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Implementación del Modelo de Responsabilidad Social Universitaria (MIRSU) Acción 7 de la 3ra agenda estratégica

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Implementación del Modelo de Responsabilidad Social Universitaria

(MIRSU)

Acción 7 de la 3ra agenda estratégica

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Luz, Ciencia y Verdad

Índice temático de la reunión

1. Contexto de Responsabilidad Social Universitaria (RSU)

2. RSU en la UADY 3. Modelo Institucional de Responsabilidad Social

Universitaria (MIRSU) en la UADY 4. Relación de las Dimensiones de RSU con los

Programas Institucionales Prioritarios (PIP).5. Plan de implementación del MIRSU y Decálogo6. Aplicación del autodiagnóstico de RSU

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Contexto de Responsabilidad Social Universitaria (RSU)

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¿Qué educaciónnecesitamos para el siglo XXI?

¿Cuál es la finalidadde la educación en el

contexto actual de transformación?

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Declaración Mundial de laEducación Superior-UNESCO

• La Educación Superiordebe reforzar sus funcionesde servicio a la sociedady encaminar sus actividadesa erradicar la pobreza, laintolerancia, la violencia, elanalfabetismo, el hambre, eldeterioro del medio ambientey las enfermedades. (1998)

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Declaración Mundial de laEducación Superior-UNESCO

• Las instituciones de educación superior, a través de

las funciones de docencia, investigación yextensión, en contextos de autonomíainstitucional y libertad académica, deberíanincrementar su mirada interdisciplinaria y promover

el pensamiento crítico y la ciudadaníaactiva, lo cual contribuye al logro del desarrollosustentable, la paz, el bienestar y el desarrollo, ylos derechos humanos, incluyendo la equidad degénero. (2009)

¿Están dando respuesta las instituciones de educación superior a este objetivo?

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LA UNIVERSIDAD QUE NECESITAMOS…

Que propicie el desarrollo de manera efectiva y con un fuerte sentido ético.

Planteé, gestione y promueva el cambio

Preserve, genere, aplique y difunda el conocimiento

Sea una fuente de confianza y de credibilidad

Forme integralmente personas socialmente responsables

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¿Qué es la Responsabilidad Social?

Una responsabilidad COLECTIVA y no

personal

Una responsabilidad por los IMPACTOS más que por los actos

(Vallaeys,F. 2015)

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(Vallaeys,F. 2015)

La RSU implica la gestión justa y sostenible de los impactos universitarios

Eje organizacionalIMPACTOS

INTERNOS(laborales y

ambientales)

IMPACTOS

EXTERNOS(relaciones con la

sociedad)

Eje académicoIMPACTOS

EDUCATIVOS (formación estudiantil)

IMPACTOS

COGNITIVOS(conocimiento e

investigación)

La RSU: los impactos universitarios

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4 ejes de responsabilidad social universitaria

Campus responsable

Formación profesional y ciudadana RSU

Participaciónsocial responsable

Gestión social del conocimiento

(Vallaeys,F. 2015)

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No es•Acción Social Asistencialista.

•Una función más de la Organización.

•Buenas acciones solidarias (RSU mal entendida).

• Iniciativas generosas hacia la sociedad y el medioambiente.

La Responsabilidad Social:

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Sí es• Una política de gestión.

• Obligación universal para asegurar la sostenibilidad social y ambiental.

• Modo permanente de operar de todas las funciones de la institución.

• Impulsor para establecer relaciones entre organizaciones en la solución de problemas sistémicos.

La Responsabilidad Social:

No es• Acción Social

Asistencialista.

• Una función más de la Organización.

• Buenas acciones solidarias (RSU mal entendida).

• Iniciativas generosas hacia la sociedad y el medioambiente.

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La RS es la traducción de los deberes éticosen términos de gestión organizacional, paraque los dirigentes, colaboradores yencargados de las organizaciones públicas yprivadas, con o sin fines de lucro, puedanoperativizar en su gestión cotidiana losimperativos éticos de justicia ysostenibilidad.

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RSU en la UADY

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La UADY y su contexto geográfico

Superficie de la región sureste25.6% del territorio nacional,

con una superficie de

501,448.17 km2

Municipios: 1,372

Población de la zona Más de 31.8 mdh, 20.1% de la nacional

Superficie total del país

1,964,380 km2(http://datos.bancomundial.org/indicador/AG.SRF.TOTL.K2?locations=MX)

Población total del país

119 millones 530 mil 753 habitantes

Encuesta Intercensal 2015, realizada por el INEGI

Municipios: 2,446

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Entorno estatal

Población total del estado2,097,175 habitanteshttp://www.cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/yuc/poblacion/default.aspx?tema=me&e=31

Total de municipios: 106

63 municipios con alto grado de marginaciónhttp://www.conapo.gob.mx/en/CONAPO/Datos_Abiertos_del_Indice_de_Marginacion

5 municipios con muy alto grado de marginaciónhttp://www.conapo.gob.mx/en/CONAPO/Datos_Abiertos_del_Indice_de_Marginacion

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¿Hacia dónde dirigir la acción universitaria?

Brechas significativas de desarrollo humano

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“En el año 2022 la Universidad Autónoma de Yucatán es reconocida como la institución de educación superior en México con el más alto nivel de relevancia y trascendencia social”.

Visión 2022

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(Guía para la Implementación de los ejes del MEFI)

La responsabilidad

de la Universidad

formaciónde sus estudiantes,la sociedad y el

medio ambiente

en la

Impactode sus

decisiones y

actividades

respecto al por medio de

una conductatransparente y

ética

que sea

consistentecon el desarrollo

sostenible yel bienestar de

la sociedad.

La UADY define la RSU como:

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La implementación de la RSU en la UADY se realiza a través de las siguientes fases:

Fase 1: Compromiso

Fase 2: Diagnóstico

Fase 3: Planeación y cumplimiento de las acciones de mejora

Fase 4: Evaluación y rendición de cuentas

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Algunos Programas Característicos de la RSU en la UADY a través del tiempo...

Programa

de equidad

de género

Programa

Institucional

Prioritario

Atención

integral al

Personal

La UADY

adopta la RSU

como política

de gestión RSU

Programa

Hoy en tu

Comunidad,

Voluntariado

Solidario

UADY

Unidad

Académica

Bachillerato con

Interacción

Comunitaria

(UABIC)

Actualización

del MEFI:

asignaturas

con enfoque

RSU.

Programa

Institucional

Prioritario

Gestión del

Medio

Ambiente

UADY referente a

nivel nacional en

RSU

Proyectos

sociales en

comunidades

de aprendizaje

Centro de Estudios

de Derechos

Humanos UADY

Instauración del

Observatorio

Mexicano de

Responsabilidad

Social Universitaria

20

04

20

07

20

09

20

10

20

14

20

12

20

13

20

16

20

14

Implementación

del Modelo

Institucional de

Responsabilidad

Social Universitaria

Creación del

Observatorio

Mexicano de

Responsabilidad

Social

Universitaria A.C.

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Modelo Institucional de Responsabilidad Social Universitaria (MIRSU) en la UADY

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Modelo Institucional de Responsabilidad Social Universitaria

•Objetivo

“Articular de manera estratégica las acciones deResponsabilidad Social que permitan la traducción delos deberes éticos en términos de gestión institucional,con la finalidad de impactar de manera positiva en elcontexto social, económico y ambiental de laUniversidad, la región y del país”.

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Dimensiones del MIRSU

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Fomenta competencias de responsabilidad en sus egresados, donde la currícula tiene una relación estrecha con los problemas reales de la sociedad.

Docencia.

Dimensiones del MIRSU

Formación

Profesional y

Ciudadana

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Orienta la actividad científica hacia los problemas reales de

carácter social, ambiental y económico para el desarrollo

local y nacional.Investigación.

Dimensiones del MIRSU

Gestión Social del

Conocimiento

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Promueve un comportamiento organizacional responsable de todos los integrantes de la comunidad universitaria.Gestión.

Dimensiones del MIRSU

Gestión

Responsable

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Establece alianzas estratégicas con diferentes sectores de la sociedad,

de tal modo que se constituyan vínculos para el aprendizaje mutuo y

el desarrollo socialExtensión.

Dimensiones del MIRSU

Participación

Social

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Ámbitos del MIRSU

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Ámbitos del MIRSU

Ambiental: estrategias del PDI que tienen un impacto en favor de la

sostenibilidad ambiental.

Social: estrategias del PDI que tienen un impacto sobre aspectos

sociales de alumnos, profesores, egresados, empleadores y grupos

externos de interés

Económico: estrategias del PDIque tienen un impacto sobre el

entorno económico de los grupos de interés de la Universidad, de

los esquemas económicos local y nacional y de la propia Institución

Económicamente estable

Ecológicamente sustentable

Socialmente equitativo

Lograr alcanzarun mundo:

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Modelo Institucional de ResponsabilidadSocial Universitaria

MISIÓN

---VISIÓN---

“En el año 2022 la

Universidad Autónoma de

Yucatánes reconocida como

la institución de educación superior

en México con elmás alto nivel de

relevancia y trascendencia social”.135 Estrategias PDI relacionadas

directamente en RSU

9

3

3

3

131

6

10

35

8

13

13

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Relación de las Temáticas de RSU con los Programas Institucionales Prioritarios (PIP)

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Dimensión: Formación Profesional y Ciudadana

TEMAS

La equidad en el acceso a la formación.

La integración de actores socialesexternos en el diseño de los mapascurriculares.

La calidad educativa en los programasde estudio.

La presencia de temáticas ciudadanas yde responsabilidad social en el currículo.

La implementación del Eje de RSU en losProgramas Educativos.

El aprendizaje profesional basado enproyectos sociales y voluntariadosolidario.

P.I.P

1. Ampliación y diversificación de la oferta educativa

2. Aseguramiento de la calidad de los programas de bachillerato, licenciatura y posgrado

3. Implementación , seguimiento y evaluación del Modelo Educativo para la Formación Integral

4. Atención integral al estudiante

6. Desarrollo de los sistemas de bachillerato, licenciatura y posgrado e investigación

8. Internalización de las funciones universitarias

9. Gestión del medio ambiente

Programas, proyectos y acciones relevantes

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Dimensión: Gestión Social del Conocimiento

TEMAS La integración de actores sociales externos

en el diseño de proyectos de investigación,promoviendo la inter, multi ytransdisciplinariedad.

La generación y aplicación delconocimiento asociadas con áreasprioritarias de oportunidad para eldesarrollo nacional.

La pertinencia social de investigación,acorde con la agenda local y regional deldesarrollo.

La vinculación de la investigación con laformación profesional y ciudadana.

La contribución en la identificación deproblemas regionales para el desarrollo dePolíticas Publicas.

P.I.P

5. Fortalecimiento de la planta académica y desarrollo de cuerpos académicos

6. Desarrollo de los sistemas de bachillerato, licenciatura y posgrado e investigación

8. Internalización de las funciones universitarias

Programas, proyectos y acciones relevantes

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Dimensión: Gestión Responsable

TEMAS El respeto de los derechos humanos,

la equidad y la no discriminación.

La atención al desarrollo del personaly respeto a los derechos laborales.

Un adecuado clima organizacional.

Un medio ambiente sustentable.

La transparencia, rendición decuentas y cumplimiento de lalegalidad.

Aseguramiento de la calidad en losprocesos de administración y gestión.

P.I.P

9.Gestión del medio ambiente

10.Promoción de la cultura, el arte, el deporte y la salud

11.Desarrollo integral del personal

12.Buen gobierno

Programas, proyectos y acciones relevantes

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Dimensión: Participación Social

TEMAS

La integración de la función deextensión con la formaciónacadémica y la de investigación através de comunidades deaprendizaje.

Proyectos sociales que promuevan laautogestión, autonomía y elestablecimiento de redes decolaboración para el desarrollocomunitario

La participación activa en la agendalocal y nacional del desarrollo, y en laformulación de políticas públicas.

La constitución de redesuniversitarias de RSU.

P.I.P

3. Implementación , seguimiento y evaluación del Modelo Educativo para la Formación Integral

7. Fortalecimiento de la vinculación, extensión y participación social

12.Buen Gobierno

Programas, proyectos y acciones relevantes

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Plan de implementación del MIRSU

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Proceso de Responsabilización.

Etapa de Socialización Etapa de Planeación a Programación

Etapa de Medición y Evaluación

•Grupo de directivos

•Grupos de

representatividad

institucional

•Comunidad

Universitaria

•Alumnos

•Profesores

•Administrativos

y Manuales

Visibilizar los Programas

Institucionales e incorporar las

temáticas de RSU en las agendas

de los campus y del SIEMS

Dar seguimiento a acciones

de RSU, para medir los

resultados y evaluar sus

impactos

COMPROMISO

DIAGNÓSTICO PLANEACIÓN

EVALUACIÓN

1

2 3

4

Articular de manera estratégica las acciones de Responsabilidad Social que permitan la traducción de los deberes éticos en términos de gestión

institucional.

Impulsar Acciones

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Decálogo

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Decálogo de la UADY en su quehacer institucional

•Guía que orienta la correcta aplicación de las estrategias y políticas del PDI en el marco de la Responsabilidad Social.

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En el DECÁLOGO de RSU por cada una de sus dimensiones, la UADY:

Imparte programas educativos de

reconocida calidad, pertinencia, equidad y

cuidado ambiental.

Formación Profesional

y Ciudadana

Educación de Calidad

Espacios de aprendizaje hacia

la RSU

Atención a sus necesidades y las

del entorno

Toma conciencia de los retos que enfrenta

en su quehacer institucional, así como los

del entorno poniendo sus capacidades al

servicio de la sociedad.

Garantiza espacios de aprendizaje de RSU

a partir del MEFI.

1

2

3

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En el DECÁLOGO de RSU por cada una de sus dimensiones, la UADY:

Gestión Social del

Conocimiento

Promoción del desarrollo sostenible

Contribución a políticas públicas

Consolida la autosuficiencia de las

comunidades con las cuales trabaja

A través del conocimiento generado por la

investigación, promueve el desarrollo

comunitario sostenible de manera

colaborativa contribuyendo a las políticas

públicas.

4

5

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En el DECÁLOGO de RSU por cada una de sus dimensiones, la UADY:

Evidencia la congruencia de sus accionescotidianas, con el cumplimiento de lamisión institucional.

Congruencia con su misión

Promoción de los derechos humanos

Gestión de impactos

Asegura la transparencia y rendición de

cuentas, y difunde los resultados de los

impactos de RSU.

Promueve el desarrollo del personal, la no

discriminación y los derechos humanos.

Gestión Responsable

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7

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En el DECÁLOGO de RSU por cada una de sus dimensiones, la UADY:

Participación Social

Aprendizaje - servicio

Alianzas estratégicas de colaboración

Propicia la transformación de prácticas

educativas a través de la relación

sociedad-universidad.

Establece alianzas estratégicas y redes de

colaboración para el desarrollo de

proyectos.

9

10

Impactos positivos en la educación

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Aplicación del Autodiagnóstico de RSU

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Autodiagnóstico

• Nos va a permitir conocer cuál es la situación de la UADY en RSU,cuáles son sus fortalezas y las áreas que debemos mejorar;

• ¿Cómo estamos y qué camino tomar para lograr una mejora ennuestra responsabilidad social?

• Es participativo, ya que ustedes, los miembros de la comunidaduniversitaria, van a reflexionar y analizar sobre su qué hacerdiario y así fijarse nuevas exigencias de desempeño para uniresfuerzos y generar los pasos a seguir

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GraciasDirección General de Planeación y

Efectividad Institucional

Correo: [email protected]

Tel: +52 (999) 9249 910