficiados.
Bahía de Banderas se consolidará como un mar de oportunidades para las
inversiones. Será obligación de todos los servidores públicos de este municipio,
fortalecer con agilidad la mejora regulatoria en trámites y servicios para asegurar
que las inversiones, que aquí se hagan prosperen estén seguras y con ello se
fortalezca el desarrollo turístico, agropecuario, pesquero y comercial de nuestro
municipio favoreciendo la creación de más y mejores empleos.
Trabajaremos para tener reglas claras y trasparentes que generen confianza para
invertir, producir y comercializar contribuyendo así a generar que la derrama
económica se materialice en el bienestar de las familias de nuestro municipio.
Acrecentaremos el papel protagónico que tiene Bahía de Banderas, al ser uno de
los principales polos para el crecimiento económico de nuestra entidad nayarita.
Promoción Económica
A fin de que los habitantes de municipio de Bahía de Banderas, no tenga la
necesidad de trasladarse a Compostela, a realizar los trámites ante la
COEPRISNAY, se logró gestionar con la Jurisdicción de Regulación Sanitaria,
la apertura de un módulo de atención en el municipio para la atención de los
asuntos sanitarios, a partir del 2018, beneficiándose con ello a más de 2000
personas.
Se llevó a cabo el seminario de emprendurismo con apoyo del TEC Nacional de
México y la UTBB, al cual asistieron 243 personas.
Se hicieron las gestiones para que a partir del 2018, con apoyo del Instituto de
Capacitación para el Trabajo en el Estado, se orientara en beneficio a personas que
requieran capacitarse para facilitar su colocación o el desarrollo de una actividad
productiva por cuenta propia. Esto beneficiara a toda persona de Bahía de Banderas
que cuenten con 16 años de edad o más.
Se puso en marcha el programa de mejora regulatoria, para promover la
inversión segura, ágil y transparente y automatizada, se instaló la ventanilla única
de trámites de Construcción y el sistema de apertura rápida de empresas, para
acelerar los procesos desde cualquier punto de la república e incluso del mundo,
reduciendo los tiempos de respuesta de 90 días a 20 días, brindando seguridad
para la inversión.
En apoyo a las mujeres empresarias en el municipio y promoviendo mejores
oportunidades que les permita generar empleos y riqueza, logrando equidad y
justicia se impulsó el programa Mujeres empresarias, para bridar capacitación y
apoyo en gestión de recursos para el desarrollo de actividades económicas que
beneficien a sus familias, así mismo se consolidó la creación del Instituto Municipal
de las Mujeres para el fortalecimiento y empoderamiento de las mujeres en el
municipio.
Se dio arranque al programa Bahía Emprende, para impulsar la apertura y
operación de negocios, que brinda capacitación y acompañamiento en el
emprendimiento con apoyo del TEC y la UTBB, el cual beneficiará tanto a alumnos
de ambas instituciones y todo el público en general interesado en emprender su
negocio para que de esa manera puedan tener una mejor sustentabilidad
económica.
Se han realizado gestiones con SETRAPRODE, a fin de llevar a cabo proyectos que
coadyuven a mejorar la calidad de vida y bienestar en el municipio y mejorar las
condiciones del empleo, establecimiento de agro parques y de nuevas empresas
con capital asiático y norteamericano del sector turístico para el 2018.
Se puso en marcha el programa de apoyo a jóvenes y empresarios, con la
tarjeta de descuentos Bahía está contigo, para restaurantes, gimnasios, tiendas
de ropa, papelerías, etc., para reactivar la economía, beneficiándose todo joven
estudiante y empresas participantes ya que se promocionaran sus servicios en
distintos medios de publicidad.
Se realizaron las gestiones a fin de que a partir de que en el 2018, se ponga en
marcha el Programa de Formación Empresarial en PYMES y emprendedores, con
16 cursos, con apoyo de Nacional Financiera y puedan acceder a la oferta de
financiamiento.
Sector Agropecuario
Se logró consolidar un grupo de ejidatarios que ya están utilizando las bondades
orgánicas que ofrecen los biofertilizantes, por lo que iniciamos pláticas con un
representante del ejido de San Vicente para que nos den la oportunidad de llevar
estos talleres a los agricultores de la región. Contaremos con el apoyo de
especialistas del Seapal Vallarta que conocen perfectamente del tema que aplican
ya hace más de 12 años.
Así mismo se sostuvo charla con representante de una empresa que ofrece una
tecnología de secado de lodos (-80% de humedad), quienes mediante energía solar
garantizan realizan el proceso de secado, cuyo producto final igual puede ser
dispuesto en el campo agrícola, campos de golf, incluso en la industria como
combustible.
Se coordinará con Desarrollo Rural para adoptar la tecnología e incorporación al
campo.
Con el objetivo de facilitar la productividad ganadera en Bahía de Banderas, se
gestionó mediante la ventanilla del Sistema de identificación Individual del Ganado
(SINIIGA) la ampliación de servicios para que los productores locales puedan
realizar el registro de NUEVAS Unidades de Producción Pecuaria (UPP), así como,
actualizaciones de las ya existentes, reduciendo tiempo y costos de traslado a la
Sede ubicada en la Ciudad de Tepic, Nayarit.
Así, en los primeros 100 días de este gobierno, con la operación municipal de
la ventanilla SINNIGA, se ha realizado:
. 30 Nuevas inscripciones de unidades de producción pecuaria (UPP) al
padrón Ganadero.
• 76 Actualizaciones de UPP.
• En los primeros 100 días de este gobierno municipal, se gestionó el 50% del
areteo (identificación individual) para 2 mil nuevas cabezas de ganado, con lo
que se ha rebasado en un 14% la meta establecida para el período anual 2017.
La identificación individual del ganado es una herramienta que permite al productor
controlar y medir la aplicación de nuevas tecnologías que coadyuvan en el control
sanitario del hato, mejoramiento genético, manejo reproductivo, así como mantener
y acceder a mercados nacionales e internacionales y, finalmente, facilitar el acceso
a los programas de apoyo.
En coordinación con el ITBB se realizó el curso taller elaboración de
biofertilizantes, biocidas y su aplicación en el viverismo al que asistieron para
productores de los 12 ejidos de Bahía de Banderas.
Se instalaron 4 huertos demostrativos en parcelas y escuelas del municipio.
A fin de lograr la coordinación entre las autoridades federales, estatales y
municipales con los productores, se instaló el Consejo Municipal de Desarrollo
Rural, a través del cual se han impartido diversos cursos de capacitación y
desarrollo de proyectos productivos para el municipio.
Trabajo
Dada la necesidad de las personas de contar con un empleo digno y formal, se
efectuó la feria del empleo en octubre del 2017, para vincular al personal de
recursos humanos que solicitan personal, con los buscadores de empleo tanto local
como en el extranjero. Generando de esta manera las condiciones idóneas para su
entrevista y recepción de documentos en forma directa para su posterior
contratación.
Se tuvo un total de 950 plazas de empleo, registrándose 420 asistentes con una
colocación del 26%. Tanto en la localidad como en Alemania y Estados Unidos,
beneficiando a más de 120 personas.
Se logró convenio de colaboración con el Servicio Nacional de Empleo (SNE) para
facilitar la vinculación entre oferentes y demandantes de empleo.
Abasto y Comercio
Llevamos a cabo la campaña informativa de regularización del comercio
establecido, visitándose 250 negocios de todo el municipio, así mismo se buscó la
coordinación con los dueños de giros con venta de alcohol, a fin de evitar la venta
de dichas bebidas a menores de edad o fuera de horario permitido, para garantizar
la seguridad ciudadana, todo ello en respeto de los derechos del gobernado, por lo
que además capacitamos al cuerpo de inspección y vigilancia con apoyo y en
coordinación del Municipio de Puerto Vallarta, para homologar procesos ajustados
a derecho e impulsamos la campaña anticorrupción y denuncia ciudadana.
Sector Turístico
Al recibir la Administración las instalaciones de la Dirección de Turismo, se
encontraban en Valle de Banderas, en condiciones inoperantes, por lo que dentro
de los primeros 100 días y con el propósito de brindar un mejor servicio y agilizar
los trámites que se prestan en la Dirección de Turismo, se reubicaron las oficinas
de Turismo en Nuevo Vallarta, acercando los servicios a los visitantes para brindar
información y apoyo oportuno, lo que además permitió reducir a 8 días los plazos
de respuesta a trámites y verificaciones a prestadores de servicios turísticos.
A fin de Mantener en buen estado la calidad de las playas y la permanencia del
galardón de certificación de playas., en coordinación con el FIBBA, se llevó a cabo
la limpieza de las playas de Nuevo Vallarta, y Litibú
Con el propósito de conservar el distintivo de Pueblo Mágico de Sayulita, se
realizaron 3 reuniones de coordinación con los vecinos y autoridades estatales y
federales, así mismo, se incorporaron 2 elementos de apoyo vial y 2 de fiscalización
para ordenar el comercio en la zona y lograr un desarrollo económico sustentable.
A fin de rescatar los elementos que expresan el alma de nuestros ancestros e
indígenas, apoyar a su economía, pero además, para potenciar la artesanía, textiles,
medicina, cultura y gastronomía como atractivo para propios y turistas y generar
derrama económica en Sayulita, en Coordinación con la CDI y la OCV, se logró
instalar del 30 de noviembre al 3 de diciembre del 2017, la exposición
comercial y cultural del Pueblo Wixarika 2017, en la que participaron 44 grupos
Coras y Huicholes.
Para continuar con los procesos de impulsar la declaración y mantenimiento de
reconocimiento de pueblos mágicos en el municipio, participamos en la 4a Feria
Nacional de Pueblos Mágicos que se celebró en la Ciudad de Monterrey, Nuevo
León, y en el Consejo de Promoción Turística que se llevó a cabo en la Ciudad de
México, asistimos además a la reunión del grupo de trabajo para el seguimiento y
ejecución del Plan de Intervención del Destino Turístico Rivera Nayarit. Se ha
buscado la coordinación y diálogo con la sociedad y empresarios para potenciar
como senderos turísticos y arqueológicos la Sierra de Vallejo, con lo que hemos
promovido a nivel nacional e internacional a Bahía de Banderas como destino
seguro, atractivo, sustentable y rentable.
De forma coordinada con la Secretaría de Turismo del Estado, se habilitó un módulo
de información turística en Nuevo Vallarta y se colocaron mapas, así como
distribuimos folletos informativos para turistas, para promover los atractivos
turísticos del Municipio.
En coordinación con FIBBA, se habilitó el módulo BLUE FLAG, en Nuevo
Vallarta, lográndose en noviembre la recertificación Blue Flag, mediante el cual
se reconoce a nivel mundial que las playas y marinas del municipio certificadas
cumplen con los criterios de calidad, seguridad, educación e información ambiental,
que a su vez se traduce en mayor afluencia de visitantes y derrama económica.
Se puso en marcha el operativo Blanca Navidad, mediante la coordinación entre
los tres niveles de gobierno, se garantiza la seguridad y tranquilidad de propios y
visitantes en las fiestas decembrinas, consolidándonos a nivel nacional e
internacional como destino seguro.
Con el propósito de mantener actualizado el inventario de servicios turísticos y lograr
la promoción integral de los mismos, se actualizó el registro de empresas turísticas
en el municipio.
Brindamos apoyo a diversos eventos y actividades de promoción turística,
tales como las carreras Samba, Marival, Fundación Careaga, el torneo de Pesca de
la Cruz de Huanacaxtle y el Festival Gourmet en Nuevo Vallarta, en Nuevo Vallarta,
Taste Bucerías 2017, eventos en los que participaron de cientos de personas.
A fin de lograr la coordinación con la sociedad civil organizada y el sector
empresarial en la promoción y desarrollo de actividades turísticas, se llevó a cabo
la Instalación del Consejo Consultivo Municipal de Turismo, a través del cual
se han puesto en marcha acciones de rehabilitación y mantenimiento de los
atractivos turísticos municipales, además se ha logrado la coordinación con el
Municipio de Puerto Vallarta, autoridades Consulares y migratorias, para la
promoción y desarrollo de actividades de promoción y seguridad turística.
Buscamos el apoyo con la CONANP para lograr la coordinación con las autoridades
competentes en la protección y recuperación de arrecifes coralinos en el Poblado
Punta de Mita, para su promoción como Área Natural Protegida la Laguna del
Quelele.
Con el objetivo de impulsar la promoción turística de Bahía de Banderas, se
consolidó el hermanamiento con la ciudad de North las Vegas, Nevada, que
además se traducirá en apoyos en capacitación y equipamiento que permita mejorar
la prestación de servicios públicos en el municipio.
Con la participación del sector privado y la OCV, se dio inicio al programa de
mantenimiento del Boulevard (carretera Federal 200), que nos permitirá
mantener en buen estado como espacio verde, con infraestructura y mobiliario
adecuado y mejorar la imagen y seguridad de la puerta de acceso al municipio.
Colocamos palmetas informativas de los servicios y accesos públicos al mar
en Bucerías, La Cruz de Huanacaxtle, Sayulita y Lo de Marcos, en coordinación
con ZOFEMAT se establecieron criterios para homologar las tarifas de
recuperación, horarios y limpieza para mejorar el servicio en los equipamientos
sanitarios públicos.
Impulsamos el programa de recuperación de espacios públicos y
reordenamiento del comercio ambulante, para el aprovechamiento de la
ciudadanía y se reordenó el comercio en Nuevo Vallarta, la plaza de Valle Dorado,
Sayulita, en conjunto con PROFEPA se realizaron operativos de inspección y
supervisión de vendedores tanto en playa como a bordo de playa, y cuidar la imagen
y movilidad en el municipio, entre las que se encuentra la Playa de los Muertos,
Sayulita.
En estos 100 días de gobierno se remozaron áreas públicas y mejoró la imagen
urbana pintando 2150 metros cuadrados, en plazas, panteones, centros
comunitarios, machuelos y rehabilitamos parques y zonas turísticas para
reflejar un entorno limpio y atractivo para potenciarlos como polos de atracción
turística.
EJE 4: JUNTOS POR LA CALIDAD DE VIDA SOLIDARIA E INCLUYENTE
Aun cuando nuestro municipio se caracteriza por un bajo índice de marginación,
nuestro compromiso es trabajar por un Bahía integral e incluyente, por lo que
desarrollamos estrategias de intervención positiva en todas las zonas del municipio,
atendiendo a los grupos vulnerables a través de la implementación de programas
que promuevan el bienestar de las personas, en conjunto con un proceso dinámico
de desarrollo económico para abatir la condición de pobreza, marginación y
desigualdad.
A la par, se tiene un bajo índice de desempleo, sin embargo la oferta laboral
demanda mayor capacitación especializada, para que la población acceda a
mejores ingresos, por lo que enfocaremos acciones tendientes a promover
especialización laboral.
Nuestra Política de desarrollo social parte de un enfoque humanista, incluyente y
solidario para lograr un Bahía sano y mejorar la calidad de vida de la comunidad de
Bahía de Banderas. Reforzando programas en materia de salud, vivienda,
educación y cultura que incidan en abatir la deserción escolar así como la
habilitación de espacios públicos deportivos y de cultura, que promuevan el
desarrollo sano físico y emocional en la niñez, juventud y adultos de nuestro
municipio.
De preeminencia será el promover el respeto y atención de adultos mayores,
población con capacidades diferentes, madres solteras, jóvenes y personas en
extrema pobreza, promoviendo obras para mejorar su movilidad y programas de
atención alimentaria, salud, capacitación y recreación.
En nuestro gobierno, la equidad de género, será una política transversal
reconociendo el impacto positivo en el desarrollo integral de las familias cuando se
identifican las diferentes necesidades para acceder a la educación, a la salud y al
trabajo. La igualdad que por derecho se establece en leyes y programas, sólo se
hace efectiva cuando se cuenta con políticas afirmativas que nivelen el acceso, es
decir, estar en igualdad de oportunidad y circunstancia.
Nuestro gobierno será sensible a los requerimientos de mujeres y hombres trabajan
dentro y fuera de su hogar, promoviendo más estancias infantiles seguras para el
cuidado de sus hijos/as mientras estén laborando.
Educación
Gestionamos la visita del Lic. José Antonio Serrano Guzmán, Director General de
los Servicios de Educación Pública del Estado de Nayarit, hiciera recorrido en las
escuelas de Bahía de Banderas, para que de primera mano percibiera las
necesidades más apremiantes de las escuelas del municipio y fuesen atendidas a
la brevedad.
Realizamos podas de pasto, pinta y fumigación en 15 escuelas primarias y
prescolares del municipio, beneficiando a 3750 alumnos y profesores que
aprovechan las áreas verdes como un espacio de recreación.
Entregamos apoyos de Gasolina a 6 escuelas de Nivel Básico, para el
transporte de diferentes materiales Didácticos.
Apoyamos al jardín de Niños Ali Chumacero de Valle Dorado en la atención
inmediata de las aulas que presentaban fisuras en los muros ante las autoridades
estatales, para brindar seguridad a los estudiantes, beneficiándose a 160 alumnos.
Se brindó apoyo a diversas escuelas para la celebración de los eventos
familiares navideños, tales como Secundaria de Valle Dorado, Zona 53 de
preescolar, beneficiando a 1300 personas entre padres de familia, estudiantes y
profesores.
Apoyamos a los Centros de Atención Múltiple y las Unidades de Servicio de
Apoyo a la Educación Regular (USAER) para conmemorar el Día del Sordo en
México, que tiene como principal intención la concientización de la población sobre
los problemas de las personas que viven con esta discapacidad y reflexionar en
torno a la forma de lograr una política inclusiva y más justa, evento que se llevó a
cabo en la plaza pública de Valle de Banderas.
Con el objeto de promover la lectura entre los estudiantes de nivel básico, se
realizaron talleres de lectura en la Biblioteca Municipal de San José,
beneficiando a 600 niños y jóvenes.
Con el propósito de fomentar los valores cívicos, morales y familiares de nuestro
municipio, con el apoyo de las instituciones educativas de la cabecera municipal, se
llevaron a cabo 4 eventos cívicos, destacando el desfile conmemorativo a la
Revolución Mexicana del 20 de noviembre, además de los Izamientos y honores a
la Bandera Mexicana, eventos en los que participaron más de 1600 personas.
Sistema Municipal DIF
El DIF ha representado un apoyo para el Gobierno municipal, al salir a las calles,
colonias y zonas rurales para fomentar la cultura de valores familiares, así como,
para brindar atención y servicio social de calidad con calidez a las personas en
condición de vulnerabilidad, con el apoyo coordinan de instituciones públicas,
organizaciones privadas y grupos voluntarios.
El Sistema DIF Bahía de Banderas comprometido con la sociedad, benefició a 69
familias en estado de vulnerabilidad, con 22 apoyos económicos para estudios
de laboratorio, 334 apoyos económicos para medicamentos y consultas
médicas, 9 apoyos para servicios funerarios, 30 apoyos de transporte para
traslado a consulta médica, con una inversión de $ 167,000.00 (ciento sesenta y
siete mil pesos 00/100 MN).
Entregaron 19 sillas de ruedas, 4 bastones, y 1 par de muletas, 13 aparatos
auditivos, así como material didáctico a 5 preescolares los cuales fueron
Rigoberto Menchu en Villas de la Bahía, CAM de Bucerías, Guamúchil, Estefanía
Castañeda en Valle y en Mezcalitos.
Con el propósito de abatir el rezago alimentario en el municipio, mejorar la nutrición
y cuidar la salud de los habitantes que les permitan tener una mejor calidad de vida,
participamos en el Día Mundial de la Alimentación, que se celebró en la Ciudad
de Tepic, Nayarit, con una muestra gastronómica de la municipio, reafirmando el
compromiso que se tiene en la lucha contra la desnutrición de los
bahiabanderenses, además entregamos los siguientes apoyos alimentarios:
. Entregamos 26,486.2 desayunos escolares en 85 escuelas de nivel básico en
el municipio;
. Se entregaron 1180 despensas beneficiando a 923 familias de escasos
recursos en el municipio.
Ante la situación de emergencia generada por los sismos del 7, 19 y 23 de
septiembre, en Bahía de Banderas nos unimos como una sola familia y logramos
recabar más de 14 toneladas de víveres, que se hicieron llegar a los
damnificados, quedando de manifiesto que lo más grande de Bahía de Banderas
es el corazón de su gente; Reiteramos nuestro agradecimiento a todas y todos los
ciudadanos de Bahía De Banderas que se sumaron a esta noble causa.
Con el propósito de promover el buen trato a menores y adolescentes en situación
de vulnerabilidad y lograr el fortalecimiento familiar se llevó a cabo el taller sobre
las relaciones familiares y la campaña acerca de los jóvenes y el uso del
internet, beneficiando a 66 niños/niñas y 469 adultos y se implementó la red de
difusores de los derechos de las niñas, niños y adolescentes, concientizando a 530
participantes, con la participación de 12 escuelas del municipio.
Los embarazos en adolescentes, sigue siendo un tema presente en el municipio,
por lo que con el propósito de fortalecer las acciones en materia de prevención se
impartió plática sobre salud sexual y reproductiva en hombres y mujeres
adolescentes, en la secundaria Hermanos Serdán de San José del Valle con una
asistencia de 239 adolescentes.
Una de las problemáticas que más aquejan a los jóvenes en la actualidad son las
adicciones, la cual puede desencadenar otros problemas, como la delincuencia, el
suicidio, deserción escolar, desintegración familiar, daños a la salud, entre otros,
dado que las acciones de prevención de adicciones en niñas, niños y jóvenes, no
pueden esperar más, impartimos el taller de prevención de adicciones y
habilidades para la vida, en la secundaria Fray Junípero Serra de Bucerías y el
CETMAR en La Cruz de Huanacaxtle con la participación de 296 adolescentes.
Reconocemos que el abuso sexual es una cruda realidad, pero lo más atroz es
reconocer que el abusador puede estar no solo en la calle, sino también en las
escuelas, en la casa, es un tema muy fuerte por lo que con esa misma fortaleza
debe ser atendido con acciones preventivas que puedan cambiar la vida de los niños
y niñas en situación vulnerable, por ello se fortaleció el programa de prevención del
abuso sexual infantil, a través del cual en estos 100 días de gestión se llevó a cabo
la primera Jornada de Prevención del Abuso sexual infantil, en la que además
se impartieron talleres dirigidos a padres, maestros y cuidadores, beneficiando así
a 395 niños, jóvenes y adultos.
Con el propósito de frenar el acoso en las escuelas del municipio, que puede
acarrear problemas de sano desarrollo entre los niños, niñas y jóvenes se
impartieron talleres en escuelas primarias en el cual participaron 341
alumnos.
En materia de protección de los niños, niñas y adolescentes en el municipio, se
implementaron recorridos para detectar menores en situación de calle,
detectándose 20 menores a los cuales se les brinda apoyo alimenticio y psicológico
a fin ganar su confianza y estar en condiciones de reintegrarlos a sus familias, por
otro lado a fin de proteger a los menores se brindó apoyo legal a 1,629 personas
sobre derechos de familia, se representó en juicio a 580 menores y se
interpusieron 39 denuncias ante la Fiscalía por maltrato, atentados al pudor y
abandono de menores, además se atendieron 68 reportes de maltrato en agravio a
95 menores de edad, a quienes les proporcionamos una atención integral y
multidisciplinaria mediante un plan diagnóstico de restitución de Derechos.
Desafortunadamente tenemos que informar que en estos primeros 100 días de
gestión, Se han ingresado a casa hogar 20 menores (10 niñas y 10 niños.), lo que
nos compromete a redoblar esfuerzos por fortalecer los valores familiares en el
municipio.
Con el propósito de brindar atención integral a nuestros adultos mayores, que
favorezca su adecuada integración social y familiar, en estos primeros 100 días de
gestión se impartieron talleres ocupacionales, en los que participaron 437
personas, se visitó por conducto de la Presidenta del DIF Ana Berumen de Cuevas,
los 21 clubes de la tercera edad en el municipio, que cuentan con 780 socios, para
percibir de primera mano las necesidades de los mismos, por otro lado se logró
vincular a 55 adultos mayores al sector productivo, para fortalecer la economía
familiar, se apoyó a los adultos mayores a recibir los recursos del programa federal
65 y más, beneficiándose 4003 personas, se beneficiaron 150 adultos mayores
con la tarjeta de INAPAM, se le brindó apoyo en accesorios a 4 clubs de socios
para coronar a sus reinas y sus princesas adultas.
El Honorable Ayuntamiento comprometido refrendó su compromiso con la niñez y
especialmente aquellos menores en estado de abandono, ante la solicitud de la
Presidenta del DIF, tuvo a bien aprobar la asignación de los recursos provenientes
de los operativos de Alcoholímetro para mejorar las condiciones de los menores que
se encuentran en la Casa Hogar, recibiéndose en estos primeros 100 días
$111,000.00 (ciento once mil pesos 00/100 MN)
En las celebraciones navideñas, es importante hacer llegar la alegría a los niños,
niñas y familias del municipio, para promover los valores familiares y el amor, en el
marco del fortalecimiento y rescate de nuestras tradiciones, por lo que se llevaron a
cabo las Posadas Navideñas en distintas localidades del municipio, en donde la
Presidenta del Sistema Municipal DIF, acompañada de su equipo de trabajo
compartieron sonrisas y momentos inolvidables en la población, se hizo entrega
de dulces y juguetes en todos los preescolares y primarias del municipio
beneficiando a más de 25,000 menores badebadenses.
En el marco de estas celebraciones navideñas, con el propósito de lograr el
desarrollo Integral de las Familias de la Bahía de Banderas, mediante el desarrollo
de actividades de sana diversión se llevó a cabo con gran éxito el Desfile
Navideño con la participación de 20 carros alegóricos elaborados por Regidores y
Direcciones del municipio, así como FIBBA, el hotel Oddisey y la Delegación de San
José del Valle., evento que concluyó en la Plaza de Valle de Banderas, con evento
cultural y pastorela que se logró gracias al apoyo de diversos planteles educativos,
evento en el que participaron más de 3,000 personas.
Destacamos la loable labor del personal del DIF y de la Presidenta Ana Berumen
de Cuevas, a quien agradezco su apoyo en todos los proyectos emprendidos en
beneficio de las familias de Bahía de Banderas, quien ha trabajado
comprometidamente en la gestión de recursos y apoyos como el convenio celebrado
con la Universidad Autónoma de Nayarit, para captar prestadores de servicios social
que puedan apoyar al DIF, en la atención de los grupos vulnerables, así mismo,
gestionó con diversas empresas y en el área de laboratorio descuentos para las
familias vulnerables, que ante la situación precaria en que se recibió la
administración, se ha dado a la tarea de gestionar recursos para beneficiar a mas
bahiabanderesnses, lográndose en estos primeros 100 días donativos por parte de
Fundación Alas de Águila, por la cantidad de $90,000.00 (noventa mil pesos 00/100
MN).
Se brindaron 1423 consultas y tratamientos médicos y nutricionales y 427
atenciones odontológicas, gratuitas en diversas zonas del municipio.
Se puso en marcha el programa de brigadas de esperanza para ti y médico en tu
casa, que continuarán en el 2018, mediante los cuales se acercan los servicios de
salud, nutrición, apoyos en especie a las zonas marginadas y más alejadas del
municipio, visitándose los poblados del Colomo e Higuera Blanca, con el programa
médico en tu casa.
Se impulsó puso en marcha el programa de cultura de prevención y detección
oportuna del cáncer de mama, programa que dio arranque con la carrera con
causa que se llevó a cabo el 28 de octubre del 2017, en la participaron más de 500
corredores y se recaudaron $60,000.00 (sesenta mil pesos 00/100 MN), cantidad
que es destinada a los talleres de prevención y al apoyo a mujeres con cáncer de
mama, además, realizamos en coordinación con la Secretaria de Salud, campaña
de concientización y detección oportuna en la zona serrana del municipio (Los
Sauces), en donde se atendieron a 18 pacientes, mismas que fueron trasladadas al
hospital de Tondoroque donde se les realizó una mastografía de manera gratuita.
Se proporcionaron 971 sesiones de terapia física y rehabilitación gratuita con
personal especializado, a personas de todas las edades que padecen alguna
discapacidad, logrando la recuperación y buena evolución de los pacientes
beneficiando a 1256 familias de Bahía de Banderas y a la fecha se están realizando
gestiones con el DIF estatal, a fin de obtener en comodato la unidad de transporte
para que personas con discapacidad de escasos recursos puedan acudir a las
terapias.
Sabedores de que la base del desarrollo armónico de las familias es la salud mental
de sus integrantes, para ello el Departamento de Psicología, en estos primeros 100
días de actividades, brindamos atención psicológica, a 666 personas, 387 niños
y adolescentes entre los 3 a 17 años, y 279 adultos.
Cultura
Realizamos 16 eventos culturales, en el marco de las fiestas patronales de las
diferentes comunidades del municipio, participando más de 8,000 personas.
Con el propósito de promover la cultura y potenciarla como un atractivo turístico,
más gestionamos la presentación de la Banda Musical de la V Región Militar,
en la plaza de Bucerías, evento al que asistieron 600 personas.
El 1 de noviembre se llevó a cabo en la comunidad de San José del Valle el 1er
Festival de Día de Muertos, en donde se elaboraron altares en honor de diferentes
personalidades del municipio, contribuyendo a la conservación de las tradiciones.
Participaron alrededor de 2000 personas, en el cual además se presentó el Ballet
Tintoc y la Orquesta Municipal.
Se hizo posible que en el municipio se exhibiera la exposición itinerante del
Mexicano José Guadalupe Posadas, personaje reconocido por sus ilustraciones
de calcas o calaveras, la cual ha sido instalada Sayulita y en Nuevo Vallarta la cual
ha sido apreciada por más de 800 personas entre Bahiabanderenses y visitantes.
En el marco de la temporada vacacional navideña y con el propósito de ofrecer a
propios y visitantes un atractivo más que disfrutar en estas fiestas, se llevó a cabo
el festival cultural Sinergiarte en San Francisco, eventos en el que participaron
más de 2,000 personas, lo que se traduce en derrama económica para la zona.
Es de destacar que celebramos el 28 aniversario de la ciudad, con la sesión
solemne de Ayuntamiento, se presentó la orquesta municipal y el ballet folclórico
Tintoc, así como, Eugenia León, artista de talla internacional, que engalanó los
festejos.
Con el propósito de promover nuestra identidad se llevaron a cabo presentaciones
del Ballet folclórico Tintoc y la Orquesta Municipal, en el poblado de San Francisco,
Porvenir, San Ignacio, San Quintín, Bucerías y en las colonias Atotonilco, Emilio M.
González, y los fraccionamientos Altavela, y Santa Fe.
Se realizaron gestiones para que diversas agrupaciones artísticas promuevan la
cultura y artes en los eventos que se celebren en el municipio.
Salud Pública
Atendiendo a que la salud, es el valor más importante y esencial para toda persona,
además de que el nivel de salud de la poblacional es indiscutiblemente un indicador
del desarrollo social, en estos 100 días se enfatizaron las acciones para mejorar la
salud de las y los bahiabanderenses, mediante la gestión para la construcción
de dos unidades médicas una en Mezcales y otra en Valle de Banderas, con lo
que se beneficiará a más de 15,000 personas.
Por otro lado se instaló un dispensario médico en San José del Valle, que
atendió a 100 personas y se dotó de equipamiento y material al dispensario
municipal ubicado en las oficinas de DIF, en Valle de Banderas, a efecto de brindar
un mejor servicio, en el que se atendieron 611 familias.
Antes de los 100 días de gobierno, consolidamos la integración de la
Coordinación Municipal de Salud, a la administración municipal, para promover y
cuidar la salud de los habitantes y se integró el Comité Municipal de Salud, para
coordinar acciones en la materia entre sociedad y los tres niveles de gobierno,
además de que se aprobó el Reglamento Interior del Comité de Salud, para ajustar
las acciones del mismo al marco legal aplicable.
Bajo la necesidad de impactar en salud, no solo para nuestros habitantes, sino
también de visitantes, se realizaron las gestiones para que a partir del 1 de enero
del 2018, se realicen las acciones necesarias para que Bahía de Banderas, sea el
primer destino turístico con la certificación de “Municipio Cardioprotegido”, lo que
permitirá disminuir de manera importante el índice de mortalidad en eventos de
paro cardiorrespiratorio.
Se realizaron las gestiones con las distintas unidades médicas privadas, para
lograr asegurar contra accidentes, a los estudiantes de kínder, primaria y
secundaria, con lo que se beneficiarán más de 30,000 alumnos en edad
escolar.
El pasado 12 de Diciembre acudimos a la ciudad de San Luis Potosí, a la
Reunión Nacional de la Red Mexicana de Municipios por la salud, en la cual se
entablaron platicas con el Secretario de Salud Federal el Dr. José Narro, y se realizó
convenio en conjunto a Secretaria de Salud del Estado, para certificar a Bahía de
Banderas como municipio saludable y formar parte de la Red Mexicana de
Municipios por la Salud, de esta manera poder tener acceso a diferentes programas
y apoyos para mejorar la salud en el municipio.
Con el propósito de prevenir y evitar la propagación de enfermedades de trasmisión
sexual se han otorgado alrededor de 1690 consultas a meretrices, se ha
elaborado expediente de cada una de las usuarias con su historia clínica y notas de
evolución, se han solicitado los estudios de control pertinentes.
Se realizaron las gestiones y coordinación con el Consejo Estatal para la
Prevención de Accidentes, para la formación y operación del Comité Municipal
contra Accidentes.
Se trabajó en conjunto a salubridad para la promoción de salud y la prevención
logrando aplicar un total de 1907 vacunas, repartición de más de 1742 sobres
de vida suero oral y 2321 dosis de desparasitante
En coordinación con la sociedad civil organizada, se llevó a cabo campaña de
esterilización canina previendo así la sobrepoblación de estos animales en el
municipio.
Par lograr el consumo de productos alimenticios sanos, se realizaron 40
inspecciones a Tortillerías, 10 a carnicerías, así como reunión en el Rastro
Municipal, para mejorar el manejo, operación, manipulación y desecho de
alimentos y prevenir enfermedades.
Bahía de Banderas Nayarit es un municipio con alto consumo de carnes las que se
suministran al público a través de los negocios especializados como son las
carnicerías quienes a su vez reciben el producto mediante el proceso de matanza
que se realice en el Rastro Municipal y a fin de garantizar el consumo de carne
saludable en el municipio en estos primeros 100 días de gobierno, se realizaron
trabajos de rehabilitación, mantenimiento, pintura del rastro, así mismo llevamos a
cabo el mantenimiento, limpieza y desinfección de maquinaria del rastro, se realiza
la inspección legal y zoosanitaria del ganado, con apego a las normas vigentes,
previo al ingreso de reses a las instalaciones del rastro para la matanza,
sacrificándose en este lapso de tiempo 1917 animales, 1039 bovinos, 875 porcino
y 3 ovicaprinos, se han decomisado 34 cabezas u órganos por presentar indicio de
enfermedades nocivas para la salud humana.
De manera diaria se realiza la limpieza y desinfección de la maquinaria y equipo
que se utiliza para el sacrificio, además de los pisos, paredes, corrales, rampas de
descarga, rampas de carga de productos, etc., durante los primeros 100 días de
labores se han realizado cuatro jornadas de limpieza y desinfección total del rastro
en los fines de semana.
Deporte
Dado que la Unidad Deportiva de San José del Valle, fue recibida en total abandono
en cuanto a mantenimiento e iluminación, se remozó y repararon las luminarias,
para el aprovechamiento de la ciudadanía.
Además con el propósito de impulsar el deporte, como mecanismo de prevención
de la salud y el delito se organizaron 8 visorias con destacados futbolistas,
para integrar la selección de Bahía de Banderas para el encuentro de la Olimpiada
Nacional 2018 y los encuentros deportivos de educación básica del Consejo
Nacional para el Desarrollo de la Educación Física y el Deporte en la Educación
Básica. (CONDEBA) y para la promoción del deporte entre los jóvenes, como una
oportunidad de desarrollo profesional, acudiendo a las mismas más de 800 jóvenes,
entrando al selectivo 80 participantes, así mismo 3 Jóvenes Bahiabanderenses que
fueron seleccionadas de la rama Femenil por el Club Deportivo León, al que a la
fecha una de ellas quedó afiliada.
Impulsamos el apoyo al atletismo como disciplina deportiva, lográndose que
los atletas de Bahía de Banderas, obtuvieran 5 medallas, 1 de oro, dos de plata
y dos de bronce, en el encuentro atlético universitario que se llevó a cabo en
Santiago Ixcuintla.
Se fortaleció la coordinación y comunicación con el Instituto de Cultura Física y
Deporte (INCUFID), para lograr el registro y participación de los atletas del
municipio en los eventos deportivos estatales y nacionales.
Logramos la creación de la liga municipal de futbol infantil y juvenil 2018, en
su rama varonil y femenil, beneficiando con ello a 800 niños y jóvenes, para lograr
el registro ante la federación mexicana de futbol y obtengan el seguro de gastos
médicos por riesgo deportivo.
En colaboración con la fundación Piratas de la Bahía A. C., se llevará a cabo en
febrero 2018, el encuentro nacional de futbol americano y tocho, en el que
participarán 45 equipos a nivel nacional, lo que atraerá al municipio 1600 visitantes,
de turismo deportivo, dejando una derrama económica importante para la zona
centro.
Se llevó a cabo en colaboración con la supervisión escolar de la Zona 05 de
Telesecundarias, el Encuentro deportivo Interzona, a la que acudieron 300 jóvenes
de Compostela y Bahía de Banderas.
Con el propósito de detectar talentos deportivos, se llevó a cabo con apoyo de
Instituto Para la Culturas Física y el Deporte de Nayarit (INCUFID) el escauteo a los
niños para integrar el selectivo municipal, evento en el que participaron 160 niños.
Con el propósito de promover la activación física en el municipio, llevamos a cabo
el evento Bahía Baila con amor, en el que participaron más 400 personas.
Dentro de los primeros 100 días de Gobierno, se pusieron en operación dos
escuelas deportivas en la Unidad de San José del Valle, una de Gimnasia
Rítmica y de Tae kwon do, las cuales a dos meses de inicio de actividades cuentan
con más de 250 deportistas inscritos.
Se realizaron gestiones para que Bahía de Banderas, fuese sede de los encuentros
nacionales escolares en junio del 2018, en el cual participan 3,500 deportistas
nacionales, lo que atraerá al municipio 10 mil visitantes, de turismo deportivo,
dejando una derrama económica importante para el municipio.
EJE 5: JUNTOS POR LA GOBERNANZA
Nuestro compromiso es lograr un Bahía moderno, conformado un gobierno
electrónico, efectivo e innovador con servidores públicos calificados, que asumen el
privilegio de desempeñar su tarea pública ofreciendo atención amable, respetuosa
oportuna y eficiente, garantizando que su trabajo se traduzca en resultados
positivos, concretos y medibles, con capacidad para formular procesos digitales
ágiles y de calidad orientados a simplificar trámites y reducir costos para incentivar
la productividad, competitividad y abatir la corrupción.
Mediante la mejora regulatoria facilitaremos trámites y servicios, rendiremos
cuentas claras al escrutinio ciudadano del manejo racional y transparente de los
recursos públicos.
Reorientaremos el desarrollo del municipio promoviendo la participación de los
diferentes sectores sociales y económicos en la decisión y establecimiento de
políticas públicas para traducir sus necesidades en líneas de acción que respondan
a sus aspiraciones, lo cual obligará a un ejercicio transparente, eficaz, confiable y
ajustado a la legalidad.
Secretaría General
El Ayuntamiento ha trabajado arduamente en estos primeros 100 días de gobierno,
sesionando en quince ocasiones, las cuales han sido 8 sesiones ordinarias,
5 extraordinarias y 2 solemnes, de las que derivaron la aprobación por
unanimidad de la Iniciativa de Ley de Ingresos del 2018, que fue aprobada por el
Congreso del Estado el 26 de diciembre del 2017.
Se aprobaron 8 reglamentos municipales entre los que destacan Reglamento de
la Administración Pública del Municipio de Bahía de Banderas; mediante el cual se
integra una estructura moderna y eficiente que nos permita atender las necesidades
más sentidas de la población, nos pone a la vanguardia en materia de gestión
gubernamental y planeación del desarrollo, que en general contempla además la
creación del IMPLAN, como organismo ciudadanizado encargado de promover la
planeación del desarrollo con visión de futuro, se apuesta a fortalecer a las mujeres
en el municipio, mediante la creación del Instituto de la Mujer, se brindan más
oportunidades para el desarrollo integral de la juventud, mediante la creación del
Instituto de la Juventud, y se le apuesta al deporte y la cultura y las artes como
motores del desarrollo y mecanismos de prevención del delito con la creación de los
Institutos de Arte y Cultura; y del Deporte.
Además comprometidos con la gestión gubernamental con estricto apego a derecho
y en respeto de los derechos humanos se crea el sistema de justicia administrativa,
se fortalece la protección civil y la transparencia. Se reducen los trámites para la
instalación y operación de nuevas empresas, iniciativa que se cristaliza y aprueba
a menos de 100 días de gobierno.
Tesorería y Contraloría
Se formuló en apoyo a la economía de la población en la propuesta de Ley de
Ingresos para el Municipio de Bahía de Banderas para el ejercicio fiscal 2018,
en la que en la mayoría de los rubros no hubo aumento, y en los casos que se
contempló aumento en ningún caso excedió del 3%.
Por otro lado Se aprobó el presupuesto de egresos bajo una política austera y
de eficiencia presupuestal, así como de control eficiente del gasto, lográndose un
presupuesto que será ejercido en base a resultados, de acuerdo a los planes y
proyectos en propuestos en los programas operativos anuales que se formularon
ajustados a las acciones y proyectos definidos por la ciudadanía en el Plan
Municipal de Desarrollo, además se establecieron las bases para la instalación del
sistema de evaluación del desempeño de la gestión de la administración pública
municipal.
A fin de fortalecer la confianza ciudadana se implementaron los programas de
gobierno transparente, para brindar en forma expedita la información municipal,
se recibieron 123 solicitudes de información, dando respuesta en tiempo y forma a
las mismas, se ha implementado el programa de publicación oportuna de la
información fundamental, para lo cual se llevaron a cabo cuatro talleres en materia
de Gestión documental y sistema Infomex, Protección de datos se encuentran
pendiente de resolución 2 recursos de revisión ingresados desde la administración
pasada y se conformó el Comité de Transparencia, el cual ha sesionado en 4
ocasiones, se llevó a cabo capacitación en materia de cobros en el área de
Tesorería y se implementó el programa buen fin para incentivar la recaudación.
Registro Civil
En estos 100 días de gestión, se inició el proceso de coordinación con los
encargados de las diferentes funerarias del Municipio para trabajar de manera
eficiente, se gestionó con los funcionarios del INE estatal, la entrega del formato
ND (notificación por defunción) de las diferentes oficialías del Municipio, realizamos
inspecciones a todas las oficialías del Municipio, para garantizar el adecuado
funcionamiento y trato digno a los usuarios.
Realizamos 2 campañas una de expedición de actas de nacimiento gratuitas
y otra de registro de nacimiento gratuito, beneficiaron más de 70 personas, se
capacito al personal del Registro Civil en coordinación con la Dirección Estatal y
dimos inicio al proyecto de certificación en el estándar de competencia 0778
inscripción de actos y hechos jurídicos relativa al estado civil de las personas, con
apoyo del TEC de Monterrey.
REGISTROS DE NACIMIENTO 792
REGISTROS DE MATRIMONIO 213
DEFUNCIONES 77
DIVORCIOS 42
INSCRIPCIONES DE ACTAS 23
RECONOCIMIENTO DE HIJOS 7
EXPEDICIÓN DE COPIAS DE ACTAS 2857
ANOTACIONES MARGINALES 28
SOLICITUDES DE MATRIMONIO 253
SOLICITUD TRAMITES FORÁNEOS 59
EXPEDICIÓN DE CURP 987
Jurídico
Recibimos una administración municipal con más de 500 procesos judiciales
entablados en contra del Ayuntamiento, entre amparos, asuntos civiles,
administrativos y laborales, los cuales en su mayoría presentan una deficiente
defensa jurídica, algunos datan desde el VII Ayuntamiento, por lo que a fin de
concluir dichos asuntos con las mejores condiciones para el Municipio, le hemos
apostado a la justicia alternativa, en busca de una amable composición logrando
concluir satisfactoriamente para el municipio, 20 asuntos, con lo que se logró un
ahorro para el municipio de un monto aproximado de $8,500,000.00 (ocho millones
quinientos mil pesos 00/100 m.n).
El área de gestoría social, se han proporcionado 150 asesorías ciudadanas de
manera gratuita, siendo la gran mayoría asuntos de controversias del orden familiar
y estamos en búsqueda de la coordinación y colaboración con universidades y
dependencias federales para ampliar la cobertura de los servicios de asesoría legal,
para brindar mayor seguridad a las personas, sus familias y bienes.
Informática
Se puso en marcha el programa de automatizando los procesos de la gestión
municipal, que agiliza la prestación de servicios, inhibe la corrupción para lo cual se
adquirió un servidor que permitirá la conectividad de las diversas dependencias
municipales en procesos y servicios.
Se realizaron las adecuaciones necesarias a fin de que las sesiones de cabildo
fuesen trasmitidas por internet a través de la página digital del gobierno municipal y
que toda la población pudiera enterarse de primera mano de las decisiones de este
Ayuntamiento.
Se llevó a cabo la renovación e instalación del Titular de la Comisión Municipal de
Derechos Humanos, con el propósito de que todas las autoridades ajusten su
actuación al respeto irrestricto de los derechos humanos de lo gobernado.
Por otro lado mediante un proceso democrático y abierto se llevó a cabo la elección
de Delegados y Jueces Auxiliares, así como de los Comités de Acción Ciudadana,
con el propósito de promover la participación ciudadana en las acciones de gobierno
Desarrollo y Participación Social
Con el propósito de fortalecer la participación ciudadana, instalamos más Comités
de Acción Ciudadana en las comunidades de San José del Valle, San Vicente,
Bucerías y Mezcales.
Se han realizado diversas reuniones con las autoridades auxiliares, para generar
mayor coordinación en el ejercicio de sus funciones.
Se aprobaron por unanimidad los Reglamentos Interiores de los Consejos
Municipales de Desarrollo Rural, Reglamento de Catastro para el Municipio de
Bahía de Banderas, Consejo de Desarrollo Social y Económico, Consejo Municipal
de Desarrollo Rural; Seguridad Pública, Comité de Salud de Bahía de Banderas,
se instaló el Comité de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y
Contratación de Servicios Relacionados con Bienes Muebles e Inmuebles para el
Municipio de Bahía de Banderas, Comité de Planeación para el Desarrollo del
Municipio de Bahía de Banderas, Nayarit, se integró la Comisión Técnica del
Catastro Municipal, se integró la Comisión Municipal de los Derechos Humanos.
Pusimos en marcha el programa Gobierno Cercano a la Gente, mediante el cual
las autoridades municipales encabezadas por el Presidente Municipal, llevaron a
cabo visitas a las comunidades para atender las necesidades ciudadanas.
Control y Seguimiento
Se instaló el Comité de Planeación del Desarrollo Municipal, el cual coordinó
los trabajos para que juntos sociedad y gobierno definiéramos el rumbo de ciudad
que se quiere el proceso de planeación del desarrollo y formulación del plan
municipal de desarrollo, se construyó con la participación abierta y franca de más
de 9 mil personas en los foros y brigadas en Delegaciones y Juzgados Municipales.
En Coordinación con el Gobierno del Estado de Nayarit se logró la aprobación y
construcción de una “Cancha de usos múltiples con alumbrado y techumbre” en
Valle Dorado en la localidad de Mezcales.
Se Realizaran 2 Reuniones del Consejo de Desarrollo Social Municipal 2017 para
informar y dar a conocer el cierre de avances Físicos y Financieros del Fondo de
Infraestructura Social Municipal (Fondo 3) del 2017. Realizamos el cierre de
ejercicio de las obras Federales en el Sistema de Formato Único (SFU) de la
Secretaria de Hacienda y Crédito Público.
En coordinación y apoyo se hizo la entrega de los programas sociales
Inclusión Social, 65 y más, y Prospera en las localidades de: Valle de Banderas,
San Juan de Abajo, Mezcales, Bucerías, Sayulita y San José del Valle.
Se apoyó en la coordinación del evento realizado en la Unidad Deportiva de la
localidad de San José del Valle denominado: MESA MAPO, donde se atendieron
más de 600 beneficiarios del programa PROSPERA.
MENSAJE FINAL
Éste es el recuento del trabajo que hemos realizado estos primeros meses de la
administración 2017–2021 del Municipio de Bahía de Banderas, Nayarit. Así, los
resultados que presentamos son producto de la constancia y del esfuerzo de todos
los que tenemos el honor de servir a nuestro pueblo, estableciendo metas claras,
asumiendo compromisos importantes y rindiendo buenos resultados.
En estos 100 días de trabajo hemos potenciado, las acciones de gobierno como
resultado de una administración transparente, cercana a la gente, responsable en
la aplicación y ejercicio del gasto.
Los recursos los hemos orientado a temas de alta prioridad por su impacto en el
bienestar social, y hemos ordenado a los servidores públicos agilizar los procesos
de atención ciudadana y ejecución de obras para cumplir los compromisos
asumidos con los ciudadanos, nos hemos distinguido por el manejo responsable de
los recursos públicos, así como por ser eficaz, transparente y efectiva en las
políticas públicas implementadas para mejorar la calidad de los servicios y promover
la participación social, contribuyendo así a elevar la calidad de vida de la población,
la prioridad para este gobierno es la seguridad de todos, el desarrollo urbano
sustentable y el desarrollo de obra pública que nos permita consolidarnos como un
municipio próspero y competitivo.
Reconocemos que aún hay mucho por hacer, por lo que de cara a los ciudadanos,
su servidor y el X Ayuntamiento, refrendamos el compromiso de seguir trabajando
arduamente de la mano de la sociedad para hacer de Bahía de Banderas un
municipio seguro, competitivo, fuerte, sustentable, resiliente, y próspero en el que
la derrama económica permita elevar la calidad de vida de todos los habitantes.
El futuro es responsabilidad de todos, si cada quien hace lo que le corresponde en
estos 4 Años Bahía de Banderas, contará con un panorama de desarrollo y
prosperidad para todos.
¡Gracias!
