Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem
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LIDERAZGO
INTEGRANTES:1. Rodrigo Montenegro.2. Ismar Núñez.3. Pedro Torres.
Profesor: Cristian Ibáñez
CCB82-CCB84
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Agenda1-ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO� 1.1-¿Qué es liderazgo?� 1.2-Teorías de los rasgos� 1.3-Teorías Conductuales� 1.4-Teorías de la contingencia2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO� 2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo� 2.2-Los lideres como canalizadotes de significados� 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo� 2.4-Funciones del liderazgo contemporáneas� 2.5-Liderazgo moral� 2.6-Liderazgo en línea� 2.7-Objeciones al constructo del liderazgo� 2.8-Descubrimiento y formación de lideres eficaces
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Comportamiento Organizacional
Modelo básico del CO
Capacidad
Valores y actitudes
Personalidad y emociones
Características biográficas Percepción
Motivación
Aprendizaje individual
Toma de decisiones individual
Aportes humanos
Comunicación
Toma de decisiones en
grupo
Liderazgo y confianza
Estructura de los grupos
Conflicto Poder y política
Equipo de trabajo
Cambio y estrés
Cultura de la organización
Estructura y diseño de la organización
Diseño y tecnología del
trabajo
Políticas y prácticas de
recursos humanos
Resultados humanos
Productividad
Ausentismo
Rotación
Ciudadanía
Satisfacción
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1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 313
5Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 314
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.2 TEORÍA DE LOS RASGOS
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Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 315-316-317
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.3 TEORÍAS CONDUACTUALES
• Estudios de la Estatal de Ohio
• Estudios de la Universidad de Michigan
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Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 315-316-317
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
• La rejilla gerencial
• Estudios de Escandinavia
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Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, P ágina 319-320-321
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
1.4 TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
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2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO
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2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo
� Que es la confianza?
� Como se relaciona con el liderazgo?
� Cinco dimensiones de la confianza� Integridad.� Competencia.� Congruencia.� Lealtad.� Franqueza.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 336-338
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2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo
� Tres tipos de confianza:� Confianza por disuasión.
� Confianza por conocimiento
� Confianza por identificación.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 338-339
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2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo
� Liderazgo Carismático.� Visión y articulación.
� Riesgos personales.
� Sensibilidad al entorno� Sensibilidad a las necesidades de los seguidores.
� Comportamiento poco convencional.
� Cuando es apropiado?
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 341-343
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2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo
� Liderazgo transformacional.� Carisma.
� Inspiración.
� Estimulo Intelectual.� Interés personalizado
.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 343
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2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo
� Liderazgo Visionario.
� Cualidades de una visión.
� Cualidades de un líder visionario.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 344-345
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2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo
� El CI y las habilidades técnicas son capacidades mínimas.� No bastan para el liderazgo.� Los lideres necesitan manejar cinco componentes de la inteligencia
emocional� Conciencia.
� Administración personal.
� Motivación.� Empatía.
� Habilidades sociales.
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 345-346
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Gerentes y lideres ¿son diferentes?
� Abrhaham Zaleznik postula que líderes y gerentes difieren en motivación, historial, en como piensan y actúan.
� La diferencia entre el líder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden.
� Las empresas necesitan tanto de gerentes como de lideres para sobrevivir y tener éxito.
� Harvard Business School.
Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.
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Gerentes y lideres ¿son diferentes?
� Gerentes� Los objetivos (metas gerenciales) surgen por necesidad y no por deseo.� Actitud impersonal y a veces pasiva frentes a las metas.� Relación con los demás de acuerdo papel que desempeñan en toma
dediciones.� Alta capacidad para apaciguar conflictos.
� Lideres� Actitud personal frente a las metas.� Buscan oportunidades y recompensas.� Relación con empleados es intensa.� Ambiente trabajo es muchas veces caótico.
Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.
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2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO
� Liderazgo del equipo
� Función de mentor
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 346-348
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2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO
� Liderazgo de uno mismo
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 349-350
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2.5-LIDERAZGO MORAL
� “El fin justifica los medios”
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 350
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2.6-LIDERAZGO EN LÍNEA: ALGUNAS ESPECULACIONES
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 351-352
NO DEBES HACER ESO!!
Porfavor, revisa …
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2.7-OBJECIONES AL CONSTRUCTO DEL LIDERAZGO
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 352-354
� Liderazgo como atribución
“Tener “cara” de líder”
� Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
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2.8-DESCUBRIMIENTO Y FORMACIÓN DE LIDERES EFICACES� Selección
� Capacitación
Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, P ág. 355-356