Grupo y Liderazgo
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INTRODUCCION
En el presente trabajo realizaremos una presentación sobre aspectos del Paseo del Buen
Pastor, caracterizándolo y haciendo hincapié con lo observado en clase sobre un tema
especifico y así poder mostrar la forma de conducción, de trabajo y la manera en que se
relacionan dentro de la institución, llevando así a descubrir la realidad en la cual se
encuentra.
HISTORIA
En el año 1888 llegan a Córdoba las religiosas de la Congregación “Ntra. Sra. de la caridad
del buen pastor de Angers”, procedentes de Francia, con el objetivo de cumplir con una
misión humanitaria y solidaria.
Es así que a poco de llegar, crean en Córdoba el “taller de la Sagrada Familia” en donde
protegían a niños pobres y huérfanos, enseñándoles los quehaceres domésticos y
preparándolas para su inserción en la sociedad. En el año 1892 el gobierno provincial pide
que la Congregación tenga también a su cargo la atención y dirección de reclusas de la
cárcel correccional de mujeres.
En 1896 el gobernador Domiciano del Campillo resolvió levantar un edificio sobre la Av.
Argentina (hoy Av. Hipólito Yrigoyen) con destino exclusivo a asilo de mujeres.
A principios del siglo XX el Buen Pastor funcionó como cárcel de mujeres albergando a
presas políticas y sociales. En el año 2000 fue trasladada a Bouwer.
El viejo predio fue remodelado, restaurado y refuncionalizado. El 4 de agosto de 2007 nace
el Paseo de Buen Pastor, un lugar concebido para la música, el teatro, las artes visuales, la
danza, transformándose en un espacio abierto y un espacio para todos.
MISIÓN
Lograr un espacio cultural-artístico, recreativo y educacional abierto a la comunidad y a la
vez brindar un sitio donde los artistas tengan un lugar de exposición.
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VISIÓN
Mantenernos a nivel económico y social, pudiendo crecer con la incorporación de nuevos
proyectos.
VALORES
Arquitectónico: brindamos un espacio adecuado a la comunidad que permite la
inserción y el compartir de las personas.
Humanos: tenemos una cultura que nos permite tener relaciones informales internas.
Culturales: damos libre expresión a diversas culturas (música, danza, moda,
ideología)
OBJETIVOS
Brindar un espacio abierto al público y conseguir que organismos privados puedan realizar
diferentes tipos de eventos.
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ORGANIGRAMA
El establecimiento se encuentra integrado por 28 empleados, los cuales se encuentran
sectorizados de la siguiente manera
El Paseo del Buen Pastor es una institución que tiene espacios culturales, recreativos,
educacionales, turísticos, artísticos y de contemplación abiertos para la comunidad. La
institución se dedica a brindar visitas guiadas a su capilla, además recorridos a sus galerías
de artes (espacio dedicado a disciplinas de las artes visuales, mostrando artistas locales,
individuales y colectivos), foto galería (destinado a exposición de fotografías sobre galerías
externas que rodean a la capilla) y las más vistas aguas danzantes (ubicadas en el espacio
SUBDIRECTOR
INTENDENTE
STAFF
AREA RHH Y ADMINISTRACION
LIMPIEZA
SEGURIDAD
AREA ARTES ESCENICAS
AREA PROGRAMACION
AREA TURISMO
AREA PRENSA
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central del paseo las cuales son un sistema de fuentes y luces que brindan un imponente
espectáculo de música y color que se repite a lo largo del día).
ANALISIS
Dominios Primarios
Personal de RRHH.
Pudimos observar que a la hora de realizar la entrevista la persona se encontraba distendida
ya que se expresaba con naturalidad en cuanto al lenguaje y lo demostraba con el cuerpo a
través de gestos y movimientos siendo concordante con lo que expresaba.
Su forma de actuar demostraba satisfacción ya que a la hora de armar el contexto se
encontraban de buen humor, el cual denoto que el ambiente genera un buen clima de
trabajo haciéndose sentir la pertenencia de todos los miembros para con la institución.
Personal Administrativo.
Pudimos observar que la persona se mostro bastante cómoda a la hora de la entrevista ya
que el lenguaje corporal acompañaba y demostraba lo mismos que el lenguaje verbal.
Al igual que la persona anterior, se mostraba de buen humor y fue flexible en cuanto a las
preguntas realizadas haciendo que la emocionalidad de ese momento fuese buena.
Personal de Guía.
Observamos que al principio el entrevistado estaba tenso pero con el transcurso de la
entrevista fue agarrando confianza y se fue expresando con más seguridad.
En un momento de la entrevista el expreso “… mi capilla…” con lo cual podemos ver el
sentido de pertenencia que se otorga con respecto a la institución.
En general, pudimos descubrir, en base a las entrevistas, que el estado de ánimo de la
institución es muy bueno ya que no importo el momento en el cual los necesitáramos,
estuvieron predispuestos a responder nuestras preguntas, siempre con una actitud positiva.
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Con respecto a las conversaciones no notamos que hubo conversaciones privadas ya que al
momento de la entrevista la respuesta fue inmediata y se los notaba atentos a las preguntas
que les hacíamos.
Actos Lingüísticos
Juicios Afirmaciones Declaraciones
Esta institución es una
gran familia.
Los empleados casi
siempre tienen la razón.
A las ideas buenas se las
incorpora.
“Mi” capilla.
Nos reunimos dos veces
al año.
La organización
contempla a los
empleados.
La comunicación es
informal.
Historia.
Nos reunimos una vez
por semana con nuestros
jefes.
El área de producción
quiso incluir a todas las
demás.
Hoy en tiempos de cambio y transformación en las empresas y en un futuro impredecible,
la empresa tradicional está en crisis al punto de generar un obstáculo para el desarrollo. La
empresa ante la crisis puede desarrollar capacidades únicas para enfrentar desafíos,
incorporar, desincorporar y aprender siendo proporcionadas por variables externas e
internas ya sea la globalización, la celebración al cambio, nuevas tecnologías, entre otras
generando un nuevo modelo de hacer empresa denominada EMPRESA EMERGENTE.
Los criterios que elegimos para diferenciar a las Empresa Tradicional de la Empresa
Emergente son:
TRABAJO PREPONDERANTE Trabajo manual
Trabajo no manual
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MECANISMO DE REGULACION Mando y Control
Autonomía responsable
EMOCIONALIDAD Y BASE Miedo
Confianza
CONCLUSION
Para finalizar, en base a los tres criterios seleccionados llegamos a concluir que esta
institución es Emergente ya que las características de la misma tales como trabajo no
manual, autonomía responsable, confianza, entre otras nos lo demuestran. Cuando asistimos
a la institución, acompañado de las entrevistas, observamos que la estructura jerárquica no
es piramidal por lo cual hay delegación de tareas y de autoridad permitiendo a todo
empleado tener el respaldo de los superiores brindándole confianza y herramientas y así
generando un clima adecuado para una mejor productividad.
En cuanto al trabajo en grupo, fue satisfactorio ya que todos participamos no solo en la
realización del informe sino también en las entrevistas. Para hacerlo más llevadero nos
distribuimos las tareas y después contamos más o menos lo que había hecho cada uno.
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Bibliografía
Echeverría, Rafael. “La Empresa Emergente”. Cap 1, 2 y 3.